Planificación del trabajo. La calificación máxima de este factor será de 20 puntos. Se evaluará la Planificación del trabajo presentado, teniendo en cuenta la claridad, consistencia, vinculaciones de las actividades y las horas/hombre asignadas a cada una de ellas; así como también los grupos de trabajos para realización de la revisión, además del enfoque con el cual se encarará el servicio. Se otorgará 20 puntos a la Metodología y Plan de Trabajo que presente mucha claridad y consistencia; vinculación satisfactoria de horas/hombre asignadas a cada una de las actividades y el enfoque con el cual se encarará el servicio. Se otorgará 10 puntos a la Metodología y Plan de Trabajo que presente consistencia limitada en el cumplimiento de los términos de referencia; vinculación moderada de horas/hombre asignadas a cada una de las actividades. Se otorgará 5 puntos a la Metodología y plan de Trabajo que presente cierta correspondencia con los términos de referencia pero sin consistencia. Equivale al 70% (Setenta por ciento) de la Evaluación Total. Se asignará un puntaje de 100 a la propuesta de costo más baja, y puntajes inversamente proporcionales a sus respectivos precios a las demás ofertas. En caso de discrepancia entre el numeral y literal de los montos de la oferta presentada, prevalecerá el importe literal.
Planificación del trabajo. 6.1.1. Establecer un grupo de trabajo multidisciplinar, compuesto por representantes de los siguientes ámbitos:
6.1.1.1. Departamento de Hacienda, Economía o similar (acceso a facturas)
6.1.1.2. Departamento de Servicios Generales o similar (acceso a contratos existentes)
6.1.1.3. Departamento de Urbanismo o similar (acceso a información sobre edificios: inventarios y reparaciones)
6.1.1.4. Nota: La información suelen encontrarse repartidas entre los distintos departamentos.
6.1.2. A efectos prácticos, y según el tamaño del edificio, se recomiendan reuniones mensuales, así como reunir al menos en la primera reunión y cada 3 meses, a los responsables de cada área descrita en 6.1.1 o similares. De otro modo, el proyecto corre el riesgo de no progresar.
6.1.3. En paralelo, obtener la aprobación de los servicios jurídicos del organismo.
6.1.4. A partir del inventario a realizar, evaluar y definir:
6.1.4.1. Un plan de acción (con fechas e hitos) que determine como se va a llevar a cabo la recogida de datos.
6.1.4.2. Las informaciones que estén disponibles en, al menos, el 70% de los edificios. Descartar la recogida de informaciones que no estén disponibles en el 70% de los edificios.
Planificación del trabajo. Analizar cualquier demora en la puesta en marcha e implementación del proyecto, identificar sus causas y examinar si ya se han resuelto. ¿Están los procesos de planificación del trabajo basados en los resultados? Si no es así, ¿se pueden sugerir maneras de reorientar la planificación del trabajo para enfocarse en los resultados? Examinar el uso del marco de resultados/marco lógico del proyecto como herramienta de gestión y revisar cualquier cambio producido desde el inicio del proyecto. Financiación y cofinanciación: Evaluar la gestión financiera del proyecto, con especial referencia a la rentabilidad de las intervenciones. Analizar los cambios producidos en las asignaciones de fondos como resultado de revisiones presupuestarias y determinar si dichas revisiones han sido apropiadas y relevantes. ¿Cuenta el proyecto con controles financieros adecuados, incluyendo una apropiada información y planificación, que permitan a la Dirección tomar decisiones informadas relativas al presupuesto y que faciliten un flujo de fondos en tiempo y plazos adecuados? A partir de la información contenida en la tabla de seguimiento de la cofinanciación que hay que rellenar, ofrecer comentarios sobre la cofinanciación. ¿Se utiliza la cofinanciación estratégicamente para ayudar a los objetivos del proyecto? ¿Se reúne el Equipo del Proyecto regularmente con todos los socios en la cofinanciación a fin de alinear las prioridades financieras y los planes de trabajo anuales? Sistemas de seguimiento y evaluación a nivel de proyecto: Analizar las herramientas de seguimiento usadas actualmente. ¿Ofrecen la información necesaria? ¿Involucran a socios clave? ¿Están alineadas con los sistemas nacionales o incorporadas a ellos? ¿Usan la información existente? ¿Son eficientes? ¿Son rentables? ¿Se requieren herramientas adicionales? ¿Cómo pueden hacerse más participativas e inclusivas? Analizar la gestión financiera del presupuesto para el seguimiento y evaluación del proyecto. ¿Se asignan recursos suficientes para el seguimiento y evaluación? ¿Se usan estos recursos con eficacia? Gestión del proyecto: ¿Ha desarrollado y forjado el proyecto las alianzas adecuadas, tanto con las partes interesadas directas como con otros agentes tangenciales? Participación y procesos impulsados desde el país: ¿Apoyan los gobiernos locales y nacionales los objetivos del proyecto? ¿Siguen teniendo un papel activo en la toma de decisiones del proyecto que contribuya a una ejecución eficiente y efectiva del mismo? ...
