Common use of MOTIVAÇÃO/JUSTIFICATIVA Clause in Contracts

MOTIVAÇÃO/JUSTIFICATIVA. A contratação centralizada de Serviço Móvel Pessoal (SMP) foi motivada pela demanda em 2020 do órgão colegiado de compras C4ME (Comitê de Compras e Contratos Centralizados do Ministério da Economia) a fim de atender a demanda da APF em função da necessidade de backup para serviços com franquia de banda larga esgotada e também para atender o novo perfil de consumo de banda larga diante dos desafios trazidos pela pandemia de COVID-19. Dessa forma, juntando a demanda do C4ME e também as previsões no PAC/PGC 2021entende-se que a presente contratação é estratégica e tem potencial de gerar grandes benefícios para a Administração Pública. As atas de reunião que referem-se a determinação do C4ME no sentido se prosseguir com essa contratação estão anexas a esse processo nos documentos SEI - 17988759 e SEI - 17988993. A presente aquisição também guarda alinhamento à Estratégia de Governo Digital (EGD) 2020-2022, no tocante ao Objetivo Estratégico 16, qual seja: Otimização das infraestruturas de tecnologia da informação. Para alcance deste objetivo estratégico, a EGD enuncia como iniciativa (Iniciativa n° 16.1) a realização de, no mínimo, seis compras centralizadas de bens e serviços comuns de tecnologia da informação e comunicação, até 2022. A análise detalhada dos dados extraídos do sistema Plano Geral de Contratações (PGC), informações registradas pelos órgãos durante o ano de 2020, identificou a necessidade da contratação do Serviço de Telefonia como uma das principais demandas dos órgãos da Administração Pública Federal (APF) para o ano de 2021, conforme pode ver no gráfico a seguir: Pode-se verificar, na 12a iniciativa listada da esquerda para a direita, que a categoria de telefonia possui números totais não desprezíveis para 2021, alcançando volume financeiro de R$ 163,88 milhões com um total de 1.011 ações ou iniciativas para 2021. Destas 1.011 ações referentes a telefonia, destacam-se as 55 ações, totalizando R$ 9.158.948,03. Nesse sentido, entende-se que a contratação de Serviço Móvel Pessoal sem a disponibilização de aparelhos em comodato tem potencial de redução de custos da ordem de R$ 2.344.906,75, conforme demonstrado no Relatório n° 7 (Relatório Preliminar de Inteligência Interna), SEI-15906183 . Ademais, deve-se indicar que o potencial de economia tende a ser maior em função do grande interesse das instituições nesse tipo de serviço, conforme demonstra a seção "Histórico de Compras Centralizadas" do referido relatório (SEI-15906183) em que processos passados tiveram mais de 450 Unidades de Compras em média. Além do potencial de economia, a centralização da aquisição padroniza as especificações dos serviços com vistas a estabelecer um padrão de qualidade e desonera os órgãos de alocar recursos humanos na especificação dos serviços bem como na realização de processos licitatórios de menor porte. Por fim, nos termos do Artigo 47° da Portaria nº 339, de 8 de outubro de 2020, que determina as atribuições do Comitê de Compras e Contratos Centralizados do Ministério da Economia (C4ME), a centralização dos serviço de comunicação e notificação por meio de sistema de envio de mensagens SMS atende aos seguintes critérios direcionadores:

MOTIVAÇÃO/JUSTIFICATIVA. A contratação centralizada O processo de Serviço Móvel Pessoal (SMP) foi motivada pela demanda análise das necessidades de impressão corporativa na Universidade Federal de Santa Maria iniciou em 2020 decorrência do órgão colegiado fim da possibilidade de compras C4ME (Comitê renovação dos contratos vigentes, sendo necessário um Registro de Compras e Contratos Centralizados do Ministério da Economia) Preços novo para evitar a fim de atender a demanda da APF em função da necessidade de backup para serviços com franquia de banda larga esgotada e também para atender o novo perfil de consumo de banda larga diante interrupção dos desafios trazidos pela pandemia de COVID-19. Dessa forma, juntando a demanda do C4ME e também as previsões no PAC/PGC 2021entende-se que a presente contratação é estratégica e tem potencial de gerar grandes benefícios para a Administração Pública. As atas de reunião que referem-se a determinação do C4ME no sentido se prosseguir com essa contratação estão anexas a esse processo nos documentos SEI - 17988759 e SEI - 17988993serviços. A presente aquisição também guarda alinhamento à Estratégia de Governo Digital (EGD) 2020-2022, no tocante ao Objetivo Estratégico 16, qual seja: Otimização das infraestruturas de tecnologia da informação. Para alcance deste objetivo estratégico, a EGD enuncia como iniciativa (Iniciativa n° 16.1) a realização de, no mínimo, seis compras centralizadas de bens e serviços comuns de tecnologia da informação e comunicação, até 2022. A análise detalhada dos dados extraídos do sistema Plano Geral de Contratações (PGC), informações registradas pelos órgãos durante o ano de 2020, identificou a necessidade da contratação instituição necessita do Serviço de Telefonia como uma das principais demandas Reprografia de Impressão e o fornecimento dos órgãos da Administração Pública Federal equipamentos multifuncionais para o atendimento de suas atividades administrativas (APFatividades-meio) e pedagógicas (atividades-fim) para o cumprimento de sua finalidade institucional, alinhada aos Instrumentos de Planejamento Institucionais, tais como: Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI 2016-2026) e conforme o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI 2021-2024). Para o adequado levantamento da volumetria de impressão nas unidades administrativas e acadêmicas, foi levado em consideração a estimativa de equipamentos e a base volumétrica de impressões aferida no ano de 20212019 (pré-pandemia) para os campis, por utilizarem Outsourcing de Impressão oriundos dos contratos 080/2018, 083/2018, 008/2019 e 019/2019, Pregão Eletrônico 128/2028, assim como pesquisa realizada junto às Unidades da Instituição para os tipos e o quantitativo necessário. Atualmente, a UFSM possui 92 postos de Reprografia ativos, divididos em quatro contratos (80/2018, 83/2018, 08/2019 e 19/2019), atendendo em torno de 74 unidades administrativas e 18 unidades acadêmicas, espalhados nos quatro campi da Instituição. Mesmo após a institucionalização e ampla utilização do Processo Eletrônico Nacional (PEN-SIE) na UFSM, a demanda por serviços de Reprografia segue vigente, conforme pode ver no gráfico levantamento realizado pelo Centro de Processamento de Dados (CPD) com todas as unidades e chefias da Instituição. Durante a seguir: Podepesquisa, foram relatadas necessidades para 110 postos de Reprografia, com demandas que variam entre monocromáticas e policromáticas, impressões em folhas A4 e A3, e quantidades que variam entre mil e dez mil cópias mensais. Devido a instituição do PEN-SIE, mesmo nos locais com baixa demanda de impressão, ainda há grande demanda por digitalização de documentos. Os serviços de Reprografia com o fornecimento de impressoras atenderá a toda comunidade acadêmica da UFSM e diante das demandas, observou-se verificaruma padronização de necessidades. Essa padronização é composta por equipamentos monocromáticos de pequeno porte, na 12a iniciativa listada da esquerda para a direitafolha A4, que a categoria modalidade de telefonia possui números totais não desprezíveis para 2021, alcançando volume financeiro franquia de R$ 163,88 milhões com um total de 1.011 ações ou iniciativas para 2021. Destas 1.011 ações referentes a telefonia, destacam-se as 55 ações, totalizando R$ 9.158.948,03. Nesse sentido, entende-se que a contratação de Serviço Móvel Pessoal sem a disponibilização de aparelhos em comodato tem potencial de redução de custos da ordem de R$ 2.344.906,75, conforme demonstrado no Relatório n° 7 (Relatório Preliminar de Inteligência Interna), SEI-15906183 . Ademais, deve-se indicar que o potencial de economia tende a ser maior em função do grande interesse das instituições nesse tipo de serviço, conforme demonstra a seção "Histórico de Compras Centralizadas" do referido relatório (SEI-15906183) em que processos passados tiveram mais de 450 Unidades de Compras em média. Além do potencial de economia, a centralização da aquisição padroniza as especificações dos serviços com vistas a estabelecer um padrão de qualidade e desonera os órgãos de alocar recursos humanos na especificação dos serviços bem como na realização de processos licitatórios de menor porte. Por fim, nos termos do Artigo 47° da Portaria nº 339, de 8 de outubro de 2020, que determina as atribuições do Comitê de Compras e Contratos Centralizados do Ministério da Economia (C4ME), a centralização dos serviço de comunicação e notificação por meio de sistema de envio de mensagens SMS atende aos seguintes critérios direcionadores:1500 páginas/mês.

MOTIVAÇÃO/JUSTIFICATIVA. A contratação centralizada aquisição de Serviço Móvel Pessoal (SMP) foi motivada pela demanda uma nova solução de virtualização diferente daquela atualmente em 2020 uso no TJCE implicará na não preservação dos investimentos já realizados para esse fim, já descritos. Além da não preservação do órgão colegiado investimento já realizado, a substituição da solução de compras C4ME (Comitê de Compras e Contratos Centralizados do Ministério da Economia) a fim de atender a demanda da APF em função da virtualização implicará na necessidade de backup para serviços com franquia migração de banda larga esgotada e também para atender todo o novo perfil parque de consumo de banda larga diante dos desafios trazidos pela pandemia de COVID-19. Dessa forma, juntando a demanda do C4ME e também as previsões no PAC/PGC 2021entende-se que a presente contratação é estratégica e tem potencial de gerar grandes benefícios servidores virtuais para a Administração Públicanova solução, resultando na indisponibilidade de serviços de TI durante esse período. As atas Diante do exposto, considerando todo o investimento já realizado em aquisições anteriores (Contrato N.º 46/2018, Contrato N.º 47/2018 e Termo de reunião que referemDoação CNJ N.º 002/2016) e considerando o Princípio da Economicidade, sugere-se a determinação ampliação e modernização da solução de virtualização adquirida em processo licitatório anterior. Com a aprovação da resolução do C4ME CNJ N.º 227 de 15 de Junho de 2016 (regulamentação do teletrabalho), e da Portaria do Poder Judiciário Cearense, N.º 224/2018 publicada no sentido dia 21 de Fevereiro de 2018, também se prosseguir faz necessária a aquisição de uma solução que possibilite a virtualização de estações de trabalho e aplicativos virtuais. Tal solução de virtualização supracitada proporcionará ao TJCE a simplificação no gerenciamento de desktops e aplicativos, a consolidação do controle, o fornecimento e a proteção dos recursos de processamento do usuário final com essa contratação estão anexas políticas que se adaptam dinamicamente ao ambiente de processamento do usuário final. Aproveitando a esse processo nos documentos SEI - 17988759 rede virtual para proteger de modo simples e SEI - 17988993dinâmico a infraestrutura e as cargas de trabalho dos Data Centers do TJCE. A presente aquisição Proporcionando o aproveitamento da moderna arquitetura de fornecimento de aplicativos e desktops que oferece desktops virtuais, reduzindo o armazenamento e as despesas operacionais com desktops e facilitando a instalação e o pacote de aplicativos de maneira centralizada. Como também guarda alinhamento à Estratégia serviço de Governo Digital (EGD) 2020-2022Consultoria Especializada, devido a alta complexidade do atual ambiente virtualizado desta Corte, bem como do futuro ambiente planejado. Tal serviço de Consultoria, denominada Professional Services Organization – PSO é um serviço ofertado pela Vmware, no tocante ao Objetivo Estratégico 16, qual seja: Otimização das infraestruturas de tecnologia da informação. Para alcance deste objetivo estratégico, a EGD enuncia como iniciativa (Iniciativa n° 16.1) a realização de, no mínimo, seis compras centralizadas de bens e serviços comuns de tecnologia da informação e comunicação, até 2022. A análise detalhada dos dados extraídos do sistema Plano Geral de Contratações (PGC), informações registradas pelos órgãos durante o ano de 2020, identificou a necessidade da contratação do Serviço de Telefonia como uma das principais demandas dos órgãos da Administração Pública Federal (APF) é disponibilizado para o ano cliente, arquitetos, consultores e Technical Account Manager – TAM, para execução de 2021consultoria, conforme pode ver no gráfico planejamento, projetos necessários em projetos de melhoria nas soluções Vmware em uso nos servidores do TJCE, com o intuito de aplicar as melhores práticas recomendadas pela Vmware. TAM é uma um profissional VMware que administra regularmente a seguir: Pode-se verificarconta e o relacionamento do cliente com a VMware, na 12a iniciativa listada da esquerda utilizando conhecimentos técnicos e orientação para levar o cliente a direita, que a categoria atingir as metas de telefonia possui números totais não desprezíveis para 2021, alcançando volume financeiro de R$ 163,88 milhões com um total de 1.011 ações ou iniciativas para 2021. Destas 1.011 ações referentes a telefonia, destacam-se as 55 ações, totalizando R$ 9.158.948,03. Nesse sentido, entende-se que a contratação de Serviço Móvel Pessoal sem a disponibilização de aparelhos em comodato tem potencial de redução de custos da ordem de R$ 2.344.906,75, conforme demonstrado no Relatório n° 7 (Relatório Preliminar de Inteligência Interna), SEI-15906183 . Ademais, deve-se indicar que o potencial de economia tende a ser maior em função do grande interesse das instituições nesse tipo de serviço, conforme demonstra a seção "Histórico de Compras Centralizadas" do referido relatório (SEI-15906183) em que processos passados tiveram mais de 450 Unidades de Compras em média. Além do potencial de economia, a centralização da aquisição padroniza as especificações dos serviços com vistas a estabelecer um padrão de qualidade e desonera os órgãos de alocar recursos humanos na especificação dos serviços bem como na realização de processos licitatórios de menor porte. Por fim, nos termos do Artigo 47° da Portaria nº 339, de 8 de outubro de 2020, que determina as atribuições do Comitê de Compras e Contratos Centralizados do Ministério da Economia (C4ME), a centralização dos serviço de comunicação e notificação por meio de sistema de envio de mensagens SMS atende aos seguintes critérios direcionadores:negócios.

MOTIVAÇÃO/JUSTIFICATIVA. A contratação centralizada Fundação Escola Nacional da Administração Pública (Enap) é uma escola de Serviço Móvel Pessoal (SMP) foi motivada pela demanda em 2020 governo do órgão colegiado de compras C4ME (Comitê de Compras e Contratos Centralizados do Poder Executivo Federal, vinculada ao Ministério da Economia) Economia - ME. Conforme dispõe o artigo 1º de seu Estatuto, aprovado na forma do Decreto nº 9.680, de 2 de janeiro de 2019, a fim Enap tem por finalidade promover, elaborar e executar programas de atender a demanda da APF em função da necessidade capacitação de backup para serviços com franquia de banda larga esgotada e também para atender o novo perfil de consumo de banda larga diante dos desafios trazidos pela pandemia de COVID-19. Dessa forma, juntando a demanda do C4ME e também as previsões no PAC/PGC 2021entende-se que a presente contratação é estratégica e tem potencial de gerar grandes benefícios recursos humanos para a Administração PúblicaPública Federal, visando ao desenvolvimento e à aplicação de tecnologias de gestão que aumentem a eficácia e a qualidade permanente dos serviços prestados pelo Estado aos cidadãos. As atas A Enap dispõe de reunião autonomia administrativa, patrimônio próprio e recursos do orçamento da União para a manutenção das suas atividades, cumprindo as finalidades para as quais foi criada. Considerando as atribuições preponderantes definidas em seu estatuto e para alcançá-las, a Escola possui também autonomia didático-pedagógica para formular suas ações de desenvolvimento, definir eixos temáticos, metodologias de ensino e formatos didático-pedagógicos. Uma autonomia que referemdeve se encontrar alinhada às diretrizes estratégicas de governo para a área de gestão de pessoas. Para o cumprimento de sua finalidade, a Enap ainda configura-se como Instituição Científica, Tecnológica e de Inovação - ICT, nos termos da Lei nº 10.973, de 2 de dezembro de 2004, cabendo-lhe o desenvolvimento de pesquisa básica ou aplicada, de caráter científico e tecnológico, e o desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos destinados a determinação tecnologias de gestão que aumentem a eficácia e a qualidade dos serviços prestados pelo Estado aos cidadãos. No âmbito de suas competências de capacitação de agentes públicos, bem como na condição de órgão central na coordenação do C4ME no sentido se prosseguir com essa contratação estão anexas a esse processo nos documentos SEI - 17988759 e SEI - 17988993. A presente aquisição também guarda alinhamento à Estratégia Sistema de Escolas de Governo Digital (EGD) 2020-2022, no tocante ao Objetivo Estratégico 16, qual seja: Otimização das infraestruturas de tecnologia da informação. Para alcance deste objetivo estratégicoUnião – SEGU, a EGD enuncia Enap vem prospectando soluções que atendam às necessidades de capacitação no serviço público. Além disso, a nova Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas - PNDP (instituída pelo Decreto nº 9.991, de 28 de agosto e 2019) reafirmou a Enap como iniciativa (Iniciativa n° 16.1) a realização de, no mínimo, seis compras centralizadas coordenadora da rede de bens escolas de governo do Poder Executivo federal e serviços comuns de tecnologia da informação e comunicação, até 2022. A análise detalhada dos dados extraídos do sistema Plano Geral de Contratações (PGC)escolas de governo da União, informações registradas pelos órgãos durante bem como responsável por promover o ano desenvolvimento de 2020competências transversais para os agentes públicos, identificou a necessidade da contratação do Serviço de Telefonia como uma das principais demandas dos órgãos da Administração Pública Federal (APF) preparar os servidores para o ano exercício de 2021cargos em comissão e no desenvolvimento de competências essenciais dos sistemas estruturadores. Com a missão de formar e desenvolver pessoas capazes de inovar, conforme pode ver no gráfico alcançar resultados e servir à sociedade, a seguir: Pode-se verificar, Enap trabalha com dois enfoques complementares. O primeiro é o desenvolvimento de competências (enfoque na 12a iniciativa listada da esquerda para a direita, que a categoria de telefonia possui números totais não desprezíveis para 2021, alcançando volume financeiro de R$ 163,88 milhões com um total de 1.011 ações ou iniciativas para 2021. Destas 1.011 ações referentes a telefonia, destacam-se as 55 ações, totalizando R$ 9.158.948,03necessidade do aluno). Nesse sentido, entende-as ações de desenvolvimento (cursos, eventos e oficinas) oferecidas pela Escola são focadas prioritariamente na qualificação de agentes públicos para que possam responder às necessidades dos cidadãos. O segundo enfoque da Enap é no atendimento às instituições e órgãos públicos, buscando atuar para a promoção de inovação e boas práticas para a gestão pública. Os cidadãos esperam que os governos sejam cada vez mais capazes de resolver problemas públicos. Neste sentido, a Enap oferece, aos órgãos e instituições, serviços de estratégia, inovação e gestão do conhecimento, desde a prospecção, passando pela experimentação, transformação e disseminação de práticas e conhecimentos. Oferece igualmente serviços de pesquisa, inclusive customizados, e análise de dados para contribuir com a tomada de decisão baseada em evidência. A Enap divulga, no seu portal de informações, cursos, eventos, oficinas e serviços, bem como coleta, nos seus diferentes sistemas de gestão acadêmica, informações de alunos e de ensino. Até o momento, entretanto, a divulgação e gestão de seus cursos, eventos, oficinas e serviços têm ocorrido em portais e sistemas não integrados, com interfaces, regras de negócio e governança distintas, o que dificulta a gestão acadêmica, a usabilidade dos usuários, a governança de TI e prejudica a sistematização, tratamento e análise de dados. Para atender adequadamente a essa instituição que frequentemente inova e se que reinventa, é necessário a contratação de Serviço Móvel Pessoal sem um sistema de gestão acadêmica que seja facilmente integrável com outras plataformas e aplicativos, modelável (arquitetura voltada a disponibilização micro serviços) e que permita um alto ganho de aparelhos em comodato tem potencial de redução de custos da ordem de R$ 2.344.906,75, conforme demonstrado no Relatório n° 7 (Relatório Preliminar de Inteligência Interna), SEI-15906183 eficiência. Ademais, deve-se indicar que o potencial de economia tende a ser maior em função do grande interesse das instituições nesse tipo de serviço, conforme demonstra a seção "Histórico de Compras Centralizadas" do referido relatório (SEI-15906183) em que processos passados tiveram mais de 450 Unidades de Compras em média. Além do potencial de economiaNesse sentido, a centralização da aquisição padroniza as especificações dos serviços com vistas a estabelecer contratação de um padrão de qualidade e desonera os órgãos de alocar recursos humanos na especificação dos serviços bem como na realização de processos licitatórios de menor porte. Por fim, nos termos do Artigo 47° da Portaria nº 339, de 8 de outubro de 2020, que determina as atribuições do Comitê de Compras e Contratos Centralizados do Ministério da Economia (C4ME), a centralização dos serviço de comunicação e notificação por meio de novo sistema de envio gestão acadêmica contribuirá para a racionalização e otimização dos fluxos do sistema de mensagens SMS atende aos seguintes critérios direcionadores:gestão acadêmica, tornando a divulgação e execução de suas ações de desenvolvimento mais eficientes e eficazes.

MOTIVAÇÃO/JUSTIFICATIVA. A contratação centralizada Câmara Legislativa do Distrito Federal - CLDF, no cumprimento de Serviço Móvel Pessoal sua missão, deve buscar permanentemente a melhoria da qualidade do atendimento, exigindo grandes esforços e uma postura proativa na obtenção de resultados práticos e objetivos. Por esta razão, em fevereiro de 2007 a Direção da Casa aprovou o Ato da Mesa Diretora nº 15, que dispõe sobre a informatização da Câmara Legislativa do Distrito Federal, onde estão estabelecidos em seu artigo 3º os princípios desta informatização com forte ênfase aos princípios constitucionais e legais da administração pública. No mesmo ato foram estabelecidos ainda os objetivos desta informatização (SMP) foi motivada pela demanda em 2020 art. 4º), do órgão colegiado qual destacamos: “Disponibilizar aos usuários internos os recursos de compras C4ME (Comitê informática necessários...”; “Normatizar e racionalizar as rotinas e procedimentos aplicáveis aos recursos de Compras informática...”; “Padronizar as plataformas computacionais...” e Contratos Centralizados do Ministério da Economia) a fim de atender a demanda da APF em função da necessidade de backup para serviços com franquia de banda larga esgotada e também para atender “Otimizar o novo perfil de consumo de banda larga diante uso dos desafios trazidos pela pandemia de COVID-19equipamentos...”. Dessa forma, juntando a demanda do C4ME e também as previsões no PAC/PGC 2021entendeRessalta-se que a presente contratação é estratégica evolução da tecnologia da informação traz como consequência natural larga dependência das organizações em relação aos sistemas de informação e tem potencial demais serviços disponíveis na rede interna de gerar grandes benefícios para a Administração Públicacomputadores e na Internet. As atas atividades da CLDF são fortemente amparadas no uso intensivo de reunião que referem-se a determinação do C4ME no sentido se prosseguir com essa contratação estão anexas a esse processo nos documentos SEI - 17988759 informação e SEI - 17988993de conhecimento. A presente aquisição também guarda alinhamento à Estratégia de Governo Digital (EGD) 2020-2022, no tocante ao Objetivo Estratégico 16, qual seja: Otimização das infraestruturas de tecnologia da informação. Para alcance deste objetivo estratégicoPor isso, a EGD enuncia como iniciativa (Iniciativa n° 16.1) a realização de, no mínimo, seis compras centralizadas ampliação do uso e da disponibilidade de bens e serviços comuns recursos de tecnologia da informação faz parte da estratégia institucional adotada para aumentar a capacidade de resposta da casa e comunicação, até 2022melhorar os processos gerenciais. A análise detalhada eventual indisponibilidade de sistemas corporativos produz impacto direto sobre a produtividade dos dados extraídos servidores e, consequentemente, sobre o desempenho institucional. Além disso, impactam também sobre os clientes externos, parceiros, e usuários do portal da CLDF na Internet, interessados nas informações e nos serviços direcionados aos órgãos públicos e à sociedade. A disponibilidade das soluções, para ser garantida, necessita de suporte proativo e reativo a eventuais falhas. A CMI (Coordenadoria de Modernização e Informática) tem atuado continuamente e fortemente no cumprimento dessas determinações, por meio da renovação do parque computacional da Casa, investimentos em gerenciamento e segurança, aquisição de novos produtos, incorporação de novas tecnologias, entre outros. Em outras palavras, os serviços de infraestrutura são constantemente revistos e atualizados de forma a melhor espelhar os anseios e necessidades da Casa, em conformidade com as suas metas e objetivos propostos. Atualmente, uma técnica/mecanismo/componente indispensável para qualquer ambiente de Tecnologia da Informação é a virtualização. A Virtualização, basicamente, é a técnica de separar aplicação e sistema Plano Geral operacional dos componentes físicos. Em outras palavras, é a técnica de Contratações transformar servidores (PGCcom todos os seus componentes), informações registradas pelos órgãos durante o ano de 2020ou aplicações, identificou a necessidade da contratação do Serviço de Telefonia como uma das principais demandas dos órgãos da Administração Pública Federal (APF) para o ano de 2021, conforme pode ver no gráfico a seguir: Pode-se verificar, na 12a iniciativa listada da esquerda para a direitaem arquivos, que a categoria de telefonia possui números totais não desprezíveis para 2021, alcançando volume financeiro de R$ 163,88 milhões com um total de 1.011 ações ou iniciativas para 2021. Destas 1.011 ações referentes a telefonia, destacam-se as 55 ações, totalizando R$ 9.158.948,03. Nesse sentido, entende-se que a contratação de Serviço Móvel Pessoal sem a disponibilização de aparelhos em comodato tem potencial de redução de custos da ordem de R$ 2.344.906,75, conforme demonstrado no Relatório n° 7 (Relatório Preliminar de Inteligência Interna), SEI-15906183 . Ademais, deve-se indicar que o potencial de economia tende a ser maior em função do grande interesse das instituições nesse tipo de serviço, conforme demonstra a seção "Histórico de Compras Centralizadas" do referido relatório (SEI-15906183) em que processos passados tiveram mais de 450 Unidades de Compras em média. Além do potencial de economia, a centralização da aquisição padroniza as especificações dos serviços com vistas a estabelecer um padrão de qualidade e desonera os órgãos de alocar recursos humanos na especificação dos serviços bem como na realização de processos licitatórios de menor porte. Por fim, nos termos do Artigo 47° da Portaria nº 339, de 8 de outubro de 2020, que determina as atribuições do Comitê de Compras e Contratos Centralizados do Ministério da Economia (C4ME), a centralização dos serviço de comunicação e notificação por meio de sistema poderosos gerenciadores (virtualizadores), funcionam de envio forma equivalente aos seus correspondentes reais. Daí a origem da palavra virtual, uma vez que o que de mensagens SMS atende aos seguintes critérios direcionadores:fato existe são arquivos, e não máquinas ou aplicações reais. Existem dois modelos principais de virtualização em uso (a Figura 1 ilustra os 2 modelos), cada um deles com variações: ❖ virtualização de servidor — também conhecida como virtualização baseada em hypervisor, consiste na técnica de execução de um ou mais servidores virtuais, denominados VMs (Virtual machines ou máquinas virtuais), sobre um mesmo servidor físico; permite maior densidade de utilização de recursos (hardware, espaço e etc.), enquanto permite que isolamento e segurança sejam mantidos. ❖ virtualização de container — trata-se, de forma superficial, do processo de distribuir uma aplicação de software de maneira compartimentada, portátil e autossuficiente. Contêineres são rápidos, compactos e eficientes ao se trabalhar orquestrados em múltiplas tarefas. Os contêineres não só tornam todo o processo mais prático, mas também mais qualitativo, maximizando a produtividade e deixando tudo mais rápido. A possibilidade de executar diversos contêineres em um só servidor, que pode ser uma VM (Virtual machine ou máquina virtual), de forma isolada resulta em maior eficiência no uso de recursos computacionais.

MOTIVAÇÃO/JUSTIFICATIVA. A contratação centralizada Câmara Legislativa do Distrito Federal - CLDF, no cumprimento de Serviço Móvel Pessoal sua missão, deve buscar permanentemente a melhoria da qualidade do atendimento, exigindo grandes esforços e uma postura proativa na obtenção de resultados práticos e objetivos. Por esta razão, em fevereiro de 2007 a Direção da Casa aprovou o Ato da Mesa Diretora nº 15, que dispõe sobre a informatização da Câmara Legislativa do Distrito Federal, onde estão estabelecidos em seu artigo 3º os princípios desta informatização com forte ênfase aos princípios constitucionais e legais da administração pública. No mesmo ato foram estabelecidos ainda os objetivos desta informatização (SMP) foi motivada pela demanda em 2020 art. 4º), do órgão colegiado qual destacamos: “Disponibilizar aos usuários internos os recursos de compras C4ME (Comitê informática necessários...”; “Normatizar e racionalizar as rotinas e procedimentos aplicáveis aos recursos de Compras informática...”; “Padronizar as plataformas computacionais...” e Contratos Centralizados do Ministério da Economia) a fim de atender a demanda da APF em função da necessidade de backup para serviços com franquia de banda larga esgotada e também para atender “Otimizar o novo perfil de consumo de banda larga diante uso dos desafios trazidos pela pandemia de COVID-19equipamentos...”. Dessa forma, juntando a demanda do C4ME e também as previsões no PAC/PGC 2021entendeRessalta-se que a presente contratação é estratégica evolução da tecnologia da informação traz como consequência natural larga dependência das organizações em relação aos sistemas de informação e tem potencial demais serviços disponíveis na rede interna de gerar grandes benefícios para a Administração Públicacomputadores e na Internet. As atas atividades da CLDF são fortemente amparadas no uso intensivo de reunião que referem-se a determinação do C4ME no sentido se prosseguir com essa contratação estão anexas a esse processo nos documentos SEI - 17988759 informação e SEI - 17988993de conhecimento. A presente aquisição também guarda alinhamento à Estratégia de Governo Digital (EGD) 2020-2022, no tocante ao Objetivo Estratégico 16, qual seja: Otimização das infraestruturas de tecnologia da informação. Para alcance deste objetivo estratégicoPor isso, a EGD enuncia como iniciativa (Iniciativa n° 16.1) a realização de, no mínimo, seis compras centralizadas ampliação do uso e da disponibilidade de bens e serviços comuns recursos de tecnologia da informação faz parte da estratégia institucional adotada para aumentar a capacidade de resposta da casa e comunicação, até 2022melhorar os processos gerenciais. A análise detalhada eventual indisponibilidade de sistemas corporativos produz impacto direto sobre a produtividade dos servidores e, consequentemente, sobre o desempenho institucional. Além disso, impactam também sobre os clientes externos, parceiros, e usuários do portal da CLDF na Internet, interessados nas informações e nos serviços direcionados aos órgãos públicos e à sociedade. A disponibilidade das soluções, para ser garantida, necessita de suporte proativo e reativo a eventuais falhas. A CMI (Coordenadoria de Modernização e Informática) tem atuado continuamente e fortemente no cumprimento dessas determinações, por meio da renovação do parque computacional da Casa, investimentos em gerenciamento e segurança, aquisição de novos produtos, incorporação de novas tecnologias, entre outros. Em outras palavras, os serviços de infraestrutura são constantemente revistos e atualizados de forma a melhor espelhar os anseios e necessidades da Casa, em conformidade com as suas metas e objetivos propostos. A CLDF faz uso diário de serviços disponibilizados na Internet, seja como usuário ou como provedor de serviços. Desta forma, é necessário que a rede de dados extraídos do sistema Plano Geral da CLDF esteja integrada a estes serviços de Contratações (PGC)maneira eficiente e ininterrupta, tanto para o fornecimento de informações registradas pelos órgãos durante o da CLDF ao público em geral, bem como para que a CLDF tenha acesso aos serviços que necessita na Internet. Atualmente, há um link de acesso 200 Mbps dedicado à Internet contratado para esse serviço. No ano de 20202014 foi disponibilizado o serviço de rede sem fio nas dependências da CLDF, identificou permitindo o acesso à Internet de dispositivos móveis, como smartphones e tabletes, através deste link de acesso da CLDF à Internet. Essa utilização, tem aumentado significativamente nos últimos meses, consequentemente, exigindo cada vez mais serviços de Internet a serem providos pela CLDF. Em razão do acréscimo destes novos dispositivos da rede sem fio, bem como, ter a demanda para uso da Internet tem aumentado significativamente, ultimamente, no âmbito da CLDF, além da crescente importância dos serviços institucionais fornecidos na Internet pela CLDF, há necessidade de contratar link com maior capacidade para atender as essas novas demandas de maneira condizente com a atual necessidade da contratação do Serviço de Telefonia como uma das principais demandas dos órgãos da Administração Pública Federal (APF) para o ano de 2021, conforme pode ver no gráfico a seguir: Pode-se verificar, na 12a iniciativa listada da esquerda para a direita, que a categoria de telefonia possui números totais não desprezíveis para 2021, alcançando volume financeiro de R$ 163,88 milhões com um total de 1.011 ações ou iniciativas para 2021. Destas 1.011 ações referentes a telefonia, destacam-se as 55 ações, totalizando R$ 9.158.948,03. Nesse sentido, entende-se que a contratação de Serviço Móvel Pessoal sem a disponibilização de aparelhos em comodato tem potencial de redução de custos da ordem de R$ 2.344.906,75, conforme demonstrado no Relatório n° 7 (Relatório Preliminar de Inteligência Interna), SEI-15906183 . Ademais, deve-se indicar que o potencial de economia tende a ser maior em função do grande interesse das instituições nesse tipo de serviço, conforme demonstra a seção "Histórico de Compras Centralizadas" do referido relatório (SEI-15906183) em que processos passados tiveram mais de 450 Unidades de Compras em média. Além do potencial de economia, a centralização da aquisição padroniza as especificações dos serviços com vistas a estabelecer um padrão de qualidade e desonera os órgãos de alocar recursos humanos na especificação dos serviços bem como na realização de processos licitatórios de menor porte. Por fim, nos termos do Artigo 47° da Portaria nº 339, de 8 de outubro de 2020, que determina as atribuições do Comitê de Compras e Contratos Centralizados do Ministério da Economia (C4ME), a centralização dos serviço de comunicação e notificação por meio de sistema de envio de mensagens SMS atende aos seguintes critérios direcionadores:Casa.