Metodologia e strumenti. I soggetti sottoscrittori condividono il principio che solo attraverso una sinergica e forte azione di tutti i soggetti insediati, pubblici e privati, si possa invertire la tendenza al degrado territoriale/ambientale dei bacini fluviali e perseguire adeguatamente gli obiettivi di un loro sviluppo sostenibile. A tal fine si impegnano, nel rispetto delle competenze di ciascuno, ad operare in un quadro di forte valorizzazione del principio di sussidiarietà attivando tutti gli strumenti partenariali utili al pieno raggiungimento degli obiettivi condivisi. L’attuazione dell’AQST - Contratto di fiume, prevede lo sviluppo di una metodologia articolata in fasi progressive, e si avvarrà dell’attivazione degli strumenti di seguito elencati: • costruzione di un quadro conoscitivo sia delle criticità che dei valori ambientali, paesistici e territoriali, delle politiche e dei progetti locali su cui fondare la strategia di intervento; • definizione di uno scenario strategico di medio-lungo periodo; • elaborazione e successiva applicazione di un modello di valutazione polivalente per la valutazione delle politiche in atto e previste; • proposizione di un programma d’azione per la realizzazione dello scenario strategico e per perseguire in modo integrato gli obiettivi di cui al successivo articolo 4. Una anticipazione di tale programma è costituita dal “Primo programma d’azione”, di cui al successivo articolo 5, con il quale vengono individuate alcune azioni già condivise e tese ad affrontare le emergenze più significative del bacino. • elaborazione e realizzazione di un adeguato piano di comunicazione, formazione ed educazione. I soggetti sottoscrittori del presente AQST “Contratto di Fiume Olona-Bozzente-Lura” si impegnano a: - dare immediata attuazione al “Primo programma d’azione” - ad elaborare e dare attuazione agli ulteriori strumenti sopra indicati, entro un anno dall’approvazione del presente accordo da parte della Giunta regionale della Lombardia, in base ai tempi e secondo le modalità descritte nell’allegato 1 “programma di attività”, che forma parte integrante del presente AQST.
Metodologia e strumenti. Per la realizzazione del progetto l’Organismo affidatario si potrà avvalere della collaborazione esterna e delle competenze di altre strutture del territorio, nel rispetto di un lavoro di rete. La metodologia prevede il raccordo tra tutte le realtà istituzionali e non, operanti nel territorio, attraverso collaborazioni con scuole, ASL, Servizi Sociali, associazioni, volontari, attraverso un approccio sistemico e relazionale. Le Ludoteche possono essere considerate come una rete, laddove ogni singolo intervento trova senso nella complessa interrelazione con tutti gli altri, sebbene ciascuno nella propria unicità di relazione con l’utente a cui è rivolto.
Metodologia e strumenti. Una prima valutazione dei bisogni viene effettuata, di norma presso il domicilio della persona, in forma congiunta dall’Assistente Sociale referente del Municipio e dal Coordinatore dell’Organismo; in tale sede viene concordato, con l’interessato ed i familiari presenti, il Piano d’Intervento Personalizzato. Il Piano d’Intervento è lo strumento attraverso il quale le diverse tipologie di interventi vengono ricomposte e modulate a seconda dei bisogni della persona e del suo nucleo familiare. Il Piano d’Intervento Personalizzato potrà essere rivisto e rimodulato in caso di modifiche della situazione, sempre attraverso valutazione congiunta dell’Assistente Sociale del Municipio e del Coordinatore dell’Organismo.
Metodologia e strumenti. Lavoro di rete tra le istituzioni scolastiche, i bambini e i ragazzi frequentanti le scuole e le loro famiglie e i docenti con esperienza in Scienze Motorie che realizzano le attività sportive Le attività si svolgeranno all’interno delle scuole primarie del municipio Roma II L’Organismo concorrente è tenuto ad effettuare una attività di raccolta ed elaborazione dei dati sulle attività svolte e la partecipazione delle famiglie, ai fini della valutazione di qualità. Il Municipio effettuerà il monitoraggio bimestrale del Progetto realizzato secondo le normative previste per la realizzazione dei Progetti in base alla L.285/97. Sono previsti incontri almeno bimestrali di verifica e controllo dell’andamento del Progetto nel suo insieme. L’Organismo affidatario è tenuto a produrre una documentazione giustificativa delle spese, le relazioni sull’attuazione bimestrale delle attività, nonché di report richiesti dai referenti del progetto del Servizio Sociale Professionale del Municipio che avrà il compito di supervisione, verifica e controllo dell’andamento del Progetto nel suo insieme. Per la valutazione conclusiva delle attività realizzate si farà riferimento al raggiungimento degli obiettivi indicati nel presente Avviso alla coerenza delle attività con la metodologia indicata nella proposta progettuale. L’Organismo concorrente è tenuto ad una flessibilità operativa, a presentare una rimodulazione progettuale di tutte le modalità attuative realizzabili, nel rispetto del distanziamento sociale e di contrasto ad assembramenti, come previsto in presenza di calamità epidemiologiche straordinarie.
Metodologia e strumenti. I soggetti sottoscrittori condividono il principio che solo attraverso una sinergica e forte azione di tutti i soggetti insediati, pubblici e privati, si possa invertire la tendenza al degrado territoriale, ambientale e paesistico dei bacini fluviali e perseguire adeguatamente gli obiettivi di un loro sviluppo sostenibile. A tal fine si impegnano, nel rispetto delle competenze di ciascuno, ad operare in un quadro di forte valorizzazione del principio di sussidiarietà attivando tutti gli strumenti partenariali utili al pieno raggiungimento degli obiettivi condivisi. L’attuazione del PC-CDF prevede lo sviluppo di una metodologia articolata in fasi progressive, e si avvarrà dell’attivazione/implementazione degli strumenti di seguito elencati già avviati durante la fase del processo partecipativo “Pesa anche tu”:
Metodologia e strumenti. Per la realizzazione del progetto l’Organismo affidatario si dovrà avvalere della collaborazione esterna e delle competenze di altre strutture del territorio, nel rispetto di un lavoro di rete. La metodologia prevede il raccordo tra tutte le realtà operanti nel territorio istituzionali e non, attraverso collaborazioni con le scuole del territorio, ASL, Servizi Sociali, associazioni, volontari, attraverso un approccio sistemico e relazionale. Facendo riferimento ad un modello sistemico e relazionale, il Centro per la Famiglia può essere considerato come una rete, laddove ogni singolo intervento trova senso nella complessa interrelazione con tutti gli altri, sebbene ciascuno nella propria unicità di relazione con l’utente a cui è rivolto. Così, ad esempio, lo svolgimento degli incontri protetti deve essere spesso associato ad un lavoro di mediazione del conflitto tra coniugi ed alla consulenza psicologica offerta ad entrambi. Allo stesso modo coloro che fanno richiesta del sostegno psicologico sono altresì sostenuti nelle funzioni della genitorialità, talora con il coinvolgimento attivo di altre persone appartenenti al nucleo familiare in difficoltà. Il modello sistemico-relazionale privilegia come campo di intervento le relazioni umane, situando i problemi in essere non esclusivamente nell’individuo. Tale modello permette di osservare la famiglia nella sua globalità, nella sua evoluzione e trasformazione.
Metodologia e strumenti. La metodologia di raccordo tra il Servizio Sociale, l’Organismo affidatario e le risorse informali è orientata al lavoro di rete. Le azioni previste dal progetto dovranno essere pensate con riferimento ad un metodo educativo formativo capace di porre i ragazzi “al centro”, di osservarli ed ascoltare le loro necessità. L’approccio al ragazzo dovrà essere quanto più informale , sebbene specializzato nel trattamento delle relazioni . Sono previste:verifiche periodiche tra Servizio Sociale e organismo affidatario; • report delle attività; • registro delle presenze/frequenze; • produzione di materiale cartaceo o video relativi all’attività progettuale.