Plan de proyecto. (a) El Plan de proyecto corresponde a la programación de las fases de Preconstruccion, Construccion y alistamiento para la Construcción de cada Unidad de Ejecución por el Contratista.
Plan de proyecto. Contendrá: • Metodología de ejecución del proyecto • Equipo del proyecto: Perfiles involucrados en el proyecto (tanto perfiles de la empresa adjudicataria como perfiles necesarios de SCPSA) • Organización del proyecto: Roles y responsabilidades de los diferentes perfiles • Mecanismos de control y seguimiento del proyecto: reuniones de seguimiento, actas, órganos de gobierno, comités, etc., indicando mecanismos, roles asociados y periodicidad • Planning detallado del proyecto: - Fases principales del proyecto, hitos principales y su cronología - Tareas necesarias a realizar dentro de cada fase - Secuenciación de dichas tareas - Estimación de duración de las tareas - Perfiles participantes en las tareas - Nivel de esfuerzo requerido de dichos perfiles en las diferentes tareas del proyecto Las empresas licitantes indicarán el detalle de los servicios que propone realizar, la relación del personal asignado, indicando el perfil, las horas de dedicación, así como cualquier otro aspecto que consideren oportuno destacar.
Plan de proyecto. El alcance concreto de este proyecto está acotado a la implantación de la solución en tres centros de producción, ETAP´s de SCPSA, aunque se debe tener una visión global del alcance total de la problemática de SCPSA. Por ello se contempla que el plan de proyecto deba contener a grandes rasgos las siguientes 3 fases: ▪ FASE 0: Visión global del alcance total de la problemática de SCPSA. ▪ FASE 1: Consultoría de estudio de situación y definición de: - las mejores prácticas organizativas para la gestión global del mantenimiento en SCPSA - estudio de viabilidad de la herramienta, para así determinar el alcance futuro del proyecto para resto de necesidades de gestión de activos adicionales a la gestión del mantenimiento. - Definición de la estrategia de ejecución de las diferentes ETAP´s (en conjunto, secuencial, etc.) ▪ FASE 2: Implantación de la solución en las ETAPs acorde a la estrategia definida en la FASE 1. Bajo estas premisas de debe detallar el plan de proyecto, que contendrá la metodología, procedimientos de trabajo, las tareas, cronología y los recursos necesarios para la puesta en marcha del proyecto.
Plan de proyecto. Los licitadores deberán incluir en sus ofertas su propuesta de Plan de Proyecto de donde se explicarán claramente las distintas actividades implicadas en el despliegue de los diferentes recursos e infraestructura técnica organizándolas, en su caso, por fases, duración, etc. En la ejecución de cada fase propuesta, el adjudicatario deberá realizar sus comprobaciones finales y mediciones para la posterior presentación y aceptación por parte del personal del Ayuntamiento. Con carácter específico, en la ejecución del contrato, el adjudicatario se regirá y será responsable del cumplimiento de la legislación aplicable en materia de telecomunicaciones, de protección de datos, de calidad, de medioambiente y de seguridad y salud.
Plan de proyecto. La propuesta deberá explicar claramente en que consiste el proyecto en función de las especificaciones y servicios indicados en este documento, indicando de forma pormenorizada tareas, planificación, flujos de trabajo, técnicas y herramientas a utilizar conforme a los siguientes apartados:
Plan de proyecto. 1. Previa consulta al respectivo comité de proyecto, cada jefe de proyecto presentará, a más tardar, el 31 xx xxxxx de cada año, al comité directivo, para su aprobación, un plan de pro- yecto del correspondiente proyecto de las actividades del plan- teamiento más amplio.
Plan de proyecto. El licitante deberá presentar documentación siguiendo la estructura indicada a continuación e incluyendo al menos los puntos que se enumeran a continuación: - INTRODUCCIÓN DE LA EMPRESA LICITADORA. - SOLUCIÓN TÉCNICA. Según esquema indicado en el punto 7 de este documento. - PLAN DE IMPLANTACION o FASE DE IMPLANTACION o FASE DE PRUEBAS - SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y SOPORTE GESTION Y RESOLUCION DE INCIDENCIAS DESCRIPCION DE OPERATIVA DE SOPORTE - ACUERDO DE NIVEL DE SERVICIO - TARIFICACIÓN DEL SERVICIO - MEJORAS - PLAN DE RETORNO Con carácter general la empresa adjudicataria queda expresamente obligada a mantener absolutamente confidencialidad y reserva sobre cualquier dato que pudiera conocer con ocasión del cumplimiento del presente contrato. Se dan a continuación los datos de tráfico mensual que debe ser tomado como referencia para la elaboración de la oferta. Se anexa tablas con: - Tráfico de voz. - Tráfico de SMSs. - Tráfico de Internet. Tráfico de voz. TRAFICO DE REFERENCIA TRAFICO DE REFERENCIA + 25% TIPOLOGIA DE LLAMADAS Nº DE LLAMADAS DURACION DE LLAMADA ( EN MINUTOS) Nº DE LLAMADAS DURACION DE LLAMADA (EN MINUTOS) Interna a móvil 1371 1903 0000 0000 Móvil 2838 5415 0000 0000 Fijo 000 0000 0000 0000 Internacional 1 1 1 1 Especial a núm. 901/902 20 44 25 55 Interna videollamada 2 11 3 14 - En la tabla anterior figura el tráfico real de un mes tipo (es agregado del tráfico de móviles y del tráfico de fijo (terminales de sobremesa)). Ese mismo tráfico se ha incrementado en un 25%, ya que son los datos que se piden para calcular el precio de licitación.
Plan de proyecto. Metodología. Descripción del método de trabajo propuesto para el mejor desarrollo del proyecto incluyendo, como mínimo: fase de análisis, fase de diseño, fase de construcción, fase de implantación, gestión del cambio y plan de calidad. También se presentará una relación de entregables, incluyendo una descripción del contenido de los mismos y estableciendo la matriz fases-entregables, matriz plan de calidad-entregables.
Plan de proyecto. Se incluirá el modelo de gestión para el control y seguimiento de su grado de avance, y se propondrá un plan detallado que asegure el cumplimiento de los objetivos descritos en el apartado 3 “Alcance” de las ET’s. Se incluirá en este apartado, al menos, la siguiente información: • Modelo de gestión del proyecto: o Alcance y detalle de la planificación (máximo 0,6 puntos). o Herramientas de gestión propuestas (máximo 0,2 puntos). o Metodología ofertada (máximo 0,2 puntos). • Lista de actividades, plan de hitos: o Identificación y grado de definición (contenido y alcance) de todas las tareas, hitos y entregables del proyecto (máximo 1,4 puntos). o Consideración de riesgos y acciones correctoras (máximo 0,6 puntos). • Diagrama xx Xxxxx: o Identificación de las actividades, tareas e hitos inherentes al proyecto (máximo 1,3 puntos). o Duración de las actividades, tareas e hitos acorde con la duración del contrato y con las necesidades más críticas del proyecto y no conformidades (máximo 0,7 puntos).
Plan de proyecto. El licitador propondrá en su oferta un posible cronograma y plan de proyecto que permita acometer la puesta en marcha completa de la infraestructura en el plazo requerido.