POLÍTICAS GENERALES. A. Definir el procedimiento para la planeación, programación y presupuestación de las adquisiciones.
B. Establecer las áreas de la Secretaría que aplicarán las disposiciones previstas en la Ley y su Reglamento, para satisfacer las necesidades de vida y operación del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.
C. Establecer los niveles jerárquicos de los servidores públicos que atenderán y se responsabilizarán de los diversos actos relacionados con los procedimientos de contratación a que hacen referencia la Ley y su Reglamento.
D. Establecer la forma en que se cumplirán los términos o plazos a que hacen referencia la Ley y su Reglamento.
E. Cumplir con los lineamientos y criterios emitidos por la Secretaría de la Función Pública, para la emisión de las políticas, bases y lineamientos en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios.
F. Establecer criterios de actuación para los servidores públicos que participan en los procedimientos de contratación y la ejecución de contratos.
G. Establecer criterios para la adecuada coordinación entre las áreas responsables de la planeación, programación y presupuestación de las adquisiciones y las Áreas contratantes y requirentes.
POLÍTICAS GENERALES. El FONEDH adopta como políticas de administración de cartera de créditos las siguientes:
3.1. El recaudo de la cartera se realizará de conformidad con los Principios Solidarios, las normas legales vigentes sobre la materia, el Estatuto y el presente Reglamento.
3.2. En FONEDH se adelantará labores de cobranza en créditos no atendidos normalmente y se presentarán informes periódicos sobre los resultados de este proceso a la Junta Directiva.
3.3. El proceso de cobranza estará orientado a crear una cultura de buen pago.
3.4. La recuperación de la cartera se realizará de forma que coadyuve al cumplimiento de los flujos de caja, con recaudos eficientes y dentro de los términos pactados.
3.5. El proceso de recaudo estará orientado a conocer de manera oportuna las dificultades del deudor, que permitan llegar a acuerdos de pago convenientes para las partes.
3.6. La responsabilidad en el manejo y recaudo de la cartera de créditos radica esencialmente en el funcionario encargado de esta área, para tal efecto será su obligación dar a conocer las disposiciones, hacerlas cumplir y promover las modificaciones que sean necesarias realizar.
3.7. La Gerencia en coordinación con el Subgerente Administrativo y Financiero, será el organismo de dirección y control de los objetivos del presente reglamento.
3.8. La gestión de cobros de cartera de créditos tendrá como bases los listados de relación de cartera de créditos vencida y la información contenida en el sistema.
3.9. Se deben establecer los recursos necesarios tanto humanos como técnicos, que permitan un eficiente control y recuperación de la cartera de créditos.
3.10. En el deseo de garantizar la máxima rotación de cartera de créditos, el FONEDH implementará las aplicaciones técnicas y administrativas de información y registro; cuyos controles permitan evaluar oportunamente los resultados de esta gestión.
3.11. Para un mejor cumplimiento en los propósitos de recuperación de cartera de créditos, la administración se apoyará en un equipo de juristas litigantes, para tratar aquellos casos contemplados dentro de los arreglos o normalización de cartera de créditos.
3.12. El FONEDH adoptará las correspondientes provisiones y seguros que amparen la cartera de créditos contra posibles contingencias normales y extraordinarias.
3.13. La Administración fijará los plazos de recuperación, envíos al abogado y castigo de cartera de créditos, a través de procedimientos normales y extraordinarios.
3.14. Con miras a lograr y obtener un sa...
POLÍTICAS GENERALES. En desarrollo de los servicios, la Junta Directiva tendrá en cuenta las siguientes políticas generales:
1. Solidariamente se buscará el fortalecimiento socioeconómico de la sección de ahorro y crédito, con base en la educación de sus asociados en el espíritu del ahorro, acorde con sus necesidades.
2. Como complemento del esfuerzo realizado por los asociados, ASOBURSÁTIL prestará el servicio de ahorro y crédito de conformidad con el presente reglamento, procurando la mayor eficiencia, para lo cual podrá establecer las dependencias necesarias y formular los procedimientos que fueren requeridos, previa determinación y aprobación por parte de la Junta Directiva.
3. Con el fin de lograr una equitativa, oportuna y ágil distribución de los recursos, ASOBURSÁTIL planeará el otorgamiento de los servicios de ahorro y crédito de acuerdo con la programación periódica, con los trámites de cada crédito y la disponibilidad económica de la Asociación.
4. La Junta Directiva reglamentará y revisará, cuando lo considere conveniente o por sugerencia de los integrantes del Comité de Crédito, las condiciones, cuantías, plazos, intereses y demás aspectos relacionados con el otorgamiento de créditos, que establece el presente acuerdo.
5. Tendrán derecho a obtener el servicio del crédito, los asociados que estén al día en sus obligaciones con ASOBURSÁTIL a la fecha de la presentación del formulario de solicitud.
POLÍTICAS GENERALES. XXXXXX tiene dentro de su función social como finalidad el ofrecer entre sus servicios esenciales préstamos de dinero a unas tasas diferenciadoras con las cuales el mercado se rige, en procura de obtener una rentabilidad y productividad a favor del Fondo como también en beneficio de nuestros Asociados.
POLÍTICAS GENERALES. II.1. Estarán sujetas a la LIC y a las Políticas y Bases Generales, la adquisición de bienes, y contratación de servicios que tengan como finalidad el cumplimiento de las operaciones y servicios previstos en los artículos 46 y 47 de la LIC, incluidas aquellas operaciones y servicios que deban efectuar para cubrir los riesgos que deriven de las mismas, y se realicen con recursos económicos a cargo de las propias operaciones.
II.2. Todas las contrataciones deben llevarse a cabo en apego a los principios de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, a fin de asegurar al Estado las mejores condiciones disponibles en cuanto a precio, calidad, financiamiento, oportunidad y demás circunstancias pertinentes, en concordancia con lo dispuesto por el artículo 134 de la CPEUM.
POLÍTICAS GENERALES. Se establecen las siguientes políticas generales en relación con el Sistema de gestión del riesgo xx xxxxxx de activos y financiación del terrorismo tendientes a lograr un eficiente, efectivo y oportuno funcionamiento del Sistema, permitiendo orientar la actuación de los funcionarios de la CONCESIÓN TRANSVERSAL DEL SISGA S.A.S.
7.1.1 Obligación de diligenciar el formato del conocimiento del cliente y/o proveedores De conformidad con los riesgos a los que la empresa se encuentra expuesta, esta define según el grado de importancia o no, conocer sus proveedores y la forma de hacerlo, por tal motivo en la vinculación de proveedores o clientes con los que se realicen actividades que generarían cuantías representativas para la empresa, se deberá diligenciar el formato de conocimiento del cliente. La información consignada en dicho formato debe ser actualizada de forma física, electrónica, o por cualquier medio verificable y una vez al año o cuando la empresa tenga cualquier modificación.
POLÍTICAS GENERALES. Las políticas de largo plazo que orienta el P.B.O.T. para la ocupación, aprovechamiento y manejo del suelo en el municipio de Arauca son las siguientes:
POLÍTICAS GENERALES. La Clínica San Xxxx Xxxxxxxx S.A.S., ha definido las políticas generales como los lineamientos y directrices que deben seguirse por parte de sus Contrapartes (Proveedores, Clientes, Socios, Médicos Especialistas y Empleados y demás terceros vinculados), en materia de la administración del riesgo de (LA/FT/FPADM), su entorno administrativo, financiero y comercial. Se aplicarán las siguientes Políticas Generales en la Clínica San Xxxx Xxxxxxxx S.A.S.: • El Sistema de Administración del Riesgo xx Xxxxxx de Activos, Financiación del Terrorismo y Financiamiento de la Proliferación de Xxxxx xx Xxxxx de Destrucción Masiva (SARLAFT/FPADM), será de conocimiento de todos los funcionarios de la Clínica San Xxxx Xxxxxxxx S.A.S., así como los respectivos procedimientos aplicables para la adecuada implementación y funcionamiento de los elementos y las etapas del SARLAFT/FPADM. • El Sistema de Administración del Riesgo xx Xxxxxx de Activos y Financiación del Terrorismo y Financiación de la Proliferación xx Xxxxx de Destrucción Masiva (SARLAFT/FPADM), aplicará en el contexto interno y externo de la Clínica San Xxxx Xxxxxxxx S.A.S., tanto en lo misional como en los procesos de apoyo administrativo. • Establecer lineamientos para la detección, prevención y administración de viables conflictos de interés relacionado con el SARLAFT/FPADM, permitiendo el fortalecimiento de la gestión de riesgos con criterios asociados a LA/FT/FPADM.
POLÍTICAS GENERALES