Planificación. La planificación definitiva del proyecto se determinará a partir de la reunión de comienzo del mismo, no obstante, se estima que se desarrollará del siguiente modo:
Planificación. Las Administraciones Públicas podrán aprobar planes sectoriales de obras u otros tipos de planes establecidos legalmente que incluyan las obras a realizar, que serán preceptivos cuando así lo exija la legislación general o la específica reguladora de cada clase de obras. En este supuesto, los planes podrán incluir las obras susceptibles de ser objeto del contrato de concesión.
Planificación. En esta fase el PROVEEDOR deberá realizar la planificación detallada del proyecto ajustando metodologías, tiempos y recursos a las necesidades específicas plasmadas en este documento, sus anexos y documentos complementarios que sean entregados durante esta etapa por la DIAN, como mínimo se deberán desarrollar las siguientes actividades:
Planificación. Las Entidades del Estado deben vincular los objetivos estratégicos Sectoriales de cada Pliego con los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM), los Planes de Desarrollo Regional Concertados (PDRC), los Planes de Desarrollo Local Concertados (PDLC) y los Estratégicos Institucionales (PEI), para lograr una armoniosa articulación entre las acciones xx xxxxxxx y largo plazo con las acciones de corto plazo, reflejadas en los Presupuestos Institucionales en función de los cuales se programarán y efectuarán las adquisiciones y contrataciones.
Planificación. La planificación definitiva del proyecto se determinará a partir de la reunión de arranque del mismo. No obstante, los licitadores deberán presentar una estimación de la planificación que permita el cumplimiento de los plazos definidos a continuación. Se valorarán especialmente las ofertas que aporten experiencia y herramientas que permitan planificar y seguir proyectos de envergadura. Los licitadores propondrán una planificación temporal razonada y detallada para abordar el proyecto, respetando el plazo de duración máximo indicado en el apartado 2.2 xxx xxxxxx (período de 17 MESES: 16 meses para el trabajo de campo y 1 mes adicional como máximo para la elaboración de los entregables correspondientes a la última oleada del período considerado). En la propuesta el licitador deberá especificar la duración de cada tarea y sub-tarea. En cualquier caso, la Sociedad se reserva la posibilidad de modificar dicho plan conforme a los requerimientos de su propia operativa. El proyecto comenzará con la preparación de una reunión de lanzamiento previa por parte de la empresa adjudicataria con el equipo de coordinación que, designado por la Sociedad, tenga asignado el control y seguimiento del objeto del contrato. Dicha reunión estará encaminada a orientar y estimular desde el inicio del proyecto todas las tareas específicas englobadas en el objeto del contrato, proponiendo y recogiendo de manera documental las opciones que de forma más efectiva den traslado práctico y eficiente a los requisitos mínimos teorizados en este apartado técnico; optimizando en último lugar y en todo caso los beneficios esperados del conjunto del proyecto. Esta reunión de lanzamiento se llevará a cabo durante una jornada en los 7 primeros días hábiles siguientes a la fecha de comunicación de adjudicación del contrato, con el objeto de fijar las bases de trabajo por las partes. Como ejemplo no exhaustivo ni definitivo se adjunta un cronograma del proyecto que, en cualquier caso, los licitadores deberán trabajar y detallar en sus propuestas. En el cronograma se definen las fechas de trabajo de campo (encuestas), entregables y reuniones. En la planificación que se presente en las propuestas, los licitadores deberán tener en cuenta la realización de un mínimo 4 reuniones de seguimiento, además de la reunión de lanzamiento, donde la empresa adjudicataria presentará a INTECO los resultados de cada oleada, a la vez que se planificarán los tiempos de la oleada posterior. Dichas reuniones se desarroll...
Planificación. G) Primeros auxilios y medidas de emergencia. Conocimientos básicos, objetivos y funciones.
Planificación. Los licitadores propondrán una planificación temporal razonada y detallada para bordar el proyecto, respetando el plazo de duración máximo indicador en el apartado 2.2 xxx xxxxxx (12 SEMANAS) En la propuesta el licitador deberá especificar cada tarea y cada subtarea y los contenidos y entregables propuestos a tenor de los trabajos y necesidades del proyecto. En cualquier caso, la Sociedad se reserva la posibilidad de reservar dicho plan conforme a los requerimientos de su propia operativa. El proyecto comenzará con la preparación de una reunión de lanzamiento previa por parte de la empresa adjudicataria con el equipo de coordinación que, designado por la Sociedad, tenga asignado el control y seguimiento del objeto del contrato. Dicha reunión estará encaminada a orientar y estimular desde el inicio del proyecto todas las tareas englobadas en el objeto del contrato, proponiendo y recogiendo de manera documental las opciones que de manera más efectiva den traslado práctico y eficiente a los requisitos expuestos a los largo de todo este apartado 3. Esta reunión de lanzamiento se llevará a cabo durante los 5 primeros días hábiles siguientes a la fecha de contrato, con el objeto de fijar las bases de trabajo por las partes. Como ejemplo, no exhaustivo ni restrictivo, se adjunta un cronograma del proyecto que, en cualquier caso, los licitadores deberán trabajar y detallar en sus propuestas: SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Entregable 1: Datos brutos y archivo de gráficos y tablas Entregable 2: Informe final Estudio Entregable 3: Resumen Ejecutivo del estudio Entregable 4: Traducciones
Planificación. Los Instrumentos de Planificación del Programa estarán conformados por: • El Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) • El Plan Operativo Anual (POA) • El Plan de Adquisiciones y Contrataciones (PAC) • La Programación de Desembolsos y Flujo de Efectivo • El Presupuesto Anual del Proyecto Estos elementos principalmente conformarán el Informe Inicial (II) del Proyecto en conformidad con lo establecido en la Guía de Ejecución de Operaciones de FONPLATA Res. PRE26/2019. La elaboración de los documentos es responsabilidad del FFFIR, quien los enviará a FONPLATA para su “No objeción” previa y a la DPYPEESA para su información y seguimiento. El PEP reflejará la planificación concertada entre el FFFIR, las Jurisdicciones y FONPLATA para la totalidad del plazo de ejecución del Proyecto brindando una visión integral y la secuencia de acciones necesarias para el logro de las metas de largo plazo. Este documento se elaborará al inicio del Proyecto, el mismo permitirá comparar los avances alcanzados ulteriormente por el proyecto con los programados inicialmente y, en su caso, establecer las adecuaciones en alcance, tiempos y costos que se producen a lo largo del periodo de ejecución. Será preparado por el Coordinador Operativo del Programa con la información entregada por las Provincias. El contenido mínimo del PEP, debe incluir:
Planificación. 1. f. Acción y efecto de planificar.
Planificación i. Cumplir los requisitos de la Autoridad Portuaria y de la terminal.