Common use of JUSTIFICATIVA E OBJETIVO DA CONTRATAÇÃO Clause in Contracts

JUSTIFICATIVA E OBJETIVO DA CONTRATAÇÃO. A contratação da assinatura da ferramenta Banco de Preços decorre das caraterísticas ímpares que possui, pois se trata de uma ferramenta de planejamento e orçamentação, com avançado banco de dados, desenvolvido para auxiliar em todas as etapas da contratação pública – planejamento, licitação e execução do contrato – com a garantia de segurança, agilidade e economicidade, conforme considerações abaixo: Etapa planejamento da licitação, o Banco de Preços auxilia na fixação segura do valor orçado, na especificação do objeto, na padronização de produtos e serviços licitados e na composição de justificativas para a eventual necessidade de indicação de marca. Etapa licitatória atua na verificação da aceitabilidade de proposta e análise de exequibilidade, bem como na negociação de preços. Etapa de execução do contrato possibilita verificações para os fins de concessão de reequilíbrio econômico-financeiro, prorrogação e economicidade do ajuste. Atualmente a equipe da Diretoria de Administração do Campus Jardim conta em seu quadro com um Diretor e vinculadas a esta diretoria a Coordenação de Administração da Sede que conta apenas com o coordenador, a Coordenação de Planejamento e Orçamento que conta apenas com a coordenadora e a Coordenação de Materiais que conta com o coordenador e mais uma servidora para auxiliar em todas as demandas, sendo principalmente fases interna e externa das licitações, controle do estoque de almoxarifado, contato com fornecedores, movimentação, entrada e saída de materiais etc, além de participação nas mais variadas comissões e substituições em outras funções. Tendo as suas atividades autorizadas no ano de 2016, o Campus Jardim ainda está em fase de implantação e naturalmente demandando grande número de aquisições de materiais e contratações, uma vez que precisa equipar seus espaços tais como laboratórios, biblioteca bem como formar estoque de material de expediente para desenvolvimento de suas atividades administrativas. A pesquisa de preços para que a Administração possa avaliar o custo da contratação constitui-se elemento fundamental para instrução dos procedimentos de contratação, estando prevista em várias disposições legais e sua obrigatoriedade é reconhecida por diversas jurisprudências. Essa fase da pesquisa de mercado quase sempre é demorada, pois implica numa criteriosa busca de preços perante as empresas do ramo do objeto pretendido e em diversos sites da Administração Pública. Assim, vários contatos precisam ser mantidos para que se consiga finalizar a pesquisa, especialmente quando diz respeito à contratação de serviços ou do objeto com poucos fornecedores no mercado. Uma pesquisa de preços deficiente poderá ensejar uma contratação superfaturada ou inexequível, em ambos os casos, podem acarretar prejuízos à administração pública. Tal dificuldade faz com que a pesquisa de preços se apresente como um entrave para a celeridade na tramitação dos procedimentos de contratação e aquisição. Destaca-se que a ferramenta Banco de Preços atende a todos os parâmetros da IN nº 5/14- SLTI/MPOG, em seu art. 2º, incisos I, II, III e IV, da seguinte forma: Busca preços nos principais portais de compras eletrônicas, quais sejam, Compras Governamentais, Licitações-e e Bolsa Eletrônica de Compras – BEC/SP, a partir das especificações e quantidades parametrizadas. A pesquisa mostra todos os preços ofertados e aceitos nos pregões eletrônicos realizados pela Administração Pública federal, estadual e municipal, incluindo os preços vencedores, possibilitando a formação da cesta de preços com base em preços efetivamente praticados, calculando, na sequência, o valor orçado, a partir do critério escolhido pela Administração (menor preço, preço do fornecedor vencedor, mediana de propostas e média de propostas).

JUSTIFICATIVA E OBJETIVO DA CONTRATAÇÃO. A 2.1.A Gerência de Tecnologia da Informação – GETIN é responsável pela manutenção dos serviços de Tecnologia da Informação, sendo responsável, portanto, por manter a prestação de serviços de cópia, impressão e digitalização no âmbito da ANTT. 0.0.Xxx a publicação do Decreto nº 8.539/2015, que estabelece o uso de meio eletrônico para a tramitação de documentos nos órgãos e entidades da administração pública direta, autárquica e fundacional, a ANTT constatou a necessidade de reformular o atual modelo de outsourcing de impressão da Agência. 2.3.Diante do cenário e devido à quantidade de equipamentos de impressão, cópia, digitalização e fax de propriedade da ANTT ser insuficiente para atender às necessidades supracitadas, percebe-se que é indiscutível a necessidade de nova contratação de empresa especializada no fornecimento de solução de outsourcing de impressão com níveis de serviço devidamente acordados e acompanhados. Além dessa recomendação, a inclusão de equipamentos de digitalização, no objeto da assinatura contratação, trará para a ANTT, como benefício, mais segurança no arquivamento dos documentos, diminuindo o acúmulo de papeis. 2.4.Justifica-se, ainda, que apesar de os trabalhos institucionais estarem cada vez mais modernizados e computadorizados, não devemos descartar que a impressão em papel ainda é um serviço muito importante para que os trabalhos das diversas unidades da ferramenta Banco ANTT sejam desempenhados de Preços decorre das caraterísticas ímpares que possuiforma satisfatória. 2.5.A contratação proposta irá propiciar a melhoria na qualidade dos serviços de impressão da ANTT. Desse modo, pois se trata a fim de uma ferramenta de planejamento e orçamentação, com avançado banco de dados, desenvolvido para auxiliar em todas as etapas da contratação pública – planejamento, licitação e execução do contrato – evitar prejuízo à Administração com a garantia indisponibilidade de segurançaimpressão, agilidade faz-se necessário a elaboração de um projeto que satisfaça às crescentes necessidades de controlar o volume de impressões, digitalizações e economicidadecópias, conforme considerações abaixo: Etapa planejamento da licitaçãoreduzir custos, o Banco melhorar a gestão dos equipamentos de Preços auxilia na fixação segura do valor orçado, na especificação do objeto, na padronização de produtos e serviços licitados e na composição de justificativas para a eventual necessidade de indicação de marca. Etapa licitatória atua na verificação da aceitabilidade de proposta e análise de exequibilidade, bem como na negociação de preços. Etapa de execução do contrato possibilita verificações para os fins de concessão de reequilíbrio econômico-financeiro, prorrogação e economicidade do ajuste. Atualmente a equipe da Diretoria de Administração do Campus Jardim conta em seu quadro com um Diretor e vinculadas a esta diretoria a Coordenação de Administração da Sede que conta apenas com o coordenador, a Coordenação de Planejamento e Orçamento que conta apenas com a coordenadora e a Coordenação de Materiais que conta com o coordenador e mais uma servidora para auxiliar em todas as demandas, sendo principalmente fases interna e externa das licitações, controle do estoque de almoxarifado, contato com fornecedores, movimentação, entrada e saída de materiais etcimpressão, além de participação nas mais variadas comissões promover a política ecologicamente correta. 2.6.Visando ainda atender a implantação do PEN – Processo Eletrônico Nacional na rede corporativa da ANTT, para a criação de infraestrutura pública de processos e substituições em outras funções. Tendo as suas atividades autorizadas no ano de 2016documentos administrativos eletrônicos, o Campus Jardim ainda está em fase de implantação e naturalmente demandando grande número de aquisições de materiais e contratações, uma vez que precisa equipar seus espaços tais como laboratórios, biblioteca bem como formar estoque de material de expediente para desenvolvimento de suas atividades administrativas. A pesquisa de preços para que a Administração possa avaliar o custo da contratação constituifaz-se elemento fundamental para instrução dos procedimentos de contratação, estando prevista em várias disposições legais e sua obrigatoriedade é reconhecida por diversas jurisprudências. Essa fase da pesquisa de mercado quase sempre é demorada, pois implica numa criteriosa busca de preços perante as empresas do ramo do objeto pretendido e em diversos sites da Administração Pública. Assim, vários contatos precisam ser mantidos para que se consiga finalizar necessário a pesquisa, especialmente quando diz respeito à contratação de serviços ou de outsourcing de impressão com o fornecimento, também, de equipamentos do objeto com poucos fornecedores no mercado. Uma pesquisa de preços deficiente poderá ensejar uma contratação superfaturada ou inexequível, tipo scanner para subsidiar a Diretoria e Superintendências da Agência em ambos os casos, podem acarretar prejuízos à administração pública. Tal dificuldade faz com que a pesquisa de preços se apresente como um entrave para a celeridade na tramitação dos procedimentos de contratação e aquisição. Destaca-se que a ferramenta Banco de Preços atende a todos os parâmetros da IN nº 5/14- SLTI/MPOG, em seu art. 2º, incisos I, II, III e IV, da seguinte forma: Busca preços nos principais portais de compras eletrônicas, quais sejam, Compras Governamentais, Licitações-e e Bolsa Eletrônica de Compras – BEC/SP, a partir das especificações e quantidades parametrizadas. A pesquisa mostra todos os preços ofertados e aceitos nos pregões eletrônicos realizados pela Administração Pública federal, estadual e municipal, incluindo os preços vencedores, possibilitando a formação da cesta de preços com base em preços efetivamente praticados, calculando, na sequência, o valor orçado, a partir do critério escolhido pela Administração (menor preço, preço do fornecedor vencedor, mediana de propostas e média de propostas)suas demandas por digitalização.

JUSTIFICATIVA E OBJETIVO DA CONTRATAÇÃO. A contratação 2.1.Desde sua criação, a ANTT tem envidado esforços de forma a gerar e gerenciar toda sua capacidade de resposta institucional satisfatória à sociedade, cabendo à Gerência de Tecnologia da assinatura da ferramenta Banco Informação (GETIN) a responsabilidade em manter íntegro, confiável e seguro todo o ambiente tecnológico, bem como manter e disponibilizar infraestrutura em equipamentos, sistemas de Preços decorre das caraterísticas ímpares que possuicomunicação, pois se trata servidores de uma ferramenta de planejamento dados e orçamentação, com avançado banco bases de dados, desenvolvido de forma a possibilitar a disponibilidade de informações precisas e confiáveis à sociedade e aos servidores. 0.0.Xx acordo com as definições constantes do Planejamento Estratégico institucional, corroborado pelo Plano Diretor de Tecnologia da Informação, essa é uma necessidade fundamental para auxiliar em todas as etapas o funcionamento da contratação pública – planejamento, licitação ANTT e execução do contrato – com a garantia o cumprimento de segurança, agilidade sua missão de “assegurar aos usuários adequada prestação de serviços de transporte terrestre e economicidade, conforme considerações abaixo: Etapa planejamento da licitação, o Banco exploração de Preços auxilia na fixação segura do valor orçado, na especificação do objeto, na padronização de produtos e serviços licitados e na composição de justificativas para a eventual necessidade de indicação de marca. Etapa licitatória atua na verificação da aceitabilidade de proposta e análise de exequibilidade, bem como na negociação de preços. Etapa de execução do contrato possibilita verificações para os fins de concessão de reequilíbrio econômico-financeiro, prorrogação e economicidade do ajuste. Atualmente a equipe da Diretoria de Administração do Campus Jardim conta em seu quadro com um Diretor e vinculadas a esta diretoria a Coordenação de Administração da Sede que conta apenas com o coordenador, a Coordenação de Planejamento e Orçamento que conta apenas com a coordenadora e a Coordenação de Materiais que conta com o coordenador e mais uma servidora para auxiliar em todas as demandas, sendo principalmente fases interna e externa das licitações, controle do estoque de almoxarifado, contato com fornecedores, movimentação, entrada e saída de materiais etc, além de participação nas mais variadas comissões e substituições em outras funções. Tendo as suas atividades autorizadas no ano de 2016, o Campus Jardim ainda está em fase de implantação e naturalmente demandando grande número de aquisições de materiais e contrataçõesinfraestrutura rodoviária outorgada”, uma vez que precisa equipar seus espaços tais como laboratórios, biblioteca bem como formar estoque todas as informações e tarefas desempenhadas pelos usuários estão diretamente ligadas à utilização dos recursos de material de expediente para desenvolvimento de suas atividades administrativastecnologia da informação. A pesquisa de preços para que a Administração possa avaliar o custo da contratação constitui-se elemento fundamental para instrução dos procedimentos de contratação, estando prevista em várias disposições legais e sua obrigatoriedade é reconhecida por diversas jurisprudências. Essa fase da pesquisa de mercado quase sempre é demorada, pois implica numa criteriosa busca de preços perante as empresas do ramo do objeto pretendido e em diversos sites da Administração Pública. Assim, vários contatos precisam ser mantidos para que se consiga finalizar a pesquisa, especialmente quando diz respeito à contratação de serviços ou do objeto com poucos fornecedores no mercado. Uma pesquisa de preços deficiente poderá ensejar uma contratação superfaturada ou inexequível, em ambos os casos, podem acarretar prejuízos à administração pública. Tal dificuldade faz com que a pesquisa de preços se apresente como um entrave para a celeridade na tramitação dos procedimentos de contratação e aquisição. Destaca2.3.Ressalta-se que as organizações públicas têm o dever de atuar em estreito relacionamento com as políticas definidas pelo Governo Federal Brasileiro e, no que se refere à Gestão de Tecnologia da Informação, os princípios e os fundamentos formulados pelo governo têm como sustentação a ferramenta Banco utilização dos recursos de Preços atende infraestrutura que garantam a todos continuidade dos serviços prestados, os parâmetros quais são uma necessidade fundamental para a existência das grandes instituições, sejam elas públicas ou privadas. 0.0.Xx acordo com o Plano de Metas e Ações de TI, constante do Plano Diretor de Tecnologia da IN nº 5/14- SLTI/MPOGInformação (PDTI 2015/2017), as ações de TI visam, dentre outras, prever a incorporação de novas tecnologias, facilitar e apoiar os processos de negócios, propor iniciativas, conhecimento e experiências para a inovação do negócio e proporcionar a melhoria contínua no ambiente organizacional, integrando-os à tecnologia e aplicações aos projetos estruturantes, de modo que permitirá a TI da ANTT atender às demandas resultantes da necessidade de alinhamento das ações de TI com o planejamento estratégico institucional. 2.5.Neste contexto, em seu art. 2º, incisos I, II, III e IV, da seguinte forma: Busca preços nos principais portais de compras eletrônicas, quais sejam, Compras Governamentais, Licitações-e e Bolsa Eletrônica de Compras – BEC/SP2016, a partir das especificações Agência Nacional de Transportes Terrestres - ANTT adquiriu a Solução de Tecnologia Hiperconvergente, com vistas a implantação de recursos de informática em equipamentos de comunicação de dados e quantidades parametrizadas. A pesquisa mostra todos os preços ofertados telecomunicações, que permitiu à instituição sair de um cenário crítico de capacidade computacional para um cenário moderado, onde se verificou, por meio de uma análise comparativa com a infraestrutura antiga e aceitos nos pregões eletrônicos realizados pela Administração Pública federala solução Hiperconvergente implantada, estadual e municipalum aumento da capacidade computacional, incluindo os preços vencedores, possibilitando a formação da cesta de preços com base em preços efetivamente praticados, calculando, na sequência, o valor orçado, a partir do critério escolhido pela Administração (menor preço, preço do fornecedor vencedor, mediana de propostas e média de propostas).onde podemos destacar:

JUSTIFICATIVA E OBJETIVO DA CONTRATAÇÃO. A contratação Aquisição de 25 mesas digitalizadoras, sensíveis à pressão, com 4 botões configuráveis, acompanhados de caneta sem fio, sem pilhas ou baterias, com 2 botões configuráveis e funcionamento por tecnologia de ressonância eletromagnética; mínimo de 2048 níveis de pressão; resolução mínima de 2.540 lpi; caneta de desenho ergonômica, sensível à pressão, sem fio, não requer pilhas ou bateria e com dois botões personalizáveis; tecnologia de ressonância eletromagnética; área ativa para caneta de no mínimo 15cm x 9cm; design ambidestro; velocidade de leitura da assinatura caneta de no mínimo 130 pps. Compatibilidade com sistemas operacionais Windows e Mac OS. O Instituto Universidade Virtual recebeu, em 2016, seu bloco didático com espaço para 12 laboratórios e 9 salas de aula utilizados para fins didáticos, pesquisa e extensão. Nesse contexto, vê-se a necessidade de melhorar as condições de ensino nas disciplinas que lidam diretamente com arte, design digital e representação gráfica. Um suporte essencial para qualquer profissional do ramo de ilustração, design gráfico ou animação produzir resultados eficientes é a mesa digitalizadora. Composta, essencialmente, por uma superfície lisa e uma caneta digital, ela permite que o usuário percorra a tela simulando com perfeição os movimentos que faria caso utilizasse o papel. Duas de suas maiores vantagens tratam- se da ferramenta Banco de Preços decorre das caraterísticas ímpares precisão incomparavelmente superior que possuiela dá em relação ao mouse, necessária para produzir melhores resultados, pois se trata torna o traço mais natural, e a digitalização automática do material, que agiliza o trabalho e evita o uso de uma ferramenta papel e de planejamento outros materiais (pincéis, tinta, esponjas, dentre outros). Poder-se-ia acrescentar, também, o fato do uso das mesas digitalizadoras facilitarem o trabalho artístico e orçamentaçãodiminuírem consideravelmente o risco de danos à saúde do usuário, com avançado banco como Lesões por Esforços Repetitivos/Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (LER/DORT), comuns a quem despende muito tempo usando o mouse. No curso de dadosSistemas e Mídias Digitais, desenvolvido para auxiliar em todas as etapas boa parte das disciplinas da contratação pública – planejamento, licitação e execução do contrato – área de mídias seriam beneficiadas com a garantia compra das mesas. A quantidade solicitada de segurançamesas visa a contemplar ao menos um dos laboratórios de informática atendendo os alunos com os equipamentos necessários para a devida oferta das disciplinas. Dentre as disciplinas beneficiadas estão: ● Comunicação Visual I (obrigatória) e Comunicação Visual I (eletiva): As disciplinas visam trabalhar