ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO. A Prefeitura Municipal de Canoas definiu como eficaz a modulação das entregas da solução contratada neste Termo de Referência e das funcionalidades associadas, conforme abaixo: • ENTREGA 1 – PLANEJAMENTO DO PROJETO: • Alocação das equipes; • Plano de gerenciamento do projeto; • Cronograma do projeto; • Estrutura analítica de projeto; • Plano de gestão da mudança organizacional. • ENTREGA 2 – DESENHO DA SOLUÇÃO: • Definição das interfaces de dados necessários para a solução ofertada; • Desenho técnico da rede de dados e acessos dos usuários à solução; • Disponibilização de acesso à solução ofertada através da rede de dados prevista; • Análise e adequação da solução aos processos de trabalho da Prefeitura Municipal de Canoas; • Desenho dos relatórios operacionais, de auditoria e painéis de resultados (dashboards); • Desenho técnico das integrações da solução ofertada com outros Sistemas de Informação da Prefeitura Municipal de Canoas. • ENTREGA 3 – IMPLANTAÇÃO GERAL DA SOLUÇÃO: • Treinamentos na solução; • Homologação da solução; • Plano de Implantação; • Plano de Contingência para Implantação; • Customização de relatórios e rotinas da solução • Migração de Dados dos Sistemas de Informação da Prefeitura Municipal de Canoas para a solução ofertada; • Implantação da solução ofertada. • ENTREGA 4 – INÍCIO DE PRODUÇÃO: • Início da solução em Produção (rollout). • ENTREGA 5 – TRANSIÇÃO: • Entrega de documentação técnica à Prefeitura Municipal de Canoas; • Transferência de conhecimento. A modulação das entregas poderá ser alterada na fase de planejamento, caso necessário, em comum acordo Prefeitura e a CONTRATADA, mas sem aumentar o prazo total do projeto. Cada entrega deverá conter em uma solução única todos os requisitos funcionais e de integração que fazem parte do escopo da entrega, permitindo que os testes de aceitação da entrega possam ser realizados na sua totalidade. Deverá ser garantida pela CONTRATADA a perfeita integração dos macroprocessos quando da Entrega 3 – Implantação Geral da Solução. A Prefeitura Municipal de Canoas assegurará a disponibilidade dos seus empregados, com nível de decisão adequado e alinhado com as necessidades do projeto, em especial para a realização das atividades de aprovação da documentação por fases do projeto e suporte a execução das diferentes tipologias de testes.
ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO. A FMSC definiu como eficaz a modulação das entregas da solução contratada neste Termo de Referência e das funcionalidades associadas, conforme abaixo:
6.1. Entrega 1 – Planejamento do projeto:
6.1.1. plano de gerenciamento do projeto;
6.1.2. cronograma do projeto;
6.1.3. estrutura analítica de projeto (EAP);
6.1.4. plano de gestão da mudança organizacional;
6.1.5. plano de implantação;
6.1.6. plano de contingência para implantação.
6.2. Entrega 2 – Desenho da solução:
6.2.1. definição das interfaces de dados necessários para a solução ofertada;
6.2.2. desenho técnico da rede de dados e acessos dos usuários à solução;
6.2.3. disponibilização de acesso à solução ofertada através da rede de dados prevista;
6.2.4. análise e adequação da solução aos processos de trabalho da FMSC;
6.2.5. desenho dos relatórios operacionais, de auditoria e painéis de resultados (dashboards).
6.3. Entrega 3 – Implantação Geral da Solução:
6.3.1. alocação das equipes;
6.3.2. treinamentos na solução;
6.3.3. homologação da solução;
6.3.4. customização de relatórios e rotinas da solução;
6.3.5. migração de Dados dos Sistemas de Informação da FMSC para a solução ofertada;
6.3.6. implantação da solução ofertada.
ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO. Consultoria na definição da metodologia de comunicação entre a Contratada, o Gestor de Convênios e equipe técnica da Prefeitura Municipal dos Palmares; • Consultoria na identificação das demandas por serviços e obras através de reunião de planejamento com a participação do Prefeito e demais técnicos da Prefeitura Municipal dos Palmares; • Consultoria ao prefeito e sua equipe na definição das prioridades
ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO. 4.1. A Prefeitura Municipal de Nazaré Paulista definiu como eficaz a modulação das entregas da solução contratada neste Termo de Referência e das funcionalidades associadas, conforme abaixo:
4.2. Entrega 1 – Planejamento do projeto:
4.2.1. Alocação das equipes;
4.2.2. Plano de gerenciamento do projeto;
4.2.3. Cronograma do projeto;
4.2.4. Estrutura analítica de projeto;
4.2.5. Plano de gestão da mudança organizacional.
ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO. 5.4.1.1. Gerenciamento do Projeto, seguindo as práticas do PMI (Project Management Institute);
5.4.1.2. Gestão da Mudança Organizacional (no escopo do projeto);
5.4.1.3. Desenho Técnico da solução ofertada.
ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO. 4.1 A Prefeitura Municipal da Estância Turística de Embu das Artes definiu como eficaz a modulação das entregas da solução contratada neste Termo de Referência e das funcionalidades associadas, conforme abaixo:
4.2 Entrega 1 – Planejamento do projeto:
4.2.1 Alocação das equipes;
4.2.2 Plano de gerenciamento do projeto;
4.2.3 Cronograma do projeto;
4.2.4 Estrutura analítica de projeto;
4.2.5 Plano de gestão da mudança organizacional.
ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO