Gestión del Proyecto. El “Instituto” requiere que el “Proveedor” cuente con un líder de proyecto que defina y mantenga los procesos, recursos materiales y humanos relacionados con la gestión del proyecto, a nivel interno y además que sea un punto de contacto único con el equipo del “Instituto” SIA-INM. Este líder de proyecto debe tener la responsabilidad directa de lograr los objetivos del proyecto, siendo las responsabilidades básicas mínimas las que a continuación se enlistan: • El “Licitante” deberá contemplar dentro de su “Proposición” Técnica a un líder de proyecto que fungirá como punto único de contacto entre la Mesa de Ayuda del “Instituto”, el “Proveedor” y el personal del “Instituto” asignado para la administración del proyecto. Este líder deberá estar certificado bajo las mejores prácticas de ITIL (ITIL Foundations) y deberá de presentar copia de su certificación, • Independientemente de la etapa del proyecto en que se encuentre el “Proveedor”, el líder de proyecto debe mantener líneas de comunicación constantes con el equipo del “Instituto” SIA- INM para que a través de ésta se fomente el proceso de mejora continua. • Fungir como frente de contacto con el equipo del “Instituto” y ser responsable del flujo de toda la documentación relacionada con el “Servicio” (conforme a las tablas de entregables por única vez y periódicos por parte del “Proveedor”, además de documentación generada a lo largo del “Contrato” etc.). • Administrar sus recursos (humanos y materiales) para la óptima operación del proyecto. • Presentar el plan de trabajo de implementación debidamente estructurado según lo solicitado en el presente documento, debiendo respetar los tiempos que en éste se manejen. • Entregar el inventario completo inicial de la infraestructura a utilizar para dar el servicio (impresoras, fotocopiadoras, etc.), y las subsecuentes actualizaciones. • Presentar el plan de mantenimiento preventivo para que el “Instituto” pueda ir gestionando las ventanas de tiempo correspondientes. • Ser el responsable de que todos los acuerdos que se hagan en las mesas de visión y análisis se cumplan y se lleven a cabo en tiempo y forma. • Monitorear la entrega de los “Servicios” objeto del “Contrato” para mantener los niveles de servicio. • Supervisar que se ejecuten los procesos requeridos por el “Instituto” (estos procesos se determinarán en las mesas de trabajo) para la operación de este servicio y documentar los propios para este mismo fin. • Dar fluidez a la solución de cualquier tipo de i...
Gestión del Proyecto. La responsabilidad de la gestión operativa del programa será delegada en su totalidad en una Unidad de Gestion, dirigida por un co-director centroamericano, nombrado por la parte centroamericana previo acuerdo de la CEE y por un co- director europeo, Jefe de la Misión de Asistencia Técnica. El programa dispondrá de una cuenta bancaria propia, gestionada directamente por la codirección. Los codirectores - o sus representantes delegados, en el caso de existir algún impedimento de los anteriores - ejecutarán su tarea de manera conjunta y solidaria, al mismo tiempo que confirmarán necesariamente el conjunto de los documentos técnicos, financieros y contractuales emanados por el programa. La codirección será globalmente responsable, cara a las instancias de tutela (CEE y Comité Directivo), de la ejecución de las actividades y, mas concretamente: - de la preparación de los planes de actividad anuales y de los informes de ejecución trimestrales. Estos documentos comprenderán una descripción detallada de las acciones a realizar, así como un presupuesto por fuente de financiación. Con anterioridad a su ejecución, los planes operativos deberán obtener la aprobación del Comité Directivo y de la CEE. - de la implementación, bajo los procedimientos en vigor, de los planes operativos debidamente aprobados y del seguimiento técnico y financiero de la ejecución - de la firma, con los organismos o instituciones involucrados, de los acuerdos necesarios para llevar a cabo ciertas tareas del programa - De la gestión del personal y de los bienes del programa. En el momento del inicio del programa, la co-dirección se encargará en particular de elaborar una serie de manuales de funcionamiento, que definan las reglas de gestión de los bienes corporales y no corporales bajo su responsabilidad, así como los procedimientos a seguir en materia de gestión financiera y de administración, con respeto a los procedimientos comunitarios.
Gestión del Proyecto. 4.3.1 Órgano responsable
Gestión del Proyecto. 9.1.5.6 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada.
Gestión del Proyecto. El adjudicatario designará un Jefe de Proyecto como interlocutor principal con el Ayuntamiento de Alcoy durante la ejecución del proyecto. El Jefe de Proyecto realizará un seguimiento continuo de la evolución de la ejecución del proyecto y asistirá junto con los técnicos que se estime conveniente a las reuniones de seguimiento y revisiones técnicas que convoque el Ayuntamiento de Alcoy con la periodicidad que éste designe. El Ayuntamiento de Alcoy se reserva el derecho a solicitar el cambio de interlocutor en cualquier momento de la ejecución del proyecto, siendo responsabilidad del adjudicatario la presentación de un sustituto en un plazo no superior a una semana. Si durante la ejecución del contrato, la empresa adjudicataria propusiera el cambio del Jefe de Proyecto, esta circunstancia ha de ser comunicada al Ayuntamiento de Alcoy con una antelación de 15 días. El adjudicatario se compromete a generar toda la documentación que el Ayuntamiento de Alcoy solicite para el seguimiento de los trabajos realizados, de acuerdo con los criterios que establezca en cada caso el responsable del Ayuntamiento. Durante la ejecución de los trabajos objeto del Contrato, el adjudicatario se compromete, en todo momento, a facilitar a los responsables designados por el Ayuntamiento de Alcoy la información y documentación que éstos soliciten para disponer de un pleno conocimiento de las circunstancias en que se desarrollan los trabajos, así como de los eventuales problemas que puedan plantearse y de las tecnologías, métodos y herramientas utilizados para resolverlos. En este sentido, el adjudicatario deberá informar a la persona a cargo del proyecto, con la periodicidad necesaria, sobre distintos aspectos del funcionamiento y la calidad de las actuaciones realizadas. Como parte de las tareas objeto del Contrato, el adjudicatario se compromete a generar la documentación de los trabajos realizados, de acuerdo con los criterios que establezca en cada caso la persona a cargo del proyecto. Salvo indicación expresa en contrario, las especificaciones, informes, diagramas, planos, dibujos y cualquier otro documento relativo al objeto del Contrato serán aportados en castellano, cualquiera que sea el soporte y/o formato utilizado para la transmisión de información. A petición del Ayuntamiento de Alcoy el adjudicatario redactará las actas de las reuniones de seguimiento del Proyecto mantenidas con los representantes del ayuntamiento, enviándolas para su validación como máximo 4 días des...
Gestión del Proyecto. La Firma Consultora debe realizar la gestión del proyecto (planificación, ejecución, seguimiento, monitoreo y control). Para permitir la correcta ejecución de los servicios, la Firma Consultora deberá asignar a un Gestor del Proyecto, a tiempo y dedicación exclusiva al Proyecto, el mismo que deberá ser un profesional de primer nivel, cumpliendo con el perfil requerido en los presentes términos de referencia.
Gestión del Proyecto. 2.1. Respecto a la Metodología del Estudio de Línea de Base
Gestión del Proyecto. 5.1.- Medios Personales
Gestión del Proyecto. AIDER-G.C. desempeñará directamente las tareas de coordinación del proyecto con personal propio, cuyas funciones incluirá, entre otros, las tareas administrativas derivadas de la ejecución del proyecto; las convocatorias y tareas de organización de eventos y sesiones formativas; el seguimiento y supervisión de la asistencia técnica contratada; la maquetación, diseño y edición del documento de trabajo; y cuantas sean necesarias para el cumplimiento de los objetivos marcados, y la correcta ejecución de las acciones previstas.
Gestión del Proyecto. Análisis de situación inicial de los puertos Suministro, implantación y configuración de una PGSPTN Suministro, implantación y configuración de Digitalización de Servicios Portuarios Técnico- Náuticos Suministro, implantación y configuración de un Sistema de visualización y control Integraciones Mantenimiento de las soluciones Soporte, formación y gestión del cambio Periódicamente y a requerimiento de la APB la empresa adjudicataria deberá informar de la situación en la que se encuentra el proyecto. El calendario previsto para la realización del servicio durante el año de la prórroga se desarrollará teniendo en cuenta las tareas que se identifican en el apartado 6 de este Pliego. SERVICIOS Año 3 Gestión del proyecto Mantenimiento de las soluciones El desarrollo de los trabajos se realizará en los locales de las empresas adjudicatarias con sus propios recursos físicos y lógicos, a excepción de aquellos que se hayan indicado como presenciales en este pliego. En caso necesario, la APB podrá autorizar la presencia de personal de la empresa adjudicataria en las oficinas de la APB sitas en Xxxx Xxxx xx0 xx Xxxxx de Mallorca, para las reuniones y actividades propias para el desarrollo de los trabajos objeto del presente Pliego. Cabe tener en cuenta que la APB cuenta con distintas sedes (Xxxxx, Xxx, Eivissa, Alcúdia y La Xxxxxx).