Desvantagens. ▪Baixa eficiência luminosa; ▪Tecnologia estagnada; ▪Baixa resistência mecânica; ▪Propagação difusa - contribuição à poluição luminosa Vantagens ▪Maior vida útil, em média 60 mil horas; ▪Acionamento instantâneo; ▪IRC de 80% ▪Vários níveis de Temperatura de cor; ▪Indicada para locais em que a substituição das lâmpadas é difícil; ▪Baixa depreciação luminosa; ▪Bons índices de eficiência luminosa, entre 70 a 90 lm/W; ▪Alto nível de maturidade da tecnologia; ▪Alta taxa de mercúrio (0,03 gramas) ▪Sensibilidade aos ciclos de chaveamento; ▪Não permite dimerização; ▪Sensibilidade a altas temperaturas; ▪Baixa disponibilidade no mercado; ▪Alta taxa de depreciação luminosa; ▪Alta taxa de emissão de UV; ▪Alta taxa de emissão de radiação eletromagnética;
Desvantagens. Limitação na participação das decisões Máximo de risco financeiro mais custos do contrato e outros custos indiretos Quadro 5 - Vantagens e desvantagens do contrato de administração Fonte: Horwath, hotel, tourism & leisure (xxx.xxx.xxx.xx – 6/7/2006) A maioria desses contratos estabelece tarifas crescentes para as administradoras. Essas empresas gerenciadoras são particularmente importantes para os proprietários que não conhecem a operação dos hotéis. Esse tipo de contrato de administração ocorreu a primeira vez na grande depressão, na década de 30, nos Estados Unidos. O contrato de administração é uma boa opção para os proprietários de hotéis que não tem conhecimento da operação, nem de como disseminar o empreendimento no mercado, seja regional ou globalmente.
Desvantagens. Não maximiza o retorno do investimento Quadro 6 - Vantagens e desvantagens do contrato de arrendamento Fonte : Horwath, hotel, tourism & leisure (xxx.xxx.xxx.xx – 6/7/2006) O contrato de arrendamento torna-se uma opção viável ao proprietário quando esse não acredita no potencial do empreendimento, se eximindo dos resultados. Quer uma garantia para não perder economicamente, ficando a cargo da administradora o risco do lucro ou prejuízo.
Desvantagens. ▪Nível intermediário de maturidade de tecnologia. O resumo das informações das tecnologias disponíveis é apresentado a seguir. Destaca-se o LED como melhor solução ótima em termos de eficiência luminosa, ciclo de vida, índice de reprodução de cor, não apresenta em sua composição componentes tóxicos como chumbo e mercúrio e não emite radiação ultravioleta.
Desvantagens. Exige mudança cultural: há risco de for- tes desentendimentos por falta de preparo das organizações e das pessoas; - As organizações devem abrir mão de padrões existentes: a premissa da aliança é a organização do tipo força-tarefa, com dele- gação de autoridade e com todos os recursos dedicados; - Exige governança eficaz: A governança da aliança, em termos de comitês e conse- lhos, precisa funcionar de fato para tomar decisões e resolver questões; - Exige mudança comportamental: pode haver demora na aprendizagem de atitudes e comportamentos diferentes dos pratica- dos em contratos tradicionais.
Desvantagens. Eventuais custos administrativos adicionais • Necessidade maior de capacidade de negociação • Mudanças nas prioridades requerem negociações • Aumenta o número de disputas • Dificuldade de se estabelecer metas justas para as medidas de desempenho As cláusulas de bônus no contrato devem ser estar ligadas aos objetivos macros da Manutenção dos ativos da Planta. Geralmente, as cláusulas devem estipular os valores para cada item de desempenho, acima dos qual um bônus deverá ser pago. Deverá também existir um teto acima do qual cessa o aumento do bônus pago. Algumas das cláusulas que a Kellog Brown utilizou estão relacionadas aos seguintes itens: • Ordens de trabalho relacionados à segurança completadas no prazo • Ordens de trabalho de Manutenção Preditiva completadas no prazo • Trabalhos de emergência (quanto menos melhor) • Absenteísmo (Mantenabilidade) • Tempo médio de parada de equipamentos (mantenabilidade) • Treinamento no local de trabalho em multifunção • Tempo Médio Entre Falhas (T.M.E,F.) • Produtividade (Hxh por Ordem de Trabalho) • Percentual de horas totais de treinamento • Valor gasto em Hxh em relação ao orçamento mensal • Valor gasto com material em relação ao orçamento mensal • Segurança - Taxa de Acidente sem Afastamento + com Afastamento Como exemplos, tiveram os seguintes resultados práticos: • Ordem de Trabalho de Manutenção Preditiva completadas no prazo: Ficou ao redor dos 100% por 5 anos • Taxa de Falhas: Caiu de uma média de 1,4% ao mês para uma média de 1,0% ao mês, em 2 anos • Retrabalhos: O número caiu de ao redor de 8 por mês para 2 por mês em 2 anos Os bônus podem assim ser utilizados para motivar um desempenho superior quando o contrato for de longo prazo, focado em resultados, e com os controles compartilhados.
