Visión. Para el 2024, Suba tendrá una ciudadanía con una participación más incidente y deliberativa que permitan una sinergia entre gobierno y ciudadanía para la construcción de agendas de desarrollo con enfoque territorial, sectorial y poblacional que respondan a una dinámica cambiante local. Lo anterior permitirá el desarrollo de más y mejores oportunidades para los habitantes de la localidad, sin discriminación en razón del sexo, edad, orientación sexual, pertenencia étnica o libertad de cultos. La localidad tendrá un gobierno abierto con una política robusta de datos abiertos que promueva de manera constante la transparencia a través de herramientas idóneas para que la ciudadanía ejerza seguimiento y control de las acciones de gobierno. Se habrá promovido en la ciudadanía la colaboración como principio de un nuevo rol de incidencia en los procesos de desarrollo y transformación territorial a través de mecanismos específicos que promuevan la inteligencia colectiva y la democratización del gasto público que permita el desarrollo local desde sus organizaciones locales y expresiones comunitarias. Habremos institucionalizado en toda la sociedad, a los encuentros ciudadanos y los ejercicios de presupuestación participativa, como base fundamental de la gestión pública y de la garantía de la participación ciudadana incidente. La localidad habrá apropiado y reconocido su estructura ecológica principal, los territorios ambientales de importancia estratégica, habrá promovido más y mejores zonas verdes e incrementará los hábitos y prácticas de vida sostenibles, promoviendo la movilidad alternativa y otras prácticas que permitan un desarrollo respetuoso del medio ambiente que haya permitido reverdecer nuestra localidad. Habremos contribuido al desarrollo de la capacidad productiva local mitigando los efectos de la pandemia causada por el COVID 19 y habremos mitigado el impacto generador de vulnerabilidad y pobreza a través de la generación de empleo local, el apoyo solidario a miles de personas vulnerables, la entrega del apoyo económico tipo C a las personas mayores, la descentralización y territorialización de la inversión pública. Suba tendrá como proyecto de gran impacto un sistema integral de apoyo a la educación superior, que permitirá a jóvenes que no estudian ni trabajan, incorporarse a ciclos educativos y/o productivos que les permita el desarrollo de proyectos de vida que procuren su felicidad y el fortalecimiento de sus capacidades. La localidad habrá fortalecid...
Visión. En el horizonte del año 2020 la Universidade da Coruña aspira a ser: • Una universidad que se acerque a la sociedad para ser quien de entender sus necesidades y dar respuesta a los cambios que se produzcan en su entorno. • Una universidad que colabore con todos sus agentes sociales y entidades públicas y priva- das para estudiar, diagnosticar y aportar solu- ciones a los retos formulados por la sociedad. • Una universidad que genere canales de par- ticipación solidaria y se comprometa con el desarrollo sostenible y el medio ambiente me- diante la innovación. Asimismo, la Universidade da Coruña pretende ser: • Una institución docente que ofrezca una for- mación ajustada a las necesidades presentes y futuras de nuestro entorno y responda tam- bién a un aprendizaje adaptado al avance indi- vidualizado del estudiante mediante el fomen- to de metodologías docentes innovadoras y eficaces en la adquisición de las habilidades y competencias requeridas por las titulaciones. • Una institución docente implicada, más allá de la formación integral de las personas, en el desarrollo de las competencias que mejo- ren la empleabilidad de sus estudiantes en el ámbito local, estatal e internacional. • Una universidad que fomenta la creación y desarrollo de redes estatales e internaciona- les de grupos de investigación básica y apli- cada que contribuya al progreso científico, tecnológico, económico y social. • Una universidad reconocida por la transfe- rencia de sus resultados de investigación me- diante iniciativas innovadoras para la puesta en valor de los servicios técnicos y científicos de los que dispone y que ofrece su Parque Tecnológico. • Una universidad que combina la promoción de un conocimiento universal en todas las ramas del saber con la especialización en aquellas áreas científicas y tecnológicas en las que destaca. • Una universidad que gestiona sus recursos con eficacia, eficiencia, equidad y transpa- rencia y que dispone de un sistema xx xxxxx- ciación público suficiente y estable, que se completa con la colaboración del sector pri- vado. • Una universidad con una proyección interna- cional cada vez mayor de todas sus activida- des docentes e investigadoras. • Una organización dotada de un sistema de dirección estratégica que favorezca la con- secución de sus objetivos mediante la impli- cación y la colaboración del conjunto de la comunidad universitaria. VALORES La Universidade da Coruña, en el cumplimiento de sus propios fines, y como institución pública, ...
Visión. En el 2020 el Fondo de Valorización del Municipio de Medellín – Fonvalmed –, será reconocido como una entidad líder en la estructuración, conceptualización y control de los proyectos que sean viables de financiar a través de la contribución de valorización, apoyando el desarrollo territorial de la ciudad y su participación en la plusvalía generada por la acción urbanística de la Administración Municipal.
Visión. Una Procuraduría cercana al ciudadano, que protege sus derechos, combate la corrupción y la impunidad, vigila y controla la función de los servidores públicos; en aras de eliminar las causas que dan origen a las actuaciones administrativas improcedentes.
Visión. Tunjuelito en el 2024, será una Localidad reconocida por el reverdecimiento de su territorio, la implementación de estrategias efectivas para la reactivación social y económica de su fuente de trabajo, así como el auge y desempeño activo del sector cultural y de la educación de las niñas, niños y jóvenes xx Xxxxxxxxxx; se evidenciará entonces, por una parte la incidencia directa de sus habitantes a través de la ejecución de los presupuestos participativos y la priorización de proyectos, así como la recuperación de la Localidad tras los efectos de la emergencia causada por el COVID-19.
Visión. Esta cobertura proporcionará por medio de un proveedor especializado contratado por MAPFRE, los siguientes servicios optométricos correctivos: El plan Plata y Oro cubren:
Visión. Ser reconocido como un activo protagonista del proceso de innovación regional para fortalecer la integración del Sistema Agroalimentario y Agroindustrial (SAA) del MERCOSUR ampliado y facilitar su inserción com- petitiva, sostenible y socialmente equitativa en la economía mundial. Contribuir con la construcción de un sistema regional de innovación focalizado en la generación de conoci- mientos y tecnologías para atender las demandas del SAA en el ámbito del MERCOSUR ampliado. - Generación de pensamiento estratégico y apoyo al diseño de políticas. - Promoción de la cooperación ampliada. - Monitoreo de oportunidades de innovación, competencias y financiamiento. - Formación de plataformas tecnológicas y redes de innovación. - Desarrollo y articulación de proyectos cooperativos. - Organización de servicios de apoyo a la innovación, promoción y marketing institucional. - Difusión de información y conocimientos a través de medios modernos de comunicación. - Fortalecimiento de la cooperación técnica y del desarrollo institucional. - Evaluación continua de impacto. El Plan xx Xxxxxxx Plazo 2001 – 2004 permitió dar inicio a la implementación de la estrategia de integración tecnológica que promueve el nuevo Convenio (ver: xxx.xxxxxxxx.xxx.xx/Xxxx xx Xxxxxxx Plazo). Su vigencia ha sido prorrogada hasta diciembre de 2006. El PMP establece cinco líneas estratégicas: - Sustentabilidad ambiental. - Calidad de las cadenas agroalimentarias. - Saltos tecnológicos de competitividad. - Desarrollo de la agricultura orgánica. - Inserción competitiva de la pequeña producción. Las líneas estratégicas son sustentadas por áreas de cooperación técnica que buscan dar continuidad al forta- lecimiento de la base científico – tecnológica regional. Informe Anual 2006 11
Visión. “Ser un operador de clase mundial en servicios sanitarios al que sus clientes elegirían por su eficiencia y alta calidad de servicio”. VALORES Transparencia Valor orientador del trabajo, que busca realizar acciones y tener conductas que no oculten o silencien la realidad de los hechos. Respeto Valor que orienta a relacionarse con los otros, reconociendo, aceptando y apreciando sus cualidades y sus derechos. Confianza Excelencia Principio enfocado a que las personas realicen acciones coherentes y consistentes, de manera que los otros lo perciban creíble y predecible, afianzando la relación. Vista como una práctica común de cada miembro de la compañía, que hará creíble la transparencia, sustentada en la confianza y el permanente respeto.
Visión. El Instituto de Deportes y Recreación - INDER Medellín, será un agente de formación de cultura ciudadana y transformación social, líder en el desarrollo del deporte, la actividad física y la recreación, dinámico, altamente eficiente y el principal referente en la proyección, construcción y administración de infraestructura deportiva, recreativa y de actividad física para una ciudad equitativa, incluyente y respetuosa de la vida.
Visión. Ser un conjunto residencial, acogedor, alegre y seguro para la convivencia y el desarrollo de la unidad familiar, en permanente actividad educativa, cultural y recreativa como garantía xx xxx y calidad de vida. Somos una comunidad organizada sin ánimo de lucro para vivienda familiar dedicada a brindar a sus residentes un ambiente alegre, culto, digno, amable y seguro, dotado con servicios esenciales y comodidades en busca de un mejor nivel de vida como conjunto modelo de convivencia y liderazgo en MEDELLÍN.