Common use of INTRODUCCIÓN Clause in Contracts

INTRODUCCIÓN. El 17 de septiembre de 1993 las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxito.

INTRODUCCIÓN. El 17 Real Decreto Legislativo 3/2011, de septiembre 14 de 1993 las ciudades xx Xxxxxnoviembre, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio que se aprueba el Texto Refundido de la Humanidad Ley de EspañaContratos del Sector Público (en adelante TRLCSP) deroga la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público (LCSP). Al igual que en esta última, el TRLCSP regula la contratación de las entidades que, a los efectos de dicha norma, tienen la consideración de Sector Público, si bien diferenciando el nivel de sometimiento a sus prescripciones en función de que la Entidad, sea Administración Pública a efectos del TRLCSP, un poder adjudicador no Administración Pública, o una asociación sin ánimo de lucroentidad del Sector público no poder adjudicador. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, La Asociación Desarrollo Rural Xxxxxx xx Xxxxxxx forma parte del denominado Sector Público, y aun no siendo una Administración Pública, si reúne las características para ser considerado un “poder adjudicador”, resultándole por ello aplicable lo dispuesto en 2000el TRLCSP. Por lo que afecta a la Asociación Desarrollo Rural Xxxxxx xx Xxxxxxx, Ibiza y San Xxxxxxxxx entendemos que se encuadran en el concepto de La Laguna sector público previsto en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 el Art. 3.1. h) TRLCSP ya que se financian fundamentalmente a través de subvenciones y, finalmentepor otra parte, se encuentran englobados en la categoría de Poder Adjudicador establecida en el Art. 3.3 b) de la misma Ley. El TRLCSP califica los contratos que celebre, en junio cualquier caso, de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación contratos privados; ello de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes conformidad con características de excepcional valor que los hacen únicos dispuesto en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en artículo 20.1 del Texto Refundido que dispone textualmente que “tendrán la Lista consideración de Patrimonio Mundial, de contratos privados los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de celebrados por los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicasentes, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural sector público que celebró en 2018 su 25 aniversario no reúnan la condición de Administraciones Públicas”. Ello quiere decir que la ejecución de dichos contratos se halle disciplinada por las normas civiles de contratación. De la misma forma, el TRLCSP diferencia los contratos que celebren la Asociación Desarrollo Rural Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxxentre “contratos sujetos a regulación armonizada” y “contratos no sujetos a regulación armonizada”, Xxxxx, de cara a la aplicación de un diferente régimen jurídico en un caso o en otro. El régimen de contratación de la Asociación Desarrollo Rural Xxxxxx xx Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos se regirá por lo siguiente: - Para Contratos sujetos a regulación armonizada o contratos armonizados se regirá por lo establecido en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico artículo 190 del TRLCSP y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son por las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio disposiciones contenidas en el Bien declarado. En él se ha Capítulo I, Título I del Libro III y todas aquellas clausulas que le sean de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco - Para los Contratos no sujetos a regulación armonizada o contratos no armonizados se regirá por lo establecido en estas Instrucciones de la colaboración entre el Ministerio de Cultura Contratación y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando por los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión preceptos del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades artículo 191 del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoTRLCSP.

INTRODUCCIÓN. El 17 La localidad de septiembre de 1993 las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmenteVilamarxant, en junio pleno siglo XXI tiene la imperiosa necesidad de 2014, Baeza transformarse y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en modernizarse para no perder el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y tren del futuro. Son La locomotora de este cambio ha de ser la Innovación. En este sentido, el Ayuntamiento de Vilamarxant quiere impulsar un espacio en donde se puedan materializar y experimentar nuevas formas de vivir, trabajar, aprender y relacionarse en la Era del Conocimiento, a través de sistemas avanzados tecnológicos, medioambientales y arquitectónicos. Este espacio tiene la vocación de constituirse en la punta de lanza de un nuevo modelo de crecimiento económico basado en actividades de alto valor añadido relacionadas con la sociedad del conocimiento. Sus objetivos son: apoyar la innovación tecnológica, impulsar la difusión social de las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades nuevas tecnologías, y encabezar el protagonismo de la declaración localidad en la comarca. Este espacio, ubicado en el edifico conocido como “ El Centre de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que Formació”, ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue representar un modelo de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio innovación abierta en el Bien declaradoque emprendedores, creadores, ciudadanos, empresas e investigadores puedan trabajar juntos para crear riqueza, empleo y conocimiento con el que afrontar los desafíos en la era digital. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y Y todo, ello con una visión global, en conexión permanente con proyectos, instituciones y personas de otros lugares del mundo que trabajan en los mismos campos de actuación. El “Espacio Coworking Vilamarxant” será el nodo donde confluirán las redes de lo local y lo global con la implicación de los agentes socioeconómicos y inspiración de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía innovación y la potencia de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá tecnología. Los objetivos de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (creación y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha de este espacio son:  Favorecer el nacimiento, arranque y aplicaciónconsolidación de nuevas empresas. En el marco Codi Validació: 7TG2KH7RRLJ3HX6GGCXQWFCTP | Verificació: xxxx://xxxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx/ Document signat electrònicament des de la colaboración entre el Ministerio plataforma esPublico Gestiona | Pàgina 1 de Cultura 19  Favorecer la generación de empleo y Deporte del autoempleo.  Fomentar nuevas líneas de actividad empresarial, especialmente relacionadas con la innovación, las nuevas tecnologías y el Grupo de Ciudades Patrimonio los sectores emergentes.  Contribuir a la dinamización de la Humanidad zona donde su ubica.  Crear un marco idóneo donde los emprendedores compartan proyectos y experiencias.  Ubicar empresas y proyectos, ofreciendo las condiciones adecuadas y los servicios necesarios que permitan desarrollar su Plan de España se propone la realización de un estudio comparado queEmpresa, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundialque, en tanto que son un tiempo de estancia limitada en el “sistema de gestión documentadoEspacio Coworking Vilamarxant”, sin perjuicio estén en situación de la inclusión competir y actuar en condiciones xx xxxxxxx.  El establecimiento de sinergias con otros espacios y comunidades que permita favorecer el análisis desarrollo de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoproyectos conjuntos.

INTRODUCCIÓN. El 17 Ilustre Colegio de septiembre Abogados xx Xxxxxx es una Corporación de 1993 las ciudades xx XxxxxDerecho Público, Cáceresde carácter profesional, Salamancacon personalidad jurídica propia, Santiago y plena capacidad para el cumplimiento de Compostelasus fines en el ámbito de su competencia, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial el cual territorialmente está constituido por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo los partidos judiciales de Ciudades Patrimonio Caravaca de la Humanidad de EspañaXxxx, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fechaCieza, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998Jumilla, Xxxxxx xx Xxxxxxx Xxxxxx, Mula, Murcia, San Xxxxxx, Xxxxxx y Yecla y los que de éstos se segreguen. El Colegio tiene su domicilio y sede principal en 2000Murcia, Ibiza calle La Gloria, número 25, bis, y San Xxxxxxxxx son sus fines: a) La ordenación del ejercicio de la profesión. b) La Laguna representación exclusiva de la misma, especialmente en 2002sus relaciones con la Administración. c) La defensa de los derechos e intereses profesionales de los colegiados. d) La formación profesional permanente de los colegiados. e) Velar por la ética y dignidad profesional de los colegiados y porque en el ejercicio de la profesión se respeten y garanticen los derechos de los ciudadanos, Mérida mediante el control deontológico y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio la aplicación del régimen disciplinario. f) La defensa del Estado Social y Democrático de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas Derecho proclamado en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración Constitución y la promoción y defensa de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga los Derechos Humanos. g) Y la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos colaboración en el mundofuncionamiento, promoción y mejora de la Administración de Justicia. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista Para el desarrollo de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y naturalsu actividad, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar mejorar la prestación de servicios a sus colegiados, en torno a particular en materia de turno de oficio, formativa y de cursos, el Ilustre Colegio de Abogados xx Xxxxxx se plantea la potente seña remodelación de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCOsu actual sede, actuando de manera conjunta sita en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxx Xx Xxxxxx xx Xxxxxxx00 - x xx Xxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx habiendo obtenido las correspondientes licencias de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas obras del Excmo. Ayuntamiento xx Xxxxxx en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente base a los retos que implica la conservación Proyectos de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial Ejecución redactados por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoarquitecto Xxxxxxxxx Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxx.

INTRODUCCIÓN. El 17 En cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 134 de septiembre la Constitución Política de 1993 los Estados Unidos Mexicanos y de conformidad con las ciudades disposiciones establecidas en la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, su reglamento, los Capítulos de Compras del Sector Público de los Tratados de Libre Comercio suscritos por México y demás disposiciones legales y administrativas vigentes en la materia, Pemex Exploración y Producción en adelante “LA CONVOCANTE” a través de la unidad compradora 185750XX, emite las presentes bases de Licitación Pública Internacional bajo la cobertura de los Tratados de Libre Comercio No. 185750XX-xxx-06 misma que se regirá por los ordenamientos antes señalados, para la contratación de la obra pública sobre la base de precios unitarios referente a: “TRABAJO INTEGRAL DE EQUIPOS PARA MANEJO, APRIETE, DESENROSQUE Y ROLADO DE TUBERIA Y HERRAMIENTAS DE PERFORACION DE LA REGION Participación de proveedores nacionales y extranjeros.- De conformidad con lo señalado en el artículo 5°, regla primera, tercera y cuarta, del “Acuerdo por el que se establecen las reglas para la celebración de licitaciones públicas internacionales de conformidad con los Tratados de Libre Comercio” publicado por la Secretaría de Economía en el Diario Oficial de la Federación los días 28 de febrero de 2003 y la aclaración al mismo, publicada el 2 xx xxxxx del mismo año, se establece que en este procedimiento de contratación sólo podrán participar proveedores mexicanos y extranjeros provenientes de los países con los que los Estados Unidos Mexicanos haya acordado una cobertura en materia de obra pública. De conformidad con el artículo segundo fracción VI inciso b) del Acuerdo del 28 de febrero de 2003, queda estipulado que se entenderá por proveedor extranjero: • Personas Físicas: aquellas que tengan la nacionalidad de alguno de los países con los que los Estados Unidos Mexicanos tiene celebrado un Tratado de Libre Comercio que contiene un capítulo de compras del sector público, y • Personas Xxxxxxx: aquellas que estén constituidas u organizadas conforme a las leyes de alguno de los países con los que nuestro país tiene celebrado un Tratado de Libre Comercio que contiene un título o capítulo de compras del sector público. De conformidad con el artículo segundo fracción VII del Acuerdo del 28 de febrero de 2003, queda estipulado que se entenderá por proveedor mexicano: • Personas físicas x xxxxxxx de nacionalidad mexicana y que pueden participar en licitaciones públicas internacionales celebradas de conformidad con las disposiciones establecidas en los Tratados de Libre Comercio. La SFP en ejercicio de sus atribuciones, podrá solicitar por conducto del Órgano Interno de Control en “LA CONVOCANTE”, la documentación que considere conveniente para acreditar la veracidad de la manifestación bajo protesta que realice cualquier proveedor de conformidad con lo señalado en esta regla. Los trabajos se efectuarán en: Pozos e Instalaciones petroleras tanto de desarrollo como exploratorios, que se encuentren en etapas de perforación, terminación, reparación y mantenimiento, ubicados en la Región Sur. Domicilio de “LA CONVOCANTE”: En las oficinas del Departamento Contratación de Suministros de la Subgerencia de Administración y Finanzas de la Gerencia de Perforación y Mantenimiento xx Xxxxx, CáceresDivisión Sur, Salamanca, Santiago ubicadas en XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX “LA CONVOCANTE” y el licitante ganador celebrarán un contrato de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO obra pública a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención)precios unitarios, de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar modelo contenido en su momento una candidatura estas Bases de Licitación (el “contrato”). Origen de los fondos.- La Secretaría de Hacienda y Crédito Público, mediante oficio(s) Nos. 340-A-I-379 de fecha 4 de noviembre de 1999, 305-IV-007 de fecha 24 de enero de 2002 (PEG), SPP-159-2003 de fecha 00 xx xxxxx xx 2003 (Delta xxx Xxxxxxxx); 305-IV-061, 305-IV-067, 305-IV-069, 305-IV-068, 305-IV-065, 305-IV-073 y 305-IV-074 de Por tratarse de trabajos que comprenden más de un ejercicio presupuestal, de conformidad con el Artículo 19 Fracción II del RLOPSRM, “LA CONVOCANTE”, informa que durante el presente ejercicio presupuestal el importe estimado a ejercer es de XXXXXXXXXXXXXXXX. ( XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX) De conformidad con lo estipulado en el Art. 24 segundo párrafo de la LOPSRM, el contrato que se derive de la presente licitación estará sujeto a la Lista disponibilidad presupuestaria del Patrimonio Mundial. Es año en que se prevé el inicio de su vigencia, por todo lo antes expuesto queque sus efectos estarán condicionados a la existencia de los recursos presupuestarios respectivos, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio sin que la no realización de la Humanidad referida condición suspensiva origine responsabilidad alguna para las partes. Cualquier pacto en contrario a lo dispuesto en este párrafo se considerará nulo. Áreas responsables de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor “LA CONVOCANTE”.- Para la riqueza que han supuesto 36 años presente licitación el área responsable de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último la ejecución de los Planes trabajos, de Gestión, las bases técnicas y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio evaluación de Cultura y Deporte las proposiciones que se reciban será Subgerencia de XXXXXX, División XXXX y el Grupo de Ciudades Patrimonio área responsable de la Humanidad contratación será Subgerencia de España se propone Administración y Finanzas, División Sur. De conformidad con lo dispuesto en la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión fracción X del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio artículo 31 de la inclusión LOPSRM en el análisis esta licitación no podrán participar las personas que se encuentren en los supuestos del artículo 51 de los diferentes sistemas de gestiónla LOPSRM. Asimismo, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a lo estipulado en la autonomía municipal para fracción XXIII del artículo 33 de la gestión LOPSRM por conducto de sus fines consagrada los licitantes no podrán participar, personas físicas x xxxxxxx inhabilitadas por resolución de la SFP, en nuestra Constituciónlos términos de la LOPSRM o de la Ley de Adquisiciones, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoArrendamientos y Servicios del Sector Público.

INTRODUCCIÓN. La Entidad Pública Empresarial Xxx.xx, con C.I.F Q-2891006-E, adscrita al Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, tiene como función impulsar el fomento y desarrollo de la sociedad de la información en España. Las funciones de Xxx.xx le han sido legalmente atribuidas en virtud de la norma prevista en la disposición adicional decimosexta de la Ley 9/2014, de 9 xx xxxx, General de Telecomunicaciones. (para mayor información puede consultar la página web XXX.XXX.XX). En el ejercicio de sus funciones, Xxx.xx fomenta y desarrolla la Sociedad de la Información de acuerdo a las iniciativas de los Planes Estratégicos en materia de Sociedad de la Información, impulsados por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo. En este marco, Xxx.xx gestiona, en coordinación con otras Administraciones Públicas y Organismos Públicos estatales, autonómicos y locales, diversos programas de difusión y extensión de la Sociedad de la Información. El 17 Consejo de septiembre Ministros aprobó en su reunión del 15 de 1993 febrero de 2013 la Agenda Digital para España, que marca la hoja xx xxxx para el cumplimiento de los objetivos de la Agenda Digital para Europa en 2015 y en 2020, e incorpora objetivos específicos para el desarrollo de la economía y la sociedad digital en España. La Agenda Digital para España se ha elaborado mediante un proceso abierto, transparente y participativo que ha contado con la colaboración de todos los actores implicados del sector: grupos de expertos, consulta pública, Comisión de Industria del Congreso de los Diputados, consulta a Comunidades Autónomas y Entes Locales, Consejo Superior de Administración Electrónica, etcétera. La Agenda Digital para España contiene 106 líneas de actuación estructuradas en torno a seis grandes objetivos: 1. Fomentar el despliegue de redes ultrarrápidas. 2. Desarrollar la economía digital. 3. Mejorar la administración electrónica y los servicios públicos digitales. 4. Reforzar la confianza en el ámbito digital. 5. Impulsar la I+D+i en las industrias de futuro. 6. Apoyar la inclusión digital y la formación de nuevos profesionales TIC. La puesta en marcha de la Agenda se articula mediante nueve planes: 1. Plan de telecomunicaciones y redes ultrarrápidas para fomentar la inversión eficiente en nuevas redes xx xxxxx ancha. 2. Plan de TIC en PYME y comercio electrónico orientado a maximizar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías para mejorar la productividad y competitividad. 3. Plan integral para la industria de contenidos digitales para aprovechar su potencial de crecimiento e impulsar la economía. 4. Plan de Internacionalización de Empresas Tecnológicas para fomentar su presencia internacional. 5. Plan de Acción de Administración Electrónica de la Administración General del Estado para maximizar la eficiencia de la Administración mediante las TIC y el uso de los servicios de Administración. 6. Plan de Servicios Públicos Digitales para continuar impulsando la digitalización de la Justicia, la Salud y la Educación Digital. 7. Plan de confianza en el ámbito digital para generar sistemas de seguridad y confianza para el usuario. La ciberseguridad es un elemento fundamental para impulsar el comercio electrónico y la economía digital. 8. Plan de desarrollo e innovación del sector TIC para aprovechar el potencial de crecimiento y de creación de empleo de las industrias de futuro como la computación en la nube (Cloud Computing), las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago inteligentes (Smart Cities) y el tratamiento masivo de Compostela, Segovia datos (Big Data). 9. Plan de inclusión digital para conseguir que la población use Internet con regularidad y Toledo, para aprovechar las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio posibilidades de la Humanidad banda ancha móvil. Los objetivos definidos en la Agenda se configuran como nuevas referencias para la actividad de EspañaXxx.xx de cara a los próximos años, con el fin de seguir siendo un agente clave en el desarrollo de la Sociedad de la Información y continuar trabajando por una asociación sin ánimo sociedad en red. Xxx.xx es la autoridad nacional encargada de lucrola gestión de los registros de nombres de dominios bajo el código de país “.es”. Desde esa fechaLos dominios “.es” se identifican con el idioma castellano y con la cultura hispana, y aportan identidad y proximidad. (Consultar xxx.xxxxxxxx.xx). Xxx.xx gestiona RedIRIS, la red de comunicaciones avanzada de las universidades y centros públicos de investigación españoles, que permite que éstos dispongan de la conectividad y servicios de red necesarios para colaborar de forma remota con centros ubicados en distintas ciudades y países. RedIRIS cuenta con más de 400 instituciones afiliadas, principalmente universidades y centros públicos de investigación, a las que proporciona conectividad nacional e internacional. Para fomentar la innovación y la evolución de la e-Ciencia, se han ido incorporando desarrolla la red de alta capacidad RedIRIS-NOVA, que el Gobierno pone al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15servicio de los investigadores para mantener a España en primera línea de la ciencia mundial. Otros servicios que proporciona RedIRIS son el servicio de acceso a la Internet Global,IPv6; el servicio de distribución de contenidos Multicast; el servicio de DNS (Sistema de Nombres de Dominio) o la gestión de incidencias de Red, IRIS-NOC (Network Operations Center), entre otros. (Para mayor información puede consultar la página web xxx.xxxxxxx.xx). Asimismo, Xxx.xx promueve procesos innovadores basados en las TIC en el ámbito de las administraciones públicas. En este sentido, trabajamos en la digitalización y el acceso electrónico a los servicios públicos. (Para más información xxx.xxx.xx). Algunos de los programas referentes son: Xxxxxxx Educación en red: Desde Educación en red potenciamos la aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en el sistema educativo y formativo con el fin de fomentar su uso por parte de estudiantes, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza docentes y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmentetoda la comunidad educativa, en junio de 2014, Baeza y Úbedageneral. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación  Sanidad en línea: El objetivo del programa Sanidad en línea es impulsar el uso eficiente de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos TIC en el mundoSistema Nacional de Salud (SNS), para mejorar la calidad del servicio sanitario ofrecido a los ciudadanos. España, es, con 48 bienes inscritos  Justicia en la Lista red: Xxx.xx participa en el proceso de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio modernización de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin dudaAdministración de Justicia para contribuir, mediante un sello uso efectivo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), a la prestación de un servicio público de calidad y a la creación de una Justicia tecnológicamente avanzada.  Urbanismo en Red: El programa Urbanismo en Red tiene como objetivo impulsar las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en la gestión urbanística municipal, garantizando el acceso transparente por medios electrónicos y fomentando la interoperabilidad con las administraciones.  Gestión de los bienes protegidos del patrimonio histórico español: Xxx.xx colabora, junto al Ministerio de Educación, Cultura y Deporte en el desarrollo de actuaciones en el ámbito de los bienes protegidos del patrimonio histórico español, mediante la implantación de infraestructuras TIC, sistemas de información y servicios asociados.  Servicio de Pago Telemático: Xxx.xx se hace cargo de la gestión del servicio de Pago Telemático. Un servicio compartido de la Administración Electrónica que consiste en una Plataforma de Pago en Línea, que permite el abono de tributos, precios públicos o multas , a través de medios telemáticos. SPT xxxx://xxxx.xxx.xx.  Fomento del DNI electrónico: Xxx.xx colabora con el Ministerio del Interior para poner a disposición de toda la población el equipamiento necesario para la obtención del DNI electrónico, así como para fomentar su uso en servicios públicos y privados.  Open DATA Y Reutilización de la Información en el Sector Público (RISP): La apertura de información pública posibilita un pasaporte gobierno basado en los valores de promoción realmente universal transparencia y participación. La reutilización de esta información supone nuevos productos, servicios y mercados que aseguran un mayor desarrollo económico y la creación de puestos de trabajo.  Xxxxxx.xx: La página web Xxxxxx.xx tiene el objeto de educar a los adultos en las posibilidades de las TIC, enseñarles el buen uso de estas y plantear retos y contenidos que les sean útiles en su relación con los jóvenes y menores. Además, Xxx.xx promueve el desarrollo de la economía digital para estas ciudades lograr el crecimiento, la competitividad y la internacionalización de las empresas españolas. Esta red naceDesde Xxx.xx impulsamos diferentes iniciativas y acciones – en el ámbito de los contenidos digitales, puesel comercio electrónico y las infraestructuras TIC – encaminadas a aumentar el uso de las TIC por parte de las pymes y autónomos y equipara así, los ratios de productividad, rentabilidad y competitividad a los países más avanzados de la Unión Europea. (Para más información xxx.xxx.xx). En este sentido se han desarrollado:  Profesionales Digitales: El objetivo del programa Profesionales Digitales es impulsar la industria nacional de los Contenidos Digitales, a través de la capacitación de estudiantes y profesionales y de la colaboración entre la universidad y las empresas del sector.  Vendes en Internet: El programa ¿Vendes en Internet?, puesto en marcha por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la entidad pública empresarial Xxx.xx, apoya a las PYMEs y autónomos en el uso del comercio electrónico como nuevo canal de venta.  Mentoring en e-commerce: El programa Mentoring en e- commerce proporciona un servicio de asesoramiento especializado a PYMEs en comercio electrónico B2C (Business to Consumer), en todo el territorio nacional, para impulsar su potencial y posicionarlas estratégicamente en el mercado online.  Centros Demostradores: El Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de Xxx.xx, y en coordinación con las comunidades autónomas, trabajan, desde el año 2009, en la puesta en marcha de Centros Demostradores. Se trata de espacios físicos donde las empresas pueden mostrar a otras compañías -posibles usuarias de tecnología- productos y servicios dirigidos a mejorar su productividad y competitividad y hacerlo de una forma práctica.  Proyectos Demostradores: Los Proyectos Demostradores acercan a las empresas las diversas soluciones que la tecnología pone a su alcance para la mejora de la gestión y de la productividad. Para conseguirlo se plantean ejemplos prácticos, por sectores de actividad, en distintas comunidades autónomas.  Alojamientos conectados: El programa Alojamientos Conectados, puesto en marcha por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la entidad pública empresarial Xxx.xx, apoya la incorporación de soluciones tecnológicas en pymes hoteleras y establecimientos dedicados al turismo rural.  Internacionalización de empresas de base tecnológica: Xxx.xx define y ejecuta el Plan de Internacionalización de empresas de base tecnológica en colaboración con el ICEX, con el fin de dar un mayor impulso a la presencia de este tipo de empresas en el exterior.  FICOD: El Foro Internacional de Contenidos Digitales (FICOD) nace con el objetivo de que se desarrolle y potencie la industria nacional de contenidos digitales, con especial foco en los 15 municipios 15 trabajar en torno mercados de lengua española y sirve, así, de escaparate para las empresas tecnológicas nacionales. Algunos de estos programas cuentan con financiación procedente de los fondos FEDER de los Programas Operativos FEDER, que pretenden dar un fuerte impulso a la potente seña disponibilidad y utilización de identidad común las telecomunicaciones y marca de excelencia que representa la distinción las tecnologías de la UNESCOinformación, actuando poniendo en marcha servicios y desplegando infraestructuras de manera conjunta redes y acceso a Internet xx xxxxx ancha en los ámbitos de mayor necesidad y cercanía al ciudadanos (como por ejemplo, escuelas, bibliotecas, entornos rurales…), así como creando contenidos digitales e implementando servicios que faciliten el acceso de los ciudadanos a la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado Sociedad de la promoción exterior Información y el Conocimiento. En este sentido, las actuaciones previstas en el presente procedimiento de Españalicitación serán financiadas con cargo a Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER) del periodo de programación 2007-2013 que en su caso sean de aplicación, en concreto con cargo a los Programas Operativos 2007-2013 (FEDER) que en su oferta turística y culturalcaso sean de aplicación, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundoconcreto con cargo al Programa Operativo Canarias 2007-2013. Por último, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar fin de disponer de toda la Marca España, al ampliar información necesaria para la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo toma de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos decisiones correctas en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juegaSociedad de la Información, cada vez más, un papel concluyente así como para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación estudio de los Valores Universales Excepcionales indicadores que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades den cuenta de su labor tanto ante los ciudadanos españoles como ante las autoridades de la declaración Unión Europea, Xxx.xx gestiona el Observatorio de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos las Telecomunicaciones y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía Sociedad de la adecuada protecciónInformación, conservación órgano colegiado de carácter consultivo adscrito a la Entidad Pública Empresarial, cuyos estudios generales y gestión del Patrimonio Mundial sectoriales, así como recoge una amplia selección de indicadores, están publicados en la doctrina y normativa página web (para mayor información puede consultar la página web xxx.xxxxx.xxx.xx). En el año 2010, Xxx.xx puso en marcha la iniciativa “Centros Demostradores” con el objetivo de poner en marcha espacios en los que las empresas TIC interesadas pudieran mostrar a las pymes posibles usuarias de tecnología, de forma reiterativapráctica, más allá productos y servicios tecnológicos dirigidos a mejorar su productividad y competitividad. Estos espacios sirven de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, encuentro entre la necesidad innovación TIC y las necesidades de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundiallas pymes. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último Entre los objetivos principales de los Planes Centros Demostradores se encuentran: o Impulsar la creación de Gestiónespacios de encuentro entre la oferta del sector TIC y la potencial demanda de las empresas. o Facilitar la transferencia de tecnología, servicios especializados y ayudar conocimiento a impulsar las empresas del sector TIC. o Asesorar, capacitar y formar tecnológicamente a las empresas. o Poner los medios para la elaboración realización de estos Planes pruebas e innovación de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellostecnologías, dando herramientasplataformas, tambiénproductos, para aquellos otros casos queservicios, si bienmodelos de negocio, los tienen elaboradosprocesos, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicaciónmetodologías, etc. al servicio de las empresas. En el marco del programa Centros Demostradores (en adelante “el Programa”) Con fecha 2 de diciembre de 2013 la Entidad Pública Empresarial Xxx.xx, la Sociedad Estatal para la Gestión de la colaboración entre Innovación y las Tecnologías Turísticas (SEGITTUR), el Ministerio de Cultura y Deporte y Xxxxxxx xx Xxxx Xxxxxxx x xx Xxxxxxxxxxxx xx Xxx Xxxxxx xx Xxxx Xxxxxxx (AYLPGC), suscribieron un convenio (en adelante, “el Grupo de Ciudades Patrimonio de Convenio”) para la Humanidad de España se propone la realización creación de un estudio comparado queCentro Demostrador de Referencia para Innovación en el ámbito Turístico (en adelante, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia “el Centro”). Xxx.xx pone en marcha el presente procedimiento de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión licitación con el fin de utilizarla contratar el suministro, instalación y puesta en marcha de una Plataforma tecnológica para afrontar los retos gestión de futuro información del sector turístico para el Centro Demostrador de Referencia para Innovación en el ámbito Turístico, en Gran Canaria, que fomente el desarrollo de las ciudades tienen planteados TIC en este momento sector, mediante la demostración de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo soluciones tecnológicas a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoempresas.

INTRODUCCIÓN. El 17 Campeonato de septiembre España - Copa de 1993 S.M. El Rey es la Competición más antigua de España al haberse disputado su primera edición en el año 1903. Su sistema eliminatorio lo ha hecho único durante décadas en España, a diferencia de otros países (como Inglaterra, Alemania o Italia) donde existen diversas competiciones por eliminatorias. La emoción propia de un torneo con este formato se ha acrecentado aún más desde 2019, con un nuevo sistema de eliminatorias a un solo encuentro en el que los clubes más modestos cuentan con el factor campo a su favor en las ciudades xx Xxxxxrondas iniciales. En las ediciones disputadas con este nuevo sistema, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledola épica, las primeras prórrogas, los penaltis y los encuentros con numerosos goles han sido frecuentes. La emoción de este formato va in crescendo hasta llegar a una Final en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCOque las aficiones de los conjuntos clasificados se desplazan masivamente a la ciudad anfitriona, decidieron unir sus fuerzas creando ofreciendo un incomparable espectáculo de color, alegría y deportividad. El campeón y el Grupo de Ciudades Patrimonio subcampeón de la Humanidad Copa tienen, además, la oportunidad de disputar, junto a los dos equipos primeros clasificados en la Primera División, la Supercopa de España. Además, una asociación sin ánimo de lucroel campeón tiene asegurada su presencia para disputar la UEFA Europa League durante la temporada siguiente. Desde esa fechaEsto último, siempre y cuando el campeón no se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxxhaya clasificado según su clasificación en la Primera División, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx para jugar la UEFA Champions League. En el estadio de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx Cartuja xx Xxxxxxx, Xxxxxen su ciudad, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx el Real Betis Balompié se coronó campeón de la Laguna118ª edición de la Xxxx xxx Xxx el 23 xx xxxxx de 2022. Los andaluces conseguían así su tercer entorchado copero, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas frente a un Valencia CF que cayó en la lista tanda de penalties (5-4), tras terminar con empate a 1 los 90 minutos reglamentarios y los 30 de prórroga. Junto a verdiblancos y ches, Rayo Vallecano y Athletic completaron el cuadro de honor de semifinalistas. Todos ellos llegaron hasta esa penúltima fase del Patrimonio Mundial torneo tras superar eliminatorias que, un año más, estuvo marcado por la emoción, la igualdad y el espectáculo. Valga decir, respecto al espectáculo, que la media xx xxxxx por partido llegó a 3,05 tantos. Valga decir, respecto a la igualdad, que en los dieciseisavos de final compitieron 11 equipos de Segunda, cuatro de Primera RFEF y uno de Segunda RFEF. La edición 2021 de la UNESCOCopa de S.M. el Rey celebró su final apenas 14 días después de jugarse la de la edición 2020, son uno por el retraso debido a la pandemia de COVID-19. El X.X. Xxxxxxxxx se coronó como campeón en el estadio de La Cartuja xx Xxxxxxx tras vencer al Athletic Club por 0-4, consiguiendo así el conjunto catalán su 31º título en esta competición. Hasta llegar a ese punto, 116 equipos disputaron las diferentes eliminatorias, 127 partidos en total, que dejaron un saldo de 345 goles (una importante media de 2,72 por partido). Las cifras dan cuenta de la emoción y del espectáculo vivido en todas y cada una de las rondas, tras las cuales quedaron como semifinalistas, además del F.C. Barcelona y del Athletic Club, el Sevilla F.C. y el Levante U.D. Marcada ya históricamente por la pandemia de COVID-19, la Copa de S.M. el Rey 2020 se jugó durante tres años naturales (las primeras eliminatorias arrancaron en 2019 y la final no se disputó hasta el 3 xx xxxxx de 2021). Más allá de esta circunstancia, también fue novedosa por participar en ella, por primera vez, los principales destinos cuatro semifinalistas de turismo cultural la Copa Federación, y 10 equipos de experiencias las primeras divisiones regionales. Con ellos, el número de nuestro paísequipos que la disputaron ascendió a 115, cifra récord hasta la fecha. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos Real Sociedad fue la ganadora del campeonato, tras imponerse en la final, disputada en el ámbito patrimonialsevillano estadio de La Cartuja, culturalal Athletic Club. En una final inédita, gastronómico los donostiarras se impusieron por 1-0. Granada C.F. y C.D. Mirandés completaron el cuadro de ocio semifinalistas, en la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país primera edición jugada con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “nuevo sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoeliminatorias.

INTRODUCCIÓN. El 17 proyecto de septiembre Concesión Vial denominado “Autopista Ruta del Cacao”, es un proyecto nacional de 1993 infraestructura vial cuyo objetivo general es mejorar la conexión terrestre entre la ciudad de Bucaramanga y el Departamento de Antioquia, en el municipio de Yondó, mediante un corredor vial en doble calzada, con estándares geométricos y de diseño que permitan el tránsito de vehículos automotores con velocidades promedio de 80 Km/h. Este proyecto se construirá para cumplir con las ciudades xx Xxxxxmetas del Gobierno Nacional, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial con inversiones muy significativas por la UNESCOentrada en construcción de proyectos grandes, decidieron unir sus fuerzas creando como meta incrementar las dobles calzadas de 792 kilómetros en el Grupo 2010 a 2.279 kilómetros en el 2015 “sin fijar un sólo contrato adicional”. Con esto, la ANI conseguiría en el 2018 llegar a 4.398 kilómetros. El presente Estudio de Ciudades Patrimonio Impacto Ambiental tiene como fin último presentar la información necesaria para que la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales –ANLA- realice la evaluación y conceptúe sobre la viabilidad de otorgar la licencia ambiental. Definido el trazado por la Agencia Nacional de Infraestructura – ANI -, se adelantaron los estudios y diseños de las diferentes unidades funcionales en las que se dividió el corredor vial de acuerdo a la intervención prevista y se elaboró el correspondiente Estudio de Impacto Ambiental para evaluar los posibles impactos y efectos ambientales y proponer las medidas de prevención, mitigación y compensación ambiental y social definidas para los impactos identificados. La empresa Consultoría Colombiana S.A. fue la encargada de realizar el estudio de impacto ambiental, para lo cual cuenta con el permiso de investigación científica, otorgada por la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales mediante Resolución, No.1469 del 03 de Diciembre de 2014. El proyecto Autopista Ruta del Cacao, fue viabilizado a través del documento CONPES 3571/2009, bajo los términos de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista ley 810 del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en 2003; este hace parte del megaproyecto definido por el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudadesGobierno Nacional, el tercer país del mundo con mayor número cual pretende mejorar la infraestructura que comunica la ciudad de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, Bucaramanga con el objetivo municipio de Yondó en Antioquia., pasando por los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, XxxxxSan Xxxxxxx de Chucurí, XxxxxxxBetulia, CórdobaBarrancabermeja y Yondó. Cabe aclarar, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante ANI el proyecto se manejará por medio de identidad Unidades Funcionales, mientras que la solicitud de licencia ambiental será una sola para las unidades funcionales donde el alcance incluye la construcción de vías nuevas, segundas calzadas o túneles. En la siguiente Figura 2-1 se puede observar el proyecto en su conjunto, donde se resalta que los tramos definidos en color rojo son los que requerirán de licencia ambiental, así: En la siguiente tabla se aprecia en detalle las Unidades Funcionales y los tramos dentro de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas ellas que son objeto del presente estudio y del futuro. Son las entidades gestoras por ende de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación solicitud de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitolicencia ambiental.

INTRODUCCIÓN. El 17 23 xx xxxxx de septiembre de 1993 las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, 2007 se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos publicó en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en Boletín Oficial del Estado la Lista de Patrimonio MundialLey Orgánica 3/2007, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural22 xx xxxxx, para así optimizar recursos la igualdad efectiva de hombres y lograr una mayor visibilidad de su producto mujeres (en todo el mundoadelante, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura LO 3/2007), que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativaaborda, más allá de la obligatoriedad discriminación por desigualdad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativotrato, la necesidad igualdad sustancial entre hombres y mujeres, a través de políticas públicas y acciones administrativas para la igualdad. La LO 3/2007 tiene por objeto hacer efectivo el derecho de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, en particular mediante la eliminación de la discriminación de la mujer. Se proyecta así el principio de igualdad sobre los diversos ámbitos del ordenamiento y de la realidad social, mediante una regulación transversal y horizontal que alcanza a diferentes materias y ámbitos normativos. En el ámbito laboral, y entre otros aspectos y obligaciones, el artículo 45.1 LO 3/2007 estipula que: “Las empresas están obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito laboral y, con esta finalidad, deberán adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier discriminación laboral entre mujeres y hombres”. En el apartado 2 del mismo precepto se establece que, en el caso de empresas de más de 250 trabajadores, tales medidas deberán dirigirse a la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada Igualdad. En este sentido, el denominado “Plan de Igualdad” se define en el artículo 46 LO 3/2007 de la siguiente manera: “Conjunto ordenado de medidas, adoptadas después de realizar un diagnóstico de situación tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y eliminar la discriminación por razón de sexo”. En el plano de la negociación colectiva sectorial, hay convenios colectivos que contemplan la obligación de establecer medidas o planes de igualdad en los términos previstos en la Ley Orgánica 3/2007, de 22 xx xxxxx, de Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres. En consonancia con la evolución legislativa y negocial expuesta, Metro Ligero Oeste ha mostrado siempre un compromiso explícito con la igualdad de oportunidades y ha desarrollado numerosos proyectos relacionados con la integración laboral y social de personas discapacitadas. Asimismo, Metro Ligero Oeste, desde su adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas y como miembro fundador, en 2004, de la Asociación Española de dicho Pacto, ASEPAM, ha promovido y promocionado el cumplimiento de los principios en materia de derechos humanos y laborales, protección del medio ambiente y lucha contra la Convención corrupción. En 2006, Metro Ligero Oeste reafirmó su compromiso de seguir trabajando con rigor y eficacia en la difusión y promoción de los diez principios del Patrimonio Mundial (y demás documentosPacto Mundial, cartas y recomendaciones internacionales derivados entre los que se encuentra la eliminación de la Convención)discriminación en el empleo. Con este espíritu de responsabilidad social, METRO LIGERO OESTE ha suscrito también los Objetivos del Milenio de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a Naciones Unidas que persiguen, entre otros, la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio “promoción de la Humanidad igualdad entre los sexos y la autonomía de España se quierela mujer”. En la línea de las actuaciones meritadas, Metro Ligero Oeste ha querido adelantar voluntariamente la redacción de un Plan de Igualdad, así como incorporar en el mismo muchas de las previsiones introducidas por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar LO 3/2007. Para la elaboración de estos Planes este Plan de Gestión Igualdad se ha realizado un exhaustivo análisis de la situación real de la Compañía en aquellas ciudades esta materia, llegándose a un diagnóstico claro y real de la situación actual. Una vez realizado el diagnóstico de situación previo, se han planteado unos objetivos de mejora identificados por áreas para que resulte más operativa su consecución, a tenor de los cuales se ha introducido una serie de medidas o acciones tendentes a garantizar la igualdad de trato entre mujeres y hombres y dar pleno cumplimiento y satisfacción a los referidos preceptos de la LO 3/2007. Así, se ha incidido expresamente: en estos momentos no cuentan con ellosla cultura y política empresarial; en el impacto en la Sociedad; en la comunicación, dando herramientasimagen y lenguaje; en la representatividad de género; en los procesos de gestión de recursos humanos; en la política y estructura retributiva; en las condiciones de trabajo; en la conciliación de la vida laboral y familiar; y en la prevención contra el acoso y la discriminación. Metro Ligero Oeste manifiesta su más profundo rechazo y su tolerancia cero ante cualquier comportamiento o acción que constituya alguna de las modalidades de acoso sexual, tambiénmoral y por razón de sexo, comprometiéndose a colaborar de manera activa, eficaz y firme, para aquellos otros casos prevenir, detectar, corregir y sancionar cualquier tipo de conducta constitutiva de acoso. Por ello, el presente Plan de Igualdad incluye un procedimiento o protocolo de actuación desarrollado bajo los principios de rapidez, confidencialidad, transparencia, objetividad, imparcialidad y respeto a la intimidad y dignidad del personal. Por lo expuesto, el presente Plan nace con vocación de ser una herramienta efectiva de trabajo por la igualdad entre mujeres y hombres dentro de Metro Ligero Oeste por lo que, si biencon este fin continuista, se ha contemplado la designación de una persona del área de Recursos Humanos para que participe de forma activa en todos los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco procesos de la colaboración entre Compañía, velando por la no discriminación por razones de género en la operativa del día a día. Igualmente se ha constituido una Comisión para el Ministerio Seguimiento del Plan que se reunirá de Cultura forma periódica y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone velará por la realización de lo contemplado en el mismo. En definitiva, nos encontramos ante un estudio comparado quePlan de Igualdad que se configura como una herramienta de trabajo, buscando consensuada por todos los elementos comunes partícipes sociales de la empresa y con vocación de continuidad, que caracterizan velará por la experiencia igualdad entre hombres y mujeres, tendente a eliminar toda forma de más discriminación directa o indirecta por razón de siete lustros sexo en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidadMetro Ligero Oeste, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, que se adopta con arreglo a los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitosiguientes principios rectores.

INTRODUCCIÓN. El 17 de septiembre de 1993 las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio art. 25 de la Humanidad Ley 7/1985, de España2 xx xxxxx, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación reguladora de las 15 ciudades españolas inscritas en Bases del Régimen Local y el mismo artículo de la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio MundialLey 27/2013, de los que 15 son nuestras ciudades27 de diciembre, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia Racionalización y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio sostenibilidad de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin dudaAdministración Local establece que el Municipio, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada intereses y en el ámbito de sus competencias, puede promover toda clase de actividades y prestar cuantos servicios públicos contribuyan a satisfacer las necesidades y aspiraciones de la comunidad vecinal. Dicho artículo en su apartado m) hace referencia a la competencia municipal en la promoción de la cultura y equipamientos culturales. El Consejo de Europa, entre sus líneas de actuación, refleja el interés por profundizar en la comprensión mutua entre los ciudadanos y ciudadanas de Europa, el Marco Común Europeo de Referencia de la Lenguas ( MCERL) señala que tanto la cultura como la lengua son mecanismos de aprendizaje, pues la lengua es el camino para apropiarse de una cultura y la cultura es el camino para adquirir una lengua: sólo mediante la interacción comunicativa podemos aspirar a incorporar a nuestro bagaje una cultura determinada y sólo mediante la participación en una cultura determinada podemos desarrollar realmente los usos comunicativos de una lengua. La Delegación de Igualdad, Juventud y Relaciones con la Comunidad Universitaria ha convocado 100 becas de estancias en el extranjero como medio de favorecer la Inmersión Cultural y Lingüística de la juventud de nuestra Constituciónciudad, aunque todas ellas han desarrollado una gestión en la consideración que la cultura de su Patrimonio Mundialun pueblo es un patrimonio indisoluble, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso abarca una amplia gama de éxitoaspectos de la vida: lenguaje, creencias, costumbre, inclinaciones artísticas, etc. Por ello, la lengua representa uno de los principales aspectos de la cultura de una comunidad. Dicha convocatoria fue aprobada por la Excma. Junta de gobierno de la ciudad xx Xxxxxxx el día 23 xx xxxxx de 2018.

INTRODUCCIÓN. La Entidad Pública Empresarial Xxx.xx, con C.I.F Q-2891006-E, adscrita al Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, tiene como función impulsar el fomento y desarrollo de la sociedad de la información en España. Las funciones de Xxx.xx le han sido legalmente atribuidas en virtud de la norma prevista en la disposición adicional decimosexta de la Ley 9/2014, de 9 xx xxxx, General de Telecomunicaciones. (para mayor información puede consultar la página web XXX.XXX.XX). En el ejercicio de sus funciones, Xxx.xx fomenta y desarrolla la Sociedad de la Información de acuerdo a las iniciativas de los Planes Estratégicos en materia de Sociedad de la Información, impulsados por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo. En este marco, Xxx.xx gestiona, en coordinación con otras Administraciones Públicas y Organismos Públicos estatales, autonómicos y locales, diversos programas de difusión y extensión de la Sociedad de la Información. El 17 Consejo de septiembre de 1993 las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas Ministros aprobó en su conjunto como Patrimonio Mundial por reunión del 15 de febrero de 2013 la UNESCOAgenda Digital para España, decidieron unir sus fuerzas creando que marca la hoja xx xxxx para el Grupo cumplimiento de Ciudades Patrimonio los objetivos de la Humanidad Agenda Digital para Europa en 2015 y en 2020, e incorpora objetivos específicos para el desarrollo de la economía y la sociedad digital en España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración Agenda Digital para España se ha elaborado mediante un proceso abierto, transparente y participativo que ha contado con la colaboración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características todos los actores implicados del sector: grupos de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. Españaexpertos, esconsulta pública, con 48 bienes inscritos en la Lista Comisión de Patrimonio Mundial, Industria del Congreso de los que 15 son nuestras ciudadesDiputados, el tercer país del mundo con mayor número consulta a Comunidades Autónomas y Entes Locales, Consejo Superior de inscripcionesAdministración Electrónica, sólo detrás etcétera. La Agenda Digital para España contiene 106 líneas de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar actuación estructuradas en torno a seis grandes objetivos: 1. Fomentar el despliegue de redes ultrarrápidas. 2. Desarrollar la potente seña de identidad común economía digital. 3. Mejorar la administración electrónica y marca de excelencia que representa los servicios públicos digitales. 4. Reforzar la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos confianza en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio digital. 5. Impulsar la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial I+D+i en las ciudades, con el corolario último industrias de los Planes futuro. 6. Apoyar la inclusión digital y la formación de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su nuevos profesionales TIC. La puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio Agenda se articula mediante nueve planes: 1. Plan de Cultura telecomunicaciones y Deporte redes ultrarrápidas para fomentar la inversión eficiente en nuevas redes xx xxxxx ancha. 2. Plan de TIC en PYME y comercio electrónico orientado a maximizar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías para mejorar la productividad y competitividad. 3. Plan integral para la industria de contenidos digitales para aprovechar su potencial de crecimiento e impulsar la economía. 4. Plan de Internacionalización de Empresas Tecnológicas para fomentar su presencia internacional. 5. Plan de Acción de Administración Electrónica de la Administración General del Estado para maximizar la eficiencia de la Administración mediante las TIC y el Grupo uso de Ciudades Patrimonio los servicios de Administración. 6. Plan de Servicios Públicos Digitales para continuar impulsando la digitalización de la Humanidad Justicia, la Salud y la Educación Digital. 7. Plan de España se propone confianza en el ámbito digital para generar sistemas de seguridad y confianza para el usuario. La ciberseguridad es un elemento fundamental para impulsar el comercio electrónico y la realización economía digital. 8. Plan de un estudio comparado quedesarrollo e innovación del sector TIC para aprovechar el potencial de crecimiento y de creación de empleo de las industrias de futuro como la computación en la nube (Cloud Computing), buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupointeligentes (Smart Cities) y el tratamiento masivo de datos (Big Data). 9. Plan de inclusión digital para conseguir que la población use Internet con regularidad y para aprovechar las posibilidades de la banda ancha móvil. Los objetivos definidos en la Agenda se configuran como nuevas referencias para la actividad de Xxx.xx de cara a los próximos años, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar seguir siendo un agente clave en el desarrollo de la Sociedad de la Información y continuar trabajando por una sociedad en red. Xxx.xx es la autoridad nacional encargada de la gestión de los retos registros de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento nombres de especial complejidaddominios bajo el código de país “.es”. Los dominios “.es” se identifican con el idioma castellano y con la cultura hispana, y desde aportan identidad y proximidad. (Consultar xxx.xxxxxxxx.xx). Xxx.xx gestiona RedIRIS, la red de comunicaciones avanzada de las universidades y centros públicos de investigación españoles, que permite que éstos dispongan de la conectividad y servicios de red necesarios para colaborar de forma remota con centros ubicados en distintas ciudades y países. RedIRIS cuenta con más de 400 instituciones afiliadas, principalmente universidades y centros públicos de investigación, a las que proporciona conectividad nacional e internacional. Para fomentar la innovación y la evolución de la e-Ciencia, se desarrolla la red de alta capacidad RedIRIS- NOVA, que el Gobierno pone al servicio de los investigadores para mantener a España en primera línea de la ciencia mundial. Otros servicios que proporciona RedIRIS son el servicio de acceso a la Internet Global,IPv6; el servicio de distribución de contenidos Multicast; el servicio de DNS (Sistema de Nombres de Dominio) o la gestión de incidencias de Red, IRIS-NOC (Network Operations Center), entre otros. (Para mayor información puede consultar la página web xxx.xxxxxxx.xx). Asimismo, Xxx.xx promueve procesos innovadores basados en las TIC en el ámbito de las administraciones públicas. En este sentido, trabajamos en la digitalización y el acceso electrónico a los servicios públicos. (Para más información xxx.xxx.xx). Algunos de los programas referentes son: • Educación en red: Desde Educación en red potenciamos la aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en el sistema educativo y formativo con el fin de fomentar su uso por parte de estudiantes, docentes y toda la comunidad educativa, en general. • Sanidad en línea: El objetivo del programa Sanidad en línea es impulsar el uso eficiente de las TIC en el Sistema Nacional de Salud (SNS), para mejorar la calidad del servicio sanitario ofrecido a los ciudadanos. • Justicia en red: Xxx.xx participa en el proceso de modernización de la Administración de Justicia para contribuir, mediante un uso efectivo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), a la prestación de un servicio público de calidad y a la creación de una visión conjuntaJusticia tecnológicamente avanzada. Los protagonistas del estudio serán• Urbanismo en Red: El programa Urbanismo en Red tiene como objetivo impulsar las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en la gestión urbanística municipal, sin duda, los Planes de garantizando el acceso transparente por medios electrónicos y fomentando la interoperabilidad con las administraciones. • Gestión de los Sitios Patrimonio Mundialbienes protegidos del patrimonio histórico español: Xxx.xx colabora, en tanto que son un “sistema junto al Ministerio de gestión documentado”Educación, sin perjuicio de la inclusión Cultura y Deporte en el análisis desarrollo de actuaciones en el ámbito de los diferentes bienes protegidos del patrimonio histórico español, mediante la implantación de infraestructuras TIC, sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoinformación y servicios asociados.

INTRODUCCIÓN. Hace 45 años se constituyó el contrato fiduciario que dio principio a las labores del Fondo de Fomento y Garantía para el Consumo de los Trabajadores, actualmente denominado INFONACOT. Se creó por decreto presidencial publicado el 2 xx xxxx de 1974, como respuesta del Gobierno Federal a las demandas de los trabajadores a través del Congreso del Trabajo, en el sentido de apoyar a la clase trabajadora con financiamiento para la adquisición de bienes y servicios. Esta institución inició desde entonces su importante labor de otorgar créditos para adquisición de bienes y servicios que contribuyan a elevar el nivel de vida de los trabajadores, incrementando su bienestar y el de sus familias. Posteriormente, el 24 xx xxxxx de 2006 abandonó su figura de fideicomiso al expedirse la Ley del Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores. De conformidad con el Artículo 1 de dicha Ley, el Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores, es un organismo público descentralizado de interés social sectorizado en la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, con personalidad jurídica y patrimonio propio y autosuficiencia presupuestal. Hoy en día el Instituto FONACOT es una organización que fomenta el desarrollo integral de los trabajadores y el crecimiento de su patrimonio familiar, promoviendo el acceso al mejor crédito xxx xxxxxxx y otros servicios financieros, para la obtención de bienes y servicios de alta calidad a precios competitivos, con lo que se logra apoyar a los trabajadores de centros de trabajo afiliados, al garantizar el acceso a créditos, otorgar financiamiento y promover el ahorro, para su bienestar social y el de su familia, soportado en la sustentabilidad financiera del Instituto FONACOT. El 17 Instituto FONACOT ha logrado ser la entidad financiera líder de septiembre los trabajadores mexicanos, con una estructura sólida, eficiente y competitiva, que presta servicios de 1993 las ciudades xx Xxxxxexcelencia para el otorgamiento de créditos, Cáceresy promover el ahorro, Salamancapara su bienestar y el de su familia, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio a través de la Humanidad mejora continua del proceso de España, una asociación sin ánimo originación y administración de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, puescrédito, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención normatividad aplicable dentro del Patrimonio Mundial SGC institucional; para satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes, aplicando principios y valores éticos. El Instituto FONACOT actúa bajo criterios que favorecen el desarrollo social y las condiciones de vida de los trabajadores y de sus familias. Además, ha ajustado su operación a las mejores prácticas del buen gobierno y se encuentra en una etapa de mejora continúa quedando sujeto, entre otras, a la Ley de Protección y Defensa al Usuario de Servicios Financieros. Como causahabiente del Fideicomiso FONACOT, el Instituto se subrogó en todas sus obligaciones y derechos. El Fideicomiso FONACOT se extinguió el 10 de octubre de 2007. Con base en esta Ley, el Instituto FONACOT tiene las siguientes operaciones: (i)Otorgar créditos a los trabajadores procurando las mejores condiciones xxx xxxxxxx a que se refiere el artículo 103 Bis de la LFT. (ii)Otorgar financiamiento a los trabajadores para la adquisición de bienes y demás pago de servicios y garantizar dichas adquisiciones y pagos. (iii)Contratar financiamientos conforme con lo previsto en la Ley del Instituto FONACOT y en las disposiciones aplicables en la materia. (iv)Gestionar ante otras instituciones la obtención de condiciones adecuadas de crédito, garantías y precios que les procuren un mayor poder adquisitivo a los trabajadores. (v)Realizar operaciones de descuento, ceder, negociar y afectar los derechos de crédito a su favor y, en su caso, los títulos de crédito y documentos, cartas respecto a financiamientos otorgados, entre otros. Para el Sector Público y recomendaciones internacionales derivados Privado, y en especial para el Instituto, el Sistema de Crédito es una herramienta tecnológica que coadyuva a la generación, presentación, conservación, explotación, tratamiento y transmisión de información en formato digital relacionada con el otorgamiento de créditos y financiamientos a los trabajadores para la adquisición de bienes y pago de servicios y garantizar que dichas adquisiciones y pagos procuren las mejores condiciones xxx xxxxxxx a que se refiere el artículo 103 Bis de la Convención)Ley Federal del Trabajo; sin dejar a un lado la contratación de financiamientos conforme con lo previsto en la Ley del Instituto FONACOT y en las disposiciones aplicables en la materia, y más aún, lo relacionado con la transferencia e intercambio de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a información entre instituciones del Sector Gobierno y Privado bajo la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio rectoría y vigilancia de la Humanidad Comisión Nacional Bancaria y de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoValores.

INTRODUCCIÓN. El 17 de septiembre de 1993 las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO Universidad xxx Xxxxxxxx pone a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, disposición de los que 15 son nuestras ciudades, interesados el tercer país pliego de condiciones para la selección del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público contratista encargado de la promoción exterior ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE DOS (2) SALAS INTERACTIVAS DE VEINTISÉIS (26) EQUIPOS PORTÁTILES CADA UNA CON SIMULADORES PARA DOS PROGRAMAS ACADÉMICOS CADA UNA Y UN SIMULADOR DE CAMPUS VIRTUAL TRANSVERSAL A TODOS LOS PROGRAMAS DE LA UNIVERSIDAD CON LICENCIAMIENTO Y GARANTÍA. El presente proceso de Españacontratación se encuentra identificado con el número UNPA-IP-04- 2019. Los estudios y documentos previos que incluyen el análisis del sector, el proyecto xx xxxxxx de condiciones y el pliego de condiciones definitivo, así como cualquiera de sus anexos están a disposición del público en la página web de la UNIVERSIDAD XXX XXXXXXXX (xxx.xxxxxxxxxxx.xxx.xx). Los interesados pueden presentar observaciones al presente pliego en la oportunidad establecida en el presente cronograma. Las disposiciones legales actualmente vigentes se presumen conocidas por los oferentes que participen en la selección dentro del proceso de invitación pública enunciada. Cabe resaltar que los procesos de contratación de la Universidad xxx Xxxxxxxx se rigen por ese régimen especial y autónomo, dado por la constitución política de Colombia y la legislación vigente, tendiente a garantizar la calidad del servicio educativo. La modalidad de selección – INVITACIÓN PÚBLICA-. Se deja de presente, que los particulares que contratan con entidades de naturaleza pública, adquieren la categoría de colaboradores para el logro de los fines; En virtud de lo anterior, su oferta turística actuación entraña fines sociales, implica obligaciones y culturalgenera consecuencias penales, para así optimizar recursos disciplinarias, comerciales y lograr una mayor visibilidad fiscales cuando riña con la ley. La Universidad xxx Xxxxxxxx atenderá las recomendaciones que surjan de su producto en todo el mundola lectura del presente pliego, una oferta con un producto diferenciado basado las cuales deberán ser radicadas en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar ventanilla única, ubicada en la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xx 00 Xxx xx Xxxxxxxxxx - Xxxxxx xx Xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos o en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxito.e-mail: xxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxx.xxx.xx

INTRODUCCIÓN. El 17 Ninguna explotación agraria puede esperar obtener un rendimiento del 85% de septiembre sus ingresos brutos, y mucho menos sin haber realizado ninguna inversión previa. Pues bien, esta es la situación de 1993 los xxxxxx de utilidad pública españoles. La realización de obras asociadas a los aprovechamientos forestales tiene una larga tradición, y muchas veces es prácticamente imposible distinguir dónde acaban los trabajos estrictamente propios del aprovechamiento y dónde empiezan las ciudades xx Xxxxxmejoras. La adecuación de un cargadero, Cáceresel arreglo de un xxxxxxx de una pista, Salamancael apeo y procesado de la madera, Santiago la eliminación de Compostelarestos de corta, Segovia y Toledola segunda repoblación de una chopera recién cortada, la instalación de un cierre ganadero, el mantenimiento de los abrevaderos del monte, las primeras siembras para las especies xx xxxx... Todos ellos son trabajos que a veces ejecuta el adjudicatario de un aprovechamiento y a veces el gestor de un monte. El contrato que se propone consiste en ser reconocidas adjudicar a una única empresa la ejecución de todo o parte del plan especial de un monte, incluyendo en su conjunto como Patrimonio Mundial por un solo contrato aprovechamientos y mejoras. SITUACIÓN ACTUAL El sistema de gestión xx xxxxxx de utilidad pública que se ha contemplado es el de Castilla y León, que con matices se puede extrapolar a otras comunidades autónomas. La administración forestal autonómica gestiona los xxxxxx con la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación participación prácticamente nula de las 15 ciudades españolas inscritas en entidades locales propietarias. Esta participación suele limitarse a la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, gestión de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y Chinaaprovechamientos vecinales. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con Existen importantes excepciones donde la implicación de los agentes socioeconómicos y las entidades locales es máxima, bien en determinadas comarcas, como es el caso paradigmático de la ciudadanía comarca de xxxxxxx xx Xxxxxx y Xxxxx, o bien en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan casos aislados derivados de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía peculiaridades locales o de la adecuada protección, conservación y gestión propia personalidad de los ediles. Los aprovechamientos son enajenados por las entidades propietarias con sujeción a las prescripciones técnicas que establece la administración forestal. La iniciativa del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá aprovechamiento suele partir de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde administración forestal en el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último caso de los Planes de Gestiónmaderables, basándose en criterios técnicos y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o nomientras que en los ganaderos, cinegéticos, de todas las ciudades leñas, apícolas y demás la administración elabora los pliegos a instancias de parte, bien del Grupo1interesado en el aprovechamiento o bien de la entidad local. Y ello, porque la casuística Los ingresos de los aprovechamientos van en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo un 85% a la autonomía municipal entidad local y en un 15% al fondo de mejoras del monte. Este fondo se utiliza para realizar inversiones de mejora en el monte que los ha generado. Las mejoras en los xxxxxx se han venido ejecutando en buena medida a través de proyectos de obra financiados por la administración. El drástico recorte, o en muchos casos la supresión, de las partidas que financiaban estas obras, han dejado a los xxxxxx sin más fondos para la gestión ejecución de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión mejoras que los ingresos del fondo de su Patrimonio Mundialmejoras, que pueden ser consideradas están ligados a los ingresos del monte a través de todos los conceptos, tanto forestales como no forestales. Las aportaciones económicas voluntarias de las entidades locales a los gastos en su conjunto un caso de éxitosus xxxxxx son prácticamente anecdóticas.

INTRODUCCIÓN. El 17 La Fundación EOI (EOI) y el Servicio de septiembre de 1993 las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio Turismo Rías Baixas de la Humanidad Diputación de España, una asociación sin ánimo Pontevedra han suscrito un Convenio de lucrocolaboración para la ejecución del Proyecto “SMART DESTINATION”. Desde esa fecha, se han ido incorporando EOI desarrolla el Programa RISC (Redes de Innovación al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio Servicio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la ConvenciónCompetitividad), que comprende actividades para favorecer la implantación y desarrollo de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo iniciativas de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar I+D+i y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial transferencia tecnológica en las ciudadesempresas, con el corolario último de los Planes de Gestiónespecialmente en las pequeñas y medianas empresas, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla mejorar su competitividad. El Servicio de Turismo Rías Baixas de la Diputación de Pontevedra tiene como finalidades específicas la realización de acciones y gestiones tendentes a mejorar la imagen turística de la provincia de Pontevedra y, en general, cuantos asuntos relacionados con el turismo sean de interés para afrontar la provincia. Estamos ante un sector clave para el desarrollo de la provincia, que cada vez tiene que hacer frente a una competencia mayor, debido a la globalización de los retos mercados, y a la incorporación de futuro destinos con los que anteriormente no competía. Ambas entidades estiman necesario avanzar en el desarrollo de medidas de apoyo e impulso a la I+D+i con el fin de mejorar la competitividad del tejido empresarial español, y en concreto al sector turístico pontevedrés. Teniendo en cuenta la coincidencia de objetivos de las dos entidades, en el marco de sus respectivos fines y competencias, consideran de interés establecer una colaboración para el desarrollo de acciones dirigidas a mejorar la competitividad de las empresas españolas a través de I+D+i, en el marco de las acciones que ejecuta EOI como beneficiario del Programa RISC, con el fin de seguir mejorando la competitividad del sector turístico en la provincia de Pontevedra. El concepto tradicional del turismo está evolucionando, y ha cambiado, ya que se han producido una serie de cambios que han supuesto una diversificación del sector turístico, que requieren que las ciudades tienen planteados empresas de la provincia tengan que adaptarse a:  Cambios en este momento la estructura demográfica y familiar que han generado nuevos segmentos con nuevas necesidades.  El proceso de especial complejidad, segmentación de mercados grandes y desde una visión conjuntamaduros ha provocado que algunos de estos segmentos dejen de ser minoritarios.  La especialización y multiplicación xx xxxxxxx de venta.  La aparición de nuevos destinos que compiten por los turistas.  Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión cambios en el perfil de los Sitios Patrimonio Mundialturistas, derivados de los cambios en tanto que son un el entorno social (hábitos de trabajo, educación, tecnología, búsqueda de experiencias, etc.). En el proyecto SMART DESTINATIONS, el destino “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio Rías Baixas” de la inclusión provincia de Pontevedra pretende dar un giro a la forma en que tradicionalmente se muestran y gestionan los recursos turísticos de una región o zona concreta. El creciente uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TICs), extendido a prácticamente todos los ámbitos y sectores de nuestra sociedad, obliga a pensar en el análisis turismo desde otra perspectiva. Uno de los diferentes principales déficits del sector turístico pontevedrés, es la ausencia de sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión avanzada de sus fines consagrada las relaciones con los turistas. Esto no sólo refleja una falta de adaptación tecnológica de las empresas, sino también la ausencia de una metodología apropiada para conocer las necesidades y los deseos o inquietudes de los turistas, así como herramientas adecuadas para fidelizarlos. En este sentido, resulta evidente la necesidad de definir la proposición de valor del sector turístico en nuestra Constituciónel destino Rías Baixas y las herramientas tecnológicas que le darán soporte, aunque todas ellas han desarrollado de esta forma se podrá conseguir:  La segmentación de clientes en función del público objetivo de cada empresa asociada al sector turístico con el fin de ofrecerle lo que buscan.  Conocer e identificar las necesidades de cada turista (cercanía a la playa, gimnasio, spa, estar con la familia en un entorno tranquilo, etc.).  Conocer de qué se quejan y qué reclaman los turistas para extraer patrones de conducta y determinar lo que está fallando.  Poner en marcha campañas activas sobre clientes y potenciales clientes.  Tener una gestión alta capacidad de su Patrimonio Mundialanálisis para identificar las nuevas demandas.  Crear un espacio de unión de la oferta con la demanda de forma interactiva y en tiempo real, basada en información fehaciente facilitada por los propios actores (turistas, proveedores, mayoristas, etc.). El proyecto SMART DESTINATIONS PONTEVEDRA Modelo de vertebración y activación del tejido socioeconómico del territorio del destino “Rías Baixas”, tiene como objetivo mejorar la capacidad de prestar servicios de calidad por parte de las PYMES de la provincia de Pontevedra a los turistas y visitantes de la región, como medida para impulsar la actividad económica. Es por ello que el enfoque estratégico del proyecto gira sobre los ejes que definen la estrategia global del proyecto:  Transformar el Turismo 1.0 actual en uno que incluya la interacción con los usuarios (2.0) y con la información en tiempo real relacionada (3.0).  Colaboración público-privada entre la Diputación y las empresas asociadas al sector turístico de la provincia.  Colaboración y cooperación entre las empresas asociadas al proyecto, lo que permitirá mejorar tanto las capacidades de negocio de las empresas de manera individual como de manera colectiva.  Dinamización del sector, promoviendo mejoras competitivas y crecimiento de empleo de calidad en un sector donde predominan las mujeres.  Innovación ante las actuales herramientas orientadas al turismo que puedan servir como un referente para este sector de cara a mejorar la calidad de los servicios ofrecidos. El objetivo principal de SMART DESTINATIONS PONTEVEDRA Modelo de vertebración y activación del tejido socioeconómico del territorio del destino “Rías Baixas” es hacer de la provincia de Pontevedra un destino inteligente, que pueden ser consideradas en su conjunto permita fidelizar el actual cliente y captar otros nuevos mediante la prestación de más y mejores servicios por parte de las empresas de la provincia. Y entre los objetivos específicos se encuentran:  Integrar a todos los agentes participantes del sector, incorporando a las pymes a una oferta integrada a nivel provincial.  Implantar herramientas de comunicación y actualización de la información que sean ágiles sencillas y sin coste para las pymes.  Centralizar y gestionar toda la información turística (pública y privada) desde un caso único punto de éxitoentrada de forma dinámica, proporcionando al visitante, tanto puntos físicos de información, como nuevos canales virtuales.

INTRODUCCIÓN. La Entidad Pública Empresarial Xxx.xx, con C.I.F Q-2891006-E, adscrita al Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, tiene como función impulsar el fomento y desarrollo de la sociedad de la información en España. Las funciones de Xxx.xx le han sido legalmente atribuidas en virtud de la norma prevista en la disposición adicional decimosexta de la Ley 9/2014, de 9 xx xxxx, General de Telecomunicaciones. (para mayor información puede consultar la página web XXX.XXX.XX). En el ejercicio de sus funciones, Xxx.xx fomenta y desarrolla la Sociedad de la Información de acuerdo a las iniciativas de los Planes Estratégicos en materia de Sociedad de la Información, impulsados por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo. En este marco, Xxx.xx gestiona, en coordinación con otras Administraciones Públicas y Organismos Públicos estatales, autonómicos y locales, diversos programas de difusión y extensión de la Sociedad de la Información. El 17 Consejo de septiembre de 1993 las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas Ministros aprobó en su conjunto como Patrimonio Mundial por reunión del 15 de febrero de 2013 la UNESCOAgenda Digital para España, decidieron unir sus fuerzas creando que marca la hoja xx xxxx para el Grupo cumplimiento de Ciudades Patrimonio los objetivos de la Humanidad Agenda Digital para Europa en 2015 y en 2020, e incorpora objetivos específicos para el desarrollo de la economía y la sociedad digital en España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración Agenda Digital para España se ha elaborado mediante un proceso abierto, transparente y participativo que ha contado con la colaboración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características todos los actores implicados del sector: grupos de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. Españaexpertos, esconsulta pública, con 48 bienes inscritos en la Lista Comisión de Patrimonio Mundial, Industria del Congreso de los que 15 son nuestras ciudadesDiputados, el tercer país del mundo con mayor número consulta a Comunidades Autónomas y Entes Locales, Consejo Superior de inscripcionesAdministración Electrónica, sólo detrás etcétera. La Agenda Digital para España contiene 106 líneas de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar actuación estructuradas en torno a seis grandes objetivos: 1. Fomentar el despliegue de redes ultrarrápidas. 2. Desarrollar la potente seña de identidad común economía digital. 3. Mejorar la administración electrónica y marca de excelencia que representa los servicios públicos digitales. 4. Reforzar la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos confianza en el ámbito patrimonialdigital. 5. Impulsar la I+D+i en las industrias de futuro. 6. Apoyar la inclusión digital y la formación de nuevos profesionales TIC. La puesta en marcha de la Agenda se articula mediante diez planes: 1. Plan de telecomunicaciones y redes ultrarrápidas, culturalpara fomentar la inversión eficiente en nuevas redes xx xxxxx ancha. 2. Plan de TIC en PYME y comercio electrónico, gastronómico orientado a maximizar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías para mejorar la productividad y competitividad. 3. Plan de impulso de la economía digital y los contenidos digitales para aprovechar su potencial de crecimiento e impulsar la economía. 4. Plan de Internacionalización de Empresas Tecnológicas, para fomentar su presencia internacional. 5. Plan de confianza en el ámbito digital, para generar sistemas de seguridad y confianza para el usuario. La ciberseguridad es un elemento fundamental para impulsar el comercio electrónico y la economía digital. 6. Plan de desarrollo e innovación del sector TIC, para aprovechar el potencial de crecimiento y de ocio creación de empleo de las industrias de futuro como la hace ser líder computación en la nube (Cloud Computing), las ciudades inteligentes (Smart Cities) y el tratamiento masivo de datos (Big Data). 7. Plan de inclusión digital y empleabilidad, para conseguir que la población use Internet con regularidad y para aprovechar las posibilidades de la banda ancha móvil. 8. Plan de Servicios Públicos Digitales, para continuar impulsando la digitalización de la Justicia, la Salud y la Educación Digital. 9. Plan Nacional de Ciudades Inteligentes, para impulsar en España la industria tecnológica de las Ciudades Inteligentes y para ayudar a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras locales en los procesos de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación transformación hacia Ciudades y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integradoDestinos Inteligentes. 10. El Plan de Gestión es Impulso de las Tecnologías del Lenguaje tiene como objetivo fomentar el instrumento operativo que sea garantía desarrollo del procesamiento del lenguaje natural y la traducción automática en lengua española y lenguas cooficiales. Los objetivos definidos en la Agenda se configuran como nuevas referencias para la actividad de la adecuada protecciónXxx.xx de cara a los próximos años, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar seguir siendo un agente clave en el desarrollo de la Sociedad de la Información y continuar trabajando por una sociedad en red. Xxx.xx es la autoridad nacional encargada de la gestión de los retos registros de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento nombres de especial complejidaddominios bajo el código de país “.es”. Los dominios “.es” se identifican con el idioma castellano y con la cultura hispana, y desde aportan identidad y proximidad. (Consultar xxx.xxxxxxxx.xx). Xxx.xx gestiona RedIRIS, la red de comunicaciones avanzada de las universidades y centros públicos de investigación españoles, que permite que éstos dispongan de la conectividad y servicios de red necesarios para colaborar de forma remota con centros ubicados en distintas ciudades y países. RedIRIS cuenta con más de 400 instituciones afiliadas, principalmente universidades y centros públicos de investigación, a las que proporciona conectividad nacional e internacional. Para fomentar la innovación y la evolución de la e-Ciencia, se desarrolla la red de alta capacidad RedIRIS- NOVA, que el Gobierno pone al servicio de los investigadores para mantener a España en primera línea de la ciencia mundial. Otros servicios que proporciona RedIRIS son el servicio de acceso a la Internet Global,IPv6; el servicio de distribución de contenidos Multicast; el servicio de DNS (Sistema de Nombres de Dominio) o la gestión de incidencias de Red, IRIS-NOC (Network Operations Center), entre otros. (Para mayor información puede consultar la página web xxx.xxxxxxx.xx). Asimismo, Xxx.xx promueve procesos innovadores basados en las TIC en el ámbito de las administraciones públicas. En este sentido, trabajamos en la digitalización y el acceso electrónico a los servicios públicos. (Para más información xxx.xxx.xx). Algunos de los programas referentes son: • Educación en red: Desde Educación en red potenciamos la aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en el sistema educativo y formativo con el fin de fomentar su uso por parte de estudiantes, docentes y toda la comunidad educativa, en general. • Sanidad en línea: El objetivo del programa Sanidad en línea es impulsar el uso eficiente de las TIC en el Sistema Nacional de Salud (SNS), para mejorar la calidad del servicio sanitario ofrecido a los ciudadanos. • Justicia en red: Xxx.xx participa en el proceso de modernización de la Administración de Justicia para contribuir, mediante un uso efectivo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), a la prestación de un servicio público de calidad y a la creación de una visión conjuntaJusticia tecnológicamente avanzada. Los protagonistas del estudio serán• Urbanismo en Red: El programa Urbanismo en Red tiene como objetivo impulsar las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en la gestión urbanística municipal, sin duda, los Planes de garantizando el acceso transparente por medios electrónicos y fomentando la interoperabilidad con las administraciones. • Gestión de los Sitios Patrimonio Mundialbienes protegidos del patrimonio histórico español: Xxx.xx colabora, en tanto que son un “sistema junto al Ministerio de gestión documentado”Educación, sin perjuicio de la inclusión Cultura y Deporte en el análisis desarrollo de actuaciones en el ámbito de los diferentes bienes protegidos del patrimonio histórico español, mediante la implantación de infraestructuras TIC, sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoinformación y servicios asociados.

INTRODUCCIÓN. El 17 La Entidad Pública Empresarial Xxx.xx, adscrita al Ministerio de septiembre Industria, Energía y Turismo, a través de 1993 las ciudades la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, tiene como función impulsar el fomento y desarrollo de la sociedad de la información en España. La funciones de Xxx.xx le han sido legalmente atribuidas en virtud de la norma prevista en el artículo 55 de la Ley 14/2000, de 29 de diciembre, por el que se modifica la Disposición Adicional Sexta de la Ley 11/1998, de 24 xx Xxxxxxxxxx, CáceresGeneral de Telecomunicaciones, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras expresamente declarada en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial vigor por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio Disposición derogatoria única de la Humanidad Ley 32/2003, de España3 de noviembre, una asociación sin ánimo General de lucroTelecomunicaciones (para mayor información puede consultar la página web xxx.Xxx.xx). Desde esa fecha17/10/2012 03251503Q Firmado por: SANTA XXXXX XXXXX XXXX XXXXXXXXX AC: OU=FNMT Clase 2 CA,O=FNMT,C=ES Entidad Pública Empresarial Xxx.xx En el ejercicio de sus funciones, Xxx.xx fomenta y desarrolla la Sociedad de la Información de acuerdo a las iniciativas del Plan Avanza (para mayor información puede consultar la página web xxx.xxxxxxxxxx.xx). En el marco de este plan, Xxx.xx gestiona, en coordinación con otras Administraciones Públicas y Organismos Públicos estatales, autonómicos y locales, diversos programas de difusión y extensión de la Sociedad de la Información. Entre estos programas, básicamente, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxxencuentran Avanza Ciudadanía, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza destinado a promover la capacitación tecnológica de la ciudadanía y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación generalización del uso cotidiano de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, puesTIC; Suministros Públicos Digitales, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar contribuir en torno la modernización tecnológica de las Administraciones Públicas en el ámbito local así como de la Educación, la Sanidad y la Justicia; Economía Digital, dirigido a apoyar el proceso de incorporación de las PYMES a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción Sociedad de la UNESCOInformación y a impulsar la I+D+i en el ámbito de las TIC; y Nuevo Contexto Digital, actuando programa destinado al fomento del despliegue de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjuntaInfraestructuras xx Xxxxx Ancha, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado mejora de la promoción exterior confianza, tránsito a la Televisión Digital Terrestre, contenidos digitales y normativa sectorial. Algunos de Españaestos programas cuentan con financiación procedente de los fondos FEDER de los Programas Operativos FEDER, su oferta turística que pretenden dar un fuerte impulso a la disponibilidad y cultural, para así optimizar recursos utilización de las telecomunicaciones y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx las tecnologías de la Lagunainformación, Santiago poniendo en marcha Suministros y desplegando infraestructuras de Compostelaredes y acceso a Internet xx xxxxx ancha en los ámbitos de mayor necesidad y cercanía al ciudadanos (como por ejemplo, Segoviaescuelas, Tarragonabibliotecas, Toledo y Úbedaentornos rurales…), las 15 ciudades españolas inscritas en así como creando contenidos digitales e implementando Suministros que faciliten el acceso de los ciudadanos a la lista del Patrimonio Mundial Sociedad de la UNESCO, son uno Información y el Conocimiento. Con la ejecución de estos programas se pretende que todos los principales destinos de turismo cultural y de experiencias ciudadanos de nuestro país, sin exclusión, tengan acceso a la Sociedad de la 17/10/2012 78901068M Firmado por: XXXXXX-XXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXX AC: OU=FNMT Clase 2 CA,O=FNMT,C=ES Entidad Pública Empresarial Xxx.xx Información, adquieran los conocimientos necesarios para ejercer ese acceso y encuentren Suministros y contenidos de utilidad para su vida cotidiana. La ingente oferta conjunta Xxx.xx gestiona RedIRIS, la red de comunicaciones avanzada de las universidades y centros públicos de investigación españoles, que representan estos destinos permite que éstos dispongan de la conectividad y Suministros de red necesarios para colaborar de forma remota con centros ubicados en distintas ciudades y países. RedIRIS presta además diversos Suministros telemáticos a sus instituciones afiliadas (movilidad, autenticación, listas de distribución, seguridad, grid, multimedia, organización de eventos, etc.) (para mayor información puede consultar la página web xxx.xxxxxxx.xx) 17/10/2012 03251503Q Firmado por: SANTA XXXXX XXXXX XXXX XXXXXXXXX AC: OU=FNMT Clase 2 CA,O=FNMT,C=ES Entidad Pública Empresarial Xxx.xx Así mismo, con el fin de disponer de toda la información necesaria para la toma de decisiones correctas en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juegaSociedad de la Información, cada vez más, un papel concluyente así como para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación estudio de los Valores Universales Excepcionales indicadores que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades den cuenta de su labor tanto ante los ciudadanos españoles como ante las autoridades de la declaración Unión Europea, Xxx.xx gestiona el Observatorio de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos las Telecomunicaciones y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía Sociedad de la adecuada protecciónInformación, conservación órgano colegiado de carácter consultivo adscrito a la Entidad Pública Empresarial, cuyos estudios generales y sectoriales, así como una amplia selección de indicadores, están publicados en la página web (para mayor información puede consultar la página web xxx.xxxxxxxxxxxx.xx). Por último, Xxx.xx tiene encomendada la gestión del Patrimonio Mundial como recoge de registro de los nombres de dominio bajo el código “.es”, de cuerdo con la doctrina política de registros que se determine por el Ministerio de Industria, Energía y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (Turismo y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista normativa aplicable. Dentro del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre gestión del “.es” se impulsa la presencia digital en Internet de los ciudadanos, las empresas y las administraciones públicas. Xxx.xx pone en marcha el Ministerio presente procedimiento de Cultura y Deporte y licitación con el Grupo fin de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone contratar la realización de un estudio comparado queplan de comunicación para dar a conocer el dividendo digital que asegure el máximo conocimiento entre la población del potencial tecnológico que brinda la nueva tecnología 4G para dispositivos móviles, buscando los elementos comunes que caracterizan contribuyendo así a reducir la experiencia brecha digital. Este plan de más comunicación debe informar al mismo tiempo a la ciudadanía sobre las tareas a realizar para la resintonización de siete lustros sus equipos de recepción de televisión la actualización en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia instalaciones de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidadrecepción comunitaria donde sea necesario, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serántransmitir los beneficios (económicos, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto sociales y culturales) que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio el dividendo digital supondrá para el conjunto para el conjunto de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitosociedad.

INTRODUCCIÓN. El 17 de septiembre de 1993 las ciudades pasado día 16 xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio xxxxx de 2014, Baeza fue publicada en el Boletín Oficial la ley 26.939, que dispone la aprobación del Digesto Jurídico Argentino, consolidado al 31 xx xxxxx de 2013. La ley, sancionada por el Congreso con fecha 21 xx xxxx de 2014, consta de veintiocho artículos y Úbeda. Se ha completado tres anexos, en los que queda reflejada la totalidad del derecho vigente –y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas no vigente- dictado en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias esfera nacional de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos Sin perjuicio de destacar el esfuerzo encomiable de quienes participaron en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico la ciclópea tarea de ordenar y de ocio consolidar la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia totalidad de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativolegislación argentina vigente, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España que se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia culmina después de más de siete lustros quince años de derrotero legislativo y trabajo mancomunado de juristas y funcionarios y que no conoce precedentes de tal magnitud en gestión el derecho comparado1, una lectura pormenorizada de la normativa vigente correspondiente al Digesto en materia contractual, pone de manifiesto una serie de consecuencias jurídicas disvaliosas y problemas de índole normativa de distinta importancia. Si bien algunos de los inconvenientes que destacaremos a continuación son simples errores materiales, otros en cambio traerán importantes conflictos de interpretación normativa, que corresponde evitar antes de la publicación definitiva del Patrimonio Mundial texto del Digesto. Encontrándose en curso actualmente el plazo extraordinario de 180 días prescripto por el art. 20 de la ley Nº 26.939 para que atesoran las ciudades la Comisión Bicameral Permanente del GrupoDigesto Jurídico Argentino reciba observaciones fundadas al texto consolidado previo a la publicación de su versión definitiva en el Boletín Oficial, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados nos proponemos exponer en este momento trabajo las distintas inconsistencias que presentan los textos ordenados, con la firme convicción de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitodeben modificarse.

INTRODUCCIÓN. El 17 Convenio No 211041 fue celebrado el día 19 de septiembre diciembre de 1993 las ciudades xx Xxxxx2011, Cáceresentre el DEPARTAMENTO AMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL- FONDO DE INVERSION PARA LA PAZ y EL FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO-FONADE, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por cuyo objeto es: Ejecutar la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, Gerencia Integral de los que 15 son nuestras ciudades, proyectos contemplados y aprobados por el tercer país Comité de Seguimiento del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y ChinaDPS. Esta situación pone de manifiesto FONADE debe realizar todos los trámites tendientes para la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo contratación de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña proyectos contemplados y aprobados por el Comité de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá Seguimiento del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiereconvenio, por un ladolo que se requiere que el grupo de Estudios Previos, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudadesrealice lo procedente, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos adelantar el proceso de futuro que las ciudades tienen planteados selección y contratación del contratista de obra cuyo objeto es: “LA TERMINACION AULA ESCOLAR EN LA VEREDA EL CHOCO EN EL MUNICIPIO DE COCORNA - ANTIOQUIA” En la actualidad existen en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio el centro educativo de la inclusión “Vereda EL CHOCO” tres aulas totalmente terminadas, que albergan a 22 estudiantes entre los grados primero a quinto y con una buena proyección para el año 2014. Debido a la poca capacidad de la infraestructura educativa y al hacinamiento, se presenta deserción y baja calidad en la educación. Mediante el análisis del sector y las condiciones propias de la región se realizaron los diferentes sistemas estudios de gestiónlevantamiento topográfico, documentados o noestudio de suelos, diseños, cálculo estructural y presupuesto general de todas obra, a fin de proponer la mejor solución al proyecto, identificando como solución “LA TERMINACION AULA ESCOLAR EN LA VEREDA EL CHOCO EN EL MUNICIPIO DE COCORNA - ANTIOQUIA” La alternativa de solución consiste en la construcción de un aula de 43.47m2 en mampostería, xxxx xx xxxxx, puertas y ventanas de lámina con reja y pisos en baldosa común Este proyecto es de gran importancia para la vereda y para el municipio ya que no solo se mejoran las ciudades del Grupo1. Y elloinstalaciones educativas, porque sino que se amplía la casuística cobertura de servicio en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo la región, brindando a la autonomía municipal población infantil y adolecente de un espacio adecuado para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constituciónbuena educación, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundialencuentros lúdicos, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoeducativos y culturales.

INTRODUCCIÓN. Pagatelia SL es un operador no financiero de medios de pago autorizado para la emisión de dispositivos electrónicos normalizados del sistema de Telepeaje interoperable “VIA-T” (en adelante “VIA-T”) según el acuerdo vigente con las sociedades concesionarias de autopistas, puentes y túneles de peaje de España (en adelante, “concesionarias”) y lo comercializa como medio de pago bajo la marca comercial mobe®. mobe® permite al titular (en adelante “Titular” o “cliente”) obtener los descuentos que ofrecen las autopistas (por ejemplo, por uso frecuente) y genera una facturación online de los pagos efectuados a través de este dispositivo. El 17 servicio que se contrata tiene su eficacia para las vías de septiembre peaje de 1993 autopistas españolas específicamente habilitadas al efecto en la actualidad; de igual manera lo será para aquellas otras autopistas, españolas o de otros países, así como el pago de bienes o servicios a los que en un futuro pueda verse ampliada la posibilidad de su utilización. La utilización del dispositivo mobe® estará sujeto a las ciudades xx Xxxxxnormas de uso de cada uno de los prestadores de bienes o servicios en los que puede ser utilizado como medio de pago. Este documento y las Condiciones Generales de Uso de Pagatelia, Cáceresconstituyen el contrato establecido para su cuenta de mobe® con nosotros, Salamancaasociado/s a una cuenta de pagos del Titular en Pagatelia y se enmarca dentro de las relaciones contractuales entre Pagatelia y los titulares de sus medios de pago. Este contrato rige el uso que haga de su/s dispositivo/s de pago mobe® y le recomendamos que lo imprima o lo consulte en nuestro sitio web. Pagatelia, Santiago a partir del 1 de Compostela, Segovia y Toledo, Julio de 2017 ofrece la contratación de dispositivos de Telepeaje para ser usados en las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad redes de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fechaPortugal, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx Francia e Italia solo para Vehículos Ligeros en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza Francia e Italia (Peso máximo permitido 3.500 kilos y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio MundialAltura máxima permitida 3 metros). La declaración contratación de Patrimonio Mundial dispositivos para Vehículos Pesados solo es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características posible para las redes de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad autopistas de España se quiere, y Portugal y deberá ser comunicado por un lado, inventariar y poner el cliente a Pagatelia en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxito.xxxxx@xxxxxxxxx.xxx

INTRODUCCIÓN. El 17 La Subdirección General de septiembre Promoción Internacional y Participación Empresarial tiene como fin principal fomentar la colaboración con el sector empresarial para el desarrollo de 1993 proyectos de interés para la ciudadanía, tanto en la ciudad de Madrid como en el ámbito internacional. Los objetivos generales que persigue son los siguientes: 1. Integrar al sector empresarial y a los agentes sociales fomentando la colaboración en los proyectos de ciudad. Página: 2 de 20 2. Mejorar la competitividad internacional de Madrid en los diferentes ámbitos, dentro del contexto de las grandes ciudades xx Xxxxxglobales como motor necesario para impulso de la economía y el empleo en la ciudad. Código de verificación : PY862aaa4f588544 3. Promover y desarrollar proyectos de ciudad que aúnen y concentren la atención mediática y popular de la ciudad con grandes hitos y eventos a nivel nacional e internacional, Cáceresimpulsando y coordinando programas de colaboración empresarial y patrocinios municipales. La Subdirección General de Promoción Internacional y Participación Empresarial se estructura en dos áreas principales diferenciadas, Salamancacon las siguientes funciones específicas: 1. Promoción Internacional: coordinar y fomentar la proyección internacional de la economía de la ciudad de Madrid en colaboración con el sector público y privado, Santiago desarrollando estrategias y acciones de Compostelaposicionamiento internacional y promoviendo la participación de las empresas en la escena exterior. 2. Participación empresarial: gestionar el modelo de participación Empresarial en el Ayuntamiento de Madrid impulsando las acciones de cooperación público-privada con el sector empresarial. Esta colaboración permite la aportación económica del sector privado a la realización de actividades de interés para la ciudad y titularidad municipal a cambio de una serie de beneficios o retornos. Además, Segovia y Toledodesde esta Subdirección, anualmente se elabora el programa de patrocinios en el que figuran todas las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial actividades susceptibles de patrocinio del Ayuntamiento de Madrid que es aprobado por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo Junta de Ciudades Patrimonio Gobierno de la Humanidad ciudad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza Madrid y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas publicado en la Lista página web municipal. Para la verificación del Patrimonio Mundialsiguiente código podrá conectarse a la siguiente direcciónhttp://www- 0.xxxxxxxxxx.xx/XxxxxxxxxxxxXxxx/XxxxxxXXXX.xxx?xxxxxxXxxxxxxxxxxx=XX000xxx0x000000 Una vez aprobado y elaborados los programas correspondientes, es necesario comercializar cada uno de ellos para lo que resulta preciso difundirlo de una forma directa, cercana, rápida y eficaz. La declaración Entre los retornos subyacentes a cualquier programa de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga patrocinio y de mayor interés para las empresas, está la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, publicidad de los proyectos, acciones o eventos que 15 son nuestras ciudadesse desarrollan en nuestra ciudad mediante la colaboración público-privada, así como el tercer país del mundo con hecho de que su difusión alcance al mayor número de inscripcionesdestinatarios posibles. Para lograrlo es necesario establecer nuevas fórmulas de impulso y potenciar y dinamizar los canales ya existentes. Actualmente, sólo detrás Internet, a través de Italia las webs y China. Esta situación pone la utilización de manifiesto las redes sociales como canal de conocimiento, se presenta como una de las alternativas con mayor potencial de éxito, que permite: • Desarrollar la extraordinaria riqueza marca, es decir, el conocimiento de las actividades de colaboración público-privada que se llevan a cabo entre el Ayuntamiento de Madrid y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio las empresas a través de la comunidad Subdirección General de Promoción Internacional y Participación Empresarial como unidad administrativa catalizadora de la Página: 3 de 20 participación público-privada, así como fomentar el conocimiento de las buenas prácticas y eventos existentes para la promoción de la ciudad de Madrid desde una perspectiva integral que destaque sus fortalezas y cuyo objetivo principal sea atraer inversión, talento, capital humano, empresas, visitantes. • Establecer una relación fluida con el público potencial. Código de verificación : PY862aaa4f588544 • Comercializar los programas de patrocinio. Por estos motivos, es necesario gestionar y mantener las páginas webs creadas para activar e impulsar la promoción internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte la participación empresarial así como mantener la presencia en los canales offline que pueden contribuir a los objetivos de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando ciudad de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoMadrid.

