Common use of Sammanfattning Clause in Contracts

Sammanfattning. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunernaverksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga Samtliga landsting och regioner säljer merparten har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck finns formulerad i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad aktieägaravtal, bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämmaägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, där ledamöter med politiska företrädare – sex från både kommun- och landstingssektorn ingårkommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är kommunen blir delägare i företaget, kan medlemmarna kan blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.

Sammanfattning. Frågan Xxxxx & Xxxxx AB (”EY”, eller ”vi”) har på uppdrag av Östersundshem AB (”Östersundshem”, eller ”bolaget”) genomfört en granskning av ett antal affärsrelationer som Östersundshem har med olika leverantörer och med Östersunds Fotbollsklubb (”ÖFK”). Syftet med granskningen har varit att få klarhet i om ändrat ägande det finns något samband mellan att Österstersundshems före detta VD delgavs misstanke om brott och ändrad verksamhetsinriktning hans tjänst vid Östersundshem. Granskningen har således syftat till att undersöka • Om Östersundshem varit en del av det eventuellt brottsliga upplägg som granskas av Ekobrottsmyndigheten (”EBM”). • Om Östersundshem varit inblandat i transaktioner som inte varit fullt affärsmässigt betingade med koppling till f.d. VD:s övriga bolagsengagemang, styrelseuppdrag eller PEAB-mannen och Sollefteåföretagaren. • Om beslutade upphandlings- och sponsringspolicys har följts. Vi har under vår granskning identifierat tillfällen där det framstår som sannolikt att f.d. VD har agerat utifrån sina egna intressen i ÖFK i sin roll som VD, och inte för Inera AB bolagets bästa. Främst har diskuterats under många årf.d. Inte minst VD beslutat att ÖFK utan att utge någon ersättning till Östersundshem ska ha, i princip, exklusiv nyttjanderätt till en sporthall. Xxxxxxxxx har varit i strid med Östersundshems sponsringspolicy och det kan inte uteslutas att det har varit till ekonomisk skada för Östersundshem. Vi har också identifierat tillfällen där det kan ifrågasättas om upphandling av leverantörer skett på objektiva affärsmässiga grunder eller om f.d. VD:s privata relationer och tidigare affärsrelationer har påverkat valet av leverantör. Vi har dessutom uppmärksammat att Östersundshem har köpt tjänster direkt av personer som tillsammans med f.d. VD är föremål för EBM:s utredning. Antingen direkt av deras enskilda firmor eller där de har agerat som ombud/företrädare för landsting ett entreprenadbolag. Detta väcker frågor om Östersundshem på något sätt har varit involverat i det förfarande om osanna fakturor för finansiering av bidrag till ÖFK som utreds av EBM. Det skulle ha kunnat ske genom överfakturering av utförda entreprenader och regioner uttalat sitt stöd tjänster eller utställande av oriktiga fakturor1. Vi har därför granskat ett antal entreprenader där företag med koppling till de tre personer som är föremål för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKLEBM:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunernautredning förekommer. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess Vi har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera ABockså granskat andra affärsförbindelser där f.d. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare VD enligt uppgift ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet ha varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarsärskilt drivande.

Sammanfattning. Frågan Sex månader före aktieköpet om ändrat ägande 300 000 kr finns på Elyas konto 49 000 kr. Därefter görs löneinsättningar vid fem tillfällen om totalt 92 000 kr. Om man räknar med betalning från Davod om 90 000 kr blir summan 231 000 kr. Av dessa 231 000 kr används 21 000 kr till hyresbetalningar. Även utan att avdrag görs för de övriga levnadsomkostnader som kontoutdragen uppvisar är det tydligt att beloppet inte uppgår till 300 000 kr. Något sparande om 5000 kr/ månad som Xxxxx säger sig ha syns inte heller på kontoutdragen. Enligt kontoutdragen utbetalades dessutom ingen lön i maj. Förutom lön och ändrad verksamhetsinriktning betalningen från Davod, görs insättningar på kontot där pengarnas ursprung är oklart då flödet av pengarna inte kan redovisas. Davod har för Inera AB har diskuterats under många åratt visa genomförd finansiering om 100 000 kr lämnat kontoutdrag för privatkonto för perioden 2 mars till 1 september 2015. Inte minst har företrädare för landsting Ingående saldo är 1 676 923 kr. Enligt kontoutdrag tas två dagar senare 1 600 000 kr ut från kontot och regioner uttalat sitt stöd för saldot blir drygt 75 000 kr. Flödet av pengar på kontot är omfattande och med betydande belopp. Insättningarna kan i de flesta fall inte utläsas som utbetalad lön. Belopp i storleksordningen över en förändring miljon kr passerar kontot vid flera tillfällen. Kontoutdrag visar överföringar den 3 juli 2015, där 1 300 000 kr sätts in på kontot och 1 200 000 kr förs över till någon. Tidpunkten sammanfaller med att han går in som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna ledamot i Inera bolaget Mexmatic AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting Kommunen har ställt följdfrågor i brev, bilaga 5. Svar begärdes till senast 17 februari, men bolaget hördes inte av och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag ABsvar inkom inte inom begärd tid. Den ändrade inriktningen för 8 mars inkom dock svar; Svar från bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.gällande bilaga 5;

Sammanfattning. Frågan Samverkansavtal om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning utveckling av regionaltågstrafiken i Östra Sverige (”Samverkansavtalet”) ingicks mellan Parterna den 22 juni 2015. Därefter har Tilläggsavtal 1 tecknats under 2019 som inledande förberedelser inför Etapp 2. Xxxxx av att säkerställa genomförandet av Etapp 2 ger skäl till nedan framlagt förslag om Tilläggsavtal 2 innehållande uppdateringar av vissa bilagor. Styrelsen föreslås besluta, Tilläggsavtal 2 till samverkansavtal om utveckling av regionaltågstrafiken i Östra Sverige avseende uppdateringar inför Etapp 2 Tilläggsavtal 2 (i det följande ”Tilläggsavtalet”) träffat mellan de regionala kollektivtrafikmyndigheterna i Stockholm, Södermanland, Uppsala, Västmanland, Örebro samt Östergötlands län (gemensamt ”Parterna”) om bilageförändringar till det Samverkansavtal om utveckling av regionaltågstrafiken i Östra Sverige (”Samverkansavtalet”) som ingicks mellan Parterna den 22 juni 2015. Förändringarna som följer av Tilläggsavtalet ska gälla för Inera AB den trafik som omfattas av Etapp 2. De berörda bilagorna i sina äldre lydelser ska alltjämt vara gällande för den trafik som omfattas av Etapp 1. Parterna är överens om att Därutöver är parterna överens om att Bilaga A kvarstår. Bilaga E är sedan tidigare uppdaterad. Bilaga H ligger fast. Samverkansavtalet ska i övrigt bestå oförändrat. Tilläggsavtalet är villkorat av att de beslutande församlingarna hos Parterna, ställer sig bakom Tilläggsavtalet. Tilläggsavtalet är bindande först när samtliga beslutande församlingar har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten tillträda Tilläggsavtalet. Tilläggsavtalet har upprättats i sex (6) exemplar, av aktierna i Inera ABvilka Xxxxxxxx har tagit var sitt. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarnaREGION STOCKHOLM, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade TeckalORGNR 232100-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.0016

Sammanfattning. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning Det är viktigt för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare kommunen att arbeta för landsting och regioner uttalat sitt stöd för att bygga upp en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling markreserv och att bredda verksamheten det finns byggklara tomter för olika ändamål. Det är en förutsättning för att genomföra stadsomvandlingen men skapar också möjligheter till att även omfatta kommunernautveckling av kommunen i övrigt. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar Detta är särskilt viktigt i vår kommun där staten äger merparten av aktierna marken och köp av mark normalt innebär långa processer. Enligt prop 2016/2017:1 kan statlig mark ovan odlingsgränsen få friköpas om marken ska användas för permanent boende eller deltidsboende minst 6 månader per år och boendet har förutsättningar att bestå. Friköp kan även medges om särskilda skäl talar för att marken ändå bör få friköpas. För fritidshusbebyggelse löses markåtkomsten normalt genom att kommunen arrenderar planområdet och upplåter tomter i Inera ABandra hand. Staten kräver normalt att köpet av marken fullbordas först när detaljplan för området vunnit laga kraft och fastighetsbildningen genomförts. Inom utvecklingsplaneområdet fick kommunen regeringens tillstånd att förvärva marken 2014. Kommunen fick inte förvärva hela området utan förvärven genomfördes etappvis när detaljplan för ett delområde påbörjats. Villkoret för detta var att kommunen fick förvärva delområden när beslut om att upprätta detaljplan fattats och när detaljplanen vunnit laga kraft och marken förts över till kommunen fullbordades köpet. Detta förfaringssätt innebar att kommunen kunde förvärva planområdet med studentbostäderna m m och senare även statens mark inom planen för stadskärnan. För kommunen innebar det här etappvisa förfarandet dyrare förrättningskostnader och svårigheter i att föra dialog med exploatörer utan att äga marken. Ett möte genomfördes 2017 med sekreteraren i Utredningen om bostadsbyggande på statens fastigheter. På mötet fick kommunen möjlighet att informera om Postadress: Kiruna kommun, 981 85 Kiruna Organisationsnr: 21 20 00-2783 Besöksadress: Stadshuset, Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx 00 Webb: xxx.xxxxxx.xxxxxx.xx Telefon: 0000-00 000 E-post: xxxxxx@xxxxxx.xxxxxx.xx stadsomvandlingen och behoven av mark för olika ändamål. Staten ändrade efter detta möte villkoret för förvärv och kommunen fick förvärva all statlig mark inom utvecklingsplanen trots att detaljplanearbete inte pågick. Ändringen föranleddes troligen av statens intresse att stadsomvandlingen ska kunna genomföras på ett bra sätt. Fortfarande finns ett villkor att mark som inte detaljplaneläggs ska återgå till staten. Den 31 maj i år beslutade regeringen att kommunen får förvärva ett område av Högalid 5:6, Sandstensberget, för ny småhusbebyggelse. Första ansökan i ärendet lämnades in 2011, vilken avslogs av regeringen på grund av att LKAB avstyrkte ansökan med hänvisning till risk för påverkan på gruvnäringen. Kommunen lämnade in en ny ansökan i mars 2016 som reviderades något i jan 2017. Ansökan tillstyrktes denna gång av LKAB. Marken kommer att detaljplaneras för småhusbebyggelse, ca 20-25 tomter. Ansökan 2011 omfattade även ett område i anslutning till Karhuniemi. Även det området avslogs. Nu när vägplanen för ny E10 vunnit laga kraft och kommunen tagit fram en utvecklingsplan för Luossaområdet har ett förslag till ny ansökan tagits fram om förvärv av mark för dels bostadsbebyggelse i anslutning till Karhuniemi dels för utvecklingen av friluftsområdet Luossavaara. Ansökan ska prövas av kommunstyrelsen i höst. Planläggning pågår för ny fritidshusbebyggelse i Stenbacken och Katterjokk. Marken i Katterjokk ägs av kommunen sedan tidigare och nyttjas som parkering sedan länge. I Stenbacken är det statlig mark och planen är att kommunen arrenderar marken av staten och upplåter tomterna i andra hand. Byggklara industritomter finns inom Östra industriområdet. Arbetet med att ta fram lämpliga nya områden för verksamheter är påbörjat och önskemål har bl a lämnats till översiktsplanegruppen. En förutsättning dialog pågår med Svedavia om att lokalisera logistikföretag och annan flygplatsanknuten verksamhet till flygplatsområdet på mark som Svedavia äger. För det fortsatta arbetet med att färdigställa byggklara tomter inom kommunen kommer nya översiktsplanen med kommunens ambitioner för detta markanvändningen att vara ett bra underlag bland annat för ansökningar om förvärv är av statlig mark. Xxxx Xxxxxxxxx Förvaltningschef Civilrättsligt avtal angående Gruvstadsparken del 3 m.m. att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts föreslå kommunfullmäktige att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.civilrättsligt avtal angående Gruvstadsparken del 3 m m godkänns

Sammanfattning. Frågan Fond & Finans Försäkring FFF AB (Fond & Finans, bolaget), har sedan 2006 tillstånd att utöva försäkringsförmedling enligt lagen (2005:405) om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB försäkrings- förmedling (LFF). Vid en undersökning har diskuterats under många årdet framkommit att bolaget inte do- kumenterat vad som förekommit vid genomförda förmedlingstillfällen. Inte minst Därige- nom har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring bolaget åsidosatt kraven i regelverket på att vad som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling förekommer vid förmedlingstillfället ska dokumenteras och att bredda verksamheten dokumentationen ska lämnas till kunden. Bristerna i dokumentationen har skett vid förmedlingstillfällen med befintliga kunder som föranlett nyteckning av försäkring, avslut av försäkring eller föränd- ringar av innehavet i en befintlig försäkring samt vid förmedlingstillfällen där kunden avråtts från att teckna, avsluta eller förändra innehavet inom en befintlig försäkring. Vidare har dokumentation inte skett alls om kunden inte vidtagit nå- gon åtgärd i samband med förmedlingstillfället. Fond & Xxxxxx har medgett brister i dokumentationen men invänt att bolaget en- dast ger befintliga kunder service, vilket innebär att bolaget på befintlig kunds initiativ utför bl.a. omplaceringar och avslut av försäkring. LFF är emellertid till- lämplig vid all verksamhet som en försäkringsförmedlare bedriver som syftar till att direkt påverka kundens försäkringsskydd. Detta gäller även omfatta kommunernanär en förmedlare bistår en kund i att ändra placering inom befintlig försäkring. Efter en omfattande förankrings- Det innebär att för- säkringsförmedlare i samtliga fall ska dokumentera vad som förekommit vid förmedlingstillfället och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten detta gäller således oavsett om förmedlingstillfället le- der till eller inte leder till ändring av aktierna i Inera ABbefintlig försäkring. En förutsättning för detta förvärv Ett av de huvudsakliga ändamålen med reglerna om försäkringsförmedling är att samtliga landsting uppnå ett fullgott kundskydd. Fel och regioner säljer merparten av sina aktier brister i Inera AB till SKL Företag ABsamband med förmedling kan få stora ekonomiska konsekvenser för kunderna, dvs. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområdenförsäkringstagarna. Genom bolagets bristande dokumentation har kundskyddet åsidosatts. Även med beak- tande av de åtgärder som Fond & Xxxxxx vidtagit för att samtliga kommunerkomma till rätta med bristerna, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje bör bolaget meddelas en anmärkning som förenas med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningaren straffavgift.

Sammanfattning. Frågan Konventionen om ändrat ägande barns rättigheter slår fast att barn har rätt till bästa möjliga hälsa. En del i detta är förebyggande och ändrad verksamhetsinriktning tidiga insatser för Inera AB att skapa goda uppväxtvillkor så att barn och unga kan fullfölja sina studier. I detta arbete fyller familjecentraler (FC) och det familjecentrerade arbetssättet (FCA) i Göteborg en viktig funktion. FCA ska omfatta samtliga aktörer i stadsdelarna som kommer i kontakt med invånarna, där familjecentralerna ska fungera som nav i arbetet. En avsiktsförklaring har diskuterats under många årundertecknats av de båda huvudmännen och följts av avtal mellan Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd (HSNG) och samtliga stadsdelsnämnder i för perioden 2017–2018. Inte minst En utarbetad vägledning (Vägledning, 2016) beskriver strategi och uppbyggnad med NOSAM (närområdessamverkan) som styrgrupp för det familjecentrerade arbetssättet i stadsdelen. En utvärdering initierades 2018 av Folkhälsokommittén via Avdelning folkhälsa inom Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen (VGR). Utvärderingen har företrädare för landsting haft som syfte att granska uppbyggnaden och regioner uttalat sitt organiseringen (process) av det familjecentrerade arbetssättet i Göteborg och resonera kring vilka effekter detta arbete kan komma att få på sikt. Ambitionen har varit att utvärderingen ska utgöra ett stöd för att initiera och/eller utveckla ett liknande arbetssätt i andra delar av Västra Götalandsregionen (VGR). Utvärderingen har genomförts genom en förändring kombination av metoder; webbenkät, fokusgrupper, intervjuer med nyckelpersoner samt dokumentstudier. Resultatet visar att NOSAM på de flesta håll inte fungerar optimalt som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling styrgrupp för FCA, bland annat på grund av bristande kunskap om FCA, bristande närvaro vid möten, liksom otydligheter i roller och ansvar inom NOSAM. Representanterna för vissa verksamheter har inte mandat att representera andra aktörer från samma basverksamhet vilket gör beslutssystemet ineffektivt. Det förefaller inte heller finnas någon tydlig koppling mellan NOSAM barn och unga och familjecentralernas styrgrupper inom alla stadsdelar. Utvärderingen visar vidare att det saknas ett systematiskt sätt att inkludera aktörerna i stadsdelen och att bredda verksamheten till uppsökande verksamhet inte är omfattande. Orsaken är dels resursbrist, men också avsaknaden av en tydlig styrning uppifrån, det vill säga från NOSAM. Om NOSAM fortsättningsvis ska fortsätta fungera som styrgrupp bör kunskap om FCA, roller och ansvarsförhållanden förtydligas. Utvärderingen visar samtidigt att även omfatta kommunerna. Efter koordinators- och samordnarrollerna är viktiga och beskrivs som en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv implementering av det familjecentrerade arbetssättet. Inför framtiden finns därför ett behov att säkra deras fortsatta anställning, då avtalet löper ut 2018, liksom att förtydliga rimliga ansvarsområden för de båda funktionerna. Utvärderingen visar att det är för tidigt att samtliga landsting säga vilken inverkan vägledningen har haft på implementeringen av FCA, då den främst används av koordinatorer och regioner säljer merparten samordnare. Dock visar resultatet att det finns ett stort engagemang hos den familjenära personalen, liksom på vissa håll en lång tradition av sina aktier samverkan mellan basverksamheter och huvudmän, både på och utanför familjecentraler. Detta talar för att FCA har förutsättningar att utvecklas positivt och omfattande med stöd och styrning uppifrån. Även om stadsdelarna har olika behov och förutsättningar ser vi också behov av att utarbeta tydliga uppföljningsindikatorer på lokal och central nivå. 1.Inledning Världshälsoorganisationen (WHO) konstaterar i Inera AB till SKL Företag ABsin rapport ”Closing the gap in a generation” (WHO CSDH, 2008) att ojämlikhet i hälsa går att undvika eftersom denna är avhängigt många påverkbara faktorer som människors uppväxtvillkor. Den ändrade inriktningen Ett hälsopolitiskt ramverk, Health 2020, har tagits fram av WHO/Europa (2013) och antagits av de europeiska medlemsstaterna med syftet att stödja samhälleliga åtgärder som förbättrar hälsan och välbefinnandet hos befolkningen, samt minskar skillnader i hälsa. Att utjämna skillnader i hälsa och livsvillkor är också ett prioriterat område för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendetVästra Götalandsregionens (VGR). Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas Kraftsamling för fullföljda studier är en av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på Göteborgs hälso- och sjukvårdsområdetsjukvårdsnämnd viktigaste utgångspunkter för samverkan om tidiga insatser, men Göteborgs stad bedriver motsvarande arbete genom affären ska bolaget kunna verka fem fokusområden inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.ramen för Jämlikt Göteborg;1

Sammanfattning. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning Kommunstyrelsen fattade 2014-02-05 beslut i enlighet med stadsledningskontorets förslag till kommunal handlingsplan för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s stadens arbete med verksamhetsutveckling sektor social ekonomi och finansieringsstöd till social ekonomi. BRG fick i uppdrag att bredda verksamheten teckna ett tidsbegränsat avtal med Mikrofonden Väst för att stödja organisationer inom social ekonomi i Göteborgs stad med garantier och finansiering. Inom ramen för handlingsplanen avsattes 5 mkr till detta ändamål i syfte att även omfatta kommunernaunderlätta för sociala företag i samband med kompletterande budgetbeslut 2014-03-26. Efter Övriga uppdrag inom social ekonomi låg därefter kvar i KF budget för 2015-2018. Under 2019 har övriga uppdrag inom handlingsplanen avslutats och lånet till Mikrofonden är det som nu återstår. Aktuellt avtal löper ut 2020-12-31 och BRG har fått en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL förfrågan från Mikrofonden Väst om möjligheten att ytterligare förlänga löptiden. BRG ser positivt på att förlänga avtalet (förslagsvis genom 1-åriga förlängningar) över ytterligare en femårsperiod, eller till dess medlen är förbrukade till följd av fallissemang. Om inte BRG återkommer med ny hemställan så påbörjas en återbetalning till staden av kvarvarande medel minus kreditförluster i den 7 oktober beslutat takt som pengarna återbetalas till BRG. Besöksadress: Xxxxx Xxxxxxxxx 0, Xxxxxxxxxx: Box 11119, 404 23 Göteborg Inför ytterligare förlängning gör vi bedömningen att godkänna kommunfullmäktige behöver lämna sitt ställningstagande över tidsbegränsningen så att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag stadens viljeriktning. I det ursprungliga beslutsunderlaget anges inte vad som avses med tidsbegränsat och inte heller ställs några krav på eller beskrivning av hur eventuell återbetalning skulle ske. Dessa medel föreslogs återanvändas år efter år genom ett tidsbegränsat avtal med uppföljning. Totalt har staden via BRG lånat ut 5 mkr Mikrofonden Väst. 30 garantier har lämnats sedan 2014 på mellan 10 000 kr till 400 000 kr och till ett ackumulerat värde om 5 293 000 kr. Fallissemang på avslutade garantier uppgår till 290 000 kr. På aktiva garantier finns fallissemang som i nuläget uppskattas till ca 380 tkr men dessa är inte färdigförhandlade. I nuvarande skuldebrev är en första amortering planerad till 2021-01-10 med kvarstående belopp av de 5 mkr som inte tagits i anspråk minus redovisade uppkomna förluster. Därefter sker amortering löpande i takt med att främja utestående kreditförpliktelser förfaller, dock senast 2024-01-10. För varje års förlängning skjuts motsvarande datum därmed fram. Syftet med uppdraget var för att underlätta för tillväxt och stödja samverkan mellan medlemmarna utveckling av sektorn social ekonomi i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarGöteborg. Området motiveras utifrån ett identifierat behov hos aktörer inom sektorn bestående av begränsade möjligheter till finansiering och kapitalförsörjning. Lånet till Mikrofonden Väst bedöms ha gett bättre möjligheter till finansiering för sektorn dels i och med en högre förståelse för sociala företagares situation dels tack vare att man aktivt valt att vända sig till och marknadsföra lånealternativ för en grupp som generellt inte är vana vid eller har tillgång till att ta lån. Tillsammans med tillgång till affärsmässig kompetenshöjning och låneförberedande insatser har sociala företagare tagit steg från bidragsfinansiering till ökad lånefinansiering. Mikrofonden kompletterar andra aktörer. Almi kan tex inte ställa ut garantier till ideella föreningar. En förlängning av avtalet skulle inte innebära någon ökad resultatbelastning varken för staden eller för BRG. Viss risk finns för fallissemang/kreditförluster på lämnade garantier vilket i så fall kommer endast minskar det utrymme som finns kvar för Mikrofonden Väst. BRG har 2014-2019 haft en tjänsteperson som suttit i Mikrofonden Västs styrelse samt deltagit i beredningsgruppen. Från 2020 deltar VD i beredningsgruppen vid beslut av nya kreditgarantier men det är Mikrofonden som är formellt beslutande part. BRG har vetorätt för att säkerställa att kommunens medel används för det ändamål de är avsedda.

Sammanfattning. Frågan Det ekonomiska resultatet för kommunkoncernen för perioden januari till augusti är 738 (666) miljoner kronor, 551 (466) miljoner kronor för Uppsala kommuns verksamhet i förvaltning, och 223 (256) miljoner kronor för Uppsala Stadshuskoncernen. Siffror inom parantes är 2018 år uppgifter. För verksamhetsåret 2019 prognostiseras ett resultat före skatt om ändrat ägande 502 (634) miljoner kronor för kommunkoncernen. När jämförelsestörande poster exkluderats beräknas det prognostiserade resultatet före skatt för kommunkoncernen uppgå till 383 (491) miljoner kronor. För verksamhet i förvaltningsform prognostiseras ett resultat på 302 (429) miljoner kronor. Prognostiserat resultat uppgår till 2,4 procent av skatter, generella statsbidrag och ändrad verksamhetsinriktning utjämning och därmed är högre än budgeterat resultat på 2,3 procent. Uppsala Stadshuskoncerns prognostiserade resultat är 230 (280) miljoner kronor före skatt. Rensat för Inera jämförelsestörande poster är resultatet 240 (283) miljoner kronor, vilket är 37 miljoner kronor högre än budgeterat. Uppsala Kommun Fastighets AB, Uppsala Kommun Förvaltningsfastigheter AB och Uppsala Stadsteater AB prognostiserar resultat som understiger budget. Övriga åtta av koncernens bolag prognostiserar att uppfylla sina resultatkrav. Soliditet inklusive pensionsåtagande prognostiseras till 17 procent, vilket innebär att det finansiella målet om att soliditeten ska under perioden stärkas, inom ett intervall om 15–17 procent, nås. Skuldutvecklingen ska begränsas och inte öka mer än fem procent årligen. Låneskulden per invånare beräknas med nuvarande lånebehov öka med 7,9 procent, vilket innebär att det finansiella målet inte nås. Kommunfullmäktige har diskuterats därför den 29 april fattat beslut om att sälja fastigheter ur kommunkoncernens bestånd, i huvudsak kontor, industri och handelsfastigheter. Beslutet avsåg fastighetsbeståndet i AB Uppsala kommuns Industrihus och i Uppsala kommun Fastighetsaktiebolag. Under juni till september i år har kontakter tagits med marknaden för den del av beståndet som bedömts vara försäljningsklara och i oktober förväntas den formella försäljningsprocessen för dessa fastigheter att påbörjas. Av försiktighetsskäl har inte någon avyttring eller hänförbara kostnader till avyttringar beaktats i prognosen. Detta kan komma att påverka resultat, soliditet och likviditet. Kommunfullmäktiges beslut om försäljningar innehåller även fler fastigheter, vilka planeras att avyttras succesivt under många årde kommande åren. Inte minst Prognosen indikerar därmed att de finansiella målen för resultat och soliditet uppnås medan målet för låneskuld per invånare riskerar att inte uppnås. De nämnder som prognostiserar att överstiga kommunfullmäktiges ramar riskerar att gå in i 2020 års verksamhet med en högre nettokostnadsnivå än kommunfullmäktige räknat med. Detta i sin tur innebär att dessa nämnder för att kunna bedriva sina verksamheter inom ramen för kommunfullmäktiges ramar måste vidta åtgärder i större omfattning än det som förutsätts i kommunfullmäktiges budget. Under året har företrädare för landsting det kommit signaler om att konjunkturen försvagas tidigare än beräknat och regioner uttalat sitt stöd för en förändring att skatteunderlagstillväxt sjunker framöver. Detta innebär lägre skatteintäkter och därmed försämrade förutsättningar. Den föreslagna förändringen i kostnadsutjämningssystemet som införs 2020 och som innebär en närmare anknytning ökad utjämningsavgift medför ytterligare försämring av kommunens ekonomiska förutsättningar. Nämnderna exklusive kommunstyrelsen prognostiserar ett underskott om sammanlagt 134 miljoner kronor, där omsorgsnämnden, gatu- och samhällsmiljönämnden, socialnämnden och äldrenämnden svarar för underskottet. Dessa nämnder gick in i årets verksamhet med underskott och har vidtagit effektiviseringsåtgärder i varierande omfattning för att anpassa verksamheten till SKL:s årets ramar. Åtgärderna har emellertid inte fått full effekt under året. Kommunstyrelsen prognostiserar ett positivt resultat om 64 miljoner kronor och finansförvaltningens prognos är ett överskott om 372 miljoner kronor, vilket är 84 miljoner högre än budget. En högre skatteunderlagstillväxt än budget och en lägre prognos för pensionskostnaderna förklarar finansförvaltningens överskott. För helåret beräknas verksamhetens nettokostnader öka med 6,5 procent jämfört med nivån 2018. När båda år justeras för jämförelsestörande poster uppgår den prognostiserade nettokostnadsökningen till 6,6 procent. Nämndernas nettokostnader, exklusive finansförvaltning och kommunstyrelsen, överstiger budgeterad ram med 1,2 procent. Jämfört med föregående år ökar dessa nämnders nettokostnader med 6,8 procent. Att den prognostiserade nettokostnadsutvecklingen överstiger budgeterad takt beror huvudsakligen på underskott för vård och omsorg om personer med funktionsnedsättning, individ- och familjeomsorg (ekonomiskt bistånd, missbrukarvård och övrig vuxenvård, barn och ungdom). Redan vid utgången av 2018 hade dessa verksamheter underskott vilket innebär att de gick in i 2019 med större verksamhet än beräknat i mål och budget 2019–2021. Inom drift- och underhåll ökade kostnaderna för fastighetsbeståndet jämfört med föregående år. Det är bland annat hänförbart till väderförhållanden, till exempel skyfall som föranlett fastighetsskador. Därtill ökar kapitalkostnaderna till följd av stora pågående investeringsprojekt. Inom exploaterings- och fastighetsverksamheten finns betydande osäkerheter kring ytterligare markförsäljningar som kan ge en positiv nettoeffekt på årets resultat. Vid årets slut görs en prövning av tillgångarnas värde, exempelvis för Ulleråkersprojektet, vilket kan resultera i nedskrivning och påverka årets resultat negativt. Det finns även risk för engångskostnader då förhandlingar pågår för externt inhyrda lokaler där kommunen ämnar träda ur avtal. Samtidigt finns en trolig positiv resultateffekt av pågående ärende om likvidation av bostadsrättsföreningar i enlighet med tidigare kommunstyrelsebeslut. Nämndernas samlade bedömning är att prognostiserat resultat om 302 miljoner kronor kan förbättras med 50 miljoner kronor eller försämras med 30 miljoner. Osäkerheten kring resultatpåverkan från exploateringsverksamheten är inte med i resultatspannet. Den samlade bedömningen av osäkerheterna i prognosen är därför att årets resultat kan bli högre än prognostiserat. Nämnder och bolag tenderar att vara försiktiga i sin prognos därför är bedömningen att årets resultat kan bli något bättre än beräknat i prognosen. För bolagens del ligger osäkerheten i första hand i svårigheten att hinna genomföra planerande reparations- och underhållsåtgärder och prognostiserade investeringar. Mål och budget 2019–2021 har sammanlagt nio inriktningsmål och 115 uppdrag. Bedömningen av hur arbetet mot målen och uppdragen går baseras på nämnders och bolagsstyrelsers rapportering av resultat, åtgärder och utvecklingsinsatser. För att kunna bedöma hur Uppsala kommun ligger till görs även jämförelser över tid och med andra kommuner, vanligen mot genomsnittet för de kommuner som ingår i jämförelsenätverket R9. Den samlade bedömningen av nämndernas och bolagsstyrelsernas arbete är att de kommer att uppnå övervägande delar av det som de planerat för en önskvärd utveckling inom inriktningsmålen. En klar majoritet av fullmäktiges uppdrag löper på enligt plan. Det är främst för uppdrag inom inriktningsmål 3 och 7 där delar av arbetet inte är påbörjat eller löper på enligt plan. Rapportering av kommunens arbete med verksamhetsutveckling kommunfullmäktiges uppdrag sammanfattas i följande diagram. Diagrammet omfattar de uppdrag som ingår i Mål och budget 2019–2021. 10 5 De uppdrag som, i Mål och budget 2019–21, rapporterats som genomförda är: ▪ Identifiera tillgångar för möjlig avyttring för att bredda lösa finansiering samtidigt som kommunen stärker soliditeten (2018) ▪ Inrätta ett upphandlingsråd (2019) ▪ Ta fram en strategi för att arbeta med koncept vid nyproduktion av skolor (2019) ▪ Inled ett systematiskt arbete med att bekämpa de kriminellas ekonomi i samverkan med polis och andra myndigheter (2019) ▪ Riktlinjer för tilläggsbelopp ska tas fram som ger varje barn det stöd som behövs för en fungerande skolgång (2019) ▪ Genomföra en satsning på pulshöjande aktiviteter inom skolan (2019) ▪ Permanenta och utöka verksamheten till med lärarassistenter så att även omfatta kommunernafler skolor omfattas (2019) ▪ Central rättning av nationella prov ska prövas (2019) ▪ Öka valdeltagande under 2019 i kommande EU-parlamentsval i områden och för grupper med lågt valdeltagande samt verka för ett mer jämlikt valdeltagande (2019) Förutom dessa uppdrag rapporteras att 10 av de uppdrag som beslutats i tidigare års Mål och budget nu som genomförda. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s Elva uppdrag är försenade enligt plan och ett uppdrag är stoppat. Uppdraget riktar sig till Uppsala Vatten AB och gäller att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling Öka återvinningen genom digitala lösningar.att etablera fler miljö-

Sammanfattning. Frågan Göteborgs Stad, Öckerö kommun, Västra Götalandsregionen och Trafikverket har i samverkan tagit fram Överenskommelse om ändrat ägande färdplan för förbättrade förbindelser Öckerö–Göteborg bortom 2040. Överenskommelsen är resultatet av en dialog mellan parterna och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB ett utredningsarbete inom Åtgärdsvalsstudie väg 155, delen Torslanda- Öckerö, som Trafikverket genomfört på uppdrag av Västra Götalandsregionen. Parterna har diskuterats under många årenats kring gemensamma utgångspunkter och intentioner avseende fortsatt planering och samverkan. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete Syftet med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv överenskommelsen är att samtliga landsting fastställa en gemensam inriktning för att genom en stegvis process åstadkomma en långsiktigt hållbar tillgänglighet i stråket mellan Öckerö och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB Göteborg. Med stråket avses väg 155, väster om Gossbydal och via de statliga färjelinjerna Hönö- respektive Björköleden till SKL Företag ABÖckerö kommun. Med en långsiktig inriktning avses en inriktning långt bortom år 2040. Den ändrade långsiktiga inriktningen kan, om det finns framtida behov, komma att avse eventuella större kapacitetshöjande åtgärder i vägens befintliga sträckning, alternativt som tunnel på Hisingen, och en eventuell fast förbindelse mellan Öckerö och Hisingen. Parterna har en gemensam vilja, och ser ett gemensamt ansvar, att i samverkan kraftsamla kring åtgärder med syfte att uppnå en tydlig och bestående omställning av resvanor inom ramen för bolaget kommer till uttryck befintligt transportsystem. Stadsledningskontoret ser positivt på överenskommelsen då denna ger förutsättningar att genom en stegvis utveckling och utbyggnad åstadkomma en hållbar tillgänglighet i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning stråket mellan Öckerö och ändrat ägardirektiv Göteborg, på såväl kort och medellång sikt som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarlångt bortom 2040.

Sammanfattning. Frågan om ändrat ägande Kommunstyrelsen har 2012-06-04 § 111 lämnat ett förslag till beslut. Kommunstyrelsen lämnade i 2007 i uppdrag till kommunledningsförvalt- ningen att ta fram ett program för området runt E4/E20, Hågelby och ändrad verksamhetsinriktning sjön Aspen. Syftet var att pröva förutsättningarna att utveckla arbetsplatser, för- bättra Hågelbyledens funktion och utveckla Hågelby. Kommunstyrelsen ställde sig bakom programmets principiella innehåll i januari 2011. Kommunstyrelsen lämnade i oktober 2008 ett uppdrag till samhällsbygg- nadsnämnden att ta fram ett förslag till detaljplan för Inera den första etappen av Familjeparken Hågelby. Kommunfullmäktige godkände samma månad det ramavtal med Familjen Xxxxxxxx AB som ligger till grund för option på markupplåtelser liksom fortsatt utvecklingsarbete. Syftet med planläggning- en var att skapa förutsättningar att utveckla Hågelby gård till ett populärt be- söksmål inte bara för Botkyrka lokalt utan även för Stockholmsregionen och Sverige. Den befintliga anläggningen ska rustas upp, byggas ut och kom- pletteras med nya rekreationsinslag i form av en utbyggd besöksservice med butiker, hotell och annat tillfälligt boende. Anläggningen ska vidareutveck- las med hänsyn till det värdefulla natur- och kulturlandskapet och samspela med de delar av Hågelby gård som ligger utanför planområdet. Samhällsbyggnadsnämnden har diskuterats under många åri juni 2011 godkänt detaljplaneförslaget för den första etappen av familjeparken med utveckling av boende och evene- mangsmöjligheter. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd Samhällsbyggnadsnämnden genomför nu i maj en förny- ad utställning där ett undantag sker för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten del av planområdet. Detta syftar till att behålla Botkyrka ridsällskaps verksamhet vid Skrävsta i en samexi- stens med Familjeparken. Ärendet ska kunna överlämnas till kommunfull- mäktige för antagande i juni 2012. Kommunledningsförvaltningen har förhandlat fram det avtalspaket som ska följa detaljplanen fram för antagande. Ekonomiska konsekvenser av över- enskommelsen framkommer av förslag till budget för genomförande av pro- jektet. Projektets totala kostnader beräknas till 38,1 miljoner kronor, varav 21,9 miljoner kronor främst finansieras via gatukostnadsersättning och va- anläggningsavgifter. Bolaget svarar för samtliga kostnader förknippade med utveckling av kvartersmark för boende och evenemangsverksamhet. Bolaget ska även omfatta kommunernaberedas möjlighet att utveckla angränsande strandpark i samråd med kommunen. Efter en omfattande förankrings- Kommunen svarar för att bygga ut gator, trafikplatser lik- som vatten- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera ABavloppsförsörjning till området. En förutsättning gatukostnadsfördelning sker mellan den mark som bolaget ska överta och det befintliga Hågelby gård som kvarstår i kommunens ägo. Anläggningsavgifter för detta förvärv är att samtliga landsting vatten- och regioner säljer merparten av sina aktier avlopp tas ut enligt kommunal taxa. Kommunledningsförvaltningen redogör för ärendet i Inera AB till SKL Företag ABen tjänsteskrivelse 2012-05-22. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning Klimat- och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendetplaneringsberedningen har behandlat ärendet 2012-05-16, § 21. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarnaSamhällsbyggnadsnämnden har behandlat ärendet 2012-05-23, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar§ 95.

Sammanfattning. Frågan Studiefrämjandet i Uppsala län har kontrakterats för att under två somrar utföra arbetsfrämjande insatser för studenter med försörjningsstöd. Insatserna har innehållit jobbsökaraktiviteter och information, samt andra förberedande och kompetensutvecklande moment enligt beskrivningen nedan. 2014 deltog 53 personer i insatsen varav 15 erhöll feriearbete. 2014 deltog 33 personer i insatsen varav 6 erhöll feriearbete, 1 praktikplats, och 2 valde att avsluta insatsen då de ej längre sökte försörjningsstöd. Erfarenheter om ändrat ägande målgruppen och ändrad verksamhetsinriktning lärdomar relaterat till insatsen har gjorts. Samarbetet mellan Navet och Studiefrämjandet har utvecklats. Kostnad för Inera AB insatsen har diskuterats under många enligt avtal varit 270 000 kr per år/sommarinsats. Inte minst Modellen med fast ersättning innebär att kostnaden per deltagare varierat en hel del beroende av antal deltagare i insatsen. Liknande aktiviteter och moment som leverantören har företrädare utfört för landsting aktuella volymer deltagare bedöms kunna utföras inom den egna regin, till en lägre kostnad. Kompetens och regioner uttalat sitt stöd resurser för att planera och sätta upp en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete sådan insats finns, likaså lokaler och utrustning. E-post: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx xxx.xxxxxxx.xx En fördel med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv egen regi är att samtliga landsting prioriteringar inom målgruppen och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag ABindividuell anpassning kan ske på ett effektivare sätt, t.ex. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning så att deltagare med särskilda svårigheter och ändrat ägardirektiv som utarbetats behov (förutom yrkesvägledning, jobbsökaraktiviteter, coachning och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företagetmotiverande samtal), kan medlemmarna kan köpa från Inera ABfångas upp och få tillgång till ett alternativt utbud av arbetsmarknadsinsatser, utan upphandling (genom såsom fördjupad kartläggning, arbetspsykologisk utredning, arbetsförmågebedömning eller annan insats inom kommunens utbud. Utmaningen för förvaltningen ligger främst i det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är faktum att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarinsatserna huvudsakligen sker under semesterperiod, vilket ställer ökande krav på schemaplanering.

Sammanfattning. Frågan Den 12 november 2018 tecknades ett exploateringsavtal (”Exploateringsavtalet”) mellan Täby kommun (”Kommunen”), Täby Fastighets AB (”TFAB”), Fastica 72 AB (”Bolaget”) och Ica Fastigheter AB (”ICA”), gemensamt nämnda (”Parterna”) gällande genomförandet av detaljplan D328, Tumstocken 6 m.fl. inom kommundelen Arninge i Täby kommun. Parterna har i Exploateringsavtalet, Bilaga 9 avtalat om ändrat ägande de gestaltningsprinciper som ska gälla för bebyggelse inom Exploateringsområdet (definierat i Bilaga 1, Exploateringsavtalet). Bolaget och ändrad verksamhetsinriktning ICA har inkommit till Täby kommun med ett nytt förslag till gestaltning. Eftersom det nya gestaltningsförslaget skiljer sig från det som tidigare avtalats, behöver ett tilläggsavtal tecknas för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag ABersätta tidigare numera inaktuell gestaltningshandling (Bilaga 9, Exploateringsavtalet). Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck nya gestaltningen har bedömts av Kommunens stadsarkitekt och anses medföra arkitektoniska kvaliteter som är likvärdiga eller högre än tidigare avtalad gestaltning samt stämmer väl överens med hur Kommunen ser på arkitektur och stadsbyggande, uttryckt i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning bl.a. översiktsplan och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendetarkitekturprogram. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarStadsbyggnadsnämnden behandlar ärendet vid sitt sammanträde den 18 maj 2021.

Sammanfattning. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera I nuvarande avtal med Specialistläkarna i Malmö, Zaborowski AB har diskuterats under många med avtalstid 2014-05-01 – 2019-04-30 ges möjlighet att utlösa en option avseende ytterligare 7 000 000 kronor per år, utöver ersättningstaket 35,6 Mkr per år. Inte minst Optionsmöjligheten ska senast utlösas i november innevarande år och gälla i 12 månader. Region Skåne har företrädare idag avtal med X. Xxxxxxxxxx AB avseende specialiserad öppenvård inom specialiteterna urologi, ortopedi, kirurgi inklusive skopiverksamhet och öron-näsa-hals. Avtalet gäller under tiden 2014-05-01- 2019-04-30 med möjlighet till förlängning med högst 24 månader och C:\pactdok\Regionstyrelsen\2017-11-09\Utlösande av option i vårdavtal specialiserad öppenvård\1703605 HSN_Beslutsförslag.docx Postadress: 291 89 Kristianstad Organisationsnummer: 23 21 00-0255 Besöksadress: Rådhus Skåne, Xxxxxx Xxxxxxxxx 00 Telefon (växel): 000-000 00 00 Fax: 000-000 00 00 Internet: xxx.xxxxx.xx verksamheten bedrivs i Lund. Det finns enligt avtalets ”§ 18.4 Option” möjlighet för landsting Region Skåne att utöka uppdraget med upp till 20 procent av det ersättningstak som avtalats. Den ersättning som X. Xxxxxxxxxx AB erhåller för utförd vård till följd av utökningen ersätts till 90 procent av den vårdersättning som avtalats i huvudavtalet. Enligt avtalet ska avtalsparten tillhandahålla en god tillgänglighet för årets samtliga månader. Det innebär att avtalets totala ersättningssumma ska fördelas jämt under året. Det totala inflödet av patienter innebär att den totala ersättningsnivån på 35,6 Mkr för år 2017 kan komma att uppnås innan årsskiftet, vilket allvarligt skulle påverka tillgängligheten. Under innevarande år har det varit ett stort inflöde in av remisser för alla vårdområden. Speciellt påtagligt är det inom skopiverksamheten. Samtidigt är avtalsparten en viktig del i SVF (standardiserat vårdförlopp) tjock- och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling ändtarmscancer. Enligt SVF ska patienterna inom tio kalenderdagar genomgå koloskopi vid misstanke om tjocktarmscancer. För att säkerställa fortsatt god tillgänglighet och att bredda verksamheten till tidsramen ska kunna hållas inom SVF tjock- och ändtarmscancer föreslås att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningaroptionen utlöses.

Sammanfattning. Frågan om ändrat ägande Stadsarkivet är stadens arkiv och ändrad verksamhetsinriktning landsarkiv för Inera AB Stockholms län. I Stadsarkivets magasin finns handlingar från både stadens verksamheter och från de lokala och regionala statliga myndigheterna i länet. Stockholms stadsarkiv (SSA) upphandlar sedan 2009 digitaliseringstjänster - skanning, indexering och registrering – hos externa leverantörer. Befintligt ramavtal för digitaliseringstjänster löper ut i mars 2017. Inför en ny upphandling har diskuterats under många årStadsarkivet förvaltningar och bolag att kunna avropa digitaliseringstjänster från ett ramavtal. Inte minst Mot denna bakgrund förbereder nu Stadsarkivet en ny upphandling med målet att sluta ett ramavtal som stadens förvaltningar och bolag, kan avropa från. De förvaltningar och bolag som vill ansluta sig till ramavtalet har företrädare lämnat vidaredelegation/fullmakt till stadsarkivarien att teckna avtal för landsting deras räkning. Anslutna förvaltningar och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som bolag redovisas i ärendetbilaga 1. Upphandlingen läggs upp i fem kategorier, där anbud kan lämnas på var och en av kategorierna. Det förutsätts anbud som uppfyller alla ska- och kvalitetskrav samt lämnar lägst pris vinner kategorin. De kategorier som ska ingå i upphandlingen är: • REGISTRERING/INDEXERING/ OCR-tolkning (Bearbetning) • BOK- OCH LÖSBLADSSKANNING SAMT MIKROFILM • STORFORMAT (ritningsskanning) • DIGITALISERING AV LJUD & RÖRLIG BILD (film) • DIGITALISERING AV FOTO Avtalstiden för upphandlingen ska vara 2017-04-01 till 2020-03-31 med möjlighet att landsting förlänga med 1 år, dock längst t.o.m. 2021-03-31. Stadsarkivet avser förvalta ramavtalet och regioner ställer sig positiva i anslutning till ändringarnadetta erbjuda stadens verksamheter stöd i kravställning, beställning och uppföljning. Stadsarkivet kommer också att vid behov utföra digitalisering på uppdrag av Riksarkivet, i rollen som senare ska beslutas av ägarråd landsarkiv och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarramen för denna upphandling.

Sammanfattning. Frågan Landstingsstyrelsen beslutade vid sammanträde den 7 juni 2016, § 107, att ge landstingsdirektören i uppdrag att genomföra projektering och byggnation av byggnad 29 vid Norrlands universitetssjukhus. Byggnaden avsåg att inrymma lokaler för sjukhusapoteket, IVF-klinik, administrativa enheter för Avancerad hemsjukvård (AHS) och Cancercentrum. Av beslutet framgår att den totala nybyggnadsytan är cirka 6 430 kvm, investeringskostnaden 196Mkr samt att byggnaden ska vara färdigställd 2019. Därefter har kostnaderna ökat med sammantaget 72 miljoner kronor vilket orsakas av följande åtgärder - Förbättrade logistikflöden genom en förändring av kulvert 40 miljoner kronor - Omläggning media i mark 20 miljoner kronor - generell priskostnadsökning 12 miljoner kronor - Behovet av investeringsutrymme ökar från initialt 196 miljoner till 268 miljoner kronor. Efter landstingsstyrelsens sammanträde i juni 2016 har dessutom följande lokalbehov inom verksamheten uppkommit: - Rättsmedicinalverket (RMV) i byggnad 5A har påtalat brister i sina lokaler för att kunna hantera sitt uppdrag avseende volym och säkerhet. RMV är beredd att teckna ett 20-årigt hyresavtal. En om- och tillbyggnad av byggnad 5A medför evakueringar och störningar i landstingets och RMVs verksamhet. En flytt ger möjligheter att skapa funktionella lokaler för Patologi tillsammans med Anatomi, Umeå universitet, i byggnad 5A. Patologi saknar idag funktionella lokaler och har framfört önskemål om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning samverkan med Anatomi, Umeå universitet. - Läkemedelscentrum är i dag placerade i byggnad 13A. - Flygdirigeringscentral (FKC) är en ny verksamhet där Västerbottens läns landsting har i uppdrag att dirigera ambulansflyget i Sverige för Inera AB har diskuterats under många årSvenskt ambulansflyg. Inte minst har företrädare Verksamheten är planerad att starta i juni 2021. Lokalerna kräver hög säkerhet mot intrång samt driftsäkerhet. En samlokalisering med Regional krisledning (RKL), Flygläkarjouren möjliggör att lokaler kan samnyttjas. - Extra ytor för landsting och regioner uttalat sitt stöd att reducera kostnader för externa förhyrningar vid omflyttningar, möjliggör för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunernakostnadsminskning på sikt. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen Fastighet 29 föreslås byggas i fem våningar istället för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera ABursprungliga tre våningar. En förutsättning ökning av externa hyresgäster ger landstinget ett bättre driftnetto. Verksamhetsökningen beräknas till 146,1 miljoner kronor. Då rättsmedicinalverket och Svenskt Ambulansflyg är externa hyresgäster sjunker kvadratmeterkostnaden för detta förvärv är att samtliga landsting byggnaden med 17%. Ett nytt beslut om utökning av byggnad 29, investeringsramen och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag ABgällande verksamhets och kostnadsökningen ställt mot tidigare beslut behövs. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning totala nybyggnadsytan är cirka 11 820 kvm och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarberäknas vara färdigställd 2020.

