BALANÇO. Decorridos 11 (onze) meses contados do início de vigência deste acordo, será efetuado um balanço do Banco de Horas, verificando o total de horas trabalhadas e o total de horas compensadas. O saldo credor de horas, ao empregado, resultante desta operação será compensado no mês subseqüente.
BALANÇO. Quando a empresa realizar balanços, balancetes e inventários, deverá fazê-lo dentro do horário normal de trabalho ou quando forem realizados fora do horário normal, as horas correspondentes deverão ser pagas com o adicional previsto nesta Convenção.
BALANÇO. ⮚ Configuração para fechamento automática das contas do balanço; ⮚ Fechamento automático do balanço seja ele mensal ou anual; ⮚ Possibilidade de informação de dados manuais provenientes de sistemas como: Patrimônio, Almoxarifado, Arrecadação e demais que não estejam integrados e necessita da mesma; ⮚ Relatório de sumário geral; ⮚ Anexo I – demonstrativo da receita e despesa segundo as categorias econômicas; ⮚ Anexo II – resumo geral da receita; ⮚ Anexo II – demonstrativo da despesa por categoria econômica; ⮚ Anexo VII – demonstrativo por função, subfunção e programas por categoria econômica; ⮚ Anexo VII – demonstrativo por função, subfunção e programas por projeto/atividade; ⮚ Anexo VIII – demonstrativo por função, subfunção e programas conforme vínculo com os recursos; ⮚ Anexo IX – demonstrativo da despesa por órgão e função; ⮚ Anexo X – comparativo da receita orçada com a arrecadada; ⮚ Anexo XI – comparativo da despesa autorizada com a realizada; ⮚ Anexo XII – demonstrativo dos créditos a receber; ⮚ Anexo XII – balanço orçamentário; ⮚ Anexo XIII – balanço financeiro; ⮚ Anexo XIV – balanço patrimonial; ⮚ Anexo XV – variações patrimoniais; ⮚ Xxxxx XXX – demonstrativo da dívida fundada; ⮚ Anexo XVII – demonstrativo da dívida flutuante; ⮚ Anexo XVII – demonstrativo dos créditos a receber; ⮚ Anexo XVIII - Inventário das Contas do Ativo Permanente ⮚ Anexo XIX - Inventário das Contas do Passivo Financeiro Permanente ⮚ Comparativo patrimonial; ⮚ Comparativo por fonte de recurso; ⮚ Demonstrativo do resto a pagar, separado por ano, em processados e não processados e agrupado por função e subfunção, totalizando cada agrupamento; ⮚ Emitir lista de decretos de suplementação/anulação de cadastrados pela entidade; ⮚ Emitir balancete de verificação.
BALANÇO. As empresas poderão utilizar os integrantes da categoria profissional para realização de balanços, em até 2 (dois) domingos, no período de vigência da presente Convenção Coletiva de Trabalho, excetuando-se os domingos anteriores e posteriores a feriados, sem atendimento ao público consumidor e cumpridas as demais condições previstas nesta cláusula.
BALANÇO. Crédito a Clientes (bruto) 2 114 2 146 -1,5% Recursos de Clientes 1 995 1 067 87,0% Produto Bancário Comercial 104,9 93,1 12,6% Res. Operações Financeiras e Diversos 77,8 28,2 176,1% Produto Bancário 182,6 121,3 50,6% Custos Operativos 84,9 86,3 -1,6% Provisões 89,1 26,6 235,2% Resultado antes de Impostos 8,7 8,4 2,8% Cost to Income 46,5% 71,1% -24,7 pp A melhoria do sentimento e dos fluxos de mercado verificada nos primeiros meses do ano permitiu a esta área de negócio apresentar uma importante subida do resultado bruto (97,7M€), que quase triplicou face ao 1º semestre de 2013 (35,0M€). O produto bancário, no montante de 182,6M€, apresentou uma subida homóloga de cerca de 50,6% e os custos operativos registaram um decréscimo de 1,6% face a igual período de 2013. O resultado antes de impostos situou-se em 8,7M€ devido ao forte aumento das imparidades de crédito. A área internacional continuou a mostrar uma performance positiva e a sua atividade representou 47% do produto bancário consolidado no final do 1º semestre de 2014. Todas as áreas de negócio, em geral, apresentaram uma melhoria de performance face ao 1º semestre de 2013. Mais uma vez, a área de mercado de capitais mostrou uma forte dinâmica, tendo concluído 40 operações em diversos mercados com um valor total de cerca de 21,4mM€, sobretudo respeitantes a transações de dívida (64%). O destaque vai para o follow on da brasileira Oi, no montante de 13 960 milhões de reais (a maior das operações concluídas no 1º semestre de 2014), e para conclusão das primeiras operações de mercado de capitais na Índia. Das operações concluídas no 2º trimestre, destacam-se as seguintes: Na área de Fusões e Aquisições destaca-se (i) no Reino Unido, a assessoria ao grupo ACM Shipping plc na fusão com o grupo Braemar Shipping Services plc, formando assim o segundo maior operador a nível global no setor de Agentes Transitários Marítimos (161 milhões de libras); e (ii) nos EUA, a assessoria à Xxxxxx xx Xxxxx na venda da sua participada Prince Contracting LLC à Dragados. Na área de Project Finance e Securitização o BES Investimento (BESI) destacou-se na América Latina, como Sole Lender nos bridge loans à InterEnergy, para a construção de um parque eólico (215 MW) em Penonome, Panamá (100 milhões de dólares) e à GenRent del Peru, para a construção de uma central termoelétrica com 70 MW (30 milhões de dólares). No Brasil, prestou-se assessoria financeira a sete projetos de infraestruturas, que deverão envolver um investimento ...
BALANÇO. 01 Configuração para fechamento automática das contas do balanço. 02 Fechamento automático do balanço, sendo ele mensal ou anual. 03 Anexo I – Demonstrativo da Receita e Despesa Segundo as Categorias Econômicas. 04 Anexo II – Resumo Geral da Receita. 05 Anexo II – Demonstrativo da Despesa por Categoria Econômica. 06 Anexo VII - Demonstrativo por Função, Subfunção e Programas por Categoria Econômica. 07 Anexo VII - Demonstrativo por Função, Subfunção e Programas por Projeto / Atividade. 08 Anexo VIII - Demonstrativo por Função, Subfunção e Programas Conforme Vínculo com o Recurso. 09 Anexo IX - Demonstrativo da Despesa por Órgão e Função. 10 Anexo X - Comparativo da Receita Orçada com a Arrecadada. 11 Anexo XI - Comparativo da Despesa Autorizada com a Realizada. 12 Anexo XII – Demonstrativo dos créditos a receber. 13 Anexo XII - Balanço Orçamentário. 14 Anexo XIII - Balanço Financeiro. 15 Anexo XIV - Balanço Patrimonial. 16 Anexo XV - Variações Patrimoniais. 17 Anexo XVI - Demonstrativo da Divida Fundada. 18 Anexo XVII - Demonstrativo da Dívida Flutuante. 19 Anexo XVII – Demonstrativo dos Créditos a Receber.
BALANÇO. Crédito a Clientes (bruto) 795 935 -14,9% Recursos de Clientes 1 605 1 647 -2,5% Produto Bancário Comercial 63,9 65,7 -2,7% Res. Operações Financeiras e Diversos 4,7 4,3 10,8% Produto Bancário 68,7 70,0 -1,9% Custos Operativos 8,4 8,4 -0,1% Provisões 4,0 2,9 36,6% Resultado antes de Impostos 56,2 58,6 -4,1% Cost to Income 12,3% 12,1% 0,2 pp Os recursos totais de clientes nesta importante área de negócio registaram um crescimento de 1,9% face ao período homólogo (balanço: -2,5%; fora de Balanço: +1,9%). O crescimento de recursos foi moderado por uma tendência crescente de utilização dos mesmos para amortização de operações de crédito. A carteira de crédito a clientes registou uma quebra de 14,9% face ao período homólogo. Em consequência, a margem financeira global do segmento de Private Banking registou uma redução de 82pb face ao 1º semestre de 2013, resultando numa quebra de 1,9% do produto bancário para 68,7M€ e de 4,1% no resultado antes de impostos para 56,2M€.
BALANÇO. Crédito a Clientes (bruto) 20 573 21 727 -5,3% Recursos de Clientes 8 607 10 786 -20,2% Produto Bancário Comercial 288,1 308,8 -6,7% Res. Operações Financeiras e Diversos 2,4 7,1 -66,2% Produto Bancário 290,5 315,9 -8,0% Custos Operativos 28,6 29,7 -3,7% Provisões 275,1 459,6 -40,1% Resultado antes de Impostos -13,1 -173,4 92,4% Cost to Income 9,8% 9,4% 0,4 pp Acompanhando o comportamento das empresas portuguesas no que se refere aos mercados internacionais, o Grupo BES tem continuado a reforçar o seu enfoque na disponibilização de um serviço e de uma oferta internacional forte. Este compromisso de apoio à internacionalização é assegurado através da Unidade Internacional Premium que se encontra organizada em Desks Geográficos de forma a facultar um melhor conhecimento das especificidades dos principais países de interesse das empresas. Este modelo permite respostas eficazes às necessidades dos nossos clientes, já que cada Desk é composto por gestores comerciais especialistas em negócio internacional que estabelecem a ligação às unidades internacionais do Grupo BES, presentes em 25 países, na vertente corporate e por gestores de relação com instituições financeiras de mercados emergentes nos países sem presença BES. Assim sendo, o suporte oferecido está centrado em três eixos principais:
BALANÇO. Com números acima da meta, São Bernardo zera fila de espera por cirurgias eletivas
BALANÇO. Especificação téctica: Estrutura principal tubular 42,40mm galvanizado a fogo e pintado a pó sem metais pesado. Assentos de balanço em rotomoldado fixado em correntes 6mm elos curtos calibrados para evitar aprisionamento dos dedos das crianças. (Opção de assentos de Bebe) 2 UND R$ 3.000,00 R$ 6.000,00 3 Brinquedo de mola. Especificação técnica: Plástico polietileno de alta densidade com camadas de plástico, 19mm de espessura total, 770mm de comprimento e 550mm de altura, em formato de moto Pega mãos e suporte para os pés em plástico injetado reforçado com perfil antiderrapante Mola feita com aço galvanizado a fogo com ø18mm de diâmetro, revestido com pintura eletroestática, 400mm de altura e 170mm de largura Suporte âncora feito com aço galvanizado a fogo, para fixação da mola no brinquedo e para fixação da mola dentro ou sobre o concreto ou terra 2 UN R$ 2.975,00 R$ 5.950,00