Common use of Sammanfattning Clause in Contracts

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutvecklingverksamhetsutveckling och att bredda verksamheten till att även omfatta kommunerna. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade har styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 beslutat att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga En förutsättning för detta förvärv är att samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 säljer merparten av sina 150 aktier i Inera AB till SKL Företag AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad kommer till uttryck i aktieägaravtal, de förslag till ändrat aktieägaravtal samt ändrad bolagsordning och ägardirektivändrat ägardirektiv som utarbetats och som redovisas i ärendet. Det förutsätts att landsting och regioner ställer sig positiva till ändringarna, som senare ska beslutas av ägarråd och bolagsstämma. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns Bolaget får en styrelse med 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex där ledamöter från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemänbåde kommun- och landstingssektorn ingår. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet affären ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir samtliga kommuner, landsting och regioner är delägare i företaget, blir det möjligt att kan medlemmarna kan köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande Detta ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.

Sammanfattning. Företaget Inera Xxxxx & Xxxxx AB bildades 1999 (”EY”, eller ”vi”) har på uppdrag av Östersundshem AB (”Östersundshem”, eller ”bolaget”) genomfört en granskning av ett antal affärsrelationer som Östersundshem har med olika leverantörer och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten med Östersunds Fotbollsklubb (”ÖFK”). Syftet med granskningen har varit inriktad att få klarhet i om det finns något samband mellan att Österstersundshems före detta VD delgavs misstanke om brott och hans tjänst vid Östersundshem. Granskningen har således syftat till att undersöka • Om Östersundshem varit en del av det eventuellt brottsliga upplägg som granskas av Ekobrottsmyndigheten (”EBM”). • Om Östersundshem varit inblandat i transaktioner som inte varit fullt affärsmässigt betingade med koppling till f.d. VD:s övriga bolagsengagemang, styrelseuppdrag eller PEAB-mannen och Sollefteåföretagaren. • Om beslutade upphandlings- och sponsringspolicys har följts. Vi har under vår granskning identifierat tillfällen där det framstår som sannolikt att f.d. VD har agerat utifrån sina egna intressen i ÖFK i sin roll som VD, och inte för bolagets bästa. Främst har f.d. VD beslutat att ÖFK utan att utge någon ersättning till Östersundshem ska ha, i princip, exklusiv nyttjanderätt till en sporthall. Xxxxxxxxx har varit i strid med Östersundshems sponsringspolicy och det kan inte uteslutas att det har varit till ekonomisk skada för Östersundshem. Vi har också identifierat tillfällen där det kan ifrågasättas om upphandling av leverantörer skett på utveckling objektiva affärsmässiga grunder eller om f.d. VD:s privata relationer och tidigare affärsrelationer har påverkat valet av e-hälsaleverantör. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorgVi har dessutom uppmärksammat att Östersundshem har köpt tjänster direkt av personer som tillsammans med f.d. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd VD är föremål för digitaliseringEBM:s utredning. Bland Antingen direkt av deras enskilda firmor eller där de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har agerat som ombud/företrädare för landsting ett entreprenadbolag. Detta väcker frågor om Östersundshem på något sätt har varit involverat i det förfarande om osanna fakturor för finansiering av bidrag till ÖFK som utreds av EBM. Det skulle ha kunnat ske genom överfakturering av utförda entreprenader och regioner uttalat sitt stöd tjänster eller utställande av oriktiga fakturor1. Vi har därför granskat ett antal entreprenader där företag med koppling till de tre personer som är föremål för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKLEBM:s arbete med verksamhetsutvecklingutredning förekommer. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera ABVi har också granskat andra affärsförbindelser där f.d. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså VD enligt uppgift ska ha varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarsärskilt drivande.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Ledningsgruppen för Västsvenska paketet föreslår att parterna kompletterar avtalen för Block 1 och Block 2 med ett nytt avtal kallat paraplyavtal. Det nya paraplyavtalet reglerar i övergripande bestämmelser genomförandet av återstående projekt inom Västsvenska paketet. Paraplyavtalet behåller huvuddelen av de övergripande bestämmelserna i tidigare blockavtal, med vissa justeringar och förtydliganden som beror av erfarenheter från arbetet med Västsvenska paketet. De projekt som ännu inte avtalsreglerats befinner sig i olika stadier av planering och har hittills ägts gemensamt olika genomförandetider. Därför är det svårt att, som tidigare, tidsmässigt samordna och reglera genomförandet i form av alla landsting block. Projektavtal kommer successivt att ingås för de återstående projekten. De projektspecifika bestämmelserna i Block 1- och regioner block 2-avtalen består. Paraplyavtalet sluts för att skapa enhetlighet och verksamheten har varit inriktad tydlighet mellan parterna och gentemot projekten. De viktigaste förändringarna jämfört med tidigare avtal är att - Ledningsgruppen får ett utökat antal uppgifter, bl.a. kan gruppen själv initiera eller ta emot förslag på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig nya projekt samt ta ställning till både invånare sådana initiativ ( p. 4.3.3 d) - Ledningsgruppen får maximalt besluta att omfördela totalt 150 Mkr mellan beslutade projekt under samma kalenderår (p. 4.4) - Ledningsgruppen får maximalt besluta om nya projekt för 150 Mkr under samma kalenderår (p. 4.4) - Avtalstiderna för block 1- och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland block 2 förlängs så att de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO sammanfaller med paraplyavtalets (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningenp. 10.1). Som delägare kan kommunen också vara - Frigjorda medel från projekt inom block 1 får användas för andra projekt inom Västsvenska paketet (p. 10.2.b) Medfinansieringsavtalet, som är grundavtalet för Västsvenska paketet, berörs inte av den aktuella förändringen. Paraplyavtalets genomförandebestämmelser överensstämmer i huvudsak med de i block 1 och påverka utvecklingen av digitalisering 2 med vissa justeringar och förtydliganden. Block 1 och 2 upphör inte i offentlig sektorsina projektdelar utan gäller för projekt som inte är slutreglerade. Ett breddat ägande ligger också Avtalet träder i linje kraft när alla parter undertecknat det, vilket beräknas ske under februari månad 2017. Paraplyavtalet gäller till och med SKL:s uppdrag är att främja den dag Västsvenska paketet färdigställts i sin helhet och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarslutlig ekonomisk redovisning har skett.

Sammanfattning. Företaget Inera Kommunstyrelsen har 2012-06-04 § 111 lämnat ett förslag till beslut. Kommunstyrelsen lämnade i 2007 i uppdrag till kommunledningsförvalt- ningen att ta fram ett program för området runt E4/E20, Hågelby och sjön Aspen. Syftet var att pröva förutsättningarna att utveckla arbetsplatser, för- bättra Hågelbyledens funktion och utveckla Hågelby. Kommunstyrelsen ställde sig bakom programmets principiella innehåll i januari 2011. Kommunstyrelsen lämnade i oktober 2008 ett uppdrag till samhällsbygg- nadsnämnden att ta fram ett förslag till detaljplan för den första etappen av Familjeparken Hågelby. Kommunfullmäktige godkände samma månad det ramavtal med Familjen Xxxxxxxx AB bildades 1999 som ligger till grund för option på markupplåtelser liksom fortsatt utvecklingsarbete. Syftet med planläggning- en var att skapa förutsättningar att utveckla Hågelby gård till ett populärt be- söksmål inte bara för Botkyrka lokalt utan även för Stockholmsregionen och Sverige. Den befintliga anläggningen ska rustas upp, byggas ut och kom- pletteras med nya rekreationsinslag i form av en utbyggd besöksservice med butiker, hotell och annat tillfälligt boende. Anläggningen ska vidareutveck- las med hänsyn till det värdefulla natur- och kulturlandskapet och samspela med de delar av Hågelby gård som ligger utanför planområdet. Samhällsbyggnadsnämnden har hittills ägts gemensamt i juni 2011 godkänt detaljplaneförslaget för den första etappen av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på familjeparken med utveckling av e-hälsaboende och evene- mangsmöjligheter. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget Samhällsbyggnadsnämnden genomför nu i maj en förny- ad utställning där ett undantag sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring del av planområdet. Detta syftar till att behålla Botkyrka ridsällskaps verksamhet vid Skrävsta i en samexi- stens med Familjeparken. Ärendet ska kunna överlämnas till kommunfull- mäktige för antagande i juni 2012. Kommunledningsförvaltningen har förhandlat fram det avtalspaket som innebär ska följa detaljplanen fram för antagande. Ekonomiska konsekvenser av över- enskommelsen framkommer av förslag till budget för genomförande av pro- jektet. Projektets totala kostnader beräknas till 38,1 miljoner kronor, varav 21,9 miljoner kronor främst finansieras via gatukostnadsersättning och va- anläggningsavgifter. Bolaget svarar för samtliga kostnader förknippade med utveckling av kvartersmark för boende och evenemangsverksamhet. Bolaget ska även beredas möjlighet att verksamheten breddas utveckla angränsande strandpark i samråd med kommunen. Kommunen svarar för att bygga ut gator, trafikplatser lik- som vatten- och även omfattar kommunerna samt ger avloppsförsörjning till området. En gatukostnadsfördelning sker mellan den mark som bolaget ska överta och det befintliga Hågelby gård som kvarstår i kommunens ägo. Anläggningsavgifter för vatten- och avlopp tas ut enligt kommunal taxa. Kommunledningsförvaltningen redogör för ärendet i en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutvecklingtjänsteskrivelse 2012-05-22. Efter en omfattande förankrings- Klimat- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera ABplaneringsberedningen har behandlat ärendet 2012-05-16, § 21. Samtliga landsting och regioner Samhällsbyggnadsnämnden har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtalbehandlat ärendet 2012-05-23, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar§ 95.

Sammanfattning. Företaget Inera Styrelsen i Göteborg Energi AB bildades 1999 och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad (Göteborg Energi) tog vid styrelsemöte 2023-04-21 § 16 ett inriktningsbeslut om att investera i en biobränsleeldad hetvattenpanna på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare Riskullaområdet i Mölndals kommun samt att genomföra investeringen inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd ramen för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKLannan verksamhetsutövares, Mölndal Energi AB:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal(Mölndal Energi), bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämmamiljötillstånd. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöterinriktningsbeslutet hemställer Göteborg Energi till kommunfullmäktige att ta ställning i ärendet då det avser en investering som genomförs i en annan kommun samt inom annans miljötillstånd och således kan innebära en större risk avseende rådigheten över investeringen än om denna genomförts inom Göteborgs Stad. I de sydvästra delarna av fjärrvärmesystemet som omfattar Högsbo, Sisjön och Frölunda är försörjningssituationen ansträngd, framför allt är det produktionskapacitet (effekt) som behöver tillföras för att säkra försörjningen under kalla vinterdagar. Pelletspannan i Riskulla, även kallad Riskullaanläggningen, är dimensionerad för 50 MW och år 2040 beräknas det saknas 40 MW i sydväst. Fjärrvärmeproduktionen (energi) beräknas uppgå till cirka 50 GWh ett normalår, vilket motsvarar 1,3 procent av det totala fjärrvärmebehovet. Investeringen är beräknad till drygt 600 mnkr i 2022 års penningvärde. Kalkylen är 650 mnkr. Skälet till att Göteborg Energi planerar att bygga i Mölndal är att Mölndal Energi har miljötillstånd för en biobränslespanna och Göteborg Energi saknar miljötillstånd i sydvästra Göteborg. Tidplanen är pressad då anläggningen måste tas i drift senast november 2026 då miljötillståndet löper ut. Innan dess ska upphandling, byggnation med politiska företrädare – sex från kommunsidanmera hinnas med. Sedan tidigare har Göteborg Energi investerat 220 mnkr i Mölndal i samband med att en fjärrvärmeledning, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det den så kallade Teckal-undantaget Lunnagårdsledningen, byggts mellan Göteborg och Mölndal. Totalt kommer Göteborg Energi att investera 870 mnkr i upphandlingslagstiftningen)Mölndals kommun ifall investeringen i pelletspannan blir av. Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen Stadsledningskontoret har i beredningen av digitalisering ärendet funnit att det råder oklarheter kring frågor kopplade till rådighet, relationen till Mölndal Energi samt juridiska aspekter som styrelsen i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarGöteborg Energi behöver klarlägga innan ett investeringsbeslut tas.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Gällande uppdragsavtal Stiftelsen Jamtli löper parallellt med Region Jämtland Härjedalens samarbetsavtal med Östersunds kommun avseende Stiftelsen Jamtli, Jamtlis strategiplan och regional kulturplan, under perioden 1 januari 2015 till och med den 31 december 2018. Uppdragsavtalet, som antogs av dåvarande landstingsfullmäktige 2014, sträckte sig ursprungligen över perioden 2015-2017, men har hittills ägts gemensamt sedan förlängts med ett år för att överensstämma med ovan nämnda styrdokument. Inför en översyn av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling avtalet för perioden 2019-2022, ska nuvarande avtal sägas upp skriftligt innan utgången av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar2017, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många annars förlängs avtalet med ytterligare ett år. Inte minst Uppdragsavtalet ligger till grund för årsavtal med Jamtli. I samråd mellan huvudmännen och Jamtli har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut behov påtalats om att sälja 145 av sina 150 aktier säga upp gällande avtal med förslag till omarbetningar inför 2019, utifrån regionala och kommunala styrdokument och i Inera ABkoppling till Jamtlis kommande strategiplan. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner Processen förs i dialog på tjänstemannanivå mellan regionen, kommunen och Jamtli där ett första möte är inplanerat. Därefter kommer dialog att erbjudas att köpa fem aktier vardera övriga två stiftare, Heimbygda och bli delägare på samma villkor som landsting och regionerJämtlands läns konstförening. Den ändrade inriktningen Jamtlis styrelse beslutar under hösten om process för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämmaJamtlis kommande strategiplan. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, koppling till kulturplanen kommer dialog att ske med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- Jamtli om nationella och sjukvårdsområdetregionala kulturpolitiska perspektiv i koppling till kultursamverkansmodellen, men genom det breddade ägandet ska bolaget även om kulturens roll för regional attraktionskraft, inflyttning och tillväxt i koppling till regionala utvecklingsstrategin. Grundläggande skrivningar gäller alltjämt, där huvudmännen ser Stiftelsen Jamtli som en tillgång och resurs för regionen och dessutom sträva efter hållbar utveckling i enlighet med den europeiska utvecklingspolitiken. Perspektiv på jämställdhet, barnens situation, miljö och mänskliga rättigheter kommer att lyftas i kommande uppdragsavtal åren 2019-2022. Det nya uppdragsavtalet beräknas kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnadantas av regionfullmäktige senast i juni 2018. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarRegionstyrelsen tillstyrker regionala utvecklingsnämndens förslag.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Stadsarkivet är stadens arkiv och landsarkiv för Stockholms län. I Stadsarkivets magasin finns handlingar från både stadens verksamheter och från de lokala och regionala statliga myndigheterna i länet. Stockholms stadsarkiv (SSA) upphandlar sedan 2009 digitaliseringstjänster - skanning, indexering och registrering – hos externa leverantörer. Befintligt ramavtal för digitaliseringstjänster löper ut i mars 2017. Inför en ny upphandling har hittills ägts gemensamt av alla landsting Stadsarkivet förvaltningar och regioner bolag att kunna avropa digitaliseringstjänster från ett ramavtal. Mot denna bakgrund förbereder nu Stadsarkivet en ny upphandling med målet att sluta ett ramavtal som stadens förvaltningar och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsabolag, kan avropa från. Verksamheten riktar De förvaltningar och bolag som vill ansluta sig till både invånare ramavtalet har lämnat vidaredelegation/fullmakt till stadsarkivarien att teckna avtal för deras räkning. Anslutna förvaltningar och medarbetare bolag redovisas i bilaga 1. Upphandlingen läggs upp i fem kategorier, där anbud kan lämnas på var och en av kategorierna. Det anbud som uppfyller alla ska- och kvalitetskrav samt lämnar lägst pris vinner kategorin. De kategorier som ska ingå i upphandlingen är: • REGISTRERING/INDEXERING/ OCR-tolkning (Bearbetning) • BOK- OCH LÖSBLADSSKANNING SAMT MIKROFILM • STORFORMAT (ritningsskanning) • DIGITALISERING AV LJUD & RÖRLIG BILD (film) • DIGITALISERING AV FOTO Avtalstiden för upphandlingen ska vara 2017-04-01 till 2020-03-31 med möjlighet att förlänga med 1 år, dock längst t.o.m. 2021-03-31. Stadsarkivet avser förvalta ramavtalet och i anslutning till detta erbjuda stadens verksamheter stöd i kravställning, beställning och uppföljning. Stadsarkivet kommer också att vid behov utföra digitalisering på uppdrag av Riksarkivet, i rollen som landsarkiv och inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd ramen för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningardenna upphandling.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Vid möte i Gryaab AB:s ägarråd 2023-01-19 informerade ägarrådsrepresentant från Bollebygds kommun övriga delägare om att Bollebygds kommun, bland annat till följd av förändrade förutsättningar rörande järnvägsutbyggnad, utreder möjligheten att ta hand om spillvatten i egen regi och därmed kanske inte har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad för avsikt att avleda avloppsvatten till Ryaverket i enlighet med tidigare intentioner. Utredningens resultat kan medföra att Bollebygds kommun omprövar delägarskapet i Gryaab AB. Ägarrådet överenskom att ta fram ett intentionspapper/avsiktsförklaring där delägarnas olika behov säkerställs i det fall att Bollebygd på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitaliseringsikt önskar lämna eller förändra delägandet i Gryaab AB. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns annat framhölls vikten av att nödvändiga beslut rörande Nya Rya fortsatt tas i samtliga delägares kommunfullmäktige. Parternas avsikt är att Bollebygds kommun inte åtar sig något fullt kostnadsansvar för investeringar i projekt Nya Rya för det fall Bollebygds kommun efter utredning beslutar att utträda som delägare i Gryaab AB alternativt att inte avleda sitt avloppsvatten till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätetRyaverket. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera Gryaab AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för i samverkan med delägarnas VA-huvudmän på ägarrådets uppdrag utarbetat en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna avsiktsförklaring vilken godkändes i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckalägarråden 2023-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar06-01.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Socialkontoret har fått i uppdrag att utreda Länsstyrelsens avtalsförslag för mottagande av nyanlända och ensamkommande barn/ungdomar. Länsstyrelsen har hittills ägts gemensamt inkommit med förslag om avtal om mottagande av alla landsting 7 – 45 nyanlända och regioner ensamkommande barn/ungdomar. Detta innebär en ökning med ett tjugotal nyanlända per år, jämfört med Värmdö Kommuns nuvarande avtal med Migrationsverket. Vidare föreslår Länsstyrelsen att Värmdö Kommun utökar antalet asylplatser för ensamkommande barn/ungdomar från 3 till 7. Mottagande av asylsökande barn/ungdomar är ett omfattande uppdrag för kommunen, som kräver stora resurser både när det gäller utredningar och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsainsatser. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många Varje asylplats genererar i genomsnitt 3 ensamkommande barn/ungdomar per år. Inte minst En ökning till 7 asylplatser innebär därmed mer än en fördubbling av antalet boendeplatser. Arbetsförmedlingen har företrädare ansvaret för landsting etablering av flyktingar enligt etableringslagen de första två åren efter uppehållstillstånd. Kommunen ansvarar, utöver det generella ansvaret som gäller alla kommuninvånare enligt kommunallagen, för bosättning, SFI, samhällsorientering och regioner uttalat sitt stöd socialt stöd. För ensamkommande barn/ungdomar tillkommer ett omfattande ansvar. Kommunen erhåller årligen en fast grundersättning från staten vid tecknande av avtal för mottagande av nyanlända. Till det tillkommer under etableringstiden en schablonersättning per nyanländ. Dessa ersättningar är tänkta att täcka kostnaderna för kommunens insatser för SFI, samhällsorientering, komplettering av försörjningsstöd, bosättning mm. Kommunen har möjlighet att återsöka ersättning för extraordinära insatser. För mottagande av ensamkommande barn/ungdomar erhåller kommunen ersättning dels för en förändring första utredning dels en ersättning per dygn och barn/plats. En kommun som innebär tar emot ensamkommande barn/ungdomar har, utöver grund- och schablonersättning, rätt till ersättning för vissa kostnader som har ett direkt samband med barnets boende och omvårdnad. Mot bakgrund av den genomlysning av konsekvenser för Värmdö kommun av ett utökat mottagande av nyanlända och ensamkommande barn/ungdomar föreslås Socialnämnden rekommendera kommunfullmäktige att verksamheten breddas teckna avtal om mottagande av 5-30 nyanlända och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning ensamkommande barn/ungdomar, och att utöka antalet asylplatser för ensamkommande barn/ungdomar till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling5. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen Vi bedömer att förutsättningen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företagetska kunna fullgöra ett sådant åtagande är dels att avtal tecknas med Värmdö Bostäder AB om tilldelning av adekvata bostäder, blir det möjligt dels att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling avtal tecknas med AB Vårljus om köp av 5 asylplatser och slutligen att socialkontoret erhåller en budgetförstärkning motsvarande en (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med 1) handläggartjänst på IFO barn och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarungdom.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Konventionen om barns rättigheter slår fast att barn har rätt till bästa möjliga hälsa. En del i detta är förebyggande och tidiga insatser för att skapa goda uppväxtvillkor så att barn och unga kan fullfölja sina studier. I detta arbete fyller familjecentraler (FC) och det familjecentrerade arbetssättet (FCA) i Göteborg en viktig funktion. FCA ska omfatta samtliga aktörer i stadsdelarna som kommer i kontakt med invånarna, där familjecentralerna ska fungera som nav i arbetet. En avsiktsförklaring har hittills ägts gemensamt undertecknats av alla landsting de båda huvudmännen och regioner följts av avtal mellan Göteborgs hälso- och verksamheten sjukvårdsnämnd (HSNG) och samtliga stadsdelsnämnder i för perioden 2017–2018. En utarbetad vägledning (Vägledning, 2016) beskriver strategi och uppbyggnad med NOSAM (närområdessamverkan) som styrgrupp för det familjecentrerade arbetssättet i stadsdelen. En utvärdering initierades 2018 av Folkhälsokommittén via Avdelning folkhälsa inom Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen (VGR). Utvärderingen har haft som syfte att granska uppbyggnaden och organiseringen (process) av det familjecentrerade arbetssättet i Göteborg och resonera kring vilka effekter detta arbete kan komma att få på sikt. Ambitionen har varit inriktad att utvärderingen ska utgöra ett stöd för att initiera och/eller utveckla ett liknande arbetssätt i andra delar av Västra Götalandsregionen (VGR). Utvärderingen har genomförts genom en kombination av metoder; webbenkät, fokusgrupper, intervjuer med nyckelpersoner samt dokumentstudier. Resultatet visar att NOSAM på utveckling de flesta håll inte fungerar optimalt som styrgrupp för FCA, bland annat på grund av e-bristande kunskap om FCA, bristande närvaro vid möten, liksom otydligheter i roller och ansvar inom NOSAM. Representanterna för vissa verksamheter har inte mandat att representera andra aktörer från samma basverksamhet vilket gör beslutssystemet ineffektivt. Det förefaller inte heller finnas någon tydlig koppling mellan NOSAM barn och unga och familjecentralernas styrgrupper inom alla stadsdelar. Utvärderingen visar vidare att det saknas ett systematiskt sätt att inkludera aktörerna i stadsdelen och att uppsökande verksamhet inte är omfattande. Orsaken är dels resursbrist, men också avsaknaden av en tydlig styrning uppifrån, det vill säga från NOSAM. Om NOSAM fortsättningsvis ska fortsätta fungera som styrgrupp bör kunskap om FCA, roller och ansvarsförhållanden förtydligas. Utvärderingen visar samtidigt att koordinators- och samordnarrollerna är viktiga och beskrivs som en förutsättning för implementering av det familjecentrerade arbetssättet. Inför framtiden finns därför ett behov att säkra deras fortsatta anställning, då avtalet löper ut 2018, liksom att förtydliga rimliga ansvarsområden för de båda funktionerna. Utvärderingen visar att det är för tidigt att säga vilken inverkan vägledningen har haft på implementeringen av FCA, då den främst används av koordinatorer och samordnare. Dock visar resultatet att det finns ett stort engagemang hos den familjenära personalen, liksom på vissa håll en lång tradition av samverkan mellan basverksamheter och huvudmän, både på och utanför familjecentraler. Detta talar för att FCA har förutsättningar att utvecklas positivt och omfattande med stöd och styrning uppifrån. Även om stadsdelarna har olika behov och förutsättningar ser vi också behov av att utarbeta tydliga uppföljningsindikatorer på lokal och central nivå. 1.Inledning Världshälsoorganisationen (WHO) konstaterar i sin rapport ”Closing the gap in a generation” (WHO CSDH, 2008) att ojämlikhet i hälsa går att undvika eftersom denna är avhängigt många påverkbara faktorer som människors uppväxtvillkor. Ett hälsopolitiskt ramverk, Health 2020, har tagits fram av WHO/Europa (2013) och antagits av de europeiska medlemsstaterna med syftet att stödja samhälleliga åtgärder som förbättrar hälsan och välbefinnandet hos befolkningen, samt minskar skillnader i hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare Att utjämna skillnader i hälsa och medarbetare inom vård och omsorglivsvillkor är också ett prioriterat område för Västra Götalandsregionens (VGR). Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd Kraftsamling för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för fullföljda studier är en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på Göteborgs hälso- och sjukvårdsområdetsjukvårdsnämnd viktigaste utgångspunkter för samverkan om tidiga insatser, men Göteborgs stad bedriver motsvarande arbete genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka fem fokusområden inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.ramen för Jämlikt Göteborg;1

Sammanfattning. Företaget Inera Region Jämtland Härjedalen äger 40 % av bolaget Torsta AB. Aktierna övertogs från Regionförbundet i Jämtlands län i samband med regionbildningen 2015. Övriga ägare är Jämtlands gymnasieförbund med 20 %, Lantbrukarnas Ekonomi AB bildades 1999 med 15 % samt SCA Skog AB, Skogsägarna Norrskog Ekonomisk Förening, Sveaskog Förvaltning AB, AB Persson Invest och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsaTräutveckling Jämtland AB med 5 % vardera. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera Träutveckling Jämtland AB har diskuterats under många årvid Torstas årsstämma 2019 aviserat att de haft för avsikt att lämna sitt ägande av bolaget. Inte minst Träutveckling Jämtland AB har företrädare för landsting och regioner uttalat den 14 april via sitt stöd för moderbolag IUC Z-Group AB inkommit med en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut formell begäran om att sälja 145 av överlåta sina 150 200 aktier i Inera ABTorsta AB till Region Jämtland Härjedalen. Efter Detta i enlighet med det aktieägaravtal som tecknades mellan ägarna 2013. Utdrag ur aktieägaravtal: ”Parterna är överens om att tillkommande aktieägare ska tillträda detta avtal som part. Nödvändiga uppdateringar av avtalet ska då genomföras. Om aktieägare önska begära utträde från sitt engagemang i Torsta AB ska den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas aktieägaren framföra sitt önskemål samt sina skäl till övriga aktieägare senast vid tidpunkt för bolagsstämman året innan utträdet är tänkt att köpa fem ske. Regler för hembud och samtyckesförbehåll finns i gällande bolagsordning. Dock har delägare rätt att, när helst delägaren påkallar, överlåta aktier vardera och bli delägare till huvudägaren Regionförbundet Jämtlands län till 1 SEK. Regionförbundet Jämtlands län ska vara skyldig att förvärva delägares aktier för detta pris senast en månad efter att Regionförbundet Jämtlands län erhållit delägares begäran. Denna överlåtelse av aktier till regionförbundet ska behandlas på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och en ordinarie bolagsstämma eller extra bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.”

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 För 2023 behöver extra fokus läggas på arbete med ny järnväg samt för framtagande av ny verksamhetsmark. Arbetet men ny järnväg mellan Göteborg och Borås har hittills ägts gemensamt tagits om hand väl i årets produktionsplan vilket kommunstyrelsen ser positivt på. Än så länge är inte den exakta spårdragningen klarlagd. I den processen med Trafikverket kommer allt fler att behöva lägga tid. Samtidigt behöver Borås Stad göra förberedande planeringsarbete för att kunna få en bra helhet och att staden kan läka samman. Detta är främst tydligt i och kring Borås C samt vid Lusharpan/Regementet/Göta. Inledningsvis görs strukturskisser och planprogram innan detaljplaner tar vid. Näringslivets möjlighet att utvecklas är viktigt. Kommunstyrelsen kan konstatera att det i produktionsplanen finns ett fortsatt högt tryck på den här typen av alla landsting detaljplaner. Detaljplan för verksamhetsområde vid Osdal 2:1 m.fl. (Ellipsen) prioriteras upp. För att möjliggöra ytterligare en detaljplan för verksamheter, behöver resurser tas från något annat. Kommunstyrelsen lyfter bort är Parkstaden, del av Parkstaden 1:1 (Almås Plats) samt Sjöbo, Torpa-Sjöbo 2:1 (Långestenslyckan). I årets produktionsplan listas ett antal strategiska planer/program och regioner studier som är viktiga för att komma vidare i detaljplaneläggningen. Kommunstyrelsen instämmer i att dessa är viktiga att prioritera. Listan behöver kompletteras med Postadress Besöksadress Hemsida E-post Telefon 501 80 Xxxxx Xxxxxxxxxx 00 xxxxx.xx xxxxx.xxxx@xxxxx.xx 000-00 00 00 vxl Borås Stad Sida 2(6) Planeringsstrategi. Kommunstyrelsen och verksamheten Strategisk samhällsplanering ansvarar för arbetet och förväntas antas våren 2024. Knalleland pekas i utbyggnadsstrategin ut som det första av tre omställnings- områden. Planering för områdets omställning har varit inriktad på utveckling avstannat då många och strategiska och genomförandefrågor behöver lösas. För att detta ska vara möjligt behöver planeringsorganisationen för Knalleland tillföras resurser och därför bör Knalleland och Borås norr prioriteras upp under 2023. Detta medför att Gässlösa prioriteras ned. Kommunstyrelsen tillstyrker remissförslaget under förutsättning att Detaljplan för Osdal 2:1 m.fl (Ellipsen) lyfts in bland prioriterade planuppdrag samt att detaljplanerna för Parkstaden, del av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO Parkstaden 1:1 (Ungdomsmottagning på nätetAlmås Plats) och Journal via nätetSjöbo, Torpa-Sjöbo 2:1 (Långestenslyckan) prioriteras ner under 2023. Frågan om ändrat ägande Strategiska planer/program och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär studier kompletteras med Planeringsstrategi samt att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämmastora projekt Gässlösa byts ut mot Knalleland. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, det fall att utrymme ges till att under året arbeta med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom ytterligare detaljplaner anser Kommunstyrelsen att kommunen blir delägare närmast i företaget, blir det möjligt tur att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag ta fram detaljplan för är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarSvensgärde Laggarebo 1:1.

Sammanfattning. Företaget Inera Det ekonomiska resultatet för kommunkoncernen för perioden januari till augusti är 738 (666) miljoner kronor, 551 (466) miljoner kronor för Uppsala kommuns verksamhet i förvaltning, och 223 (256) miljoner kronor för Uppsala Stadshuskoncernen. Siffror inom parantes är 2018 år uppgifter. För verksamhetsåret 2019 prognostiseras ett resultat före skatt om 502 (634) miljoner kronor för kommunkoncernen. När jämförelsestörande poster exkluderats beräknas det prognostiserade resultatet före skatt för kommunkoncernen uppgå till 383 (491) miljoner kronor. För verksamhet i förvaltningsform prognostiseras ett resultat på 302 (429) miljoner kronor. Prognostiserat resultat uppgår till 2,4 procent av skatter, generella statsbidrag och utjämning och därmed är högre än budgeterat resultat på 2,3 procent. Uppsala Stadshuskoncerns prognostiserade resultat är 230 (280) miljoner kronor före skatt. Rensat för jämförelsestörande poster är resultatet 240 (283) miljoner kronor, vilket är 37 miljoner kronor högre än budgeterat. Uppsala Kommun Fastighets AB, Uppsala Kommun Förvaltningsfastigheter AB bildades 1999 och har hittills ägts gemensamt Uppsala Stadsteater AB prognostiserar resultat som understiger budget. Övriga åtta av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsakoncernens bolag prognostiserar att uppfylla sina resultatkrav. Verksamheten riktar sig Soliditet inklusive pensionsåtagande prognostiseras till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar17 procent, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som vilket innebär att verksamheten breddas det finansiella målet om att soliditeten ska under perioden stärkas, inom ett intervall om 15–17 procent, nås. Skuldutvecklingen ska begränsas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete inte öka mer än fem procent årligen. Låneskulden per invånare beräknas med verksamhetsutvecklingnuvarande lånebehov öka med 7,9 procent, vilket innebär att det finansiella målet inte nås. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL Kommunfullmäktige har därför den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess 29 april fattat beslut om att sälja 145 fastigheter ur kommunkoncernens bestånd, i huvudsak kontor, industri och handelsfastigheter. Beslutet avsåg fastighetsbeståndet i AB Uppsala kommuns Industrihus och i Uppsala kommun Fastighetsaktiebolag. Under juni till september i år har kontakter tagits med marknaden för den del av sina 150 aktier beståndet som bedömts vara försäljningsklara och i Inera AB. Efter oktober förväntas den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 försäljningsprocessen för dessa fastigheter att påbörjas. Av försiktighetsskäl har inte någon avyttring eller hänförbara kostnader till avyttringar beaktats i prognosen. Detta kan nu landets kommuner erbjudas komma att köpa fem aktier vardera påverka resultat, soliditet och bli delägare på samma villkor likviditet. Kommunfullmäktiges beslut om försäljningar innehåller även fler fastigheter, vilka planeras att avyttras succesivt under de kommande åren. Prognosen indikerar därmed att de finansiella målen för resultat och soliditet uppnås medan målet för låneskuld per invånare riskerar att inte uppnås. De nämnder som landsting prognostiserar att överstiga kommunfullmäktiges ramar riskerar att gå in i 2020 års verksamhet med en högre nettokostnadsnivå än kommunfullmäktige räknat med. Detta i sin tur innebär att dessa nämnder för att kunna bedriva sina verksamheter inom ramen för kommunfullmäktiges ramar måste vidta åtgärder i större omfattning än det som förutsätts i kommunfullmäktiges budget. Under året har det kommit signaler om att konjunkturen försvagas tidigare än beräknat och regioneratt skatteunderlagstillväxt sjunker framöver. Detta innebär lägre skatteintäkter och därmed försämrade förutsättningar. Den ändrade inriktningen föreslagna förändringen i kostnadsutjämningssystemet som införs 2020 och som innebär en ökad utjämningsavgift medför ytterligare försämring av kommunens ekonomiska förutsättningar. Nämnderna exklusive kommunstyrelsen prognostiserar ett underskott om sammanlagt 134 miljoner kronor, där omsorgsnämnden, gatu- och samhällsmiljönämnden, socialnämnden och äldrenämnden svarar för bolaget finns formulerad underskottet. Dessa nämnder gick in i aktieägaravtalårets verksamhet med underskott och har vidtagit effektiviseringsåtgärder i varierande omfattning för att anpassa verksamheten till årets ramar. Åtgärderna har emellertid inte fått full effekt under året. Kommunstyrelsen prognostiserar ett positivt resultat om 64 miljoner kronor och finansförvaltningens prognos är ett överskott om 372 miljoner kronor, bolagsordning vilket är 84 miljoner högre än budget. En högre skatteunderlagstillväxt än budget och ägardirektiven lägre prognos för pensionskostnaderna förklarar finansförvaltningens överskott. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd För helåret beräknas verksamhetens nettokostnader öka med 6,5 procent jämfört med nivån 2018. När båda år justeras för jämförelsestörande poster uppgår den prognostiserade nettokostnadsökningen till 6,6 procent. Nämndernas nettokostnader, exklusive finansförvaltning och bolagsstämmakommunstyrelsen, överstiger budgeterad ram med 1,2 procent. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöterJämfört med föregående år ökar dessa nämnders nettokostnader med 6,8 procent. Att den prognostiserade nettokostnadsutvecklingen överstiger budgeterad takt beror huvudsakligen på underskott för vård och omsorg om personer med funktionsnedsättning, individ- och familjeomsorg (ekonomiskt bistånd, missbrukarvård och övrig vuxenvård, barn och ungdom). Redan vid utgången av 2018 hade dessa verksamheter underskott vilket innebär att de gick in i 2019 med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemänstörre verksamhet än beräknat i mål och budget 2019–2021. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- Inom drift- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområdenunderhåll ökade kostnaderna för fastighetsbeståndet jämfört med föregående år. Det är bland annat hänförbart till väderförhållanden, till exempel skolaskyfall som föranlett fastighetsskador. Därtill ökar kapitalkostnaderna till följd av stora pågående investeringsprojekt. Inom exploaterings- och fastighetsverksamheten finns betydande osäkerheter kring ytterligare markförsäljningar som kan ge en positiv nettoeffekt på årets resultat. Vid årets slut görs en prövning av tillgångarnas värde, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare exempelvis för Ulleråkersprojektet, vilket kan resultera i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med nedskrivning och påverka utvecklingen årets resultat negativt. Det finns även risk för engångskostnader då förhandlingar pågår för externt inhyrda lokaler där kommunen ämnar träda ur avtal. Samtidigt finns en trolig positiv resultateffekt av digitalisering pågående ärende om likvidation av bostadsrättsföreningar i offentlig sektorenlighet med tidigare kommunstyrelsebeslut. Ett breddat ägande Nämndernas samlade bedömning är att prognostiserat resultat om 302 miljoner kronor kan förbättras med 50 miljoner kronor eller försämras med 30 miljoner. Osäkerheten kring resultatpåverkan från exploateringsverksamheten är inte med i resultatspannet. Den samlade bedömningen av osäkerheterna i prognosen är därför att årets resultat kan bli högre än prognostiserat. Nämnder och bolag tenderar att vara försiktiga i sin prognos därför är bedömningen att årets resultat kan bli något bättre än beräknat i prognosen. För bolagens del ligger också osäkerheten i linje första hand i svårigheten att hinna genomföra planerande reparations- och underhållsåtgärder och prognostiserade investeringar. Mål och budget 2019–2021 har sammanlagt nio inriktningsmål och 115 uppdrag. Bedömningen av hur arbetet mot målen och uppdragen går baseras på nämnders och bolagsstyrelsers rapportering av resultat, åtgärder och utvecklingsinsatser. För att kunna bedöma hur Uppsala kommun ligger till görs även jämförelser över tid och med SKL:s andra kommuner, vanligen mot genomsnittet för de kommuner som ingår i jämförelsenätverket R9. Den samlade bedömningen av nämndernas och bolagsstyrelsernas arbete är att de kommer att uppnå övervägande delar av det som de planerat för en önskvärd utveckling inom inriktningsmålen. En klar majoritet av fullmäktiges uppdrag löper på enligt plan. Det är främst för uppdrag inom inriktningsmål 3 och 7 där delar av arbetet inte är påbörjat eller löper på enligt plan. Rapportering av kommunens arbete med kommunfullmäktiges uppdrag sammanfattas i följande diagram. Diagrammet omfattar de uppdrag som ingår i Mål och budget 2019–2021. 10 5 De uppdrag som, i Mål och budget 2019–21, rapporterats som genomförda är: ▪ Identifiera tillgångar för möjlig avyttring för att lösa finansiering samtidigt som kommunen stärker soliditeten (2018) ▪ Inrätta ett upphandlingsråd (2019) ▪ Ta fram en strategi för att arbeta med koncept vid nyproduktion av skolor (2019) ▪ Inled ett systematiskt arbete med att bekämpa de kriminellas ekonomi i samverkan med polis och andra myndigheter (2019) ▪ Riktlinjer för tilläggsbelopp ska tas fram som ger varje barn det stöd som behövs för en fungerande skolgång (2019) ▪ Genomföra en satsning på pulshöjande aktiviteter inom skolan (2019) ▪ Permanenta och utöka verksamheten med lärarassistenter så att fler skolor omfattas (2019) ▪ Central rättning av nationella prov ska prövas (2019) ▪ Öka valdeltagande under 2019 i kommande EU-parlamentsval i områden och för grupper med lågt valdeltagande samt verka för ett mer jämlikt valdeltagande (2019) Förutom dessa uppdrag rapporteras att 10 av de uppdrag som beslutats i tidigare års Mål och budget nu som genomförda. Elva uppdrag är försenade enligt plan och ett uppdrag är stoppat. Uppdraget riktar sig till Uppsala Vatten AB och gäller att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling Öka återvinningen genom digitala lösningar.att etablera fler miljö-

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Kommunfullmäktige antog den 4 september 2017, § 77, detaljplan för del av Roslags-Näsby 28:7 m.fl., Västra Roslags-Näsby, med syfte att möjliggöra ny bebyggelse för bostäder, kontor, handel och har hittills ägts gemensamt skola. Detaljplanen vann laga kraft den 21 december 2018 och genomförandet av alla landsting detaljplanen pågår. År 2014 hölls en markanvisningstävling för anbudsområde 1A och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningarett ramavtal tecknades med vinnaren Convea AB, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO ett samarbetsbolag mellan Veidekke Bostad (Ungdomsmottagning på nätetnuvarande Nordr Sverige AB) och Journal via nätetAlecta. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKLUnder år 2017 tecknades ett efterföljande marköverlåtelseavtal med Convea AB:s arbete projektbolag för uppförande av bostadsbebyggelse inom anbudsområde 1A. Anbudsområde 1A utgör efter fastighetsbildning Täby Solrosen 6. Under år 2020 har parterna dock kommit till insikt om att marköverlåtelseavtalet innehåller villkor och förutsättningar som gör avtalet, så som marköverlåtelseavtal betraktat, ogiltigt. Av den anledningen har förslag till förnyat marköverlåtelseavtal upprättats. Det förnyade marköverlåtelseavtalet följer samma huvudsakliga princip som det tidigare avtalet. På grund av förändrad bolagsstruktur inom Convea AB kommer det förnyade marköverlåtelseavtalet tecknas med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- Nordr Sverige AB:s projektbolag Taby Fastighet 1 AB och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera Taby Fastighet 2 AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera Enligt förslaget ska Nordr Sverige AB. Efter :s projektbolag tillträda Solrosen 6 den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner29 juni 2023. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad totala köpeskillingen om ca 62 mnkr är densamma som i aktieägaravtal, bolagsordning det tidigare avtalet och ägardirektiverläggs på tillträdesdagen. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet Utöver köpeskillingen ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera Nordr Sverige AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja projektbolag erlägga medfinansieringsersättning om ca 1,7 mnkr samt ersättning för byggsamordning, kommunikation och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarkonstnärlig utsmyckning till ett samlat belopp om ca 574 tkr. Stadsbyggnadsnämnden har behandlat ärendet vid sitt sammanträde den 22 mars 2022, § 26. Kommunstyrelsens utskott för stadsbyggnad och fastigheter behandlar ärendet vid sitt sammanträde den 10 oktober 2022.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Landstingsstyrelsen beslutade vid sammanträde den 7 juni 2016, § 107, att ge landstingsdirektören i uppdrag att genomföra projektering och byggnation av byggnad 29 vid Norrlands universitetssjukhus. Byggnaden avsåg att inrymma lokaler för sjukhusapoteket, IVF-klinik, administrativa enheter för Avancerad hemsjukvård (AHS) och Cancercentrum. Av beslutet framgår att den totala nybyggnadsytan är cirka 6 430 kvm, investeringskostnaden 196Mkr samt att byggnaden ska vara färdigställd 2019. Därefter har kostnaderna ökat med sammantaget 72 miljoner kronor vilket orsakas av följande åtgärder - Förbättrade logistikflöden genom en förändring av kulvert 40 miljoner kronor - Omläggning media i mark 20 miljoner kronor - generell priskostnadsökning 12 miljoner kronor - Behovet av investeringsutrymme ökar från initialt 196 miljoner till 268 miljoner kronor. Efter landstingsstyrelsens sammanträde i juni 2016 har dessutom följande lokalbehov inom verksamheten uppkommit: - Rättsmedicinalverket (RMV) i byggnad 5A har påtalat brister i sina lokaler för att kunna hantera sitt uppdrag avseende volym och säkerhet. RMV är beredd att teckna ett 20-årigt hyresavtal. En om- och tillbyggnad av byggnad 5A medför evakueringar och störningar i landstingets och RMVs verksamhet. En flytt ger möjligheter att skapa funktionella lokaler för Patologi tillsammans med Anatomi, Umeå universitet, i byggnad 5A. Patologi saknar idag funktionella lokaler och har hittills ägts gemensamt av alla framfört önskemål om samverkan med Anatomi, Umeå universitet. - Läkemedelscentrum är i dag placerade i byggnad 13A. - Flygdirigeringscentral (FKC) är en ny verksamhet där Västerbottens läns landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsai uppdrag att dirigera ambulansflyget i Sverige för Svenskt ambulansflyg. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorgär planerad att starta i juni 2021. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningarLokalerna kräver hög säkerhet mot intrång samt driftsäkerhet. En samlokalisering med Regional krisledning (RKL), gemensam infrastruktur och stöd Flygläkarjouren möjliggör att lokaler kan samnyttjas. - Extra ytor för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguidenatt reducera kostnader för externa förhyrningar vid omflyttningar, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd möjliggör för en förändring som innebär att verksamheten breddas kostnadsminskning på sikt. Fastighet 29 föreslås byggas i fem våningar istället för ursprungliga tre våningar. En ökning av externa hyresgäster ger landstinget ett bättre driftnetto. Verksamhetsökningen beräknas till 146,1 miljoner kronor. Då rättsmedicinalverket och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete Svenskt Ambulansflyg är externa hyresgäster sjunker kvadratmeterkostnaden för byggnaden med verksamhetsutveckling17%. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat Ett nytt beslut om att sälja 145 utökning av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera byggnad 29, investeringsramen och bli delägare på samma villkor som landsting gällande verksamhets och regionerkostnadsökningen ställt mot tidigare beslut behövs. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning totala nybyggnadsytan är cirka 11 820 kvm och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också beräknas vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarfärdigställd 2020.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera Husexpo Stockholm AB har diskuterats under många inkommit med förfrågan om att etablera en husutställning på kommunens mark. Kommunen har utrett förutsättningarna för detta och ett förslag för arrendeavtal har tagits fram. Arrendeavtalet syftar till att Husexpo Stockholm AB ska kunna etablera en upplevelsebaserad husmässa d.v.s. visningshus med inredning och trädgård i naturlig storlek. Projektidén är att kunna uppleva ett kataloghus på ”riktigt”. Fastigheterna Länna 2:60, Länna 3:144 och del av fastigheten Länna 45:1 ägs av Huddinge kommun och ligger i nära anslutning till Länna industriområde. Arrendeområdet utgörs av tre delområden. Delområde 1 består av parkeringsplatser och är belägen inom fastigheterna Länna 3:144 och Länna 2:60. Delområde 2 och 3 består av utställningstomter inom del av fastigheten Länna 45:1. Etableringen är tillfällig med lämplig etapputbyggnad inom 3–5 år. Inte minst Ett beviljat tidsbegränsat bygglov finns för fastigheten Länna 2:60. Husexpo Stockholm AB har företrädare även sökt ett tidsbegränsat bygglov för landsting fastigheten Länna 3:144 och regioner uttalat sitt stöd del av fastigheten Länna 45:1. Det aktuella området för anläggningsarrende ligger utanför detaljplanelagt område eller områdesbestämmelser. Den tillfälliga markanvändningen för husutställning kommer att prövas för en förändring permanent markanvändning i kommande detaljplanarbete som innebär planeras att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutvecklingpåbörjas hösten 2021. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget Projektet finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.kommunens ”Plan för

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Göteborgs Stad, Öckerö kommun, Västra Götalandsregionen och Trafikverket har hittills ägts gemensamt i samverkan tagit fram Överenskommelse om färdplan för förbättrade förbindelser Öckerö–Göteborg bortom 2040. Överenskommelsen är resultatet av alla landsting en dialog mellan parterna och regioner och verksamheten ett utredningsarbete inom Åtgärdsvalsstudie väg 155, delen Torslanda- Öckerö, som Trafikverket genomfört på uppdrag av Västra Götalandsregionen. Parterna har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan enats kring gemensamma lösningarutgångspunkter och intentioner avseende fortsatt planering och samverkan. Syftet med överenskommelsen är att fastställa en gemensam inriktning för att genom en stegvis process åstadkomma en långsiktigt hållbar tillgänglighet i stråket mellan Öckerö och Göteborg. Med stråket avses väg 155, gemensam infrastruktur väster om Gossbydal och stöd för digitaliseringvia de statliga färjelinjerna Hönö- respektive Björköleden till Öckerö kommun. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för Med en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger långsiktig inriktning avses en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regionerinriktning långt bortom år 2040. Den ändrade långsiktiga inriktningen kan, om det finns framtida behov, komma att avse eventuella större kapacitetshöjande åtgärder i vägens befintliga sträckning, alternativt som tunnel på Hisingen, och en eventuell fast förbindelse mellan Öckerö och Hisingen. Parterna har en gemensam vilja, och ser ett gemensamt ansvar, att i samverkan kraftsamla kring åtgärder med syfte att uppnå en tydlig och bestående omställning av resvanor inom ramen för bolaget finns formulerad befintligt transportsystem. Stadsledningskontoret ser positivt på överenskommelsen då denna ger förutsättningar att genom en stegvis utveckling och utbyggnad åstadkomma en hållbar tillgänglighet i aktieägaravtalstråket mellan Öckerö och Göteborg, bolagsordning på såväl kort och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarmedellång sikt som långt bortom 2040.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 och Östersunds kommun har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsainköpt ett antal Attefallshus i syfte att använda dessa som flyktingboende. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som Men eftersom Östersunds modell innebär att verksamheten breddas placeringen av Attefallshusen görs på kommunal mark, så är det inte samma modell som föreslås i motionen. Motionärernas förslag är långt mer komplicerad, eftersom den innebär att At- tefallshusen ska placeras på privata tomter. Rent teoretiskt går det att skriva någon form av anläggnings- eller lägenhetsarrendeavtal med fastighetsägaren, även om den här typen av avtal inte tillhör de mest vanliga som kommunen har med enskilda. Förutom komplikationen med att Attefallshusen enligt motionen skulle place- ras på privat mark, så kanske inte heller VA- och även omfattar vägkapacitet räcker till. Sammantaget innebär detta att nämnden avstyrker motionen. Utöver det anförda så har Botkyrka kommun i samverkan med tre andra kommuner sökt medel, §37-ansökan, från Länsstyrelsen till Projekt privatut- hyrning till nyanlända. Syfte med projektet är att ta fram metoder och rutiner för att underlätta för kommunerna samt ger att hitta boendelösningar för flyktingar ge- nom bl a samarbete med civilsamhället och privatpersoner. Mot bakgrund av projektansökan, komplexiteten i förslaget och att vi redan arbetar med olika boendelösningar anser samhällsbyggnadsnämnden att mot- ionen ska avslås. XXXXXXXX KOMMUN ORDFÖRANDEFÖRSLAG 2[2] Samhällsbyggnadsnämnden 2016-11-08 Dnr sbf/2016:281 Samhällsbyggnadsnämnden har fått i uppdrag att yttra sig över en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen motion om Östersundsmodellen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämmaflyktingboende. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamötermotionen yrkas att kommun- fullmäktige ska ge samhällsbyggnadsnämnden och socialnämnden i upp- drag att se över en modell där kommunen köper in Attefallshus, i syfte att i avtal med politiska företrädare – sex från kommunsidanprivatpersoner uppföra dessa på olika villatomter i kommunen. Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdetdaterad 2016-10-20, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarut- gör underlag för beslutet.

Sammanfattning. Företaget Inera Den 12 november 2018 tecknades ett exploateringsavtal (”Exploateringsavtalet”) mellan Täby kommun (”Kommunen”), Täby Fastighets AB bildades 1999 och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar(”TFAB”), gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO Fastica 72 AB (Ungdomsmottagning på nätet”Bolaget”) och Journal via nätetIca Fastigheter AB (”ICA”), gemensamt nämnda (”Parterna”) gällande genomförandet av detaljplan D328, Tumstocken 6 m.fl. Frågan inom kommundelen Arninge i Täby kommun. Parterna har i Exploateringsavtalet, Bilaga 9 avtalat om ändrat ägande de gestaltningsprinciper som ska gälla för bebyggelse inom Exploateringsområdet (definierat i Bilaga 1, Exploateringsavtalet). Bolaget och ändrad verksamhetsinriktning ICA har inkommit till Täby kommun med ett nytt förslag till gestaltning. Eftersom det nya gestaltningsförslaget skiljer sig från det som tidigare avtalats, behöver ett tilläggsavtal tecknas för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regionerersätta tidigare numera inaktuell gestaltningshandling (Bilaga 9, Exploateringsavtalet). Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad nya gestaltningen har bedömts av Kommunens stadsarkitekt och anses medföra arkitektoniska kvaliteter som är likvärdiga eller högre än tidigare avtalad gestaltning samt stämmer väl överens med hur Kommunen ser på arkitektur och stadsbyggande, uttryckt i aktieägaravtal, bolagsordning bl.a. översiktsplan och ägardirektivarkitekturprogram. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarStadsbyggnadsnämnden behandlar ärendet vid sitt sammanträde den 18 maj 2021.

Sammanfattning. Företaget Inera Kommunfullmäktige antog den 4 september 2017, § 77, detaljplan för del av Roslags-Näsby 28:7 m.fl., Västra Roslags-Näsby, med syfte att möjliggöra ny bebyggelse för bostäder, kontor, handel och skola. Detaljplanen vann laga kraft den 21 december 2018 och genomförandet av detaljplanen pågår. År 2014 hölls en markanvisningstävling för anbudsområde 2B och ett ramavtal tecknades med vinnaren, Arkitektbygger i Täby AB bildades 1999 och har hittills ägts gemensamt (org. nr. 556982-1522). Under år 2017 tecknades ett efterföljande marköverlåtelseavtal med Arkitektbygger i Täby AB för uppförande av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare bostadsbebyggelse inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO anbudsområde 2B. Anbudsområde 2B utgör efter fastighetsbildning fastigheterna Rödklövern 4 (Ungdomsmottagning på nätet2B öst) och Journal via nätetPrästkragen 2 (2B väst). Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB Under år 2020 har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning parterna kommit till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut insikt om att sälja 145 av sina 150 aktier marköverlåtelseavtalet innehåller villkor och förutsättningar som gör avtalet, så som marköverlåtelseavtal betraktat, ogiltigt. Av den anledningen har förslag till förnyat marköverlåtelseavtal upprättats. Det förnyade marköverlåtelseavtalet följer samma huvudsakliga princip som det tidigare avtalet. Enligt förslaget ska Rödklövern i Inera AB. Efter Täby AB tillträda Rödklövern 4 den formella tillträdesdagen 16 31 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner2024. Den ändrade inriktningen totala köpeskillingen om 11 200 tkr är baserat på det tidigare avtalet och erläggs på tillträdesdagen. Utöver köpeskillingen ska Rödklövern i Täby AB erlägga medfinansieringsersättning om 320 tkr samt ersättning för bolaget finns formulerad i aktieägaravtalbyggsamordning, bolagsordning kommunikation och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, konstnärlig utsmyckning till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarett samlat belopp om ca 155 tkr.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig Denna sammanfattning skall endast ses som en introduktion till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär LifeAssays® ABs emissions- prospekt innebärande att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat ett beslut om att sälja 145 investera i bolaget skall baseras på en bedömning av sina 150 hela prospektet. Den som väcker talan vid domstol i anledning av prospektet kan bli tvung- en att svara för kostnaderna för översättning av prospektet. Civilrättsligt ansvar kan endast åläggas de personer som upprättat sammanfattningen om denna är vilseledande, felaktig eller oförenlig med övriga delar av prospektet. Enligt beslut fattat på LifeAssays® ABs extra bolagsstämma den 1 februari 2011 inbjuder LifeAssays® AB befintliga aktieägare till teckning av nya aktier i Inera bolaget enligt villkoren i detta prospekt. Det NGM-noter- ade börsbolaget LifeAssays® AB (publ), org. nr. 556595-3725 med säte i Lund (Sverige), inbjuder i enlighet med villkoren i detta prospekt bolagets aktieägare (med avstämningsdag den 11 februari 2011) att teckna nya aktier i bolaget. Beslutets innebörd är att LifeAssays® ABs aktiekapital skall höjas från 6.061.266,18 kro- nor med högst 2.020.422,06 kronor till högst 8.081.688,24 kronor genom utgivandet av högst 101.021.103 aktier av serie B (LIFE B med ISIN-kod SE0000819054) envar med kvotvärdet 0,02 krona. De nyemitterade aktierna kommer vid fulltecknad emission att utgöra 25 % av kapital och röster. Emissionskursen har fast- ställts till 0,10 krona per aktie, vilket medför att bolaget tillförs högst 10.102.100,30 kronor före emissions- kostnader, vilka beräknas uppgå till ca 300.000 kronor. Xxxxxx med teckningsrätter kommer att äga rum på börsen NGM under perioden 16 - 25 februari 2011. Bolaget kommer själv att sköta försäljningen av aktier som inte tecknas med företrädesrätt. Försäljningen av aktier som tecknas med företräde kommer att skötas av Xxxxxxxx & Kinde Fondkomission AB. Teckning med och utan stöd av företrädesrätt äger rum 16 februari - 2 mars 2011. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas teckningstidens utgång blir outnyttjade teckningsrätter ogiltiga och kommer därmed att köpa fem aktier vardera sakna värde. Tills emissionen är registrerad hos Bolagsverket kommer aktierna registreras som BTA (betalda tecknade aktier) och bli delägare handlas på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling börsen NGM (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningense faktaruta nedan). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen Emissionen är till sin helhet garanter- ad av digitalisering i offentlig sektorbolagets största ägare Tibia Konsult AB (helägt bolag av Xxxx X Xxxxxxxx). Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag Motivet till föreliggande nyemission är att främja styrelsen för LifeAssays® AB har beslutat att bolaget skall genomföra en marknads- och stödja samverkan mellan medlemmarna försäljningsoffensiv vilket kräver ett rörelsekapitaltillskott för att finansiera dessa aktiviteter samt övrig verksamhet. Bakgrunden till styrelsens beslut är bolagets ökande försäljning på veterinärsidan från 0,2 Mkr (år 2009) till 1,4 Mkr (år 2010). Marknads- och försäljningssatsningen förväntas resultera i verksamhetsutveckling genom digitala lösningaren accelererad försäljning på veterinärsidan samt att bolagets existerande teknikut- vecklingsresurser kan användas för att ta fram produkter för den humana patientnära marknaden. Idag förfogar bolaget inte över tillräckligt med rörelsekapital för att finansiera verksamheten under de närmaste 12 månaderna. Det befintliga rörelsekapitalet är tillräckligt för att täcka de aktuella behoven till och med februari 2011. Styrelsen bedömer att bolaget efter genomförd nyemission kommer att förfoga över tillräckligt med kapital för att kunna bedriva verksamheten de kommande 12 månaderna. För det fall att verksamheten p g a bristande försäljning inte kommer att genererar positiva kassaflöden riskerar brist på rörelsekapital uppkomma omedelbart och då kan inte uteslutas att lånebehov kan komma att föreligga eller att ytterligare en nyemission kan komma att genomföras för att säkerställa den fortsatta utvecklin- gen. Bolagets operativa kostnader uppgår på årsbasis med nuvarande organisation och utvecklingstakt till ca 12 miljoner kronor, vilket innebär att minimumbehovet för att finansiera verksamheten fram till 2012 är ca 10 miljoner kronor. De största kostnadsposterna avser anställda och konsulter involverade i bolagets marknads- och försäljningsaktiviteter samt teknikutveckling.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 och Omsorgsnämnden har hittills ägts gemensamt att ta ställning till uppsägning av alla landsting och regioner och avtal gällande verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsaKontaktcentrum. Utförare är Linköpings Stadsmission. Verksamheten riktar sig till både invånare personer med missbruksproblematik och/eller psykosocial problematik. Innehållet i verksamheten består av serveringsverksamhet med öppettider sju dagar i veckan samt stöd- och medarbetare inom vård motivationsarbete. Målsättningen med verksamheten är att erbjuda en plats för socialt umgänge och omsorgatt den enskildes alkoholkonsumtion ska minska. Genom bolaget sker Linköpings Stadsmission har i sitt arbete uppmärksammat att de i individuella kontakter når bäst resultat för att motivera personer till att ta emot behandling och på andra sätt förändra sin livssituation som till exempel minskad alkoholkonsumtion. De ser därför att det finns behov av att i vissa delar förändra innehållet i verksamheten. För att frigöra mer tid för individuellt riktade insatser och riktad verksamhet under nuvarande öppettider, föreslås en förändring av Kontaktcentrums öppettider. De nuvarande öppettiderna är måndag-fredag kl. 8.30–16.00 och helger kl. 9.00–12.00. De nya öppettiderna föreslås bli måndag – fredag kl. 8.30–14.30 och helger kl. 8.30–12.00. Kvalitet och utvärderingskontoret har genomfört avtals- och verksamhetsuppföljning i samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur med omsorgskontoret inför ställningstagande till avtal. Kvalitets och utvärderingskontorets uppföljning ger stöd för digitaliseringatt avtalet inte sägs upp. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns Omsorgskontoret stödjer Linköpings Stadsmissions förslag till exempel 1177 Vårdguidenförändrade öppettider till förmån för att kunna ge mer individuellt stöd och mer riktad verksamhet. Omsorgskontoret föreslår att avtalet inte sägs upp varvid det förlängs till och med 2018-12-31. Beslutsunderlag: Tjänsteskrivelse, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning Kontaktcentrum, ställningstagande till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.avtal.docx

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Det är viktigt för kommunen att arbeta för att bygga upp en markreserv och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på att det finns byggklara tomter för olika ändamål. Det är en förutsättning för att genomföra stadsomvandlingen men skapar också möjligheter till utveckling av e-hälsakommunen i övrigt. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar Detta är särskilt viktigt i vår kommun där staten äger merparten av aktierna marken och köp av mark normalt innebär långa processer. Enligt prop 2016/2017:1 kan statlig mark ovan odlingsgränsen få friköpas om marken ska användas för permanent boende eller deltidsboende minst 6 månader per år och boendet har förutsättningar att bestå. Friköp kan även medges om särskilda skäl talar för att marken ändå bör få friköpas. För fritidshusbebyggelse löses markåtkomsten normalt genom att kommunen arrenderar planområdet och upplåter tomter i Inera ABandra hand. Samtliga landsting Staten kräver normalt att köpet av marken fullbordas först när detaljplan för området vunnit laga kraft och regioner har sedan dess fattat fastighetsbildningen genomförts. Inom utvecklingsplaneområdet fick kommunen regeringens tillstånd att förvärva marken 2014. Kommunen fick inte förvärva hela området utan förvärven genomfördes etappvis när detaljplan för ett delområde påbörjats. Villkoret för detta var att kommunen fick förvärva delområden när beslut om att sälja 145 upprätta detaljplan fattats och när detaljplanen vunnit laga kraft och marken förts över till kommunen fullbordades köpet. Detta förfaringssätt innebar att kommunen kunde förvärva planområdet med studentbostäderna m m och senare även statens mark inom planen för stadskärnan. För kommunen innebar det här etappvisa förfarandet dyrare förrättningskostnader och svårigheter i att föra dialog med exploatörer utan att äga marken. Ett möte genomfördes 2017 med sekreteraren i Utredningen om bostadsbyggande på statens fastigheter. På mötet fick kommunen möjlighet att informera om Postadress: Kiruna kommun, 981 85 Kiruna Organisationsnr: 21 20 00-2783 Besöksadress: Stadshuset, Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx 00 Webb: xxx.xxxxxx.xxxxxx.xx Telefon: 0000-00 000 E-post: xxxxxx@xxxxxx.xxxxxx.xx stadsomvandlingen och behoven av sina 150 aktier i Inera ABmark för olika ändamål. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas Staten ändrade efter detta möte villkoret för förvärv och kommunen fick förvärva all statlig mark inom utvecklingsplanen trots att köpa fem aktier vardera och bli delägare detaljplanearbete inte pågick. Ändringen föranleddes troligen av statens intresse att stadsomvandlingen ska kunna genomföras på samma ett bra sätt. Fortfarande finns ett villkor att mark som landsting och regionerinte detaljplaneläggs ska återgå till staten. Den ändrade inriktningen 31 maj i år beslutade regeringen att kommunen får förvärva ett område av Högalid 5:6, Sandstensberget, för bolaget finns formulerad ny småhusbebyggelse. Första ansökan i aktieägaravtalärendet lämnades in 2011, bolagsordning vilken avslogs av regeringen på grund av att LKAB avstyrkte ansökan med hänvisning till risk för påverkan på gruvnäringen. Kommunen lämnade in en ny ansökan i mars 2016 som reviderades något i jan 2017. Ansökan tillstyrktes denna gång av LKAB. Marken kommer att detaljplaneras för småhusbebyggelse, ca 20-25 tomter. Ansökan 2011 omfattade även ett område i anslutning till Karhuniemi. Även det området avslogs. Nu när vägplanen för ny E10 vunnit laga kraft och ägardirektivkommunen tagit fram en utvecklingsplan för Luossaområdet har ett förslag till ny ansökan tagits fram om förvärv av mark för dels bostadsbebyggelse i anslutning till Karhuniemi dels för utvecklingen av friluftsområdet Luossavaara. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd Ansökan ska prövas av kommunstyrelsen i höst. Planläggning pågår för ny fritidshusbebyggelse i Stenbacken och bolagsstämmaKatterjokk. Marken i Katterjokk ägs av kommunen sedan tidigare och nyttjas som parkering sedan länge. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- Stenbacken är det statlig mark och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom planen är att kommunen blir delägare arrenderar marken av staten och upplåter tomterna i företaget, blir andra hand. Byggklara industritomter finns inom Östra industriområdet. Arbetet med att ta fram lämpliga nya områden för verksamheter är påbörjat och önskemål har bl a lämnats till översiktsplanegruppen. En dialog pågår med Svedavia om att lokalisera logistikföretag och annan flygplatsanknuten verksamhet till flygplatsområdet på mark som Svedavia äger. För det möjligt fortsatta arbetet med att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen)färdigställa byggklara tomter inom kommunen kommer nya översiktsplanen med kommunens ambitioner för markanvändningen att vara ett bra underlag bland annat för ansökningar om förvärv av statlig mark. Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektorXxxx Xxxxxxxxx Förvaltningschef Civilrättsligt avtal angående Gruvstadsparken del 3 m.m. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.föreslå kommunfullmäktige att civilrättsligt avtal angående Gruvstadsparken del 3 m m godkänns

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Myndigheten erhöll ett klagomål enligt vilket statligt stöd skulle ha beviljats Norwegian Aviation College (”NAC”) i form av ett direkt bidrag genom den reviderade statsbudgeten samt olika typer av ekonomiska medel från Troms fylke och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutvecklingMålslevs kommun. Efter att den 13 december 2006 ha underrättat norska regeringen om klagomålet och erhållit dess synpunkter på detta beslöt myndigheten att inleda ett formellt undersökningsförfarande med avseende på de ekonomiska medel som beviljats pilotutbildningssektorn i Troms fylke. NAC ägs av SAS (60 %), Norsk Luftfartshøgskole (29 %) samt andra mindre aktieägare. Skolan erbjuder pilo- tutbildningar i Tromsø/Bardufoss-regionen i form av en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare tvåårskurs som bygger på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling gemensamma europeiska regler (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningenJoint Aviation Authorities Flight Crew Licence). Som delägare kan kommunen också vara NAC har erhållit finansiering i olika former från både centrala och lokala myndigheter. Enligt norska regeringen är skälet till detta en önskan att bibehålla möjlig- heten att utbilda piloter i Troms fylke trots att SAS på senare tid dragit ned på sin finansiering till NAC. Enligt de norska myndigheterna är Norsk Luftfartshøgskole en stiftelse inrättad av Troms fylke, SAS Flight Academy och kommunerna Bardu och Målselv i syfte att underlätta pilotutbildning i Nordnorge samt att utveckla utbildning och fortbildning på flygområdet. Stiftelsen har erhållit projektfinansiering från Troms fylke och väntar nu på förslag på hur dessa medel skall användas. Myndigheten betvivlar att det stöd som beviljats pilotutbildningssektorn i Troms fylke är förenligt med och påverka utvecklingen av digitalisering reglerna om statligt stöd i offentlig sektorEES-avtalet. Ett breddat ägande ligger också Följaktligen är övervakningsmyndigheten skyldig att inleda det formella granskningsförfarande som anges i linje med SKLartikel 1.2 i del I i protokoll 3 i övervakningsavtalet. to initiate the procedure provided for in Article 1(2) in Part I of Protocol 3 to the Surveillance and Court Agreement with regard to aid granted in the airline pilot education sector in Troms County THE EFTA SURVEILLANCE AUTHORITY (1), Having regard to the Agreement on the European Economic Area (2), in particular to Articles 61 to 63 and Protocol 26 thereof, Having regard to the Agreement between the EFTA States on the Establishment of a Surveillance Authority and a Court of Justice (3), in particular to Article 24 thereof, Having regard to Article 1(2) in Part I and Articles 4(4) and 6 in Part II of Protocol 3 to the Surveillance and Court Agreement, Having regard to the Authority's Guidelines (4) on the application and interpretation of Articles 61 and 62 of the EEA Agreement, Whereas:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Enligt bostadsförsörjningslagen (2000:1383) ska nya riktlinjer för bostads- försörjningen antas varje mandatperiod. Föreliggande bostadsförsörjningsprogram utgör Järfälla kommuns riktlinjer. Det övergripande syftet med bostadsför- sörjningsprogrammet är att ge en generell bild av bostadssituationen och har hittills ägts gemensamt skapa förut- sättningar för att alla i kommunen ska leva i goda bostäder. Det ska även bidra till reg- ionens bostadsförsörjning. En aktiv styr- ning av alla landsting bostadsbyggandet ska också bidra till att minska boendesegregationen och regioner den socioekonomiska segregationen. Enligt bostadsförsörjningslagen ska pro- grammet innehålla kommunens mål för bo- stadsbyggande och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsabostads- beståndet, kommunens planerade insatser för att nå uppsatta mål samt hur kommu- nen har tagit hänsyn till relevanta nation- ella och regionala mål, planer och program som är av betydelse för bostadsförsörj- ningen. Verksamheten riktar sig till både invånare Detta beskrivs i bostadsförsörj- ningsprogrammet. Enligt lagen ska en ana- lys finnas av den demografiska utveckl- ingen, marknadsförutsättningarna och medarbetare inom vård vilka bostadsbehov som inte tillgodoses på den lokala bostadsmarknaden. Underlaget för de analyser och omsorgslutsatser som dras i bo- stadsförsörjningsprogrammet beskrivs i bi- laga 1. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningarNulägesbeskrivning av bostadsför- sörjningen i Järfälla och bilaga 2. Bostads- utbud och socioekonomiska förutsättningar i Järfällas kommundelar. Baserat på nulägesbeskrivningarna i bilaga 1 och 2 har utmaningar för bostadsförsörj- ningen identifierats. En slutsats som lyfts fram är att de grupper som pekas ut som särskilt utsatta har gemensamt att de har en låg betalningsförmåga, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete ofta i kombination med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna kort kötid i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämmabostadskön. I bolagsstyrelsen vissa fall finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemänäven någon form av social problema- tik. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad Sammantaget innebär detta svårigheter att komma in på hälso- bostadsmarknaden eller förändra sin nuvarande boendesituation. Att det förekommer både en boendesegre- gation och sjukvårdsområdet, men genom en socioekonomisk segregation inom kommunen är också en utmaning ef- tersom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka återspeglar att det finns olika förutsättningar att efterfråga bostäder inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnadkommunens olika delar. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag En annan utmaning som identifierats är att främja uppfylla det kvantitativa långsiktiga målet för bostadsbyggandet inom ramen för Stockholmsförhandlingen och stödja samverkan samtidigt tillgodose komplexa bostadsbehov i ett för- ändrat ekonomiskt läge. Att det allmännyt- tiga bostadsbolaget ska genomföra omfat- tande renoveringar av sitt bestånd och sam- tidigt bidra till att tillgodose bostadsbeho- ven inom kommunen har också identifie- rats som en utmaning. Slutligen pekas det delade ansvaret för bostadsförsörjningen mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarkommunens förvaltningar och bo- lag ut som ett utvecklingsområde där sam- verkan är viktigt. Utifrån de identifierade utsatta grupperna och utmaningar för bostadsförsörjningen så har två prioriterade målområden tagits fram.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 AJ, JS — Powered by TellusTalk: ID 1755706188 Kommunen äger fastigheten Slutarp 1:62, även kallad Lokal Frökind. Byggnaden har under årens lopp använts för olika slags kommunala verksamheter. I dagsläget bedrivs ingen kommunal verksamhet i byggnaden. Kommunledningsförvaltningen har undersökt om det finns någon kommunal verksamhet som skulle ha nytta av lokalen i sin verksamhet. Det har dock visat sig att ingen förvaltning ser ett behov av nyttjande av lokalen. Byggnadens kulturhistoriska värden har utretts och det har hittills ägts gemensamt i samband med detta visat sig att byggnaden är en mycket tidstypisk byggnad med till stora delar bibehållen karaktär. Eftersom parkeringsytan inom fastigheten idag delvis används till skolan och förskolans parkeringsbehov har en parkeringsutredning genomförts. Parkeringsutredningens slutsats är att det mest önskvärda vore om den norra parkeringsytan inom fastigheten Slutarp 1:62 behölls i kommunens ägo. Kommunledningsförvaltningen föreslår kommunstyrelsen att uppdra åt stadsbyggnadsavdelningen att inleda en försäljning av alla landsting fastigheten Slutarp 1:62. För att fastigheten ska kunna försäljas behöver en lantmäteriförrättning genomföras så att gång- och regioner och verksamheten cykelvägen som är planlagd som allmän plats styckas av från Slutarp 1:62. Förrättningskostnaden beräknas till 50 000 kronor. Kommunen kommer att få en intäkt vid en försäljning av fastigheten Slutarp 1:62. Kommunen har varit inriktad inga bokförda värden på utveckling av e-hälsafastigheten. Verksamheten riktar sig Fastighetens driftkostnader uppgår till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många cirka 276 642 kronor per år. Inte minst Kommunen har företrädare inga kapitalkostnader för landsting och regioner uttalat sitt stöd fastigheten. Om byggnaden ska kunna användas för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning kommunal verksamhet skulle flera underhållsåtgärder behöva genomföras på byggnaden. Dessa kostnader uppgår till SKL:s arbete med verksamhetsutvecklingcirka 1 675 000 kronor. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen En försäljning av fastigheten Slutarp 1:62 genererar troligtvis inte någon stor intäkt för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, kommunen men genom att försälja fastigheten kommer inga driftkostnader eller framtida kostsamma underhållskostnader att belasta kommunen. Detta gör att det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom totalt sett anses vara en fördel för kommunen att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarförsälja fastigheten Slutarp 1:62.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Sex månader före aktieköpet om 300 000 kr finns på Elyas konto 49 000 kr. Därefter görs löneinsättningar vid fem tillfällen om totalt 92 000 kr. Om man räknar med betalning från Davod om 90 000 kr blir summan 231 000 kr. Av dessa 231 000 kr används 21 000 kr till hyresbetalningar. Även utan att avdrag görs för de övriga levnadsomkostnader som kontoutdragen uppvisar är det tydligt att beloppet inte uppgår till 300 000 kr. Något sparande om 5000 kr/ månad som Xxxxx säger sig ha syns inte heller på kontoutdragen. Enligt kontoutdragen utbetalades dessutom ingen lön i maj. Förutom lön och betalningen från Davod, görs insättningar på kontot där pengarnas ursprung är oklart då flödet av pengarna inte kan redovisas. Davod har hittills ägts gemensamt för att visa genomförd finansiering om 100 000 kr lämnat kontoutdrag för privatkonto för perioden 2 mars till 1 september 2015. Ingående saldo är 1 676 923 kr. Enligt kontoutdrag tas två dagar senare 1 600 000 kr ut från kontot och saldot blir drygt 75 000 kr. Flödet av alla landsting pengar på kontot är omfattande och regioner med betydande belopp. Insättningarna kan i de flesta fall inte utläsas som utbetalad lön. Belopp i storleksordningen över en miljon kr passerar kontot vid flera tillfällen. Kontoutdrag visar överföringar den 3 juli 2015, där 1 300 000 kr sätts in på kontot och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa1 200 000 kr förs över till någon. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom Tidpunkten sammanfaller med att han går in som ledamot i bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera Mexmatic AB. Samtliga landsting Kommunen har ställt följdfrågor i brev, bilaga 5. Svar begärdes till senast 17 februari, men bolaget hördes inte av och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regionersvar inkom inte inom begärd tid. Den ändrade inriktningen för 8 mars inkom dock svar; Svar från bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.gällande bilaga 5;