Sammanfattning. Frågan Business Region Göteborg AB (BRG) har hemställt om ändrat ägande kommunfullmäktiges ställningstagande om att göra en tidsbegränsad förlängning av avtal med Mikrofonden Väst i syfte att stödja organisationer inom social ekonomi i Göteborgs Stad med garantier och ändrad verksamhetsinriktning finansiering. Avtalet har sitt ursprung i kommunstyrelsens beslut från 2014-02-05 att godkänna förslag till kommunal handlingsplan för Inera AB stadens arbete med sektor social ekonomi och finansieringsstöd till social ekonomi. Aktuellt avtal löper ut 2020-12-31 och BRG har diskuterats under många årfått en förfrågan från Mikrofonden Väst om möjligheten att ytterligare förlänga löptiden. Inte minst har företrädare för landsting BRG ser positivt på att förlänga avtalet över ytterligare en femårsperiod, eller till dess medlen är förbrukade. Ärendet bedöms vara av principiell beskaffenhet och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKLhemställan görs därför om kommunfullmäktiges ställningstagande. BRG:s arbete med verksamhetsutveckling beslutsunderlag ger en tydlig bild över bakgrund, resultat, överväganden, förslag och ställningstagande varför stadsledningskontoret inte har något ytterligare att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas tillföra i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera Göteborgs Stadshus AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.styrelse tillstyrkte BRG:s hemställan 2020-11-30 § 159. Bedömning ur ekonomisk, ekologisk samt social dimension Stadsledningskontoret har inte funnit några aspekter på dessa utöver dem som redovisas av Göteborgs Stadshus AB. Göteborgs Stadshus AB:s styrelsehandling 2020-11-30 § 159

Sammanfattning. Frågan om ändrat ägande Antalet äldre personer i Stockholmsregionen ökar, och ändrad verksamhetsinriktning därmed även behovet av särskilt boende. På grund av att flera av kommunerna inom Stockholms län upplevt det svårt att planera och budgetera för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd inflyttande togs en överenskommelse fram för en förändring utökad samverkan mellan kommunerna i denna fråga vilken Socialnämnden antog. Personer i behov av särskilt boende med heldygnsomsorg har rätt att ansöka om plats i annan kommun enligt 2a kap. 8 § socialtjänstlagen (SoL). Kommunen dit personen önskar flytta utreder ansökan och fattar beslut. Denna överenskommelse innebär ett alternativ till ansökan enligt 2a kap. 8 § SoL. De personer som innebär söker plats i särskilt boende med heldygnsomsorg i annan kommun som ingår i överenskommelsen ska informeras om båda sökvägarna, men kommunerna ska verka för att flyttningar sker enligt överenskommelsen. När en närmare anknytning person ansöker om plats i annan kommun som ingår i överenskommelsen, fattar utflyttningskommunen beslut och behåller ansvaret så länge den enskilde behöver insatsen. Kommunerna förbinder sig att, vid flyttning enligt överenskommelsen, inte begära överflyttning av ansvaret från utflyttningskommunen till SKL:s arbete inflyttningskommunen enligt 2a kap 10 § SoL. Socialnämnden beslutade den 2018-11-06 § 146 (SN 2018.134) att anta länsöverenskommelsen. Det har under de månader som Vallentuna kommun varit med verksamhetsutveckling och i överenskommelsen varit fler som ansöker att bredda verksamheten flytta från kommunen till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera ABannan kommun, än till kommunen. En förutsättning utvärdering av överenskommelsen har därför gjorts vilken visar att överenskommelsen för detta förvärv socialnämnden bl.a. inneburit en ökad kostnad för externa placeringar som är svår att förutsäga och styra över. Anledningen till de ökade kostnaderna är att samtliga landsting Vallentuna kommun generellt har lägre kostnader (dygnsersättning) än de inflyttningskommuner som hittills varit aktuella i länet. För kunder och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag ABanhöriga är länsöverenskommelsen en fördel då de inte behöver ha kontakt med två kommuners handläggare samtidigt under flyttprocessen. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv Samtidigt är detta endast en svårighet som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får upplevs under en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarkortare tid.

Sammanfattning. Frågan Storsthlm och Stockholms läns landsting har gemensamt följt upp överenskommelsen ”Sammanhållen överenskommelse om ändrat ägande vård och ändrad verksamhetsinriktning omsorg för Inera AB har diskuterats under många åräldre”. Inte minst har företrädare för landsting Överenskommelsen, som togs fram och regioner uttalat sitt fastställdes våren 2015, ska utgöra en grund och ett stöd för en förändring det gemen- samma lokala arbetet mellan kommunerna och landstinget, samt klargöra ansvarsgränserna. Uppföljningen har skett genom enkät som innebär en närmare anknytning skickades till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling kommunerna och länets vårdgivare som utför läkarinsatser i särskilt boende för äldre. Utifrån de enkätsvar som inkommit går det att konstatera att den lokala samverkan har kom- mit igång och överlag fungerar bra. Enkätsvaren visar att många kommuner har utsett kontaktpersoner för överenskommelsen och att bredda verksamheten kunskap om överenskommelsen har spridits. De allra flesta kommuner har även tagit fram lokala överenskommelser mellan det särskilda boendet och läkarorganisationen. Svaren indikerar på att många kommuner vet vad de ska göra och vart de ska vända sig om det uppstår avvikelser, detta trots att det fortfarande finns en viss otydlighet kring rutinerna. De utmaningar som kommunerna särskilt lyfter är förekomsten av otydliga ansvarsgränser och hur informationsöverföringen mellan huvudmännen kan säkerställas. Ett flertal påpekar även att kostnadsfördelningslistorna behöver ses över och regelbundet uppdateras. Många svaranden har även nämnt samverkan kring patienter som vårdas på korttidsboende, vilket är en fråga som ligger utanför denna överenskommelse. Kommunens ansvar för basal nutrition är något nytt som införts i och med delöverenskommel- sen om nutrition. Enkätsvaren från kommunerna tyder på att delöverenskommelsen har haft genomslag på många håll och att tillgången till dietistkompetens på de särskilda boendena är hög. Kommunerna hanterar dock detta på olika sätt och det upplevs fortfarande att även omfatta kommunernadet finns otydligheter kring ansvarsfördelningen gällande basal och specialiserad nutrition. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen Enkätsvaren från länets 16 vårdgivare som utför läkarinsatser i särskilt boende för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är äldre visar att samtliga landsting vårdgivare har lokala samverkansöverenskommelser. Dessa är anpassade enligt överenskommelsen och regioner säljer merparten innehåller de rutinbeskrivningar som rekommenderats utifrån över- enskommelsen. Svaren indikerar även att läkarorganisationerna har tagit fram tydliga struk- turer för framtagande, fastställande, implementering, uppföljning och revidering av sina aktier de lokala samverkansöverenskommelserna. Uppföljningen visar att läkarorganisationerna, med få undantag, upplever att de uppfyller de tillgänglighetskrav som finns på dem och att de ger stöd till vård- och omsorgspersonalen i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck individrelaterade medicinska frågor, liksom vid vård och behandling i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarlivets slutskede.

Sammanfattning. Frågan om ändrat ägande Trafikförvaltningen inom Region Stockholm planerar att bygga Spårväg syd. Spårväg syd är en ny kollektivtrafikförbindelse som ska gå mellan Älvsjö och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB Flemingsberg. Spårvägen kommer passera Fruängen, Segeltorp, Kungens kurva, Skärholmen och Masmo. Spårvägen blir 18 kilometer lång och kommer att ha 16 hållplatser. Trafikförvaltningen har diskuterats under många årinte bestämt exakt var spårvägen ska gå och vill nu veta vilken sträckning som kommuner, verksamma och boende tycker blir bäst. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och Botkyrka kommun tycker det är bra att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendetSpårväg syd byggs. Det förutsätts är i Spårvägens södra del som den går närmast Botkyrka kommun och det är här som de olika alternativen kan påverka kommunens boende olika mycket. I närheten av kommungränsen mellan Botkyrka och Huddinge finns två förslag på hur spårvägen kan gå. Dessa förslag kallas för utredningskorridorer B1 och B2. Utredningskorridor B1 kommer att landsting ha konsekvenser för boende i Tullinge villastad när spårvägen byggs och regioner ställer sig positiva till ändringarna, används. Om spårvägen ska gå i en tunnel kommer sprängning och masshantering påverka boende i detta område negativt. Botkyrka kommun också ha en dialog med Trafikförvaltningen om att markförlägga Vattenfalls kraftledning i samma sträckning. Kommunledningsförvaltningen redogör för ärendet i tjänsteskrivelse 2022- 09-20 Xxxxxxx Xxxxxxxx xxxxxxx.xxxxxxxx@xxxxxxxx.xx Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen godkänner kommunledningsförvaltningens yttrande och översänder det som senare ska beslutas kommunens svar på samråd om lokalisering av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarSpårväg syd.

Sammanfattning. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera Husexpo Stockholm AB har diskuterats under många inkommit med förfrågan om att etablera en husutställning på kommunens mark. Kommunen har utrett förutsättningarna för detta och ett förslag för arrendeavtal har tagits fram. Arrendeavtalet syftar till att Husexpo Stockholm AB ska kunna etablera en upplevelsebaserad husmässa d.v.s. visningshus med inredning och trädgård i naturlig storlek. Projektidén är att kunna uppleva ett kataloghus på ”riktigt”. Fastigheterna Länna 2:60, Länna 3:144 och del av fastigheten Länna 45:1 ägs av Huddinge kommun och ligger i nära anslutning till Länna industriområde. Arrendeområdet utgörs av tre delområden. Delområde 1 består av parkeringsplatser och är belägen inom fastigheterna Länna 3:144 och Länna 2:60. Delområde 2 och 3 består av utställningstomter inom del av fastigheten Länna 45:1. Etableringen är tillfällig med lämplig etapputbyggnad inom 3–5 år. Inte minst Ett beviljat tidsbegränsat bygglov finns för fastigheten Länna 2:60. Husexpo Stockholm AB har företrädare även sökt ett tidsbegränsat bygglov för landsting fastigheten Länna 3:144 och regioner uttalat sitt stöd del av fastigheten Länna 45:1. Det aktuella området för anläggningsarrende ligger utanför detaljplanelagt område eller områdesbestämmelser. Den tillfälliga markanvändningen för husutställning kommer att prövas för en förändring permanent markanvändning i kommande detaljplanarbete som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och planeras att bredda verksamheten till att även omfatta kommunernapåbörjas hösten 2021. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka Projektet finns inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.kommunens ”Plan för

Sammanfattning. Frågan om ändrat ägande Ledningsgruppen för Västsvenska paketet föreslår att parterna kompletterar avtalen för Block 1 och ändrad verksamhetsinriktning Block 2 med ett nytt avtal kallat paraplyavtal. Det nya paraplyavtalet reglerar i övergripande bestämmelser genomförandet av återstående projekt inom Västsvenska paketet. Paraplyavtalet behåller huvuddelen av de övergripande bestämmelserna i tidigare blockavtal, med vissa justeringar och förtydliganden som beror av erfarenheter från arbetet med Västsvenska paketet. De projekt som ännu inte avtalsreglerats befinner sig i olika stadier av planering och har olika genomförandetider. Därför är det svårt att, som tidigare, tidsmässigt samordna och reglera genomförandet i form av block. Projektavtal kommer successivt att ingås för Inera AB har diskuterats under många årde återstående projekten. Inte minst har företrädare De projektspecifika bestämmelserna i Block 1- och block 2-avtalen består. Paraplyavtalet sluts för landsting att skapa enhetlighet och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete tydlighet mellan parterna och gentemot projekten. De viktigaste förändringarna jämfört med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv tidigare avtal är att samtliga landsting - Ledningsgruppen får ett utökat antal uppgifter, bl.a. kan gruppen själv initiera eller ta emot förslag på nya projekt samt ta ställning till sådana initiativ ( p. 4.3.3 d) - Ledningsgruppen får maximalt besluta att omfördela totalt 150 Mkr mellan beslutade projekt under samma kalenderår (p. 4.4) - Ledningsgruppen får maximalt besluta om nya projekt för 150 Mkr under samma kalenderår (p. 4.4) - Avtalstiderna för block 1- och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag ABblock 2 förlängs så att de sammanfaller med paraplyavtalets (p. 10.1). Den ändrade inriktningen - Frigjorda medel från projekt inom block 1 får användas för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarnaandra projekt inom Västsvenska paketet (p. 10.2.b) Medfinansieringsavtalet, som senare ska beslutas är grundavtalet för Västsvenska paketet, berörs inte av ägarråd den aktuella förändringen. Paraplyavtalets genomförandebestämmelser överensstämmer i huvudsak med de i block 1 och bolagsstämma2 med vissa justeringar och förtydliganden. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd Block 1 och bolagsstämma2 upphör inte i sina projektdelar utan gäller för projekt som inte är slutreglerade. Bolaget får en styrelse Avtalet träder i kraft när alla parter undertecknat det, vilket beräknas ske under februari månad 2017. Paraplyavtalet gäller till och med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- den dag Västsvenska paketet färdigställts i sin helhet och landstingssektorn ingår. Hittills slutlig ekonomisk redovisning har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarskett.

