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Planificación de los trabajos Cláusulas de Ejemplo

Planificación de los trabajos. La planificación de los trabajos, así como el ritmo de implantación o migración, lo decidirá el Responsable del contrato atendiendo no sólo a factores técnicos, sino también operativos (como la capacidad del Responsable del contrato de coordinar el acceso a los centros para realizar instalaciones), de gestión (como la verificación de que los procedimientos de gestión y facturación están operativos) y de impacto sobre los usuarios.
Planificación de los trabajos. El proveedor deberá entregar una planificación en la que se describa todas las actividades para que su suministro, obra o servicios se realicen según la forma y plazo especificado en la petición de oferta.
Planificación de los trabajos. Dado que en el edificio donde se realizarán las obras funcionan oficinas comerciales y administrativas de O.S.E., el Adjudicatario deberá planificar sus tareas de modo de evitar generar molestias que pudieran perturbar el normal desarrollo de las tareas de las oficinas. Deberá evitar en lo posible el acarreo de materiales, equipos, escombros y desechos por el interior del edificio. En la planificación de los trabajos el Adjudicatario deberá tener en cuenta que no existen en el edificio instalaciones para que su personal pueda ducharse, ni un local que pueda utilizarse como vestuario. Asimismo, si estima que necesitará espacio para depositar materiales, equipos y/o herramientas, deberá comunicarlo a la Dirección de Obra, al menos diez días hábiles antes del comienzo de las obras. El Adjudicatario deberá comunicar a la Dirección de Obra, como mínimo cinco días hábiles previo al inicio de las obras, los horarios de trabajo de su personal, así como los datos personales (nombre y N° de C.I.) de cada uno, a efectos de que se le autorice el ingreso. Si se planifica trabajar en horario extraordinario o en fines de semana, el Adjudicatario deberá comunicarlo al menos con antelación de cinco días hábiles.
Planificación de los trabajos. Los desarrollos/trabajos a realizar serán establecidos por la Administración, determinándose la planificación de los mismos en función de su prioridad para el servicio, urgencia o necesidad. El adjudicatario, en colaboración con el personal técnico de informática del Proyecto Pérsigo, realizará un inventario de los componentes que pudieran verse afectados, su consideración o no como parte del estándar así como el personal responsable de acometer las modificaciones. La Dirección Técnica del Proyecto realizará la planificación, que incluirá: • Cronograma de actividades/tareas. • Recursos adscritos a cada una de las actividades/tareas. • Especificación de los productos a obtener como resultado de cada actividad/tarea. • La planificación deberá integrar los plazos precisos para el desarrollo de las actividades de garantía de calidad. Cuando los trabajos supongan un nuevo desarrollo o modificación dentro del estándar BAS-GHR, la Dirección Técnica del Proyecto se pondrá en contacto con el proveedor del ERP para determinar la viabilidad de los mismos y los pasos a seguir. Revisada la planificación por el Director Técnico y habiendo llegado a un compromiso con el adjudicatario (y en su caso con el proveedor del ERP), se xxxx traslado a Dirección del proyecto para aprobar su realización, comunicando al adjudicatario la prioridad con que es preciso servirla en relación con el resto de las peticiones aprobadas vigentes.
Planificación de los trabajos. Mensualmente, o con la periodicidad requerida en cada momento por el Ayuntamiento, el contratista elaborará y entregará el Plan de Trabajo concreto para el siguiente periodo de tiempo, siguiendo las indicaciones de los Técnicos Municipales, en el que deberá especificarse claramente los trabajos a realizar en dicho periodo, el horario en el que se realizarán y los medios empleados. El Ayuntamiento se reserva la facultad de variar o modificar la programación de tareas si así lo estimara conveniente previa justificación. El adjudicatario propondrá de manera justificada las variaciones en los niveles de limpieza establecidos para cada papelera que deberá de ser aprobado por el Ayuntamiento, de modo que sean tenidos en cuenta en la elaboración del plan de trabajo del mes siguiente. En la información adicional al contratista del perfil del contratante de la página web municipal se aporta el nivel de limpieza que corresponde a cada papelera. Se definen los siguientes niveles de limpieza: 0 A proponer Zona de gran afluencia turística 1 Cada semana Zonas especiales 2 Cada 2 semanas Zonas comerciales de alta concurrencia 3 Cada 3 semanas Zonas de concurrencia media
Planificación de los trabajos. Propuesta de mejoras.
Planificación de los trabajosEl servicio será ejecutado basándose en la planificación comprometida en la oferta consensuada con GIAHSA, en función de las especificaciones recogidas en este Pliego y en sus documentos Anexos. El adjudicatario estará obligado a desarrollar una planificación detallada de los trabajos estableciendo los plazos de ejecución de cada fase, tarea o actividad; así como un plan de actuación en el que se fijen las horas, periodicidad, personal, equipos, etc. asociado a cada tipo de trabajo. Deberá proporcionar igualmente una estrategia para garantizar el arranque de forma no traumática (fase de ejecución en paralelo del nuevo sistema y del anterior, plan de continencias...).
Planificación de los trabajos. De 0 a 25 puntos Se valorarán los diferentes diagramas de planificación de las distintas actuaciones preventivas de seguridad. La documentación técnica se entregará exclusivamente en formato electrónico, en un único archivo pdf. Las firmas en el mismo documento serán digitales mediante certificado o similar. La oferta deberá responder claramente a cada uno de los apartados evaluables que figuran en el cuadro y en el Pliego de Prescripciones Técnicas.
Planificación de los trabajosLa propuesta debe presentar un plan inicial de trabajo indicando hitos, fechas, requisitos para su cumplimiento y posibles riesgos. Esta planificación se cerrará en un plazo máximo de 15 días una vez adjudicado el contrato, sin que ello impida la posible replanificación necesaria para el cumplimiento del objeto del contrato. La propuesta deberá contemplar reuniones de seguimiento semanales en las que se revisen las tareas realizadas, se analice la situación del proyecto, se examinen los documentos que se van redactando y se ejecute la planificación establecida o se definan y desarrollen tareas no planificadas para cumplir con el objetivo del contrato. En estas reuniones de seguimiento, la adjudicataria entregará un informe de seguimiento en el que se actualice el estado de ejecución del proyecto, haciendo constar de forma explícita las desviaciones del mismo, los riesgos detectados y sugerencias para paliar o eliminar dichos riesgos.
Planificación de los trabajos. Conclusiones (Evolución con respecto a años anteriores,...) Cada zona verde será analizada en profundidad, de tal forma que quede revisado perfectamente el estado de todos los árboles objeto de contrato, detectando cualquier signo o síntoma de peligrosidad, así como cualquier señal que requiera una actuación o medida. Toda esta revisión podrá quedar plasmada en un Inventario del Arbolado, si la Dirección Facultativa así lo considera oportuno. Dicho inventario quedaría estructurado de la siguiente forma: