Organizzazione del progetto Clausole campione

Organizzazione del progetto. Le attività verranno avviate e condotte attraverso diverse fasi per la durata di un anno (prorogabili all’anno successivo) così come appresso descritto: gli interventi di tutela si sviluppano secondo una prassi consolidata: -- formazione degli operatori zootecnici sulle strategie antipredatorie con contemporanea istruzione degli operatori sulla gestione ottimale delle misure antipredazione realizzate (gestione dei cani, manutenzione dei recinti elettrificati, gestione del pascolo, ecc.) -- messa a disposizione di contatti (telefono e/o e-mail) degli esperti coinvolti nel progetto, per un primo approccio o per richieste di interventi. -- ricezione della richiesta di intervento e sua analisi -- sopralluoghi nelle aree interessate al fenomeno della predazione -- predisposizione del progetto di intervento (ogni caso costituisce una situazione particolare a seconda del contesto, del tipo di allevamento, delle misure antipredazione eventualmente già esistenti, ecc..) -- accesso ai finanziamenti (fondi UE, cofinanziamento regionale, cofinanziamento dell’azienda) -- realizzazione dell’intervento (recinti elettrificati, uso dei cani, ecc.) -- classificazione, sulla scorta delle informazioni disponibili e di eventuali sopralluoghi, delle aziende secondo un codice che indichi in modo immediato il livello di rischio delle aree in cui sono inserite (rosso: area con presenza stabile del lupo e/o cane vagante ed alta possibilità di predazione; giallo: dipartimento di medicina veterinaria aree con presenza saltuaria del lupo e/o cane vagante e possibilità di predazioni; verde: aree con presenza sporadica dei predatori suddetti e scarsa possibilità di predazioni). Tale classificazione si concretizza nella priorità degli interventi. -- inquadramento delle aziende in quanto a: --tipologia di allevamento --numero di capi allevati --registrazioni delle predazioni avvenute in passato e descrizione delle stesse
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Organizzazione del progetto. Il progetto SAI ha come obiettivo principale la (ri) conquista dell’autonomia individuale, attraverso un insieme di interventi materiali associati a servizi volti a sviluppare percorsi di inclusione lavorativa e sociale. La struttura organizzativa del progetto si articola in: • 5 bacini territoriali in cui vengono sviluppati interventi integrati in ragione delle caratteristiche morfologiche del territorio, della storia e dell’organizzazione dei servizi oltre che del welfare locale; per ciascun bacino l’ente gestore individua un coordinatore di bacino.; • coordinamenti territoriali di bacino con il compito di armonizzare gli interventi, ottimizzare i processi, le relazioni, le risorse, con l’obiettivo di incrementare l’impatto delle azioni svolte in aree territorialmente attigue, accomunate da fattori economico-ambientali simili e legate da relazioni, servizi e progettualità sviluppatesi nel tempo; • coordinamenti periodici con i comuni su cui insistono le accoglienze; • almeno 5 poli di erogazione dove è prevista l’erogazione di servizi di formazione linguistica, tutela legale, integrazione sociale, orientamento, formazione, accompagnamento al lavoro e supporto psicologico; • sedi operative secondarie al fine di garantire un presidio che faciliti i beneficiari nell’accesso ai servizi minimi, quali, a titolo di esempio, formazione linguistica, erogazione pocket money ecc. • un numero adeguato di equipe multidisciplinari differenziate per il target di riferimento, che assicuri la presa in carico delle singole persone e l'erogazione dei servizi sopraindicati, tenendo conto delle specificità di ciascuna persona (caratteristiche personali, storia, contesto culturale e politico di provenienza, ecc.). La presa in carico si traduce nella definizione e realizzazione di un progetto personalizzato di accoglienza.
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Organizzazione del progetto. I pazienti verranno selezionati all’interno della Clinica di Neurologia Pediatrica dell’Azienda Ospedaliera Universitaria Xxxxx, diretta dal Xxxx. Xxxxx Xxxxxxxx, mediante un’accurata valutazione delle caratteristiche cliniche, elettroencefalografiche (EEG), neuroradiologiche (RM) e neuropsicologiche. Queste indagini vengono effettuate di routine per la valutazione clinica di pazienti con epilessia e forniscono un accurato strumento di diagnosi differenziale. I campioni di DNA verranno isolati da ciascun paziente e dai rispettivi genitori (trios) nel Laboratorio di Neurogenetica dell’Azienda Ospedaliera Universitaria Xxxxx per un totale di 308 trios (288 per analisi dell’esoma allargato standard e 20 per l’analisi dei mosaicismi con sequenziamento ad alta copertura). Il sequenziamento dell’esoma verrà effettuato presso il Laboratorio di Genomica Avanzata del Dipartimento di Biologia dell’Università di Firenze. I campioni così preparati verranno quindi sequenziati tramite la piattaforma Illumina Novaseq6000 con protocollo paired-end 2x150, con una copertura media attesa di circa 120X a campione (analisi tradizionale standard) e di 300X a campione (alta copertura per identificazione varianti rare). Xxxxxxxx O, Xxxxxxx A, X'Xxxxx TJ, Jette N, Xxxxxxxx IE, de Xxxxxx X, Xxxxxxx P. Epilepsy. Nat Rev Dis Primers. 2018 May 3;4:18024 Fiest KM, Sauro KM, Xxxxx S, Xxxxxx SB, Xxxx CS, Xxxxxxx J, Xxxxxxxxxx T, Xxxxxxxxxx DL, Jetté N. Prevalence and incidence of epilepsy: A systematic review and meta-analysis of international studies. Neurology. 2017 Xxx 17;88(3):296-303 Xxxxxxxx L, Xxxxx E, Xxx A, Xxxxxxxxx M. The epidemiology of epilepsy in Europe - a systematic review. Eur J Neurol. 2005 Apr;12(4):245-53 Xxx R, Xxx H, Xxxx H, Xx L, Xxxxxxx N, Xxxx W, Xxxxx S, Xx X. Xxxxxxxx and Challenges with Applying Unique Molecular Identifiers in Next Generation Sequencing to Detect Low Frequency Mutations. PLoS One. 2016 Xxx 11;11(1):e0146638 Hebbar M, Xxxxxxx HC. Recent advances in epilepsy genomics and genetic testing. F1000Res. 2020 Mar 12;9:F1000 Faculty Rev-185. Xxxxxxx EL. Somatic variants in epilepsy - advancing gene discovery and disease mechanisms. Curr Opin Xxxxx Dev. 2020 May 15; 65:1-7. Xxxxxxx, P. H., 2nd, & Xxxxx, P. B. (2019). The role of somatic mutational events in the pathogenesis of epilepsy. Current opinion in neurology, 32(2), 191–197. Xxxxxxxx E, Xxxxxxx F, Xxxxxx E, Xxxxxxx S, Xxxxxxx P. The Length of the Expressed 3' UTR Is an Intermediate Molecular Pheno...
