Situazione attuale. Presso l‟Azienda Ospedaliera di Padova la situazione delle Sale Operatorie risulta molto complessa e frammentata. Infatti l‟attività chirurgica è dispersa in 9 edifici-padiglioni diversi che ospitano 16 piastre- gruppi operatori distinti con una dotazione media di 2,6 sale per piastra (vedi tab. 1) A ciò va aggiunto il numero e la tipologia di specialità chirurgiche presenti e la particolarità di dotazione e degli impianti tecnologici necessari. Come accennato in premessa la situazione strutturale vede gran parte delle sale operatorie datate e bisognose di interventi strutturali di adeguamento importanti. Monoblocco 3 10 si Policlinico 4 12 si Centro Gallucci 2 4 si Ortopedia 1 3 no Clinica Ostetrica 1 3 Solo con divisione ostetrica Divisione Ostetrica 2 4 Solo con clinica ostetrica Neurochirurgia 1 2 no Giustinianeo 1 2 no Casa di cura Morgagni 1 2 no Per fronteggiare la frammentarietà del sistema, l‟Azienda Ospedaliera ha perseguito la strategia di centralizzare, ove possibile, le attività di degenza nel blocco centrale dell‟Azienda (Policlinico, Monoblocco, Centro Gallucci) allo scopo di migliorare l‟offerta delle prestazioni, tarare l‟organizzazione sul percorso del paziente riducendo i rischi legati alla dispersione, perseguire il contenimento dei costi di gestione. Sono state messe in atto perciò sia azioni di tipo organizzativo che di tipo strutturale volte a centralizzare il più possibile le attività di degenza. Sono state trasferite in Policlinico le UU.OO. chirurgiche presenti al Giustinianeo, Clinica Chirurgica IV e Clinica Chirurgica Geriatria, parte delle attività di Day Surgery e di chirurgia ambulatoriale sono state portate all‟esterno del blocco centrale (Day Surgery multidisciplinare presso la Casa di cura Morgagni, attività ambulatoriali chirurgiche della Clinica Oculistica presso il Giustinianeo), sono state centralizzate le attività di urgenza chirurgica presso il VI piano del Policlinico e le attività trapiantologiche di fegato, pancreas e rene al II piano del Policlinico. Tali sforzi organizzativi hanno impattato comunque con il forte limite strutturale della frammentazione delle sale operatorie (media delle sale operatorie per piastra = 2,6). Sono stati realizzati anche interventi strutturali prevedendo tutti gli interventi possibili di manutenzione ordinaria e straordinaria per garantire il minimo adeguamento possibile agli standard vigenti, ma non sono stati possibili interventi di ristrutturazione sostanziale delle sale operatorie...
Situazione attuale. L’INPDAP è organizzata in Sedi Uffici Centrali, Sedi Uffici Compartimentali, Sedi Uffici Provinciali; ha inoltre alcune sedi che ospitano Convitti e Istituti Alberghieri (in Appendice è riportato l’elenco delle sedi). Ogni sede è dotata di cablaggio con apparati attivi e di una propria centrale telefonica.
Situazione attuale. Nel presente capitolo è rappresentata la situazione presso gli Enti per cui è prevista con certezza l’adesione alla Convenzione con i minimi garantiti di cui all’apposita tabella (Trentino Digitale Spa, Provincia Autonoma di Trento, Azienda provinciale per i servizi sanitari). Tutte le PdL sono collegate in rete locale (LAN wired o wireless) anche tramite VPN fuori sede di lavoro. La maggior parte delle stampanti sono collegate in rete locale. Solo una piccola percentuale non è collegata in rete. Le LAN sono gestite in via autonoma dagli Enti; alcuni Enti hanno affidato il servizio di gestione LAN a Trentino Digitale S.p.A.. Sono attivi i seguenti Presidi tecnici distribuiti sul territorio della provincia di Trento. TRENTO−C.EUROPA Xxx Xxxxxxxxx, 0 − Xxxxxx Europa TRENTO−Xxx Xxxxxxx Xxx Xxxxxxx, 00 (ex. Palazzo ITAS) TRENTO−3 TORRI Xxx Xxxxxx, 0 TRENTO−Ospedale Ospedale S.Xxxxxx − Xxx Xxxxxxx, 0 TRENTO−TD Xxx X.Xxxxx, 2 ARCO Ospedale Civile di Arco − Xxx Xxxxxxxxx, 00 CAVALESE Ospedale Civile di Cavalese − Xxx Xxxxx, 00 CLES Ospedale Civile di Cles − Xxx Xxxxxxxxx, 00 BORGO VALSUGANA Ospedale Civile di Borgo valsugana − Via Accesso Ospedale S.Xxxxxxx XXXXXXX Ospedale Civile di Pergine Valsugana − Xxx X.Xxxxxx, 2 ROVERETO Ospedale Civile Santa Xxxxx del Xxxxxxx − Xxxxx Xxxxxx, 0 Gli utenti possono essere amministratori locali delle proprie PdL. A richiesta dovrà essere prevista la possibilità di creare un utente temporaneo con diritti di amministratore. I servizi gestiti nell’ambito dell’appalto in scadenza sono connotati attualmente dai volumi riportati in allegato 1. Si evidenzia che è in corso la sostituzione delle pdl con sistema operativo Win 7. Gli apparati mobili non sono attualmente oggetto di gestione. Sono inoltre presenti, presso le sedi di APSS, circa 150 stampanti multifunzione acquisite nell’ambito del contratto Consip. Presso la maggior parte delle sedi PAT dislocate a Trento sono presenti telefoni VoIP collegati in cascata con il PC. Per una parte delle apparecchiature (Personal computer e stampanti) di proprietà dell’Ente e oggetto del servizio di gestione della PdL sono attualmente in vigore contratti di manutenzione hardware dei quali verranno forniti i riferimenti. L’elenco dei contratti di manutenzione in vigore corredato dalla data di scadenza viene costantemente tenuto aggiornato dall’Ente che è tenuto a comunicare le variazioni che avvengono nel tempo.
