Organizzazione aziendale Clausole campione

Organizzazione aziendale. Art. 19 Prassi di partecipazione

Organizzazione aziendale. Nell’ambito di quanto stabilito dall’art. 37 del CCNL, le Casse Rurali si attiveranno per quanto possibile per favorire la miglior partecipazione del proprio personale alla vita della propria cooperativa. In tale ottica, le Casse Rurali provvedono a fare conoscere al personale il funzionigramma aziendale e le connesse procedure di lavoro. Le Casse provvederanno, prima di rendere operante il nuovo funzionigramma e di fissare le relative procedure di lavoro, a discuterli preventivamente con le RR.SS.AA. o, in assenza, con le Segreterie Provinciali delle XX.XX. firmatarie del presente accordo. Analoga procedura sarà attivata in caso di nuovi servizi adottati dalla Cassa Rurale – B.C.C. In tali ambiti il ruolo del personale, l’inquadramento, le deleghe e i poteri di firma dovranno comunque essere esplicitati in modo chiaro e completo. Le decisioni adottate relative ai predetti aspetti verranno comunque portate a conoscenza delle XX.XX. firmatarie del presente accordo tramite la Federazione, nel corso delle riunioni periodiche di cui all’art. 17 del vigente CCNL.

Organizzazione aziendale. L’azienda rimodulerà per quanto possibile gli orari di lavoro utilizzando fasce orarie differenziate evitando o limitando per quanto possibile la contemporanea presenza ed utilizzo degli spazi e delle attrezzature a distanze interpersonali inferiori al metro delle persone presenti, e ciò anche al fine di mettere a disposizione maggior spazio utile al rispetto del distanziamento per ciascun operatore/operatrice presente. Laddove possibile e compatibilmente con gli spazi disponibili, l’azienda identificherà aree di lavoro. La contemporanea presenza di più personale nei locali di lavorazione deve prevedere, ove possibile, aree e postazioni di lavoro separate e distanti tra loro di almeno un metro al fine di rispettare le norme in materia di distanziamento interpersonale. In ogni caso tutti gli operatori saranno forniti di mascherina chirurgica da indossare obbligatoriamente nel caso non fosse possibile rispettare il distanziamento di almeno un metro.

Organizzazione aziendale. (il Protocollo è finalizzato a dettare le precauzioni funzionali a garantire la apertura e la continuazione dell’attività produttiva dell’Azienda) Fondazione Teatro Comunale di Modena, nel periodo della emergenza dovuta al COVID-19, favorisce e garantisce a tutti gli operatori la possibilità di ricorrere allo smart working in tutti quei casi ove sia possibile svolgere il lavoro in tale modalità. Il numero e L’ampia superficie degli uffici garantiscono comunque il mantenimento delle distanze di sicurezza indicate dai protocolli sanitari anche con la presenza presso la sede aziendale di tutti gli impiegati amministrativi. Nel caso in cui un ufficio venisse occupato da due o più persone e non fosse garantita la distanza di sicurezza verranno installate barriere in plexiglass prive di aperture per il passaggio di documenti. Si dispone comunque l’obbligo di indossare mascherine facciali (del tipo chirurgico) quando ci si sposta da un ufficio all’altro, limitando comunque al massimo tali spostamenti e quando si condividono spazi comuni. In portineria dovrà essere presente sempre un solo operatore sia se dipendente della Fondazione (custode) sia se dipendente dalla ditta che ha in appalto il servizio del punto informativo.

