PROJECT MANAGER. L’Appaltatore (in qualsiasi forma costituito) dovrà conferire mandato con rappresentanza, ai sensi degli articoli 1703 e seguenti del codice civile, a un’unica persona fisica nominata Project Manager dell’appalto. Il mandato dovrà essere conferito mediante atto pubblico ed essere depositato presso la Stazione Appaltante. In particolare, il Project Manager: - dovrà rapportarsi con la Committente per tutte le questioni relative al contratto di appalto; - dovrà avere una completa conoscenza delle norme che disciplinano il contratto di appalto; - dovrà essere munito dei poteri di rappresentanza in modo da poter espletare in nome e per conto dell’Appaltatore ogni adempimento connesso con l’esecuzione del contratto; - dovrà rappresentare l’Appaltatore anche nel caso di eventuali contestazioni di inadempienza fatte in contraddittorio dal Responsabile Unico del Procedimento o dalla Direzione dei Lavori o dal Coordinatore per la Sicurezza in fase di Esecuzione e/o da eventuali commissioni tecniche di collaudo e/o di verifica in corso d’opera e/o all’uopo individuate dalla Stazione Appaltante. In tal caso le contestazioni dovranno intendersi come effettuate nei confronti del medesimo Appaltatore; - dovrà essere sempre reperibile durante l’orario di lavoro e recarsi presso l’ufficio del Responsabile Unico del Procedimento, nell’orario stabilito, ogni qualvolta quest’ultimo ne faccia richiesta al fine di ricevere ordini e comunicazioni relative all’appalto. La Stazione Appaltante potrà chiedere la sostituzione del Project Manager, sulla base di una congrua motivazione. Resta inteso che l’Appaltatore rimane responsabile nei confronti della Stazione Appaltante dell’operato del Project Manager. L’eventuale cessazione rinuncia o revoca dell’incarico del Project Manager qualunque ne sia la causa, dovranno essere tempestivamente comunicate al Responsabile Unico del Procedimento.
PROJECT MANAGER. 1. Ciascun Fornitore ha l’onere di nominare, entro 10 (dieci) giorni dalla stipula del presente atto, un Project Manager con i compiti previsti al par. 10.4 del Capitolato Tecnico.
PROJECT MANAGER. Titolo del profilo PROJECT MANAGER (ICT) Descrizione sintetica Gestisce progetti per raggiungere la performance ottimale conforme alle specifiche originali Missione Definisce, implementa e gestisce progetti dal concepimento iniziale alla consegna finale. Responsabile dell’ottenimento di risultati ottimali, conformi agli standard di qualità, sicurezza e sostenibilità nonché coerenti con gli obiettivi, le performance, i costi ed i tempi definiti Principali Task • È Responsabile della valutazione (stima di tempi / costi / rischi / risorse), pianificazione, realizzazione e monitoraggio dei progetti IT nel dominio Sanitario • Organizza, coordina e conduce i team di progetto per l’erogazione dei servizi • Supervisiona le milestone di progetto ed il suo andamento complessivo • Coordina, registra ed assicura la conformità alla qualità • Diffonde e distribuisce le informazioni di progetto e si relaziona con il committente • Pianifica e coordina le attività di conduzione applicativa, di manutenzione ed il supporto all’utente • Assicura la conformità del prodotto sw sviluppato alle specifiche funzionali e tecniche • Aggiorna il piano di progetto secondo i cambiamenti del contesto ed i mutevoli accadimenti • Guida il team di lavoro applicando anche la metodologia agile per raggiungere un flusso di lavoro ottimale attraverso il continuo miglioramento delle attività • Governa progetti di migrazione al Cloud con gruppi di progetto di medie e grandi dimensioni • Realizza di documentazione di progetto • Effettua la stima di risorse ed effort per lo sviluppo di software, utilizzando la metodologia IFPUG 4.3.1 o successive Competenze A.3. Business Plan Development Livello 4
PROJECT MANAGER. Titolo del profilo PROJECT MANAGER Descrizione sintetica Gestisce progetti per raggiungere la performance ottimale conforme alle specifiche originali , adottando e promuovendo metodologie agili. Missione Definisce, implementa e gestisce progetti dal concepimento iniziale alla consegna finale. Responsabile dell’ottenimento di risultati ottimali, conformi agli standard di qualità, sicurezza e sostenibilità nonché coerenti con gli obiettivi, le performance, i costi ed i tempi definiti. Principali Task • Organizza, coordina e conduce il team di progetto ed il servizio. • Supervisiona i progressi del progetto. • Coordina, registra ed assicura la conformità alla qualità. • Diffonde e distribuisce l’informazione che proviene dal committente. • Gestisce la nuova applicazione e/o servizio e/o attività. • Pianifica la manutenzione ed il supporto all’utente. • Assicura la conformità alle specifiche. • Aggiorna il progetto secondo i cambiamenti del contesto ed i mutevoli accadimenti. • Guida il team di lavoro applicando la metodologia agile/tradizionale per raggiungere un flusso di lavoro ottimale attraverso continuo miglioramento. Competenze e-CF assegnate A.4. Product/Service Planning Livello 4
PROJECT MANAGER. Requisiti professionali:
PROJECT MANAGER. Ha il compito di organizzare le risorse umane e tecniche per il raggiungimento degli obiettivi sostanziali del progetto, nel rispetto dei vincoli di qualità, tempi e costi. È richiesta una particolare competenza delle tecniche di gestione dei progetti, oltre ad una vasta conoscenza dell'ICT e in particolare del contesto applicativo dei sistemi informativi sanitari. Le attività tipiche di questa figura professionale sono: - Permettere ai componenti del gruppo di progetto di lavorare in modo efficace sui corretti argomenti e nell’influenzare positivamente tutte le parti interessate, assicurando il rispetto dei vincoli di qualità, tempo e costi preventivati. - Assumere la responsabilità del progetto con tutte le parti interessate: la struttura committente, l’organizzazione di progetto (gruppo di progetto, utenti chiave, ecc.), gli utenti finali. - Sviluppare in modo iterativo i piani di lavoro delle diverse fasi di implementazione del sistema SCCE. - Identificare, mitigare e gestire i rischi di progetto per evitare che tali rischi si trasformino in problemi di progetto. - Risolvere, se necessario, eventuali problemi di comunicazione tra gruppi di membri del team e altre parti interessate al progetto. - Gestire le richieste di implementazione evolutiva e relativi piani di attuazione.
PROJECT MANAGER. Il Cliente dovrà nominare una persona responsabile che dovrà essere in grado di fornire ad EPLAN le informazioni necessarie con breve preavviso, di prendere decisioni o di organizzare le decisioni da prendere. EPLAN dovrà inoltre nominare un project manager che abbia le competenze necessarie, sia in grado di fornire informazioni adeguate e di prendere decisioni in tempo breve.
PROJECT MANAGER. Prima della stipula del contratto, l’Affidatario dovrà comunicare a Fondartigianato il nominativo del proprio rappresentante designato quale responsabile dei servizi contrattuali e del coordinamento degli stessi. In particolare, tale responsabile sarà, per gli aspetti amministrativi, l’interlocutore unico. Sarà cura del responsabile verificare il rispetto di tutti gli adempimenti contrattuali, curando in particolare il rispetto dei tempi e delle modalità di consegna di quanto previsto nei paragrafi successivi. Tale risorsa, in possesso di certificazione PMP o ITIL Foundation, svolgerà il ruolo di interfaccia unica verso il Responsabile del Contratto di Fondartigianato, sarà coinvolta nelle attività richieste dal servizio ed avrà il compito di garantire: • il coordinamento delle attività svolte dall’Affidatario; • il rispetto degli standard dei livelli di servizio; • il perseguimento ed il raggiungimento degli obiettivi nei tempi e nei modi stabiliti; • il controllo delle attività con particolare riferimento alla rilevazione dei rischi, alla conseguente proposta di azioni di recovery, alla verifica dei risultati ed alla attività di reporting; • la partecipazione a riunioni di check per la valutazione dello stato di avanzamento dell’affidamento. • Requisiti Minimi: Almeno 8 anni di esperienza in attività di project management e possesso di ottima conoscenza dei seguenti punti: • Normativa relativa agli appalti pubblici; • Accessibilità da parte dei soggetti disabili: legge n. 4 del 9 gennaio 2004 e s.m.i.
PROJECT MANAGER. Al fine di garantire la corretta applicazione del presente articolo, il Concessionario individua, in conformità alla disciplina dettata dal D.lgs. n. 50/2016, un project manager quale responsabile del livello qualitativo delle prestazioni contrattuali.
PROJECT MANAGER. E’ richiesta la figura del Project Manager il cui obiettivo è quello di: • tenere i rapporti con l’Istituto, • monitorare costantemente lo stato dell’arte del Sistema RIS-PACS, • vagliare le richieste che giungono dai referenti ICT e tracciare eventuali flussi evolutivi per soddisfare tali richieste, • supportare ICT nella progettazione di nuove funzionalità, • tenere traccia e riferire sui tempi di realizzazione di nuove funzionalità, • partecipare a incontri periodici di allineamento con referenti ICT.