Situazione attuale. Il CED InfoCamere di Padova attualmente utilizza un locale situato al piano terra di circa 500 mq come riportato nella planimetria seguente. Gli apparati IT sono in esso installati in modo distribuito su tutta la superficie e con un sistema di condizionamento “a plenum d’aria”.
Situazione attuale. Si riporta di seguito l'elenco delle componenti tecnologiche che compongono la soluzione attualmente installata presso le sedi di Xxx Xxxxx x xx Xxx Xxxxx Xxxx 000. Via Volta Hardware/Software Firewall Cluster Check Point realizzato con due moduli Check Point R71.30 a bordo di due appliance IP290 Management distribuita su piattaforma Check Point Provider-1 (Secure Platform R71.30) Software Antispam Erogato dal server di via Borgo Vico Web/url filtering IWSS 3.1 installato su proxy squid. Web filtering agganciato a websense di via Borgo Vico Reverse Proxy Soluzione di reverse proxy basata su tecnologia IIS Proxy server Squid con IWSS 3.1 integrato con websense su piattaforma hardware IBM 3250 Lac Appliance proprietaria su piattaforma hardware IBM 3250 Via Borgo Vico Hardware/Software Firewall Cluster Check Point realizzato con due moduli Check Point R70.30 a bordo di due appliance IP290 Management distribuita su piattaforma Check Point Provider-1 (Secure Platform R70.30) Software Antispam Trend Micro IMSS/SPS Version: 7.1 per 400 caselle di posta, su piattaforma Vmware Web/url filtering Websense Web Security versione 7.5 per 300 utenti, su piattaforma Vmware Proxy server Squid con IWSS 3.1 integrato con websense, su piattaforma Vmware LAC Appliance proprietaria su piattaforma Vmware Bilanciatori N°2 Appliance proprietarie su hardware dedicato Reverse Proxy Soluzione di reverse proxy basata su tecnologia IIS
Situazione attuale. Il contesto di riferimento dell’appalto per la “Evoluzione, gestione e manutenzione del sistema informativo SUAPEE” è descritto nel documento “Relazione tecnica illustrativa” a cui si fa integrale rinvio. In particolare nella “Relazione tecnica illustrativa” sono riportati: ● Quadro normativo di riferimento; ● Portale Sardegna Impresa;
1 Sportello Unico per le Attività Produttive, Edilizie e per le autorizzazioni Energetiche 2 Di seguito anche Amministrazione ● Applicativi software; ● Architettura tecnologica; ● Installazione, configurazione e backup del sistema informativo SUAPEE; ● Elementi quantitativi; ● Criticità del sistema attuale.
Situazione attuale. Con Contratto rep. n. 1, prot. n. 7544 del 01.04.2022 (CIG 8811213AFB, CUP E71B21002670006, CUI F80002870923202000038) è stato affidato, nell’ambito dell’Azione
Situazione attuale. La gestione operativa dei vari reparti operativi (Pools&Sauna, SPA&Vital, Fitness, reparto medico) nonché dei servizi generali come p.e. cassa e controllo accesso è attualmente assicurata dalla soluzione hard- e software installata durante la ristrutturazione delle Terme, la quale risale pertanto all’anno 2005. Nonostante la funzionalità dei vari componenti hard- e software sia sempre stata assicurata da opportune attività di manutenzione e aggiornamento, i prodotti installati hanno ormai raggiunto un certo livello di obsolescenza che impone la loro sostituzione con un nuovo sistema gestionale integrato. In particolare risulta: - sempre più difficoltoso e oneroso il reperimento di pezzi di ricambio hardware (in particolare delle serrature degli armadietti spogliatoi); - sempre più difficoltoso e oneroso l’acquisto di materiali di consumo (transponder e badge RFID); - tecnologicamente obsoleto il software in uso, per il quale, peraltro, non è previsto il rilascio di una nuova versione; - carente, in confronto con i prodotti ora sul mercato, anche la funzionalità del software in uso (pur garantendo, come detto poc’anzi, la gestione delle Terme); - penalizzante il fatto che la soluzione attualmente in uso non è fornita e mantenuto da un fornitore unico.
Situazione attuale. Alla fine del 2005, in Sardegna risultavano coperti da servizi a larga banda solo 93 comuni (pari al 65% della popolazione). Esclusi dalla larga banda, sempre con riferimento alla fine del 2005, vi erano pertanto ben 284 comuni della Sardegna, equivalenti al 35% della popolazione. Nelle aree del digital divide, 118 comuni risultavano già raggiunti da fibra ottica ma non erano comunque di interesse degli operatori a causa del deficit di mercato (erano soggetti al fenomeno del “digital divide di medio periodo”), mentre i restanti 166 comuni evidenziavano un deficit infrastrutturale in quanto non collegati in fibra ottica alle dorsali degli operatori di telecomunicazione (digital divide di lungo periodo). La Regione Autonoma della Sardegna, al fine di ridurre il divario digitale, ha approvato nel 2005 il “Piano d’Azione per il superamento del Digital Divide”. La significativa incidenza del digital divide di medio periodo e l’entità delle risorse disponibili ha indotto l’Amministrazione Regionale a porre in essere un intervento (Progetto SICS) atto a valorizzare le infrastrutture già presenti nelle aree del digital divide di medio periodo. Il Progetto SICS è stato finanziato con fondi APQ ed ha come obiettivo l’incentivazione ad operatori di telecomunicazione per l’attivazione dell’ADSL in aree di centrale già dotate di infrastrutture abilitanti (cioè raggiunte dalla fibra ottica) ma con deficit di mercato (gli operatori non hanno comunque convenienza ad investire autonomamente a causa della limitata utenza presente in quelle aree). Nel dicembre 2005, la gara è stata aggiudicata a Telecom Italia. Dopo la Decisione favorevole della Commissione Europea del novembre 2006 è stato firmato il contratto in data 14 marzo 2007;il progetto si trova attualmente nella fase realizzativa. L’aggiudicatario provvederà all’attivazione dell’ADSL in 143 aree di centrale entro 16 mesi dalla firma del contratto. Nell’ambito dei progetti di infrastrutturazione per le aree Obiettivo 1, Infratel Italia, di concerto con l’Amministrazione Regionale, ha pianificato la realizzazione di infrastrutture ottiche atte a consentire agli operatori di telecomunicazione l’attivazione dell’ADSL in 11 centrali telefoniche in aree soggette a solo deficit infrastrutturale (con l’intento di ridurre il fenomeno del digital divide di lungo periodo). Il primo intervento è già in corso di avanzata realizzazione da parte di Infratel, che ha completato la progettazione definitiva e richiesto i permessi agli...
Situazione attuale. La classificazione dei contratti per ramo, attualmente in vigore sul mercato italiano “vita”, è fatta in ottemperanza a quanto indicato al punto A) della tabella allegata al d.lgs. 174/95. In particolare: - I: le assicurazioni sulla durata della vita umana; - II: le assicurazioni di nuzialità e di natalità - III: le assicurazioni di cui ai punti I e II connesse con fondi di investimento; - IV: le assicurazioni di malattia di cui all’art. 1, lettera d) della direttiva CEE n. 79/267 del 5 marzo 1979; - V: le operazioni di capitalizzazione di cu i all’art. 40 dello stesso decreto; - VI: le operazioni di gestione di fondi collettivi costituiti per l’erogazione di prestazioni in caso di morte, in caso di vita o in caso di cessazione o riduzione dell’attività lavorativa. Ciò che maggiormente rileva sono i criteri di inclusione dei contratti all’interno dei rami I e III (prestazioni sulla durata della vita umana, connesse o meno a fondi di investimento) e del ramo V (capitalizzazione). Per ciò che attiene i contratti inclusi nel ramo IV (assicurazioni di malattia di lunga durata), si ritiene generalmente applicabile la classificazione degli stessi come assicurativi dal momento che si tratta di assicurazioni a prevalente componente di rischio. Secondo quanto ribadito nella circ. ISVAP 332 le definizioni contenute nella tabella consentono di includere nei rami I e III “solo i contratti che prevedono, quale prestazione dell’assicuratore, il pagamento di un capitale o di una rendita al verificarsi di un evento attinente alla vita umana” (art. 1882 c.c.). L’e lemento caratterizzante è la “presenza di un effettivo impegno da parte dell’impresa a liquidare prestazioni assicurate il cui valore, o quello dei corrispondenti premi, sia dipendente dalla valutazione del rischio demografico”. Questo requisito è soddisfatto sia per i contratti collegati ad un indice azionario o a fondi di investimento (ramo III) che per i contratti di tipo non linked (ramo I). In base all’art. 40 d.lgs. 174/95 “rientrano nel ramo indicato al numero V (operazioni di capitalizzazione) i con tratti con i quali un’impresa si impegna, senza convenzione relativa alla durata della vita umana, a pagare somme o a consegnare titoli od altri beni al decorso di un termine poliennale, in corrispettivo di versamenti o premi o conferimenti unici o periodi ci effettuati in denaro o mediante trasferimento di altre attività”. L’ambito di applicazione che scaturisce da questa definizione risulta sicuramente molto...