Common use of DA JUSTIFICATIVA Clause in Contracts

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertados.

DA JUSTIFICATIVA. 3.1 A presente contratação modernização tecnológica para atendimento das crescentes necessidades do mercado, evidenciada pelo contínuo desenvolvimento de novas soluções, com maior capacidade de processamento, armazenamento, transmissão de dados e segurança, é denominada a obsolescência tecnológica e tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUScomo efeitos a descontinuidade de equipamentos ou componentes, elevando o custo de manutenção de uma tecnologia legada e em alguns casos, inviabilizando sua utilização. Nesta perspectiva, no que tange especialmente âmbito Governamental, investimentos de atualizações TIC deixam de ser uma opção, passando a ser mandatórios, quando considerado o compromisso de assegurar a eficiência na gestão do Estado e o atendimento das necessidades dos cidadãos. Tendo em vista a constância dessas atualizações e investimentos em função da obsolescência, cabe aos gestores governamentais, o pensar estratégico, não só quanto ao uso da TIC como diferencial de sustentabilidade e gestão, mas também, quanto à oferta aplicação eficiente dos investimentos de forma a reduzir a suscetibilidade do estado à obsolescência tecnológica. Para o Governo do Estado do Ceará, planejar com inteligência as ações na área de Tecnologia da Informação e Comunicação, alinhando redução de custos com a garantia de maior eficiência para gestão governamental e, por consequência, o atendimento médico especializadoàs expectativas da população, contribuindo assim constitui um dos grandes diferenciais da sua atuação e corrobora para a melhoria aprovação dos cidadãos. E assim sendo, as normatizações estaduais relativas aos procedimentos de planejamento e aquisição de bens e serviços de TIC, estão pautadas na otimização dos recursos, fomentando o uso compartilhado de infraestrutura computacional. Considerando o compromisso de assegurar o atendimento efetivo dos níveis de serviços definidos, quanto ao desempenho, segurança, e disponibilidade dos sistemas, aplicações e demais recursos computacionais fornecidos a seus clientes atuais e futuros por meio do serviço de computação em nuvem, e ainda considerando a necessidade de padronização de soluções tecnológicas a serem aplicáveis nos casos em que excepcionalmente seja necessária utilização de infraestrutura local nos órgãos e entidades governamentais, a ETICE realizou um estudo técnico para avaliação de melhorias aplicáveis em seu ambiente computacional e para avaliação de soluções tecnológicas elegíveis. Em conformidade com as recomendações do Gartner em relação a adoção de sistemas integrados, para o estudo foram considerados cenários de aplicabilidade de sistemas integrados com vistas à modernização, à consolidação e à agilidade da assistência infraestrutura, necessárias ao atendimento emergencial das demandas atuais dos serviços de nuvem da ETICE, ao provisionamento ágil e granular de recursos computacionais em função de variação da demanda, assim como, a capacidade de suporte especifico aos órgãos e entidades do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil Governo do Estado do Ceará. O estudo identificou necessidade de melhorias mandatórias na infraestrutura atual para incremento dos recursos de conectividade, armazenamento e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAprocessamento que relativos aos ambientes de virtualização, aplicações de correio eletrônico, compartilhamento de arquivos, servidores de aplicação e também sistemas críticos disponibilizados pela ETICE, de forma que torna-se imperativa a implantação de infraestrutura de tecnologia com recursos dedicados de processamento, armazenamento e conectividade à manutenção do nível de serviço para esses sistemas e aplicações, dado a relevância da disponibilidade e o desempenho da infraestrutura computacional a continuidade de negócios da ETICE. Avaliadas as tecnologias elegíveis para tratar as necessidades que orientaram o estudo, a ETICE concluiu que a adoção de uma solução de hiperconvergencia como padrão a ser adotado em sua infraestrutura de TIC e na infraestrutura de órgãos em que não seja aplicável a utilização da nuvem da ETICE, constitui, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúdemomento, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexamelhor alternativa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamentenão só por aspectos técnicos e financeiros, como também pelas diferentes modelagens no sentido de contratação reduzir efeitos futuros da obsolescência. Tendo em vista que: A hiperconvergencia consolida servidores, armazenamento e máquinas virtuais em uma única estrutura virtual, facilitando a administração destes componentes através de uma única interface, neste tipo de arquitetura todos os componentes (processamento e armazenamento, transmissão de dados) estão internos em um mesmo equipamento designado nó de hiperconvergencia, cada nó corresponde comumente a combinação de servidores X86 com suporte a alta capacidade de memória RAM, discos de estado sólido (SSD), discos rígidos(HDD) de alta capacidade, interfaces de rede de alta velocidade, e softwares de gerenciamento. Através do software de hiperconvergencia podemos agrupar estes nós em cluster como um único recurso virtual compartilhado para uma utilização mais eficiente. A hiperconvergencia reduz o custo de não uso, pois permite a ampliação de forma bastante granular em relação à necessidade de processamento e armazenamento, de tal forma que se amplie exatamente o mercado vem promovendonecessário para o momento, não necessitando, assim, de aquisição de infraestrutura inicial, além do necessário para o presente, com a finalidade de ampliação futura, como ocorre na arquitetura tradicional de TI, com isto se terá também investimento granular ao longo do tempo. Nos últimos anosA ampliação desta infraestrutura ocorre com a simples adição de novos nós ao cluster, novos modelos daí o alto grau de contratação granularidade em crescimento e gestão investimento, considerando ainda que uma vez que a solução possui processamento e armazenamento consolidado, dispensando a utilização de storage e redes SAN que oneram a infraestrutura de TIC convencional, o valor do trabalho médico foram sendo concebidasinvestimento será menor, sejapois além de reduzir custos com aquisição e manutenção, concorrentementereduz problemas de compatibilidades relativas a estas tecnologias e a limitação de ampliação de capacidade sem investimento elevado. A hiperconvergencia, possibilita a gestão, controle dos dados e melhorias no desempenho computacional e nos níveis de serviço dos sistemas, garantindo a integridade, disponibilidade e confidencialidade dos dados que são armazenados de forma otimizada com uso de técnicas de deduplicação, compressão, e gravação distribuída em razão do princípio múltiplos nós de hiperconvergencia, elevando os níveis de confiabilidade e a performance dos serviços de nuvem como um todo. A hiperconvergencia aplica o modelo de computação em nuvem considerando que as aplicações disponibilizadas aos usuários serão executadas em servidores virtuais dispostos sobre uma infraestrutura integrada e otimizada para virtualização, utilizando processamento e armazenamento distribuído em nós de hiperconvergencia agrupados em clusters, com alocação dinâmica dos recursos, assim sendo, a estrutura computacional da formação liberal do médico ou da complexidade ETICE passa contar com maior escalabilidade, elasticidade, resiliência e agilidade de gestão manutenção A hiperconvergencia suporta a distribuição geográfica dos nós, permitindo o balanceamento de processamento e armazenamento redundante entre os próprios pares para lidar nós de hiperconvergencia, favorecendo a segurança da informação e a adoção de estratégias de continuidade de negócio por meio de centros de processamento com as condições alta disponibilidade e rotinas ágeis de trabalho geração e remuneração restauração de backups. A hiperconvergencia pode ser utilizada nos órgãos onde seja necessária a utilização de infraestrutura local além da categoria. Importante registrar nuvem da ETICE, de forma que o Brasil possui déficit nós de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força hiperconvergencia podem ser implantados nesses locais constituindo uma infraestrutura de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalhovirtualização local. Assim sendo, mesmo nos casos de excepcionalidade, os órgãos continuam a contar com as vantagens da elasticidade e escalabilidade inerentes ao modelo de nuvem. Considerando que há uma demanda crescente por Solução de Infraestrutura Convergente para Data Center, hiperconvergencia, constituída por componentes de processamento, armazenamento, conectividade, virtualização e sistema de gerenciamento centralizado, os quais compõem um dos modelos conjunto coeso, perfeitamente integrado e homologado para o ambiente computacional da ETICE, o estabelecimento desta ata de maior adesão de profissionais médicos é RP permitirá atender a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadosdemanda identificada.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários pobreza extrema é um fenômeno estrutural que faz parte da estatística mundial de cerca de 1 bilhão de pessoas que vivem abaixo da linha da pobreza, com US$ 1,25 (PPC – Paridade do SUSPoder de Compra) ou menos ao dia, conforme divulgado no Relatório de Desenvolvimento Humano em 2016. Tal situação está sendo agravada em âmbito global, com o aumento do número de pessoas desempregadas e em situação de trabalho precário, conforme o relatório Perspectivas Sociais e de Emprego no Mundo: Tendências 2018, sobre o emprego mundial divulgado pela Organização Internacional do Trabalho: os desempregados no mundo em 2017 somaram mais de 192 milhões de pessoas e “mais da metade dos trabalhadores do mundo em desenvolvimento, cerca de 1,4 bilhão de pessoas se encontram em situação laboral vulnerável”. Além da insuficiência de renda, a pobreza extrema é um fenômeno de múltiplas dimensões que tange especialmente à oferta se expressa, entre outros aspectos, na baixa escolaridade e nas formas precárias de inserção no mundo do trabalho. Assim, além do atendimento médico especializadoàs necessidades imediatas, contribuindo assim é papel deste Ministério promover a ampliação das capacidades das pessoas por meio das ações de transferência de renda, da melhoria da qualidade dos serviços públicos e de oportunidades de inclusão no mundo do trabalho, seja por emprego assalariado ou por meio do autoemprego, o que requer acesso aos ativos necessários à promoção de iniciativas de ocupação e de renda: conhecimentos, crédito, infraestrutura produtiva, etc. Nesse contexto, avista-se a necessidade de ampliar esforços e iniciativas que garantam a população, tida com a premissa de vulnerabilidade social, meios de superação da pobreza, de inserção social e de inclusão produtiva. Uma vez que, apesar das dificuldades observadas para a melhoria da assistência obtenção de emprego, o Governo tem reconhecido a importância do ingresso no trabalho, criando leis e programas socioeconômicos direcionados ao público do Cadastro único no intuito de promover inclusão produtiva. Destacando-se dentre elas a Política de Inclusão Social e Produtiva que consiste em um conjunto de iniciativas destinadas a incentivar e facilitar diversas modalidades de envolvimento de trabalhadores e empreendedores pobres em oportunidades que ampliem e fortaleçam sua inserção e permanência no mundo do trabalho. Abrangem políticas de promoção do trabalho, do emprego, e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil empreendedorismo (individual ou coletivo), adequadas