Sammanfattning. Företaget Inera Region Jämtland Härjedalen äger 40 % av bolaget Torsta AB. Aktierna övertogs från Regionförbundet i Jämtlands län i samband med regionbildningen 2015. Övriga ägare är Jämtlands gymnasieförbund med 20 %, Lantbrukarnas Ekonomi AB bildades 1999 med 15 % samt SCA Skog AB, Skogsägarna Norrskog Ekonomisk Förening, Sveaskog Förvaltning AB, AB Persson Invest och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsaTräutveckling Jämtland AB med 5 % vardera. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera Träutveckling Jämtland AB har diskuterats under många årvid Torstas årsstämma 2019 aviserat att de haft för avsikt att lämna sitt ägande av bolaget. Inte minst Träutveckling Jämtland AB har företrädare för landsting och regioner uttalat den 14 april via sitt stöd för moderbolag IUC Z-Group AB inkommit med en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut formell begäran om att sälja 145 av överlåta sina 150 200 aktier i Inera ABTorsta AB till Region Jämtland Härjedalen. Efter Detta i enlighet med det aktieägaravtal som tecknades mellan ägarna 2013. Utdrag ur aktieägaravtal: ”Parterna är överens om att tillkommande aktieägare ska tillträda detta avtal som part. Nödvändiga uppdateringar av avtalet ska då genomföras. Om aktieägare önska begära utträde från sitt engagemang i Torsta AB ska den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas aktieägaren framföra sitt önskemål samt sina skäl till övriga aktieägare senast vid tidpunkt för bolagsstämman året innan utträdet är tänkt att köpa fem ske. Regler för hembud och samtyckesförbehåll finns i gällande bolagsordning. Dock har delägare rätt att, när helst delägaren påkallar, överlåta aktier vardera till huvudägaren Regionförbundet Jämtlands län till 1 SEK. Regionförbundet Jämtlands län ska vara skyldig att förvärva delägares aktier för detta pris senast en månad efter att Regionförbundet Jämtlands län erhållit delägares begäran. Denna överlåtelse av aktier till regionförbundet ska behandlas på en ordinarie bolagsstämma eller extra bolagsstämma.” Regionstyrelsen behandlade ärendet 2020-05-26 § 102, och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningartillstyrker regionala utvecklingsnämndens förslag.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Storsthlm och Stockholms läns landsting har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom följt upp överenskommelsen ”Sammanhållen överenskommelse om vård och omsorgomsorg för äldre”. Genom bolaget sker Överenskommelsen, som togs fram och fastställdes våren 2015, ska utgöra en grund och ett stöd för det gemen- samma lokala arbetet mellan kommunerna och landstinget, samt klargöra ansvarsgränserna. Uppföljningen har skett genom enkät som skickades till kommunerna och länets vårdgivare som utför läkarinsatser i särskilt boende för äldre. Utifrån de enkätsvar som inkommit går det att konstatera att den lokala samverkan har kom- mit igång och överlag fungerar bra. Enkätsvaren visar att många kommuner har utsett kontaktpersoner för överenskommelsen och att kunskap om överenskommelsen har spridits. De allra flesta kommuner har även tagit fram lokala överenskommelser mellan det särskilda boendet och läkarorganisationen. Svaren indikerar på att många kommuner vet vad de ska göra och vart de ska vända sig om det uppstår avvikelser, detta trots att det fortfarande finns en viss otydlighet kring rutinerna. De utmaningar som kommunerna särskilt lyfter är förekomsten av otydliga ansvarsgränser och hur informationsöverföringen mellan huvudmännen kan säkerställas. Ett flertal påpekar även att kostnadsfördelningslistorna behöver ses över och regelbundet uppdateras. Många svaranden har även nämnt samverkan kring gemensamma lösningarpatienter som vårdas på korttidsboende, gemensam infrastruktur vilket är en fråga som ligger utanför denna överenskommelse. Kommunens ansvar för basal nutrition är något nytt som införts i och stöd med delöverenskommel- sen om nutrition. Enkätsvaren från kommunerna tyder på att delöverenskommelsen har haft genomslag på många håll och att tillgången till dietistkompetens på de särskilda boendena är hög. Kommunerna hanterar dock detta på olika sätt och det upplevs fortfarande att det finns otydligheter kring ansvarsfördelningen gällande basal och specialiserad nutrition. Enkätsvaren från länets 16 vårdgivare som utför läkarinsatser i särskilt boende för digitaliseringäldre visar att samtliga vårdgivare har lokala samverkansöverenskommelser. Bland Dessa är anpassade enligt överenskommelsen och innehåller de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguidenrutinbeskrivningar som rekommenderats utifrån över- enskommelsen. Svaren indikerar även att läkarorganisationerna har tagit fram tydliga struk- turer för framtagande, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) fastställande, implementering, uppföljning och Journal via nätetrevidering av de lokala samverkansöverenskommelserna. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär Uppföljningen visar att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöterläkarorganisationerna, med politiska företrädare – sex från kommunsidanfå undantag, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad upplever att de uppfyller de tillgänglighetskrav som finns på hälso- dem och sjukvårdsområdetatt de ger stöd till vård- och omsorgspersonalen i individrelaterade medicinska frågor, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg liksom vid vård och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare behandling i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarlivets slutskede.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Xxxxxx Xxxxxxx föredrar ärendet utifrån en PPT (skickas ut separat) och har hittills ägts gemensamt i kallelsen utskickat underlag. Regioner och kommuner är skyldiga att träffa gemensamma länsöverenskommelser om samarbete kring personer med missbruk. Skyldigheten regleras genom tillägg i socialtjänstlagen (5 kap. 9a § SoL) och hälso- och sjukvårdslagen (16 kap. 3§ HSL). Överenskommelsen ska stärka samverkan och bidra till ett bättre tillgodoseende av alla landsting vård, stöd och behandling för målgruppen. Länsöverenskommelsen ska utgöra bas för eventuella lokala överenskommelser mellan Regionens verksamheter, respektive kommun och, i förekommande fall, polis. Den aktuella överenskommelsen är en revidering av tidigare överenskommelse från 2016. Revideringen är initierad utifrån behov av att tydliggöra samverkan kring - barn och ungdomar i åldern 13-29 år. Sveriges kommuner och regioner fastställde december 2018 en handlingsplan mot missbruk och verksamheten beroende för denna åldersgrupp. Den ligger som underlag vid denna revidering. - Spelberoende. Från den 1 januari 2018 gäller nya regler som förtydligar socialtjänstens och hälso- och sjukvårdens ansvar avseende spelmissbruk. Reglerna införs i socialtjänstlagen (2001:453), SoL, och hälso- och sjukvårdslagen (2017:30), HSL. Med spelmissbruk avses missbruk av spel om pengar. Mot bakgrund av att flera större förändringar från nationell och regional nivå är på gång har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare denna revidering gjorts med medvetenhet om att ny revidering kommer att behöva göras inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många något år. Inte minst I den efterföljande diskussionen lyfts att det förvisso är ett bra underlag, men att det redan finns ett beslut redan från 2015 om att integrerad verksamhet skulle genomföras. Det har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat därefter inte tagits något annat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera ABdet inte ska genomföras. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas Det måste följas upp att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regionerfattade beslut verkligen genomförs. Den ändrade inriktningen Vidare skulle integrerad verksamhet göra stor skillnad för bolaget finns formulerad i aktieägaravtalhela länet, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämmainte endast för Östersunds kommun. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex diskussionen lyfts skälen till varför beslutet från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills 2015 inte har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningargenomförts.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Avtalsuppföljningen har under 2024 omfattat nio verksamheter, varav sju vård- och omsorgsboenden som drivs på entreprenad, ett boende som drivs av egen regi samt ett boende som drivs enligt LOV. Avtalsuppföljningen påbörjades oktober 2023 och avslutades i februari 2024. Avtalsuppföljningen 2023 har haft fokus på verksamheternas utvecklingsplaner efter uppföljning 2022. Kvalitetsutvecklaren har begärt in underlag från verksamheterna om hur arbetet fortlöpt under året. Kvalitetsutvecklaren har haft två fysiska besök i varje verksamhet där det ena haft fokus på förbättringsområden i respektive verksamhet och en måltidsobservation. Uppföljningen har även omfattat den faktiska personalbemanningen för vecka 35 för att se att de följer sina anbudslöften. Verksamhetens kvalitetsberättelse har bidragit till rapporten genom att beskriva hur arbetet med avvikelser, aktiviteter, egenkontroller för social dokumentation och den ofrivilliga besvärande ensamheten hos äldre. Det har varit en del chefsbyten i några verksamheter vilket påverkat det systematiska kvalitetsarbetet. Verksamheterna har fortsatt att utveckla sina ombudsroller tillsammans med medarbetarna genom tydliga uppdrag och utbildningssatsningar inom respektive område. Verksamheternas identifierade styrka är att över 90 % av de tillsvidareanställda är utbildade undersköterskor samt att verksamheternas vikarier även har undersköterskekompetens. Utifrån verksamheternas höga andel utbildade undersköterskor är det ett mindre antal medarbetare som skickat in och fått intyg om skyddad yrkestitel. Verksamheterna samverkar med vård- och omsorgsskolorna och har hittills ägts gemensamt tagit emot många undersköterskeelever under praktikperioderna. Verksamheterna har identifierat personer som bedöms besväras av alla landsting ensamhet och regioner och verksamheten vidtagit åtgärder för att minska ensamhetskänslan. Verksamheterna har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete kommit i gång med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL olika råd där den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 enskilde kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering och bjuder in till anhörigträffar två gånger per termin. Verksamheterna har några gemensamma förbättringsområden såsom social dokumentation, mat och måltidssituation, rapportera avvikelser som sker i offentlig sektorverksamheten och utvecklar arbetssätt för ökad delaktighet för de äldre genom bland annat kommunikationshjälpmedel. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är Under 2024 kommer fokus att främja vara på mat och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.måltidssituationen och verksamheternas sociala dokumentation. Xxxxxx Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx Förvaltningschef Kvalitetsutvecklare

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Protokollsutdrag vård-och omsorgsnämnden 2022-03-20 § 49: Fixarlaget hade sin placering på arbetsmarknadsenheten och bemannandes med personer man bedömde stod långt ifrån arbetsmarknaden. Syftet med fixarlaget var att skapa sysselsättning och arbetsträning åt personer som stod långt ifrån arbetsmarknaden samt hjälpa personer över 65 år med diverse sysslor de inte klarade av på egen hand. Då fixarlaget konkurrerade med privata företag som erbjöd hushållsnära tjänster så som snöskottning och trädgårdsarbete, valde man att lägga ner verksamheten 2013. Numera finns ett litet fixarlag som har hittills ägts gemensamt sin placering i funktionsstöd som kallas ”hemfixare”. Hemfixare Inom socialförvaltningens dagliga verksamhet ”hemfixarna” erbjuds äldre personer som är 67 år och äldre, en kostnadsfri hjälp med riskfyllda vardagliga sysslor med syfte att förebygga fallskador. Enligt beslut i socialnämnden 2014-02-25 antogs följande riktlinjer för hemfixarens service: byte av alla landsting gardiner; sätta upp och regioner byta batterier i brandvarnare; byta glödlampor; lysrör och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig proppar; flytta lättare möbler och mattor; fästa upp sladdar; flytta lättare saker till både invånare och medarbetare inom vård från vindsförråd och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur källare; plocka fram och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarbort julsaker.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 I regeringens skrivelse En politik för engagemang – långsiktighet och oberoende för civilsamhället (Skr. 2017/18:246) betonas vikten av flexibla samrådsstrukturer, förbättrad kunskap bland offentliga aktörer om civilsamhällets betydelse och särart samt långsiktig och förutsebar hantering av bidrag. Alla dessa tre aspekter lyfts fram av organisationernas företrädare i samtalen som genomförts. Utredningar och forskning pekar på vikten av ett förtroendefullt samarbete mellan kommun och civilsamhälle för ett framgångsrikt kommunalt utvecklingsarbete. Även denna studie pekar i samma riktning. Föreningar efterlyser uppföljning, samråd och nätverksbyggande mellan föreningar där kommunen har hittills ägts gemensamt en mer aktiv roll. Det är också tydligt att ”stuprörsproblematiken” i kommunen drabbar föreningslivet. Även om frågan om kommunens verksamhetsbidrag handläggs inom Kultur & Fritidsförvaltningen och dess nämnd är föreningars verksamhet i flera fall beroende av alla landsting och regioner och verksamheten andra delar i kommunen. Här föreslås en funktion i kommunen som i forskningssammanhang har varit inriktad benämnts som gränsöverskridare (s. 20). I föregående avsnitt har presenterats en modell som baseras på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO idén om samarbete på lika villkor mellan fem olika aktörer som kan bidra med skilda perspektiv i utvecklingsarbeten (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioners. 10). Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också helt i linje med SKL:s uppdrag det som i Falköpings kommun utgör mål 4, tillitstyrning. Det bygger bland annat på medskapande och respekt för de roller som kommunen respektive civilsamhället har: kommunens ansvar för att skattemedlen används för alla invånares välmående och välfärd och i ett samarbete med civilsamhället där deras oberoende och självständighet värnas. Kommunens bidrar med stöd till infrastruktur och civilsamhället utför aktiviteter och insatser som främjar både individ och samhälle. Kommunen har tydliga mål att värna om mänskliga rättigheter, demokrati och social hållbar utveckling. Detta är principer och villkor som varje aktör som vill samarbeta med kommunen har att främja förhålla sig till. Den värdegrunden värnar också organisationerna i studien om. Hur det kan ske i ljuset av föreningarnas oberoende och stödja samverkan mellan medlemmarna självständighet kommer avhandlas mer i verksamhetsutveckling genom digitala lösningardel 4 i denna studie. Kommunen har i sina politiska beslut tydligt fastslagit att barn och unga ska prioriteras, likaså att verka för att minska polarisering och utanförskap. Liknande direktiv i det senare fallet finns på nationell nivå för studieförbundens verksamhet. Här finns en potentiell grupp för rekrytering för föreningar och studieförbunden, samtidigt som föreningarna vittnar om stora utmaningar i det arbetet. Den kritik som framkommit i utredningar och forskning om brister i kunskap inom den offentliga sektorn om förutsättningar och villkor för föreningslivet kommer också till utryck i fokusgrupperna – om än inte särskilt stark och omfattande. Det finns ifrågasättande – inte minst att föreningslivets historiska betydelse för demokratiutveckling ofta saknas bland yngre politiker och att man inte förstår verksamhetens betydelse för både enskilda individer och grupper i samhället. Den tredje aspekten, långsiktighet och förutsägbarhet, framhålls av många som central. Dels finns det föreningar som inte söker medel på grund av administrativa skäl. Många föreningar har exempelvis problem med kassörskapet samt styrelsemedlemmar som ofta både får planera och utföra om och när aktiviteter ska genomföras. Dels finns vissa föreningar som behöver visst ekonomiskt bidrag för att göra investeringar men dessa betalas först i efterskott. Samma principer om utbetalningar i efterskott gäller exempelvis för verksamhetsbidrag för barn och unga. Andra delar av verksamhetsbidragen är för punktinsatser, projektbidrag, som ska användas under innevarande budgetår. Många föreningar efterlyser ett mer långsiktigt och förutsägbart stöd för verksamheten. Cirka hälften av verksamhetsbidraget (46% år 2021) används för idrotts- och fritidsanläggningar samt samlingslokaler. Det finns mer än hundra anläggningar utomhus och inomhus för idrotts- och fritidsändamål (fotbollsplaner, sport- och gymnastikhallar, badanläggningar, motionsspår mm). Alla dessa ska skötas och kräver kontinuerliga investeringar, vilket förklarar att den andelen i verksamhetsbidraget utgör en stor del. För föreningarna innebär hyran för att nyttja kommunens anläggningar en stor kostnad – samtidigt som man söker bidrag för detta. Flera föreningar reagerar emot denna rundgång i systemet. Vissa som äger sin anläggning (t ex en hembygdsgård) menar att de har större utgifter än de som behöver betala hyra. Samtidigt framkommer det i studien att det finns föreningar som inte behöver betala hyra för nyttjande av kommunens lokaler.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 I november 2013 tecknade Linköpings kommun två likartade, lokala kollektivavtal om anställning av förstelärare med Lärarförbundet respektive Lärarnas riksförbund. I den nya tjänstens funktionsbeskrivning slås det fast att försteläraren ska ha 60 procent egen undervisning och 40 procent i form av ett särskilt utvecklingsuppdrag. Uppdraget består av tre huvuduppgifter; att bättre hålla sig underrättad om aktuell forskning, att själv tillämpa dessa kunskaper för att utveckla undervisningen och förbättra elevernas studieresultat och att arbeta gentemot kollegor med kunskapsspridning och coachning för utveckling av nya arbetssätt. Parterna kom också överens om att göra en partsgemensam uppföljning och utvärdering av avtalet årligen, före den 31 mars. I en bilaga till förhandlingsprotokollet 2013-06-11 anges att utvärderingen även ska omfatta de berörda lärarnas psykosociala arbetsmiljö. I augusti 2014 fick Statistik & Utredningar uppdraget att genomföra den första utvärderingen riktad, dels till förstelärarna och dels till de ansvariga rektorerna. Resultatet redovisas i föreliggande rapport. Syftet med utvärderingen är att undersöka hur förstelärarna respektive ansvariga rektorer tycker att uppdraget som förstelärare har fungerat den första tiden i relation till det avtal som arbetsgivaren och de fackliga organisationerna kom överens om. De frågor som ska utvärde- ras följer noggrant avtalens formuleringar och har hittills ägts gemensamt godkänts av alla landsting såväl arbetsgivaren som de två fackliga organisationerna. Studien är således beställd och regioner utförd utifrån ett förstelärare-, respektive ett rektorsperspektiv. Xxx andra lärare och verksamheten elever erfar uppdraget har varit inriktad inte följts upp här. Undersökningen genomfördes med hjälp av två webbenkäter i januari 2015. Den ena riktades till de 51 lärare som har anställts enligt avtalen och den andra till de 41 rektorer som leder arbetet på utveckling de aktuella skolorna. I studien framkommer det att uppdraget i stort har implementerats och utvecklats i enlighet med avtalen både vad gäller innehåll och tidsåtgång. En övergripande slutsats är att både förstelärarna och rektorerna har värderat uppdraget mycket positivt. Många beskrivningar i studien ger bilden av e-hälsaatt uppdraget har ökat arbetsglädjen och trivseln för både försteläraren, kollegor och elever, vilket i många fall också har påverkat den psykosociala arbetsmiljön i positiv riktning. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningarVid sidan av de många positiva beskrivningarna av uppdraget, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut berättelser om att sälja 145 rollen från början var otydligt formulerad med ett otydligt mandat och en otydlig rolldelning. Några har saknat bra stöd av sina 150 aktier rektor och andra har haft svårt att ”få med” kollegorna i Inera ABarbetet. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas Några har fått för lite fortbildning och några beskriver en oro över ovissheten om hur uppdraget kommer att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämmase ut efter tre år eller om det då kommer att upphöra helt. I bolagsstyrelsen många fall har initiala problem kunnat vändas till utmaningar och framgångsfaktorer. Men det finns 15 ledamöteräven vissa utvecklingsmöjligheter att arbeta vidare med. En övergripande fråga som eventuellt behöver diskuteras, är om förstelärarens uppdrag i första hand ska ses som ”ett slags ledaruppdrag” och/eller ”ett kollektivt, pedagogiskt projekt”. Eller om de olika rollerna kan förenas och i så fall hur. En annan är var olika beslut kan/bör/behöver tas i organisationen centralt eller lokalt, då det gäller olika frågor som har med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom fortsatta uppdrag som förstelärare att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningargöra.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Kommunstyrelsen har 2016-10-28 § 211 lämnat ett förslag till beslut. I förslaget till Mål och budget 2017 med flerårsplan 2018-2020 redovisas ett resultat för 2017 på 30 miljoner kronor vilket motsvarar 0,6 procent av kommunens skatteintäkter inklusive utjämningsbidrag. Investeringsplanen för åren 2017-2020 innehåller investeringar som sam- mantaget uppgår till 4 300 miljoner kronor. Utöver investeringsplanen finns investeringar som har hittills ägts gemensamt beslutats i tidigare budgetar som inte är slutförda eller påbörjade som uppgår till 830 miljoner kronor. Investeringsramarna för åren 2018-2020 ligger på en mycket hög nivå och ska ses som preliminära. Det finns ett flertal stora investeringar som kräver ytterligare utredning för att tydliggöra omfattning, kostnader och när i tiden det är realistiskt att genom- föra projekten. Vid utgången av alla landsting 2020 kan upplåningen uppskattas uppgå till 3 500 miljoner kronor. Investeringsutgifterna för 2017 bedöms uppgå till 714 miljoner kronor varav 474 miljoner kronor avser nya investeringar 2017 och regioner 240 miljoner kronor avser utgifter för investeringar som är beslutade i tidigare budgetar. Låne- skulden för kommunens egna investeringar beräknas öka från nuvarande 500 miljoner kronor till omkring 900- 1 100 miljoner kronor vid utgången av 2017. Som en del av beslutet om Mål och verksamheten har varit inriktad på utveckling budget 2017 med flerårsplan 2018-2020 ingår fastställande av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare låne- och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd borgensramar för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner2017. Den ändrade inriktningen totala låne- ramen inklusive upplåning för bolaget finns formulerad i aktieägaravtalkommunens bolag föreslås bli 3 359 miljoner kronor för 2017, bolagsordning och ägardirektivvilket är 445 miljoner kronor lägre än 2016. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöterDetta inklude- rar upplåning för AB Botkyrkabyggen, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera Söderenergi AB, utan föregående upphandling Upplev Botkyrka AB, Hågelbyparken AB och Botkyrka stadsnät AB inom ramen för kommu- nens internbank inom följande ramar: • AB Botkyrkabyggen; 1 400 miljoner kronor. • Söderenergi AB; 494 miljoner kronor. • Upplev Botkyrka AB; 15 miljoner kronor. • Hågelbyparken AB; 10 miljoner kronor. • Botkyrka stadsnät AB; 240 miljoner kronor. • Låneramen för kommunens eget upplåningsbehov (genom det så kallade Teckalexklusive upplåning- en till kommunens bolag) föreslås uppgå till 1 200 miljoner kronor Borgensramarna föreslås för Södertörns Energi brutto 1 200 miljoner kronor (netto 600 miljoner) för 2017. För Söderenergi 391 miljoner kronor, för Syvab 113 miljoner kronor, för Södertörns Fjärrvärme AB 43 miljoner kronor och för SRV Återvinning AB 80 miljoner kronor. För bostadsrätts- föreningar och ideella föreningar en borgensram på 22 miljoner respektive 40 miljoner kronor för 2017. Kommunledningsförvaltningen redogör för ärendet i en tjänsteskrivelse 2016-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar10-21.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Det finns både för- och nackdelar med att bedriva länstrafiken i bolag eller förvaltning. Som 100 % ägare har hittills ägts gemensamt regionen styrningen oavsett vilken organisationsform som väljs. Dock finns det effektiviseringsvinster som talar för att lyfta in verksamheten i förvaltningsorganisationen. Eventuellt ny regionindelning från 2019 behöver diskuteras eftersom organisationen av alla landsting kollektivtrafiken har olika modeller i de fyra nordligaste länen och regioner en ny organisation är att vänta. Jämtland är av dessa det enda län som har skatteväxlat kollektivtrafiken. Konsekvenser av en större regionindelning håller på att utredas inom Region Jämtland Härjedalen. Vid en inflyttning i förvaltningsorganisationen är det rimligt att bolaget behålls under en tid för att hantera pågående avtal m.m. Xxxxx Xxxxx 2016-03-11 RUN/166/2015 Utredare Tfn: 000-00 00 00 E-post: xxxxx.xxxxx@xxxxxxxx.xx Länstrafiken bedrivs idag i ett helägt bolag av Region Jämtland Härjedalen. Som sådan har det en bolagsstämma som väljer styrelse och verksamheten beslutar om ägardirektiv för styrelsen. En verkställande direktör sköter den dagliga driften. Att det finns ett bolag för driften av länstrafik hänger bland annat ihop med att länstrafiken tidigare varit en angelägenhet för landstinget Jämtlands län och länets åtta kommuner. Från och med 2015 har varit inriktad kommunerna och region Jämtlands Härjedalen genomfört en skatteväxling som innebära att hela ansvaret för kollektivtrafiken i Jämtlands län nu ligger på utveckling av e-hälsaregionen. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna Det finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och således anledning att överväga en ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämmaorganisationsform. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet detta PM tas frågan om hur en politisk organisation ska formas om bolaget kunna verka överförs till förvaltning inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarregionen.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Fördjupad översiktsplan för Fässbergsdalen antogs 2012 av Kommunfullmäktige i Mölndal respektive Göteborg. I den fördjupade översiktsplanen föreslogs en ny markanvändning i området tillsammans med en ny infrastruktur. Trafikanalysen i den fördjupade översiktsplanen har under 2016 uppdaterats i en gemensam genomförbarhetsstudie mellan Göteborgs Stad, Mölndals Stad, Trafikverket, Västtrafik och Västra Götalandsregionen. De nu gällande förutsättningarna avseende infrastrukturella åtgärder och trafikflöden har hittills ägts gemensamt använts. Studiens syfte är att identifiera erforderliga infrastrukturella åtgärder som krävs för att Trafikverket ska kunna känna sig trygga i att acceptera ett antal detaljplaner i såväl Göteborg som Mölndal, då väg E6.20 Söderleden som löper genom Fässbergsdalen är av alla landsting riksintresse för kommunikation. Genomförbarhetsstudien har mynnat ut i en avsiktsförklaring och regioner en överenskommelse mellan parterna ovan. Dessutom har ett utkast till medfinansieringsavtal mellan Göteborgs Stad och verksamheten Mölndals Stad upprättats. Avsiktsförklaring syftar till att tydliggöra samarbetsformer och metoder för uppföljning av effekter av åtgärder för att möjliggöra förändrad markanvändning i Fässbergsdalen. Den utgör underlag till överenskommelsen kring detaljplaner och ansvar för genomförandet av transportinfrastruktur- och påverkansåtgärder. Överenskommelsens syfte är att precisera innehåll i en första etapp och att reglera ansvar för genomförande av transportinfrastruktur- och påverkansåtgärder för att möjliggöra föreslagna förändringar i markanvändning inom Fässbergsdalen. Föreslagna förändringar i markanvändning har varit inriktad endast analyserats utifrån kapacitet i vägnätet. Detaljplanerarna kommer i övrigt att prövas på utveckling sedvanligt sätt. Medfinansieringsavtalet mellan Göteborgs Stad och Mölndals Stad reglerar fördelningen av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd kostnader för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutvecklingkommunöverskridande erforderliga åtgärder. Efter en omfattande förankrings- samråd med stadsledningskontoret har stadsbyggnadskontoret, fastighetskontoret och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut trafikkontoret enats om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas via fastighetsnämnden respektive trafiknämnden få delegation att köpa fem aktier vardera underteckna avsiktsförklaring, överenskommelse och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningaravtal.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Migrationsverket och Linköpings kommun har hittills ägts gemensamt en överenskommelse om mottagande av alla landsting och regioner ensamkommande barn/ungdomar. Vid kommunstyrelsens sammanträde den 10 februari 2015 beslutades om en ny överenskommelse med Migrationsverket (Ks § 47). Den nya överenskommelsen innebär att Linköpings kommun åtar sig att ha 75 platser varav 40 för asyl. För att kommunen ska klara sitt åtagande planeras nu för start av ytterligare cirka 18 platser. Omsorgsnämnden beslutade vid sammanträdet den 18 mars 2015 att hyreskontrakt ska tecknas med Xxxxxxxx gällande boendeplatser för ensamkommande barn. Detta avtal avser 8 av de planerade platserna och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsaär planerad till de lokaler där fastighetsägaren är Isidorum. Verksamheten riktar sig När det gäller de lokaler som övriga platser är planerad till, pågår i nuläget dialog med Lejonfastigheter och Stångåstaden angående ytterligare alternativa fastigheter för boendeplatser. Omsorgskontoret föreslår att ett verksamhetsuppdrag ges till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningarLeanlink, gemensam infrastruktur Råd och stöd för digitaliseringomfattande 8 platser (6 boendeplatser + 2 utslussningsplatser). Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten Finansiering av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget verksamhetsuppdraget sker genom ägarråd och bolagsstämmamedel som utgår till kommunen i form av statlig ersättning från Migrationsverket. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöterFörslag till avtal bifogas tjänsteskrivelsen. Beslutsunderlag: Tjänsteskrivelse, med politiska företrädare – sex från kommunsidanEnsamkommande barn/ungdomar, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdetavtal verksamhetsuppdrag Leanlin.docx Avtal, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområdenBoende för ensamkommande barn, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.Fålåsavägen.docx

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Antalet äldre personer i Stockholmsregionen ökar, och har hittills ägts gemensamt därmed även behovet av alla landsting särskilt boende. På grund av att flera av kommunerna inom Stockholms län upplevt det svårt att planera och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd budgetera för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd inflyttande togs en överenskommelse fram för en förändring utökad samverkan mellan kommunerna i denna fråga vilken Socialnämnden antog. Personer i behov av särskilt boende med heldygnsomsorg har rätt att ansöka om plats i annan kommun enligt 2a kap. 8 § socialtjänstlagen (SoL). Kommunen dit personen önskar flytta utreder ansökan och fattar beslut. Denna överenskommelse innebär ett alternativ till ansökan enligt 2a kap. 8 § SoL. De personer som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete söker plats i särskilt boende med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna heldygnsomsorg i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut annan kommun som ingår i överenskommelsen ska informeras om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdetbåda sökvägarna, men genom det breddade ägandet kommunerna ska bolaget kunna verka inom betydligt för att flyttningar sker enligt överenskommelsen. När en person ansöker om plats i annan kommun som ingår i överenskommelsen, fattar utflyttningskommunen beslut och behåller ansvaret så länge den enskilde behöver insatsen. Kommunerna förbinder sig att, vid flyttning enligt överenskommelsen, inte begära överflyttning av ansvaret från utflyttningskommunen till inflyttningskommunen enligt 2a kap 10 § SoL. Socialnämnden beslutade den 2018-11-06 § 146 (SN 2018.134) att anta länsöverenskommelsen. Det har under de månader som Vallentuna kommun varit med i överenskommelsen varit fler verksamhetsområdensom ansöker att flytta från kommunen till annan kommun, än till exempel skola, omsorg kommunen. En utvärdering av överenskommelsen har därför gjorts vilken visar att överenskommelsen för socialnämnden bl.a. inneburit en ökad kostnad för externa placeringar som är svår att förutsäga och samhällsbyggnadstyra över. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag Anledningen till de ökade kostnaderna är att främja Vallentuna kommun generellt har lägre kostnader (dygnsersättning) än de inflyttningskommuner som hittills varit aktuella i länet. För kunder och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningaranhöriga är länsöverenskommelsen en fördel då de inte behöver ha kontakt med två kommuners handläggare samtidigt under flyttprocessen. Samtidigt är detta endast en svårighet som upplevs under en kortare tid.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Den totala omsättningen för ramavtalsleverantörerna är 124 MSEK. Den totala omsättningen inom avtalskategorin Städtjänster är 140 MSEK. Den totala omsättningen för lokalvård, där Städtjänster är inräknat, är totalt 192 MSEK, för mer detaljerad information se avsnitt ”Volymvärde”. • Endast en av sexton ramavtalsleverantörer hade inte någon omsättning på ramavtalet under kontrollperioden. • Samtliga ramavtalsleverantörer fick anmärkningar i första delen av uppföljningen. Tre leverantörer fick tillfälligt beställningsstopp och vite. Fyra av leverantörerna har hittills ägts gemensamt av alla landsting åtgärdsplaner, gällande deras respektive fordonspark, som löper ut i mars 2020. För mer information se avsnitt ”Avvikelser och regioner och verksamheten åtgärder leverantörsnivå”. • Beställare har varit inriktad delaktiga i uppföljningen genom deltagande på utveckling av e-hälsaen informationsträff, enkät och platsbesök. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg• Beställare har uttryckt sitt missnöje kring leverantörens oförmåga att leverera enligt överenskommelse. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningarLeverantörer uppfattas ha dålig planering, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna vilket resulterar i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regionerförsenade leveranser. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag generella uppfattning hos beställarna är att främja det är svårt att komma i kontakt med leverantörerna. • Genom uppföljningen har många lärdomar dragits och stödja samverkan mellan medlemmarna idéer formats. Dessa lärdomar kommer att tas omhand i verksamhetsutveckling genom digitala lösningaravtalskategori-projektet och vid nästa upphandling av Städtjänster, För mer information se avsnitten ”Att tänka på inför nästa upphandling” och ”Lärdomar”. Se den totala omsättningen för ramavtalsleverantörerna (124 MSEK) fördelad på respektive avtalsområde på bilden nedan.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Studiefrämjandet i Uppsala län har kontrakterats för att under två somrar utföra arbetsfrämjande insatser för studenter med försörjningsstöd. Insatserna har innehållit jobbsökaraktiviteter och information, samt andra förberedande och kompetensutvecklande moment enligt beskrivningen nedan. 2014 deltog 53 personer i insatsen varav 15 erhöll feriearbete. 2014 deltog 33 personer i insatsen varav 6 erhöll feriearbete, 1 praktikplats, och 2 valde att avsluta insatsen då de ej längre sökte försörjningsstöd. Erfarenheter om målgruppen och lärdomar relaterat till insatsen har hittills ägts gemensamt av alla landsting gjorts. Samarbetet mellan Navet och regioner och verksamheten Studiefrämjandet har utvecklats. Kostnad för insatsen har enligt avtal varit inriktad på utveckling av e-hälsa270 000 kr per år/sommarinsats. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som Modellen med fast ersättning innebär att verksamheten breddas kostnaden per deltagare varierat en hel del beroende av antal deltagare i insatsen. Liknande aktiviteter och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen moment som leverantören har utfört för SKL aktuella volymer deltagare bedöms kunna utföras inom den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområdenegna regin, till exempel skolaen lägre kostnad. Kompetens och resurser för att planera och sätta upp en sådan insats finns, omsorg likaså lokaler och samhällsbyggnadutrustning. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade TeckalE-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara post: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx xxx.xxxxxxx.xx En fördel med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag egen regi är att främja prioriteringar inom målgruppen och stödja samverkan mellan medlemmarna individuell anpassning kan ske på ett effektivare sätt, t.ex. så att deltagare med särskilda svårigheter och behov (förutom yrkesvägledning, jobbsökaraktiviteter, coachning och motiverande samtal), kan fångas upp och få tillgång till ett alternativt utbud av arbetsmarknadsinsatser, såsom fördjupad kartläggning, arbetspsykologisk utredning, arbetsförmågebedömning eller annan insats inom kommunens utbud. Utmaningen för förvaltningen ligger främst i verksamhetsutveckling genom digitala lösningardet faktum att insatserna huvudsakligen sker under semesterperiod, vilket ställer ökande krav på schemaplanering.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Utförare inom stadens valfrihetssystem för hemtjänst och daglig verksamhet bedriver verksamhet utifrån de krav och de ersättningsmodeller som beskrivs i respektive förfrågningsunderlag. Kommunfullmäktige beslutade om de nu gällande förfrågningsunderlagen i oktober 2019 och besluten medför att stadsdelsnämnderna ska följa samma krav och ersättas enligt samma modeller som privata utförare. Utifrån ovan har hittills ägts gemensamt kommunstyrelsen tecknat kontrakt med privata utförare och överenskommelser med stadsdelsnämnderna. Sjukdomen covid-19 har påverkat verksamheterna på olika sätt. Sjukdom hos medarbetare skapar personalomsättning och svårigheter att rekrytera medarbetare med rätt kompetens. Oro hos personer som har hemtjänst eller deltar i daglig verksamhet får som konsekvens att de avstår insatsen. Ersättningsmodellerna utgår från utförd tid respektive den enskildes närvaro. En minskad ersättning får konsekvenser för samtliga utförare både kommunala och privata. Stadsledningskontoret föreslår tillfälliga förändringar av alla landsting krav och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsaersättningsmodeller i tilläggsavtal med privata utförare från 1 mars till 31 maj 2020, med möjlighet till förlängning. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan Beslut om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som tilläggsavtal innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger samma förutsättningar gäller för stadsdelsnämndernas egen regi. För att undvika administrativ belastning för hemtjänstens medarbetare föreslås en närmare anknytning tillfällig förändring så att enskilda inte betalar avgift för besök som inte avbokas senast två dagar i förväg. Sjukdomen covid-19 kan komma att medföra att daglig verksamhet behöver stänga. Om en verksamhet behöver stänga föreslås att tilläggsavtalen reglerar att ersättning utgår till SKL:s arbete med verksamhetsutvecklingutföraren som om deltagaren varit närvarande. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten Utföraren ska under perioden av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut stängning betala habiliteringsersättning till verksamhetens deltagare som om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså de varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarnärvarande.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på Samverkansavtal om utveckling av e-hälsaregionaltågstrafiken i Östra Sverige (”Samverkansavtalet”) ingicks mellan Parterna den 22 juni 2015. Verksamheten riktar sig Därefter har Tilläggsavtal 1 tecknats under 2019 som inledande förberedelser inför Etapp 2. Xxxxx av att säkerställa genomförandet av Etapp 2 ger skäl till både invånare och medarbetare inom vård och omsorgnedan framlagt förslag om Tilläggsavtal 2 innehållande uppdateringar av vissa bilagor. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningarStyrelsen föreslås besluta, gemensam infrastruktur och stöd Tilläggsavtal 2 till samverkansavtal om utveckling av regionaltågstrafiken i Östra Sverige avseende uppdateringar inför Etapp 2 Tilläggsavtal 2 (i det följande ”Tilläggsavtalet”) träffat mellan de regionala kollektivtrafikmyndigheterna i Stockholm, Södermanland, Uppsala, Västmanland, Örebro samt Östergötlands län (gemensamt ”Parterna”) om bilageförändringar till det Samverkansavtal om utveckling av regionaltågstrafiken i Östra Sverige (”Samverkansavtalet”) som ingicks mellan Parterna den 22 juni 2015. Förändringarna som följer av Tilläggsavtalet ska gälla för digitaliseringden trafik som omfattas av Etapp 2. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätetDe berörda bilagorna i sina äldre lydelser ska alltjämt vara gällande för den trafik som omfattas av Etapp 1. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut Parterna är överens om att sälja 145 Därutöver är parterna överens om att Bilaga A kvarstår. Bilaga E är sedan tidigare uppdaterad. Bilaga H ligger fast. Samverkansavtalet ska i övrigt bestå oförändrat. Tilläggsavtalet är villkorat av sina 150 aktier att de beslutande församlingarna hos Parterna, ställer sig bakom Tilläggsavtalet. Tilläggsavtalet är bindande först när samtliga beslutande församlingar har beslutat att tillträda Tilläggsavtalet. Tilläggsavtalet har upprättats i Inera ABsex (6) exemplar, av vilka Xxxxxxxx har tagit var sitt. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtalREGION STOCKHOLM, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade TeckalORGNR 232100-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.0016