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Organizzazione del progetto. Come descritto in Offerta Tecnica, il modello organizzativo è strutturato per: • adottare le migliori pratiche e modalità operative presso le Amministrazioni che aderiranno all'Accordo Quadro (AQ); • mettere in circolo le conoscenze e le "lesson learned" maturate in esperienze precedenti e nei Contratti Esecutivi (CE) generando ricadute positive presso tutte le Amministrazioni Contraenti. Il Contratto Esecutivo viene erogato in linea ai principi dell’Agile Organization che supera i modelli organizzativi tradizionali grazie a un approccio responsabile e flessibile all’erogazione delle attività, impiegando cicli decisionali e realizzativi rapidi. Il modello è una sintesi che unisce l’Agile Organization al paradigma DevOps e alla pratica DataOps che vanno a comporre gruppi di lavoro operativi (Team DataOps) composti da professionisti con preparazione multidisciplinare che operano lungo tutto il ciclo di vita dei servizi, ciascuno con le proprie competenze e specializzazioni ma con un approccio end-to-end che permette di rispondere alle diversificate esigenze dell’ASL. Come indicato anche in Offerta Tecnica, i Team DataOps si organizzano di volta in volta nella maniera più idonea alle specificità dei servizi da erogare nei CE come illustrato nei paragrafi dedicati ai modelli organizzativi dei servizi. Questo approccio è particolarmente adatto a forniture di servizi suddivisi in Obiettivi assimilati ad un “progetto” a sua volta suddiviso in “fasi” perché garantisce la disponibilità degli skill adatti in modo flessibile. Il Raggruppamento, oltre al RUAC CE e ai tre Responsabili Tecnici dei Servizi previsti dai requisiti di gara, impiega i seguenti ruoli aggiuntivi: • Responsabile Tecnico di Area DHW per garantire omogeneità all’approccio operativo e funzionale di ciascuna Area • Data Manager per garantire l’applicazione delle policy, delle linee guida e delle proposte di innovazione digitale.
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Organizzazione del progetto. Contestualmente all’affidamento del servizio, verrà costituito un team di lavoro tra la Fondazione ed i soggetti coinvolti nella esecuzione del servizio, attraverso un coordinatore nominato dall’appaltatore che si dovrà occupare della migliore gestione dell’appalto.
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Organizzazione del progetto. Per il coordinamento delle attività, la supervisione ed il controllo dell’avanzamento della fornitura, l’Amministrazione indicherà un Direttore dell’Esecuzione del Contratto (DEC) con funzioni di interfaccia verso il Fornitore. Da parte del fornitore, verrà individuata un Direttore dei Lavori del Fornitore (DLF) che si relazionerà esclusivamente con il DEC .
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Organizzazione del progetto. 1) Identificazione e reclutamento di pazienti con varie forme di epilessia, mediante un’accurata valutazione delle caratteristiche cliniche, elettroencefalografiche (EEG), neuroradiologiche (RM) e neuropsicologiche a carico del gruppo del Xxxx. Xxxxxxxx, presso la Clinica Neurologica Pediatrica dell’AOU Xxxxx. Queste indagini vengono effettuate di routine per la valutazione clinica di pazienti con epilessia e forniscono un accurato strumento di diagnosi differenziale delle sindromi epilettiche.
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Organizzazione del progetto. Per il coordinamento delle attività di controllo l’Amministrazione indicherà un Responsabile del Contratto, con funzioni di interfaccia con il Fornitore (Responsabile di Progetto) per il rispetto delle esigenze e priorità dell’Amministrazione e la supervisione ed il controllo dell’avanzamento della fornitura nelle sue diverse fasi. Il servizio dovrà essere erogato attraverso la costituzione di uno staff gestionale e tecnico che, coordinato dal Responsabile nominato dal fornitore e dal Responsabile dell’Amministrazione, coopererà operativamente e trasversalmente alle varie funzioni di gestione e supervisione definite dall’Amministrazione nello svolgimento delle attività di supporto all’operatività, garantendo così il ruolo di management dell’intero progetto.
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  • Recesso per giusta causa Qualora taluno dei componenti l’organo di amministrazione o l’amministratore delegato o il direttore generale o il responsabile tecnico dell’Appaltatore siano condannati, con sentenza passata in giudicato, ovvero con sentenza di applicazione della pena su richiesta ex art. 444 c.p.p., per delitti contro la pubblica Autorità, l’ordine pubblico, la fede pubblica o il patrimonio, ovvero siano assoggettati alle misure previste dalla normativa antimafia, l’Autorità ha diritto di recedere dal presente contratto in qualsiasi momento e qualunque sia il suo stato di esecuzione, senza preavviso. In ogni caso, l’Autorità potrà recedere dal contratto qualora fosse accertato il venir meno di ogni altro requisito morale richiesto dall’art. 38 del D.Lgs. n. 163/06 e s.m.i.. In caso di mutamenti di carattere organizzativo interessanti l’Autorità che abbiano incidenza sull’esecuzione della fornitura o della prestazione dei servizi, la stessa Autorità potrà recedere in tutto o in parte unilateralmente dal contratto di fornitura, con un preavviso di almeno 30 (trenta) giorni solari, da comunicarsi al Fornitore con lettera raccomandata a/r. Nelle ipotesi di recesso per giusta causa di cui al presente articolo, l’Appaltatore ha diritto al pagamento di quanto correttamente eseguito a regola d’arte secondo i corrispettivi e le condizioni di contratto e rinuncia, ora per allora, a qualsiasi pretesa risarcitoria, ad ogni ulteriore compenso o indennizzo e/o rimborso delle spese, anche in deroga a quanto stabilito all’art. 1671 codice civile.

  • Recesso del contratto Roma Capitale si riserva la facoltà di recedere unilateralmente dal contratto del presente accordo quadro per motivi di interesse pubblico, salvo congruo avviso, previa trasmissione di apposita comunicazione tramite PEC/raccomandata all’appaltatore e fatte salve le indennità al medesimo spettanti ai sensi dell’art. 1671 del codice civile. Ai sensi dell’art.1, comma 13 del D.L. n. 95/2012, come convertito con modificazioni, nella L. n. 135/2012, Roma Capitale una volta validamente sottoscritto/i il/i contratto/i applicativo/i ha diritto di recedere in qualsiasi tempo dal/icontratto/iapplicativo/i medesimo/i, previa formale comunicazione all'appaltatore con preavviso non inferiore a quindici giorni e previo pagamento delle prestazioni già eseguite oltre al decimo delle prestazioni non ancora eseguite, nel caso in cui, tenuto conto anche dell'importo dovuto per le prestazioni non ancora eseguite, i parametri delle convenzioni stipulate da Consip S.p.A. ai sensi dell'articolo 26, comma 1, della legge 23 dicembre 1999, n. 488, successivamente alla sottoscrizione del/i predetto/icontratto/iapplicativo/i, siano migliorativi rispetto a quelli del/icontratto/i applicativo/i sottoscritto/i e l'appaltatore non acconsenta ad una modifica delle condizioni economiche tale da rispettare il limite di cui all'articolo 26, comma 3 della legge 23 dicembre 1999, n. 488. Ogni patto contrario alla presente disposizione è nullo. Allorquando la normativa consente di procedere anche in assenza della informativa antimafia ovvero nei casi di urgenza ai sensi dell’art. 92, comma 3 del D. Lgs. n. 159/2011 e ss. mm. e ii.,i contributi, i finanziamenti, le agevolazioni e le altre erogazioni di cui all’art. 67 del D. Lgs. n. 159/2011 e ss. mm. e ii. medesimo sono corrisposti sotto condizione risolutiva e Roma Capitale recede dai contratti applicativi e dal contratto di accordo quadro, fatto salvo il pagamento del valore delle prestazioni già eseguite e il rimborso delle spese sostenute per l'esecuzione del rimanente, nei limiti delle utilità conseguite. La revoca e il recesso di cui sopra si applicano anche quando gli elementi relativi a tentativi di infiltrazione mafiosa siano accertati successivamente alla stipulazione del contratto di accordo quadro e alla sottoscrizione del/i contratto/i applicativo/i inerenti.

  • Valuta Gli importi relativi ai premi assicurativi ed alle prestazioni assicurate verranno calcolati, e conseguentemente corrisposti, nella moneta nazionale vigente al momento del pagamento.

  • NUOVI PREZZI Le variazioni sono valutate ai prezzi di contratto, ma se comportano categorie di lavorazioni non previste o si debbano impiegare materiali per i quali non risulta fissato il prezzo contrattuale si provvede alla formazione di nuovi prezzi. I nuovi prezzi delle lavorazioni o materiali sono valutati:

  • Prevenzione Le parti considerano inammissibile ogni atto o comportamento che si configuri come molestia sessuale e riconoscono il diritto delle lavoratrici e dei lavoratori ad essere trattati con dignità e ad essere tutelati nella propria libertà personale. Le aziende adotteranno, d'intesa con le R.S.A./R.S.U., le iniziative utili a prevenire le problematiche di cui sopra. Le parti concordano che le iniziative e gli interventi di cui sopra saranno portate a conoscenza di tutti i lavoratori/lavoratrici, anche, ad esempio, mediante affissione in ogni singola unità produttiva ed in luogo accessibile a tutti. Le parti affidano ad una apposita Commissione paritetica che avrà sede presso l'Ente bilaterale territoriale il compito di ricevere notizie, segnalazioni o denuncie di molestie sessuali. Tale Commissione, in caso di necessità, potrà avvalersi di professionalità esterne. Ogni lavoratrice/lavoratore potrà ricevere assistenza e consulenza dalla Commissione. La Commissione avrà anche il compito di diffondere il codice di condotta e di individuare eventuali specifici percorsi formativi rivolti alle imprese e ai lavoratori. Confcommercio, FILCAMS, FISASCAT e UILTUCS, chiedono al Governo che tali programmi di formazione siano considerati azioni positive anche ai fini dell'ammissione ai finanziamenti di cui all'art. 2 della legge 10 aprile 1991, n. 125, ed a tale scopo verrà redatto un avviso comune.

