ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO. A Prefeitura Municipal de Canoas definiu como eficaz a modulação das entregas da solução contratada neste Termo de Referência e das funcionalidades associadas, conforme abaixo: • ENTREGA 1 – PLANEJAMENTO DO PROJETO: • Alocação das equipes; • Plano de gerenciamento do projeto; • Cronograma do projeto; • Estrutura analítica de projeto; • Plano de gestão da mudança organizacional. • ENTREGA 2 – DESENHO DA SOLUÇÃO: • Definição das interfaces de dados necessários para a solução ofertada; • Desenho técnico da rede de dados e acessos dos usuários à solução; • Disponibilização de acesso à solução ofertada através da rede de dados prevista; • Análise e adequação da solução aos processos de trabalho da Prefeitura Municipal de Canoas; • Desenho dos relatórios operacionais, de auditoria e painéis de resultados (dashboards); • Desenho técnico das integrações da solução ofertada com outros Sistemas de Informação da Prefeitura Municipal de Canoas. • ENTREGA 3 – IMPLANTAÇÃO GERAL DA SOLUÇÃO: • Treinamentos na solução; • Homologação da solução; • Plano de Implantação; • Plano de Contingência para Implantação; • Customização de relatórios e rotinas da solução • Migração de Dados dos Sistemas de Informação da Prefeitura Municipal de Canoas para a solução ofertada; • Implantação da solução ofertada. • ENTREGA 4 – INÍCIO DE PRODUÇÃO: • Início da solução em Produção (rollout). • ENTREGA 5 – TRANSIÇÃO: • Entrega de documentação técnica à Prefeitura Municipal de Canoas; • Transferência de conhecimento. A modulação das entregas poderá ser alterada na fase de planejamento, caso necessário, em comum acordo Prefeitura e a CONTRATADA, mas sem aumentar o prazo total do projeto. Cada entrega deverá conter em uma solução única todos os requisitos funcionais e de integração que fazem parte do escopo da entrega, permitindo que os testes de aceitação da entrega possam ser realizados na sua totalidade. Deverá ser garantida pela CONTRATADA a perfeita integração dos macroprocessos quando da Entrega 3 – Implantação Geral da Solução. A Prefeitura Municipal de Canoas assegurará a disponibilidade dos seus empregados, com nível de decisão adequado e alinhado com as necessidades do projeto, em especial para a realização das atividades de aprovação da documentação por fases do projeto e suporte a execução das diferentes tipologias de testes.
ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO. 6.1. A FMSC definiu como eficaz a modulação das entregas da solução contratada neste Projeto Básico e das funcionalidades associadas, conforme abaixo:
ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO. 4.1 A Prefeitura Municipal da Estância Turística de Embu das Artes definiu como eficaz a modulação das entregas da solução contratada neste Termo de Referência e das funcionalidades associadas, conforme abaixo:
ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO. 4.1. A Prefeitura Municipal de Nazaré Paulista definiu como eficaz a modulação das entregas da solução contratada neste Termo de Referência e das funcionalidades associadas, conforme abaixo:
ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO. 5.4.1.1. Gerenciamento do Projeto, seguindo as práticas do PMI (Project Management Institute);
ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO. Consultoria na definição da metodologia de comunicação entre a Contratada, o Gestor de Convênios e equipe técnica da Prefeitura Municipal dos Palmares; • Consultoria na identificação das demandas por serviços e obras através de reunião de planejamento com a participação do Prefeito e demais técnicos da Prefeitura Municipal dos Palmares; • Consultoria ao prefeito e sua equipe na definição das prioridades
ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO