ESTRATÉGIA DE AÇÃO Cláusulas Exemplificativas

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. O Programa Conexões Museus SP (antigo Programa de Integração ao SISEM-SP) pretende desenvolver atividades que mantenham as articulações iniciadas em 2022 além de fortalecer o reconhecimento do Museu das Favelas como uma instituição de disseminação de conhecimento técnico dentre o público de profissionais e estudantes de museus dos 7 (sete) Pólos SISEM do Estado de São Paulo. Para isso, as metas foram revistas de modo a atenderem às novas diretrizes do Programa. A meta: “Atualização do levantamento dos museus de favela e redes temáticas para integração”, prevista dentro do “Eixo 2. Rede Temáticas”, prevê uma ação de mapeamento contínuo de instituições que futuramente possam compor a Rede Temática. Este mapeamento constitui-se como uma das etapas do projeto de pesquisa “Raízes da Memória” em execução pelo Centro de Referência, Pesquisa e Biblioteca (CRIA), iniciado em 2022, e passará a ser uma atividade contínua da equipe em 2023. Ressalta-se que o mapeamento de 2022 buscou levantar os museus de favelas e de periferias do Estado de São Paulo através de listas públicas de editais e cadastros. No entanto, para aprofundamento e ampliação deste levantamento, compreende-se a necessidade do aprimoramento conceitual do que se considera um “museu de favela”1 e a expansão do levantamento para outros estados do país. Dessa forma, o programa pretende concluir 2023 com um levantamento atualizado e mais robusto desses museus além da indicação de quais organizações potencialmente devem integrar a Rede Temática a ser formada. A meta “Realização de oficinas teóricas para profissionais de museus” se enquadra no “Eixo 1- Polos SISEM” e pretende promover cursos ou oficinas teóricas, em âmbito virtual, para o público-alvo de instituições museológicas paulistas e profissionais de museus paulistas integrantes desses polos. O Museu das Favelas pretende nessas aulas aproximar as atuais discussões e conceituações acadêmicas do âmbito da museologia com os profissionais que atuam na prática museológica. Para isso, serão convidados jovens profissionais ou estudantes/pesquisadores universitários para ministrarem essas breves formações. O apoio a esses jovens profissionais também está em consonância com as diretrizes do museu, principalmente com o seu Centro de Empreendedorismo, que busca valorizar o conhecimento e trabalho de novos profissionais nos seus mercados de atuação. A princípio prevê-se o oferecimento de duas atividades pontuais (em formato a definir), 1 Conforme será apresenta...

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. O Programa de Comunicação e Desenvolvimento Institucional dará continuidade às ações estratégicas e táticas voltadas à promoção e divulgação das ações e programas do Museu das Favelas. O ano será essencial para a consolidação do posicionamento institucional do Museu, cuja narrativa vem sendo desenvolvida por meio dos diferentes canais de comunicação da instituição. O ano de 2022 foi importante para a estruturação da área, como contratação de equipe, prestadores de serviços e elaboração de estratégias. Além disso, tivemos o processo de criação da marca e início da implantação do sistema de identidade visual. Contudo, em razão de a exposição de longa duração não ter sido implantada, prevê-se para 2023 a continuidade do desenvolvimento do sistema de identidade visual, uma vez que a identidade pensada para a exposição trará impactos no sistema como um todo. Dentre as ações, destacamos aquelas voltadas ao lançamento da Exposição de Longa Duração, com a criação de conteúdo digital que possa gerar engajamento e conexão com o público, bem como à divulgação da exposição e ações interligadas de todas as áreas. Além disso, serão realizados esforços no fortalecimento institucional do Museu, mediante o início das ativações do hub de comunicação com mídias periféricas. Em observação e análise dos resultados parciais do Museu, propõe-se a adequação de metas pactuadas para 2023, no que se refere aos resultados dos canais de comunicação e inserções de mídia. A partir de um semestre da abertura do Museu, ocorrida em novembro de 2022, será possível identificar os parâmetros desta instituição. A partir dos primeiros resultados obtidos, identificou-se que o público-alvo do Museu das Favelas tem nas redes sociais, em especial o Instagram, como uma plataforma rápida de informação e identificação, fazendo com que, o volume de visitantes virtuais no site necessite ser adequado (não é um perfil de público que costuma acessar o site como principal fonte de informação). Salientamos ainda, que apesar de a interação e engajamento nas redes sociais, os resultados propostos anteriormente também precisam ser adequados, considerando que apesar da popularização do acesso à internet por meio do celular, ainda se discute o quanto o acesso à internet, em favelas e periferias, é ruim, dificultando o acesso à determinadas mídias sociais. Para isso, em 2023 será feito um estudo para criação de estratégias de ampliação de acesso aos conteúdos por meio da plataforma whatsapp/telegram, incluindo, ac...

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. O Museu da Imigração salvaguarda um importante acervo composto pelas coleções museológica, bibliográfica, de história oral e pelo arquivo institucional. Além disso, participa da gestão e do atendimento de pesquisas dos fundos documentais da antiga Hospedaria de Imigrantes do Brás, recolhidos em 2010 pelo Arquivo Público do Estado de São Paulo, por meio do Acervo Digital. Compromete-se também a acompanhar, desenvolver e fomentar discussões técnicas e acadêmicas em suas áreas de atuação. A equipe técnica do MI tem se destacado pelos processos colaborativos internos e com agentes de interesse, como profissionais de outros museus, pesquisadores, comunidades de imigrantes e descendentes e entidades de representação formais e não formais. Nesse sentido, o CPPR é instância estratégica, sendo não só um espaço físico dentro das edificações do Museu, mas sim uma instância de articulação entre os núcleos de preservação e pesquisa e que, portanto, em termos de organograma, orbita entre ambos. Para os anos de 2017 a 2021, manteremos as rotinas técnicas voltadas ao acervo e ao tema da imigração, em caráter colaborativo. Além disso, em termos estratégicos, o MI pretende ao longo da próxima gestão: 1. Potencializar ações de preservação e pesquisa voltadas ao acervo a) Elaboração de documentos norteadores internos, baseados em normas internacionais, a partir de práticas colaborativas A atual gestão do MI, após as obras de restauro do edifício, foi responsável pelo planejamento e execução dos trâmites de retorno do acervo, que estavam desde 2011 mantidos em área de guarda externa. A presença física dos conjuntos no espaço do Museu possibilitou a estruturação de ações estratégicas de gestão desse patrimônio. Assim, foi possível realizar análises conceituais que levaram à redação de uma versão preliminar de Política de Acervo. Análises estruturais e de processos também foram realizadas, possibilitando a elaboração do Diagnóstico de Conservação, da primeira versão do Plano de Conservação e de Procedimentos Operacionais Padrão (POPs).

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. Xxx Xxxx, 00 - 0° Xxxxx - Xxx - Xxx Xxxxx - XX CEP: 00000-000 TEL: (00) 0000-0000 www .xxxxxxx.xx.xxx.xx • O Programa de Acervo concentra a atuação do Centro de Referência do Futebol Brasileiro, setor do Museu responsável por pesquisa e gestão de acervos da instituição. Em 2018, destacaram-se a continuação das políticas de acervo e da organização da memória institucional iniciadas em 2017, além da renovação de licenças de uso de acervos de terceiros para as exposições. A equipe também é responsável por criar e gerenciar conteúdos para as ações de comunicação do Museu nas redes sociais e pesquisa para exposições temporárias, itinerantes e virtuais. Como ações de divulgação do acervo, continuou-se a publicação de textos na plataforma Medium, ação que será mantida em 2019. Como outra estratégia de produção de conhecimento e divulgação de informações a respeito do acervo, serão submetidos artigos em periódicos de renome. Serão organizados três workshops de caráter técnico para abordagem de temas pertinentes à constituição de acervos museológicos de natureza digital, avançando em discussões que tangenciam o trabalho que vem sendo realizado pelo Museu do Futebol, como, por exemplo, a digitalização de coleções. Em 2019, prevê-se o número mínimo de 1500 itens digitais coletados, mediante compartilhamento de terceiros e/ou digitalização de documentos. O número foi ampliado devido a parcerias confirmadas no primeiro semestre de 2019, como com a Plataforma Google Arts&Culture e por meio da confirmação da realização de uma mostra temporária sobre futebol feminino, patrocinada pelo Banco Itaú. Essa ação concentra esforços na obtenção de referências de acervo oriundas de coleções pessoais. A última meta estabelece a formalização de parceria com no mínimo uma instituição relacionada ao tema esportivo, fortalecendo a rede de intercâmbios de acervos sobre o tema. Como metas condicionadas, apresenta-se o reforço de catalogação do acervo em banco de dados, trabalho que requer equipes exclusivamente dedicadas para que haja resultados de maior escala. A interface do Banco de Dados requer atenção especial para uma atualização em sua programação, especialmente para responsividade a celulares e melhorias de divulgação das coleções. Outra meta diz respeito ao trabalho de edição de material em vídeo que se encontra de modo "bruto" no acervo, em especial as entrevistas criadas nos projetos de História Oral desenvolvidos ao longo dos anos de 2011 a 2016. As ações de pesquisa, em espe...

