Gerenciamento do Projeto. 3.1 Cada parte designará um Gerente de Projeto. O Gerente de Projeto da SAP será o FTQM designado. O Gerente de Projeto da Licenciada deve ser fluente em inglês e ter autoridade para decidir em nome da Licenciada ou viabilizar uma decisão sem demora. Os Gerentes de Projeto deverão colaborar entre si para aplicar os termos do Contrato. Todos os Serviços ActiveAttention realizados pelos recursos atribuídos pela SAP serão coordenados pelo Gerente de Projeto da Licenciada.
Gerenciamento do Projeto. A CONTRATADA deverá gerenciar o projeto de acordo com as boas práticas difundidas pelo PMI. • A gestão do projeto deverá compreender: • Planejamento, monitoramento e controle de prazos e recursos que garantam a execução do projeto; • Definição de papéis e responsabilidades da equipe do projeto da CONTRATADA; • Solicitação, monitoramento, controle e aprovação de mudanças, ao longo do projeto; • Identificação, controle e gerenciamento dos riscos, definindo as atribuições funcionais e os resultados esperados para cada etapa do projeto; • Gerenciamento da comunicação e da qualidade do projeto. Deverá ser entregue Cronograma detalhado das atividades, organizado de acordo com as entregas descritas no item “Estruturação do Projeto”, apresentando o planejamento da alocação de recursos por atividade e a estimativa de prazos necessários para a realização de cada atividade. O cronograma deverá ser atualizado periodicamente, conforme definido na fase de planejamento do projeto. Estrutura analítica do projeto, orientada à subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. A CONTRATADA deverá apresentar relatórios de acompanhamento do projeto indicando o progresso, os riscos, as pendências e definição de próximos passos. A periodicidade e o formato desses relatórios devem ser semanais ou outro período acordado com a Prefeitura Municipal de Canoas na fase do planejamento dos trabalhos. • A CONTRATADA deverá definir e propor as interfaces de dados necessária para a solução ofertada. • Desenho Técnico para acessos dos usuários à solução através da rede de dados. • A CONTRATADA deverá desenvolver e fornecer o desenho das integrações com o legado, da definição do modelo de dados e da definição do escopo funcional de acordo com as especificações contidas nos requisitos funcionais e tecnológicos descritos nos itens deste Termo de Referência. A CONTRATADA deverá: • Fornecer mapa de integrações e interfaces (desenho da arquitetura) com os sistemas remanescentes (legados) definindo o grau dessas integrações e especificando seu desenvolvimento; • Os templates a serem utilizados para a elaboração dos documentos acima deverão ser aprovados pela equipe técnica da Prefeitura Municipal de Canoas.
Gerenciamento do Projeto. 7.9.1 A CONTRATADA deverá gerenciar o projeto de acordo com as boas práticas difundidas pelo PMI.
Gerenciamento do Projeto. 3.1. Cada parte designará um Gerente de Projeto. O Gerente de Projeto da SAP será o LTQM designado. O Gerente de Projeto do Cliente deve ser fluente em inglês e ter autoridade para decidir em nome do Cliente ou viabilizar uma decisão sem demora. Os Gerentes de Projeto deverão colaborar entre si para aplicar os termos do Contrato. Todos os Serviços MaxAttention realizados pelos recursos atribuídos pela SAP serão coordenados pelo Gerente de Projeto do Cliente.
Gerenciamento do Projeto. A frente de gerenciamento de projetos da CONTRATADA deverá estabelecer um fluxo de trabalho com o intuito de disciplinar o acompanhamento das frentes de trabalho do projeto de implantação do SISTEMA.
Gerenciamento do Projeto. 3.1 Governança dos Serviços SAP ActiveAttention Engagement Foundation. Os Recursos Embedded especificados em um Documento de Definição de Escopo dos Serviços ActiveAttention serão incluídos na governança do gerenciamento do projeto dos Serviços SAP ActiveAttention Engagement Foundation [ou seja, participar de Reuniões Executivas, coordenar atividades com o Gerente de Projeto designado no Formulário de Pedido dos Serviços SAP ActiveAttention assinado pelas partes] durante o Prazo do projeto dos Serviços SAP ActiveAttention especificado no Formulário de Pedido para os Serviços SAP ActiveAttention. Todos os Serviços ActiveAttention realizados pelos Consultores designados serão coordenados com o TQM e com o Gerente de Projeto da Licenciada, designados no Formulário de Pedido dos Serviços SAP ActiveAttention Engagement Foundation.
Gerenciamento do Projeto. O Projeto se inicia com a elaboração de 03 (três) planos de gerenciamento. Nessa etapa é detalhado o escopo do projeto em todas as suas nuances, feito um estudo dos riscos aos quais o projeto está sujeito, elaborada a estratégia de comunicação interna e de mobilização da sociedade e formulado o plano de gerenciamento de conflitos. ● Plano de Comunicação e Mobilização Social Permite que as partes interessadas do projeto possuam informações seguras, consistentes e temporais sobre o projeto, além de garantir que o fluxo de informações seja efetivo, eficaz e eficiente entre os stakeholders. ● Plano de Gerenciamento de Conflitos Neste plano é identificada as partes envolvidas no projeto e suas expectativas, de modo a identificar eventuais conflitos e planejar ações para redução de danos. Os estudos são primordiais para a realização adequada da modelagem de Parceria Público-Privada. A qualidade do projeto irá proporcionar maior segurança jurídica ao ente público e particulares, além de ampliar o número de investidores interessados. Nesta etapa, o Município fornecerá ao Instituto as informações necessárias para a execução do Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica, Jurídica e Ambiental (EVTEJA), além da Análise de Vantajosidade. ● Guia de informações estruturantes por projeto; O guia discrimina os dados que precisam ser apresentados para a adequada elaboração do diagnóstico. ● Análise de Vantajosidade (Value for Money); A análise de vantajosidade visa assegurar a eficiência no uso dos recursos públicos e a transparência na celebração dos contratos. Este documento justifica a adoção do formato contratual de PPP a partir da redução dos custos e da melhoria da qualidade dos serviços. Esta análise prevê a comparação dos custos do projeto considerando diferentes alternativas e cenários para sua contratação. ● Caderno de Benchmarking O caderno de benchmarking compila as informações sobre o produto a ser desenvolvido e operado pela PPP, apresentando outras soluções e justificando a escolha do modelo. ● Caderno Regulatório Este caderno reúne o conjunto de leis, regulações e normas sobre o programa de Parcerias Público-Privadas e o objeto do projeto. ● Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica Jurídica e Ambiental; O EVTEJA condensa os resultados dos estudos da PPP. Nele são apresentados os aspectos técnicos do projeto e discutido as possibilidades para implantação, os impactos ambientais e sociais e o estudo econômico.
Gerenciamento do Projeto. A ORPC será responsável pelo gerenciamento do projeto segundo atribuições descritas neste documento. O gerenciamento será supervisionado pelo Centro Coordenador – Instituto do Câncer do Estado de São Paulo – ICESP.
Gerenciamento do Projeto. Você designará um gerente de projeto que será exclusivamente responsável pelo (i) gerenciamento associado do projeto com este anexo e (ii) direção dos Serviços prestados a Você pela Oracle sob esteanexo.
Gerenciamento do Projeto. 6. Validação dos módulos seguindo os requisitos sanitários estabelecidos em legislação da Anvisa.