ASSESSORIA DE IMPRENSA. As empresas expositoras e/ou patrocinadoras que contam com o trabalho de assessoria de imprensa, devem cadastrar suas respectivos representantes junto à assessoria de imprensa da PLANO A, encaminhando e-mail para a jornalista Xxxx Xxxxxxx (xxxx@xxxxxxxx.xxx.xx) até 10/Outubro/2013.
ASSESSORIA DE IMPRENSA. As ações da assessoria de imprensa contratada pela APAA deverão ocorrer junto à área de comunicação da Secretaria, conforme suas orientações, diretrizes e estratégia de trabalho. A área de Comunicação da APAA é responsável por fornecer os materiais necessários para o trabalho da assessoria e garantir uma divulgação assertiva e correta dos projetos e equipamentos. De uma maneira geral, o trabalho prevê a divulgação de releases para imprensa, abordagens diferenciadas com mailing segmentado, parcerias de divulgação com veículos e canais específicos, ordenamento de pautas exclusivas, agendamento e acompanhamento de entrevistas. Algumas parcerias rendem divulgação regular de programas e equipamentos geridos pela APAA, como é o caso do Catraca Livre e da EPTV.
ASSESSORIA DE IMPRENSA. 1.3.1. Atendimento, articulação, produção e envio de resposta de demandas de Veículos de Comunicação.
ASSESSORIA DE IMPRENSA. 3.1 Atendimento, articulação, produção e envio de resposta de demandas de Veículos
3.2 Contatos Proativos com Veículos de Comunicação para prospecção de pautas com elaboração e envio de releases, notas e outros conteúdos para imprensa (jornais, revistas, TV, e rádios).
3.3 Elaboração, organização e convocação de entrevista coletiva.
3.4 Entrevistas coletivas digitais (hangouts, lives) 6 lives por ano
ASSESSORIA DE IMPRENSA nº da OS / Data Serviço Aspectos a serem avaliados Cumpriu totalmente (pontos) Cumpriu parcialmente* Não cumpriu* Nota dos aspectos Cumprimento do 16 8 0 prazo Alinhamento da resposta ao posicionamento estratégico, ao discurso 17 8 0 institucional e às mensagens- chave do CONTRATANTE.
3.1. Relevância do veículo de comunicação e do profissional de mídia contatado, em termos do alcance de público e do seu potencial como formador de opinião 8 0 envio de 17 Comunicação. Espaço editorial obtido (mídia espontânea) 16 8 0 Amplitude das informações repassadas 17 9 0 Alinhamento da pauta às prioridades estratégicas do 17 9 0 Ministério da Cidadania. Total de pontos do serviço avaliado 100 50 0 *Justificativas:
3.2. Contatos Proativos com Veículos de Comunicação para prospecção de pautas com elaboração e envio de releases, notas e outros conteúdos para imprensa (jornais, revistas, T V, e rádios). Cumprimento do prazo 16 8 0 Espaço editorial obtido (mídia espontânea) 16 8 0 Comparativo entre o relatório mensal apresentado com o resultado de auditoria de imagem, no mesmo período 17 9 Total de pontos do serviço avaliado 100 50 0 *Justificativas: OS / Data Serviço Aspectos a serem avaliados Cumpriu totalmente (pontos) Cumpriu parcialmente* Não cumpriu* Nota dos aspectos Cumprimento do 25 12 0 prazo Adequação do planejamento e da operação do 25 12 0 evento
3.3. Eficácia da preparação dos porta-vozes em relação às perguntas feitas pelos jornalistas. organização e convocação 25 13 0 coletiva. Repercussão da coletiva na imprensa e os resultados 25 13 0 obtidos em mídia espontânea Total de pontos do serviço avaliado 100 50 0 OS / Data Serviço Aspectos a serem avaliados Cumpriu totalmente (pontos) Cumpriu parcialmente* Não cumpriu* Nota dos aspectos Cumprimento 25 12 0 do prazo Adequação do
3.4. Entrevistas planejamento e da operação do 25 12 0 digitais Espaço (hangouts, lives) Editorial obtido (mídia digital) 25 13 0 Alinhamento da pauta às prioridades 25 13 0 estratégicas
ASSESSORIA DE IMPRENSA. 2.2.1. A relação do CRBio-01 com imprensa, atuais associados, sociedade civil e demais públicos de interesse deverá ser aprimorada com ações de assessoria de imprensa.
2.2.2. Essa intermediação servirá para posicionar o Conselho como referência em temas direta ou indiretamente associado às atividades do CRBio-01.
2.2.3. A proposta de assessoria de imprensa deverá conter os seguintes serviços: - Definição e alinhamento das principais mensagens-chave que o Conselho deve transmitir à imprensa, no site, nas redes sociais e nas newsletters; - Redação de materiais que serão compartilhados com a imprensa, como notas e press-releases; - Apoio a eventos com redação e produção de material de divulgação e divulgação a jornalistas; - Treinamento básico de mensagens com os principais porta-vozes para relacionamento com a imprensa; - Criação de bancos de pautas destinados a abastecer a imprensa com informações atualizadas e consistentes ao longo do ano, em dois níveis: temas nacionais e temas regionais/locais; e - Relações com a imprensa e "blogueiros"; - Gerenciamento de crise: imprensa e social media; - Monitoramento e análise de marca; e - Media training.
ASSESSORIA DE IMPRENSA. 16 (dezesseis) diárias de assessoria de imprensa de pré e pós-evento; e 5 (cinco) diárias de fotógrafo para cobertura do evento.
ASSESSORIA DE IMPRENSA. 5.2.1 Atendimento de demandas de veículos de comunicação
a) Atendimento telefônico ou por outros meios eletrônicos;
ASSESSORIA DE IMPRENSA o Produção, edição e publicação de conteúdo jornalístico no site da CBE: o Matérias relevantes tanto para a comunidade quanto para a sociedade em geral, como uma forma do esporte ganhar mais espaço na mídia e, consequentemente, mais visibilidade. o Matérias factuais com resultados dos brasileiros durante os períodos de competições nacionais e internacionais (acompanhadas in loco ou pela internet). o Produção, edição e envio de releases para a imprensa: o Contato com a imprensa para a venda / agendamento de pautas: o Contato com jornalistas e produtores de TV, rádio, sites, jornais, revistas e blogs para sugestões de pautas sobre o esporte ou sobre personagens envolvidos diretamente com o esporte; o Verificar agenda do repórter/produtor e do entrevistado para que tudo possa ser programado; o Caso necessário, passar um briefing para o repórter/produtor e também para o personagem que vai representar a o esporte na matéria; o Acompanhar as pautas (in loco, quando necessário e ajustado com a CBE, para cobertura de custos de deslocamento). o Gerenciamento de crise com disponibilidade para que possa se criar um planejamento para gerenciar crises, em momentos de adversidades de menor ou maior intensidade, visando minimizar, reduzir ou se possível eliminar os impactos causados por esses contratempos, para divulgado objetivamente o ponto de vista da organização sobre determinado assunto através de emissão de respostas oficiais, de forma ágil, visando eliminar possíveis transtornos, além do acompanhamento da repercussão do caso. o Assessoria de imprensa às seleções da CBE durante viagens internacionais (desde que acordado com a CBE (todos os custos com deslocamento, translado, alimentação, diárias e hospedagem serão cobertas pela CBE, quando previamente acordados); o Aproximação dos executivos da CBE com veículos de comunicação e jornalistas considerados estratégicos para a entidade; o Visita aos Centros de Treinamento Olímpico e Paralímpico visando a elaboração de entrevistas com atletas e demais profissionais (Todos os custos com deslocamento, translado, alimentação, diárias e hospedagem serão cobertas pela CBE, quando previamente acordados); o Assessoria de imprensa dos eventos organizados pela CBE em âmbito nacional e internacional: o Cobertura em eventos nacionais. Os eventos nacionais poderão ter a presença de 01 (um) profissional (todos os custos com deslocamento, translado, alimentação, diárias e hospedagem serão cobertas pela CBE, desde que acordado previame...
ASSESSORIA DE IMPRENSA. 1.5.1 CRIAÇÃO E MANUTENÇÃO DE MAILING Baixa - Criação R$ 6.022,68 Baixa - Atualização R$ 1.432,43 Média - Criação R$ 9.380,48 Média - Atualização R$ 2.668,37 Alta - Criação R$ 12.345,36 Alta - Atualização R$ 3.618,80
1.5.2 ENTREVISTA COLETIVA Baixa R$ 19.646,95 Média R$ 27.148,53 Alta R$ 35.686,07