Estratégias de Ação. Serão realizadas, prioritariamente, as seguintes atividades: Master classes, Workshops, Studio Classes, Palestras, Imersões, Encontros e Seminários O contato direto entre diferentes gerações de artistas é um dos pontos mais importantes na formação de um ciclo virtuoso e permanente de produção cultural, em que artistas consagrados(as) entram em contato com a “sede do novo” trazida pelos(as) jovens, e estes(as) podem espelhar-se nos(as) grandes(as) mestres(as) e absorver deles(as) sua experiência e arte. Na música, em particular, este contato é essencial, pois é no encontro pessoal entre os músicos e musicistas que a arte e a técnica do(a) instrumentista podem realmente ser compartilhadas. Os objetivos das ações de intercâmbio artístico-pedagógico como Masterclasses, Workshops, Encontro, Imersões e Vivências são o de promover gratuitamente a troca de experiência e de saberes entre músicos e musicistas de destaque nos cenários nacional e internacional com os alunos e alunas do Projeto Guri no Interior, Litoral e Fundação CASA. SCECDCI202114794 Master classes de Música Erudita: os(as) jovens instrumentistas ativos(as) apresentam uma peça em seu instrumento e o(a) artista visitante comenta aspectos técnicos e Rua Mauá, 51 – Luz – 3º andar (00) 0000-0000 CEP: 00000-000 – São Paulo, SP – Brasil xxx.xxxxxxx.xx.xxx.xx interpretativos, além de metodologia de estudo do instrumento e outras questões relacionadas à formação e à atuação profissional do músico.
Estratégias de Ação. 1. Campanha institucionais dos direitos humanos de criança, adolescentes e jovens
Estratégias de Ação. I – Monitoramento de presença de alunos matriculados na Escola de Música do Estado de São Paulo – Xxx Xxxxx: Visa acompanhar a frequência dos alunos nas aulas com acompanhamento individualizado presencial, telefônico e/ou visita domiciliar quando necessário.
Estratégias de Ação. Manter em funcionamento durante todo o período letivo do ano, o Arquivo Musical, a Biblioteca e o Estúdio de Gravação para o atendimento de alunos e professores da EMESP Xxx Xxxxx.
Estratégias de Ação. FUNDCASASPCAP202248704A
Estratégias de Ação. ✓ Elaborar, executar e revisar periodicamente um Plano de Gestão Ecoeficiente, com base nas diretrizes dadas pelo Edital CDURP 3/2014; ✓ Consolidar o Plano de Gestão Administrativa do Museu do Amanhã, abordando rotinas processuais que garantam agilidade, transparência, eficiência e economicidade; ✓ Manter vigentes todas as condições de qualificação exigidas para a celebração do Contrato de Gestão; ✓ Manter o Museu do Amanhã aberto, seguindo calendário estabelecido, de comum acordo, junto à Secretaria Municipal de Cultura; ✓ Informar o número de visitantes presenciais mensalmente e sempre que solicitado; ✓ Manter atualizada a relação de bens patrimoniais; ✓ Cumprir a regularidade de entregas de relatórios, certidões e documentos, conforme prazos estabelecidos e modelos fornecidos; ✓ Manter Sistema de Gestão Interno dotado de estrutura organizacional, sistemas administrativos e operacionais, recursos humanos, controle de patrimônio, controladoria, comunicação, regulamento de compras, e controle de custos; ✓ Gerenciar o equilíbrio econômico-financeiro durante toda a vigência do Contrato de Gestão; ✓ Manter o Programa de Compliance, a aplicação do código de Ética e Conduta em todas as relações do Museu; Quadro de metas: CONTRATO DE GESTÃO # Programa Ação Resultados Esperados Período Ano 061 1 Institucional Manter o Museu do Amanhã aberto ao público 06 dias na semana, seguindo calendário estabelecido pela SMC. Número de meses no ano 1o sem2 6 2o sem3 6 ICM % 100% 2 Institucional Quantidade total de visitantes. Total de visitantes do período 1o sem 375.000 2o sem 375.000
Estratégias de Ação. ✓ Consolidar as parcerias já existentes através de mais ações em colaboração; ✓ Fortalecer as parcerias com universidades, institutos de pesquisa e associações científicas; com centros e museus de ciências; e com museus de uma forma geral; ✓ Fortalecer as parcerias com museus e outras instituições pertencentes ao Município do Rio de Janeiro; ✓ Fortalecer as parcerias com organismos multilaterais, em especial com as agências da ONU; Objetivos específicos: ✓ Promover e manter parcerias com diversas instituições nacionais, sejam elas científicas, tecnológicas, de inovação, socioambientais ou de outra natureza, que ajudem a potencializar as ações do Museu do Amanhã.
Estratégias de Ação. Descreva as etapas realizadas e, no caso de divergências com as propostas, justifique enumerando as soluções encontradas.
Estratégias de Ação. Reuniões locais, audiência públicas e seminários. - Evento público de Apresentação da versão final do Plano.
Estratégias de Ação. Trabalhar conjuntamente ações de sensibilização e experimentação artística em ateliês de criação que incluam diferentes faixas etárias e diferentes perfis de aprendizes, sempre observando as relações de aprendizado e as características das modalidades artísticas; • Realizar visitas monitoradas em exposições, mostras, intervenções espetáculos e apresentações artísticas; • Realizar interfaces entre as linguagens artísticas; • Desenvolver eventos culturais que se relacionem com o processo pedagógico do aprendiz e com a apropriação de cultura pela comunidade, tais como: Feira Cultural, Sarau das Artes e Formatura Cultural, entre outros; • Os educadores aplicam sua metodologia pedagógica em consonância com as diretrizes pedagógicas do programa; • Ao final do semestre, avalia-se o desenvolvimento artístico cultural das turmas. 05 – Supervisores Artístico-pedagógicos; 10 – Assistentes Artístico-pedagógicos; 85 – Educadores. Prioritariamente crianças, adolescentes e jovens, entre 08 a 21 anos, podendo atender ao público adulto nas atividades conforme a demanda.