Sammanfattning. Företaget Inera Styrelsen i Göteborg Energi AB bildades 1999 och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad tog vid styrelsemöte 2023-04-21 beslut om inriktningen att investera i en biobränsleeldad hetvattenpanna på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare Riskullaområdet i Mölndals kommun samt att genomföra investeringen inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd ramen för en förändring som innebär annan verksamhetsutövares, Mölndal Energi AB:s, miljötillstånd. Då styrelsens inriktningsbeslut avser investering i annan kommun och inom annan verksamhetsutövares miljötillstånd, vilket kan innebära en större risk avseende rådigheten över tillgången än om investeringen genomförts med eget miljötillstånd inom Göteborgs kommun, beslutades också att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning frågan är av sådan principiell beskaffenhet eller annars av större vikt att den ska hemställas till SKLkommunfullmäktige för principiellt ställningstagande. Genomförandebeslutet planeras att tas i Göteborg Energi AB:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- styrelse under hösten/vintern 2023 och beslutsprocess beslutade verkställande direktören gavs också i uppdrag att återkomma till styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 beslut om investeringens tillåtna storlek baserat på utfall i upphandlingen. I beslutsunderlaget inför kommande genomförande ska då framgå hur rådigheten över investeringen avtalsmässigt reglerats. Som förutsättning för styrelsens beslut att godkänna inriktningen gäller att SKL Företag tillräcklig rådighet över investeringen kan säkras under en period motsvarande normal avskrivningstid (20 år efter färdigställande) för anläggningen. Eftersom det befintliga miljötillståndets villkor innebär en senaste igångsättningstid av anläggningen i november 2026 beskrivs tidplanen som kritisk för projektet. Inför kommunstyrelsens beredning av ärendet ombeds Göteborg Energi AB förvärvar merparten inkomma med kompletteringar av aktierna i Inera beslutsunderlaget. Dels avses en juridisk utredning/analys avseende upphandlingsjuridiska aspekter av den tänkta samverkan mellan Göteborg Energi AB och Mölndal Energi AB rörande bland annat ansvar för drift och underhåll. Dessutom avses en utredning/analys som för Göteborg Energi AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är del belyser risker och juridiska aspekter av att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningaruppföra en produktionsanläggning på annan verksamhetsutövares, Mölndal Energi AB:s, miljötillstånd.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Regionerna i sjukvårdsregionen har för 2021 tagit fram prislistor uppräknade enligt samma beräkningsgrund som använts för det av Samverkansnämnden nyligen antagna regionvårdsavtalet. Akademiska sjukhuset tillämpar en patientspecifik prislista för sluten somatisk utomlänsvård. Vid sjukvårdsregionens övriga sjukhus debiteras sluten somatisk utomlänsvård på basis av Nord-DRG. Några undantag finns och har hittills ägts gemensamt framgår av alla landsting respektive regions prislista. För Universitetssjukhuset Örebro är poängpriset för DRG 66.156 kr och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna övriga sjukhus i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämmasjukvårdsregionen 59.859 kr. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamötertecknade avtal om vård vid universitetssjukhus mellan regioner i Sjukvårdsregion Mellansverige redovisas förutsättningarna för pris i avtalen, och är således en fråga för avtalsparter. Parterna har redovisat sina uppdaterade prislistor och redogjort för eventuella nya eller ändrade produkter, som bland annat kan vara baserade på förändrade behandlingsmetoder eller förändrade förutsättningar i materialkostnader. Exempel på avsteg/nyheter är nedanstående: - Region Uppsala: helt ny omräknad prislista baserad på KPP, antalet produkter minskat - Region Örebro: pris för distanskontakter, nya produkter för kardiologi med politiska företrädare – sex från kommunsidannya arbetssätt, sex från landsting/textmässig förändring för onkologi - Region Dalarna: ny produkt för venesectio, omfördelade priser för BUP och höjt vårddygnspris BUP 2020-12-04 Övriga regioner samt tre tjänstemänräknar upp sina respektive prislistor helt enligt index i Avtal om vård vid universitetssjukhus i Sjukvårdsregion Mellansverige. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- Regionernas möjligheter att frånskilja patientavgifter vid utomlänsbesökare gör att prislistor för vissa regioner är netto- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnadför andra bruttoprislistor. Genom att kommunen blir delägare I prislistorna framgår vilken modell respektive region använder sig av. Prisjusteringar under pågående år föreslås hanteras av Samverkansnämndens arbetsutskott. Prislistor Prislista för ambulanstransporter Sjukvårdsregion Mellansverige 2021 Obs! Det kan förekomma variationer i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarutbudet för respektive region.

Sammanfattning. Företaget Inera AB bildades 1999 Kommunfullmäktige antog den 4 september 2017, § 77, detaljplan för del av Roslags-Näsby 28:7 m.fl., Västra Roslags-Näsby, med syfte att möjliggöra ny bebyggelse för bostäder, kontor, handel och har hittills ägts gemensamt skola. Detaljplanen vann laga kraft den 21 december 2018 och genomförandet av alla landsting detaljplanen pågår. År 2014 hölls en markanvisningstävling för anbudsområde 1A och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningarett ramavtal tecknades med vinnaren Convea AB, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO ett samarbetsbolag mellan Veidekke Bostad (Ungdomsmottagning på nätetnuvarande Nordr Sverige AB) och Journal via nätetAlecta. Frågan Under år 2017 tecknades ett efterföljande marköverlåtelseavtal med Convea ABs projektbolag för uppförande av bostadsbebyggelse inom anbudsområde 1A. Anbudsområde 1A utgör efter fastighetsbildning Täby Solrosen 6. Under år 2020 har parterna dock kommit till insikt om ändrat ägande att marköverlåtelseavtalet innehåller villkor och ändrad verksamhetsinriktning för Inera förutsättningar som gör avtalet, så som marköverlåtelseavtal betraktat, ogiltigt. Av den anledningen har förslag till förnyat marköverlåtelseavtal upprättats. Det förnyade marköverlåtelseavtalet följer samma huvudsakliga princip som det tidigare avtalet. På grund av förändrad bolagsstruktur inom Convea AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting kommer det förnyade marköverlåtelseavtalet tecknas med Nordr Sverige ABs projektbolag Taby Fastighet 1 AB och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutveckling. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera Taby Fastighet 2 AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter Enligt förslaget ska Nordr Sverige ABs projektbolag tillträda Solrosen 6 den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner29 juni 2023. Den ändrade inriktningen totala köpeskillingen om ca 62 mnkr är densamma som i det tidigare avtalet och erläggs på tillträdesdagen. Utöver köpeskillingen ska Nordr Sverige ABs projektbolag erlägga medfinansieringsersättning om ca 1,7 mnkr samt ersättning för bolaget finns formulerad i aktieägaravtalbyggsamordning, bolagsordning kommunikation och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, konstnärlig utsmyckning till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningarett samlat belopp om ca 574 tkr.

Sammanfattning. Företaget Inera Business Region Göteborg AB bildades 1999 (BRG) har hemställt om kommunfullmäktiges ställningstagande om att göra en tidsbegränsad förlängning av avtal med Mikrofonden Väst i syfte att stödja organisationer inom social ekonomi i Göteborgs Stad med garantier och finansiering. Avtalet har hittills ägts gemensamt sitt ursprung i kommunstyrelsens beslut från 2014-02-05 att godkänna förslag till kommunal handlingsplan för stadens arbete med sektor social ekonomi och finansieringsstöd till social ekonomi. Aktuellt avtal löper ut 2020-12-31 och BRG har fått en förfrågan från Mikrofonden Väst om möjligheten att ytterligare förlänga löptiden. BRG ser positivt på att förlänga avtalet över ytterligare en femårsperiod, eller till dess medlen är förbrukade. Ärendet bedöms vara av alla landsting principiell beskaffenhet och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av e-hälsahemställan görs därför om kommunfullmäktiges ställningstagande. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många år. Inte minst har företrädare för landsting och regioner uttalat sitt stöd för en förändring som innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt BRG:s beslutsunderlag ger en närmare anknytning till SKLtydlig bild över bakgrund, resultat, överväganden, förslag och ställningstagande varför stadsledningskontoret inte har något ytterligare att tillföra i ärendet. Göteborgs Stadshus AB:s arbete med verksamhetsutvecklingstyrelse tillstyrkte BRG:s hemställan 2020-11-30 § 159. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten Bedömning ur ekonomisk, ekologisk samt social dimension Stadsledningskontoret har inte funnit några aspekter på dessa utöver dem som redovisas av aktierna i Inera Göteborgs Stadshus AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera Göteborgs Stadshus AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars 2017 kan nu landets kommuner erbjudas att köpa fem aktier vardera och bli delägare på samma villkor som landsting och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningar.styrelsehandling 2020-11-30 § 159

Sammanfattning. Företaget Inera I nuvarande avtal med Specialistläkarna i Malmö, Zaborowski AB bildades 1999 och har hittills ägts gemensamt av alla landsting och regioner och verksamheten har varit inriktad på utveckling av emed avtalstid 2014-hälsa. Verksamheten riktar sig till både invånare och medarbetare inom vård och omsorg. Genom bolaget sker samverkan kring gemensamma lösningar05-01 – 2019-04-30 ges möjlighet att utlösa en option avseende ytterligare 7 000 000 kronor per år, gemensam infrastruktur och stöd för digitalisering. Bland de gemensamt utvecklade tjänsterna finns till exempel 1177 Vårdguiden, UMO (Ungdomsmottagning på nätet) och Journal via nätet. Frågan om ändrat ägande och ändrad verksamhetsinriktning för Inera AB har diskuterats under många utöver ersättningstaket 35,6 Mkr per år. Inte minst Optionsmöjligheten ska senast utlösas i november innevarande år och gälla i 12 månader. Region Skåne har företrädare idag avtal med X. Xxxxxxxxxx AB avseende specialiserad öppenvård inom specialiteterna urologi, ortopedi, kirurgi inklusive skopiverksamhet och öron-näsa-hals. Avtalet gäller under tiden 2014-05-01- 2019-04-30 med möjlighet till förlängning med högst 24 månader och C:\pactdok\Regionstyrelsen\2017-11-09\Utlösande av option i vårdavtal specialiserad öppenvård\1703605 HSN_Beslutsförslag.docx Postadress: 291 89 Kristianstad Organisationsnummer: 23 21 00-0255 Besöksadress: Rådhus Skåne, Xxxxxx Xxxxxxxxx 00 Telefon (växel): 000-000 00 00 Fax: 000-000 00 00 Internet: xxx.xxxxx.xx verksamheten bedrivs i Lund. Det finns enligt avtalets ”§ 18.4 Option” möjlighet för landsting och regioner uttalat sitt stöd Region Skåne att utöka uppdraget med upp till 20 procent av det ersättningstak som avtalats. Den ersättning som X. Xxxxxxxxxx AB erhåller för utförd vård till följd av utökningen ersätts till 90 procent av den vårdersättning som avtalats i huvudavtalet. Enligt avtalet ska avtalsparten tillhandahålla en förändring som god tillgänglighet för årets samtliga månader. Det innebär att verksamheten breddas och även omfattar kommunerna samt ger en närmare anknytning till SKL:s arbete med verksamhetsutvecklingavtalets totala ersättningssumma ska fördelas jämt under året. Efter en omfattande förankrings- och beslutsprocess beslutade styrelsen Det totala inflödet av patienter innebär att den totala ersättningsnivån på 35,6 Mkr för SKL den 7 oktober 2016 att godkänna att SKL Företag AB förvärvar merparten av aktierna i Inera AB. Samtliga landsting och regioner har sedan dess fattat beslut om att sälja 145 av sina 150 aktier i Inera AB. Efter den formella tillträdesdagen 16 mars år 2017 kan nu landets kommuner erbjudas komma att köpa fem aktier vardera uppnås innan årsskiftet, vilket allvarligt skulle påverka tillgängligheten. Under innevarande år har det varit ett stort inflöde in av remisser för alla vårdområden. Speciellt påtagligt är det inom skopiverksamheten. Samtidigt är avtalsparten en viktig del i SVF (standardiserat vårdförlopp) tjock- och bli delägare på samma villkor som landsting ändtarmscancer. Enligt SVF ska patienterna inom tio kalenderdagar genomgå koloskopi vid misstanke om tjocktarmscancer. För att säkerställa fortsatt god tillgänglighet och regioner. Den ändrade inriktningen för bolaget finns formulerad i aktieägaravtal, bolagsordning att tidsramen ska kunna hållas inom SVF tjock- och ägardirektiv. Styrningen över bolaget sker genom ägarråd och bolagsstämma. I bolagsstyrelsen finns 15 ledamöter, med politiska företrädare – sex från kommunsidan, sex från landsting/regioner samt tre tjänstemän. Hittills har Ineras verksamhet alltså varit inriktad på hälso- och sjukvårdsområdet, men genom det breddade ägandet ska bolaget kunna verka inom betydligt fler verksamhetsområden, till exempel skola, omsorg och samhällsbyggnad. Genom ändtarmscancer föreslås att kommunen blir delägare i företaget, blir det möjligt att köpa tjänster från Inera AB, utan föregående upphandling (genom det så kallade Teckal-undantaget i upphandlingslagstiftningen). Som delägare kan kommunen också vara med och påverka utvecklingen av digitalisering i offentlig sektor. Ett breddat ägande ligger också i linje med SKL:s uppdrag är att främja och stödja samverkan mellan medlemmarna i verksamhetsutveckling genom digitala lösningaroptionen utlöses.