BALANÇO. Decorridos 11 (onze) meses contados do início de vigência deste acordo, será efetuado um balanço do Banco de Horas, verificando o total de horas trabalhadas e o total de horas compensadas. O saldo credor de horas, ao empregado, resultante desta operação será compensado no mês subseqüente.
BALANÇO. Quando a empresa realizar balanços, balancetes e inventários, deverá fazê-lo dentro do horário normal de trabalho ou quando forem realizados fora do horário normal, as horas correspondentes deverão ser pagas com o adicional previsto nesta Convenção.
BALANÇO. Configuração para fechamento automática das contas do balanço; • Fechamento automático do balanço seja ele mensal ou anual; • Possibilidade de informação de dados manuais provenientes de sistemas como: Patrimônio, Almoxarifado, Arrecadação e demais que não estejam integrados e necessita da mesma; • Relatório de sumário geral; • Anexo I – demonstrativo da receita e despesa segundo as categorias econômicas; • Anexo II – resumo geral da receita; • Anexo II – demonstrativo da despesa por categoria econômica; • Anexo VII – demonstrativo por função, subfunção e programas por categoria econômica; • Anexo VII – demonstrativo por função, subfunção e programas por projeto/atividade; • Anexo VIII – demonstrativo por função, subfunção e programas conforme vínculo com os recursos; • Anexo IX – demonstrativo da despesa por órgão e função; • Anexo X – comparativo da receita orçada com a arrecadada; • Anexo XI – comparativo da despesa autorizada com a realizada; • Anexo XII – demonstrativo dos créditos a receber; • Anexo XII – balanço orçamentário; • Anexo XIII – balanço financeiro; • Anexo XIV – balanço patrimonial; • Anexo XV – variações patrimoniais; • Xxxxx XXX – demonstrativo da dívida fundada; • Anexo XVII – demonstrativo da dívida flutuante; • Anexo XVII – demonstrativo dos créditos a receber; • Anexo XVIII - Inventário das Contas do Ativo Permanente • Anexo XIX - Inventário das Contas do Passivo Financeiro Permanente • Comparativo patrimonial; • Comparativo por fonte de recurso; • Demonstrativo do resto a pagar, separado por ano, em processados e não processados e agrupado por função e subfunção, totalizando cada agrupamento; • Emitir lista de decretos de suplementação/anulação de cadastrados pela entidade; • Emitir balancete de verificação.
BALANÇO. As empresas poderão utilizar os integrantes da categoria profissional para realização de balanços, em até 2 (dois) domingos, no período de vigência da presente Convenção Coletiva de Trabalho, excetuando-se os domingos anteriores e posteriores a feriados, sem atendimento ao público consumidor e cumpridas as demais condições previstas nesta cláusula.
BALANÇO. Crédito a Clientes (bruto) 2 114 2 146 -1,5% Recursos de Clientes 1 995 1 067 87,0% Produto Bancário Comercial 104,9 93,1 12,6% Res. Operações Financeiras e Diversos 77,8 28,2 176,1% Produto Bancário 182,6 121,3 50,6% Custos Operativos 84,9 86,3 -1,6% Provisões 89,1 26,6 235,2% Resultado antes de Impostos 8,7 8,4 2,8% Cost to Income 46,5% 71,1% -24,7 pp A melhoria do sentimento e dos fluxos de mercado verificada nos primeiros meses do ano permitiu a esta área de negócio apresentar uma importante subida do resultado bruto (97,7M€), que quase triplicou face ao 1º semestre de 2013 (35,0M€). O produto bancário, no montante de 182,6M€, apresentou uma subida homóloga de cerca de 50,6% e os custos operativos registaram um decréscimo de 1,6% face a igual período de 2013. O resultado antes de impostos situou-se em 8,7M€ devido ao forte aumento das imparidades de crédito. A área internacional continuou a mostrar uma performance positiva e a sua atividade representou 47% do produto bancário consolidado no final do 1º semestre de 2014. Todas as áreas de negócio, em geral, apresentaram uma melhoria de performance face ao 1º semestre de 2013. Mais uma vez, a área de mercado de capitais mostrou uma forte dinâmica, tendo concluído 40 operações em diversos mercados com um valor total de cerca de 21,4mM€, sobretudo respeitantes a transações de dívida (64%). O destaque vai para o follow on da brasileira Oi, no montante de 13 960 milhões de reais (a maior das operações concluídas no 1º semestre de 2014), e para conclusão das primeiras operações de mercado de capitais na Índia. Das operações concluídas no 2º trimestre, destacam-se as seguintes: Na área de Fusões e Aquisições destaca-se (i) no Reino Unido, a assessoria ao grupo ACM Shipping plc na fusão com o grupo Braemar Shipping Services plc, formando assim o segundo maior operador a nível global no setor de Agentes Transitários Marítimos (161 milhões de libras); e (ii) nos EUA, a assessoria à Xxxxxx xx Xxxxx na venda da sua participada Prince Contracting LLC à Dragados. Na área de Project Finance e Securitização o BES Investimento (BESI) destacou-se na América Latina, como Sole Lender nos bridge loans à InterEnergy, para a construção de um parque eólico (215 MW) em Penonome, Panamá (100 milhões de dólares) e à GenRent del Peru, para a construção de uma central termoelétrica com 70 MW (30 milhões de dólares). No Brasil, prestou-se assessoria financeira a sete projetos de infraestruturas, que deverão envolver um investimento ...