INTRODUCCIÓN. La sociedad mercantil municipal Madrid Destino Cultura Turismo Negocio, S.A., (en adelante, MADRID DESTINO) tiene, entre otros objetivos, la gestión de programas y actividades culturales, formativas y artísticas, la organización, apoyo y difusión de las mismas, la prestación de todos los servicios e infraestructuras integrantes o complementarios de estos programas y actividades, la gestión de cualesquiera centros, espacios, recintos, dependencias y/o servicios culturales, cuya gestión le fuera encomendada temporal o indefinidamente, o cuyo uso le fuera cedido por el Ayuntamiento de Madrid, incluida la contratación y ejecución de las obras, instalaciones, servicios y suministros para los mismos, la gestión de las políticas municipales de promoción e información turística de la Ciudad de Madrid, la proyección de su imagen a nivel nacional e internacional y la gestión y explotación de los derechos de propiedad intelectual derivados de las obras susceptibles de generar tales derechos resultantes de las anteriores actividades, así como la prestación por cuenta propia o ajena de todo tipo de servicios relacionados con la organización, dirección, producción y administración de eventos, ya sean deportivos, exposiciones, congresos, convenciones, seminarios, ferias, y cualquier otro evento de naturaleza similar. En este contexto, MADRID DESTINO requiere la contratación del servicio de supervisión xx xxxx para la Cineteca de Matadero Madrid. El 17 presente documento regula las condiciones de septiembre su prestación. Según se recoge en las Instrucciones Internas de 1993 las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago Contratación de Compostela, Segovia y ToledoMadrid Destino (en adelante, las primeras Instrucciones), publicadas en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio Perfil del Contratante de la Humanidad sociedad ubicado en la URL www.madrid- xxxxxxx.xxx, y en virtud de Españalo establecido en el artículo 3 del Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público (en adelante, el TRLCSP), Madrid Destino es una asociación sin ánimo entidad que forma parte del sector público y que tiene la consideración de lucropoder adjudicador. Desde esa fechaEn este sentido, los contratos que formalice Madrid Destino tendrán carácter de privados, rigiéndose su preparación y adjudicación por el régimen contenido sustancialmente en los artículos 190 y 191 del TRLCSP, y en cuanto a su extinción y efectos, por las normas de derecho privado. Asimismo y según se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxxestipula en las citadas Instrucciones, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmenteel presente procedimiento se tramita como procedimiento ordinario, en junio virtud del cual Madrid Destino ha elaborado el correspondiente Documento de 2014Especificaciones Técnicas, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural Administrativas y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta Contratación que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha habrá de servir como definición del itinerario base para la planificación y despliegue de estrategias de protecciónadjudicación del contrato a la oferta económicamente más ventajosa en su conjunto, conservación y gestión del Patrimonio según los criterios establecidos en el Bien declaradopresente documento, publicándose la información relativa a la licitación en el Perfil del Contratante. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación Todo empresario interesado podrá presentar una oferta, quedando excluida toda negociación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integradotérminos del contrato con los licitadores. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativoUna vez evaluadas las propuestas presentadas, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención adjudicación del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España contrato se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión publicará en el análisis Perfil del Contratante de los diferentes sistemas Madrid Destino. Código CPV: 92000000-1 (Servicios de gestiónesparcimiento, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoculturales y deportivos).

INTRODUCCIÓN. El 17 CENTRO DE DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL (PROINDUSTRIA), invita al público en general a participar en el proceso de septiembre SUBASTA PÚBLICA NACIONAL DE INMUEBLES POR SOBRE CERRADO, PROINDUSTRIA-SPN-I-2023-0001, correspondiente a solares para fines industriales en el Distrito Industrial Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx (DISDO), a efectuarse conforme las reglas establecidas en este Pliego de 1993 las ciudades Condiciones, proceso cuya convocatoria ha sido publicada en un periódico de circulación nacional en fecha 16 xx xxxx del 2023, así como en el portal web de PROINDUSTRIA, entendiéndose de esta forma que los términos y condiciones de este proceso son conocidos plenamente por todos los interesados. El Distrito Industrial Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx (DISDO) se encuentra ubicado en la Provincia Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx, CáceresMunicipio del mismo nombre, SalamancaDistrito Municipal Los Alcarrizos, Santiago Sección Hato Nuevo; Al Sur la comunidad de CompostelaLechería, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio Norte de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienesPalavé, y al Oeste las comunidades de Buenas Noches y Caballona. Sin dudaEl DISDO se inició mediante el Decreto Núm. 838-04, un sello de calidad y un pasaporte fecha 12 xx xxxxxx de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues2004, con la finalidad de agrupar a las industrias en un lugar para incrementar su productividad, promover la exportación y contribuir con el objetivo desarrollo y crecimiento de los 15 municipios 15 trabajar las industrias. Cuenta con un área superficial de 2,550 tareas y es el proyecto público de desarrollo industrial más prometedor del país. Como parte del proceso de rescate y reactivación del DISDO, se sometió al Consejo Directivo de PROINDUSTRIA, una solicitud de disposición de bienes, el cual, aprobó y votó la Resolución No. 718- 193-2023, de fecha 20 xx xxxxx de 2023, que aprueba el proyecto de enajenación y sus términos de referencia, para la venta condicionada de bienes inmuebles en torno a el DISDO para fines industriales. Dicha solicitud, se ampara en el proceso establecido en la potente seña de identidad común Ley Núm.392-07 y marca de excelencia que representa sus modificaciones, en la distinción cual, se especifica que, para la formalización de la UNESCOventa de estos inmuebles, actuando deberá realizarse un concurso público, siendo este proceso de manera conjunta alta prioridad, debido al impacto positivo del sector industrial en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones generación de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoempleos.

INTRODUCCIÓN. El 17 de septiembre de 1993 las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio apartado 3 del artículo 36 del texto refundido de la Humanidad Xxx xx Xxxxxx, aprobado por el Real Decreto Legislativo 3/2015, de España23 de octubre, una asociación sin ánimo establece que las Comunidades Autónomas pueden diseñar y ejecutar nuevos programas de lucropolíticas de empleo adaptándolos a las peculiaridades y características de los mercados de trabajo locales. Desde esa fechaAl amparo de esta premisa se configuran las Escuelas Profesionales como un programa de formación en alternancia con el empleo, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza que partiendo de experiencias previas de programas mixtos de empleo y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas formación anteriormente desarrollados en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración Comunidad Autónoma de Patrimonio Mundial es Extremadura como son Escuelas Taller, Casas de Oficios, Talleres de Empleo o @prendizext, han constituido una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos medida importante en el ámbito patrimonialde las políticas activas para la mejora de las posibilidades de inserción laboral, culturalcualificación profesional y las competencias claves de las personas desempleadas. Las Escuelas Profesionales se engloban dentro de los objetivos de la Estrategia de Empleo de Extremadura para el período 2016-2019, gastronómico en el Plan de Empleo de Extremadura 2016-2017 en su Xxx 0: “El aprendizaje a lo largo de la vida” en la medida 3.17.1 como programa mixto de formación y empleo que tiene como objeto la alternancia de ocio la hace ser líder en España una actividad formativa conducente a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer obtención de un Plan certificado de Gestión. Desde el punto profesionalidad, que permita la cualificación profesional y la inserción laboral de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicacióntrabajadores desempleados. En el marco diseño de estos nuevos programas es prioritario:  La adaptación de los proyectos a la estrategia de desarrollo socioeconómico y territorial.  Que tengan suficiente solidez y viabilidad técnica.  La incorporación de nuevos métodos y técnicas de competencia profesionales.  El acompañamiento y coordinación para la inserción del alumnado durante el desarrollo del proyecto y a la finalización de los mismos.  La acreditación previa de las entidades promotoras como centros de formación cuando la formación impartida sea conducente a la obtención de certificados de profesionalidad.  La metodología a utilizar debe facilitar el trabajo por competencias de forma transversal a lo largo del proyecto.  En cada especialidad del proyecto se diseñará y desarrollará un proyecto emprendedor transformador del entorno. – Página 4 Este programa se regula por el Decreto 96/2016, de 5 de julio, por el que se regulan los Programas de formación en alternancia con el empleo “Escuelas Profesionales de Extremadura” y “Unidades de Promoción y Desarrollo”, y se establecen las bases reguladoras de la colaboración entre concesión de subvenciones destinadas a dichos programas, en el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio ámbito de la Humanidad Comunidad Autónoma de España Extremadura D.O.E. núm. 132 publicado el lunes 11 de julio de 2016. Además, todos los proyectos puestos en marcha del programa de Escuelas Profesionales se propone han aprobado al amparo de la realización siguiente Orden: - Orden de un estudio comparado que21 xx xxxxx de 2017 por la que se aprueba la convocatoria de subvenciones para el ejercicio 2017 dirigida a entidades promotoras de proyectos del programa de formación en alternancia con el empleo Escuelas Profesionales de Extremadura. Los proyectos de Escuelas Profesionales se dividen en dos etapas:  La primera etapa tiene una duración de doce meses que se desarrolla en una única fase. En esta primera etapa el alumno trabajador tiene que ser contratado por la entidad promotora en la modalidad de formación y aprendizaje por la duración total de la misma, buscando los elementos comunes 12 meses. El personal directivo y docente será contratado bajo la modalidad de contrato que caracterizan determine la experiencia de entidad promotora pudiendo extenderse 14 días más de los 12 meses de duración de la primera etapa, siempre que se distribuyan siete lustros días antes del inicio de proyecto y siete días después de su finalización de la primera etapa.  La segunda etapa es complementaria a la primera y en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran ella se realizan las ciudades del Grupo, ponga prácticas no laborales en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión empresas no existiendo relación contractual laboral de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto alumnos y ni del personal con la entidad promotora ni con las empresas colaboradoras. Esta etapa la podrán realizar las personas participantes que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de hayan superado con evaluación positiva la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades totalidad del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoitinerario formativo y lo soliciten voluntariamente.

INTRODUCCIÓN. El 17 La educación en Venezuela es pública y social (Constitución de septiembre la República Bolivariana de 1993 Venezuela (CRBV) 1999, Art. 102, Ley Orgánica de Educación 2009, Art. 3) y su desenvolvimiento se realiza a través de instituciones oficiales de carácter nacional, estatal o municipal, así como por diversas instituciones de iniciativa social. Esta variedad formadora se organiza, estructura y gobierna bajo las ciudades xx Xxxxxdirectrices del Ministerio del Poder Popular para la Educación (MPPE) (Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Educación 2015 y Ley Orgánica de Educación 2009). En este amplio marco de realización educativa se inscribe la Asociación Venezolana de Educación Católica (AVEC) que “agrupa a todas aquellas Instituciones educativas que, Cáceresvoluntariamente piden asociarse y que se definen por un proyecto educativo de calidad, Salamancaevangelizador, Santiago de Compostelacompromiso creyente y cambio social” (AVEC 2010a, Segovia p. 10) como iniciativa social sin fines de lucro comprometida con la educación del país y Toledoen conformidad con el Artículo 6 de la Ley Orgánica de Educación (2009). La AVEC se fundó el 3 de octubre de 1945. Desde entonces ha venido acompañando el desarrollo del país en el campo educativo con una praxis formadora que tiene como política principal realizar su aporte a la educación nacional en expresa, las primeras franca y abierta colaboración con el Estado y con los actores de la sociedad implicados en ser reconocidas la educación (AVEC 2010a; 1999; 1986c y Xxxxxx 1984). En la AVEC convergen una variedad de instituciones, centros y programas que desarrollan la misión educadora de la Iglesia Católica, cuya asociatividad no es nada fortuita ni uniforme, sino pretendida y trabajada en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo complejidad a través de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza negociaciones y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros consensos que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente dar respuestas a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio educación en el Bien declaradocada momento histórico. En él se ha esta multiplicidad de especificar cómo se ha instancias educativas están, entre otras, Fe y Alegría, Fundación La Salle, la red de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras Escuelas y Técnicas Salesianas, la Acción de este reconocimiento internacional Promoción de la Educación Popular (APEP), las Escuelas Diocesanas de Maracaibo, más los Colegios Parroquiales y ello con la implicación múltiples centros educativos de los agentes socioeconómicos Religiosas/os y de la ciudadanía Laicos con menor tamaño pero con gran inventiva y fuerza en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo los servicios educativos que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestióndesarrollan (Xxxxxxxx 2012). Desde el punto de vista normativoángulo del financiamiento, la necesidad AVEC comprende dos tipos de centros educativos: los financiados con los aportes de los Padres y Representantes que atienden la población clase media, y los que atienden a sectores de escasos recursos y por ello requieren un significativo financiamiento del Estado, complementado con un aporte pequeño de las familias, más la otras colaboraciones de la elaboración sociedad para su funcionamiento. Por ello se utiliza comúnmente las 30 categorías de un Plan de Gestión viene determinada centros “no xxxxxxxx” x “xxxxxxxx”, xxxxx estén o no amparados por el Convenio xx xxxxx cooperación entre el Estado y la obligación de cumplimiento AVEC. El compromiso de la Convención AVEC con el país se expresa en la provisión de educación: • En diversos sectores sociales con una atención mayoritaria en zonas vulnerables y en áreas de especial interés como la formación para el trabajo y la educación técnica y tecnológica. Incluye procesos escolares convencionales, no-formales, a distancia, extraescolares con niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos, así como emprendimientos en la formación permanente del Patrimonio Mundial (y demás documentospersonal; • Mediante diversos programas, cartas y recomendaciones internacionales derivados centros e instituciones de la Convención), de acuerdo Iglesia al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio servicio de la Humanidad educación que funcionan de España forma articulada mediante negociaciones, búsquedas y consensos comunes; • Sostenida financieramente desde 1990 hasta la fecha de esta investigación en virtud de la relación de cooperación franca y abierta con el Estado que aporta un significativo financiamiento, complementado con el aporte muy pequeño de las familias y con otras colaboraciones de la sociedad y del empresariado para su funcionamiento; • Y afianzada en la convicción y fuerza espiritual xxx Xxxxxxxxx en el que encuentra la inspiración, energía, motivación y la inventiva para mantener y recrear su misión educadora a lo largo del tiempo, en los diferentes espacios geográficos y contextos sociales, muchas veces complejos, donde intenta cooperar con la educación de Venezuela (Xxxxxxxx 2016). La acción educativa de la AVEC se quiereinscribe en los esfuerzos para lograr que la educación sea efectivamente un derecho humano y un deber social, por un ladoobligatoria de 0 a 18 años, inventariar gratuita y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años garantizada como educación integral, permanente, continua y de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudadescalidad, con el corolario último equidad de los Planes género y en igualdad de Gestión, condiciones y ayudar a impulsar oportunidades para todos como lo sanciona la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco Constitución de la colaboración entre el Ministerio de Cultura República (1999, Art. 102 y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxito103).

INTRODUCCIÓN. El 17 Consorcio Patronato del Festival Internacional de Teatro Clásico en el Teatro Xxxxxx xx Xxxxxx, es una Entidad de Derecho Público de acuerdo con sus Estatutos de 00 xx xxxxx xx 2015 , (DOE nº 182, de 21 de septiembre de 1993 2015, modificados en DOE Nº 13, de 21 de febrero de 2016). El artículo 1 de los Estatutos, establece que el Consorcio denominado “Patronato del Festival de Teatro Clásico en el Teatro Xxxxxx xx Xxxxxx”, (EN ADELANTE “EL CONSORCIO”) se constituye como una entidad de derecho público creada para la gestión del referido Festival de Teatro, y el articulo 3, que “Son fines de la institución la gestión, organización y prestación de los servicios culturales que se promuevan en el Festival Internacional de Teatro Clásico en el Teatro Xxxxxx xx Xxxxxx, y la cooperación económica, técnica y administrativa entre las ciudades xx XxxxxEntidades que lo integran para el cumplimiento de los mismos. De acuerdo con el artículo 1 antes citado, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial EL CONSORCIO está integrado por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo Junta de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudadesExtremadura, el tercer país del mundo con mayor número de inscripcionesExcmo. Ayuntamiento xx Xxxxxx, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte Deportes, las Excelentísimas Diputaciones xx Xxxxxxx y Badajoz, la Caja de Ahorros de Badajoz y la Caja de Ahorros de Extremadura. El Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Contratos del Sector Público (en adelante “TRLCSP”) tiene como objeto regular la contratación del sector público y atendiendo al ámbito subjetivo delimitado en el artículo 3.2 TRLCSP el Consorcio se considera poder adjudicador que no tiene carácter de Administración Pública. De acuerdo con lo establecido en los Estatutos del Consorcio, el Consejo Rector, la Comisión Ejecutiva y el Grupo Director Gerente son los órganos de Ciudades Patrimonio contratación, quienes deberá designar, en el ejercicio de sus competencias, cuando proceda a los miembros de la Humanidad Mesa de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes Contratación y al responsable del contrato al que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran corresponderá supervisar su ejecución y adoptar las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión decisiones y dictar las instrucciones con el fin de utilizarla para afrontar los retos asegurar la correcta realización de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidadla prestación pactada. En cumplimiento del artículo 52 del TRLCSP, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión acuerdo con el artículo 11 de los Sitios Patrimonio MundialEstatutos del Consorcio, la Comisión Ejecutiva, como órgano competente para organizar aprobar la organización de los servicios de la institución, aprueba estas Instrucciones de Contratación que tienen por objeto regular los procedimientos de contratación de las obras, suministros, servicios y gestión de servicios públicos no sujetos a regulación armonizada, con la finalidad de garantizar la efectividad de los principios de publicidad, concurrencia, transparencia, confidencialidad, igualdad y no discriminación. Con objeto de garantizar el cumplimiento de estos principios y, en tanto que son un “sistema particular, del principio de gestión documentado”publicidad, sin perjuicio de la inclusión se da relevancia al perfil del contratante, en el análisis que se incluirá información relativa a las licitaciones y adjudicaciones de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada contratos que se regulan en las diferentes ciudades Instrucciones, entendiendo como completas, con esta difusión pública, las exigencias derivadas del principio de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitopublicidad.

INTRODUCCIÓN. El 17 La Diputación xx Xxxxxxxxxx desde que en el año 2013 pusiera en marcha el PLAN IMPULSO, que nace desde la colaboración público-privada de septiembre todos los entes interesados, busca satisfacer las necesidades de 1993 las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio los sectores productivos de la Humanidad provincia. Dicho PLAN comprende un catálogo de Españamedidas y recursos técnicos, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fechafinancieros y humanos, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxxtendente a potenciar el crecimiento económico, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, reducción de los que 15 son nuestras ciudades, niveles de desempleo y el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio incremento de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad productividad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción competitividad de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos economía en el ámbito patrimonialprovincial. Cobran en el Plan Impulso especial importancia los colectivos prioritarios que marcan la Estrategia Europea 2020 por el crecimiento económico y las Estrategias de Fomento del Empleo del Estado y CCAA, culturalcon medidas específicas para estos colectivos; se trata de:  Jóvenes menores de 36 años  Personas con capacidades diversas  Mayores de 45 años, gastronómico y más concretamente los parados de ocio larga duración  Personas en riesgo de exclusión, con especiales necesidades de inserción  Mujeres Debemos destacar que la hace ser líder Diputación xx Xxxxxxxxxx considera que el Diálogo Social una vía eficaz para mejorar la situación social y económica de la provincia xx Xxxxxxxxxx, y en España el mismo se proponen actuaciones en ámbitos de tan indudable importancia para nuestro progreso económico y social como los relativos a desarrollo económico, políticas sociales, o políticas de empleo. Las actuaciones que se recogen en este II Acuerdo han sido plasmadas en el Plan del año 2018, haciendo un especial hincapié en el apoyo a los jóvenes de nuestra provincia y a las materias relativas a la hora de atraer visitantes nacionales vivienda como elementos clave para el desarrollo económico y extranjeros social. Directamente desde la Diputación xx Xxxxxxxxxx se sigue apostando por las materias encuadradas en el Acuerdo firmado en el año 2017 y que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con son potenciadas en este segundo texto, dado que se han valorado muy positivamente por todos los agentes participantes en la Mesa del Dialogo Social. Destacamos el sello de excelencia fomento de la UNESCO. El patrimonio juegacontratación de trabajadores y xxx xxxxxxxx emprendedor, cada vez másel apoyo a colectivos especialmente vulnerables en el mercado laboral (mujeres, un papel concluyente jóvenes, mayores de 45 años y personas con capacidades diversas), el desarrollo de programas europeos de movilidad, para la sociedad como mujer rural adulta y para la capacitación profesional de jóvenes menores de 30 años, ayudas para la formación on line y programas de formación y empleo (programas mixtos de Atención social, Trabajos Forestales y Zonas Verdes). A todos estos planes, que no desaparecen, se les continua dando un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades apoyo esencial , derivado de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras negociación de este reconocimiento internacional segundo acuerdo primando la estabilidad, el trabajo a tiempo completo y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestiónsalario según el convenio colectivo. Desde el punto de vista normativo, la necesidad Consejo del Dialogo Social de la elaboración Provincia xx Xxxxxxxxxx, se pretende en este segundo Acuerdo seguir movilizando y coordinando los recursos disponibles que permitan entre todos ampliar, mejorar desarrollar las medidas, iniciativas y proyectos ahora contenidos en estos Planes. Por todo ello, - Que la Diputación xx Xxxxxxxxxx en aras de un colaborar en el apoyo a los municipios de la Provincia en materias de empleo y desarrollo económico, tiene consignado de nuevo en el presupuesto para el año 2018 una partida presupuestaria que viene a afianzar lo iniciado en el año 2017 y que vuelve a dotar con una cantidad 1.128.000 euros el Plan de Gestión viene determinada por la obligación Apoyo al Empleo de cumplimiento los Ayuntamientos de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentosProvincia para este año 2018, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone cuyo fin es la realización de un estudio comparado quelas obras y servicios de interés general y social, buscando la promoción de los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros diversos sectores productivos existentes en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión el territorio provincial. con el fin de utilizarla para afrontar los retos potenciar el desarrollo económico y social de futuro la provincia, Se pretende con ello apoyar la generación de empleo, dado el éxito que esta iniciativa tuvo en el año 2017 con el que se crearón de 220 empleos directos y que favorecieron a que personas de nuestra provincia pudieran salir de las ciudades tienen planteados listas del paro y obtener coberturas sociales posteriormente. - Seguir promoviendo la inserción en el mercado de trabajo de personas desempleadas, haciendo hincapié en este momento nuevo Acuerdo el apoyo a los jóvenes, no olvidando los demás colectivos como personas con discapacidad y personas desfavorecidos y más afectados por el desempleo, en concreto jóvenes, en situación de especial complejidadvulnerabilidad o riesgo de exclusión social., apoyando asimismo la creación de empleo para personas mayores de 45 años. - Seguir apoyando la formación de las personas para poder incorporarse al mercado laboral , mediante la realización de cursos que faciliten la obtención de títulos y certificados de profesionalidad que se adapten a las necesidades de sus destinatarios y del territorio. - En este segundo Acuerdo se pretende apoyar y potenciar el derecho a la igualdad de oportunidades por razón de sexo, discapacidad,… que redundaran en la mejora de la vida económica, social, laboral y cultural. - Continuar buscando los diversos mecanismos que permitan la conciliación de la vidad personal, familiar y laboral, especialmente mediante el apoyo a los permisos paternales como un medio de igualdad entre todos. - Potenciar la protección ante aquellas situaciones que se den en las personas con mayor riesgo de exclusión o de vulnerabilidad , potenciando las ayudas económica que garanticen unos mínimos vitales que puedan salvar situaciones de alta precariedad social. - Fortalecer una cultura de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres que redundara en la mejora de la vida económica, social, cultural y familiar. - Impulsar el servicio de Ayuda a Domicilio favoreciendo su extensión aun mayor número de personas con limitaciones en su autonomía personal, facilitando la posibilidad de mantenimiento en su entorno familiar y social. - Integrar planes, iniciativas y proyectos existentes en la actualidad, de forma que formen un conjunto de medios coordinados y complementarios en pro del desarrollo económico, social y humano del municipio. -. La Diputación xx Xxxxxxxxxx, con el fin de actualizar sus políticas dirigidas a la emancipación juvenil y en el marco del IV Plan Provincial de Juventud 2016-2019, configura la presente Estrategia de Empleo Juvenil para impulsar el crecimiento y el empleo de las personas jóvenes de nuestra provincia a través de una estrecha colaboración entre todos los ámbitos de actuación que están interrelacionados, en especial, la educación, la juventud, la igualdad de oportunidades, el empleo, y desde una visión conjuntala innovación, con objeto de impulsar el empleo, coordinar actuaciones y optimizar recursos. Uno de los principales objetivos de la política económica que lleva a cabo la Institución Provincial es poner en marcha medidas que beneficien a todos los colectivos. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que jóvenes son un “sistema colectivo al que la Diputación ha dirigido sus esfuerzos con medidas generales y otras específicas para ellos Para el desarrollo concreto de gestión documentado”estos objetivos generales, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas se llevarán a cabo las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxito.siguientes actuaciones:

INTRODUCCIÓN. El 17 La construcción y gestión del aparcamiento de septiembre la Plaza Xxxxxx que forma parte del objeto de 1993 las ciudades xx Xxxxxla presente licitación tiene su origen en la colaboración inter administrativa establecida entre el Ayuntamiento de Barcelona y el Consell Comarcal del Barcelonès, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial el marco legal otorgado por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando Ley de Bases de régimen local y el Grupo de Ciudades Patrimonio Decreto Legislativo 4/2003 que aprobó el Texto Refundido de la Humanidad Ley de EspañaOrganización Comarcal de Cataluña, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx que establece que las tareas y competencias asignadas a las comarcas incluyen la asistencia y cooperación con los ayuntamientos en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación realización de las 15 ciudades españolas inscritas obras, actividades y servicios de los municipios y en el establecimiento de los servicios necesarios para el desarrollo del territorio. El Ayuntamiento de Barcelona y el Consell Comarcal del Barcelonés subscribieron un Convenio marco el 21 xx xxxxx de 2000 en el que se establecía la colaboración entre las dos instituciones en materia de actuaciones de renovación urbana, gestión urbanística, rehabilitación y ejecución de viviendas con protección oficial; colaboración que se extendió en actuaciones derivadas de la construcción y explotación de aparcamientos subterráneos para vehículos en varios emplazamientos de la ciudad mediante una adenda al citado Convenio marco formalizada el 13 xx xxxx de 2002. Los Convenios preveían que las actuaciones derivadas de esta colaboración se llevarían a cabo a través de la sociedad comarcal REGESA APARCAMENTS, SA (actualmente denominada REGESA APARCAMENTS I SERVEIS, SA en anagrama RASSA) como ente de gestión directa de la administración comarcal. Los mencionados Convenios marco y Adenda en materia de aparcamientos fueron actualizados respectivamente mediante el Convenio de 12 de enero del 2009 para adecuarlos a las previsiones de la Ley 30/2007 de Contratos del Sector Público, configurando la sociedad comarcal como medio propio y servicio técnico no sólo del Consell Comarcal, sino también de los Ayuntamientos de los municipios que integran la Comarca del Barcelonés, configuración que fue expresamente reconocida en los estatutos xx XXXXX. Según los arts. 3.1.g) i 3.3.d) de la LSCP, XXXXX se considera poder adjudicador que no tiene la naturaleza de Administración Pública. A partir de los Convenios marco mencionados, el encargo de gestión para la construcción y gestión del aparcamiento situado en el subsuelo de la Plaza Xxxxxx se formalizó en la Lista Adenda de 6 de octubre del Patrimonio Mundial2005, suscrita entre el Ayuntamiento de Barcelona y RASSA. El título jurídico para poner en disposición xx XXXXX el terreno de dominio público municipal en el que se ha construido el aparcamiento de la Plaza Xxxxxx es el de adscripción de uso junto con un derecho real de aprovechamiento del subsuelo, según lo que prevé el artículo 214 del Decreto 179/1995, del 13 xx xxxxx, del Reglamento de obras, actividades y servicios de los entes locales (ROAS). La declaración duración del derecho se extiende a 50 años contados des de Patrimonio Mundial es una distinción la puesta en funcionamiento de la actividad. El derecho real de aprovechamiento otorgado a favor xx XXXXX consta inscrito en el Registro de la Propiedad y tiene los efectos frente de terceros que otorga la UNESCO publicidad registral. Así mismo el aparcamiento está inscrito registralmente mediante le oportuna escritura de declaración de obra nueva. El Pliego regulador de la gestión y explotación del aparcamiento faculta al operador para explotarlo en régimen de rotación y/o abonos, o bien a aquellos bienes con características transmitir individualmente los derechos de excepcional valor que los hacen únicos en uso sobre las plazas de aparcamiento por el mundo. Españaplazo de duración del derecho, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor sin determinar qué número de inscripcionesplazas se han de destinar a uno o a otro uso, sólo detrás para ajustar la explotación a la demanda de Italia cada momento. La construcción y Chinaexplotación de este aparcamiento se ejerce en régimen de gestión directa de servicios públicos municipales, hecho que implica que el Ayuntamiento de Barcelona como titular del dominio público ha autorizado mediante acuerdo del Consejo Plenario Municipal en sesión de 26 xx xxxxx de 2013, la transmisión de la parte indivisa del derecho real de aprovechamiento del aparcamiento de la Plaza Xxxxxx de Barcelona. Esta situación pone autorización faculta x XXXXX para licitar la transmisión onerosa del derecho que ostenta sobre las cuotas indivisas del aparcamiento a un tercero que acredite la solvencia técnica que se determine para su explotación y gestión, respetando los principios que rigen la contratación pública, especialmente los principios de manifiesto la extraordinaria riqueza publicidad y diversidad concurrencia y manteniendo inalterable el régimen de nuestro patrimonio cultural y naturalgestión directa del servicio, y trae consigo el reconocimiento y aprecio para ello RASSA, que continuará titular de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin dudaadscripción del uso, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal velará para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con que el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a adquirente cumpla las obligaciones derivadas xxx Xxxxxx municipal que regula la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación explotación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha aparcamiento, ejerciendo las funciones de especificar cómo se ha de conservar el VUE tutela que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención)le son propias, de acuerdo con lo que previsto el Pliego de condiciones municipal. En relación con el aparcamiento del Mercado de la Xxxxx, también incluido en la presente licitación, el Ayuntamiento de Barcelona, mediante Convenio de fecha 27 de enero de 2006, faculta al compromiso adquirido al formalizar Consell Comarcal del Barcelonés para que lleve a cabo a través xx XXXXX la explotación mediante rotación horaria y/o pupilaje de 99 plazas de aparcamiento (una vez finalizada la construcción resultaron 100) situadas en su momento el aparcamiento subterráneo conocido como Aparcamiento del Mercado de la Xxxxx, de un total de 323 plazas de aparcamiento, que la sociedad PRO NOUBARRIS,SA construyó en el cruce de las calles de Xxxxxx Xxxxx, Xxxx Xxxxxxx y Paseo Xxxxx x Xxxx, hoy Plaza Xxxx Xxxxxxx, en virtud del acuerdo de la Comisión de Seguridad y Movilidad del Ayuntamiento de Barcelona de fecha 11 de diciembre de 2002. Una vez construido el aparcamiento, mediante escritura pública otorgada ante el Notario de Barcelona, Sr. Xxxx-Xxxxxx Xxxxxx Ustrell, en fecha 29 xx xxxx de 2006, protocolo número 1.601, rectificada por una candidatura posterior de 27 xx xxxxx de 2006, la sociedad PRO NOUBARRIS, SA, en ejecución de la gestión directa otorgada por el Ayuntamiento de Barcelona, cedió x XXXXX doscientas dieciséis partes indivisas (216/662) de la concesión administrativa municipal del aparcamiento subterráneo del Mercado de la Xxxxx correspondientes a 100 plazas de coche y 16 de motocicletas. La mencionada transmisión otorga x XXXXX el derecho de uso individualizado y exclusivo, durante el plazo concesional, de las plazas de aparcamiento números 1 a 78 de la planta S-1 y las plazas 258 a 278 de la planta S-4, con las facultades y obligaciones que se derivan de las Condiciones generales aprobadas por el Ayuntamiento de Barcelona para regir la gestión directa de la construcción y explotación del mencionado aparcamiento por parte de PRO NOUBARRIS, SA. Así mismo, una vez construido el aparcamiento, PRONOBA transmitió individualmente a particulares los derechos concesionales del resto de plazas de aparcamiento. Mediante acuerdo de la Comisión de Economía Empresa y Ocupación, el Ayuntamiento de Barcelona, en sesión del 17 xx xxxxx de 2013, se emitió idéntica autorización de transmisión de los derechos dimanantes respecto de la cuota indivisa de la concesión administrativa que ostenta RASSA sobre el aparcamiento del Mercado de la Xxxxx. En consecuencia, en cumplimiento de los mencionados acuerdos municipales, se procede a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner presente licitación en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en base a las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxito.siguientes cláusulas:

INTRODUCCIÓN. El 17 En primer lugar, quisiera agradecer a la Academia de septiembre Jurisprudencia y Legislación de 1993 las ciudades xx XxxxxIslas Baleares su invitación a impartir la presente conferencia. En concreto, Cáceresquisiera agradecer a Xxxxxx Xxxxxx su excelente presentación del tema y de los ponente, Salamancaasí como a Xxxxx Xxxxxx y, Santiago muy especialmente, a la Dra. Xxxxx Xxxxxx, por haberme propuesto para impartirla. En principio, mi participación en la presente jornada debía consistir en encuadrar la ponencia del compañero Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx, destacando los contratos turísticos más relevantes en la práctica y su régimen, estuvieran regulados o no en la Ley Turística de Compostelalas Islas Baleares (en adelanta, Segovia y ToledoLTIB). No obstante, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio reforma legislativa de la Humanidad Ley de EspañaArrendamientos Urbanos (en adelante, una asociación sin ánimo XXX) operada en julio de lucro. Desde esa fecha2013 modificó estos planes, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así para centrar la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas ponencia concretamente en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración modalidad de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que estancias turísticas en viviendas contenida en los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia artículos 49 y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1siguientes LTIB. Y ello, porque por la casuística en relación al Plan ardua labor inspectora iniciada por la Conselleria de Gestión es variada en las diferentes ciudades Turismo del Govern Balear a principios xx xxxxxx de acuerdo 2013, y a la autonomía municipal inquietud generada por la dificultad interpretativa de la normativa aplicable a modalidades contractuales que se venían dando hasta dicho momento. Y ello, para que ambos ponentes pudiéramos ofrecer alguna luz a la gestión oscuridad e inseguridad normativa que ambas normas han generado, desde dos puntos de sus fines consagrada vista diversos y complementarios: uno más teórico, el del profesor universitario, y otro más práctico, el del abogado ejerciente. Así pues, he modificado el título del artículo en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundialel que reproduzco la conferencia, que pueden ya no será “Arrendamientos urbanos: de la Ley estatal 4/2013 a la Ley Balear 8/2012”, ni “Regulación del alojamiento en la Ley 8/2012 y modalidades de contratación”, sino que pasa a ser consideradas “La cesión del uso de la vivienda a no residentes: contrato de alojamiento (de estancias turísticas) en viviendas y el contrato de arrendamiento de temporada conforme a la LTIB tras la reforma de la XXX”, pues ese será el específico problema que pretendemos analizar. En la presente ponencia comenzaré por concretar el problema y su conjunto un caso relevancia práctica, para después analizar el reparto de éxitocompetencias entre el Estado y la Comunidad Autónoma, cuestión relevante para concretar la capacidad normativa de la Comunidad Autónoma sobre la materia. Segui- damente, analizaré la naturaleza de los contratos de alojamiento u hospedaje y los contratos de arrendamiento de temporada, lo que será clave para determinar la naturaleza de los contratos de estancias turísticas en viviendas regulados en la LTIB y sujetos a su régimen, y diferenciarlos de los contratos de temporada. El análisis de los contratos de estancias turísticas en viviendas lo centraré en algunos problemas que plantean las limitaciones establecidas en la LTIB. Finalmente, analizaré los criterios que suelen usarse por los inspectores de turismo, conforme a lo que se observa de la jurisprudencia sobre la materia, para concluir que el criterio de diferenciación entre arrendamientos de temporada y alojamientos turísticos en viviendas reside en la prestación de servicios que este último lleva aparejada.

INTRODUCCIÓN. Pagatelia SL es un operador no financiero de medios de pago autorizado para la emisión de dispositivos electrónicos normalizados del sistema de Telepeaje interoperable “VIA-T” (en adelante “VIA-T”) según el acuerdo vigente con las sociedades concesionarias de autopistas, puentes y túneles de peaje de España (en adelante, “concesionarias”) y lo comercializa como medio de pago bajo la marca comercial mobe®. mobe® permite al titular (en adelante “Titular” o “cliente”) obtener los descuentos que ofrecen las autopistas (por ejemplo, por uso frecuente) y genera una facturación online de los pagos efectuados a través de este dispositivo. El 17 servicio que se contrata tiene su eficacia para las vías de septiembre peaje de 1993 autopistas españolas específicamente habilitadas al efecto en la actualidad; de igual manera lo será para aquellas otras autopistas, españolas o de otros países, así como el pago de bienes o servicios a los que en un futuro pueda verse ampliada la posibilidad de su utilización. La utilización del dispositivo mobe® estará sujeto a las ciudades xx Xxxxxnormas de uso de cada uno de los prestadores de bienes o servicios en los que puede ser utilizado como medio de pago. Este documento y las Condiciones Generales de Uso de Pagatelia, Cáceresconstituyen el contrato establecido para su cuenta de mobe® con nosotros, Salamancaasociado/s a una cuenta de pagos del Titular en Pagatelia y se enmarca dentro de las relaciones contractuales entre Pagatelia y los titulares de sus medios de pago. Este contrato rige el uso que haga de su/s dispositivo/s de pago mobe® y le recomendamos que lo imprima o lo consulte en nuestro sitio web. Pagatelia, Santiago a partir del 1 de Compostela, Segovia y Toledo, Julio de 2017 ofrece la contratación de dispositivos de Telepeaje para ser usados en las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad redes de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fechaPortugal, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx Francia e Italia solo para Vehículos Ligeros en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza Francia e Italia (Peso máximo permitido 3.500 kilos y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio MundialAltura máxima permitida 3 metros). La declaración contratación de Patrimonio Mundial dispositivos para Vehículos Pesados solo es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características posible para las redes de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad autopistas de España se quiere, y Portugal y deberá ser comunicado por un lado, inventariar y poner el cliente a Pagatelia en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxito.xxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxx.xxx

INTRODUCCIÓN. El 17 de septiembre de 1993 las ciudades xx XxxxxEn el ordenamiento actual argentino, Cáceresno se encuentra expresamente regulada la contratación entre cónyuges. Es decir, Salamancano hay una norma genérica que los permita o prohíba. No obstante, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad lectura de Españalos artículos 1217, una asociación sin ánimo 1218, 1219 y concordantes del Código Civil argentino, que establecen el carácter imperativo de lucronuestro régimen patrimonial del matrimonio, necesariamente se deriva la prohibición de efectuar convenciones que alteren el mismo. Desde Se han resaltado, como fundamento de la prohibición de contratar entre cónyuges, los conflictos de intereses que se generan en todo negocio jurídico, el que puede poner a los contrayentes en lugar de deudor y acreedor, acarreando enfrentamientos en litigios judiciales, en contra de la idea y unidad de familia. También se afirmó que ciertas contrataciones entre cónyuges podrían afectar a terceros, a partir del traspaso de bienes entre los cónyuges, con la finalidad de insolventarse para evitar el pago de sus deudas. Sin embargo, podríamos argumentar a favor de la contratación entre cónyuges que en materia contractual, rige el principio de autonomía de la voluntad, entendida ésta, como la libertad de las partes de decidir si celebran o no un contrato, como así también, de elegir con quien lo celebran. A su vez, la libertad contractual, permite a los contratantes definir términos, contenido y condiciones del contrato, en ejercicio de la libertad de declarar su voluntad. Las partes, al hacer uso de esa fechalibertad contractual, respaldada por el art. 19 de la Constitución Nacional, se han ido incorporando encuentran con el límite legal impuesto por las normas imperativas al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx cual los contratantes se deben subordinar de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbedamanera obligatoria. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas Matrimonio” en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración Facultad de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga Derecho de la UNESCO a aquellos bienes con características Universidad de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos Buenos Aires y en la Lista materia Derecho Civil V de Patrimonio Mundialla Facultad de Derecho de El Xxxxxxxx. Xxxxxx X. Xxxxxx. Abogada (UBA). Docente en la materia Familia y Sucesiones en la Facultad de Derecho, UBA. Docente en la materia Civil V, Facultad de Derecho, Universidad xxx Xxxxxxxx. Alumna de la carrera Especialización en Derecho de Familia, Facultad de Derecho, Universidad de Buenos Aires. Oficial del Juzgado Civil Nº 25 con competencia exclusiva en materia de familia. Por lo expuesto, entendemos que conforme el ordenamiento jurídico vigente, los cónyuges tienen capacidad de celebrar contratos entre sí, excepto los contratos expresamente prohibidos por el Código Civil argentino (donación, artículo 1807 inc. 1º y la compra venta, artículo 1358; como así también los contratos a los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país se le apliquen las normas relativas a ellos); los contratos que impliquen una alteración del mundo régimen patrimonial del matrimonio y aquellos que fueren incompatibles con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio las características personales de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitomatrimonial.

INTRODUCCIÓN. El 17 Servicio de septiembre Deportes del Ayuntamiento de 1993 Vitoria-Gasteiz, en virtud de las ciudades competencias que le atribuye la Ley 14/1998, de 11 xx xxxxx, del deporte del País Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras centra su esfuerzo en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio promoción de la Humanidad actividad física y deportiva de Españala población intentando llegar a la totalidad de la misma, sean cual sean sus características, condición e interés, buscando la generación de hábitos saludables entre su ciudadanía. Bajo esta premisa la misión del Servicio de Deportes es “Conseguir a través de un proyecto global y sostenible, una asociación sin ánimo actividad física practicada por todos los ciudadanos de lucro. Desde esa fechaforma moderada y frecuente que posibilite un estado de bienestar físico, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza psíquico y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas social que redunde en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración creación de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga hábitos de salud y mejora de la UNESCO a aquellos bienes con características calidad de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. Españavida, es, con 48 bienes inscritos así como en la Lista de Patrimonio Mundial, educación de los valores intrínsecos del deporte y el respeto al medio natural como fuente de vida. “ Sobre esta base se incluye entre los objetivos generales de la organización “Generar una oferta amplia de actividad que 15 son nuestras ciudadesposibilite variedad de elección para el conjunto de los ciudadanos. No sólo recogerá las tendencias en la actividad sino la protección y desarrollo, tanto de actividades minoritarias como de colectivos específicos (programa plural que defienda la libertad de elección).” Este objetivo se constituye como tronco principal en la programación del Servicio de Deportes, estructurándose el mismo en siete líneas de actividad. Dentro de la línea de actividades de iniciación a los deportes, el tercer país del mundo con mayor número Servicio de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de Deportes se plantea la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad actividades de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada iniciación en las diferentes ciudades de acuerdo modalidades deportivas náuticas durante los meses estivales, dirigida a la autonomía municipal población de Vitoria-Gasteiz a través de la “Campaña de Actividades Náuticas”. El Servicio de Deportes no cuenta con los medios personales y materiales necesarios para la gestión ejecución y desarrollo de sus fines consagrada las actividades de esta campaña, por lo que requiere la contratación de entidades que presten este servicio en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoel mercado actual.

INTRODUCCIÓN. La Entidad Pública Empresarial Xxx.xx, con C.I.F Q-2891006-E, adscrita al Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, tiene como función impulsar el fomento y desarrollo de la sociedad de la información en España. Las funciones de Xxx.xx le han sido legalmente atribuidas en virtud de la norma prevista en la disposición adicional decimosexta de la Ley 9/2014, de 9 xx xxxx, General de Telecomunicaciones (para mayor información puede consultar la página web xxx.xxx.xx). En el ejercicio de sus funciones, Xxx.xx fomenta y desarrolla la Sociedad de la Información de acuerdo a las iniciativas de los Planes Estratégicos en materia de Sociedad de la Información, impulsados por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo. En este marco, Xxx.xx gestiona, en coordinación con otras Administraciones Públicas y Organismos Públicos estatales, autonómicos y locales, diversos programas de difusión y extensión de la Sociedad de la Información. El 17 Consejo de septiembre Ministros aprobó en su reunión del 15 de 1993 febrero de 2013 la Agenda Digital para España, que marca la hoja xx xxxx para el cumplimiento de los objetivos de la Agenda Digital para Europa en 2015 y en 2020, e incorpora objetivos específicos para el desarrollo de la economía y la sociedad digital en España. La Agenda Digital para España se ha elaborado mediante un proceso abierto, transparente y participativo que ha contado con la colaboración de todos los actores implicados del sector: grupos de expertos, consulta pública, Comisión de Industria del Congreso de los Diputados, consulta a Comunidades Autónomas y Entes Locales, Consejo Superior de Administración Electrónica, etcétera. La Agenda Digital para España contiene 106 líneas de actuación estructuradas en torno a seis grandes objetivos: 1. Fomentar el despliegue de redes ultrarrápidas. 2. Desarrollar la economía digital. 3. Mejorar la administración electrónica y los servicios públicos digitales. 4. Reforzar la confianza en el ámbito digital. 5. Impulsar la I+D+i en las industrias de futuro. 6. Apoyar la inclusión digital y la formación de nuevos profesionales TIC. La puesta en marcha de la Agenda se articula mediante nueve planes: 1. Plan de telecomunicaciones y redes ultrarrápidas para fomentar la inversión eficiente en nuevas redes xx xxxxx ancha. 2. Plan de TIC en PYME y comercio electrónico orientado a maximizar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías para mejorar la productividad y competitividad. 3. Plan integral para la industria de contenidos digitales para aprovechar su potencial de crecimiento e impulsar la economía. 4. Plan de Internacionalización de Empresas Tecnológicas para fomentar su presencia internacional. 5. Plan de Acción de Administración Electrónica de la Administración General del Estado para maximizar la eficiencia de la Administración mediante las TIC y el uso de los servicios de Administración. 6. Plan de Servicios Públicos Digitales para continuar impulsando la digitalización de la Justicia, la Salud y la Educación Digital. 7. Plan de confianza en el ámbito digital para generar sistemas de seguridad y confianza para el usuario. La ciberseguridad es un elemento fundamental para impulsar el comercio electrónico y la economía digital. 8. Plan de desarrollo e innovación del sector TIC para aprovechar el potencial de crecimiento y de creación de empleo de las industrias de futuro como la computación en la nube (Cloud Computing), las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago inteligentes (Smart Cities) y el tratamiento masivo de Compostela, Segovia datos (Big Data). 9. Plan de inclusión digital para conseguir que la población use Internet con regularidad y Toledo, para aprovechar las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio posibilidades de la Humanidad banda ancha móvil. Los objetivos definidos en la Agenda se configuran como nuevas referencias para la actividad de EspañaXxx.xx de cara a los próximos años, con el fin de seguir siendo un agente clave en el desarrollo de la Sociedad de la Información y continuar trabajando por una asociación sin ánimo sociedad en red. Xxx.xx es la autoridad nacional encargada de lucrola gestión de los registros de nombres de dominios bajo el código de país “.es”. Desde esa fechaLos dominios “.es” se identifican con el idioma castellano y con la cultura hispana, y aportan identidad y proximidad. (Consultar xxx.xxxxxxxx.xx). Xxx.xx gestiona RedIRIS, la red de comunicaciones avanzada de las universidades y centros públicos de investigación españoles, que permite que éstos dispongan de la conectividad y servicios de red necesarios para colaborar de forma remota con centros ubicados en distintas ciudades y países. RedIRIS cuenta con más de 400 instituciones afiliadas, principalmente universidades y centros públicos de investigación, a las que proporciona conectividad nacional e internacional. Para fomentar la innovación y la evolución de la e-Ciencia, se han ido incorporando desarrolla la red de alta capacidad RedIRIS-NOVA, que el Gobierno pone al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15servicio de los investigadores para mantener a España en primera línea de la ciencia mundial. Otros servicios que proporciona RedIRIS son el servicio de acceso a la Internet Global,IPv6; el servicio de distribución de contenidos Multicast; el servicio de DNS (Sistema de Nombres de Dominio) o la gestión de incidencias de Red, IRIS-NOC (Network Operations Center), entre otros. (Para mayor información puede consultar la página web xxx.xxxxxxx.xx). Asimismo, Xxx.xx promueve procesos innovadores basados en las TIC en el ámbito de las administraciones públicas. En este sentido, trabajamos en la digitalización y el acceso electrónico a los servicios públicos. (Para más información xxx.xxx.xx). Algunos de los programas referentes son: Xxxxxxx Educación en red: Desde Educación en red potenciamos la aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en el sistema educativo y formativo con el fin de fomentar su uso por parte de estudiantes, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza docentes y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmentetoda la comunidad educativa, en junio de 2014, Baeza y Úbedageneral. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación  Sanidad en línea: El objetivo del programa Sanidad en línea es impulsar el uso eficiente de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos TIC en el mundoSistema Nacional de Salud (SNS), para mejorar la calidad del servicio sanitario ofrecido a los ciudadanos. España, es, con 48 bienes inscritos  Justicia en la Lista red: Xxx.xx participa en el proceso de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio modernización de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin dudaAdministración de Justicia para contribuir, mediante un sello uso efectivo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), a la prestación de un servicio público de calidad y a la creación de una Justicia tecnológicamente avanzada.  Urbanismo en Red: El programa Urbanismo en Red tiene como objetivo impulsar las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en la gestión urbanística municipal, garantizando el acceso transparente por medios electrónicos y fomentando la interoperabilidad con las administraciones.  Gestión de los bienes protegidos del patrimonio histórico español: Xxx.xx colabora, junto al Ministerio de Educación, Cultura y Deporte en el desarrollo de actuaciones en el ámbito de los bienes protegidos del patrimonio histórico español, mediante la implantación de infraestructuras TIC, sistemas de información y servicios asociados.  Servicio de Pago Telemático: Xxx.xx se hace cargo de la gestión del servicio de Pago Telemático. Un servicio compartido de la Administración Electrónica que consiste en una Plataforma de Pago en Línea, que permite el abono de tributos, precios públicos o multas , a través de medios telemáticos. SPT xxxx://xxxx.xxx.xx.  Fomento del DNI electrónico: Xxx.xx colabora con el Ministerio del Interior para poner a disposición de toda la población el equipamiento necesario para la obtención del DNI electrónico, así como para fomentar su uso en servicios públicos y privados.  Open DATA Y Reutilización de la Información en el Sector Público (RISP): La apertura de información pública posibilita un pasaporte gobierno basado en los valores de promoción realmente universal transparencia y participación. La reutilización de esta información supone nuevos productos, servicios y mercados que aseguran un mayor desarrollo económico y la creación de puestos de trabajo.  Xxxxxx.xx: La página web Xxxxxx.xx tiene el objeto de educar a los adultos en las posibilidades de las TIC, enseñarles el buen uso de estas y plantear retos y contenidos que les sean útiles en su relación con los jóvenes y menores. Además, Xxx.xx promueve el desarrollo de la economía digital para estas ciudades lograr el crecimiento, la competitividad y la internacionalización de las empresas españolas. Esta red naceDesde Xxx.xx impulsamos diferentes iniciativas y acciones – en el ámbito de los contenidos digitales, puesel comercio electrónico y las infraestructuras TIC – encaminadas a aumentar el uso de las TIC por parte de las pymes y autónomos y equipara así, los ratios de productividad, rentabilidad y competitividad a los países más avanzados de la Unión Europea. (Para más información xxx.xxx.xx). En este sentido se han desarrollado:  Profesionales Digitales: El objetivo del programa Profesionales Digitales es impulsar la industria nacional de los Contenidos Digitales, a través de la capacitación de estudiantes y profesionales y de la colaboración entre la universidad y las empresas del sector.  Vendes en Internet: El programa ¿Vendes en Internet?, puesto en marcha por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la entidad pública empresarial Xxx.xx, apoya a las PYMEs y autónomos en el uso del comercio electrónico como nuevo canal de venta.  Mentoring en e-commerce: El programa Mentoring en e- commerce proporciona un servicio de asesoramiento especializado a PYMEs en comercio electrónico B2C (Business to Consumer), en todo el territorio nacional, para impulsar su potencial y posicionarlas estratégicamente en el mercado online.  Centros Demostradores: El Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de Xxx.xx, y en coordinación con las comunidades autónomas, trabajan, desde el año 2009, en la puesta en marcha de Centros Demostradores. Se trata de espacios físicos donde las empresas pueden mostrar a otras compañías -posibles usuarias de tecnología- productos y servicios dirigidos a mejorar su productividad y competitividad y hacerlo de una forma práctica.  Proyectos Demostradores: Los Proyectos Demostradores acercan a las empresas las diversas soluciones que la tecnología pone a su alcance para la mejora de la gestión y de la productividad. Para conseguirlo se plantean ejemplos prácticos, por sectores de actividad, en distintas comunidades autónomas.  Alojamientos conectados: El programa Alojamientos Conectados, puesto en marcha por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la entidad pública empresarial Xxx.xx, apoya la incorporación de soluciones tecnológicas en pymes hoteleras y establecimientos dedicados al turismo rural.  Internacionalización de empresas de base tecnológica: Xxx.xx define y ejecuta el Plan de Internacionalización de empresas de base tecnológica en colaboración con el ICEX, con el fin de dar un mayor impulso a la presencia de este tipo de empresas en el exterior.  FICOD: El Foro Internacional de Contenidos Digitales (FICOD) nace con el objetivo de que se desarrolle y potencie la industria nacional de contenidos digitales, con especial foco en los 15 municipios 15 trabajar en torno mercados de lengua española y sirve, así, de escaparate para las empresas tecnológicas nacionales. Algunos de estos programas cuentan con financiación procedente de los fondos FEDER de los Programas Operativos FEDER, que pretenden dar un fuerte impulso a la potente seña disponibilidad y utilización de identidad común las telecomunicaciones y marca de excelencia que representa la distinción las tecnologías de la UNESCOinformación, actuando poniendo en marcha servicios y desplegando infraestructuras de manera conjunta redes y acceso a Internet xx xxxxx ancha en los ámbitos de mayor necesidad y cercanía al ciudadanos (como por ejemplo, escuelas, bibliotecas, entornos rurales…), así como creando contenidos digitales e implementando servicios que faciliten el acceso de los ciudadanos a la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado Sociedad de la promoción exterior de EspañaInformación y el Conocimiento. Por último, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar fin de disponer de toda la Marca España, al ampliar información necesaria para la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo toma de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos decisiones correctas en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juegaSociedad de la Información, cada vez más, un papel concluyente así como para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación estudio de los Valores Universales Excepcionales indicadores que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades den cuenta de su labor tanto ante los ciudadanos españoles como ante las autoridades de la declaración Unión Europea, Xxx.xx gestiona el Observatorio de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos las Telecomunicaciones y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía Sociedad de la adecuada protecciónInformación, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa órgano colegiado de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura carácter consultivo adscrito a la Lista del Patrimonio MundialEntidad Pública Empresarial, cuyos estudios generales y sectoriales, así como una amplia selección de indicadores, están publicados en la página web (para mayor información puede consultar la página web xxx.xxxxx.xxx.xx). Es por todo lo antes expuesto que, desde Xxx.xx pone en marcha el Grupo presente procedimiento de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, licitación con el corolario último fin de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone contratar la realización de un estudio comparado que, buscando sobre la ciberseguridad y confianza en los elementos comunes que caracterizan la experiencia hogares españoles. Este estudio aportará información e indicadores de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión relevancia acerca de los Sitios Patrimonio Mundialhábitos, incidencias y percepción de la seguridad y e-confianza por parte de los usuarios españoles, lo que permitirá ser utilizado como fuente de referencia nacional e internacional sobre la situación de seguridad en tanto que son España respecto a diferentes aspectos de la seguridad TIC en los hogares, ayudando a conformar las métricas y un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio indicadores de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoseguridad y e-confianza.

INTRODUCCIÓN. El 17 En fecha 22 xx xxxx de septiembre de 1993 las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, 2007 se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno procedió a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá formalización del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente contrato para la construcción del complejo Palau de Congressos i Hotel xx Xxxxx entre PCP y la sociedad como un factor determinante mercantil ACCIONA INFRAESTRUCRURAS, S.A. (de identidad ahora en adelante, “ACCIONA INFRAESTRUCTURAS”). No obstante lo anterior, por parte de ACCIONA INFRAESTRUCTURAS se presentó reclamación extrajudicial por daños y perjuicios por los conceptos siguientes: - Valoraciones pendientes de arraigofecha 23 de julio de 2014 y actualizaciones hasta 15 xx xxxxx de 2016. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente - Daños ocasionados a los retos que implica ACCIONA INFRAESTRUCTURAS por extenderse la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, obra más allá de la obligatoriedad fecha 00 xx xxxxx xx 0000. - Xxxxxxxxxxxxxx sobre retrasos derivados del cumplimiento del contrato xx xxxxx de disponer 2014. - Intereses de un Plan demora en pago de Gestióncertificaciones. Desde - Medición final y liquidación de las obras ejecutadas. Con carácter adicional al contrato de concesión de obra pública, para la construcción, gestión y explotación del conjunto de instalaciones del Palacio de Congresos xx Xxxxx de fecha 22 xx xxxx de 2007, cabe tener en cuenta los siguientes acuerdos novatorios/modificativos sobre el punto mismo que se materializaron posteriormente: - Contrato de vista normativoconstrucción de fecha 23 xx xxxxx de 2008. - Contrato de resolución por mutuo acuerdo del contrato de concesión de obra pública para la construcción, la necesidad gestión y explotación del conjunto de instalaciones del Palacio de Congresos xx Xxxxx de 22 xx xxxx de 2007 y de novación del contrato de construcción de 23 xx xxxxx de 2008, de fecha 7 de febrero de 2011. - Acuerdo de fecha 14 de julio de 2014, para continuación de la elaboración ejecución del Contrato de un Plan 7 de Gestión viene determinada por la obligación febrero de cumplimiento 2011. La información y documentación anteriormente referida conforma el ANEXO I de los presentes pliegos, si bien teniendo en cuenta el volumen de la Convención misma, su consulta deberá efectuarse presencialmente en la sede de PCP sita en Palma, XX. Xxxxxxx Xxxxxx, 18, 4ª planta (Edificio Avenidas del Patrimonio Mundial (Ayuntamiento xx Xxxxx). Ante la posible presentación de demanda judicial por parte de ACCIONA INFRAESTRUCTURAS en relación a la controversia señalada con anterioridad, y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados habida cuenta de la Convención), inexistencia de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura medios humanos para poder hacer frente a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner dirección letrada en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último defensa de los Planes intereses de Gestión, y ayudar a impulsar PCP resulta necesario iniciar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal licitación para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitocontratación del servicio indicado.

INTRODUCCIÓN. El 17 CDTIC nació de septiembre una iniciativa de 1993 las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por Xxx.xx junto con la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmenteAdministración Regional, en junio este caso con la Junta de 2014Extremadura. En esa iniciativa de trabajo, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación el proyecto estaba encaminado a realizar una sensibilización tecnológica de las 15 ciudades españolas inscritas Pymes con una sociedad en continuo cambio tecnológico y en la Lista que las Pymes necesitan de esta modernización en aras a obtener mejores cotas de productividad, posicionamiento tecnológico y rentabilidad económica. Las labores del Patrimonio Mundial. La declaración por entonces CDTIC se encaminaban a la realización de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, sesiones Demostradoras con el objetivo de acercar el conocimiento de los 15 municipios 15 trabajar servicios tecnológicos, sus avances y las posibilidades que ofrecen a las empresas que pudieran demandar estos servicios. De esta forma, las labores iban encaminadas a realizar sesiones en torno la que las empresas ofertantes de servicios tecnológicos pudieran coincidir con las empresas demandantes de estos servicios. Para ello, FEVAL Gestión de Servicios ha estado discriminando y segmentando el mercado para realizar sesiones demostradoras por Actividad y organizar así reuniones sectoriales de los distintos sectores productivos de nuestra comunidad Autónoma. La Junta de Extremadura a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción través de la UNESCO, actuando Consejería de manera conjunta Economía e Infraestructuras y en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado concreto a través de la promoción exterior Secretaría de EspañaCiencia, su oferta turística Tecnología e Innovación ha realizado una apuesta continua y culturalconstante en este proyecto, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto ha confiado en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente FEVAL para la sociedad como un factor determinante dinamización del mismo. Por ello, y una vez terminado el proyecto de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCORed. Es la figura Junta de los Planes Extremadura quien ha liderado el proyecto, realizando adaptaciones y mejoras al mismo y fruto de Gestión estos cambios y esfuerzos se presenta la herramienta que ha de servir como definición del itinerario siguiente propuesta para la planificación edición de este año 2019. FEVAL es una empresa pública cuyos socios consorciados son la Junta de Extremadura, el Ayuntamiento de Xxx Xxxxxx y despliegue las Diputaciones xx Xxxxxxx y Badajoz. Tras muchos años de estrategias de proteccióntrabajo, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha posicionado como un Ente de especificar cómo gran valor para las Administraciones mencionadas y se ha asentado como una herramienta muy importante para el desarrollo regional. También y dado el contacto con todo el tejido empresarial regional y nacional FEVAL es por excelencia una de conservar las mejores herramientas que las Administraciones tienen para fomentar, apoyar y dinamizar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integradotejido empresarial. El Plan presente proyecto se ha elaborado en aras a que la Institución ofrezca todo su potencial en que este proyecto obtenga el mejor resultado, el más satisfactorio y sobre todo que se pueda beneficiar el mayor número de Gestión es empresas. Por ello las dos Áreas que FEVAL tiene de desarrollo de negocio, el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación Área Ferial desde su aspecto comercial y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina marketing y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el Área Tecnológica desde el punto de vista normativotécnico tendrán una especial relevancia en el presente documento, aprovechando la necesidad experiencia tanto de los distintos sectores productivos empresariales y con especial hincapié este año al sector TIC y sus productos y servicios transversales al resto de sectores para favorecer su adaptación al paradigma de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoIndustria 4.0.

INTRODUCCIÓN. El 17 Concejo de septiembre Bogotá, mediante Acuerdo 257 del 30 de 1993 las ciudades xx Xxxxxnoviembre de 2006, Cáceres“Por el cual se dictan normas básicas sobre la estructura, Salamanca, Santiago organización y funcionamiento de Compostela, Segovia los organismos y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en entidades de Bogotá, Distrito Capital”, creó la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración Secretaría Distrital de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en generalMovilidad, como un referente organismo del sector central con autonomía administrativa y financiera que tiene por objeto orientar y liderar la formulación de las políticas del sistema de movilidad para atender los requerimientos de desplazamiento de pasajeros y de carga en desarrollo sostenible e integrado. El Plan la zona urbana, tanto vehicular como peatonal y de Gestión es su expansión en el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión área rural del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar Distrito Capital en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre interconexión del Distrito Capital con la red de ciudades de la región central, con el Ministerio país y con el exterior. Mediante Acuerdo 257 de Cultura 2006 se dispuso la creación de la Secretaría Distrital de Movilidad (en adelante la Secretaría o la Entidad) como un organismo del Sector Central con autonomía administrativa y Deporte financiera. De conformidad con lo señalado en el Art. 108 del precitado Acuerdo, la Secretaría Distrital de Movilidad tiene por objeto orientar y liderar la formulación de las políticas del sistema de movilidad para atender los requerimientos de desplazamiento de pasajeros y de carga en la zona urbana, tanto vehicular como peatonal y de su expansión en el área rural de Bogotá en el marco de la interconexión del Distrito Capital con la red de ciudades de la región central, con el país y con el exterior. Que la Secretaría Distrital de Movilidad adelantó un proceso de rediseño institucional para ajustar la estructura organizacional y la planta de personal con el propósito de fortalecer la capacidad operativa y responder a los nuevos retos que ha adquirido la Entidad en materia de movilidad. Que derivado del rediseño institucional se expidió el Decreto Distrital 672 de 2018 “Por medio del cual se modifica la estructura organizacional de la Secretaría Distrital de Movilidad y se dictan otras disposiciones”, creó algunas dependencias, modificó la denominación de otras y redefinió las funciones de todas las dependencias de la Secretaría Distrital de Movilidad. Dentro de las funciones básicas de la Secretaría Distrital de Movilidad señaladas por las normas precitadas se encuentran las de formular y orientar las políticas sobre la regulación y control del tránsito, el transporte público urbano en todas sus modalidades, la intermodalidad y el Grupo mejoramiento de Ciudades Patrimonio las condiciones de movilidad y el desarrollo de la Humanidad infraestructura vial y de España se propone la realización transporte; diseñar, establecer, ejecutar, regular y controlar, como autoridad de un estudio comparado quetránsito y de transporte, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros las política s sobre el tránsito y el transporte en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjuntaDistrito Capital; entre otras. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio MundialEn ese mismo sentido, en tanto el constante crecimiento de la ciudad ha obligado a ajustar la infraestructura vial, lo cual ha influido en gran manera en la movilidad del Distrito Capital, la Secretaría Distrital de Movilidad diseñó estrategias para ofrecer condiciones que son un “permitan minimizar la problemática de movilidad, mejorar la movilidad y la calidad de vida de los ciudadanos, razón por la cual, se diseñó una propuesta de intervención sectorial, como respuesta a los problemas del sistema de gestión documentado”, sin perjuicio movilidad adelantados por la Subdirección de Gestión en Vía. Esta propuesta es una "Herramienta operativa de acciones de intervención coordinada e integral sobre las dinámicas de movilidad de la inclusión ciudad y que parte de la capacidad operativa de la Secretaría Distrital de Movilidad, como responsable principal de su constitución, orientación y desempeño". Por lo anterior, implica la ejecución de acciones de monitoreo, diagnóstico y seguimiento de las condiciones de la movilidad en la ciudad buscando tener una respuesta operativa y rápida para mitigar o solucionar y restablecer las condiciones de movilidad y seguridad; ofreciendo servicios inmediatos en la vía para mejorar las condiciones de movilidad y seguridad vial. En consecuencia se requiere el análisis servicio de suministro permanente de combustible para los diferentes sistemas automotores y plantas eléctricas que se encuentran a cargo de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan Subdirección de Gestión es variada en Vía, por cuanto las diferentes ciudades mismas se encuentran destinadas a tener una respuesta operativa rápida para mitigar y/o solucionar eventos, emergencias y atenciones viales, sumado al restablecimiento de acuerdo a las condiciones de movilidad y seguridad, ofreciendo servicios inmediatos en la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitovía.

INTRODUCCIÓN. El 17 La crisis de septiembre la industria musical se gesta aproximadamente en el año 2003, con la implementación de 1993 nuevos mecanismos y formatos de digitalización masiva de la música, ocasionando grandes pérdidas no solo para los sellos discográficos, sino también para los artistas. Es por dicha razón que las ciudades xx casas disqueras contemplan un contrato en el que disponen de una serie de contratos en su mayoría atípicos, como :el merchandising, sponsorship, publishing, concert agreements entre otros; cuya finalidad fue unificar dichos acuerdos en uno solo, creando el Contrato 360 (Multiple Right Deals). Señala el autor Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxx, Cáceresque el modelo de negocios 360, Salamancaconsiste en la integración de un conjunto de múltiples actividades vinculadas con el trabajo del músico, Santiago que procura contrarrestar el efecto que la caída de Compostelalas ventas de fonogramas que ha tenido últimamente sobre el negocio de las grandes discográficas. Los contratos tradicionales establecidos entre las compañías discográficas y los músicos se limitaban a la edición y distribución material sonoro en base a los derechos sobre los fonogramas, Segovia los contratos tipo 360 implican que la compañía participe en muchas otras actividades del músico profesional, como el merchandising , sponsoreo, promoción digital y Toledogiras1 La pregunta principal de investigación planteada fue: ¿Cuál es el alcance del contrato 360 (Multiple Right Deals) , las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo producción y comercialización de Ciudades Patrimonio música de artistas guatemaltecos? La modalidad del trabajo será según artículo 2 inciso b) del Instructivo para elaboración de tesis de graduación de la Humanidad facultad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15ciencias jurídicas y sociales ¨ Modalidades: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de la Tesis, el estudiante podrá escoger entre las 1 Xxxxxx Xxxxx, Xxxxxxxxx, “De la autogestión al modelo de negocios 360. La producción musical independiente en vivo en la ciudad de Buenos Aires”. APOSTA Revista de ciencias sociales. Publicación Numero 60. Argentina. Enero, Febrero y Marzo 2014. Editorial APOSTA. Pág 5 iii siguientes modalidades: b) Monografía: En esencia consiste en un Plan trabajo de Gestión viene determinada por investigación documental con la obligación de cumplimiento aplicación de la Convención del Patrimonio Mundial (metodología científica propia de este tipo de estudios; original en el enfoque o tratamiento que se le da al tema; y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), con un aporte jurídico de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar tipo de investigación2 En consecuencia se trazó como objetivo general analizar la viabilidad sobre la incorporación del contrato 360(Multiple Right Deals) en su momento una candidatura el contexto legal guatemalteco, como mecanismo de fomento a la Lista producción y comercialización de música de artistas guatemaltecos. Y como objetivos específicos del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo trabajo de Ciudades Patrimonio investigación son: Delimitar los antecedentes históricos de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza industria musical que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con permita conocer el corolario último desarrollo de los Planes contratos a analizar; Analizar el aspecto doctrinario del Derecho Civil guatemalteco; Identificar las bases del derecho mercantil que hacen posible el contrato 360 (multiple right deals); Determinar los derechos de Gestión, autor y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades derechos conexos de acuerdo a la autonomía municipal para doctrina y la gestión Ley de sus fines consagrada Derechos de Autor y Derechos Conexos de Guatemala; Implementar una estructura en nuestra Constituciónbase a la doctrina de contratos latinoamericana, aunque todas ellas han desarrollado una gestión del contrato anglosajón 360 (multiple Right Deals). La presente investigación abarca un área nueva de su Patrimonio Mundialla contratación musical, distinta a las formas típicas normadas en la Ley de Autor y Derechos conexos de Guatemala. Se realizará un análisis jurídico-social, que pueden ser consideradas busca estudiar la evolución del comercio de la música, así como la intervención del Derecho en su conjunto la misma, hasta llegar a las causas que gestaron la crisis de la industria musical, así como los cambios a los cuales se ha sujetado este mercado, inspirando la creación de nuevas formas de contratación que incorporan diversos ámbitos artísticos, comerciales y jurídicos , hasta llegar a la concretización de un caso de éxitonegocio que es moderno y funcional para las partes que intervienen en él.

INTRODUCCIÓN. El 17 La Ley 22/2011, de 28 de julio, de residuos y suelos contaminados, califica como servicio municipal obligatorio –entre otros- «… la recogida, el transporte … de los residuos domésticos generados en los hogares, comercios y servicios...», habiendo sido el servicio de «recogida de residuos» objeto de reserva en favor de las entidades locales (art. 86.3 Ley 7/1985, de 2 xx xxxxx, Reguladora de las Bases del Régimen Local). La prestación de este servicio corresponde a los municipios, que podrán llevarla a cabo de forma independiente o asociada. La Comarca xxx Xxxxxx, entidad local creada por 13/2003 del 24 xx xxxxx de 2003, puede ejercer competencias relacionadas con el servicio de recogida y tratamiento de residuos urbanos. En concreto, las competencias comarcales alcanzan a aspectos tales como el establecimiento de un sistema de recogida selectiva de residuos urbanos para los municipios menores de 5.000 habitantes, el establecimiento de medidas de fomento para impulsar y favorecer la recogida selectiva, la reutilización y el reciclado de residuos urbanos, la promoción y planificación de campañas de información y sensibilización ciudadanas en materia de residuos urbanos o la vigilancia y control de la aplicación de la normativa vigente en materia de residuos urbanos (art. 28 del Decreto Legislativo 1/2006, de 27 de diciembre, del Gobierno xx Xxxxxx, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Comarcalización xx Xxxxxx). La Comarca tiene encomendada la prestación del servicio de recogida de residuos sólidos urbanos por los municipios que la integran. La Junta Consultiva de Contratación Administrativa de la Comunidad Autónoma xx Xxxxxx, en su informe número 10/2012, de 11 xx xxxxx, concluyó la imposibilidad de modificar el contrato adjudicado por la Comarca xxx Xxxxxx en el año 2006 para incluir en el mismo la extensión de la prestación del servicio de recogida de residuos domésticos, envases ligeros, papel y cartón a algunos municipios no incluidos originariamente en el contrato. La Junta Consultiva concluyó la necesidad de contratar de manera independiente la prestación de estos servicios en dichos municipios. Siguiendo el pronunciamiento de la Junta Consultiva, el Consejo Comarcal acordó en su reunión de 13 de septiembre de 1993 las ciudades xx Xxxxx2012 «…la iniciación de un nuevo procedimiento para la gestión del servicio de recogida de residuos sólidos urbanos, Cáceresenvases ligeros, Salamancapapel y cartón en la Comarca xxx Xxxxxx». Además, Santiago se encuentra en fase de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras tramitación un procedimiento para la resolución del contrato adjudicado en ser reconocidas 2006 mediante el cual se presta el servicio de recogida de residuos domésticos en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo una parte de Ciudades Patrimonio los municipios de la Humanidad Comarca. En consecuencia, la especialidad que presenta este contrato en cuanto a la determinación de Españasu ámbito territorial es que la prestación del servicio de recogida de residuos sólidos urbanos en unos determinados municipios queda condicionada a la resolución previa del contrato adjudicado en 2006, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor circunstancia que los hacen únicos licitadores deberán tomar en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España consideración a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente elaborar sus ofertas. A la satisfacción de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de organizar la elaboración prestación del servicio de un Plan recogida de Gestión viene determinada por residuos domésticos en la obligación Comarca xxx Xxxxxx responde la convocatoria del presente procedimiento de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (adjudicación, conforme a las cláusulas que a continuación se relacionan y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España las que se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión incluyen en el análisis correspondiente pliego de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoprescripciones técnicas particulares.

INTRODUCCIÓN. Este contrato se enmarca dentro del Convenio Xxxxx de Colaboración entre la entidad pública empresarial Xxx.xx y el Ayuntamiento de Málaga para el fomento del emprendimiento de base tecnológica y la innovación abierta (C001/16-ED), cuya adenda de 8 xx xxxxx de 2016 hace referencia específica a la creación de un Hub de Contenidos Digitales en dicha ciudad. El 17 objeto de septiembre dicho convenio es establecer los términos y condiciones para la creación y explotación en la ciudad de 1993 Málaga de un HUB de contenidos digitales (en adelante, “HUB”). Se trata de un centro logístico de tecnologías emergentes con apoyo de consultoría, dotación con herramientas de trabajo, asistencia de mentores y aceleración empresarial, a través del cual impulsar el desarrollo del sector de contenidos digitales con la colaboración y participación de tantos actores públicos como privados sean necesarios. El HUB, ubicado en edificio E3 del Complejo de Tabacalera de Málaga, y al que se accederá a través de la avenida Sor Xxxxxx Xxxx, consistirá en una serie de instalaciones donde se prestarán servicios a empresas del sector de contenidos digitales para que éstas puedan encontrar las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago condiciones ideales para generar actividad innovadora. La creación de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras este HUB permitirá:  La creación de un centro de emprendimiento donde los emprendedores puedan promover sus propios negocios en ser reconocidas un entorno que les dé asesoramiento en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo fase inicial.  La realización de Ciudades Patrimonio actuaciones de fomento de la Humanidad promoción, el desarrollo (emprendimiento), el crecimiento, la consolidación y la internacionalización de Españaempresas de contenidos digitales.  Xxxxxx a las empresas con asesoramiento por parte de mentores expertos para impulsar la apertura de los negocios internacionalmente.  La prestación de servicios de consultoría estratégica, una asociación sin ánimo inversión, captación de lucrofondos y promoción de marketing, para facilitar la conexión entre inversores y emprendedores. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx  El establecimiento de sinergias con el Centro Público Demostrador de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para Innovación en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza Ciudades Inteligentes y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos Tecnologías Ubicuas ubicado en el mundoMódulo 5 del Complejo de Tabacalera de Málaga, para favorecer el desarrollo de proyectos conjuntos. EspañaEl presente Xxxxxx establece las especificaciones técnicas del equipamiento e infraestructura tecnológica objeto de licitación para la puesta en marcha del HUB, eslos cuales contarán con una garantía de mantenimiento in situ para un periodo de 5 años. En los siguientes apartados se describe la organización del HUB en sus diferentes espacios, así como las especificaciones técnicas del equipamiento TIC y soluciones tecnológicas objeto del presente procedimiento de licitación. 2 OBJETIVOS DEL HUB Los objetivos que persigue el HUB, como centro de referencia de promoción de empresas de contenidos digitales, son:  Catalizar el emprendimiento tecnológico, promoviendo un ecosistema de inversores, corporaciones, negocios y empresas de nueva creación.  Evitar la fuga xx xxxxxxx y proveer a jóvenes con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundialgrandes ideas, de los medios necesarios para crear empresas innovadoras globales.  La especialización inteligente, con el que 15 son nuestras ciudadesidentificar las características, activos y ventajas competitivas de cada empresa que participe del HUB.  El fortalecimiento de la investigación e innovación, en donde la especialización inteligente juega un papel de eficiencia esencial.  La mejora del acceso y uso de las TICs, por parte de las empresas de contenidos digitales.  Convertirse en un entorno creativo y ambicioso que marque tendencias innovadoras.  El establecimiento de sinergias con otras iniciativas, como la de los “Centros Demostradores”, que Xxx.xx y el Ayuntamiento de Málaga están desarrollando en el ámbito de los contenidos digitales y la economía digital en general. Para ello, el tercer país HUB, estará compuesto por una “incubadora” de empresas y diversos espacios donde prestar servicios de mentorización, internacionalización y aceleración de capital con los que generar y potenciar un ecosistema urbano en el que los diferentes agentes que viven en él (mercado, emprendedores, empresas, capital, etc.), puedan encontrar las condiciones ideales para generar actividad innovadora. Las principales características de los servicios a ofrecer a través del mundo con mayor número Hub serán:  Incubadora: se tratará de inscripciones, sólo detrás un centro de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, emprendimiento con el objetivo de que los 15 municipios 15 trabajar emprendedores puedan promover sus propios negocios en torno a la potente seña de identidad común un entorno que les ofrezca conocimiento y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCOasesoramiento en su fase inicial. En él, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑAse promoverá además, el organismo público encargado co-working, fomentando así las relaciones entre profesionales y el intercambio de ideas.  Mentorización: a través de servicios de apoyo de mentores expertos, asesoramiento y análisis comercial, consultoría técnica y asesoramiento y soporte económico-administrativo y jurídico, etc. para el emprendedor universitario o formado académicamente y para la promoción exterior empresa tradicional que aún no han adquirido el conocimiento innovador y tecnológico. La función de Españaesta fase será la de proporcionar apoyo y transferencia de conocimiento y experiencia para: o Mejorar rendimientos. o Desarrollar competencias y habilidades empresariales. o Facilitar relaciones comerciales y su introducción en círculos empresariales y financieros. o Enfrentarse a los diferentes xxxxx xxx xxxxxxx. o Validar modelos de negocio. o Conectar ideas, su oferta turística y culturalpersonas, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundoempresas e instituciones dado que sus productos, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca Españaherramientas, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playatecnología o conocimiento son complementarios. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras objetivo final de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es proceso será el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan equipo humano cohesionado, orientado y articulado en torno a su empresa, que aporte mayores garantías a una propuesta de Gestióninversión. Desde el punto  Internacionalización: este servicio facilitará la toma de vista normativodecisiones y actuaciones de las empresas a nivel internacional a través del acceso a una información de calidad bien gestionada, la necesidad adquisición de nuevos conocimientos, la utilización de una red de contactos internacionales y el conocimiento de las pautas a seguir para afrontar un proyecto de internacionalización. Tendrá como objetivo llevar a cabo acciones de consultoría y asesoramientos que impulsen la innovación y acciones de I+D+i, utilizando la internacionalización para la mejora de la elaboración competitividad de las Pymes y proyectos que se creen en la provincia de Málaga y en especial en la ciudad de Málaga.  Aceleración de capital: A través de este servicio, los usuarios del Hub, tendrán la oportunidad de interactuar con los inversores (instituciones público-privadas, inversores privados, etc.) para: o Obtener apoyo financiero en la primera etapa del desarrollo de un Plan nuevo negocio. o Obtener apoyo empresarial para desarrollar con éxito sus empresas desde las fases de Gestión viene determinada por incubación. o Dar oportunidad al inversor de conocer e invertir en empresas con alto potencial de crecimiento. o Facilitar apoyo al programa de formación de ecosistemas que sustentan el desarrollo de nuevos negocios, contribuyendo así al desarrollo económico o Mejorar la obligación de cumplimiento calidad de la Convención del Patrimonio Mundial (inversión fortaleciendo la educación y demás documentoscompartiendo e implementando las mejores prácticas. o Proporcionar asistencia en la coordinación de inversiones. o Promocionar el crecimiento y la importancia de los grupos de inversores, cartas atrayendo a otros y recomendaciones internacionales derivados estimulando la comunicación con emprendedores potenciales, con otros inversores privados e instituciones. 3 ORGANIZACIÓN DE LOS ESPACIOS: CONTENIDOS Y DESCRIPCIÓN FUNCIONAL. A continuación se realiza tanto la descripción global de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último organización de los Planes espacios del HUB, como la definición y descripción de Gestiónlos elementos que son objeto del presente procedimiento de licitación. Posteriormente, en apartados sucesivos, se especificarán detalladamente las características técnicas específicas y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco e integración de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes objeto de Contrato. El edificio que caracterizan la experiencia contendrá el HUB, estará ubicado dentro del Complejo de más Tabacalera de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio MundialMálaga (ver imagen 1), en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión concreto en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxitoedificio E3.

INTRODUCCIÓN. El 17 de septiembre de 1993 las ciudades xx Xxxxx, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio La Dirección de la Humanidad Autoridad Portuaria, al amparo de Españala delegación contenida en el Reglamento de Organización y Funcionamiento del Consejo de Administración, una asociación sin ánimo aprobado por acuerdo del Consejo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, Administración de la Autoridad Portuaria xx 0000, Xxxxxx en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio 16 de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación diciembre de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial1998 [B.O.C. nº 2, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número 4 de inscripciones, sólo detrás enero de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención)1999], de acuerdo a las necesidades organizativas del Organismo Público, con fecha 4 xx xxxxx de 2019 ha autorizado la convocatoria pública para la cobertura de CUATRO plazas de Policía Portuario mediante Concurso-Oposición. Este proceso de selección es un sistema que trata de identificar al compromiso adquirido candidato/a que mejor se adapta al formalizar en su momento una candidatura puesto de trabajo, evaluando conocimientos, habilidades, capacidades y actitudes, para comparar las que cuenta el candidato/a la Lista del Patrimonio Mundialcon las requeridas para el puesto de trabajo. Es por todo lo antes expuesto que, desde Con este sistema se pretende asegurar el Grupo de Ciudades Patrimonio ajuste de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner persona en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado quelas funciones y tareas que se exigen desempeñar en el puesto de trabajo, buscando los elementos comunes una vez se incorpore a este. La presente convocatoria tendrá en cuenta el principio de igualdad de trato entre mujeres y hombres por lo que caracterizan la experiencia se refiere al acceso al empleo, de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión acuerdo con el fin artículo 14 de utilizarla la Constitución Española, la Ley Orgánica 3/2007 de 22 xx xxxxx y el Acuerdo de Consejo de Ministros de 20 de noviembre de 2015, por el que se aprueba el II Plan para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados la igualdad entre mujeres y hombres en este momento de especial complejidadla Administración General del Estado y en sus Organismos Públicos, y desde una visión conjuntase desarrollará de acuerdo con las siguientes bases. Los protagonistas Así mismo, esta convocatoria se ajusta a todo lo regulado en el Procedimiento de Contratación Fija (O.E.P.) de trabajadores en el Sistema Portuario de Titularidad Estatal aprobado por Real Decreto 105/2016, de 18 xx xxxxx, por el que se aprueba la oferta de empleo público para el año 2016, modificado por la notificación de Puertos del estudio serán, sin duda, los Planes Estado de Gestión fecha 16 xx xxxx de los Sitios Patrimonio Mundial2019, en tanto la que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio modifica el destino de la inclusión Oferta de Empleo Público del citado ejercicio que se corresponde con 2 plazas. Igualmente, el Real Decreto 19/2019 de 25 de enero, por el que se aprueba la Oferta de Empleo Público para la estabilización de empleo temporal en la Administración General del Estado, correspondiente a la Ley 6/2018 del 3 de julio, de Presupuestos Generales del Estado, asigna 2 plazas de estabilización, según notificación del Organismo Público Puertos del Estado de fecha 16 xx xxxx de 2019. También cuenta con la autorización previa del modelo de bases a utilizar por el Sistema Portuario de Titularidad Estatal, para la contratación de personal fijo, informado favorablemente, en enero de 2015, por la Dirección General de la Función Pública del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas. En lo no previsto en las mismas, serán de aplicación las prescripciones de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas y en su defecto en la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público. CVE-2019-9383 En consecuencia, al amparo de lo establecido en el análisis Real Decreto 105/2016 de los diferentes sistemas 18 xx xxxxx, y del Real Decreto 19/2019 de gestión25 de enero, documentados o no, se convocan pruebas selectivas para cubrir CUATRO plazas de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundialpersonal laboral fijo, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxito.se indica a continuación: POLICÍA PORTUARIO GIII BII N3 4

INTRODUCCIÓN. El 17 En el año 2008, el Gobierno Español, a través de septiembre su red académica RedIRIS, decidió poner en marcha el proyecto RedIRIS-NOVA que tenía por objetivo el diseño y despliegue de 1993 las ciudades xx Xxxxxuna red de fibra óptica propia, Cáceresde ámbito nacional, Salamancapara proporcionar a los centros de investigación y universidades en España los mejores servicios de conectividad, Santiago sin los cuales no sería posible participar en los proyectos de Compostela, Segovia investigación y Toledo, las primeras desarrollo que están surgiendo actualmente. Considerada una revolución conceptual y de servicio para el entorno académico y de investigación en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, una asociación sin ánimo supuso un reto en cuanto a gestión de lucro. Desde esa fecha, proyecto y operativa posterior que se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: Xxxxxxx, xx 0000, Xxxxxx logró poner en 1998, Xxxxxx xx Xxxxxxx en 2000, Ibiza y San Xxxxxxxxx de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes marcha con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolaséxito. Esta red nacese caracteriza por tener 14.000 km de fibra oscura con 178 puntos equipados con tecnología óptica, puesentre ellos 63 TROADMs, y plano de control GMPLS. Esta infraestructura óptica, adquirida bajo un modelo de IRU por 21 años para la infraestructura en la península y 30 años para la desplegada con/en las Islas Canarias, ha servido de modelo para las redes autonómicas, que al amparo del éxito de RedIRIS- NOVA, han dado el paso de construir una infraestructura de comunicaciones autonómica de características similares y conectadas con RedIRIS-NOVA. En particular, el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte (MECD), que actúa como Administración Educativa en Melilla, es el responsable del diseño y desarrollo de los planes de integración de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en los centros educativos de la Ciudad Autónoma. Estos planes incluyen entre sus actuaciones las mejoras tecnológicas que, entre otras finalidades, pretende acelerar la incorporación del uso de tecnologías digitales a la practica docente. Además, la Ciudad Autónoma de Melilla tiene como prioridad el desarrollo de la Sociedad de la Información y la mejora y modernización de los servicios ofrecidos en el ámbito de la Educación. Por último, desde el Ministerio de Industria, Energía y Turismo a través de Xxx.xx se han establecido diferentes xxxxxx de colaboración con las instituciones educativas con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción xxx xxxx patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante integrar las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario Xxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Xxxxxxxxx de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos TIC en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico educativo. En la Ciudad Autónoma de Melilla ambos ministerios han colaborado hasta el momento a través del Instituto Nacional de tecnologías Educativas y de ocio Formación del Profesorado (INTEF) y Xxx.xx en distintos Programas de integración de las TIC en la hace ser líder en España a la hora educación mediante Convenios de atraer visitantes nacionales Colaboración y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha de servir como definición del itinerario para la planificación y despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. El Plan de Gestión es el instrumento operativo que sea garantía de la adecuada protección, conservación y gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de forma reiterativa, más allá de la obligatoriedad de disponer de un Plan Encomiendas de Gestión. Desde Así, en 2014 se firma un Convenio trilateral (MECD, Ciudad Autónoma de Melilla y Xxx.xx) para dotar de conectividad ultrarrápida a los centros educativos de Melilla, desarrollando para ello la infraestructura de fibra óptica necesaria tal que RedIRIS establezca un punto de presencia en Melilla por la que accederán los centros educativos a Internet. Xxx.xx pone en marcha el presente procedimiento de licitación para contratar el suministro de un enlace de fibra óptica terrestre garantizada para prolongar con fibra oscura el Cable Submarino que amarra en Roquetas hasta el punto de vista normativo, la necesidad presencia de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a impulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y aplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al Plan de Gestión es variada en las diferentes ciudades de acuerdo a la autonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio MundialRedIRIS-NOVA mas cercano, que pueden ser consideradas es aquél ubicado en su conjunto un caso la Universidad de éxitoAlmería (UAL).