às especificidades do meio urbano. Pauta-se pela ampliação do acesso desse segmento a políticas ativas de trabalho, emprego e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABArenda, pela adaptação dessas políticas às necessidades e peculiaridades do público de baixa renda e pela expansão de sua cobertura a regiões desassistidas e com concentração de população em extrema pobreza. O Decreto nº 9.160/2017 instituiu o Plano Progredir com os objetivos de estimular e ampliar o acesso de pessoas inscritas no Estado Cadastro Único ao mundo do Espírito Santotrabalho, sob gestão de coordenar a oferta de serviços para inclusão produtiva por meio de ações de intermediação de mão de obra, qualificação profissional e empreendedorismo, de incentivar ações municipais e estaduais de inclusão produtiva e de incentivar ações de órgãos e entidades públicas e de instituições privadas que promovam a inclusão do Instituto Acquapúblico-alvo do Plano Progredir no mundo do trabalho. Dessa forma, através na esfera federal, o Ministério do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com Desenvolvimento Social - MDS é o órgão competente pela coordenação do Plano. Já a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde Inclusão Social e Produtiva - SISP, por sua vez, é a disponibilidade sua unidade organizacional responsável pelo planejamento, execução e monitoramento de equipes planos, políticas e programas de saúde em número inclusão social e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre produtiva para as equipes de saúde, a gestão famílias inscritas no Cadastro Único para Programas Sociais do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicosGoverno Federal (Cadastro Único), em especial para os beneficiários do Programa Bolsa Família (PBF), público-alvo prioritário do Progredir. O Plano Progredir estrutura-se em determinadas especialidades, fazendo três eixos de atuação: • Qualificação Profissional: mapeamento e encaminhamento para oportunidades de escolarização e capacitação com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão vistas ao ingresso no mundo do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadosforma qualificada.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação Em 18 de julho de 2012 a Jucemg assinou um convênio com o Sebrae Nacional, visando a conjugação de esforços, com a finalidade de implantar um projeto de simplificação de registro empresarial, denominado “Projeto Integrar”, mediante transferência de tecnologia da JUCEMG para outras Juntas Comerciais do País, participantes do projeto. O Projeto Integrar tem como objetivo implantar a REDESIMPLES, referente ao registro de empresas, em Minas Gerais e nos Estados participantes do Projeto, em uma parceria do DREI, Juntas Comerciais e Sebrae Nacional. Pelo Projeto Integrar a Jucemg cedeu para os estados participantes do projeto, os sistemas de Consulta de Viabilidade e Módulo Integrador e o seu know-how (conhecimento) sobre a implantação destes sistemas. Os sistemas (Consulta de Viabilidade e o Módulo Integrador) cedidos para os estados participantes do Projeto são responsáveis por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUSagilizar a formalização de empresas, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim conforme estabelecido na Lei REDESIMPLES. Em 2016 um novo convênio foi celebrado com o Sebrae Nacional para a melhoria da assistência expansão do Projeto Integrar, onde a JUCEMG reassumirá e ficará responsável pela manutenção dos sistemas implantados na primeira fase do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil projeto, bem como desenvolverá e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAimplantará nos estados melhorias nestes sistemas, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato incluindo os serviços de Gestão de nº 001/2021 integração com a Secretaria Receita Federal do Brasil, o novo projeto foi denominado “Junta Digital”. Também é objeto deste novo convênio a documentação e cessão dos códigos fontes do Sistema de Estado Registro Empresarial de Saúde. O maior desafio propriedade da JUCEMG para o Departamento de Registro Empresarial e Integração - DREI, de modo a propiciar o desenvolvimento de ações para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde implantação da Lei da REDESIMPLES em número âmbito nacional e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica consequente ações para o fomento e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentementedesenvolvimento das empresas, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com especial, as condições de trabalho micro e remuneração da categoriapequenas empresas. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com Considerando que a força JUCEMG é responsável pela implantação e melhoria do Projeto Junta Digital, e que a mesma não dispõe em seu quadro de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercadopessoal das categorias profissionais responsáveis pela execução de tais serviços e, contexto diante da importância e dos benefícios que este que imprime maior discricionariedade à categoria projeto irá oferecer para sociedade, empresários e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendoEstado, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é faz-se necessária a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam empresa especializada para a prestação do serviçosua execução. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. PortantoDiante desses fatos e, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertados.que:

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem adotará como regime de execução a Empreitada por objetivo ofertar assistência integral aos usuários Preço Unitário. O valor unitário de cada teste deve ser informado. O contrato terá vigência pelo período de 180 dias, podendo ser prorrogado por igual período, mantidas as mesmas condições e após a avaliação da área técnica. Uma vez já instalada a transmissão comunitária, é esperado um crescimento exponencial da necessidade de testagem e as ações para migar as possíveis restrições ao acesso ao diagnóstico devem ser antecipadas como parte do SUS, no planejamento da resposta epidemiológica. Ainda há que tange especialmente à oferta se preservar a capacidade de resposta do atendimento médico especializado, contribuindo assim município para outras doenças de notificação compulsória e outras atividades de vigilância epidemiológica. Ressalta-se a recomendação da Organização Mundial da Saúde – OMS para a melhoria ampliação do nível de preparação, alerta e resposta para identificar, gerenciar os novos casos de Covid-19 e a testagem laboratorial em massa é parte fundamental desta estratégia para reduzir, além da assistência transmissão, os impactos sociais, econômicos e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço sistema de saúde é a disponibilidade pública. Deste modo, fundamentada no Capítulo II da Lei nº 8080, que trata da participação complementar da iniciava privada uma vez constatado o esgotamento da capacidade de equipes resposta do Sistema Único de saúde Saúde (SUS), na Declaração de Emergência em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores Saúde Pública de natureza socialInteresse Nacional diante da pandemia do coronavírus, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem identifica-se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação incorporação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidadede análises clínicas para realização dos exames laboratoriais da rede privada de laboratórios do país. Essa iniciava além do monitoramento epidemiológico da população ampliando a capacidade de identificar o maior número de casos promovendo as medidas necessárias de isolamento, com monitoramento e tratamento fundamentais para a redução do nível de transmissibilidade do vírus, busca obter maior eficiência no manejo de pacientes suspeitos encaminhados ao sistema de saúde de alta complexidade do Município. Como consequência, o objetivo processamento de garantir tais informações subsidiará as autoridades sanitárias e os órgãos de vigilância epidemiológicas na tomada de decisão no combate à pandemia. Tal ação faz parte do Plano de Trabalho da Fundação do ABC – Complexo Hospitalar Municipal de São Caetano do Sul como uma das ações de saúde a qualidade no atendimento ora ofertadosserem prestadas, em caráter extraordinário, para o enfrentamento da pandemia do novo coronavírus.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUSde Internet e locação dos equipamentos se faz necessária pelo fato da Prefeitura de Américo Brasiliense não dispor de equipamentos específicos e suficientes para manter os serviços em questão, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim objetivando o novo modelo para a melhoria manter segurança e o pleno funcionamento da assistência comunicação entre as unidades e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil parque computacional desta administração e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAseus setores. Considerando o momento crítico que vivemos no quesito de segurança da informação, no Estado do Espírito Santoé necessário ressaltar a importância que as atividades desempenhadas sejam como serviço de natureza contínua. Somente assim é possível o trânsito de informações de forma virtual e segura entre as mais variadas unidades da administração pública, sob gestão do Instituto Acquabem como auxiliar nas medidas de prevenção e combate a ataques cibernéticos, através do Contrato vírus, falhas de Gestão segurança, tentativas de nº 001/2021 com invasão, roubo de dados, perda de dados e interrupções na comunicação e demais atividades operacionais e administrativas. A contratação é imprescindível à Administração para o desempenho de suas atribuições, onde a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão interrupção de qualquer serviço um dos itens pode comprometer a continuidade das atividades da Administração. Recomenda-se, vigência de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado12 (doze) meses. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo Tendo em vista que há necessidade toda a infraestrutura de comunicação, computadores, servidores, e-mails,websites e portais em uso na Área Administrativa funciona de forma totalmente integrada, faz-se necessária a contratação de uma empresa que comercialize softwares de segurança cibernetica como serviço, de forma integrada e que ainda, o suporte a todas as soluções seja diretamente com o fabricante das soluções em regime irrestrito. E que possa garantir a prestação dos serviços previstos neste documento de forma a garantir um grande número monitoramento e gerenciamento adequados de profissionais/horas todo o ambiente sem prejuízo para os usuários. As boas práticas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação segurança da informação sempre relacionam que o mercado vem promovendoinvestimento necessário seja proporcional ao risco e impacto de uma ocorrência danosa ao ambiente de rede, bem como todos os sistemas e processos que o envolvem. Nos Analisando o risco e o impacto, percebemos um cenário com uma probabilidade cada vez maior de ocorrência, dado o aumento vertiginoso de quantidade de ameaças a cada momento. Nestes últimos anos, novos modelos vivenciamos situações altamente perigosas com até mesmo instituições, até então altamente protegidas com altos investimentos em segurança da informação, tiveram seus dados comprometidos e muitas vezes tornando-os públicos, o que infringe em muitos casos a LGPD (Lei Geral de contratação Proteção de Dados É de conhecimento de todos que o ataque mais popular atualmente é referente ao sequestro de informação, na imensa maioria das vezes sendo comprometido por meio de um malware denominado “ransomware”. Por ransomware, entende-se que é um tipo de malware que restringe o acesso ao sistema infectado com uma espécie de bloqueio e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentementecobra um resgate, em razão do princípio da formação liberal do médico dinheiro ou da complexidade de gestão entre os próprios pares criptomoedas para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit acesso possa ser restabelecido. Desde que se vivenciou um grande aumento de médicosinfecção por ransomware, em especial em determinadas especialidadesfoi natural o aumento do uso de sistemas de backup como uma alternativa para minimizar os danos, fazendo para que caso tenha os dados comprometidos, possa restaurar de maneira rápida reduzindo a chance de prejuízo. Porém, como podemos observar diante as informações publicadas na mídia, a tática adotada pelos criminosos tem sido que além do “sequestro de dados”, ameaçam com a divulgação de dados na mídia, acarretando pesadas consequências para a instituição que sofreu o ataque. Isso faz com que o backup não seja a força única ação necessária para minimizar os dados de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercadoum ataque de ransomware, contexto este que imprime maior discricionariedade sendo necessário proteção completa. As ameaças não se limitam apenas ao ransomware. Muitos dos ataques são com objetivos financeiros, como tem ocorrido em diversos órgãos governamentais onde os prejuízos somados chegam em altíssimas cifras de centenas de milhões. Dado estas informações, podemos considerar o risco como alto, justificando a abrangência de soluções conforme descrito neste termo.  Fornecimento de Link dedicado de DUPLA ABORDAGEM (ambas vias fibra-óptica) de acesso à categoria rede mundial de computadores – Internet, com velocidade de 1Gbps (Um Giga), sem limite de tráfego, com garantia mínima de 99% da banda, ao menos 4 ip´s fixos em bloco IPV4 /29, num primeiro momento, o departamento de Tecnologia da Informação da PMAB não fará uso de bloco IPV6, no entanto, fica a proponente obrigada a fornecer a classe necessária ao projeto, caso o departamento requisite, compreendendo suporte técnico, incluindo serviço de cabeamento, instalação, gerenciamento, manutenção, fornecimento e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um configuração dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é equipamentos a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam serem utilizados para a prestação do serviço contratado. Endereço de instalação: Se o vencedor do Lote 1 for o mesmo vencedor do Lote 2, o Link deverá ser entregue na infra-estrutura da PROPONENTE em conjunto ao firewall concentrador; Caso o vencedor do Lote 1 não for o mesmo do Lote 2, o Link deverá ser entregue na infra-estrutura do PROPONENTE vencedor do Lote 2, onde será instalado o firewall concentrador.  O Link dedicado de DUPLA ABORDAGEM (ambas vias fibra-óptica) deverá ser fornecido por meio de fibra Óptica saindo diretamente do DataCenter da contratada até o ponto indicado item acima, sendo vetada qualquer interligação parcial via rádio frequência;  Responsabilizar-se pela manutenção do serviço; compreendendo suporte técnico, incluindo serviço de cabeamento, instalação, gerenciamento, manutenção, fornecimento e configuração geral de todos os equipamentos, a serem utilizados para a prestação dos serviços contratados, mantendo backup a cada alteração das configurações de cada equipamento, fornecendo estes equipamentos em regime de comodato. Este contexto é relevante  SLA: Primeiro atendimento em até 4horas, com resolução completa em até 24h.  Garantia mínima de tempo mínimo online: 99%  A empresa vencedora deverá disponibilizar equipamentos de backup para compreender reposição em até 4h.  Latência entre o ponto e o gateway de até 4 Ms  Velocidade mínima de 99% da banda contratada;  A empresa vencedora deverá fornecer, a dificuldade titulo de contratação médica pelos parâmetros convencionais comodato, todos os equipamentos a serem utilizados para a instalação e disponibilização das bandas contratadas necessários para a prestação de seleção e contratação serviços.  Apresentar licença PRÓPRIA da ANATEL que autoriza a mesma a prestar serviços de comunicação multimídia (SCM /SVA)  Comprovar através de vínculo direto Certificado emitido pelo XXX.XX que possui ao menos um ASN (Sistema Autônomo) com ranges próprios, de numeração IPV4 e IPV6, ao menos um bloco/22 IPV4 e um bloco/32 IPV6.  A empresa proponente, deverá disponibilizar ferramenta de gerência acessivel através da internet por intermedio de um navegador Web, com acesso restrito através de usuário/senha e utilizando protocolo HTTPS ou HTTP, com a unidade gestorafinalidade da Contratante acompanhar as mediçoes de velocidades, manuteções(chamados/tickets), ocorrencias e serviços, possibilitando consultas e relatórios das informações de desempenho e manutenções (chamados)/ocorrencias/serviços prestados. PortantoA empresa proponente, considerando a necessidade deverá indicar, além da ferramenta de manutenção gerancia, um PREPOSTO (responsável para atender este Órgão Público e qualificação disponibilizar canal de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidadeprioritátio através de Wats-App, concluiE-mail do indicado. Responsabilizar-se que se faz necessária pela manutenção do serviço; compreendendo suporte técnico, incluindo serviço de cabeamento, instalação, gerenciamento, manutenção, fornecimento e configuração geral de todos os equipamentos, a contratação serem utilizados para a prestação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidadecontratados, com o objetivo mantendo backup a cada alteração das configurações de garantir cada equipamento, fornecendo todos estes equipamentos em regime de comodato. admi nistração CAM - Cruzamento da Xxxxxxxx Xx. da Costa x Xxxxxxxxx X. Oliveira Xx. Xxxxxxx Xxxxxx xx Xxxxx, 412 14820-000 Centro admi nistração XXX - Xxxxxxxx xx xxxxx Xxxxxxx Xxx Xxxxx / Xxxxxxx Xxx Xxxxxx Xxxxx, s/n 14820-000 Centro admi nistração CAM - Passagem de Nível em frente a qualidade no atendimento ora ofertadosPrefeitura Municipal Av. Xxxxxxx Xxxxxxxx, 25 14820-000 Centro admi nistração XXX - Xxxx Xx. Xxxxxx 00000-000 XXX Xx xxxxxx Xxxxxxxxxx admi nistração CAM - Poço Xxx Xxxxxx Xxxx Xxxxx, S/N 14820-000 Xxxxxx Xxx já admi nistração CAM - Rotatória da Antiga Sadia Xxxxxxx Xxxx Xxxx, s/n 14820-000 Vila Cerqueira admi nistração CAM - Rotatória da saída para Araraquara via Xxxxxx xx Xxxxx Alameda Xxxx Xxxx, s/n 14820-000 IV Distri to Industrial admi nistração CAM - Rotatória do Ja rdim Primaveras Rua das Magnólias, 125 14820-000 Jardim Primaveras admi nistração CAM - Rotatória em frente a empresa Brado Logística Xxx Xxxx Xxxxxxx, 1270 14820-000 III Di strito Industrial admi nistração CAM - Rotatória Igreja Redonda Xxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx, x/x 00000-000 Xxxx Xxxx Xxxxxxxxx admi nistração CAM - Rotatória na l igação Av. Sumaré x Rodovia Xxxx Xxxxxxxx Xxxx Xx. Xxxxxx, x/x 00000-000 XXX Xx xxxxxx Xxxxxxxxxx admi nistração CAM - Saída para Araraquara sentido Penitênciaria Xxx Xxxxxx Xxxxx, 667 14820-000 Jardim Planalto admi nistração CAM - Semáforo em frente a l ojas Cem Xx. Xxxxxxx Xxxxxx xx Xxxxx, 130 14820-000 Centro admi nistração Ponto Público Praça Pública 14820-000 admi nistração Ponto Público Praça Pública 14820-000 admi nistração Ponto Público Praça Pública 14820-000 admi nistração Ponto Público Praça Pública 14820-000 admi nistração Ponto Público Praça Pública 14820-000 admi nistração Ponto Público Praça Pública 14820-000 admi nistração DAEMA Xxx Xxxxxx Xxxx Xxxxx, 175 14820-280 Jardim Bela Vista admi nistração Defesa Civil Xxx Xxxxxxx xx Xxxxxx, S/N 14820-023 Centro admi nistração Junta do Serviço Militar Xxx Xxxxxx Xxxxx, 516 14820-003 Centro admi nistração Paço Municipal “Benedicto Nicolau de Marino” Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx, 00 00000-000 Xxxxxx admi nistração Ponto Público (Cejusc) Xxx Xxx Xxxxx XX , 65 14820-027 Centro admi nistração Ponto Publico(Policia Civil ) Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx, 230 14820-045 Centro admi nistração Ponto Público(Policia Militar) Xxx Xxxxxx Xxxxx, 00 00000-000 Xxxxxx admi nistração Poupa Tempo Xxxxxxx Xxxxxxxxxx, 00 00000-000 Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx admi nistração Recinto de Eventos Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx, x/x 00000-000 Xxxx Xxxxxxxxx admi nistração Refis(ExecuçãoFiscal) Xxx Xxxxxx Xxxx Xxxxx, 42 14820-280 Jardim Bela Vista admi nistração Segurança do Trabalho Xxx Xxx Xxxxx XX , 153 14820-027 Centro ceat CEAT Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxx, 000 00000-000 Xxxx Xxxxxxxxx cultura Museu "praça do Coreto" Museu "praça do Coreto" centro educação Depto Mun. de Educação-Novênio Pavan e i nstalações UNIVESP Xxxxxxx Xxxx xx Xxxxx, 000 00000-000 Xxxxxx educação EMEF Xxxxxxx Xxxxxxxx(Administração) Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx, 595 14821-208 Jardim São José educação EMEF Xxxxxxx Xxxxxxxx(Lab.Informatica) Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx, 000 00000-000 Xxxxxx Xxx Xxxx educação EMEF Xxxxxxx Xxxxxxxxx xx Xxxxx(Administração) Xxx Xxxx Xxxxxxxx, S/N 14821-124 Jardim Santa Terezinha educação EMEF Xxxxxxx Xxxxxxxxx xx Xxxxx(Lab.Informatica) Xxx Xxxx Xxxxxxxx, S/N 14821-124 Jardim Santa Terezinha educação EMEF Xxxx Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx(administração) Xxx Xxxxx Xxxxx, 560 14820-100 Jardim Ponte Alta educação EMEF Xxxx Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx(Lab.Informática) Xxx Xxxxx Xxxxx, 560 14820-100 Jardim Ponte Alta educação EMEF Dr. Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx xx Xxxxxxx(administração) Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx xx Xxxxx, 393 14820-270 Centro educação EMEF Dr. Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx xx Xxxxxxx(Lab.Informatica) Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx xx Xxxxx, 393 14820-270 Centro educação EMEF Prof.Virgilio Gomes(administração) Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxx, 463 14820-766 Cohab educação EMEF Prof.Virgilio Gomes(Lab.Informática) Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxx, 463 14820-766 Cohab educação CER "Sueli Lima Dias" Xxxxxxx Xxxxxxxxxx, x/x 00000-000 Xxxxxx Xxxx Xxxxxxx educação CER “Ceres Carreira dos Santos” Xxx Xxxx Xxxxxxxx, 305 14821-124 Jardim Santa Terezinha educação CER “Xxxxx Xxxxx Xxxxxxx - Ja rdimSãoJudas” Xxx Xxxxxxx Xxxxxxx xx Xxxxxx, 590 14820-102 Jardim Ponte Alta educação CER Carolina Ometto Pavan Xxx Xxxxxx Xxxxx, 112 14820-003 Centro educação CER Li l xxxx Xxxxxxxx Xxx Xxxxxxx Xxxxxxxx xx Xxxxxx, x/x 00000-000 Xxxxxx Xxxxx Xxxx educação CER Xxxx Xxxxx Xxxxxxxx Goes Avenida das Cássias, 62 14823-174 Jardim Primaveras educação CER Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx, 000 00000-000 Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx educação CER Simone Irene Pavão Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxx, 393 14820-766 Cohab educação CER Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx Avenida Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx, 41 14820-538 Jardim Xxxx Xxxxxx educação CER Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxx Avenida Xxx Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx, 821 14821-204 Jardim São José educação CER Prof.Xxxxx Xxxxx X.XxxxxxXxxx Xxxxxxx Xxx Xxxxxx Xxxx Xxxxx, 751 14820-280 Jardim Bela Vista esporte Centro Esportivo Xxxx Xxxxx(Administração) Xxx Xxxx Xxxxx Xxx Xxxxx, 693 14820-470 Vila Cerqueira esporte Centro Esportivo Xxxx Xxxxx(GinásiodeEsportes) Xxx Xxxx Xxxxx Xxx Xxxxx, 693 14820-470 Vila Cerqueira saude Academia da Saúde Xxxxxxx Xxxxxxxxx, 000 00000-000 Cohab saude Administração da Saúde Xxx Xxx Xxxxx XX , 434 14820-292 Centro saude Centro de Apoio Ps icossocial Doçura-CAPS Xxx Xx. Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxx, 000 00000-000 Xxxx Xxxxxxxxx xxxxx Xxxxxx de Reabilitação Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx xxxx, 469 14820-262 Bela Vista saude Centro de Triagem Animal Estrada Mun. Xxxxx Xxxxx xx Xxxxxx, 16 14820-702 IDistrito Industri al saude Residência Terapêutica Xxx Xxxx Xxxxx, 306 14820-464 Vila Cerqueira saude UBS "Dr. Xxxxxx xx Xxxxxx Al ves Xxxxxxx Xxxxxxxxx, 000 00000-000 Cohab saude UBS “Dona Tita” Avenida Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx, 216 14820-564 Jardim Xxxx Xxxxxx saude UBS “Dr.Xxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx” Xxxxxxx Xxx Xxxxxxx xx Xxxxx, 210 14821-214 Jardim São José saude Vigi lância Sanitária/Vigilância Epidemiológica/ Zoonoses Xxx Xxxx Xx x xxxxx, 970 14820-434 N. Vila Cerqueira saude HOSPITAL Xxxx Xxxxx Xxxx Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx, 311 14820-000 centro social Conselho Tutelar Reserva social CRAS Rua Xxxxxxx Xxxxxx xx xxxxxxxx, 1108 14820-554 Xxxx Xxxxxx XX social Fundo Social de Solidariedade/ PromoçãoSocial Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxx, 000 00000-000 Xxxx Xxxxxxxxx social Ponto Público(AbrigoPróVida) Rua Xxx Xxxxx XX , 10 14820-027 Centro

DA JUSTIFICATIVA. 1.1. No intuito de adequar as ações ao novo posicionamento que a PRODAM vem adotando em seu planejamento estratégico, onde a proposição de novas soluções tecnológicas para que a gestão pública seja mais eficiente e inovadora, iniciou-se um processo de celebração de acordos operacionais junto a grandes fornecedores na área da Tecnologia da Informação e Comunicação. Tal prática tem sido fundamental no domínio dessas tecnologias e na execução desse objetivo, além de possibilitar uma oferta ainda maior de produtos e serviços, com preços mais atraentes a seus clientes. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários Prefeitura de São Paulo vem desde o início da pandemia COVID-19 praticando o trabalho remoto, em todos os órgãos onde esse modelo de trabalho é viável, reduzindo a circulação e aglomeração de pessoas, preservando a saúde da população e dos seus servidores. Desde então, a PRODAM vem atuando no sentido de viabilizar tecnicamente a implementação do SUStrabalho remoto para o maior número possível de servidores do Município, no de forma a propiciar a execução das suas atividades sem restrições e com o nível de segurança adequado para não comprometer a prestação de serviços para os cidadãos. A solução adotada para os casos em que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializadohavia necessidade de acesso a sistemas disponíveis apenas na rede interna da prefeitura, contribuindo assim diante da mudança drástica para o novo modelo de trabalho, foi a manutenção das estações de trabalho ligadas e conectadas, permitindo o acesso a partir dos computadores pessoais dos servidores públicos. Entretanto, essa solução de caráter emergencial não é adequada para a melhoria da assistência continuidade do trabalho remoto uma vez que exige espaço físico, refrigeração ambiente, computadores dedicados, o que resulta em custos adicionais com serviços de manutenção e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAenergia elétrica. Além disso, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato esse tipo de Gestão acesso pode acarretar riscos de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio segurança para a gestão infraestrutura tecnológica da Prefeitura, uma vez que é totalmente dependente da política de qualquer serviço segurança aplicada pelo usuário final em seu dispositivo pessoal, que está totalmente fora do controle da PRODAM. Diante deste cenário, faz-se necessária a contratação de saúde é soluções, que provê um conjunto de mecanismos que permitem a disponibilidade disponibilização de equipes recursos como aplicativos, sistemas cliente-servidor, estações de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza socialtrabalho virtuais, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúdepropiciando uma boa experiência para os usuários, a gestão independentemente do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições local de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit do dispositivo utilizado, com desempenho e requisitos de médicossegurança necessários para execução das atividades, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando sem a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto acesso a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadoscomputadores dedicados na Prefeitura.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABARegional de Três Lagoas, no Estado do Espírito SantoMato Grosso do Sul, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 001/2022 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertados.

DA JUSTIFICATIVA. Os medicamentos em sua totalidade são elaborados com a finalidade de proporcionar uma terapêutica profilática, curativa ou paliativa, além da aplicabilidade para fins diagnósticos. Apesar da ampla diversidade de classes farmacológicas e apresentações farmacêuticas desses, este processo enfatiza delimitar a futura e eventual aquisição de medicamentos classificados como sujeitos a controle especial. A presente contratação classe mencionada acima tem como comum característica o efeito psicotrópico, ou seja, atuam diretamente no sistema nervoso central resultando em mudanças fisiológicas, comportamentais, humor e cognição. Sendo assim, são substâncias que podem determinar dependência física ou psíquica e por objetivo ofertar isso o fluxo de dispensação desses itens são rigidamente monitorados por meio dos critérios estabelecidos pela Portaria SVS/MS nº 344/1998. Evidencia-se, portanto, a importância do controle especial da comercialização desses medicamentos. Tais medicamentos são de fundamental importância para a propedêutica clínica de uma série de doenças que impactam no sistema nervoso central como epilepsia, Transtorno de Ansiedade Generalizado (TAG), além de funcionar como potente ação analgésica devida síntese a base de opióides. Tal classe inclui também drogas com efeitos sedativos para fins de intervenção cirúrgica. Subentende-se, logo, a necessidade da aquisição desses medicamentos para fornecer a assistência integral clínica necessária aos usuários pacientes da instituição ICISMEP e seus municípios coparticipantes, por meio do SUSatendimento à demanda de quantitativo solicitado, prezando, também, pelo ideal de qualidade resguardado pela Instituição. Por oportuno, esclarece-se que no Processos Licitatório nº 07/2022, Pregão Eletrônico nº 04/2022, esta Instituição proveu a tentativa de compra dos itens elencados neste termo, no qual restaram desertos e/ou fracassados. Dessa forma, faz-se necessário iniciar novo processo de compra, visto a importância da aquisição desses itens. A adoção do Sistema de Registro de Preços no processo de aquisição de bens e serviços pela Administração Pública justifica-se pelas inúmeras vantagens trazidas por tal instituto, como o atendimento à imprevisibilidade das demandas, a agilidade nas aquisições e o ganho econômico em virtude do quantitativo, o que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializadocontribui para o alcance da eficiência administrativa, contribuindo assim sendo então a melhor opção para a melhoria aquisição em questão. Ainda, verifica-se que o edital possibilitará adesões aos itens licitados por Órgãos não participantes do certame. Cumpre esclarecer que em decorrência da assistência natureza jurídica da ICISMEP e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas consorciados, a permissão de distintas especialidades adesões em nossos editais se faz extremamente importante, uma vez que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamenteessa possibilita aos consorciados a compra de itens que se fizerem necessários e que eles, por algum motivo, ainda não conseguiram licitar. Considerando que os itens deste processo restaram desertos ou fracassados nos procedimentos acima mencionados, na tentativa de não incorrer novamente no insucesso do registro de preços dos respectivos itens, como também pelas diferentes modelagens ocorreu quando da tramitação dos processos anteriores e, alinhados ao fato de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercadonecessidade subsiste, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, concluiresolve-se que se faz necessária por afastar a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidaderegra da exclusividade estabelecida na Lei Complementar n° 123/06, com para os referidos itens, ampliando assim o objetivo universo de competidores, na tentativa de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadoso sucesso do procedimento e obtenção das propostas mais vantajosas.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação O desenvolvimento do conceito do benefício é bastante recente e apresenta lacunas que dificultam seu entendimento e comparação com o risco que, ao contrário, é bem desenvolvido conceitualmente (EFSA, 2006; EMA, 2008). Nos últimos 10 anos, o novo paradigma considerando a avaliação dos benefícios de forma mais estruturada e objetiva tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários se consolidado como a evolução do SUSparadigma da avaliação e gerenciamento de riscos, apresentando- se como uma realidade no processo regulatório em saúde. O gerenciamento de riscos e benefícios acontece no pós-mercado, no momento em que tange especialmente à oferta os produtos produzidos para um determinado fim e avaliados em condições controladas, passam a ser utilizados por pessoas, com diferentes culturas, interesses políticos, econômicos e sociais, não sendo mais possível separar o produto da sua realidade social. É o momento de avaliar a aceitabilidade de “como” e “por que” o produto é utilizado (NAP, 2011). No processo de estruturação do atendimento médico especializadonovo paradigma, contribuindo assim com a introdução do conceito de benefício, há consenso sobre a dificuldade em harmonizar os conceitos de benefício e os estudos de avaliação junto às autoridades reguladoras. Por outro lado, existe o entendimento da necessidade de serem simétricos ao risco. Dessa forma, os modelos utilizados nos processos de avaliação e gerenciamento têm sido estruturados pelas autoridades reguladoras visando avaliações independentes, simétricas e equitativas, entre os benefícios e os riscos (EMA, 2008, 2010; EFSA, 2010; Xxxxxx, Xxx, Feldschreiber, 2012). Visando contribuir para a melhoria construção do novo paradigma da assistência avaliação e gerenciamento de benefícios e riscos, ampliando a utilização do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato método para monitoração de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes serviços de saúde, Freitas(2018) propôs o conceito de benefício potencial para complementar o conceito de risco potencial, auxiliando o processo de tomada de decisão da Vigilância Sanitária, de forma a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexagarantir o máximo dos benefícios e o mínimo dos riscos dos serviços de saúde e de interesse para a saúde, tanto quanto razoavelmente possível, considerando-se as questões científicas, econômicas e sociais. Assim, com base na simetria, pode-se redefinir o risco potencial como sendo a possibilidade ou o potencial de ocorrência de algum tipo de prejuízo para a saúde. Enquanto o benefício potencial representa a possibilidade ou o potencial de ocorrência de algum tipo de ganho para a saúde, considerando inclusive o contexto econômico e