  • FORO COMPETENTE E LEGGE APPLICABILE Il Foro competente a dirimere eventuali controversie è quello di residenza o domicilio elettivo del Cliente consumatore. I rapporti con i Clienti sono regolati, salvo accordi specifici, dalla legge italiana.

  • CAPACITÀ ECONOMICA E FINANZIARIA (Articolo 83, comma 1, lettera b), del Codice)

  • Dichiarazione di responsabilità I soggetti elencati al precedente Paragrafo 1.1 del Prospetto Informativo dichiarano, ciascuno per le parti di rispettiva competenza che, avendo adottato tutta la ragionevole diligenza a tale scopo, le informazioni contenute nel Prospetto Informativo sono, per quanto a propria conoscenza, conformi ai fatti e non presentano omissioni tali da alterarne il senso. Il Prospetto Informativo è conforme al modello depositato presso la Consob in data 5 giugno 2015 a seguito di comunicazione del provvedimento di approvazione con nota del 4 giugno 2015, protocollo n. 0045428/15.

  • Somministrazione di lavoro a tempo determinato Ferme restando le ragioni di instaurazione di contratti di somministrazione a tempo determinato previste dalla normativa vigente, le parti convengono che l’utilizzo complessivo di tutte le tipologie di contratto di somministrazione a tempo determinato non potrà superare il 15% annuo dell’organico a tempo indeterminato in forza nell’unità produttiva, ad esclusione dei contratti conclusi per la fase di avvio di nuove attività di cui all’art. 67 e per sostituzione di lavoratori assenti con diritto alla conservazione del posto. Nelle singole unità produttive che occupino fino a quindici dipendenti è consentita in ogni caso la stipulazione di contratti di somministrazione a tempo determinato per due lavoratori. Nelle singole unità produttive che occupino da sedici a trenta dipendenti è consentita in ogni caso la stipulazione di contratti di somministrazione a tempo determinato per cinque lavoratori. Nelle unità produttive che occupino fino a quindici dipendenti è consentita in ogni caso la stipulazione complessivamente di contratti a tempo determinato o somministrazione per sei lavoratori.

  • PRESENTAZIONE DELL’OFFERTA Tutti gli Operatori economici aggiudicatari dell’AQ, dovranno presentare offerta per la presente Richiesta di offerta di AS. Tutti i documenti relativi alla presente procedura, fino all’aggiudicazione, dovranno essere inviati alla stazione appaltante, esclusivamente per via telematica attraverso il “Sistema”, in formato elettronico ed essere sottoscritti, a pena di esclusione, con firma digitale di cui all’art. 1, comma 1, lett. s), del D.Lgs. n. 82/2005 e ss.mm.ii.. L’offerta, redatta in lingua italiana, dovrà essere fatta pervenire dal concorrente alla Committente, attraverso il “Sistema”, entro e non oltre il termine perentorio delle ore 13:00 del giorno 05/10/2020, pena l’irricevibilità dell’offerta e, comunque, la non ammissione alla procedura. L’ora e la data esatta di ricezione delle offerte sono stabilite in base al tempo del “Sistema”. Il tempo del “Sistema” è il tempo ufficiale nel quale vengono compiute le azioni attraverso il “Sistema” medesimo e lo stesso è costantemente indicato a margine di ogni sua schermata. In particolare, il tempo del “Sistema” è sincronizzato sull’ora italiana riferita alla scala di tempo UTC (IEN), di cui al D.M. 30 novembre 1993, n. 591. L'accuratezza della misura del tempo è garantita dall’uso, su tutti i server, del protocollo NTP che tipicamente garantisce una precisione nella sincronizzazione dell'ordine di 1/2 millisecondi. Le scadenze temporali vengono sempre impostate a livello di secondi anche se a livello applicativo il controllo viene effettuato dal sistema con una sensibilità di un microsecondo (10^-6 secondi). Sul sito xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xx, nell’apposita sezione relativa alla presente procedura, dovrà essere presentata l’offerta, secondo le modalità di seguito precisate, nel rispetto di quanto previsto nel Paragrafo 12 del Capitolato d’oneri dell’Accordo Quadro di riferimento, e nella quale dovranno essere predisposti ed inviati i documenti di cui al successivo Paragrafo 2 e segnatamente: