PLAN DE TRABAJO. ENFOQUE, ALCANCE Y METODOLOGÍA
PLAN DE TRABAJO. ENFOQUE, ALCANCE Y METODOLOGÍA
a) Desarrollo de objetivos, actividades, acciones, productos y metas;
PLAN DE TRABAJO. A continuación se presenta una relación de actividades y productos del Interventor. El Interventor desarrollará muchas de sus funciones en forma simultánea, y según aplique al Contrato de Concesión. Estas actividades constituyen obligaciones de la Interventoría para la ejecución del Contrato y deben ser tomadas en consideración junto con aquellas establecidas en el Contrato de Concesión y sus adicionales. En caso de existir contradicción entre las actividades presentadas a continuación y las establecidas en el Contrato de Concesión, prevalecerán las establecidas en el Contrato de Concesión. Los procesos y actividades a ser desarrollados por la Interventoría se vinculan directamente a las etapas del Contrato de Concesión, a ser ejecutadas dentro del plazo previsto de duración del Contrato de Interventoría. De esta forma, las actividades del Contrato de Interventoría, según aplique, se dividen así:
PLAN DE TRABAJO. Es el documento que debe ser utilizado por el equipo de interventoría para administrar el proyecto a través de la iniciación, planificación, ejecución, evaluación y cierre. Los procesos y actividades a ser desarrollados por la Interventoría se vinculan directamente a la ejecución del contrato de concesión y sus diferentes etapas a ser ejecutadas dentro del plazo previsto de duración del Contrato de Interventoría. El Director de interventoría es el responsable de producir y mantener el plan de trabajo. De esta forma, las actividades del Contrato de Interventoría, se dividen en los siguientes Grupos:
a. Interventoría – Operación:
a. Plan Operativo del Concesionario aprobado.
b. Manual de Aeródromo, si está aprobado. Incluye el Plan Operativo que debe presentar el Concesionario.
c. En los casos que aplican al Área Concesionada, los Reglamentos Aeronáuticos de Colombia (RAC) y las normas incluidas en los documentos del Contrato de Concesión y sus Apéndices.
d. Dieciocho (18) Anexos de la OACI, así como los Manuales Técnicos relacionados con las especificaciones técnicas contenidas en cada Apéndice, las cuales incluyen pero no se limitan a las siguientes, especialmente los siguientes: ▪ Apéndice 17 Seguridad ▪ Apéndice 18 Transporte sin Riesgos de Mercancías Peligrosas por vía Aérea ▪ Documento DOC 9137-AN/898 Capítulos, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8 y 9. La interventoría deberá vigilar la implementación por parte del concesionario de los mecanismos de medición de desempeño establecidos en el contrato de concesión, como las encuestas de satisfacción descritas numeral 5.3 del Apéndice F, Especificaciones Técnicas de Operación. Dentro de sus obligaciones la interventoría deberá supervisar y verificar las condiciones de interacción entre las agencias y entidades relacionadas con la operación de los Aeropuertos Xxxxxx Xxxx xx Xxxxxx, Palonegro de Bucaramanga, Yariguíes de Barrancabermeja, Xxxxxxx Xxxxx xx Xxxxxxxxxx, Xxxxx Xxxxxxx de Santa Xxxxx y el Almirante Xxxxxxx de Riohacha teniendo en cuenta que aunque el Concesionario no proporcionará los servicios relacionados con Autoridades de Seguridad del Aeropuerto y con Otras Agencias Gubernamentales y Dependencias de Salud, deberá asegurar la eficiente prestación de los servicios, según el Anexo 9 - Facilitación de la OACI. El interventor vigilara el cumplimiento de la disponibilidad de equipos de acuerdo a las obligaciones contenidas en el Apéndice F Especificaciones Técnicas de Operación, entre las que se encuentran algunas...
PLAN DE TRABAJO. 6.1 El Contratista deberá presentar a la OIM a más tardar en la fecha de firma de este Contrato, un Plan de trabajo donde figure un cronograma de todas las actividades de la Obra de acuerdo a los lineamientos que establezca la Organización, la Interventoría o el Jefe de Proyecto.
6.2 El Contratista comunicará a la Interventoría y esta a su vez a la Organización a través del Jefe de Proyecto, cualquier propuesta de modificación del Plan de trabajo. Toda modificación estará sujeta a la aprobación por escrito por parte de la Organización. Así mismo, el Contratista presentará a la Interventoría y esta al Jefe de Proyecto un plan de trabajo revisado para su aprobación antes de que transcurran siete (7) días naturales desde la fecha en que se propuso el cambio.
6.3 Si la Organización considera en cualquier momento que las obras no están lo suficientemente avanzadas para cumplir con lo estipulado en el presente Contrato, podrá dar instrucciones a la Interventoría y al Contratista para que tome las medidas necesarias a efectos de agilizar la marcha de las obras. Si transcurrido un tiempo razonable, a juicio de la Organización, el Contratista sigue sin mejorar su actuación, la Organización podrá exigirle que incremente la mano de obra, el número de turnos, las jornadas de trabajo semanales, las horas extraordinarias o el equipo y maquinaria utilizados, o exigir el envío inmediato de equipos y materiales, todo ello por cuenta del Contratista, sin que ello suponga ningún costo adicional para la Organización.
6.4 En caso de inactividad de la mano de obra del Contratista por impago de salarios, el Contratista estará obligado a pagar a la Organización una multa equivalente a la décima parte del uno por ciento (0,1%) del Precio total del Contrato por cada día de inactividad hasta que la totalidad de la mano de obra haya reanudado su trabajo en el Proyecto. Esta multa se aplicará con independencia de cualquier otra sanción o penalización prevista en este Contrato.
PLAN DE TRABAJO. Un plan de trabajo es una herramienta que permite ordenar y sistematizar información relevante para realizar un trabajo. Puede incluir un cronograma, designa a los responsables de las diferentes actividades; asimismo, determina las metas y objetivos. Al respecto, de acuerdo a la naturaleza del servicio de consultoría, se podrá requerir la presentación de un plan de trabajo, para lo cual deberá delimitarse el contenido y condiciones, por ejemplo, indicar los cronogramas de utilización de personal y recursos para las diversas actividades que forman parte del servicio.
PLAN DE TRABAJO. En un plazo de hasta siete (7) días después de emitida la Orden de Inicio de los trabajos, el Contratista, presentará para su aprobación, un plan de trabajo y flujo de desembolso actualizado de acuerdo a la fecha de Orden de Inicio otorgada. El plan de trabajo deberá ser actualizado conforme el avance real de la obra, el cual será entregado al supervisor para su respectiva revisión y aprobación con visto bueno del encargado de la administración, seguimiento y ejecución.
PLAN DE TRABAJO. Se deja clara y expresamente establecido que la obra que se contrata sólo podrá ser ejecutada conforme al plan de trabajos elaborado por el Poder Judicial, el que forma parte integrante del legajo documental. La Inspección de obra será el que programe y ordene la realización de las tareas. Por tal motivo, los oferentes deberán expresar en su propuesta que aceptan y hacen suyo el plan de trabajos elaborado por el Poder Judicial. Durante la ejecución de las obras el adjudicatario podrá ser autorizado por el licitante a introducir alguna modificación al plan de trabajos, conforme al desarrollo de los mismos y las disposiciones de la Ley de Obras Públicas N° 5854 que así lo autoricen.
PLAN DE TRABAJO. Excelente: Se considerará “Excelente” el plan de trabajo que sea coherente con el enfoque técnico y la metodología, demostrando una comprensión de los TDRs. Presentación del cronograma de trabajo adaptado con el tiempo de ejecución, las actividades a realizar descriptas con el tiempo estimado para cada una de ellas. Además El Plan de trabajo debe incluir el calendario, la metodología y el personal asignado para las capacitaciones a los funcionarios del CAH, en el manejo de los nuevos procesos de créditos y los parámetros de riesgos Buena: Se considerará “Buena” el plan de trabajo que demuestre coherencia con lo solicitado con los TDRs, con el enfoque técnico y la metodología a plantearse para la consultoría, que presente el cronograma de trabajo adaptado con el tiempo de ejecución y las actividades a realizar descriptas con el tiempo estimado para cada una de ellas. Regular: Se considerará “Regular” el plan de trabajo que demuestre coherencia con lo solicitado con los TDRs, con el enfoque técnico y la metodología a plantearse para la consultoría y que presente el cronograma de trabajo. En la Organización y Dotación del Personal se considerara como: Excelente: Se considerará “Excelente” la organización y la dotación del personal que presente una descripción detallada de la organización, el nivel técnico, la antigüedad, la experiencia en gestión de créditos y/o riesgos crediticios tanto en el sector público como en el sector privado. Así también, la que presente las tareas a ser desarrolladas por el plantel profesional a lo largo del desarrollo de la consultoría en sus distintas etapas y que obtenga de 55 a 60 puntos en las calificaciones del personal clave y la competencia para el trabajo. Buena: Se considerará “Buena” la organización y la dotación del personal que presente una descripción pormenorizada de la organización, el nivel técnico, la antigüedad, la experiencia en gestión de créditos y/o riesgos crediticios tanto en el sector público como en el sector privado y que obtenga de 48 a 54 puntos en las calificaciones del personal clave y competencia para el trabajo. Regular: Se considerará “Regular” la organización y la dotación del personal que presente una descripción de la antigüedad, la experiencia en gestión de créditos y/o riesgos crediticios tanto en el sector que obtenga de 40 a 47 puntos en las calificaciones del personal clave y competencia para el trabajo. El puntaje total de cada uno de los criterios de evaluación i), ii) y iii) será el resu...
PLAN DE TRABAJO. Carta de Compromiso del Director del Proyecto. Carta de Compromiso del Ingeniero Residente de Obra. Diagramas Xxxxx y PERT-CPM. Calendario de Avance de Obra.