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. As metas previstas para o Plano de Comunicação e Desenvolvimento Institucional mantêm as principais linhas planejadas quando da pactuação do Contrato de gestão n. 04/2016, que almejam tanto o monitoramento do público virtual (site e redes sociais) quanto da inserção do Museu do Futebol nos veículos de imprensa. As principais estratégias de ação do Programa, para a gestão de metas e rotinas, são: 1. Manutenção do servidor de hospedagem e rotina de backup (ação conjunta com o Núcleo de Tecnologia) --------- ----- -- --- -- 15 Xxx Xxxx, 00 - 0° Xxxxx - Xxx - Xxx Xxxxx - XX TEL: (00) 0000-0000 CEP: 00000-000 WWW'"""" Sp ·; � 2. Manutenção dos domínios dos sites, com renovação anual (ação conjunta com o Núcleo de Tecnologia) 3. Atualização de conteúdo de todas as sessões do site, com especial atenção à agenda de programação, atualização de releases, horários de abertura que, no caso do Museu do Futebol sofre variação conforme calendário de jogos no Estádio do Pacaembu, e área de transparência institucional, com a publicação de relatórios de prestação de contas, planos de trabalho, balanços patrimoniais, manuais do IDBrasil e outros documentos exigidos pela Secretaria da Cultura. 4. Monitoramento das estatísticas de acesso ao site, por meio da ferramenta do Google Analytics; O Museu do Futebol tem perfis ativos em 6 plataformas, a saber: Facebook (desde 2010), Twitter (desde 2010), Instagram (desde 2014), Youtube (desde 2014), Spotify (desde abril de 2017) e Medium (desde junho de 2017). Ações realizadas: 1. Criação diária de conteúdo específico a cada mídia social, seguindo padrões contemporâneos de utilização dessas mídias por equipamentos culturais; 2. Monitoramento do desempenho da atuação de cada perfil, a partir de: número total de seguidores, acréscimo/decréscimo de seguidores (medido semanalmente); impressões de posts; visualizações de posts; alcance (número de pessoas); engajamento. 3. Elaboração de relatório mensal de desempenho, com discussão interna e entre as diferentes equipes sobre estratégias, pautas e criação de conteúdo. 4. Relacionamento com o público: respostas às mensagens fechadas, ações de engajamento com comentários abertos, acompanhamento de uso das "Hashtags", pesquisa de posts realizados pelo público para repostagem, dentre outros.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. Identificar e interagir permanentemente com o público direto (aprendizes) e com atores sociais/culturais da região tais como centros culturais, escolas, associações, artistas, coletivos de arte e ONGs, numa ação de mapeamento dos diversos atores culturais locais e mapeamento de suas demandas, abrindo a Fábrica com frequência para reuniões comunitárias onde seja pertinente expor o trabalho da Fábrica e articular com entidades que compõem a rede de proteção social; • Formar e manter uma rede entre estes diversos atores locais ligados à cultura e à educação (principalmente as escolas), centralmente no que tange a infância e a adolescência; • Elaborar e executar o Plano de Comunicação Institucional que fortaleça a presença do equipamento/e ou programa junto a diversos públicos de interesse (estudantes, professores, apoiadores, pesquisadores, patrocinadores, doadores, imprensa e formadores de opinião), firmando-o como equipamento cultural do Governo do Estado vinculado à Secretaria da Cultura; • Desenvolver ações e materiais que possibilitem a promoção e difusão do Programa Fábricas de Cultura, visando ao alcance de novos públicos. Exemplo: distribuição de cartazes e flyers de programação em eventos/locais da comunidade do entorno das Fábricas como feiras livres, shoppings centers e supermercados; complementar a ação de divulgação com pocket shows nesses espaços; ação do DJs no horário de recreio das escolas para divulgação de abertura de inscrições para ateliês e trilhas; • Produzir e distribuir materiais impressos de divulgação e promoção, buscando sempre adequar a comunicação, texto e arte, ao público a que se dirige e procurando realizar a sua distribuição em locais que o público freqüenta (por exemplo: divulgar ateliê de fotografia em associações que tratem do mesmo tema, programação teatral em teatros e associações teatrais da comunidade, etc.). Os principais materiais são: - Livreto institucional – com informação sobre o Programa de forma geral, sobre a área pedagógica, a programação cultural, as bibliotecas, os estúdios, o projeto espetáculo e o projeto Núcleo Luz, com indicações de serviço e de como chegar em cada unidade; - Flyer destaques – flyers mensais com destaques de programação de Fábricas aberta/biblioteca em cada unidade; - Cartazes – cartazes mensais com destaques de programação de Fábricas aberta/biblioteca em cada unidade; - Marcadores de livros – com regras da biblioteca, entregue junto com cada livro retirado; - Materiais especiais: divu...

