Recall Cláusulas Exemplificativas

Recall. Em caso da necessidade de um recall dos produtos por motivos de defeito, não conformidade com as especificações, legislações aplicáveis ou qualquer outro motivo dentro do controle do Vendedor, o Vendedor arcará com todos os custos e despesas do referido recall, inclusive, sem limitação, custos de notificações a clientes, reembolsos de clientes, custos de devolução de produtos, lucros cessantes e todas as demais despesas incorridas para cumprir as obrigações com terceiros.

Recall referentes ao

Recall. Sem Balanceamento Undersampling Oversampling SMOTE SMOTE+Under 50% 45% 40% 35% Precisão 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

Recall. Sem Balanceamento Undersampling Oversampling SMOTE SMOTE+Under E´ poss´ıvel verificar que, em ambos os experimentos, a te´cnica de undersampling aleato´rio obteve as maiores taxas de recall, ou seja, ao utilizar essa te´cnica para o balanceamento de classes o algoritmo classificou, corretamente, o maior nu´mero de contratos que deveriam ser rotulados como “cancelado”. Pore´m, a mesma te´cnica de undersampling obteve as menores taxas de precisa˜o, cerca de 36%, significando que mais de 60% dos contratos classificados como “cancelado” pertencem, na verdade, a classe “na˜o cancelado”. A te´cnica oversampling aleato´rio apresenta resultados bem pro´ximos da te´cnica undersampling, mas nota-se que ha´ um reduc¸a˜o na taxa de recall e um aumento na taxa de precisa˜o. Isso significa que, ao utilizar o oversampling, o classificador “erra” menos ao rotular contratos como “cancelado”; pore´m, isso e´ obtido ao custo de classificar uma quantidade menor dos contratos. Nota-se que quando na˜o ha´ a utilizac¸a˜o de te´cnicas de balanceamento de classes, obteˆm-se os piores resultados para a me´trica recall. Dessa forma, a utilizac¸a˜o de qualquer das estrate´gias listadas eleva a quantidade de contratos classificados que deveriam ter sido rotulados como “cancelado”. Por se apresentarem como um conjunto de soluc¸o˜es na˜o-dominadas, no qual uma me´trica na˜o sobrepuja outra, a comparac¸a˜o realizada permite a escolha da te´cnica mais adequada a`s necessidades da gesta˜o. A ana´lise das me´tricas de precisa˜o e recall esta´ diretamente relacionada a`s restric¸o˜es impostas ao gestor do plano de sau´de. Por exemplo, caso a pol´ıtica da empresa para evitar a perda do contrato “cancelado” seja oferecer descontos para o titular, dois poss´ıveis cena´rios sa˜o os seguintes: • Cena´rio 1. A empresa passa por uma o´tima fase financeira e pode ofertar uma grande quantidade de descontos; • Cena´rio 2. A empresa esta´ em crise, reduzindo despesas, e so´ pode oferecer uma pequena quantidade de descontos. No Cena´rio 1, como ha´ um boa disponibilidade de recursos, o ideal e´ alcanc¸ar o maior nu´mero poss´ıvel de contratos que tem tendeˆncia a serem cancelados no futuro, ou seja, o objetivo nesse caso e´ que a classificac¸a˜o obtenha a maior taxa de recall poss´ıvel, mesmo que a precisa˜o seja baixa e boa parte dos contratos classificados sejam, de fato, falsos positivos. Pore´m, no Cena´rio 2, a situac¸a˜o da empresa e´ mais delicada, e oferecer descontos para contratos que na˜o ira...

Recall. 0,5 0,4 0,3

Recall. Procedimento em que o fabricante/fornecedor é acionado para execução de reparo em garantia da totalidade de materiais ou equipamentos fornecidos em um único, ou em diversos lotes de produção, num dado intervalo de tempo.

Recall. O processo para realização de recall pode ser solicitado através de iniciativa do fornecedor/fabricante ou da Celesc D. A realização de recall se dará quando ocorrer um dos casos descritos abaixo: a) falha ou defeito recorrente dos equipamentos/materiais fornecidos; b) deterioração dos equipamentos/materiais fornecidos de forma prematura ou sistêmica; c) desempenho dos materiais/equipamentos e/ou de seus componentes aquém do especificado; d) vício oculto; e) falha de processo de fabricação e/ou projeto; f) falta de confiabilidade dos equipamentos/materiais; g) a critério da Celesc D, em virtude da gravidade e/ou da criticidade do equipamento/material fornecido. Em caso de recall, determinado por iniciativa do fornecedor/fabricante ou por iniciativa da Celesc D, todas as determinações desta Instrução Normativa se aplicam integralmente.

Recall. Caso a Dana determine que os Produtos fornecidos pelo Fornecedor criam ou contribuem para qualquer recall voluntário ou exigido pelo governo, campanha de manutenção ou programa semelhante iniciado pela Dana ou pelos seus clientes ("Recall"), o Fornecedor será responsável por todos os custos e danos resultantes de tal Recall, incluindo custos de notificação, custos de reparo e/ou substituição, penalidades, multas e recompras, bem como pelos custos de transporte, mão de obra e administrativos, com base na alocação de responsabilidade de boa-fé pelo Recall da Xxxx. Esta seção não limitará a responsabilidade do Fornecedor sob nenhuma outra disposição do Contrato.

Recall. Se a Pirelli for exigida por lei aplicável ou considerar, a seu critério exclusivo, de que é necessária a condução de um recall dos Produtos, uma melhoria na campanha dos serviços devido a um Produto que incorpore Materiais que não estejam em Conformidade com os Contratos (mesmo que essas não conformidades apareçam apÓs a expiração da garantia prevista na cláusula 9.2), a Fornecedora indenizará e isentará a Pirelli por todas as reivindicações, ações, responsabilidades, perdas, danos, custos e despesas (incluindo, entre outros, custos de fabricação, montagem, desmontagem, reprocessamento, reparação, acondicionamento, entrega e transporte para a substituição dos Produtos e custos semelhantes, bem como custas judiciais e despesas decorrentes do recall e quaisquer reivindicações, demandas ou ações de terceiros) incorridos pela Pirelli como resultado ou em relação ao recall.