GESTÃO DE PESSOAL VS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS VS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS. A Gestão de Pessoal, cronologicamente situada entre as décadas de 1960 e 1980, assinala a rutura com a administração de pessoal e marca a entrada num novo paradigma sustentado numa lógica qualitativa por oposição à lógica quantitativa que vinha prevalecendo (Xxxxxxx, 2010). A contestação à organização científica do trabalho conduziu a uma aproximação entre os parceiros sociais e a empresa devido à elevação dos níveis de escolaridade, à transformação dos valores, e a uma alteração da representação social do trabalho. Surge uma visão generalista e contemporânea da função que procura a integração de elementos de gestão do pessoal com a finalidade de aumentar a produtividade global da empresa, procurando a minimização de custos (Serrano, 2010). Numa perspetiva humanista, procuram-se novas formas de organização do trabalho e enriquecimento das tarefas, ao mesmo tempo que se procura conciliar os objetivos económicos com os sociais, passando o trabalhador a ser encarado como um recurso e investimento em detrimento de um custo (Bilhim, 2006). Mas não consegue desprender-se do caráter meramente administrativo, continuando a encarar as pessoas como coisas, havendo uma valorização excessiva dos aspetos estandardizados, rotineiros e mecanicistas dos procedimentos administrativos (Bilhim, 2006). As relações de emprego entre as organizações e o trabalhador constroem- se na base de uma troca explícita, pela subordinação hierárquica, em contrapartida da garantia de emprego, sempre de acordo com a conceção de contrato social em vigor na época (Camara, Guerra, & Xxxxxxxxx, 2007). A partir da década de 1980 surge a GRH, também designada como fase estratégica, apresentando-se como uma evolução da Gestão de Pessoal e enquadrando-a (Xxxxxxx, 2010). A gestão de pessoal é a parte da gestão de recursos humanos relacionada com os trabalhadores, atendendo às tarefas e procedimentos burocráticos que os ligam à organização numa perspetiva formal. Por sua vez, a gestão de recursos humanos envolve os aspetos da gestão relacionados com o lado humano da empresa e com as relações dos funcionários com esta (Brandão & Parente, 1998). Procura o desenvolvimento dos indivíduos que, motivados, contribuirão para o sucesso da empresa, sendo de realçar como ferramentas cruciais a formação e a participação ativa. Os seus contributos passam a ser valorizados como um meio para a melhoria e funcionamento da organização (Bilhim, 2006). Tempo e Planeamento Curto prazo; reativo; marginal Longo prazo; proa...