Organizzazione aziendale. Un importante elemento per lo svolgimento dell’attività aziendale è l’organizzazione, che ha lo scopo di coordinare l’attività delle persone che operano in azienda, al fine di rendere possibile il raggiungimento dell’obiettivo comune prefissato. Affinché si svolga meglio la funzione aziendale, è importante creare una struttura organizzativa che riesca a stabilire in modo chiaro i compiti e le responsabilità dei gruppi di lavoro, permettendo così l’utilizzo razionale dei soggetti e dei mezzi impiegati nell’attività. Per le piccole imprese possono essere usate strutture organizzative semplici, mentre per le imprese importanti sono più efficaci strutture organizzative complesse. La struttura organizzativa si manifesta nell’individuazione degli organi e delle loro relative funzioni, attribuite agli stessi per mezzo di linee di influenza. Nelle aziende vi sono tre livelli di organi: 1) Organo volitivo: cioè l’insieme dei soggetti che da vita all’azienda, che ne fissano gli obiettivi da raggiungere e prendono le decisioni più importanti, e con esse le strategie più importanti da attuare; 2) Organo direttivo: cioè sono tutti quei soggetti che traducono in direttive esecutive gli ordini del sistema volitivo; 3) Organo esecutivo: organo che eseguono materialmente le operazioni aziendali. Le aziende con molti organi e di conseguenza con molti rapporti complessi e interfunzionali portano alla formazione di gruppi industriali, dove vi è una holding e un certo numero di aziende controllate. Graficamente, la struttura organizzativa si può rappresentare attraverso l’organigramma. Le strutture organizzative possono essere gerarchiche, funzionali o miste. La struttura gerarchica è una forma di organizzazione di tipo piramidale, in cui l’autorità discende dall’alto verso il basso della struttura; ogni membro dell’organizzazione riceve direttive da un solo superiore, nei confronti, al quale risponde del suo operato. Nella struttura funzionale, che si caratterizza per l’elevata specializzazione, i compiti di direzione vengono suddivisi fra più organi specializzati, aventi lo stesso grado e tutti dipendenti dall’organo volitivo. In questo tipo di struttura vi è una distinzione tra organi di line, che agiscono al fine di realizzare direttamente gli obiettivi aziendali e svolgono attività operative di direzione e di esecuzione ed organi di staff che, privi del potere decisionale, sono dotati di conoscenze specialistiche e forniscono attività di consulenza e assistenza agli organ...

Organizzazione aziendale. C.6.1 Sistemi organizzativi aziendali: aspetti generali, teorie e modelli

Organizzazione aziendale. L’impresa si impegna a fornire le prestazioni di cui all’art. 1 nel rigoroso rispetto del Capitolato Speciale di Appalto, allegato al presente atto, garantendo una organizzazione aziendale caratterizzata da strutture operative, strumentazioni tecniche adeguate all’espletamento del servizio di cui trattasi e personale professionale qualificato idoneo a garantire la migliore realizzazione del servizio di cui trattasi, come dettagliatamente indicato nella offerta tecnica.

Organizzazione aziendale. Limitare al massimo gli spostamenti all’interno dei siti produttivi, • Chiudere tutti i reparti non necessari e, ove possibile, organizzarli con lavoro agile, • Organizzare la turnazione dei lavoratori per ridurre al minimo i contatti, • Utilizzare gli ammortizzatori sociali in caso di sospensione di attività, • Sono sospese le trasferte nazionali e/o internazionali, • Non sono consentite le riunioni interne, salvi casi urgenti e necessari; in questi casi va rispettata la distanza di •

Organizzazione aziendale. 1. La struttura organizzativa aziendale e le sue variazioni vengono determinate con deliberazioni del Consiglio di Amministrazione su proposta del Presidente secondo criteri di efficienza, economicità e produttività. 2. La dotazione organica del personale dell’Azienda è determinata, su proposta del Presidente, acquisito il parere del Direttore, dal Consiglio di Amministrazione e viene aggiornata sulla base di necessità di mutamenti strutturali o di sopravvenute esigenze.

Organizzazione aziendale. La riapertura delle scuole comporta necessariamente il rientro in presenza di tutto il personale in forza. Il lavoro a distanza continuerà ad essere un’opzione di cui si valuterà l’adozione qualora necessario, in base allo stato emergenziale che si presenterà durante l’anno scolastico. Lo stesso vale per la didattica a distanza che resta uno strumento aggiuntivo e non sostitutivo alla didattica in presenza.