Visión. Para el año 2024, la localidad Xxxxxxx Xxxxxx, será reconocida a nivel distrital por ser un territorio plural y diverso, en el que todas las poblaciones, se suman y hacen parte del desarrollo social y urbano de los barrios, aprovechando al máximo los escenarios y manifestaciones propias de la localidad. Teniendo como precepto fundamental la participación protagónica de todos y cada uno de los actores de la sociedad, este plan de desarrollo local estará conectado con las realidades mundiales y contará con enfoques poblacionales, que permitan el goce efectivo de los derechos y la promoción de la igualdad, garantizando a estas poblaciones el acceso a bienes y servicios que atiendan de manera directa las expectativas de los residentes y habitantes de la localidad. Acatando además la visión distrital para el 2024, de una ciudad recuperada de los efectos negativos producidos por la pandemia global COVID-19, y que pretende posicionarse como un ejemplo global en reconciliación, educación, acción colectiva, desarrollo sostenible e inclusión social y productiva para garantizar igualdad de oportunidades para la libertad, en particular para las mujeres, los jóvenes y niños con enfoque de género, diferencial (poblacional), territorial, de cultura ciudadana y de participación, que junto con una movilidad sostenible y accesible, la disminución de los índices de inseguridad en la ciudad y una institucionalidad fortalecida regionalmente, harán de Bogotá una ciudad cuidadora, incluyente, sostenible y consciente, donde el territorio local de Xxxxxxx Xxxxxx aportará desde lo local, los ejercicios participativos y administrativos, que fortalezcan esta visión de ciudad. Para el 2024 el territorio local de Xxxxxxx Xxxxxx habrá desarrollado una estrategia, adecuada y acorde a las necesidades de la población, del uso y aprovechamiento del espacio público, aprovechando y fortaleciendo el sistema de parques especializados en los escenarios públicos de la localidad dando aplicación al mandato distrital, “construir sobre lo construido”, de forma tal que una vez superados los efectos negativos de la pandemia COVID-19, se garantice el seguro regreso al espacio público para que sea este el escenario de integración y representación de las manifestaciones sociales, culturales y deportivas de Xxxxxxx Xxxxxx, así como de espacios autónomos de las diversas poblaciones que permitan una multiplicidad de saberes y experiencias.
Visión. En el 2024 Usaquén estará posicionada como una localidad segura, competitiva, referente cultural, patrimonial, deportiva, ecoturística y empresarial de la Ciudad, modelo de educación pertinente y de alta calidad, fomentadora del empleo y el emprendimiento y a la vanguardia del uso de nuevas tecnologías, recuperando la pérdida económica y social derivada de la emergencia del COVID-19. Los habitantes, en especial las mujeres, los niños, las niñas, adolescentes y las personas mayores se sentirán tranquilos de desarrollarse en un entorno seguro y pacífico, con un Gobierno inclusivo y garante de los derechos humanos, con acciones afirmativas para los sectores y grupos poblacionales con enfoque de género, diferencial, territorial, de participación ciudadana y de cultura ciudadana, garantizando la convivencia, la paz, la reconciliación, con eficiencia en movilidad, equidad del espacio público, y respetando el uso, cuidado y protección del ambiente de manera sostenible.
Visión. El Modelo de Bienestar Institucional en el año 2027 será un referente del compromiso institucional para la promoción corresponsable del desarrollo humano, la formación integral y la construcción del sentido de comunidad para estudiantes, profesores, directivos, administrativos y egresados, a través de la promoción del sentido de pertenencia y la satisfacción de sus necesidades, así como la relación con su entorno social y familiar para la construcción y realización de su proyecto de vida.
Visión. En el 2020 el Fondo de Valorización del Municipio de Medellín – Fonvalmed –, será reconocido como una entidad líder en la estructuración, conceptualización y control de los proyectos que sean viables de financiar a través de la contribución de valorización, apoyando el desarrollo territorial de la ciudad y su participación en la plusvalía generada por la acción urbanística de la Administración Municipal.
Visión. En el horizonte del año 2020 la Universidade da Coruña aspira a ser: • Una universidad que se acerque a la sociedad para ser quien de entender sus necesidades y dar respuesta a los cambios que se produzcan en su entorno. • Una universidad que colabore con todos sus agentes sociales y entidades públicas y priva- das para estudiar, diagnosticar y aportar solu- ciones a los retos formulados por la sociedad. • Una universidad que genere canales de par- ticipación solidaria y se comprometa con el desarrollo sostenible y el medio ambiente me- diante la innovación. Asimismo, la Universidade da Coruña pretende ser: • Una institución docente que ofrezca una for- mación ajustada a las necesidades presentes y futuras de nuestro entorno y responda tam- bién a un aprendizaje adaptado al avance indi- vidualizado del estudiante mediante el fomen- to de metodologías docentes innovadoras y eficaces en la adquisición de las habilidades y competencias requeridas por las titulaciones. • Una institución docente implicada, más allá de la formación integral de las personas, en el desarrollo de las competencias que mejo- ren la empleabilidad de sus estudiantes en el ámbito local, estatal e internacional. • Una universidad que fomenta la creación y desarrollo de redes estatales e internaciona- les de grupos de investigación básica y apli- cada que contribuya al progreso científico, tecnológico, económico y social. • Una universidad reconocida por la transfe- rencia de sus resultados de investigación me- diante iniciativas innovadoras para la puesta en valor de los servicios técnicos y científicos de los que dispone y que ofrece su Parque Tecnológico. • Una universidad que combina la promoción de un conocimiento universal en todas las ramas del saber con la especialización en aquellas áreas científicas y tecnológicas en las que destaca. • Una universidad que gestiona sus recursos con eficacia, eficiencia, equidad y transpa- rencia y que dispone de un sistema xx xxxxx- ciación público suficiente y estable, que se completa con la colaboración del sector pri- vado. • Una universidad con una proyección interna- cional cada vez mayor de todas sus activida- des docentes e investigadoras. • Una organización dotada de un sistema de dirección estratégica que favorezca la con- secución de sus objetivos mediante la impli- cación y la colaboración del conjunto de la comunidad universitaria. VALORES La Universidade da Coruña, en el cumplimiento de sus propios fines, y como institución pública, ...
Visión. Una Procuraduría cercana al ciudadano, que protege sus derechos, combate la corrupción y la impunidad, vigila y controla la función de los servidores públicos; en aras de eliminar las causas que dan origen a las actuaciones administrativas improcedentes.
Visión. Tunjuelito en el 2024, será una Localidad reconocida por el reverdecimiento de su territorio, la implementación de estrategias efectivas para la reactivación social y económica de su fuente de trabajo, así como el auge y desempeño activo del sector cultural y de la educación de las niñas, los niños y los jóvenes xx Xxxxxxxxxx. De esta manera, se evidenciará la incidencia directa de sus habitantes a través de la ejecución de los presupuestos participativos y la priorización de proyectos, así como la recuperación de la localidad tras los efectos de la emergencia sanitaria producto del COVID-19.
Visión. Al 2030, la AEROCIVIL buscará movilizar 100 millones de pasajeros y duplicar el transporte de carga partiendo del 2018, en un entorno institucional claro, competitivo, conectado, seguro y sostenible, soportado en una infraestructura renovada, una industria robustecida y un talento humano de excelencia Consolidar los roles de autoridad, de prestación del servicio y de investigación de accidentes para dinamizar el crecimiento del transporte aéreo, contribuyendo a la aviación civil colombiana Construir una red de servicios de transporte aéreo eficiente que una las regiones del país con los principales centros de producción y de consumo nacionales y del mundo, aprovechando su capacidad integradora. Desarrollar políticas, públicas y estrategias que fortalezcan el factor de productividad del transporte aéreo y estimulen los servicios para el crecimiento de la aviación civil en Colombia. Lograr que la infraestructura, los servicios aeroportuarios, de navegación aérea y la intermodalidad, cuenten con capacidad y eficiencia para atender el crecimiento de la demanda del sector en un contexto ambientalmente sostenible. Potenciar la industria aeronáutica como un importante proveedor de piezas, partes y componentes aeronáuticos certificados para la región y como punto focal en la producción de aeronaves livianas (ALS) y no tripuladas (UAS vez servicios de mantenimiento y reparación de aeronaves R–PAS), impulsando a su Fortalecer la gestión del conocimiento para lograr el desarrollo integral y sostenible xxx xxxxxxx humano, en línea con el crecimiento de la aviación civil en Colombia. Posicionar al país con el mayor nivel de implementación efectiva de estándares y mejores prácticas en seguridad operacional (safety), seguridad de la aviación civil (security) y facilitación, en un entorno de confianza y de cultura justa en compañía del sector. Fortalecer la gestión institucional de la Entidad a través del desarrollo xxx xxxxxxx humano, fortalecimiento de la estructura organizacional, implementando un sistema de gestión del conocimiento especializado en la Entidad, afianzando el Sistema Integrado de Gestión, apalancando la transformación institucional a través del PETI, fortaleciendo la política anticorrupción y la gestión jurídica
Visión. Al 2030, el destino Pacífico Equatorial es un referente del turismo sostenible a nivel nacional e internacional. Cataliza la articulación de actores, favorece la provisión de experiencias con altos estándares de calidad, y contribuye al fomento de la competitividad territorial, con base en la valoración del patrimonio y la generación de sinergias con otras ramas productivas.
Visión. Ser el mejor Centro de Capacitación Aeronáutica del país.zzz