tipografia, agilidade estudo de cores, identidade visual e economicidadedesign gráfico, conforme considerações abaixoassuntos que estão ligados à ilustração e produção de conteúdo voltado principalmente para mídias digitais devido o foco do curso. As mesas digitalizadoras dariam maior liberdade de criação aos alunos, fundamental para o trabalho de designers gráficos. ● Desenho I (eletiva): A proposta desta disciplina é aprofundar os conhecimentos adquiridos em Desenho I, quando trabalhamos apenas com lápis e papel. Em Desenho I, dentre outras coisas, estudamos técnicas de construção e acabamento do desenho. Tendo em vista o fato de que o curso de Sistemas e Mídias Digitais está imerso no mundo das tecnologias digitais, é fundamental que a experiência do desenho em sala de aula possa ser estendida também para uma produção digital. ● Concepção de Cenários e Personagens (optativa): A disciplina expande os conhecimentos adquiridos em Desenho I, contemplando uma parte especificamente importante do desenvolvimento de projetos de animação gráfica e jogos: Etapa planejamento da licitaçãoa criação dos personagens e dos cenários que materializarão visualmente a narrativa. Novamente, o Banco processo é totalmente digital, indo desde os esboços até os conceitos finais dos cenários e personagens, e o uso de Preços auxilia mesas digitalizadoras permitiria atingir um nível superior de qualidade visual e celeridade na fixação segura do valor orçado, na especificação do objeto, na padronização execução das atividades. ● Experimentos em Tipografia Digital (optativa): Esta disciplina visa o estudo de produtos tipografias e serviços licitados e na composição de justificativas para a eventual necessidade de indicação de marca. Etapa licitatória atua na verificação dela surgiu o grupo Tipo da aceitabilidade de proposta e análise de exequibilidade, bem como na negociação de preços. Etapa de execução do contrato possibilita verificações para os fins de concessão de reequilíbrio econômico-financeiro, prorrogação e economicidade do ajuste. Atualmente a equipe da Diretoria de Administração do Campus Jardim conta em seu quadro com um Diretor e vinculadas a esta diretoria a Coordenação de Administração da Sede que conta apenas com o coordenador, a Coordenação de Planejamento e Orçamento que conta apenas com a coordenadora e a Coordenação de Materiais que conta com o coordenador e mais uma servidora para auxiliar em todas as demandas, sendo principalmente fases interna e externa das licitações, controle do estoque de almoxarifado, contato com fornecedores, movimentação, entrada e saída de materiais etc, além de participação nas mais variadas comissões e substituições em outras funções. Tendo as suas atividades autorizadas no ano de 2016, o Campus Jardim ainda está em fase de implantação e naturalmente demandando grande número de aquisições de materiais e contratações, uma vez que precisa equipar seus espaços tais como laboratórios, biblioteca bem como formar estoque de material de expediente para desenvolvimento de suas atividades administrativasFonte. A pesquisa importância do estudo da tipografia se dá principalmente para as áreas de preços para que a Administração possa avaliar Design Gráfico e Comunicação Social, e o custo uso da contratação constitui-se elemento fundamental para instrução dos procedimentos de contratação, estando prevista em várias disposições legais e sua obrigatoriedade é reconhecida por diversas jurisprudências. Essa fase da pesquisa de mercado quase sempre é demorada, pois implica numa criteriosa busca de preços perante as empresas do ramo do objeto pretendido e em diversos sites da Administração Pública. Assim, vários contatos precisam ser mantidos para que se consiga finalizar a pesquisa, especialmente quando diz respeito à contratação de serviços ou do objeto com poucos fornecedores no mercado. Uma pesquisa de preços deficiente poderá ensejar uma contratação superfaturada ou inexequível, em ambos os casos, podem acarretar prejuízos à administração pública. Tal dificuldade mesa digitalizadora faz com que da criação da fonte seja logo digital e as ferramentas digitais permitem a pesquisa suavização e precisão das formas. ● Fotografia Digital (eletiva): Esta disciplina trabalha com a produção e manipulação de preços fotos digitais. Para tanto, há um estudo de tratamento das imagens usando softwares específicos que são preparados para perceber a sensibilidade do toque das canetas. O uso da mesa digitalizadora agiliza e dá naturalidade no uso de edições de máscaras, seleções, retoques e pinturas. Essa precisão no tratamento de imagens é essencial porque a área trabalha com detalhes que, atualmente, devido ao avanço da tecnologia, são facilmente notados pelos usuários e, portanto, valorizados pelo mercado. ● Técnicas de Animação 2D (eletiva): Essa disciplina usa ferramentas digitais para o estudo da animação clássica em vários níveis. Todo o processo usando mesas digitalizadoras leva o aluno a concluir a disciplina com um projeto de curta-metragem pronto, e alguns prontos a concorrer em festivais especializados. No mercado, mesmo os estúdios que trabalham com animação desenhada em papel realizam digitalmente etapas finais como colorização, acabamento e edição. Além disso, uso de mesas digitalizadoras facilitaria o processo de aprendizado nesta disciplina por permitir a realização dos esboços já de forma digital, otimizando o processo de produção. Esta disciplina, portanto, torna-se apresente como um entrave inviável sem o uso de mesas digitalizadoras, fundamentais para a celeridade formação do aluno na tramitação área. ● Técnicas de Animação Digital I (eletiva): Continuação dos procedimentos estudos da disciplina de contratação e aquisição. DestacaTécnicas de Animação Analógica, nela estudam-se animações especialmente voltadas para as mídias digitais, que necessitam de ilustrações e técnicas de produções que seriam enormemente otimizadas com o uso das mesas digitalizadoras que permitiriam que a ferramenta Banco maior parte ou todo o processo de Preços atende criação fosse digital. Em 2019.2 as disciplinas anteriormente citadas totalizaram 175 alunos, abrangendo as áreas de jogos, animação e design digital. Além disso, a todos os parâmetros aquisição das mesas digitalizadoras também possibilitaria a criação de novas disciplinas e eventos, cuja utilidade se estenderia para outros cursos da IN nº 5/14- SLTI/MPOG, em seu artUniversidade. 2º, incisos Dentre eles estão: ● Implementação dos estudos da disciplina de Ferramentas de Modelagem Tridimensional I (optativa): Trata-se de uma continuação aos estudos da disciplina de Ferramentas de Modelagem Tridimensional I, IIonde o foco passa a ser modelagem orgânica (personagens, III e IVanimais, da seguinte forma: Busca preços nos principais portais de compras eletrônicascriaturas, quais sejam, Compras Governamentais, Licitações-e e Bolsa Eletrônica de Compras – BEC/SP, a partir das especificações e quantidades parametrizadasdentre outros). A pesquisa mostra todos modelagem mais precisa e de qualidade usa ferramentas de esculpir que exigem uma precisão que o mouse não fornece e a malha também é mais facilmente manipulável quando se usa a mesa digitalizadora, pois a caneta permite que os preços ofertados movimentos sejam melhor controlados. Todos esses processos, por fim, influenciam na qualidade final do modelo 3D escultural. ● Implementação dos estudos da disciplina de Oficina de Ilustração (optativa a ser criada): Esta disciplina, que será criada em breve, visa propor a aplicação empírica e aceitos nos pregões eletrônicos realizados pela Administração Pública federalcriativa dos fundamentos de desenho estudados nas disciplinas de pré-requisito. Visa ser bem prática e permitir que o aluno interprete livremente suas ideias, estadual pondo-as em prática segundo os materiais mais adequados de acordo com cada projeto. O acesso à possibilidade de ilustrar com ferramentas digitais é, para esta disciplina, de vital importância. Sabemos que, hoje, o mercado de ilustração e municipalarte conceitual para mídia digital, incluindo os preços vencedorescinema, possibilitando a formação da cesta de preços com base em preços efetivamente praticados, calculandojogos e entretenimento é composto por artistas que utilizam, na sequênciamaior parte do tempo, mesas digitalizadoras, pois estas tornam o valor orçadoprocesso mais rápido e oferecem inúmeras possibilidades, tendo em vista que os softwares gráficos que esses profissionais utilizam também simulam técnicas tradicionais. ● Implementação dos estudos da disciplina de Pintura Digital (optativa a partir do critério escolhido pela Administração (menor preçoser criada): esta disciplina optativa é de fundamental importância para um maior aprofundamento no campo da criação para mídia digital, preço do fornecedor vencedorexpandindo e aprofundando ricamente os conhecimentos desenvolvidos nas disciplinas de Desenho I, mediana Desenho I, Concepção de propostas Cenários e média de propostas)Personagens, Técnicas de Animação Analógica e Ferramentas de Modelagem Tridimensional. Porém, esta disciplina de Pintura Digital depende exclusivamente das mesas digitalizadoras e só poderá existir quando o curso dispuser delas.

