Evaluación del proyecto. El Contratista deberá participar en las sesiones de evaluación de la obra, que el Supervisor del Proyecto realice periódicamente y acatar todas las recomendaciones que de ellas resulte, a fin de alcanzar el éxito del proyecto en cuanto a duración y a costo estimado.
Evaluación del proyecto. Tras el trabajo conjunto entre INR/MI-AGEV/OPP desarrollado desde principios del año 2018 para el monitoreo y evaluación del proyecto de participación público privado (PPP) de la UIPPL N° 1 – Punta de Rieles, se continúa trabajando y realizando esfuerzos para recibir el apoyo técnico, logístico y financiero para evaluar el impacto de los programas y políticas que se llevan a cabo, con el fin de convertir el aprendizaje generado en lograr una mejor gestión pública informada y eficiente. En el mes de octubre 2019 se ha contrató un asesor en gestión del cambio a los efectos de contribuir al fortalecimiento institucional y a la mejora de la gestión de la Unidad de Internación N°1, promoviendo el desarrollo de capacidades y habilidades en su equipo de dirección, en quienes asumen roles de líderes intermedios de la organización y en quienes participan de espacios de coordinación interinstitucional, posibilitando una mayor efectividad en sus planes de trabajo, su alineamiento con las prioridades estratégicas definidas, alentando el involucramiento y la motivación de los funcionarios y de todos los actores que participan de este proyecto, a partir del desarrollo de acciones de capacitación, acompañamiento y facilitación en el proceso de análisis y reflexión en torno al rol que se espera que cumpla cada uno. Consecuencia de las medidas de prevención frente al Covid-19 la actividad del período se vio interrumpida sin poder dar la continuidad deseada al proceso.
Evaluación del proyecto. La empresa adjudicataria llevará a cabo una evaluación flexible, continua y participativa, mediante técnicas cuantitativas y cualitativas, la cual será presentada mensualmente a este Departamento de Servicios Sociales.
Evaluación del proyecto. La intervención permite adecuar la infraestructura de los túneles de la RCE para así adecuar su infraestructura y equipamiento a lo exigible por la normativa europea y nacional en materia de seguridad de túneles, en: salidas de emergencia, señalización, balizamiento, iluminación, ventilación, instalación eléctrica, protección anti-incendios, drenaje, etc. La intervención permite la mejora de cerramientos y señalización para reducir la probabilidad de atropello de fauna salvaje, especialmente fauna protegida como el lince o el lobo La intervención permite la mejora de las condiciones de seguridad de los usuarios más vulnerables como peatones y ciclistas.
Evaluación del proyecto. Los trabajos incluyen la evaluación general del proyecto de forma que permita valorar: • El perfil global del grupo evaluado (telémacas) con los datos agregados en competencias y estilos. Los resultados acumulados de la evaluación deberán analizarse y contrastarse con los resultados de los trabajos previos del Instituto. Se contrastará la información inicial y final de la evaluación. ▪ Si el proyecto cumple los objetivos previstos: ¿desarrollan las telémacas competencias directivas? ¿Permite el programa el desarrollo profesional? ▪ La gestión del proyecto: memoria sintética de las acciones realizadas y datos de las mismas. ▪ La satisfacción de las personas implicadas (mentoras y telémacas): resultados de la evaluación de satisfacción. ▪ Análisis de los aspectos abordados en los planes de trabajo personalizados. ▪ Resultados de aprendizaje. Análisis de resultados de la formación de mentoras en los cuatro niveles. ▪ Valoración global y evidencias de la transferencia de personas telémacas y mentoras. Para recibir el certificado de aprovechamiento, la persona telémaca tendrá que mostrar a la mentora evidencias de que ha llevado a cabo su plan de acción y que ha realizado cambios significativos en sus comportamientos dentro de las áreas de mejora que se había planteado como personal directivo. Por eso, la empresa adjudicataria, deberá ayudar a las personas mentoras a recoger evidencias de desarrollo. Se deberá proporcionar una estrategia y el instrumento para que las personas mentoras puedan realizar una evaluación final de sus telémacas de forma que se pueda constatar que se han adquirido nuevas competencias acordes a su plan de trabajo personalizado. Así mismo, se deberá establecer una estrategia y un instrumento para que las personas telémacas puedan evaluar a sus mentoras y proporcionen a la organización y a sus propios mentores pistas para la mejora. Cada uno de los instrumentos de la evaluación deberá ser propuesto y aprobado por la Dirección de Proyecto antes de su aplicación. Los resultados de las evaluaciones se presentarán en un informe a la Dirección de Proyecto. Con este informe final del proyecto se deberán entregar unas conclusiones ejecutivas que incluyan propuestas de mejora. Se prevén al menos tres informes globales del programa: • Primer informe con la evaluación inicial del programa con los resultados agregados de la evaluación a las personas telémacas. • Informe intermedio, que incluirá al menos la valoración de los implicados pero también u...
Evaluación del proyecto. El Prestatario, por intermedio del Organismo Ejecutor, contratará servicios de consultoría, de conformidad con términos de referencia aprobados por el Banco, a fin de realizar las siguientes evaluaciones del Proyecto:
(a) Evaluación de medio término, la cual será presentada al Banco a más tardar noventa (90) días después de que se haya desembolsado el cincuenta por ciento (50%) de los recursos xxx Xxxxxxxx. Esta evaluación cubrirá los siguientes aspectos: (i) la efectividad y eficiencia del esquema de ejecución; (ii) grado de cumplimiento de las normas establecidas en el MOP; (iii) principales logros alcanzados por el Proyecto incluyendo los avances en los indicadores de producto y efecto establecidos en la Matriz de Resultados del Proyecto; (iv) análisis de la sostenibilidad financiera e institucional de las inversiones realizadas hasta el momento; (v) los factores externos e internos que hayan incidido en la implementación del Proyecto; (vi) las lecciones aprendidas; y (vii) recomendaciones de acciones o cambios para el período de ejecución remanente, con el objeto de mejorar la probabilidad de lograr los resultados esperados del Proyecto;
Evaluación del proyecto. Con vistas a la firma del acuerdo de trabajo conjunto INR/MI-AGEV/OPP para el monitoreo y evaluación del proyecto de participación público privado (PPP) de la UIPPL N° 1 – Punta de Rieles, se trabaja en la elaboración de pautas de trabajo y cronograma. Documentación preparatoria Etapa de Operación Los documentos recibidos y en proceso revisión/evaluación son: - Plan de Seguros. Todo riesgo operativo / Responsabilidad civil - Reglamento Referencial de Servicio - Plan de Autogestión Ambiental - Programa de Capacitación - Programa de Operación Se implementarán reuniones de trabajo conjunto y según área de responsabilidad (Teyma, Etarey, UPR, INR, ASSE, IC, etc.) Entrega de las Obras y Puesta en Servicio Provisoria (PSP). Al 10 xx Xxxx, UPR solicita la extensión del plazo de entrega obra y la PSP. El Ministerio del Interior comunica que corresponde aplicar lo establecido en la Cláusula 72, puntos a y c del Contrato. En consecuencia, las entregas comprometidas en el Cronograma aprobado disponen de 43 (cuarenta y tres) días calendarios de extensión, resultando que el evento Solicitud de Puesta en Servicio Provisoria de las obras se cumple el 28/06/17. A efectos de ajustar las actividades (PSP y Marcha Blanca) se requiere de UPR la presentación del cronograma actualizado. En nota del 28/06/17 y de acuerdo a lo comunicado por el EPC, UPR S.A. informa que la Puesta en Servicio de las Obras está prevista para el día 30 de Setiembre de 2017.
Evaluación del proyecto. Cuestionario de evaluación 46 - Ficha de finalización del proyecto 46
a. Alteración de los compromisos de colaboración de la etapa de prácticas no laborales 47
b. Consideraciones generales 47
c. Documentación a presentar por la entidad promotora 50
d. Documentación a presentar por los alumnos 51
e. Documentación a presentar por empresa colaboradora _ 53
f. Control alumnos y empresas en plataforma GETCOTEX _ 54
Evaluación del proyecto. Visado, y/o registro y/o aprobación de diseños en los colegios correspondientes. Documentación referente al trámite de obtención del Permiso de Construcción. Certificado de Permiso de Construcción. Anexos. El informe final debe ser entregado en cuatro ejemplares empastados y en formato digital editable. En la presentación de láminas que contienen los diseños arquitectónicos y los de cada uno de los proyectos de ingeniería, así como, los documentos y memorias que acompañan a los proyectos, se establecen las siguientes recomendaciones: Láminas de proyecto: Todos los diseños deben ser presentados en hojas del mismo tamaño según los siguientes formatos (Norma DIN 476 serie A, lámina recortada): A0 = 841 x 1189 mm.
Evaluación del proyecto. La COMISIÓN EVALUADORA evaluará el contenido del SOBRE Nº 1 mediante la determinación del cumplimiento de la presentación de documentación antecedentes y los requerimientos técnicos bajo el presente y sus respectivos anexos, o la ausencia de dichos cumplimientos y no mediante la asignación de puntajes a un determinado concepto o ítem. En este estudio, se valorarán los antecedentes de los oferentes en proyectos similares, las características técnicas del proyecto propuesto, y las mejores prácticas en materia de sustentabilidad, con énfasis en el aspecto ambiental y la responsabilidad social empresaria, tales como: - La utilización de energías renovables - La conservación y preservación de los recursos naturales, especialmente las áreas forestadas - El aprovechamiento y la conservación del paisaje natural y cultural. - La conservación y mejoramiento del ambiente natural abarcando los aspectos paisajísticos, históricos, turísticos, mediante una adecuada organización de las actividades en el espacio urbano y natural, y una apropiada materialización de los edificios que las contengan. - La diversificación de los usos en las diferentes áreas, en tanto sean compatibles, estimulen la vida en comunidad y optimicen los desplazamientos de la población.