Soluciones. No obstante el Plan de Financiación pactado en las Condiciones Particulares y cuyas cuotas serán mixtas de capital e intereses, el/los Titular/es podrá/n optar por reembolsar íntegramente la operación sin comisión ni intereses de ninguna clase abonando a PEPPER el Importe Total de Crédito al menos 20 días antes del giro de la primera cuota con intereses.
Soluciones. En caso de que los Productos no cumplan la garantía de Producto (denominándose entonces a dichos Productos los “Productos no conformes”), el Vendedor deberá, a discreción de ITW, reparar o sustituir de forma inmediata y gratuita los Productos no conformes o conceder a ITW crédito o el reembolso completo por el importe del precio de compra de los Productos. El Vendedor es responsable de todos los gastos contraídos por ITW en relación con la falta de conformidad, incluidos los costos relacionados con el desempaque, clasificación, examen, reempacado, reetiquetado, prueba adicional y devolución. El Vendedor abonará todos los costos de retirada derivados o relacionados con los Productos no conformes. Si el Vendedor no es capaz de solucionar dicha falta de conformidad en el plazo de tiempo que requiere ITW, ITW o una tercera parte de su elección podrá adoptar cualquier medida para solucionar la falta de conformidad, en cuyo caso, el Vendedor reembolsará a ITW los gastos que haya contraído a tal efecto. El Vendedor reconoce y acepta que los daños monetarios no serán una solución suficiente para ningún incumplimiento real o amenaza de incumplimiento del Acuerdo por parte del Vendedor y que, además de todos los demás derechos y soluciones que pueda tener ITW, este tendrá derecho a un desempeño específico y a una medida cautelar temporal, preliminar y permanente en relación con cualquier acción para hacer cumplir el Acuerdo. Además, si el Vendedor no cumple alguna de sus obligaciones en virtud del Acuerdo, ITW y sus agentes pueden (pero no estarán obligados), sin perjuicio de los demás derechos, cumplir tales obligaciones sin renunciar ni liberar al Vendedor de las mismas. Cuando corresponda, ITW y sus agentes tendrán derecho a acceder a las instalaciones del Vendedor para usar o retirar cualquier Herramienta de ITW (como se define a continuación) y todos los materiales y equipos necesarios para cumplir tales obligaciones. Todos los costos, daños y gastos contraídos directa o indirectamente por ITW en relación con lo anterior, incluidos los honorarios por servicios jurídicos y otros servicios profesionales, así como el tiempo administrativo, la mano de obra y los materiales de ITW, serán pagados por el Vendedor a ITW a pedido o, a elección exclusiva de ITW, podrán deducirse de cualquier cantidad que ITW deba al Vendedor.
Soluciones. En la Unión Europea, las Primeras Directivas sobre Electricidad y Gas (publicadas en 1997- 1998) exigían la separación contable de las empresas de energía que ya operaban en el mercado; mientras que las Terceras Directivas sobre Energía (publicadas en 2009) a la larga exigían medidas de separación más estrictas y, en algunos casos, la separación total de la propiedad. Estas fueron medidas reguladoras y no acciones de un responsable de hacer cumplir la ley en materia de competencia. Sin embargo, a menudo sirve de preparación o preludio para modalidades de separación más rigurosas que se describen a continuación. Un paso más en esta dirección sería la creación de un departamento de negocios mayoristas, como lo ilustra el ejemplo australiano de Telstra (véase la sección 4.1.2). El departamento mayorista independiente se encargaría de surtir la demanda externa, mientras que la demanda interna propia de la empresa sería atendida por un departamento distinto dentro de la estructura integrada de la empresa. Sin embargo, esta solución ha sido criticada por ser ineficaz y promover la discriminación, ya que aumenta las diferencias entre la empresa que ya opera en el mercado y sus competidores (Cave, 2006[21]). Las autoridades competentes pueden optar por exigirle a las empresas que eviten discriminar entre la demanda interna y la externa, sin exigirles que separen físicamente los procesos de producción. Esta separación virtual tendría la ventaja de ser menos costosa que otras medidas que impliquen la separación física de activos. Sin embargo, a la fecha no ha sido posible probar su eficacia. Puede argumentarse que esta modalidad de separación también estaría sujeta a limitaciones importantes, como el hecho de que es poco probable que los competidores encuentren incentivos para invertir en los procesos de producción en cuestión.34 Un grado de separación más importante sería la separación comercial física, a saber, la separación de activos específicos en una unidad independiente que atienda a la vez la demanda interna y la externa de manera equivalente, no discriminatoria. Diferentes factores de producción pueden sujetarse a esta separación (como las instalaciones, la fuerza laboral, la marca o los sistemas de información administrativa), que pueden dar pie a un grado de separación diferente conforme a esta solución estructural. En 2002, Italia Telecom (IT), una empresa italiana de telecomunicaciones que proporciona servicios de telefonía, móviles y datos DSL se separ...