Planificación del trabajo. Establecer un grupo de trabajo multidisciplinar, compuesto por representantes de los ámbitos afectados: A efectos prácticos, y según el tamaño del edificio, se recomiendan reuniones mensuales, así como reunir al menos en la primera reunión y cada 3 meses, a los responsables de cada área. De otro modo, el proyecto corre el riesgo de no progresar. En paralelo, obtener la aprobación de los servicios jurídicos del organismo. A partir del inventario a realizar, evaluar y definir: o Un plan de acción (con fechas e hitos) que determine como se va a llevar a cabo la recogida de datos. o Las informaciones que estén disponibles en, al menos, el 70% de los edificios. Descartar la recogida de informaciones que no estén disponibles en el 70% de los edificios. De edificios, tratando de realizar una clasificación por usos, y dentro de ésta, por tamaños (m2), número de usuarios al año, camas o número de visitas (hospitales y centros asistenciales), alumnos (escuelas e institutos) o parámetro similar común a cada categoría. Para cada edificio: Horarios y condiciones de funcionamiento. Temperaturas y condiciones medioambientales exigidas Relación de equipos técnicos que transformen y consuman energía en cada edificio: o Calefacción: Calderas, número, fecha de instalación, potencia unitaria, tipo actual de combustible y condiciones de compra del mismo.
Planificación del trabajo. 4.1.1. Establecer un grupo de trabajo multidisciplinar, compuesto por representantes de los siguientes ámbitos:
4.1.1.1. de Hacienda, Economía o similar (acceso a facturas)
4.1.1.2. de Servicios Generales o similar (acceso a contratos existentes)
4.1.1.3. de Urbanismo o similar (acceso a informaciones sobre edificios: inventarios y reparaciones)
4.1.1.4. Nota: Las informaciones suelen encontrarse repartidas entre las distintas áreas de gobierno administrativas .
4.1.2. A efectos prácticos, y según el tamaño de la Administración , se recomiendan reuniones mensuales, así como reunir al menos en la primera reunión y cada 3 meses, al Alcalde o Primer Xxxxxxxx xx Xxxxxxx, así como a los Concejales de cada área descrita en 6.1.1 o similares. De otro modo, el proyecto corre el riesgo de no progresar.
4.1.3. En paralelo, obtener la aprobación de los servicios jurídicos de (Órgano Administrativo).
4.1.4. A partir del inventario a realizar, evaluar y definir:
4.1.4.1. Un plan de acción (con fechas e hitos) que determine como se va a llevar a cabo la recogida de datos.
4.1.4.2. Las informaciones que estén disponibles en, al menos, el 70% de los edificios. Descartar la recogida de informaciones que no estén disponibles en el 70% de los edificios.
Planificación del trabajo. La empresa adjudicataria deberá coordinar sus trabajos con EMT. Para ello nombrará un responsable, que se coordinará con el equipo de taller de EMT. Los licitantes presentaran un proyecto de los trabajos a realizar que incluya la coordinación con las partes afectadas y los medios a utilizar. EMT establecerá las condiciones mínimas que debe cumplir todo vehículo incluido en el presente contrato para que pueda ser considerado apto para las tareas de transporte de viajeros. En todo caso se garantizará la seguridad y la funcionalidad del vehículo para el transporte de viajeros. La gestión diaria de los vehículos en servicio es una tarea que compete al control de EMT. La gestión del mantenimiento es una tarea propia del adjudicatario. La clasificación de las disponibilidades y no disponibilidades es una tarea que se debe llevar a cabo de forma habitual por parte del responsable de control de EMT con la colaboración del responsable de mantenimiento de la empresa adjudicataria, quien autoriza la salida del taller y la clasificación como disponible para el servicio. En caso de que se produzcan discrepancias de criterio entre las partes, el responsable de mantenimiento de EMT deberá resolver con criterio técnico-logístico y en el menor tiempo posible, aceptando las dos partes la decisión tomada. El adjudicatario deberá proporcionar información a la E.M.T.-Palma, en papel y mediante la introducción en tiempo real de los datos en el sistema informático de EMT, respecto a la operativa realizada. Ésta, como mínimo, ha de incluir los repostajes y consumos diarios por vehículo de los diversos elementos (combustibles, lubricantes, aditivos, refrigerantes y otros líquidos), los kilómetros recorridos, las operaciones o reparaciones realizadas a los vehículos con especificación de tiempos de trabajo, horas de entrada y salida de taller, tiempos de inmovilización y de intervención, recambios y materiales utilizados nuevos o reparados con especificaciones técnicas de los mismos, comprobaciones realizadas por parte de los operarios de EMT, inventarios de piezas, entradas y salidas xx xxxxxxx, etc… En caso de que el adjudicatario utilice otra aplicación distinta a EMT, y con el fin de evitar procesos manuales, se podrá proceder a la realización de una intercomunicación entre aplicaciones previamente aprobada por EMT, siendo en todo caso los costes de dicha integración a cargo del adjudicatario. El incumplimiento de las condiciones del contrato por parte del adjudicatario, podrá ...
Planificación del trabajo. Cuando el trabajo o campaña de desratización se realice por primera vez (tratamiento de choque) se hará previamente un cebado en las arquetas de la red general del alcantarillado, procediendo a su revisión y reposición transcurrida la primera fase de actuación. Durante la segunda fase de reposición de cebos, se identificarán y registrarán todos los puntos donde se hayan consumido los cebos.
Planificación del trabajo. Tras inspeccionar la zona, se especificarán los puntos donde han de colocarse los bloques y/o comederos de seguridad. Se indicarán las posibles arquetas y alcantarillas de la periferia del vertedero donde habrán de colocarse los cebos.
Planificación del trabajo. Si el problema está localizado, tan sólo hay que buscar los lugares idóneos y no accesibles para los usuarios xxx xxxxxxx en los que se colocarán los cebos envenenados y las trampas.
Planificación del trabajo. Una vez diagnosticado el problema, la aplicación de los diferentes formulados plaguicidas se ajustará a los siguientes criterios: - Polvos: Se aplicarán en todo tipo de aparatos, registros o cuartos con instalaciones eléctricas así como en bibliotecas y archivos donde la humedad pueda dañar los libros y documentos existentes. - Lacas: Se utilizarán para superficies localizadas como rodapiés, frisos, umbrales, molduras o grietas de la edificación, pero especialmente en lugares que, por su ritmo continuo de trabajo, resultan difíciles de tratar con mayor periodicidad. Se adoptará especial cuidado en no realizar las aplicaciones sobre superficies de trabajo o zonas que pudieran tener contacto con alimentos. Están indicados para el control ambiental de insectos reptantes. - Líquidos o polvos emulsionables: Se utilizarán en el resto de las zonas de los edificios: sótano, cámaras de aislamiento, cuartos de basuras, huecos de ascensor, paredes, suelos, etc., siempre con las adecuadas medidas de seguridad.