JUSTIFICATIVA E OBJETIVO DA CONTRATAÇÃO. A De inicio, se fez oportuno a contratação de empresas especificas para manutenção da assinatura frota municipal, contendo no total em torno de 100 (cem) veiculos. Com base em estudos e análises internas concluiu-se ser esta a melhor alternativa para substituir o modelo contratado até 2020, no qual a Administração terceirizava a manutenção veicular centralizando as demandas em contratos firmados com oficinas distribuídas em polos municipal. Basicamente, a diferença entre os dois modelos reside no gerenciamento da ferramenta Banco manutenção. Na terceirização, por meio da contratação direta de Preços decorre das caraterísticas ímpares oficinas mecânicas, a prestação dos serviços de manutenção esta centralizada em um número reduzido de estabelecimentos, na qualidade de contratante, precisa dispor de equipe própria para efetuar a análise técnica dos serviços, o acompanhamento dos prazos de orçamentação e execução dos serviços. Além disso, precisa inspecionar a aplicação de percentuais de desconto, centralizar os recursos orçamentários e controlar manualmente o fluxo de pagamentos aos contratados, dentre outras atribuições. Na quarteirização, por sua vez, a Administração contrata empresa com expertise para gerenciar a execução da manutenção de sua frota, que possuié realizada por oficinas e estabelecimentos do setor automotivo que ela credencia para a prestação de serviços, pois se trata incluindo o fornecimento de peças, componentes, acessórios e materiais. O gerenciamento compartilhado, propriamente dito, ocorre por meio da implantação e operação de um sistema informatizado e integrado, da disponibilização de equipe especializada para dar suporte à prestação de serviços, bem como pelo credenciamento de uma ferramenta rede de planejamento oficinas e orçamentaçãoestabelecimentos do setor automotivo aptas para atenderem as demandas do Poder Público. O controle do processo é prévio à efetivação dos serviços, de modo que são lançados em sistema de gestão, de forma individualizada, os itens de material e de serviço requeridos para a manutenção, com avançado banco suas respectivas quantidades, preços e garantias, bem como as cotações de dadosoutras oficinas e estabelecimentos. O sistema indica ao gestor do setor de frotas qual é o orçamento ou cotação de menor valor para que este possa efetuar a aprovação da manutenção. Todas as etapas do evento, desenvolvido para auxiliar em todas desde a entrada do veículo na oficina até sua retirada, com seus respectivos tempos, ficam registradas no sistema da contratada. Ao contratante, por fim, é possível emitir relatórios operacionais, gerenciais e financeiros e acompanhar a evolução das despesas e o cumprimento dos serviços contratados. Todas as etapas da contratação pública – planejamentomanutenção ficam gravadas em sistema, licitação com registro de todos os agentes envolvidos no processo (por parte da contratada, estabelecimentos da rede credenciada e execução do contrato – com contratante), tornando a garantia informação mais transparente, permitindo a formação de segurançauma base histórica dos gastos, agilidade e economicidade, conforme considerações abaixo: Etapa planejamento da licitação, o Banco de Preços auxilia na fixação segura do valor orçadoforma detalhada. Ainda, na especificação do objeto, na padronização quarteirização há uma descentralização dos serviços de produtos e serviços licitados e na composição de justificativas para a eventual necessidade de indicação de marca. Etapa licitatória atua na verificação da aceitabilidade de proposta e análise de exequibilidade, bem como na negociação de preços. Etapa de execução do contrato possibilita verificações para os fins de concessão de reequilíbrio econômico-financeiro, prorrogação e economicidade do ajuste. Atualmente a equipe da Diretoria de Administração do Campus Jardim conta em seu quadro com um Diretor e vinculadas a esta diretoria a Coordenação de Administração da Sede que conta apenas com o coordenador, a Coordenação de Planejamento e Orçamento que conta apenas com a coordenadora e a Coordenação de Materiais que conta com o coordenador e mais uma servidora para auxiliar em todas as demandas, sendo principalmente fases interna e externa das licitações, controle do estoque de almoxarifado, contato com fornecedores, movimentação, entrada e saída de materiais etc, além de participação nas mais variadas comissões e substituições em outras funções. Tendo as suas atividades autorizadas no ano de 2016, o Campus Jardim ainda está em fase de implantação e