Sammanfattning. Frågan Utförare inom stadens valfrihetssystem för hemtjänst och daglig verksamhet bedriver verksamhet utifrån de krav och de ersättningsmodeller som beskrivs i respektive förfrågningsunderlag. Kommunfullmäktige beslutade om ändrat ägande de nu gällande förfrågningsunderlagen i oktober 2019 och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB besluten medför att stadsdelsnämnderna ska följa samma krav och ersättas enligt samma modeller som privata utförare. Utifrån ovan har diskuterats under många årkommunstyrelsen tecknat kontrakt med privata utförare och överenskommelser med stadsdelsnämnderna. Inte minst Sjukdomen covid-19 har företrädare för landsting påverkat verksamheterna på olika sätt. Sjukdom hos medarbetare skapar personalomsättning och regioner uttalat sitt stöd för en förändring svårigheter att rekrytera medarbetare med rätt kompetens. Oro hos personer som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och har hemtjänst eller deltar i daglig verksamhet får som konsekvens att bredda verksamheten till att även omfatta kommunernade avstår insatsen. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL Ersättningsmodellerna utgår från utförd tid respektive den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera ABenskildes närvaro. En förutsättning minskad ersättning får konsekvenser för detta förvärv är samtliga utförare både kommunala och privata. Stadsledningskontoret föreslår tillfälliga förändringar av krav och ersättningsmodeller i tilläggsavtal med privata utförare från 1 mars till 31 maj 2020, med möjlighet till förlängning. Beslut om tilläggsavtal innebär att samtliga landsting och regioner säljer merparten samma förutsättningar gäller för stadsdelsnämndernas egen regi. För att undvika administrativ belastning för hemtjänstens medarbetare föreslås en tillfällig förändring så att enskilda inte betalar avgift för besök som inte avbokas senast två dagar i förväg. Sjukdomen covid-19 kan komma att medföra att daglig verksamhet behöver stänga. Om en verksamhet behöver stänga föreslås att tilläggsavtalen reglerar att ersättning utgår till utföraren som om deltagaren varit närvarande. Utföraren ska under perioden av sina aktier i Inera AB stängning betala habiliteringsersättning till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i verksamhetens deltagare som om de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarnärvarande.

Sammanfattning. Frågan Kommunstyrelsen har 2016-10-28 § 211 lämnat ett förslag till beslut. I förslaget till Mål och budget 2017 med flerårsplan 2018-2020 redovisas ett resultat för 2017 på 30 miljoner kronor vilket motsvarar 0,6 procent av kommunens skatteintäkter inklusive utjämningsbidrag. Investeringsplanen för åren 2017-2020 innehåller investeringar som sam- mantaget uppgår till 4 300 miljoner kronor. Utöver investeringsplanen finns investeringar som har beslutats i tidigare budgetar som inte är slutförda eller påbörjade som uppgår till 830 miljoner kronor. Investeringsramarna för åren 2018-2020 ligger på en mycket hög nivå och ska ses som preliminära. Det finns ett flertal stora investeringar som kräver ytterligare utredning för att tydliggöra omfattning, kostnader och när i tiden det är realistiskt att genom- föra projekten. Vid utgången av 2020 kan upplåningen uppskattas uppgå till 3 500 miljoner kronor. Investeringsutgifterna för 2017 bedöms uppgå till 714 miljoner kronor varav 474 miljoner kronor avser nya investeringar 2017 och 240 miljoner kronor avser utgifter för investeringar som är beslutade i tidigare budgetar. Låne- skulden för kommunens egna investeringar beräknas öka från nuvarande 500 miljoner kronor till omkring 900- 1 100 miljoner kronor vid utgången av 2017. Som en del av beslutet om ändrat ägande Mål och ändrad verksamhetsinriktning budget 2017 med flerårsplan 2018-2020 ingår fastställande av låne- och borgensramar för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB2017. Den ändrade inriktningen totala låne- ramen inklusive upplåning för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendetkommunens bolag föreslås bli 3 359 miljoner kronor för 2017, vilket är 445 miljoner kronor lägre än 2016. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarnaDetta inklude- rar upplåning för AB Botkyrkabyggen, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera Söderenergi AB, utan upphandling Upplev Botkyrka AB, Hågelbyparken AB och Botkyrka stadsnät AB inom ramen för kommu- nens internbank inom följande ramar: • AB Botkyrkabyggen; 1 400 miljoner kronor. • Söderenergi AB; 494 miljoner kronor. • Upplev Botkyrka AB; 15 miljoner kronor. • Hågelbyparken AB; 10 miljoner kronor. • Botkyrka stadsnät AB; 240 miljoner kronor. • Låneramen för kommunens eget upplåningsbehov (genom det så kallade Teckalexklusive upplåning- en till kommunens bolag) föreslås uppgå till 1 200 miljoner kronor Borgensramarna föreslås för Södertörns Energi brutto 1 200 miljoner kronor (netto 600 miljoner) för 2017. För Söderenergi 391 miljoner kronor, för Syvab 113 miljoner kronor, för Södertörns Fjärrvärme AB 43 miljoner kronor och för SRV Återvinning AB 80 miljoner kronor. För bostadsrätts- föreningar och ideella föreningar en borgensram på 22 miljoner respektive 40 miljoner kronor för 2017. Kommunledningsförvaltningen redogör för ärendet i en tjänsteskrivelse 2016-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar10-21.

Sammanfattning. Frågan om ändrat ägande Protokollsutdrag vård-och ändrad verksamhetsinriktning omsorgsnämnden 2022-03-20 § 49: Fixarlaget hade sin placering på arbetsmarknadsenheten och bemannandes med personer man bedömde stod långt ifrån arbetsmarknaden. Syftet med fixarlaget var att skapa sysselsättning och arbetsträning åt personer som stod långt ifrån arbetsmarknaden samt hjälpa personer över 65 år med diverse sysslor de inte klarade av på egen hand. Då fixarlaget konkurrerade med privata företag som erbjöd hushållsnära tjänster så som snöskottning och trädgårdsarbete, valde man att lägga ner verksamheten 2013. Numera finns ett litet fixarlag som har sin placering i funktionsstöd som kallas ”hemfixare”. Hemfixare Inom socialförvaltningens dagliga verksamhet ”hemfixarna” erbjuds äldre personer som är 67 år och äldre, en kostnadsfri hjälp med riskfyllda vardagliga sysslor med syfte att förebygga fallskador. Enligt beslut i socialnämnden 2014-02-25 antogs följande riktlinjer för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting hemfixarens service: byte av gardiner; sätta upp och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning byta batterier i brandvarnare; byta glödlampor; lysrör och proppar; flytta lättare möbler och mattor; fästa upp sladdar; flytta lättare saker till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- från vindsförråd och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting källare; plocka fram och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarbort julsaker.

Sammanfattning. Frågan om ändrat ägande Den totala omsättningen för ramavtalsleverantörerna är 124 MSEK. Den totala omsättningen inom avtalskategorin Städtjänster är 140 MSEK. Den totala omsättningen för lokalvård, där Städtjänster är inräknat, är totalt 192 MSEK, för mer detaljerad information se avsnitt ”Volymvärde”. • Endast en av sexton ramavtalsleverantörer hade inte någon omsättning på ramavtalet under kontrollperioden. • Samtliga ramavtalsleverantörer fick anmärkningar i första delen av uppföljningen. Tre leverantörer fick tillfälligt beställningsstopp och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB vite. Fyra av leverantörerna har diskuterats under många åråtgärdsplaner, gällande deras respektive fordonspark, som löper ut i mars 2020. Inte minst För mer information se avsnitt ”Avvikelser och åtgärder leverantörsnivå”. • Beställare har företrädare för landsting varit delaktiga i uppföljningen genom deltagande på en informationsträff, enkät och regioner uttalat platsbesök. • Beställare har uttryckt sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och missnöje kring leverantörens oförmåga att bredda verksamheten till att även omfatta kommunernaleverera enligt överenskommelse. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna Leverantörer uppfattas ha dålig planering, vilket resulterar i Inera ABförsenade leveranser. En förutsättning för detta förvärv Den generella uppfattning hos beställarna är att samtliga landsting det är svårt att komma i kontakt med leverantörerna. • Genom uppföljningen har många lärdomar dragits och regioner säljer merparten idéer formats. Dessa lärdomar kommer att tas omhand i avtalskategori-projektet och vid nästa upphandling av sina aktier i Inera AB till SKL Företag ABStädtjänster, För mer information se avsnitten ”Att tänka på inför nästa upphandling” och ”Lärdomar”. Den ändrade inriktningen Se den totala omsättningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad ramavtalsleverantörerna (124 MSEK) fördelad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarrespektive avtalsområde på bilden nedan.

Sammanfattning. Frågan Efter SITVs beslut 9 april 2014, att avbryta samarbete med Skåne om ändrat ägande gemensamt IT stöd för samordnad vård- och ändrad verksamhetsinriktning omsorgsplanering, har styrgrupp SVPL berett frågan om fortsatt hantering och tagit fram beslutsförslag om upphandling av IT tjänst. Målet med upphandlingen är att få en IT tjänst som stöder processer för Inera AB samordnad vård- och omsorgplanering inom sluten- och öppenvård. IT tjänsten ska vara kostnadseffektiv, webbaserad med ett förbättrat användargränssnitt jämfört med dagens IT tjänst och kunna möta privatpersoners och verksamheters framtida behov. Till uppdragsägare för upphandlingen föreslås ordförande i styrgrupp SVPL, Xxx Xxxxxxxxx. För besluts av verksamhetsfunktionalitet föreslås styrgrupp SVPL. XXXXX är slutgiltigt beslutsfattande för upphandlingen. Projektledare VGR Inköp rapporterar till VGR Inköp IT styrgrupp för kännedom. Projektledare VGR Inköp leder tillsammans med funktionskoordinator SVPL projektgruppen. Den tidigare införandeprojekt gruppen har diskuterats initialt i uppdrag att uppdatera kravspecifikationen och strukturera kraven i nödvändig grundfunktionalitet med beaktande av lagkrav. Därutöver läggs resterande krav som kommande utveckling och optioner. Placering av drift ska klargöras och IT kraven anpassas mot vald placering. Ett förhandlat upphandlingsförfarande förordas där fem ansökande utses till att få lämna slutligt anbud, varefter förhandling sker. Inbjudan i steg 1 skickas ut i slutet av augusti 2014. Om ingen överprövning sker kan leverans till pilot ske hösten 2015, med ett klart breddinförande senast under många våren 2016. Avtalslängd beräknas till 5 år med option på förlängning med maximalt 5 år i tidsperioder som beställaren beslutar. Utvecklings- underhåll- och supportavtal tecknas där medel för utveckling avsätts och andra linjens användarsupport hos leverantören ska ingå priset. I avtalet regleras att VGR och de 49 kommunerna äger en kopia av källkoden. Upphandlingsvärde beräknas till ca. 5 mnkr/år under 5 år ca. 25 miljoner kr. Värdet är baserat på kostnader för dagens IT-tjänst. Driftkostnader tillkommer, vilka i dag är ca. 1,4 mnkr/år. Inte minst Kostnader för upphandlingsprojekt uppskattas till ca. 250 000 kr. SAMSA, förvaltningsgrupp för SVPL, har företrädare för landsting tagit fram behov av nödvändig uppgradering av funktionaliteter i KLARA SVPL under kvarvarande avtalsperiod till en kostnad av ca 200 000 kr enligt specifikation i bilaga 2. Leverans av uppgradering av KLARA SVPL ska ske enligt tidplan efter överenskommelse mellan Siemens och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarfunktionskoordinator.