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. O Núcleo Comunicação e Desenvolvimento Institucional do Museu da Imigração, vem se empenhando em trabalhar os públicos de interesse da instituição e entender as expectativas e necessidades de seus visitantes desde a ocasião de sua reabertura para o público. No final de 2014, foi elaborado o primeiro Plano de Comunicação Institucional do MI, que vem sendo atualizado a cada ano, visando criar estratégias específicas de divulgação e diálogo para cada público-alvo, aumentar o alcance nas mídias e fortalecer a marca e imagem do Museu. Contudo, devido ao cenário econômico dos últimos anos, o setor percebeu a necessidade de atuar também com ferramentas mercadológicas, criando programas de incentivo para a diversificação de captação de recursos. Para o período de 2017 a 2021, o núcleo segue com os seguintes objetivos gerais: 1. Divulgar as atividades do Museu da Imigração, incluindo exposições, programação cultural, programas educativos e ações museológicas (ampliando a acessibilidade ao acervo) gerando grande visibilidade ao equipamento cultural e atraindo maior número de visitantes. Dando continuidade ao trabalho que vem sendo desenvolvido pelo INCI, tendo sempre em vista a missão e visão da instituição, a proposta é seguir com algumas estratégias já adotadas e criar novas soluções para questões diagnosticadas pela equipe de gestão. De acordo com o mapeamento realizado para a elaboração do PCI do Museu da Imigração, temos os públicos essenciais para o equipamento cultural, ou seja, públicos dos quais a organização depende para sua constituição, manutenção de sua estrutura, sobrevivência e para a execução de suas atividades-fim. São eles: Secretaria de Estado da Cultura, Conselho de Administração do Instituto de Preservação e Difusão da História do Café e da Imigração, visitantes, instituições educacionais e de turismo, comunidades representativas de imigrantes, migrantes e descendentes, pesquisadores, associados, fornecedores e funcionários. A cada ano, um segmento de stakeholder é selecionado para ser trabalhado de forma mais aprofundada, traçando um diagnóstico de suas expectativas e necessidades, para então aplicar ações efetivas de comunicação e marketing para aproximá-los ainda mais do Museu da Imigração. Podemos definir os eixos de atuação que a equipe seguirá para então manter a ampla divulgação do MI e de suas atividades: a) Assessoria de Imprensa O Museu da Imigração vem conseguindo amplo espaço na mídia. A inserção em diferentes veículos de comunicação...

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. O Núcleo Educativo do Museu da Imigração tem desenvolvido programas, projetos, atividades e materiais alinhados aos pressupostos conceituais da instituição, bem como às diretrizes delineadas pela UPPM/SEC, no que se refere a públicos estratégicos e ferramentas de avaliação de desempenho. A partir do trabalho colaborativo entre os núcleos, os educadores do MI participam da elaboração das exposições e vitrines temáticas, da programação cultural, além das ações de mediação junto a diferentes públicos, sua principal expertise. Para o ano de 2018, serão fomentadas ações para o público variado que visita a instituição, identificando e respeitando suas particularidades e diferenças. Haverá também ações extra-muros, levando para outros espaços as atividades e discussões sucitadas pela instituição.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. Mantêm-se as diretrizes básicas das estratégias de ação dos Museus- Casas, conforme descritas no Contrato de Gestão. Há, contudo, algumas alterações decorrentes da experiência acumulada nos anos de vigência do Contrato, e mudanças no modo de realização de tais estratégias, principalmente em função da circunstância marcada pela pandemia. CASA XXXXXXXXX XX XXXXXXX, CASA XXXXX XX XXXXXXX, CASA DAS ROSAS | REDE DE MUSEUS CASAS-LITERÁRIOS Cargo Número de funcionários Formação requerida Regime de contratação

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. Estratégia de ação: Parceria com os municípios e Associações de Pessoas com Deficiência.