Plan de proyecto. (a) El Plan de proyecto corresponde a la programación de las fases de Preconstruccion, Construccion y alistamiento para la Construcción de cada Unidad de Ejecución por el Contratista.
Plan de proyecto. 2.1. PLANIFICACIÓN
Plan de proyecto. Elaborar plan de gestión del equipo de trabajo, con esquema de conformación, proceso de aprovisionamiento y transferencia de conocimiento Plan de proyecto – Equipo de trabajo Plan de proyecto – Gestión del conocimiento Elaborar matriz RACI de comunicaciones con todos los interesados del proyecto Plan de proyecto – Comunicaciones Elaborar plan de gestión de riesgos, con los riesgos iniciales identificados, matriz de impacto vs probabilidad, plan de mitigación. Plan de proyecto – Gestión de riesgos Elaborar el plan de gestión de cambio que involucre a todas las partes interesadas internas y externas del proyecto Plan de gestión de cambio Esta fase tiene una duración de 1 mes y deberá alinearse a las metodologías establecidas por la DIAN. El proveedor debe presentar la propuesta base de discusión del Plan de trabajo, en un plazo máximo de 15 días después a la firma del acta de inicio, para validación y aprobación.
Plan de proyecto. (a) Si la Oferta de Servicios requiere el desarrollo de un Plan de Proyecto, las partes deben desarrollar y acordar el Plan de Proyecto antes de que Oppizi proporcione cualquiera de los Productos y/o Servicios aplicables.
Plan de proyecto. 1. Previa consulta al respectivo comité de proyecto, cada jefe de proyecto presentará, a más tardar, el 31 xx xxxxx de cada año, al comité directivo, para su aprobación, un plan de pro- yecto del correspondiente proyecto de las actividades del plan- teamiento más amplio.
Plan de proyecto. Composición del equipo inicial. • Plan de proyecto inicial. Plan de Implantación de todos los servicios demandados. • Informe de Riesgos. • Documentación de arquitectura, instalación, configuración e implantación de las herramientas utilizadas en el proyecto. • Plan de Gestión del Cambio y de Comunicación. • Metodología y Plan de Integración del Programa de Transformación con el Servicio de Administración. • Plan de devolución del servicio y transferencia del conocimiento. • Plan de Formación a Madrid Digital sobre los servicios implantados. • Plan de Calidad.
Plan de proyecto. Contendrá: • Metodología de ejecución del proyecto • Equipo del proyecto: Perfiles involucrados en el proyecto (tanto perfiles de la empresa adjudicataria como perfiles necesarios de SCPSA) • Organización del proyecto: Roles y responsabilidades de los diferentes perfiles • Mecanismos de control y seguimiento del proyecto: reuniones de seguimiento, actas, órganos de gobierno, comités, etc., indicando mecanismos, roles asociados y periodicidad • Planning detallado del proyecto: - Fases principales del proyecto, hitos principales y su cronología - Tareas necesarias a realizar dentro de cada fase - Secuenciación de dichas tareas - Estimación de duración de las tareas - Perfiles participantes en las tareas - Nivel de esfuerzo requerido de dichos perfiles en las diferentes tareas del proyecto Las empresas licitantes indicarán el detalle de los servicios que propone realizar, la relación del personal asignado, indicando el perfil, las horas de dedicación, así como cualquier otro aspecto que consideren oportuno destacar.
Plan de proyecto. El alcance concreto de este proyecto está acotado a la implantación de la solución en tres centros de producción, ETAP´s de SCPSA, aunque se debe tener una visión global del alcance total de la problemática de SCPSA. Por ello se contempla que el plan de proyecto deba contener a grandes rasgos las siguientes 3 fases: ▪ FASE 0: Visión global del alcance total de la problemática de SCPSA. ▪ FASE 1: Consultoría de estudio de situación y definición de: - las mejores prácticas organizativas para la gestión global del mantenimiento en SCPSA - estudio de viabilidad de la herramienta, para así determinar el alcance futuro del proyecto para resto de necesidades de gestión de activos adicionales a la gestión del mantenimiento. - Definición de la estrategia de ejecución de las diferentes ETAP´s (en conjunto, secuencial, etc.) ▪ FASE 2: Implantación de la solución en las ETAPs acorde a la estrategia definida en la FASE 1. Bajo estas premisas de debe detallar el plan de proyecto, que contendrá la metodología, procedimientos de trabajo, las tareas, cronología y los recursos necesarios para la puesta en marcha del proyecto.
Plan de proyecto. El licitador propondrá en su oferta un posible cronograma y plan de proyecto que permita acometer la puesta en marcha completa de la infraestructura en el plazo requerido.
Plan de proyecto. El licitante deberá presentar documentación siguiendo la estructura indicada a continuación e incluyendo al menos los puntos que se enumeran a continuación: - INTRODUCCIÓN DE LA EMPRESA LICITADORA. - SOLUCIÓN TÉCNICA. Según esquema indicado en el punto 7 de este documento. - PLAN DE IMPLANTACION o FASE DE IMPLANTACION o FASE DE PRUEBAS - SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y SOPORTE GESTION Y RESOLUCION DE INCIDENCIAS DESCRIPCION DE OPERATIVA DE SOPORTE - ACUERDO DE NIVEL DE SERVICIO - TARIFICACIÓN DEL SERVICIO - MEJORAS - PLAN DE RETORNO Con carácter general la empresa adjudicataria queda expresamente obligada a mantener absolutamente confidencialidad y reserva sobre cualquier dato que pudiera conocer con ocasión del cumplimiento del presente contrato. Se dan a continuación los datos de tráfico mensual que debe ser tomado como referencia para la elaboración de la oferta. Se anexa tablas con: - Tráfico de voz. - Tráfico de SMSs. - Tráfico de Internet. Tráfico de voz. TRAFICO DE REFERENCIA TRAFICO DE REFERENCIA + 25% TIPOLOGIA DE LLAMADAS Nº DE LLAMADAS DURACION DE LLAMADA ( EN MINUTOS) Nº DE LLAMADAS DURACION DE LLAMADA (EN MINUTOS) Interna a móvil 1371 1903 0000 0000 Móvil 2838 5415 0000 0000 Fijo 000 0000 0000 0000 Internacional 1 1 1 1 Especial a núm. 901/902 20 44 25 55 Interna videollamada 2 11 3 14 - En la tabla anterior figura el tráfico real de un mes tipo (es agregado del tráfico de móviles y del tráfico de fijo (terminales de sobremesa)). Ese mismo tráfico se ha incrementado en un 25%, ya que son los datos que se piden para calcular el precio de licitación.