Definição do Problema. À medida que os prestadores de serviços logísticos (PSLs) começaram a oferecer serviços mais sofisticados, a atender a demandas específicas de determinados clientes e a dedicar ativos para operações customizadas, as negociações contratuais entre eles e os embarcadores passaram a exigir uma abordagem distinta. Enquanto serviços como manutenção, transmissão de dados e suporte ao cliente possuem modelos contratuais razoavelmente consolidados no mercado, a especificidade do serviço logístico, seus impactos no desempenho das companhias e os expressivos investimentos de capital geralmente envolvidos nas operações têm contribuído para que profissionais da área pensem em diferentes formas de analisar os modelos contratuais e seus impactos no relacionamento entre embarcadores e PSLs. É importante ter em mente que a contratação de serviços integrados de logística implica em grandes esforços, materializados na integração das equipes, no tempo de aprendizado da operação, na troca intensiva de informações, muitas vezes sigilosas, e nos possíveis investimentos em ativos, consultorias e treinamento. Por tudo isso, o custo do erro pode ser elevado e um modelo contratual capaz de endereçar o mais adequadamente possível os riscos operacionais se torna fundamental para o alcance dos objetivos pautados e para a manutenção da estabilidade do relacionamento entre as partes. A definição da operação estudada foi feita considerando a variedade e complexidade dos serviços contratados, a disponibilidade de acesso a informações que implicam em elevado grau de confiança entre o pesquisador e as empresas envolvidas no estudo e a reputação do prestador de serviços logísticos.
Definição do Problema. O gasto efetuado com a manutenção do processo ainda é viável (embora a premissa ideal fosse a Caixa assumir todo o seu passivo previdenciário, dispensando, com tal ato, diligências da Fundação para a produção de defesas que geram pagamentos com profissionais técnicos e sucessivos depósitos para a reforma das decisões condenatórias)? Quanto representa, em termos percentuais, o comprometimento das receitas e qual a perda da entidade pelos depósitos judiciais e recursais? Em um mundo que é globalizado é improvável que algum assunto ou tema não tenha sido objeto de análise, especialmente quando o tema envolve fundos de pensão. Todavia, e em função de novos desafios que vão surgindo é que as áreas e estudiosos se aperfeiçoam e se especializam em temas para a apresentação de soluções paliativas ou definitivas que possam contornar ou elidir novos cenários de riscos. Como os trabalhos desenvolvidos no segmento previdenciário não entram na particularidade do custo das demandas em face às receitas administrativas que são as fontes de subsistência das entidades de previdência privada, não há um diagnóstico sobre o tema que possa ser utilizado para se contornar os custos da judicialização ou para se chegar à constatação efetiva do impacto.
Definição do Problema. O Município de Camaçari consoante com os seus semelhantes brasileiros enfrenta o desafio da mudança de Modelo Assistencial a Saúde de curativo para preventivo. Além de estruturar a Atenção Básica e construir uma eficiente rede assistencial com lógica referenciada, precisa educar a população para utilização desta rede, sendo imperioso conquistar a confiança dos usuários para convencê-los. A única forma para tal é através de uma rede resolutiva com garantia de atendimento. Existe uma acomodação dos usuários em buscar sempre o atendimento hospitalar reportando a certeza de atendimento, a constância da presença da equipe médica e do apoio diagnóstico sem a inconveniência da marcação antecipada. Gerando o preocupante desvio de finalidade da Unidade de Emergência, onde os atendimentos hoje são prioritariamente ambulatoriais. A reversão deste quadro exige tempo e estratégias para que sejam evitados os problemas que advém deste uso equivocado, tais como, desassistência ou retardo no atendimento a casos realmente urgentes e/ou emergentes, que nos Prontos Atendimentos de Camaçari não ultrapassam 2% do total de atendimentos, além de filas e desconfortos causados pelo volume de demanda e da desmotivação das equipes. Através a sua Secretaria de Saúde, o Município de Camaçari precisa começar a resolver este problema, então definiu como estratégia macro a ampliação e reestruturação de uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA), com qualificada assistência, que retirasse da Emergência do Hospital Geral de Camaçari (HGC) os atendimentos fora do perfil. Para tal a UPA deve manter um eficaz e eficiente atendimento baseado no Acolhimento com Classificação de Risco, para preservar o tempo terapêutico das urgências, estabilizar as emergências para referenciar e ao mesmo tempo atender a clientela primariamente ambulatorial, havendo ainda a necessidade de uma ação educativa da comunidade para a Classificação por Xxxxx, que deve permear todas as ações descritas acima. O primeiro passo é estruturar a unidade de modo que tenha a resolutividade de atender esta proposta, sendo a segunda e mais importante ação a garantia de presença das equipes, sem lacunas de plantão e com prioridade para o desenvolvimento da Política de Humanização. Desta forma, a clientela será atraída e fidelizada para a UPA, desobstruindo a Emergência do HGC e principalmente efetivando a reorientação do modelo assistencial. Para alcance deste objetivo a SESAU/CAMAÇARI busca preencher esta lacuna assistencial, proporc...