BALANÇO. As empresas poderão utilizar os integrantes da categoria profissional, para realização de balanços, em até 2 (dois) domingos no período de vigência da presente Convenção Coletiva, sem atendimento ao público consumidor e cumpridas as demais condições previstas nesta cláusula.
§1 O trabalho prestado neste domingo será remunerado como hora extraordinária acrescida com o percentual de 100% (cento e por cento)., não se computando nesse dia , para cálculo da remuneração, o descanso semanal remunerado, facultando-se a compensação por outro dia de descanso (folga) conforme Lei nº 605/49.
§2 Para esse dia trabalhado, a empresa fornecerá gratuitamente,vale refeição no valor mínimo de R$ 8,50 (oito reais e cinquenta centavos) e Vale-Transporte (Ir e Vir).
BALANÇO. 01 Configuração para fechamento automática das contas do balanço. 02 Fechamento automático do balanço, sendo ele mensal ou anual. 03 Anexo I – Demonstrativo da Receita e Despesa Segundo as Categorias Econômicas. 04 Anexo II – Resumo Geral da Receita. 05 Anexo II – Demonstrativo da Despesa por Categoria Econômica. 06 Anexo VII - Demonstrativo por Função, Subfunção e Programas por Categoria Econômica. 07 Anexo VII - Demonstrativo por Função, Subfunção e Programas por Projeto / Atividade. 08 Anexo VIII - Demonstrativo por Função, Subfunção e Programas Conforme Vínculo com o Recurso. 09 Anexo IX - Demonstrativo da Despesa por Órgão e Função. 10 Anexo X - Comparativo da Receita Orçada com a Arrecadada. 11 Anexo XI - Comparativo da Despesa Autorizada com a Realizada. 12 Anexo XII – Demonstrativo dos créditos a receber. 13 Anexo XII - Balanço Orçamentário. 14 Anexo XIII - Balanço Financeiro. 15 Anexo XIV - Balanço Patrimonial. 16 Anexo XV - Variações Patrimoniais. 17 Anexo XVI - Demonstrativo da Divida Fundada. 18 Anexo XVII - Demonstrativo da Dívida Flutuante. 19 Anexo XVII – Demonstrativo dos Créditos a Receber.
BALANÇO. Crédito a Clientes (bruto) 14 324 15 149 -5,4% Recursos de Clientes 13 016 13 304 -2,2% Produto Bancário Comercial 318,1 309,4 2,8% Res. Operações Financeiras e Diversos 13,1 15,6 -16,1% Produto Bancário 331,2 325,0 1,9% Custos Operativos 186,2 192,2 -3,1% Provisões 29,1 32,0 -9,0% Resultado antes de Impostos 115,9 100,8 14,9% Cost to Income 56,2% 59,1% -2,9 pp Este segmento de atividade está assente numa rede de balcões que atingiu no final do 1º Semestre de 2014 um total de 631 unidades em Portugal (uma redução de 11 agências desde o início do ano). O processo de otimização desta área de negócio permitiu registar uma redução homóloga de 3,1% dos custos operativos. A rede inclui 42 postos avançados e agências resultantes de parcerias com agentes de seguros ao abrigo do programa Assurfinance. Os recursos de clientes de retalho registaram um crescimento de 4,3% face ao período homólogo (balanço: -2,2%; fora de Balanço: +14,9%). Para o crescimento dos recursos neste período contribuiu também a captação de novos clientes, tendo sido captados 40,9 mil clientes novos. Os resultados positivos na aquisição de novos clientes resultam da articulação entre a rede de balcões e os principais canais de captação de clientes (em particular os programas Cross- Segment, Assurfinance e de Promotores Externos) que mantiveram um contributo central para o desempenho comercial do Retalho. O Retalho tem procurado assegurar em permanência uma gestão otimizada da margem dos recursos, como forma de preservar a evolução do produto bancário. A margem financeira deste segmento registou uma melhoria de 45pb face ao período homólogo, situando-se em 3,21% no 1º semestre de 2014. Em consequência, o produto bancário deste segmento registou um crescimento homólogo de 1,9% (+3,6% numa base comparável), situando-se em 331,2M€. A evolução do produto bancário, aliada à redução dos custos e dos níveis de imparidade permitiu melhorar o resultado antes de impostos da área para 115,9M€. A atividade do Retalho foi ainda caracterizada pela manutenção de políticas seletivas de concessão de crédito, especialmente no que diz respeito a clientes do segmento de Negócios (pequenas empresas e empresários). A evolução da carteira de crédito a clientes (-5,4% face ao período homólogo) manteve-se influenciada sobretudo pela amortização regular dos contratos de crédito à habitação. O desempenho do segmento de Retalho mantém-se também caracterizado por importantes níveis de cross-selling. A dinâmica comercial te...
BALANÇO. Crédito a Clientes (bruto) 20 573 21 727 -5,3% Recursos de Clientes 8 607 10 786 -20,2% Produto Bancário Comercial 288,1 308,8 -6,7% Res. Operações Financeiras e Diversos 2,4 7,1 -66,2% Produto Bancário 290,5 315,9 -8,0% Custos Operativos 28,6 29,7 -3,7% Provisões 275,1 459,6 -40,1% Resultado antes de Impostos -13,1 -173,4 92,4% Cost to Income 9,8% 9,4% 0,4 pp Acompanhando o comportamento das empresas portuguesas no que se refere aos mercados internacionais, o Grupo BES tem continuado a reforçar o seu enfoque na disponibilização de um serviço e de uma oferta internacional forte. Este compromisso de apoio à internacionalização é assegurado através da Unidade Internacional Premium que se encontra organizada em Desks Geográficos de forma a facultar um melhor conhecimento das especificidades dos principais países de interesse das empresas. Este modelo permite respostas eficazes às necessidades dos nossos clientes, já que cada Desk é composto por gestores comerciais especialistas em negócio internacional que estabelecem a ligação às unidades internacionais do Grupo BES, presentes em 25 países, na vertente corporate e por gestores de relação com instituições financeiras de mercados emergentes nos países sem presença BES. Assim sendo, o suporte oferecido está centrado em três eixos principais:
BALANÇO. Crédito a Clientes (bruto) 795 935 -14,9% Recursos de Clientes 1 605 1 647 -2,5% Produto Bancário Comercial 63,9 65,7 -2,7% Res. Operações Financeiras e Diversos 4,7 4,3 10,8% Produto Bancário 68,7 70,0 -1,9% Custos Operativos 8,4 8,4 -0,1% Provisões 4,0 2,9 36,6% Resultado antes de Impostos 56,2 58,6 -4,1% Cost to Income 12,3% 12,1% 0,2 pp Os recursos totais de clientes nesta importante área de negócio registaram um crescimento de 1,9% face ao período homólogo (balanço: -2,5%; fora de Balanço: +1,9%). O crescimento de recursos foi moderado por uma tendência crescente de utilização dos mesmos para amortização de operações de crédito. A carteira de crédito a clientes registou uma quebra de 14,9% face ao período homólogo. Em consequência, a margem financeira global do segmento de Private Banking registou uma redução de 82pb face ao 1º semestre de 2013, resultando numa quebra de 1,9% do produto bancário para 68,7M€ e de 4,1% no resultado antes de impostos para 56,2M€.