Desvantagens. •Menor espaço para políticas de desenvolvimento e proteção à indústria nacional; •Menor flexibilidade regulatória; •Maior complexidade processual. • No plano internacional, o Acordo sobre Compras Governamentais (GPA, na sigla em inglês), acordo plurilateral mantido pela Organização Mundial do Comércio (OMC), estabelece para os países signatários diversos compromissos em matéria de transparência e acesso aos mercados nacionais de compras públicas. (São 43 os signatários do GPA, incluindo os 28 países da União Europeia e o próprio bloco europeu). Outros países negociam adesão ao acordo, como China, Ucrânia, Albânia, Geórgia, Jordânia, Moldova e Omã. • O Brasil, como a maior parte dos países em desenvolvimento, não é signatário do GPA. • Diversos Tratados de Livre Comércio celebrados por países latino- americanos incluem capítulos de compras governamentais, entre os quais: Aliança do Pacífico, Parceria Transpacífico (TPP), TLC México e União Europeia, Acordo de Livre Comércio da América do Norte.
Desvantagens. Atende (Sim/Não)
Desvantagens. •É um “Parto” para Reescalonar o Cronograma (“Plugin Estagiário”) •Não tinha Linha de Base •O desenvolvimento foi descontinuado Ferramentas – Clarity Ferramentas – Clarity •Reescalonamento Rápido de Cronograma •Alcança o Planejamento Estratégico •A maioria das customizações é feita sem código (Paramentrização) •Trabalha com instâncias •É pago (é barato?) •Complexo para quem não tem cultura de projetos •Mais cedo ou mais tarde, vai ser necessária uma consultoria Ferramentas – RedMine Ferramentas – RedMine •Software Livre •É simples para iniciar uma cultura de Projetos •Ideal para projetos ágeis •Wiki Integrado •Plugins são pagos •Não trabalha com instâncias •Não tem linha de base Ferramentas – Bizagi Ferramentas – Bizagi • Mapeamento de Processos • Integração com o Wiki (Sites) • Gera a documentação do processo • Não automatiza o workflow (na versão free) Ferramentas – SGI (Histórico) Ferramentas – SEI (Indispensável!) Ferramentas – Planilha de Disponibilidade Ferramentas – Planilha de Disponibilidade • Realização de Desconflito de ausências • Redução de “Sustos” do Chefe • Auto-gerenciamento das ausências entre os gerentes • Normalização de mão-de-obra • A dupla não pode se ausentar simultaneamente (gera alerta!) • Não podem sair mais do que 50% da Equipe (gera alerta!) Ferramentas – Fóruns (dotProject) Ferramentas – Fóruns • Tratamento de Mudanças • Convergência de Requisitos entre as Equipes • Escala: Indispensável, Favorável, Indiferente, Desfavorável, Proibitivo • Motivação dos atos • Registro • Posições Individuais • Decisão da Chefia • Histórico para Resposta de Questionamentos/Impugnações • Registro de Lições Aprendidas Registro de Atividades (Log) Registro de Atividades (Log) Fatos Relevantes para o Projeto •Ligações •Reuniões •Eventos Fornecedores - Catálogo Fornecedores - Catálogo • É “básico”, mas nem todos fazem • Poupa um tempo enorme! • Ele deve ser atualizado logo após as reuniões • Cadastrar marcas e área de atuação • Registrar observações • Última visita (para coibir abusos) • Responde ou não responde cotações • Colabora ou não com requisitos • Etc. Fornecedores • Relação estreita, mas profissional • Recebê-los/Visitá-los, no mínimo, em dupla • Ter um catálogo qualificado • Envolvê-los desde o início da demanda • Edital aberto para contribuição de Fabricantes/Desenvolvedores • Inserção da Tabela de Cumprimentos de Requisitos no TR Fornecedores • Reuniões • Ordinária – janela dedicada toda quarta a tarde (apresentação, portfólio, etc) • Ext...
Desvantagens. Ferramentas de gerenciamento: A Microsoft tem uma proliferação confusa de ferramentas de gerenciamento. A empresa está no meio de uma transição para ferramentas SaaS hospedadas na nuvem. Mas, em muitos casos, essas ferramentas ainda não estão completas. Os administradores da Microsoft devem fechar as lacunas de funcionalidade conectando ferramentas baseadas na nuvem a ferramentas herdadas, como o OMS ou o conjunto System Center. Gerenciar a plataforma Microsoft SDI normalmente significa criar integrações entre muitas ferramentas diferentes e, em seguida, pular entre elas para tarefas operacionais básicas. Esta é uma fonte de frustração do usuário.