social, sendo a saúde entendida como um estado de bem-estar físico, mental e social. No processo de inspeção sanitária, por exemplo, quando é verificada a licença sanitária de um serviço, se constrói uma relação entre o indicador de controle de risco estabelecido na legislação, a licença sanitária, e o risco potencial associado à mesma. No mesmo sentido, o benefício potencial está associado a avaliação dos possíveis benefícios resultantes do acesso ao serviço de saúde. Sendo assim, mesmo o serviço não possuindo licença sanitária, deve-se considerar a relação entre os benefícios potenciais de acesso às tecnologias disponibilizadas pelo papel mesmo e os riscos potenciais que ele desempenha dentro essas tecnologias representam com relação ao serviço não possuir a licença sanitária. Contudo, como as ações de Vigilância Sanitária são fundamentadas especificamente em referencial regulatório, para a utilização do conceito de benefício potencial é necessária a mudança das práticas regulatórias, com a introdução de indicadores de benefício para subsidiar a tomada de decisão, considerando-se os benefícios potenciais além dos riscos potenciais. O referencial regulatório atual, pode ser entendido como uma membrana impermeável aos riscos. Todavia, no novo modelo regulatório, a legislação sanitária deve ser semelhante a uma membrana semipermeável, que possibilite a maximização do acesso da equipesociedade aos benefícios e a minimização dos riscos. A proposta dos conceitos de risco e benefício potencial contribuíram na estruturação do novo paradigma, tendo à medida em vista que há agregaram simetria. O novo paradigma implica na necessidade de renovação de conceitos e práticas na Vigilância Sanitária, demandando que seja entendida como um grande número conjunto de profissionaisações, relacionadas as condições sanitárias decorrentes do meio ambiente, da produção e circulação de bens e da prestação de serviços de interesse da saúde, capaz de maximizar os benefícios e minimizar os riscos, tanto quanto possível, considerando-se os julgamentos científicos, econômicos e sociais. Nesse sentido, foi desenvolvido e implantado na Vigilância Sanitária do Estado de Santa Catarina, o Modelo de Avaliação de Riscos e Benefícios Potenciais, operacionalizado através do Sistema Estadual de Riscos e Benefícios Potenciais (SIERBP), estando em funcionamento e institucionalizado tanto nas práticas de Vigilância Sanitária (RN 002/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamenteDIVS/SES/2018), como também pelas diferentes modelagens na própria Política Hospitalar Catarinense de contratação 2019 indicando o SIERBP como o Sistema Oficial para gerenciamento e padronização das inspeções, bem como formalizando as ações de autoinspeção. Entretanto, o uso do SIERBP ainda está focado basicamente para as ações hospitalares, exceto Instituições de Longa Permanência para Idoso (ILPI), necessitando o desenvolvimento, validação e implantação do MARBP em outras áreas, que o mercado vem promovendovão desde estação de tratamento de água até consultórios odontológicos. Nos últimos anosAlém disso, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação integração dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidadesistemas SIERI e SISTRA, para que façam parte do SIERBP e utilizem a metodologia com benefício potencial, através do MARBP. Atualmente o SIERI e SISTRA utilizam o MARP, avaliando apenas o risco potencial dos serviços. Por outro lado, a pandemia do COVID 19, trouxe novos desafios e demandas aos sistemas, indicando a necessidade de estruturação de módulo específico para notificação ocorrência de trabalhadores com COVID, inclusive por demanda do Ministério Público. Os desenvolvimentos realizados até o momento, além de serem bem acolhidos pelo setor regulado, estando perfeitamente implantados nas práticas de licenciamento, sem resistência, estão servindo de modelo para a ANVISA utilizar nacionalmente, tentando harmonizar as práticas de vigilância sanitária em todo o brasil, com base nas ações do Estado de Santa Catarina. Sendo assim, o objetivo desse trabalho, será a consolidação do Sistema Estadual de garantir a qualidade Riscos e Benefícios Potenciais, expandindo o desenvolvimento científico e tecnológico do MARBP para as mais diversas áreas de atuação da VISA, unificando os sistemas atuais e propondo um referencial regulatório que subsidie as ações também com base no atendimento ora ofertadosbenefício potencial. Vale salientar, o pioneirismo desse trabalho no Brasil, bem como um dos poucos que estão sendo desenvolvidos no pós-mercado em todo o mundo.

DA JUSTIFICATIVA. A presente O requerimento de contratação tem por objetivo ofertar assistência integral seu objeto baseado na necessidade da Secretaria de Saúde de otimizar, organizar, gerir e gerenciar os serviços, demandas, requisições, fluxos e processos de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), utilizando as melhores práticas de mercado estabelecidas na biblioteca ITIL, bem como expandir essas boas práticas de gestão e automação dos processos em áreas administrativas e de negócios com a finalidade de melhorar o atendimento e os serviços prestados ao Cidadão usuários dos serviços de saúde do Estado do Rio de Janeiro promovendo a “transformação administrativa utilizando os melhores recursos digitais” com foco em uso de inteligência artificial. Atualmente o modelo de prestação de serviços de sustentação da infraestrutura de TI e atendimento aos usuários é dado pelo contrato de adesão nº 028/2019, firmado com a empresa LOG LAB INTELIGÊNCIA DIGITAL LTDA, cujo modelo de prestação é dado pelo volume de chamados de cada área de atendimento associados a uma complexidade definida para cada atividade do catálogo de serviços cuja métrica medida é dada por USTe e USTi., e que terá seu prazo de vigência expirado em 31/07/2021. Nesse sentido, existe a demanda de atendimento para outras 81 (oitenta e um) unidades externas da SES-RJ que não foram contempladas no momento da adesão. Desta forma pelo volume de serviços a serem acrescidos o atual contrato não suporta a inserção de novos chamados. Com o volume de dados aumentando de forma exponencial, não é segredo para ninguém que as organizações estão perdendo a capacidade de monitorar manualmente a performance de suas operações de negócio. Considerando a importância deste projeto para a implantação da governança corporativa e de uma política de gestão por resultados tanto pela magnitude dos projetos envolvidos quanto pelo papel indutor do desenvolvimento sustentável de uma gestão por resultados, esse projeto aponta a necessidade de inovação no modelo de contratação. A utilização do modelo híbrido (preço fixo por Item de Configuração e Horas de Serviços Técnicos), além de ampliar as possibilidades de automação de gerenciamento de serviços e sustentação das aplicações críticas da SES-RJ de modo integrado, possui uma série de vantagens, como o recebimento de uma solução completa, customizada e funcionando, com transferência da tecnologia de governança e do negócio e com a integração a sistemas legados e a migração dos dados necessários ao bom desempenho da solução num curto espaço de tempo. A Secretaria tem como norte a Regulação, que é uma ferramenta fundamental para garantir o acesso da população às ações e serviços de saúde. Pode ser entendida como a capacidade de intervir nos processos assistenciais em saúde, sendo a ponte entre a demanda e a prestação direta dos serviços, ou seja, a SES-RJ considera a regulação como um instrumento essencial à gestão do SUS no Estado. A implantação do Complexo Estadual de Regulação com sua Central Estadual de Regulação de Alta Complexidade (CERAC/RJ) e suas Centrais Regionais de Regulação foram projetos estratégicos de governo em parceria com as Secretarias Municipais de Saúde, COSEMS e Ministério da Saúde. A Política Nacional de Regulação, consolidada pela Portaria GM/MS nº 1.559, de 1º de agosto de 2008, define que as ações de regulação estão organizadas em três dimensões de atuação, necessariamente integradas entre si: a regulação dos sistemas de saúde, a regulação da atenção à saúde, e a regulação do acesso à assistência. Esta última, também denominada regulação do acesso ou regulação assistencial, tem como objetos a organização, o controle, o gerenciamento e a priorização do acesso e dos fluxos assistenciais no âmbito do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializadosendo estabelecida pelo complexo regulador e suas unidades operacionais. Esta dimensão abrange a regulação médica, contribuindo assim exercendo autoridade sanitária para a melhoria da assistência garantia do acesso baseada em protocolos, classificação de risco e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato demais critérios de Gestão de nº 001/2021 priorização. De acordo com a Resolução SES-RJ nº 2.102, de 14 de Julho de 2003, o objetivo da Rede de Centrais de Regulação é: “... agilizar e qualificar o fluxo de acesso do cidadão aos serviços e ações de alta e média complexidade em saúde, de forma organizada, colocando-se a serviço da defesa do direito à saúde”. E como missão: • Garantir a integração das centrais em todo o Estado • Assessorar os municípios na implantação e operacionalização das ações de regulação • Acompanhar a utilização dos Protocolos de Regulação e dos Protocolos Clínicos Com intuito de fortalecer as ações descentralizadas de regulação, a política de cogestão entre as Centrais Regionais de Regulação (CREG) da Secretaria de Estado de Saúde. O Saúde com as Centrais Municipais de Regulação (CMReg) das Secretarias Municipais de Saúde dos Municípios pólo de cada região vem sendo instituída por esta superintendência; e com vislumbre de garantir maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúdeequidade do acesso, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionaisRegulação Unificada (REUNI/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, RJ) foi implementada com o objetivo de garantir ordenar o acesso dos munícipes fluminenses aos recursos e serviços estratégicos localizados na Capital. O Plano Estadual de Saúde (PES) é o instrumento central de planejamento em saúde para a qualidade definição e implementação de todas as iniciativas de saúde no atendimento ora ofertadosâmbito estadual para o período de quatro anos. É o Plano de Saúde que norteia a elaboração do planejamento e orçamento do governo no tocante à saúde. É elaborado no primeiro ano da gestão em curso, com execução a partir do segundo ano da gestão em curso ao primeiro ano da gestão subsequente. A análise do conjunto das informações sistematizadas pelo Planejamento Regional orientará a definição das diretrizes, objetivos, metas quadrienais e indicadores que irão orientar o conjunto de ações de saúde a serem priorizadas pelo Plano para a vigência de quatro anos. O Plano Estadual de Saúde do Rio de Janeiro - PES-RJ 2020-2023 é o resultado do trabalho coletivo das áreas técnicas da Secretaria de Estado de Saúde (SES), que, conduzido a partir de um processo de planejamento estratégico, adaptado ao contexto desta instituição, produziu a matriz DOMI (Diretrizes, Objetivos, Metas quadrienais e Indicadores) para a vigência 2020-2023. As Diretrizes, desenvolvidas a partir dos macroproblemas identificados e do diagnóstico situacional, são formulações com a função de indicar as linhas de ação que, por conseguinte, constituem o arcabouço orientador dos objetivos e metas quadrienais. As quatro diretrizes definidas para o quadriênio 2020-2023 são as seguintes: • Diretriz 01: Organização e Qualificação da Rede de Atenção à Saúde (RAS), consolidando a regionalização de modo a impactar positivamente nos resultados sanitários para a população fluminense, ampliando a expectativa de vida saudável.

DA JUSTIFICATIVA. A presente O requerimento de contratação tem por objetivo ofertar assistência integral seu objeto baseado na necessidade da Secretaria de Saúde de otimizar, organizar, gerir e gerenciar os serviços, demandas, requisições, fluxos e processos de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), utilizando as melhores práticas de mercado estabelecidas na biblioteca ITIL, bem como expandir essas boas práticas de gestão e automação dos processos em áreas administrativas e de negócios com a finalidade de melhorar o atendimento e os serviços prestados ao Cidadão usuários dos serviços de saúde do Estado do Rio de Janeiro promovendo a “transformação administrativa utilizando os melhores recursos digitais” com foco em uso de inteligência artificial. Atualmente o modelo de prestação de serviços de sustentação da infraestrutura de TI e atendimento aos usuários é dado pelo contrato de adesão nº 028/2019, firmado com a empresa LOG LAB INTELIGÊNCIA DIGITAL LTDA, cujo modelo de prestação é dado pelo volume de chamados de cada área de atendimento associados a uma complexidade definida para cada atividade do catálogo de serviços cuja métrica medida é dada por USTe e USTi., e que terá seu prazo de vigência expirado em 31/07/2021. Nesse sentido, existe a demanda de atendimento para outras 81 (oitenta e um) unidades externas da SES-RJ que não foram contempladas no momento da adesão. Desta forma pelo volume de serviços a serem acrescidos o atual contrato não suporta a inserção de novos chamados. Com o volume de dados aumentando de forma exponencial, não é segredo para ninguém que as organizações estão perdendo a capacidade de monitorar manualmente a performance de suas operações de negócio. Considerando a importância deste projeto para a implantação da governança corporativa e de uma política de gestão por resultados tanto pela magnitude dos projetos envolvidos quanto pelo papel indutor do desenvolvimento sustentável de uma gestão por resultados, esse projeto aponta a necessidade de inovação no modelo de contratação. A utilização do modelo híbrido (preço fixo por Item de Configuração e Horas de Serviços Técnicos), além de ampliar as possibilidades de automação de gerenciamento de serviços e sustentação das aplicações críticas da SES-RJ de modo integrado, possui uma série de vantagens, como o recebimento de uma solução completa, customizada e funcionando, com transferência da tecnologia de governança e do negócio e com a integração a sistemas legados e a migração dos dados necessários ao bom desempenho da solução num curto espaço de tempo. A Secretaria tem como norte a Regulação, que é uma ferramenta fundamental para garantir o acesso da população às ações e serviços de saúde. Pode ser entendida como a capacidade de intervir nos processos assistenciais em saúde, sendo a ponte entre a demanda e a prestação direta dos serviços, ou seja, a SES-RJ considera a regulação como um instrumento essencial à gestão do SUS no Estado. A implantação do Complexo Estadual de Regulação com sua Central Estadual de Regulação de Alta Complexidade (CERAC/RJ) e suas Centrais Regionais de Regulação foram projetos estratégicos de governo em parceria com as Secretarias Municipais de Saúde, COSEMS e Ministério da Saúde. A Política Nacional de Regulação, consolidada pela Portaria GM/MS nº 1.559, de 1º de agosto de 2008, define que as ações de regulação estão organizadas em três dimensões de atuação, necessariamente integradas entre si: a regulação dos sistemas de saúde, a regulação da atenção à saúde, e a regulação do acesso à assistência. Esta última, também denominada regulação do acesso ou regulação assistencial, tem como objetos a organização, o controle, o gerenciamento e a priorização do acesso e dos fluxos assistenciais no âmbito do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializadosendo estabelecida pelo complexo regulador e suas unidades operacionais. Esta dimensão abrange a regulação médica, contribuindo assim exercendo autoridade sanitária para a melhoria da assistência garantia do acesso baseada em protocolos, classificação de risco e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato demais critérios de Gestão de nº 001/2021 priorização. De acordo com a Resolução SES-RJ nº 2.102, de 14 de Julho de 2003, o objetivo da Rede de Centrais de Regulação é: “... agilizar e qualificar o fluxo de acesso do cidadão aos serviços e ações de alta e média complexidade em saúde, de forma organizada, colocando-se a serviço da defesa do direito à saúde”. E como missão: Garantir a integração das centrais em todo o Estado Assessorar os municípios na implantação e operacionalização das ações de regulação Acompanhar a utilização dos Protocolos de Regulação e dos Protocolos Clínicos Com intuito de fortalecer as ações descentralizadas de regulação, a política de cogestão entre as Centrais Regionais de Regulação (CREG) da Secretaria de Estado de Saúde. O Saúde com as Centrais Municipais de Regulação (CMReg) das Secretarias Municipais de Saúde dos Municípios pólo de cada região vem sendo instituída por esta superintendência; e com vislumbre de garantir maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúdeequidade do acesso, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionaisRegulação Unificada (REUNI/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, RJ) foi implementada com o objetivo de garantir ordenar o acesso dos munícipes fluminenses aos recursos e serviços estratégicos localizados na Capital. O Plano Estadual de Saúde (PES) é o instrumento central de planejamento em saúde para a qualidade definição e implementação de todas as iniciativas de saúde no atendimento ora ofertadosâmbito estadual para o período de quatro anos. É o Plano de Saúde que norteia a elaboração do planejamento e orçamento do governo no tocante à saúde. É elaborado no primeiro ano da gestão em curso, com execução a partir do segundo ano da gestão em curso ao primeiro ano da gestão subsequente. A análise do conjunto das informações sistematizadas pelo Planejamento Regional orientará a definição das diretrizes, objetivos, metas quadrienais e indicadores que irão orientar o conjunto de ações de saúde a serem priorizadas pelo Plano para a vigência de quatro anos. O Plano Estadual de Saúde do Rio de Janeiro - PES-RJ 2020-2023 é o resultado do trabalho coletivo das áreas técnicas da Secretaria de Estado de Saúde (SES), que, conduzido a partir de um processo de planejamento estratégico, adaptado ao contexto desta instituição, produziu a matriz DOMI (Diretrizes, Objetivos, Metas quadrienais e Indicadores) para a vigência 2020-2023. As Diretrizes, desenvolvidas a partir dos macroproblemas identificados e do diagnóstico situacional, são formulações com a função de indicar as linhas de ação que, por conseguinte, constituem o arcabouço orientador dos objetivos e metas quadrienais. As quatro diretrizes definidas para o quadriênio 2020-2023 são as seguintes: Diretriz 01: Organização e Qualificação da Rede de Atenção à Saúde (RAS), consolidando a regionalização de modo a impactar positivamente nos resultados sanitários para a população fluminense, ampliando a expectativa de vida saudável.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim implantação dos Sistemas de Segurança eletrônica para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acquaas Vias Urbanas de Aracruz, através do Contrato da implantação de Gestão Câmeras de nº 001/2021 com a Secretaria Vídeo Vigilância, possibilitará à Guarda Municipal e às forças policiais uma melhor dinâmica de Estado suas ações, coibindo psicologicamente os pequenos delitos e facilitando efetivamente na identificação de Saúdeseus praticantes. O maior desafio surgimento e popularização dos sistemas de vídeo monitoramento é talvez o expoente desse novo conceito de uso da tecnologia na segurança pública. A Vídeo vigilância constante de áreas de grande concentração humana demonstram que é possível a utilização desse meio auxiliar no apoio ao combate ao crime, e atua inclusive como medida de prevenção, já que sua divulgação afasta e inibe a prática de crimes nos locais monitorados. A sensação de segurança é uma variável que se espera estabelecer de forma gradual a partir da implantação dos Sistemas de Segurança Eletrônica. Na elaboração deste projeto básico, o Município de Aracruz buscou a economia de escala e convergência da contratação para a gestão fins de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão integração entre os próprios pares para lidar com as condições sistemas de trabalho e remuneração da categoriasegurança eletrônica. Importante registrar que o Brasil possui déficit Desta forma os sistemas de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força segurança eletrônica das áreas urbanas devem trabalhar de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições forma integrada aos sistemas de remuneração e trabalhosegurança eletrônica patrimoniais. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão A administração do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando município tem a necessidade de manutenção manter a integridade dos bens móveis e qualificação imóveis que integram o seu patrimônio. Para tanto, não dispõe de profissionais capacitados efetivo suficiente no seu quadro de pessoal para melhor atender a essa demanda, razão por que recorre à contratação de prestação de serviços de terceiros. O Serviço a ser contratado é considerado continuo, pois é de suma importância para o município, inibindo possíveis furtos e danos ao patrimônio público, podendo causar prejuízos financeiros, redução na arrecadação e transtornos no atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidadeaos cidadãos, com o objetivo funcionamento de garantir a qualidade 24h por dia independente das condições climáticas e humanas. A contratação pretendida será através de licitação em lote único com menor preço global devido à padronização dos equipamentos para evitar incompatibilidade entre os mesmos, devendo estes ser de uma única empresa, pois gera facilidade, agilidade e eficiência no atendimento ora ofertadosgerenciamento do contrato.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação Atualmente, as unidades hospitalares geram grande volume de resíduo de serviços de saúde (RSS), tendo o setor de enfermagem seu maior índice de utilização, em sua maioria, o líder de consumo e utilização são os aventais de precaução e de contato. Normalmente para este fim, são utilizados aventais descartáveis Tecidos Não Tecidos (TNT) de 20 e 30 gramas e, após sua utilização sendo feito seu descarte, gerando um grande volume de resíduo de serviços de saúde. Além da difícil tarefa de gerenciamento e manejo deste resíduo (Classe A) dentro dos hospitais, para garantir a não disseminação de doenças patológicas no ambiente coletivo e degradação do meio ambiente, são necessários diversos e repetidos investimentos em treinamentos, mão de obra, armazenagem, logística de recolhimento e descarte a empresas especializadas e constante oscilação de volume consumo para diferentes áreas de atendimento dentro do hospital. Ambientalmente correto, com a premissa de ser lavável e retornável, o AVENTAL HIDRORREPELENTE tem como compromisso, o cuidado com o meio ambiente, sendo utilizado por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUSinúmeras vezes sem perder suas principais características como gramatura, garantindo sua relação de massa por unidade de área, mantendo sua barreira física, repelência a líquidos, secreções e medicamentos. Aliado a um processo químico de lavagem e alvejamento extremamente rigoroso e eficiente, através de liberação de oxigênio combinado em meio alcalino com alta temperatura, conforme preconiza o manual da Anvisa no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato processamento de Gestão roupas de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes serviços de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo garantindo sua reutilização em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as ideais condições de trabalho e remuneração da categoriautilização. Importante registrar que Com todas estas características, o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo AVENTAL HIDRORREPELENTE evita com que a força de trabalho disponível rotina diária do hospital seja bastante disputada pelo mercadoainda mais complexa e onerosa, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam tanto para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadosequipe operacional como administrativa.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertados.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação Administração Municipal tem por objetivo ofertar assistência integral buscado alcançar níveis de excelência na prestação dos serviços públicos e na gestão dos recursos orçamentários e entende que é necessário o aperfeiçoamento dos processos de gestão a fim de subsidiar o Gestor Público com informações de melhor qualidade. A busca de uma solução tecnológica integrada deverá permitir a centralização de todo o processamento e armazenamento de dados relacionados aos usuários do SUSprocessos de atendimento e controles internos, no otimizando a obtenção e o processamento de informações, bem como o fornecimento de subsídios gerenciais, que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim são imprescindíveis para o planejamento e para a melhoria tomada de decisões por parte dos gestores da assistência administração municipal. A integração e o compartilhamento de informações em tempo real, que serão realizados pela solução integrada de gestão municipal, irá proporcionar para o Município de Indianópolis, além de melhorias na produtividade dos servidores no atendimento e acompanhamento dos serviços disponibilizados para a população, mais economia de recursos, facilidade para a tomada de decisões efetivas, e informações gerenciais que apoiarão o cumprimento das metas e obrigações do município relativas a maioria das áreas de gestão da Administração Municipal. A Migração e o aproveitamento de dados históricos e cadastros informatizados da Prefeitura, até a data de execução desta fase são de responsabilidade da empresa fornecedora do Sistema. A utilização de Tecnologia da Informação pode muito contribuir para isso, com a implementação de Sistemas de Gestão mais ágeis e que forneçam ao administrador informações em tempo e com qualidade capaz de influenciar suas decisões, pautadas nos princípios gerais do direito público. Assim sendo pretende-se através deste projeto a conversão dos dados existentes, implantação, locação, e suporte de Sistema de Informação, bem como o treinamento de funcionários, visando utilização dos mesmos, para atender à Prefeitura, tendo como foco principal atender as necessidades da Legislação Federal, Estadual e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil Tribunal de Contas do Estado, obtendo resultados de controle e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAeficiência. Considerando a necessidade em dar continuidade na organização na Administração Pública desta Municipalidade, no Estado do Espírito Santovisando dar maior celeridade aos procedimentos contábeis, financeiros, orçamentários, patrimoniais e gerenciais, bem como, de fiscalização das atividades econômicas, sociais, patrimoniais, contábeis, orçamentária e financeira, e, por conseguinte, cumprindo o propósito de que seja exercido o controle na aplicação dos recursos em conformidade com a legislação, principalmente com a Lei Federal nº 101/2000, sob gestão do Instituto Acquao ângulo da legalidade, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com legitimidade, economicidade, publicidade e transparência que norteiam a Secretaria de Estado de Saúdeadministração pública. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com Considerando que a força administração pública deve primar pela eficiência e eficácia, visando melhorar substancialmente o atendimento e pontualidade na elaboração dos relatórios, balancetes mensais e da consolidação do balanço geral anual, bem como de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercadotodos os relatórios exigidos pela legislação vigente e considerando, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando finalmente a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidadeotimização dos procedimentos operacionais da estrutura administrativa municipal, conclui-se é que se faz necessária a necessário tal contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidadepara automatização da administração, com o objetivo software modernos e ágeis que permitam uma gestão moderna com a integração de garantir todos os recursos de gerenciamentos administrativos, com alimentação diária de dados permitindo que sejam elaborados relatórios de acompanhamento das atividades diárias e mensais de todos os setores, bem como a emissão de relatórios consolidados. Considerando que a Prefeitura não dispõe de equipe técnica em seu quadro para desenvolver todos os sistemas de informática. Definiu-se como premissa e estratégia para este projeto a condição de implantação de sistema de gestão modular e integrada, em ambiente WEB e dados em data center e em servidor concomitantemente, de forma a atender as necessidades de cada área de aplicação (órgão) e que possa ser acessado em dispositivos móveis, como tablets, smartphones, notebooks devidamente conectados à Internet (rede, 3G, 4G ou Wi-Fi). O planejamento administrativo surge da necessidade de se efetuar combinações técnicas, modernas e de conceito racional, através de um sistema informatizado capaz de satisfazer as exigências legais, possibilitando agilidade e confiabilidade na obtenção de resultados, primando pelo zelo para com a coisa pública. O projeto visa também promover a administração completa e integrada dos tributos, dos contribuintes, da contabilidade, do orçamento, dos pagamentos, dos almoxarifados, do patrimônio, das licitações, dos recursos humanos, da folha de pagamento, entre outros, colaborando na organização e funcionamento de todas as unidades administrativas e sociais, garantindo assim, que os serviços prestados sejam eficientes e eficazes, com ganho significativo nos controles das ações da gestão municipal. Visa fornecer aos munícipes uma melhor qualidade no atendimento ora ofertadosao cidadão e maior clareza nas prestações de contas da gestão. Para que os serviços relativos à Administração Municipal atinjam melhores níveis em todos seguimentos públicos, é imperativa a implementação de uma solução tecnológica integrada e moderna de gestão, composta não só por um sistema informatizado de última geração, mas também por serviços especializados que mantenha em produção/operação esses sistemas em um ambiente tecnológico adequado e de fácil manutenção, contemplando o acompanhamento técnico operacional (serviços de manutenção de sistemas e serviços de suporte técnico aos usuários).

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários Fundação Saúde planeja assumir a execução e operacionalização do SAMU-192 a partir de 20 de setembro de 2020, conforme publicação da Resolução SES n° 1201/2020, motivo pelo qual torna-se salutar a adoção de todas as medidas necessárias para o adequado funcionamento dos serviços, sendo a o fornecimento de gases medicinais parte estruturante do serviço. O SAMU 192 é o Componente Pré-Hospitalar Móvel de Urgência e Emergência do SUS, no se caracteriza pelo atendimento dos usuários por demanda espontânea, nas emergências clínicas, cirúrgicas, traumáticas, gineco-obstétricas, psiquiátricas e pediátricas, por meio das ligações recebidas pelo número único nacional para urgências médicas – 192. Os atendimentos são realizados em vias públicas, locais de trabalho e residência, e conta com equipes que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializadoreúne médicos, contribuindo assim para a melhoria da assistência enfermeiros, técnicos de enfermagem e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúdecondutores socorristas. O maior desafio para SAMU disponibiliza atendimento pré-hospitalar Móvel de Urgência e Emergência, chegando precocemente à vítima, após ter ocorrido um agravo à sua saúde que possa levar ao sofrimento, sequelas ou mesmo a gestão de qualquer morte, prestando-lhe atendimento e/ou transporte adequado a um serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, devidamente hierarquizado e integrado ao Sistema Único de Saúde, com funcionamento ininterrupto nas 24 horas. O atendimento começa a gestão partir do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexachamado telefônico, tanto quando são prestadas orientações sobre as primeiras ações. Os técnicos do atendimento telefônico que identificam a emergência e coletam as primeiras informações sobre as vítimas e sua localização. Em seguida, as chamadas são remetidas ao Médico Regulador, que presta orientações de socorro às vítimas e aciona as ambulâncias quando necessário. O SAMU 192 funciona com base em normas técnicas pactuadas no SUS e publicadas pelo papel que ele desempenha dentro Ministério da equipeSaúde, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamenteonde entre outros aspectos, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com define as condições de trabalho operação dos veículos assistenciais, a composição da tripulação e remuneração da categoriaa forma de regulação dos mesmos. Importante registrar que o Brasil possui déficit O SAMU 192 Capital irá operar com a seguinte estrutura, calculados com base em critérios populacionais preconizados em Portaria do MS. - 15 (quinze) Unidades de médicosSuporte Avançada (USA), em especial em determinadas especialidadestripuladas por condutor socorrista, fazendo com médico e enfermeiro. - 45 (quarenta e cinco) Unidades de Suporte Básico (USB), tripuladas por condutor socorrista e técnico de enfermagem - 30 (trinta) motolâncias tripuladas, metade por técnicos de enfermagem e outra metade por enfermeiros habilitados. - 12 (doze) ambulâncias como reserva técnica Considerando que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercadoFS planeja assumir o programa SAMU, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a adoção de medidas para a contratação dos de serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidadede esterilização e desinfecção das unidades de atendimento, com o objetivo a fim de garantir assistência a qualidade toda população do município do Rio de Janeiro. Vários equipamentos e materiais reutilizáveis tais como os reanimadores manuais, utilizados nos atendimentos pré-hospitalares, necessitam de esterilização, porem tais itens não são resistentes a técnica de esterilização por autoclave, a qual envolve a exposição do item a altas temperaturas. Dessa forma, para que seja possível a esterilização destes itens mais sensíveis, faz-se necessária a contratação de serviço de esterilização por gás de oxido de etileno, para que seja possível dar continuidade ao uso dos materiais e equipamentos usados no atendimento ora ofertadosserviço sem expor os pacientes e funcionários a risco de infecção.

DA JUSTIFICATIVA. A realização de processo de licitação para o registro de preços para futura aquisição deste objeto se justifica face ao interesse público presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria na necessidade de atender de forma satisfatória as demandas da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúdeSECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO DE NOVA VIÇOSA, a gestão fim de propiciar um melhor atendimento aos alunos na rede municipal de ensino, bem como promover melhorias nas escolas municipais. Compete destacar que a legalidade dos atos é uma condição para o bom andamento dos procedimentos administrativos e, por esta razão, para que a Administração desenvolva de forma eficiente e célere a sua missão de melhor prestação de serviço ao cidadão, faz se necessário à contratação de empresa para o cumprimento do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexaobjeto licitado. Na lição de Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxx: O objeto ora licitado também será utilizado no preparo de Alimentação Escolar, tanto pelo papel que ele desempenha dentro conforme preconiza o Fundo Nacional de desenvolvimento da equipeEducação (FNDE), tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamenteincluem, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anosentre outros fatores, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho as quais são intimamente ligadas à estrutura física e remuneração a utensílios adequados, importantes insumos no processo educacional quanto a possibilidade da categoria. Importante registrar que oferta de uma alimentação escolar mais segura quanto ao aspecto sanitário, proporcionando melhor qualidade e segurança aos serviços de alimentação escolar o Brasil possui déficit de médicosque, em especial em determinadas especialidadesconsequência, fazendo com que a força favorece o aprendizado dos alunos. A Secretaria Municipal de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições Educação de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, Nova Viçosa com o objetivo de garantir atender a qualidade no premissa acima, implementar e apoiar as políticas de Ensino da rede municipal de educação, estabelecendo como missão proporcionar melhorias às Escolas, justifica a necessidade do objeto ora solicitado. Finalizando o ofício cabe destacar que é imprescindível a aquisição o objeto ora solicitado, para prover melhorias as condições de atendimento ora ofertadosaos alunos na rede municipal de ensino, podendo assim as atividades serem executadas com maior destaque pela Administração Municipal.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertados.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUSO Município e a Câmara Municipal dependem de sistemas informatizados de gestão para processamento das atividades internas e serviços oferecidos à população. Considerando a crescente demanda pelo aperfeiçoamento na qualidade dos serviços públicos, no a Administração entende que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria das atividades propicia a redução de custos, repassando tal economia em favor da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAcoletividade de uma forma mais bem visível, no Estado do Espírito Santoou seja, sob nas ativi- dades-fim da administração municipal, assim, a gestão do Instituto Acquamunicipal se faz cada vez mais acompanhar a rápida evolução tecnológica para que com isso os recursos sejam aplicados com maior eficácia para solucionar as cres- centes demandas dos cidadãos de nosso município. Para fazer frente as transformações pelas quais passa a administração pública, através do Contrato torna-se imprescindível que a área de Gestão Pública conte com sustentação administrativa e operacional, a partir do redesenho de nº 001/2021 com processos, de sistemas informatizados e de Banco de Dados, de forma a Secretaria possibilitar maior controle de Estado informações e agili- dade dos trabalhos. Com a Implantação de Saúde. O um sistema informatizado, nos moldes exigidos no presente edital, prevê-se uma maior desafio para integração e a gestão melhoria no fluxo de qualquer serviço de saúde é informações, garantindo a disponibilidade das informações em um banco de equipes de saúde dados robusto, diminuindo, em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza socialconsequência, econômica e de mercado gastos com redundâncias de trabalho. Dentre as equipes de saúdeJustifica-se, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexapois, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem um Sistema Informatizado nos moldes previstos, para permitir um processa- mento eficiente de informações e a gestão do trabalho médicointegração de dados entre os setores da Prefeitura, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade tendo o cuidado de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portantovetar retrocessos, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária garantindo a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidadede sistemas que garantam funcionalidades eficientes, com o objetivo de garantir melhorar o sistema de informatização, com a qualidade possibilidade de automatização do máximo dos serviços informa- tizados e por falta de mão de obra especializada em desenvolvimento de software no atendimento ora ofertadosquadro de servidores desta Municipalidade, que requer infraestrutura e custos elevados. Além disso, o município de São João Do Polêsine busca inovar em seus processos de gestão, tornando o conceito de Prefeitura 24H uma realidade moderna a to- dos os cidadãos, facilitando o acesso dos contribuintes aos serviços públicos, aproximando Cidade, Gestão e Ci- dadão. Os sistemas ofertados deverão estar ambientados em Data center (web ou nuvem) disponibilizados pela empre- sa vencedora diminuindo o investimento futuro em infraestrutura (equipamentos/servidores) pela própria Pre- feitura, garantindo segurança, agilidade, conectividade e disponibilidade, através de atualizações constantes dos sistemas. E constatou-se que com a pandemia de Covid19 a necessidade do nosso município propiciar aos seus colabora- dores a possibilidade de realização de atividades sem a necessidade das pessoas estarem fisicamente na prefei- tura para compartilhamento documento e ou aplicativos específicos (Libreoffice, Microsoft office) para funcio- namento do sistema e também a necessidade de controle de atividades e o ponto destes mesmos colaboradores.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem realização da Conferência justifica-se pela obrigatoriedade na sua realização pois são os principais espaços democráticos e de controle social, para a construção das políticas públicas de saúde do Brasil. É de suma importância pois enaltece o processo de paridade das Políticas Públicas de Saúde, por objetivo ofertar assistência integral aos usuários trata-se de um espaço democrático, devendo trazer na distribuição das vagas, representantes de toda a sociedade, de forma equitativa. Segundo a Confederação Nacional de Municípios, o fortalecimento das Conferências e demais instrumentos de planejamento caminham para uma saúde local mais custo-efetiva. As Conferências são parte do processo normativo de planejamento dos Municípios, além de serem previstas na Lei Federal 8142/1990, os espaços de proposição de ações em saúde são referência potente para construção do Plano Municipal de Saúde. Sendo assim, o fluxo de organização traduz a lógica ascendente do SUS, no ou seja, dos territórios, que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializadosão os detentores das demandas, contribuindo assim da realidade dos serviços, das comunidades, modos de vida e seus saberes, para a melhoria Gestão da assistência saúde e seus instrumentos. É importante ressaltar ainda, que participação da comunidade é uma das diretrizes inscritas na Constituição Federal no inciso III do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAArt. 198. Além de inscrito em nossa Lei Maior, no Estado do Espírito Santo, sob a Lei Orgânica da Saúde nº 8142/90 dispõe sobre a participação da comunidade na gestão do Instituto AcquaSUS, através do Contrato e logo no começo de Gestão de nº 001/2021 com sua redação, Art. 1º, lemos a Secretaria de Estado descrição destas instâncias colegiadas - Conferências e Conselhos de Saúde. O maior desafio Mais que uma determinação legal as Conferências de Saúde fortalecem a gestão e o SUS, momento que a população expressa suas necessidades e pleiteia ações e serviços de saúde e o gestor e sua equipe apresentam possibilidades e limitações no seu atendimento se estabelecendo consensos e pactos para o desenvolvimento de Planos de Saúde mais eficazes. Assim, a Conferência Municipal de Saúde deverá ser organizada de tal forma que dê à gestão subsídios para sua ação. Essa escuta da comunidade deve ser levada em conta no momento do planejamento das atividades da gestão, servirá de base para a gestão construção de qualquer serviço seu plano municipal de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel das políticas que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico serão formuladas ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadosreformadas.

DA JUSTIFICATIVA. 4.1 - A presente Assessoria de Comunicação Social da Prefeitura de Ubá, objetivando promover um processo democrático de contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim de empresas para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAveiculação de publicidade institucional, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica cunho informativo e de mercado orientação social e, já que não há necessidade de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipecontratação intelectual (ideia criativa), tendo em vista que há necessidade a Administração vem implantando, a valorização dos funcionários municipais, promovendo o aproveitamento intelectual dos mesmos. Outro ponto importante do Credenciamento é o fato de um grande número que a Prefeitura de profissionais/horas Ubá teve a oportunidade de, através de distintas especialidades documentos comprobatórios apresentados pelas empresas, alcançar preços menores do que precisa ser gerido aqueles atualmente praticados no mercado, exatamente pela ausência do pagamento das Comissões Legais previstas em Lei pelas Agências de Publicidade. Respeitamos assim, o princípio jurídico da Economicidade. O credenciamento de empresas geradoras de conteúdo digital visa disponibilizar o meio necessário para a divulgação das atividades institucionais da Prefeitura de Ubá, mediante a veiculação de publicidade institucional de cunho informativo e de orientação social. A abertura de processo por meio de credenciamento, nos termos da Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993, objetiva a criação de uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens sintonia de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos igualdade nas condições de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade compra dos espaços de gestão comunicação entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicosparticipantes, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é possibilitando a contratação de todas as empresas que fazem a gestão do trabalho médicointeressadas, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade atingindo, desta maneira, um maior número de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto pessoas, coadunando com a unidade gestoraintenção do governo de levar informação sobre as ações da Administração e assuntos de interesse público a todos os munícipes. PortantoDentre as várias possibilidades analisadas pela Assessoria de Comunicação Social, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, concluiconcluiu-se que o critério de igualdade de número de inserções, tomando-se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidadepor base o preço praticado no mercado ubaense é o mais correto e justo, com por não permitir que ocorra o objetivo superfaturamento. Ressaltando aqui o fato de garantir a qualidade que os valores cobrados no atendimento ora ofertadosmercado foram previamente levantados.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUSFundação Nacional de Artes - FUNARTE é o órgão responsável, no que tange especialmente âmbito do Governo Federal, pelo desenvolvimento de políticas públicas de fomento às artes visuais, à oferta do atendimento médico especializadomúsica, contribuindo assim para a melhoria ao teatro, à dança e ao circo. Os principais objetivos da assistência instituição, vinculada ao Ministério da Cultura, são o incentivo à produção e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAà capacitação de artistas, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúdeo desenvolvimento da pesquisa, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexapreservação da memória e a formação de público para as artes no Brasil. Para cumprir essa missão, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipea FUNARTE concede bolsas e prêmios, tendo mantém programas de circulação de artistas e bens culturais, promove oficinas, publica livros, recupera e disponibiliza acervos, provê consultoria técnica e apoia eventos culturais em vista que há necessidade todos os estados brasileiros e no exterior. Há espaços culturais no Rio de um grande número Janeiro/RJ, São Paulo/SP, Minas Gerais/MG e Distrito Federal/DF e a Instituição disponibiliza parte de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendoseu acervo gratuitamente na internet. Nos últimos anosanos houve o crescimento da demanda por serviços mais modernos e cada vez com mais recursos. A Divisão de Informática da FUNARTE trabalha para atender cada vez mais a necessidade, novos modelos tanto de contratação nossos servidores quanto de colaboradores, de crescimento tecnológico, e gestão do trabalho médico foram sendo concebidasbusca cada vez mais ir ao encontro das expectativas de nossos demandantes. Existe grande necessidade na Instituição pela aquisição de licenciamentos de aplicativos que auxiliem na execução das atividades, sejapropiciando assim mais agilidade e segurança. Os produtos Microsoft, concorrentementeobjeto desta aquisição, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar proporcionarão integração com as condições ferramentas existentes no parque de trabalho tecnologia da FUNARTE e remuneração da categoriaqualidade aos trabalhos entregues. Importante registrar abordar que o Brasil possui déficit esta aquisição está alinhada com as estratégias Institucionais, no tocante as reduções de médicoscusto, em especial em determinadas especialidadespretendidas pelo governo através do MinC, fazendo como metas de redução dos gastos com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadosmáquina pública.

DA JUSTIFICATIVA. A realização de processo de licitação para o registro de preços para futura aquisição deste objeto se justifica face ao interesse público presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários na necessidade de equipar as unidades escolares da rede municipal de ensino do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato Município de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúdeNova Viçosa, a gestão fim de propiciar um melhor atendimento aos alunos na rede municipal de ensino, bem como promover melhorias nas escolas municipais. Compete destacar que a legalidade dos atos é uma condição para o bom andamento dos procedimentos administrativos e, por esta razão, para que a Administração desenvolva de forma eficiente e célere a sua missão de melhor prestação de serviço ao cidadão, faz se necessário à contratação de empresa para o cumprimento do objeto licitado. Na lição de Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxx: O objeto ora licitado tem como objetivo a promoção de melhorias na qualidade do ensino. Estratégias e metas traçadas para implementação de melhoria as condições de atendimento aos alunos das unidades escolares da rede municipal de ensino. Uma das alternativas propostas visando proporcionando conforto maior aos alunos e professores, melhor eficiência no ensino-aprendizagem dos alunos e qualidade de trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro para os profissionais da equipe, tendo em vista que há Educação. A necessidade de um grande número mobiliário ergonomicamente correto não se resume a uma questão de profissionais/horas conforto apenas. É questão de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens saúde e certamente influencia no rendimento escolar. Diante do exposto a Secretaria Municipal de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos Educação de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, Nova Viçosa com o objetivo de garantir atender a qualidade premissa acima, implementar e apoiar as políticas de Ensino da rede municipal de educação, estabelecendo como missão proporcionar melhorias às Escolas, justifica a importância e a necessidade do objeto ora solicitado. Edital de Licitação – Pregão Eletrônico nº. 015/2022 - Página 20 de 80 Finalizando o ofício, e objetivando dar melhores condições de aprendizado para os alunos da nossa Rede de Ensino e proporcionar aos professores mobiliários adequados para exercer suas atividades, a contratação de empresa especializada no atendimento ora ofertadosfornecimento parcelado de móveis escolares se faz necessária.