TURNOVER. Cálculo: O Turnover do período está acima do recomendado pela CQH onde a referência é de 2,29 %. Obtivemos um total de 3,23.
TURNOVER. Após análise das razões de ingresso na FAP, cabe agora proceder à análise dos motivos que contribuem para o abandono da instituição. Ter ingressado noutro emprego 4,92 Dificuldades de acesso aos Quadros Permanentes das Forças Armadas 4,81 Baixa remuneração 4,43 Falta de perspetivas de carreira 4,38 Custo a suportar nas viagens para casa 3,30 Dificuldade de acesso aos incentivos previstos na lei 3,03 Limite máximo de 6 anos de contrato 3,00 Dificuldade de acesso à assistência médica 2,00 Falta de qualidade das infraestruturas (refeitório, alojamentos, salas de formação, etc.) 1,78 Falta de privacidade nos alojamentos 1,76 Especialidade diferente da que escolheu 1,76 As expectativas pessoais não corresponderam à realidade da vida militar 4,43 Informação obtida durante o recrutamento não correspondeu à realidade encontrada 4,41 Perda de motivação 3,84 Não ser nomeado para missões no estrangeiro (Apoio à paz, cooperação técnico-militar, etc.) 3,27 Falta de atividade operacional 3,14 Fazer muitos serviços (de 24H, ao fim de semana, entre outros) 2,70 Dificuldade de adaptação à vida militar 2,14 Problemas no relacionamento com os superiores hierárquicos 2,05 Obrigatoriedade de permanência na unidade 1,78 Problemas no relacionamento com militares mais antigos 1,76 Exercícios em horário noturno 1,70 Poder ser nomeado para missões que impliquem longas ausências 1,70 Exigência da componente física no serviço militar 1,70 Dimensão social Liga aspetos associados a circunstâncias e características da rede social 1,90 Distância entre a unidade e a residência 2,76 Influência da família 1,70 Afastamento do grupo de amigos 1,68 Dificuldades de comunicação com a família 1,68 Impossibilidade de continuar os estudos 1,68 Analisando a Tabela IV, observa-se que a dimensão que assume maior importância na opção de saída dos militares é essencialmente de natureza instrumental (valor médio de 4,86), associada ao facto de “ter ingressado noutro emprego”, aliado às “dificuldades de acesso aos Quadros Permanentes das FFAA”, com 4,92 e 4,81 respetivamente. Outros aspetos dignos de relevo, são indicadores da dimensão profissional, a saber a “baixa remuneração” com um valor médio de 4,43 e a “falta de perspetivas de carreira”, com um valor médio de 4,38 e indicadores da dimensão simbólica-operacional, designadamente “as expectativas pessoais não corresponderam à realidade da vida militar” e a “informação obtida durante o recrutamento não correspondeu à realidade encontrada”, com 4,43 e 4...
TURNOVER. Relacionados à Gestão da Clínica
TURNOVER a. Entende-se por turnover a rotatividade dos atendentes da CONTRATADA, levando em consideração os casos de desligamento da empresa e, também, de transferência de site, contemplando somente os serviços executados para o sistema FIEP;