Soluciones. Conforme se exponen los aspectos críticos del proyecto, deben exponerse las soluciones que se llevaron a cabo para cada una de las problemáticas presentadas, mostrando de una manera ordenada y clara el procedimiento encaminado a resolver la situación presentada.
Soluciones. El Empleador podrá imponer cualquier acción disciplinaria, incluyendo el despido, sobre cualquier o todos los empleados involucrados en una violación de la Sección 37.1 del presente Artículo. Cualquier disciplina bajo el presente Artículo será sujeta a los procedimientos de quejas y arbitraje del presente Acuerdo, pero sólo con relación a la cuestión sobre si el empleado estuvo involucrado en la actividad o no.
Soluciones. Reparación o re-entrega Si se produce un defecto durante el período de garantía, la Sociedad lo notificará sin demora al Contratista y éste, a su propio costo, sin demora reparará, re-ejecutará o reemplazará el Trabajo defectuoso.
Soluciones. En caso de que Xxxxxx adquiera productos del Proveedor, y cualquiera de sus productos no cumpla con alguna de las garantías relevantes establecidas en el presente documento, el Proveedor, según establezca Xxxxxx, deberá: (i) reparar dicho producto sin ningún coste adicional; (ii) reemplazar dicho producto sin ningún coste adicional con un producto nuevo; o (iii) reembolsar el precio que se haya pagado por dicho producto. En caso de que cualquier producto no cumpla con alguna de las garantías relevantes establecidas en el presente documento, el Proveedor será responsable de: (i) correr con todos los gastos de devolución, segunda entrega e instalación del producto de remplazo; (ii) reembolsar x Xxxxxx (en un plazo de treinta (30) días a partir de la fecha en la que Xxxxxx proporcione la notificación por escrito al Proveedor) las cantidades correspondientes a los gastos en los que haya incurrido Xxxxxx; y (iii) cualquier otro tipo de daño accidental o derivado de dicha situación. Xxxxxx podrá rescindir el presente Contrato o cualquier Orden de compra correspondiente, en cualquier momento y sin ninguna causa estipulada, siempre y cuando proporcione al Proveedor una notificación por escrito al menos con treinta (30) días de antelación. Si Xxxxxx desea rescindir el contrato, Xxxxxx pagará al Proveedor todas las cantidades sin incidencias por las cuales el Proveedor haya emitido una factura y estén pendientes de pago, con anterioridad a la fecha de rescisión y de conformidad con las estipulaciones de pago del presente Contrato.
Soluciones. Como se menciona en el capítulo anterior, las barreras a la competencia pueden activar la aplicación de soluciones por parte de las autoridades competentes. El objetivo de esta sección es dar una perspectiva general de las características de cada tipo de solución, sus razones económicas y los posibles costos y beneficios relacionados con cada una de ellas. En el contexto de la ley de competencia, las soluciones son medidas correctivas o preventivas que imponen las autoridades competentes para crear, mantener, restablecer o mejorar las condiciones competitivas en un determinado mercado. Las soluciones pueden clasificarse como conductuales o estructurales, ambos tipos pueden entrar en las categorías ex ante o ex post. Las soluciones ex ante se aplican para evitar que se produzca una situación anticompetitiva17 o deficiencia xxx xxxxxxx antes de que realmente tenga lugar. Las soluciones ex post se utilizan para rectificar una situación anticompetitiva o para mejorar las condiciones de competencia existentes en un mercado; es decir, se aplican a posteriori una vez que la situación anticompetitiva se ha presentado. Las soluciones pueden incluir la obligación de actuar de un modo o abstenerse de cierta conducta, o pueden significar la modificación de una estructura xx xxxxxxx. La regulación específica por sector puede ser un medio para las soluciones en la ley de competencia; en concreto, la autoridad competente puede imponer la separación estructural como una medida reguladora para preservar o modificar las condiciones de competencia en un determinado mercado (OECD, 2011[10]). Las soluciones ex ante tienden a imponerse principalmente a través de la regulación específica por sector, aunque su uso por las autoridades de competencia en los procedimientos administrativos de control de concentraciones también es muy frecuente (Geradin, 2003[11]).
Soluciones. A la mayor brevedad posible después de tener conocimiento de un defecto en el producto suministrado por WIPZona, ésta deberá poner en marcha medidas para corregir el defecto. Si el cliente tomara por su cuenta medidas para corregir el defecto, WIPZona no correrá con estos gastos.
Soluciones. Tu Gruero C.A. Podrá notificar al afiliado a través de las distintas vías de comunicación que su plan está próximo a vencerse. Si el cliente realiza la renovación antes de la fecha de culminación de su contrato contará con la continuidad del servicio, en caso contrario, deberá esperar veinte (20) días continuos para hacer uso de su plan.