Gestione operativa. La gestione operativa, contrattuale e legale delle sponsorizzazioni è affidata al Dirigente Scolastico, che la esercita nei modi precisati dal presente regolamento, informando periodicamente il Consiglio d’Istituto.
Gestione operativa. In accordo con le Specifiche di realizzazione del servizio e le Specifiche di controllo qualità del servizio, il Fornitore eroga il servizio oggetto di fornitura contrattuale. Oltre ai compiti che sono specifici della tipologia di servizio da erogare, indicati nei documenti sopra citati, il Fornitore nell’ambito di tale attività svolge in via continuativa un insieme di compiti che sono finalizzati a garantire che il sistema operi in accordo con quanto contenuto nelle Specifiche del servizio e nella documentazione utente e che rendono possibile la corretta fruizione del servizio da parte dell’utente finale. Detti compiti includono: • inizializzazione e disattivazione di componenti del sistema; • presidio degli strumenti di controllo e degli ambienti di controllo; • gestione delle procedure operative; • gestione degli accessi e delle convenzioni; • interventi sui malfunzionamenti hardware e software per il ripristino delle funzionalità; • controllo della operatività del sistema e gestione delle procedure di restart e recovery; • gestione dei supporti utilizzati nella gestione dei dati e delle stampe; • controllo remoto dei sistemi non presidiati, installati presso utenze periferiche; • schedulazione ed esecuzione delle attività e produzione rapporti di riepilogo. L’attività di Gestione operativa deve essere svolta in accordo con il Piano di progetto, il Piano di qualità ed eventuali documenti correlati ed in accordo con le procedure e la documentazione predisposta allo scopo nell’ambito del processo di Realizzazione. Nello svolgimento di questa attività, devono essere identificate, registrate e risolte, le anomalie riscontrate, in accordo con il processo di Risoluzione dei problemi. È parte integrante dell’attività la predisposizione ed attivazione del sistema per controllare in via continuativa che le Specifiche del servizio siano soddisfatte e per rilevare e misurare la qualità del servizio erogato. Le registrazioni delle misure effettuate devono permettere di valutare l’andamento del servizio e le azioni correttive/preventive da intraprendere per assicurare il rispetto dei requisiti di qualità contrattuali. Il risultato dell’insieme dei compiti che il Fornitore svolge nella Gestione operativa è costituito dalle Registrazioni delle attività svolte per garantire il corretto funzionamento del sistema e l’erogazione del servizio all’utente finale in accordo con le Specifiche del servizio e la documentazione utente.
Gestione operativa. 9.2.1 Informazioni riguardanti fattori importanti che hanno avuto ripercussioni significative sul reddito derivante dall’attività dell’Emittente
Gestione operativa. È inoltre necessario che sia previsto quanto segue: ▪ una corretta applicazione della procedura di partecipazione ai bandi (anche per il tramite di RTI/ATI/ATS) sia con riferimento alla fase di ricezione (fonte interna e/o fonte esterna) dell’informazione circa la natura del bando cui si vorrà partecipare anche in forma associata (ovvero il modo con cui su è venuti a conoscenza del bando), sia con riferimento alla valutazione del bando stesso, alla sua approvazione, che alla predisposizione e spedizione della documentazione all’Ente (o alla capofila) che indica il relativo bando; ▪ una verifica dell’esistenza di eventuali conflitti di interessi con riferimento anche alla possibilità di partecipare o meno al bando; ▪ un monitoraggio dei poteri anche con riferimento alla verifica delle firme autorizzative per i bandi vinti e per quelli in cui si procede alla partecipazione. La documentazione redatta ed in genere ogni altra informazione formalizzata deve contenere solo elementi assolutamente veritieri.
Gestione operativa. È inoltre necessario che sia previsto quanto segue: ▪ individuare criteri generali e trasparenti per la determinazione di un prezzo massimo di offerta per master, corsi di formazione, consulenze, nonché qualsivoglia atra attività del MIP, di modo che qualunque anomalia possa essere agevolmente rilevata; ▪ determinare regole generali soprattutto su termini e condizioni di pagamento; ▪ pianificare attività di benchmarking (raffronto con i valori economici di mercato); ▪ predisporre adeguati protocolli operativi per: acquisti di beni e servizi; affidamento di consulenza, selezione di docenti interni ed esterni, di relatori esterni, e altre prestazioni professionali; ▪ procedere a verificare l’esistenza di eventuali conflitti d'interesse nella gestione dei suddetti rapporti con terze parti private. A tal proposito, si rende necessario verificare l’esistenza di apposite dichiarazioni di cause di incompatibilità da parte dei soggetti coinvolti, anche successivamente alla gestione dei rapporti di cui sopra; ▪ formalizzare a tal fine controlli volti alla verifica dell'effettiva conoscenza sia del Modello di organizzazione, controllo e gestione che del Codice Etico da parte di tutte le funzioni aziendali anche tramite programmi di informazione-formazione periodica di amministratori, di soggetti apicali e dipendenti in genere sui reati corruttivi e relativi sistemi sanzionatori. La documentazione redatta e in genere ogni altra informazione formalizzata deve contenere solo elementi assolutamente veritieri. Comunicazioni all’OdV All’OdV dovranno essere comunicati con nota scritta: ▪ contratti stipulati per importi superiori a un dato ammontare che potrà rappresentare la soglia di rischio; ▪ contratti stipulati per importi superiori di una data percentuale rispetto al prezzo medio applicato, come risultante dai criteri generali suddetti; ▪ tutte le operazioni di incasso al di sotto dei termini standard di pagamento (ad esempio, fatture pagate a vista).
Gestione operativa. Il processo di assegnazione di borse di studio deve prevedere: ▪ una definizione chiara dei ruoli e compiti dei soggetti responsabili del processo di selezione ed assegnazione; ▪ un sistema strutturato di valutazione dei candidati, al fine di garantire la tracciabilità delle motivazioni che hanno indotto alla scelta/esclusione del candidato; ▪ l’individuazione del soggetto responsabile della gestione dell’attività in oggetto e l’attribuzione delle relative responsabilità; ▪ la definizione di metodologie di archiviazione della documentazione relativa alle attività in oggetto, al fine di garantire la pronta reperibilità dei documenti in caso di richiesta e la tracciabilità del processo; ▪ eventuali conflitti di interesse devono essere portati a conoscenza dell’OdV per una valutazione degli stessi; ▪ i pagamenti devono essere sempre effettuati con modalità tali da consentirne la tracciabilità.
Gestione operativa. Si descrivono di seguito i principali fattori che hanno influenzato la gestione operativa del Gruppo negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2003, 2004 e 2005. Si precisa che ai fini di com- mentare le variazioni intervenute tra gli esercizi 2003 e 2004 si è fatto riferimento ai bilanci con- solidati redatti secondo i Principi Contabili Italiani mentre per quanto concerne le variazioni re- lative agli esercizi 2004 e 2005 si è fatto riferimento ai bilanci consolidati redatti secondo i principi contabili IFRS. Si evidenzia che la crescita dei ricavi consolidati registrata nel triennio 2003-2005 è so- stanzialmente attribuibile al positivo andamento dei volumi (anche alla luce dei nuovi prodotti in- trodotti sul mercato), mentre il contributo derivante dall’incremento dei prezzi di vendita è stato trascurabile. A giudizio del management i principali rischi ed incertezze che potrebbero condizionare l’operatività di Nice sono i seguenti: • andamento del prezzo delle componenti di base: la redditività operativa del Gruppo è in- fluenzata, tra l’altro, dall’andamento del prezzo delle componenti di base acquistate. A giudizio del management, il prezzo delle componenti di base è solo parzialmente in- fluenzato dall’andamento del costo delle materie prime che le compongono, in partico- lare grazie alla eterogeneità della tipologia di materie prime contenute nelle singole com- ponenti di base. L’evoluzione dei costi di acquisto delle componenti di base è stata con- dizionata dai volumi in crescita che hanno assicurato a Nice un maggiore potere con- trattuale nella negoziazione con i propri fornitori, con conseguenti effetti positivi sui prez- zi di acquisto. Nice, al fine di fronteggiare un eventuale impatto negativo sui risultati economici del Gruppo dovuto, ad esempio, ad un mutamento non prevedibile del prez- zo delle componenti di base o ad una scarsa reperibilità di queste ultime, ricorre inoltre ad un portafoglio composto da 323 fornitori. Si evidenzia infine che la Società ha recen- temente avviato l’approvvigionamento di componenti di base in Cina. Tale attività, con riferimento al periodo in esame, non ha comunque avuto un impatto significativo sui ri- sultati economici del Gruppo. Si veda Fattore di Rischio 2.2; Gli schemi che seguono presentano i conti economici tratti dai bilanci consolidati della Società. (Migliaia di Euro) 2003ITA GAAP 0000 XXX XXXX 0000 XXXX 2005 IFRS 2005 IFRSPro-forma Costi per consumi delle componenti di base e di materiale di consumo...
Gestione operativa b1. Informazioni sul conto economico per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2009, 2008 e 2007. Conto economico 31/12/2009 31/12/2008 31/12/2007 Var 09/08 % Var Var 08/07 % Var
Gestione operativa. 9.2.1 Fattori importanti aventi ripercussioni significative sulla situazione economica e finanzia- ria e sui risultati economici derivanti dall’attività della Società Tra i fattori in oggetto per il triennio 2004-2006 si segnala l’attuazione da parte della Società di un piano di incentivazione, denominato “Piano di Stock Option 2008”, il cui costo totale, pari al “fair value” (cfr. Paragrafo 20.1.10 Sezione Prima), è risultato essere corrispondente a Euro 5.461 migliaia. L’iscrizione dell’onere a conto economico è prevista dal principio contabile IFRS 2 che norma in bilancio la rilevazione dell’impatto economico e patrimoniale degli accordi di pagamento basati su propri strumenti patrimoniali. Inoltre il suddetto onere risulta essere interamente di competenza dell’esercizio 2006 in quanto in data 27 dicembre 2006 tutti i beneficiari del SOP 2008 hanno esercitato per intero i rispettivi diritti di opzione.
Gestione operativa. 41.1 La gestione operativa dei Servizi di cui agli articoli XX e XX ha inizio a seguito