Performance. Service Provider will perform Services taking into account the recognised rules of technology
(a) with promptness and diligence and in a workmanlike and professional manner and
(b) in accordance with all applicable service levels stipulated in Availability Description.
Performance. Art. 11
1. Le risorse decentrate destinate all’incentivazione delle politiche di sviluppo delle risorse umane e della produttività sono determinate annualmente dall’Amministrazione con i criteri previsti dagli artt.31 e 32 del CCNL 22/1/2004.
2. La costituzione del fondo complessivo viene adottata annualmente con determinazione del Dirigente competente, distinguendo la parte relativa alle “risorse stabili” dalla parte relativa alle “risorse variabili”.
3. Della costituzione provvisoria del fondo viene data informazione alle XX.XX. e alla RSU.
Performance. La deliberazione della CIVIT (oggi ANAC) n. 89/2010 definisce la performance, come “il contributo” (risultato e modalità di raggiungimento del risultato) che un soggetto (organizzazione, unità organizzativa, gruppo di individui, singolo individuo) apporta attraverso la propria azione al raggiungimento delle finalità e degli obiettivi e, in ultima istanza, alla soddisfazione dei bisogni per i quali l’organizzazione è costituita. Il CO.S.R.A.B. ha un sistema di misurazione della performance che prevede l’assegnazione di specifici obiettivi organizzativi, di area e individuali, tenendo conto degli standard di valore pubblico perseguiti dall’Ente, delle linee di mandato riprese anche dal DUP e dagli obiettivi specifici previsti nel bilancio di previsione. Si evidenzia che il Piano esecutivo di gestione e il Piano degli Obiettivi/ Performance 2023 sono già stati oggetto di approvazione con Deliberazione del CDA N. 01 del 13.01.2023 allegata al presente piano sotto la lettera E). Si rinvia anche, per la visione di tali atti al seguente link: xxxx://xxx.xxxxxx.xx/Xxxx/Xxxx?XXXxxxxxxxx=000000 Il Piano esecutivo di gestione e il Piano della Performance 2023 sono stati predisposti riprendendo e dettagliando il Piano Programma Semplificato, che è il documento di programmazione pluriennale mediante il quale l’amministrazione definisce in propri obiettivi operativi. Nella propria azione, il Consorzio si è conformato ai seguenti principi e criteri generali:
Performance. 1. Alla Performance verrà destinato l’importo complessivo di €
2. Gli importi individuali legati alla produttività ed alla qualità sono corrisposti secondo criteri e modalità di cui al successivo articolo 16.
3. Tutte le linee di intervento programmate dovranno tendere al raggiungimento di soglie di produttività e qualità tali da garantire un complessivo innalzamento dell’efficienza e dell’efficacia dei servizi erogati oltre che alla soddisfazione degli utenti.
4. Tutti gli obiettivi sono quantificati, misurati, monitorati e valutati sulla base di indicatori (indici di risultato) e di target in relazione ad ogni singola azione programmata.
5. Gli obiettivi possono vedere il coinvolgimento di una o più strutture centrali: in caso di obiettivi interdirezionali il centro di responsabilità è individuato nella struttura maggiormente coinvolta, con funzioni di coordinamento e pianificazione. Tutti gli obiettivi sono quantificati, misurati, monitorati e valutati.
Performance. 1. Il Comune di Carrara misura e valuta la performance con riferimento alla Amministrazione nel suo complesso, agli ambiti organizzativi in cui si articola e ai singoli dipendenti al fine di migliorare la qualità dei servizi offerti nonché la crescita delle competenze professionali attraverso la valorizzazione del merito e l’erogazione dei premi per i risultati perseguiti dai singoli e dalle unità organizzative.
2. Gli atti della programmazione sono alla base del ciclo della performance; in particolare la Relazione Previsionale e programmatica,allegata al Bilancio, il Piano Esecutivo di Gestione (PEG) e il Piano Dettagliato degli Obiettivi (PDO) costituiscono il Piano della performance dell’Ente. La relazione previsionale e programmatica rappresenta il documento di programmazione della performance strategica annuale e triennale degli obiettivi e strategie del programma di mandato del sindaco. Il PEG e il PDO rappresentano i documenti di programmazione operativa e attuativa degli indirizzi e degli obiettivi strategici; il PEG ed il PDO, quali piano della performance sono approvati entro 30 giorni dall’approvazione del bilancio; il PDO è parte integrante e sostanziale del PEG.
Performance. 2.1.5 Sicurezza
Performance. 3.3.1 Rilascio in test 11
3.3.2 Rilascio in produzione 12 Note: • Scadenza per il rilascio in test di moduli applicativi 1.X: la scadenza si considererà non rispettata, con conseguente applicazione di penale, nel caso in cui il Fornitore non avesse, per motivi a lui direttamente imputabili, consegnato in test entro la data fissata il modulo applicativo completo di tutte le funzionalità previste dal Capitolato e dall'Offerta presentata. • Scadenza per il rilascio in produzione di moduli applicativi 1.X: la scadenza si considererà non rispettata, con conseguente applicazione di penale, nel caso in cui entro la data fissata non fosse possibile, per motivi direttamente imputabili al Fornitore, il rilascio in produzione del modulo completo di tutte le funzionalità previste dal Capitolato e dall'Offerta presentata. • Scadenza per il rilascio in produzione delle funzionalità di integrazione dei sistemi: la scadenza si considererà non rispettata, con conseguente applicazione di penale, nel caso in cui entro la data fissata non venissero, per motivi direttamente imputabili al Fornitore, completate le attività di integrazione dei sistemi previste dal Capitolato. • Scadenza per il completamento in produzione dell’attività di importazione storico dati dal sistema HR precedente: la scadenza si considererà non rispettata, con conseguente applicazione di penale, nel caso in cui entro la data fissata non fosse possibile, per motivi direttamente imputabili al Fornitore, completare l’importazione nel database sottostante i servizi applicativi erogati dello storico dei dati contenuti nel sistema di Gestione delle Risorse Umane in uso presso l’Ateneo ed in dismissione. Per ogni giorno solare di ritardo rispetto a ciascuna delle scadenze sopra riportate sarà applicata una penale pari al 0,1% del valore dell'acquisto. Il Politecnico di Milano si riserva, comunque, in caso di ritardo cumulato superiore a 50 giorni solari rispetto ai suddetti tempi, indipendentemente da qualsiasi contestazione, di procedere alla risoluzione del rapporto, ai sensi 5 dell’art. 1456 C.C., con semplice raccomandata a.r. o PEC e di affidare a terzi la fornitura dei servizi oggetto del contratto imputando le spese aggiuntive dell’appaltatore (rescissione in danno), salvo il risarcimento per maggiori danni.
Performance. Checklist dei verbali di conformità tecnica degli Avvisi
Performance. Con riferimento ai dati sulla performance, le modifiche introdotte prevedono: l’obbligo di pubblicare i criteri definiti nei sistemi di misurazione e valutazione della performance; i dati relativi all'ammontare complessivo dei premi e all'ammontare dei premi effettivamente distribuiti. È abrogato l’obbligo di pubblicare i dati sul benessere organizzativo.
Performance. Ecco chi si rivede (sotto mentite spoglie): Xxxxxxxx CGIL CISL UIL ci hanno per anni rassicurato che mai e poi mai, nel nuovo Contratto Nazionale, sarebbe stato recepito lo spirito della riforma Brunetta. Invece, con qualche lieve ritocco, ce la ritroviamo eccome. Nell'art. 69 del Contratto (differenziazione del premio individuale) si prevede che, ai dipendenti che conseguono le valutazioni più elevate, venga attribuita una maggiorazione del premio individuale, da stabilirsi in sede di contrattazione decentrata, ma che non potrà essere inferiore del 30% del valore medio del premio attribuito al personale dell'ente. La contrattazione decentrata dovrà stabilire inoltre la “limitata quota di personale” cui attribuire la maggiorazione.