Sammanfattning. Frågan om ändrat ägande Region Jämtland Härjedalen äger 40 % av bolaget Torsta AB. Aktierna övertogs från Regionförbundet i Jämtlands län i samband med regionbildningen 2015. Övriga ägare är Jämtlands gymnasieförbund med 20 %, Lantbrukarnas Ekonomi AB med 15 % samt SCA Skog AB, Skogsägarna Norrskog Ekonomisk Förening, Sveaskog Förvaltning AB, AB Persson Invest och ändrad verksamhetsinriktning för Inera Träutveckling Jämtland AB med 5 % vardera. Träutveckling Jämtland AB har diskuterats under många årvid Torstas årsstämma 2019 aviserat att de haft för avsikt att lämna sitt ägande av bolaget. Inte minst Träutveckling Jämtland AB har företrädare den 14 april via sitt moderbolag IUC Z-Group AB inkommit med en formell begäran om att överlåta sina 200 aktier i Torsta AB till Region Jämtland Härjedalen. Detta i enlighet med det aktieägaravtal som tecknades mellan ägarna 2013. Utdrag ur aktieägaravtal: ”Parterna är överens om att tillkommande aktieägare ska tillträda detta avtal som part. Nödvändiga uppdateringar av avtalet ska då genomföras. Om aktieägare önska begära utträde från sitt engagemang i Torsta AB ska den aktieägaren framföra sitt önskemål samt sina skäl till övriga aktieägare senast vid tidpunkt för landsting bolagsstämman året innan utträdet är tänkt att ske. Regler för hembud och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning samtyckesförbehåll finns i gällande bolagsordning. Dock har delägare rätt att, när helst delägaren påkallar, överlåta aktier till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och huvudägaren Regionförbundet Jämtlands län till 1 SEK. Regionförbundet Jämtlands län ska vara skyldig att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning förvärva delägares aktier för detta förvärv är pris senast en månad efter att samtliga landsting och regioner säljer merparten Regionförbundet Jämtlands län erhållit delägares begäran. Denna överlåtelse av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare regionförbundet ska beslutas av ägarråd och behandlas på en ordinarie bolagsstämma eller extra bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.”

Sammanfattning. Frågan Regionerna i sjukvårdsregionen har för 2021 tagit fram prislistor uppräknade enligt samma beräkningsgrund som använts för det av Samverkansnämnden nyligen antagna regionvårdsavtalet. Akademiska sjukhuset tillämpar en patientspecifik prislista för sluten somatisk utomlänsvård. Vid sjukvårdsregionens övriga sjukhus debiteras sluten somatisk utomlänsvård på basis av Nord-DRG. Några undantag finns och framgår av respektive regions prislista. För Universitetssjukhuset Örebro är poängpriset för DRG 66.156 kr och för övriga sjukhus i sjukvårdsregionen 59.859 kr. I tecknade avtal om ändrat ägande vård vid universitetssjukhus mellan regioner i Sjukvårdsregion Mellansverige redovisas förutsättningarna för pris i avtalen, och ändrad verksamhetsinriktning är således en fråga för Inera AB avtalsparter. Parterna har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare redovisat sina uppdaterade prislistor och redogjort för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den eventuella nya eller ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarnaprodukter, som senare ska beslutas av ägarråd bland annat kan vara baserade på förändrade behandlingsmetoder eller förändrade förutsättningar i materialkostnader. Exempel på avsteg/nyheter är nedanstående: - Region Uppsala: helt ny omräknad prislista baserad på KPP, antalet produkter minskat - Region Örebro: pris för distanskontakter, nya produkter för kardiologi med nya arbetssätt, textmässig förändring för onkologi - Region Dalarna: ny produkt för venesectio, omfördelade priser för BUP och bolagsstämmahöjt vårddygnspris BUP 2020-12-04 Övriga regioner räknar upp sina respektive prislistor helt enligt index i Avtal om vård vid universitetssjukhus i Sjukvårdsregion Mellansverige. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom Regionernas möjligheter att samtliga kommuner, landsting och frånskilja patientavgifter vid utomlänsbesökare gör att prislistor för vissa regioner är delägare netto- och för andra bruttoprislistor. I prislistorna framgår vilken modell respektive region använder sig av. Prisjusteringar under pågående år föreslås hanteras av Samverkansnämndens arbetsutskott. Prislistor Prislista för ambulanstransporter Sjukvårdsregion Mellansverige 2021 Obs! Det kan förekomma variationer i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarutbudet för respektive region.

Sammanfattning. Frågan Denna sammanfattning skall endast ses som en introduktion till LifeAssays® ABs emissions- prospekt innebärande att ett beslut om ändrat ägande att investera i bolaget skall baseras på en bedömning av hela prospektet. Den som väcker talan vid domstol i anledning av prospektet kan bli tvung- en att svara för kostnaderna för översättning av prospektet. Civilrättsligt ansvar kan endast åläggas de personer som upprättat sammanfattningen om denna är vilseledande, felaktig eller oförenlig med övriga delar av prospektet. Enligt beslut fattat på LifeAssays® ABs extra bolagsstämma den 1 februari 2011 inbjuder LifeAssays® AB befintliga aktieägare till teckning av nya aktier i bolaget enligt villkoren i detta prospekt. Det NGM-noter- ade börsbolaget LifeAssays® AB (publ), org. nr. 556595-3725 med säte i Lund (Sverige), inbjuder i enlighet med villkoren i detta prospekt bolagets aktieägare (med avstämningsdag den 11 februari 2011) att teckna nya aktier i bolaget. Beslutets innebörd är att LifeAssays® ABs aktiekapital skall höjas från 6.061.266,18 kro- nor med högst 2.020.422,06 kronor till högst 8.081.688,24 kronor genom utgivandet av högst 101.021.103 aktier av serie B (LIFE B med ISIN-kod SE0000819054) envar med kvotvärdet 0,02 krona. De nyemitterade aktierna kommer vid fulltecknad emission att utgöra 25 % av kapital och ändrad verksamhetsinriktning röster. Emissionskursen har fast- ställts till 0,10 krona per aktie, vilket medför att bolaget tillförs högst 10.102.100,30 kronor före emissions- kostnader, vilka beräknas uppgå till ca 300.000 kronor. Xxxxxx med teckningsrätter kommer att äga rum på börsen NGM under perioden 16 - 25 februari 2011. Bolaget kommer själv att sköta försäljningen av aktier som inte tecknas med företrädesrätt. Försäljningen av aktier som tecknas med företräde kommer att skötas av Xxxxxxxx & Kinde Fondkomission AB. Teckning med och utan stöd av företrädesrätt äger rum 16 februari - 2 mars 2011. Efter teckningstidens utgång blir outnyttjade teckningsrätter ogiltiga och kommer därmed att sakna värde. Tills emissionen är registrerad hos Bolagsverket kommer aktierna registreras som BTA (betalda tecknade aktier) och handlas på börsen NGM (se faktaruta nedan). Emissionen är till sin helhet garanter- ad av bolagets största ägare Tibia Konsult AB (helägt bolag av Xxxx X Xxxxxxxx). Motivet till föreliggande nyemission är att styrelsen för Inera LifeAssays® AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna bolaget skall genomföra en marknads- och försäljningsoffensiv vilket kräver ett rörelsekapitaltillskott för att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna finansiera dessa aktiviteter samt övrig verksamhet. Bakgrunden till styrelsens beslut är bolagets ökande försäljning på veterinärsidan från 0,2 Mkr (år 2009) till 1,4 Mkr (år 2010). Marknads- och försäljningssatsningen förväntas resultera i Inera ABen accelererad försäljning på veterinärsidan samt att bolagets existerande teknikut- vecklingsresurser kan användas för att ta fram produkter för den humana patientnära marknaden. En förutsättning Idag förfogar bolaget inte över tillräckligt med rörelsekapital för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i finansiera verksamheten under de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendetnärmaste 12 månaderna. Det förutsätts befintliga rörelsekapitalet är tillräckligt för att landsting täcka de aktuella behoven till och regioner ställer sig med februari 2011. Styrelsen bedömer att bolaget efter genomförd nyemission kommer att förfoga över tillräckligt med kapital för att kunna bedriva verksamheten de kommande 12 månaderna. För det fall att verksamheten p g a bristande försäljning inte kommer att genererar positiva kassaflöden riskerar brist på rörelsekapital uppkomma omedelbart och då kan inte uteslutas att lånebehov kan komma att föreligga eller att ytterligare en nyemission kan komma att genomföras för att säkerställa den fortsatta utvecklin- gen. Bolagets operativa kostnader uppgår på årsbasis med nuvarande organisation och utvecklingstakt till ändringarnaca 12 miljoner kronor, som senare ska beslutas av ägarråd vilket innebär att minimumbehovet för att finansiera verksamheten fram till 2012 är ca 10 miljoner kronor. De största kostnadsposterna avser anställda och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd konsulter involverade i bolagets marknads- och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarförsäljningsaktiviteter samt teknikutveckling.

Sammanfattning. Frågan om ändrat ägande Region Jämtland Härjedalen äger 40 % av bolaget Torsta AB. Aktierna övertogs från Regionförbundet i Jämtlands län i samband med regionbildningen 2015. Övriga ägare är Jämtlands gymnasieförbund med 20 %, Lantbrukarnas Ekonomi AB med 15 % samt SCA Skog AB, Skogsägarna Norrskog Ekonomisk Förening, Sveaskog Förvaltning AB, AB Persson Invest och ändrad verksamhetsinriktning för Inera Träutveckling Jämtland AB med 5 % vardera. Träutveckling Jämtland AB har diskuterats under många årvid Torstas årsstämma 2019 aviserat att de haft för avsikt att lämna sitt ägande av bolaget. Inte minst Träutveckling Jämtland AB har företrädare den 14 april via sitt moderbolag IUC Z-Group AB inkommit med en formell begäran om att överlåta sina 200 aktier i Torsta AB till Region Jämtland Härjedalen. Detta i enlighet med det aktieägaravtal som tecknades mellan ägarna 2013. Utdrag ur aktieägaravtal: ”Parterna är överens om att tillkommande aktieägare ska tillträda detta avtal som part. Nödvändiga uppdateringar av avtalet ska då genomföras. Om aktieägare önska begära utträde från sitt engagemang i Torsta AB ska den aktieägaren framföra sitt önskemål samt sina skäl till övriga aktieägare senast vid tidpunkt för landsting bolagsstämman året innan utträdet är tänkt att ske. Regler för hembud och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning samtyckesförbehåll finns i gällande bolagsordning. Dock har delägare rätt att, när helst delägaren påkallar, överlåta aktier till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och huvudägaren Regionförbundet Jämtlands län till 1 SEK. Regionförbundet Jämtlands län ska vara skyldig att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning förvärva delägares aktier för detta förvärv är pris senast en månad efter att samtliga landsting Regionförbundet Jämtlands län erhållit delägares begäran. Denna överlåtelse av aktier till regionförbundet ska behandlas på en ordinarie bolagsstämma eller extra bolagsstämma.” Regionstyrelsen behandlade ärendet 2020-05-26 § 102, och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningartillstyrker regionala utvecklingsnämndens förslag.

Sammanfattning. Frågan Socialkontoret har fått i uppdrag att utreda Länsstyrelsens avtalsförslag för mottagande av nyanlända och ensamkommande barn/ungdomar. Länsstyrelsen har inkommit med förslag om ändrat ägande avtal om mottagande av 7 – 45 nyanlända och ändrad verksamhetsinriktning ensamkommande barn/ungdomar. Detta innebär en ökning med ett tjugotal nyanlända per år, jämfört med Värmdö Kommuns nuvarande avtal med Migrationsverket. Vidare föreslår Länsstyrelsen att Värmdö Kommun utökar antalet asylplatser för Inera AB har diskuterats under många ensamkommande barn/ungdomar från 3 till 7. Mottagande av asylsökande barn/ungdomar är ett omfattande uppdrag för kommunen, som kräver stora resurser både när det gäller utredningar och insatser. Varje asylplats genererar i genomsnitt 3 ensamkommande barn/ungdomar per år. Inte minst En ökning till 7 asylplatser innebär därmed mer än en fördubbling av antalet boendeplatser. Arbetsförmedlingen har företrädare ansvaret för landsting etablering av flyktingar enligt etableringslagen de första två åren efter uppehållstillstånd. Kommunen ansvarar, utöver det generella ansvaret som gäller alla kommuninvånare enligt kommunallagen, för bosättning, SFI, samhällsorientering och regioner uttalat sitt stöd socialt stöd. För ensamkommande barn/ungdomar tillkommer ett omfattande ansvar. Kommunen erhåller årligen en fast grundersättning från staten vid tecknande av avtal för mottagande av nyanlända. Till det tillkommer under etableringstiden en schablonersättning per nyanländ. Dessa ersättningar är tänkta att täcka kostnaderna för kommunens insatser för SFI, samhällsorientering, komplettering av försörjningsstöd, bosättning mm. Kommunen har möjlighet att återsöka ersättning för extraordinära insatser. För mottagande av ensamkommande barn/ungdomar erhåller kommunen ersättning dels för en förändring första utredning dels en ersättning per dygn och barn/plats. En kommun som innebär en närmare anknytning tar emot ensamkommande barn/ungdomar har, utöver grund- och schablonersättning, rätt till SKL:s arbete ersättning för vissa kostnader som har ett direkt samband med verksamhetsutveckling barnets boende och omvårdnad. Mot bakgrund av den genomlysning av konsekvenser för Värmdö kommun av ett utökat mottagande av nyanlända och ensamkommande barn/ungdomar föreslås Socialnämnden rekommendera kommunfullmäktige att teckna avtal om mottagande av 5-30 nyanlända och ensamkommande barn/ungdomar, och att bredda verksamheten utöka antalet asylplatser för ensamkommande barn/ungdomar till 5. Vi bedömer att även omfatta kommunerna. Efter förutsättningen för att kommunen ska kunna fullgöra ett sådant åtagande är dels att avtal tecknas med Värmdö Bostäder AB om tilldelning av adekvata bostäder, dels att avtal tecknas med AB Vårljus om köp av 5 asylplatser och slutligen att socialkontoret erhåller en omfattande förankrings- budgetförstärkning motsvarande en (1) handläggartjänst på IFO barn och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarungdom.

Sammanfattning. Frågan Östersunds kommun har inköpt ett antal Attefallshus i syfte att använda dessa som flyktingboende. Men eftersom Östersunds modell innebär att placeringen av Attefallshusen görs på kommunal mark, så är det inte samma modell som föreslås i motionen. Motionärernas förslag är långt mer komplicerad, eftersom den innebär att At- tefallshusen ska placeras på privata tomter. Rent teoretiskt går det att skriva någon form av anläggnings- eller lägenhetsarrendeavtal med fastighetsägaren, även om ändrat ägande den här typen av avtal inte tillhör de mest vanliga som kommunen har med enskilda. Förutom komplikationen med att Attefallshusen enligt motionen skulle place- ras på privat mark, så kanske inte heller VA- och ändrad verksamhetsinriktning vägkapacitet räcker till. Sammantaget innebär detta att nämnden avstyrker motionen. Utöver det anförda så har Botkyrka kommun i samverkan med tre andra kommuner sökt medel, §37-ansökan, från Länsstyrelsen till Projekt privatut- hyrning till nyanlända. Syfte med projektet är att ta fram metoder och rutiner för Inera AB har diskuterats under många åratt underlätta för kommunerna att hitta boendelösningar för flyktingar ge- nom bl a samarbete med civilsamhället och privatpersoner. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling Mot bakgrund av projektansökan, komplexiteten i förslaget och att bredda verksamheten till vi redan arbetar med olika boendelösningar anser samhällsbyggnadsnämnden att även omfatta kommunernamot- ionen ska avslås. Efter XXXXXXXX KOMMUN ORDFÖRANDEFÖRSLAG 2[2] Samhällsbyggnadsnämnden 2016-11-08 Dnr sbf/2016:281 Samhällsbyggnadsnämnden har fått i uppdrag att yttra sig över en omfattande förankrings- motion om Östersundsmodellen för flyktingboende. I motionen yrkas att kommun- fullmäktige ska ge samhällsbyggnadsnämnden och beslutsprocess har styrelsen socialnämnden i upp- drag att se över en modell där kommunen köper in Attefallshus, i syfte att i avtal med privatpersoner uppföra dessa på olika villatomter i kommunen. Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse, daterad 2016-10-20, ut- gör underlag för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarbeslutet.

Sammanfattning. Frågan Det finns både för- och nackdelar med att bedriva länstrafiken i bolag eller förvaltning. Som 100 % ägare har regionen styrningen oavsett vilken organisationsform som väljs. Dock finns det effektiviseringsvinster som talar för att lyfta in verksamheten i förvaltningsorganisationen. Eventuellt ny regionindelning från 2019 behöver diskuteras eftersom organisationen av kollektivtrafiken har olika modeller i de fyra nordligaste länen och en ny organisation är att vänta. Jämtland är av dessa det enda län som har skatteväxlat kollektivtrafiken. Konsekvenser av en större regionindelning håller på att utredas inom Region Jämtland Härjedalen. Vid en inflyttning i förvaltningsorganisationen är det rimligt att bolaget behålls under en tid för att hantera pågående avtal m.m. Xxxxx Xxxxx 2016-03-11 RUN/166/2015 Utredare Tfn: 000-00 00 00 E-post: xxxxx.xxxxx@xxxxxxxx.xx Länstrafiken bedrivs idag i ett helägt bolag av Region Jämtland Härjedalen. Som sådan har det en bolagsstämma som väljer styrelse och beslutar om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning ägardirektiv för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera ABstyrelsen. En förutsättning verkställande direktör sköter den dagliga driften. Att det finns ett bolag för detta förvärv är driften av länstrafik hänger bland annat ihop med att samtliga landsting länstrafiken tidigare varit en angelägenhet för landstinget Jämtlands län och regioner säljer merparten av sina aktier länets åtta kommuner. Från och med 2015 har kommunerna och region Jämtlands Härjedalen genomfört en skatteväxling som innebära att hela ansvaret för kollektivtrafiken i Inera AB till SKL Företag AB. Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendetJämtlands län nu ligger på regionen. Det förutsätts finns således anledning att landsting och regioner ställer sig positiva överväga en ändrad organisationsform. I detta PM tas frågan om hur en politisk organisation ska formas om bolaget överförs till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka förvaltning inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarregionen.

Sammanfattning. Frågan I regeringens skrivelse En politik för engagemang – långsiktighet och oberoende för civilsamhället (Skr. 2017/18:246) betonas vikten av flexibla samrådsstrukturer, förbättrad kunskap bland offentliga aktörer om ändrat ägande civilsamhällets betydelse och ändrad verksamhetsinriktning särart samt långsiktig och förutsebar hantering av bidrag. Alla dessa tre aspekter lyfts fram av organisationernas företrädare i samtalen som genomförts. Utredningar och forskning pekar på vikten av ett förtroendefullt samarbete mellan kommun och civilsamhälle för Inera AB ett framgångsrikt kommunalt utvecklingsarbete. Även denna studie pekar i samma riktning. Föreningar efterlyser uppföljning, samråd och nätverksbyggande mellan föreningar där kommunen har diskuterats under många åren mer aktiv roll. Inte minst Det är också tydligt att ”stuprörsproblematiken” i kommunen drabbar föreningslivet. Även om frågan om kommunens verksamhetsbidrag handläggs inom Kultur & Fritidsförvaltningen och dess nämnd är föreningars verksamhet i flera fall beroende av andra delar i kommunen. Här föreslås en funktion i kommunen som i forskningssammanhang har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för benämnts som gränsöverskridare (s. 20). I föregående avsnitt har presenterats en förändring modell som innebär en närmare anknytning till SKL:s arbete baseras på idén om samarbete på lika villkor mellan fem olika aktörer som kan bidra med verksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess har styrelsen för SKL den 7 oktober beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna skilda perspektiv i Inera AB. En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner säljer merparten av sina aktier i Inera AB till SKL Företag AButvecklingsarbeten (s. 10). Den ändrade inriktningen för bolaget kommer till uttryck i de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, där ledamöter från både kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden. Genom att samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, kan medlemmarna kan köpa från Inera AB, utan upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Detta ligger också helt i linje med SKL:s uppdrag det som i Falköpings kommun utgör mål 4, tillitstyrning. Det bygger bland annat på medskapande och respekt för de roller som kommunen respektive civilsamhället har: kommunens ansvar för att skattemedlen används för alla invånares välmående och välfärd och i ett samarbete med civilsamhället där deras oberoende och självständighet värnas. Kommunens bidrar med stöd till infrastruktur och civilsamhället utför aktiviteter och insatser som främjar både individ och samhälle. Kommunen har tydliga mål att värna om mänskliga rättigheter, demokrati och social hållbar utveckling. Detta är principer och villkor som varje aktör som vill samarbeta med kommunen har att främja förhålla sig till. Den värdegrunden värnar också organisationerna i studien om. Hur det kan ske i ljuset av föreningarnas oberoende och stödja samverkan mellan medlemmarna självständighet kommer avhandlas mer i verksamhetsutveckling genom digitala lösningardel 4 i denna studie. Kommunen har i sina politiska beslut tydligt fastslagit att barn och unga ska prioriteras, likaså att verka för att minska polarisering och utanförskap. Liknande direktiv i det senare fallet finns på nationell nivå för studieförbundens verksamhet. Här finns en potentiell grupp för rekrytering för föreningar och studieförbunden, samtidigt som föreningarna vittnar om stora utmaningar i det arbetet. Den kritik som framkommit i utredningar och forskning om brister i kunskap inom den offentliga sektorn om förutsättningar och villkor för föreningslivet kommer också till utryck i fokusgrupperna – om än inte särskilt stark och omfattande. Det finns ifrågasättande – inte minst att föreningslivets historiska betydelse för demokratiutveckling ofta saknas bland yngre politiker och att man inte förstår verksamhetens betydelse för både enskilda individer och grupper i samhället. Den tredje aspekten, långsiktighet och förutsägbarhet, framhålls av många som central. Dels finns det föreningar som inte söker medel på grund av administrativa skäl. Många föreningar har exempelvis problem med kassörskapet samt styrelsemedlemmar som ofta både får planera och utföra om och när aktiviteter ska genomföras. Dels finns vissa föreningar som behöver visst ekonomiskt bidrag för att göra investeringar men dessa betalas först i efterskott. Samma principer om utbetalningar i efterskott gäller exempelvis för verksamhetsbidrag för barn och unga. Andra delar av verksamhetsbidragen är för punktinsatser, projektbidrag, som ska användas under innevarande budgetår. Många föreningar efterlyser ett mer långsiktigt och förutsägbart stöd för verksamheten. Cirka hälften av verksamhetsbidraget (46% år 2021) används för idrotts- och fritidsanläggningar samt samlingslokaler. Det finns mer än hundra anläggningar utomhus och inomhus för idrotts- och fritidsändamål (fotbollsplaner, sport- och gymnastikhallar, badanläggningar, motionsspår mm). Alla dessa ska skötas och kräver kontinuerliga investeringar, vilket förklarar att den andelen i verksamhetsbidraget utgör en stor del. För föreningarna innebär hyran för att nyttja kommunens anläggningar en stor kostnad – samtidigt som man söker bidrag för detta. Flera föreningar reagerar emot denna rundgång i systemet. Vissa som äger sin anläggning (t ex en hembygdsgård) menar att de har större utgifter än de som behöver betala hyra. Samtidigt framkommer det i studien att det finns föreningar som inte behöver betala hyra för nyttjande av kommunens lokaler.