naturalmente demandando grande número de aquisições de materiais e contrataçõesmanutenção, uma vez que precisa equipar seus espaços tais como laboratóriosa empresa contratada direciona os veículos para diversos estabelecimentos de sua rede credenciada, biblioteca bem como formar estoque de material de expediente presente nos Município definido em edital. Neste sentido, para desenvolvimento de definir o modelo da nova contratação, este Departamento pesquisou em outros órgãos públicos as suas atividades administrativas. A pesquisa de preços para que a Administração possa avaliar o custo da contratação constitui-se elemento fundamental para instrução dos procedimentos formas de contratação, estando prevista em várias disposições legais e sua obrigatoriedade é reconhecida por diversas jurisprudênciastendo constatado que atualmente o modelo da quarteirização de gerenciamento da manutenção da frota permanece largamente utilizado. Essa fase Veja-se: Tribunal de Justiça do Estado do Paraná – PE nº 22/2013; Ministério dos Transportes / DNIT – PE nº 176/2013; Governo Rio Grande do Sul – PE n° 0179/CELIC/2015; Polícia Rodoviária Federal – PE nº 001/2017; Ministério da pesquisa de mercado quase sempre é demorada, pois implica numa criteriosa busca de preços perante as empresas Defesa - PE nº 05/2018-003 - UASG 120644; FUNAI Rio Grande do ramo do objeto pretendido e em diversos sites da Administração Pública. Assim, vários contatos precisam ser mantidos para que se consiga finalizar a pesquisa, especialmente quando diz respeito à contratação de serviços ou do objeto com poucos fornecedores no mercado. Uma pesquisa de preços deficiente poderá ensejar uma contratação superfaturada ou inexequível, em ambos os casos, podem acarretar prejuízos à administração pública. Tal dificuldade faz com que a pesquisa de preços se apresente como um entrave para a celeridade na tramitação dos procedimentos de contratação e aquisição. Destaca-se que a ferramenta Banco de Preços atende a todos os parâmetros da IN Sul - PE nº 5/14- SLTI05/MPOG, em seu art. 2º, incisos I, II, III e IV, da seguinte forma: Busca preços nos principais portais de compras eletrônicas, quais sejam, Compras Governamentais, Licitações-e e Bolsa Eletrônica de Compras – BECCRPFD/SP, a partir das especificações e quantidades parametrizadas. A pesquisa mostra todos os preços ofertados e aceitos nos pregões eletrônicos realizados pela Administração Pública federal, estadual e municipal, incluindo os preços vencedores, possibilitando a formação da cesta de preços com base em preços efetivamente praticados, calculando, na sequência, o valor orçado, a partir do critério escolhido pela Administração (menor preço, preço do fornecedor vencedor, mediana de propostas e média de propostas).FUNAI/2017;

JUSTIFICATIVA E OBJETIVO DA CONTRATAÇÃO. A presente aquisição/contratação visa o alinhamento à Estratégia da assinatura Universidade Federal de São João del-Rei (UFSJ) em relação a sua área de tecnologia da ferramenta Banco informação de Preços decorre forma a garantir a disponibilidade e a funcionalidade dos sistemas essenciais ao funcionamento das caraterísticas ímpares que possui, pois se trata de uma ferramenta de planejamento e orçamentação, com avançado banco de dados, desenvolvido para auxiliar em todas as etapas da contratação pública – planejamento, licitação e execução do contrato – com a garantia de segurança, agilidade e economicidade, conforme considerações abaixo: Etapa planejamento da licitação, o Banco de Preços auxilia na fixação segura do valor orçado, na especificação do objeto, na padronização de produtos e serviços licitados e na composição de justificativas para a eventual necessidade de indicação de marca. Etapa licitatória atua na verificação da aceitabilidade de proposta e análise de exequibilidadeatividades, bem como na negociação de preços. Etapa de prover os recursos necessários à área que possibilitem à execução do contrato possibilita verificações para os fins de concessão de reequilíbrio econômico-financeiro, prorrogação e economicidade do ajuste. Atualmente a equipe da Diretoria de Administração do Campus Jardim conta em seu quadro com um Diretor e vinculadas a esta diretoria a Coordenação de Administração da Sede que conta apenas com o coordenador, a Coordenação de Planejamento e Orçamento que conta apenas com a coordenadora e a Coordenação de Materiais que conta com o coordenador e mais uma servidora para auxiliar em todas as demandas, sendo principalmente fases interna e externa das licitações, controle do estoque de almoxarifado, contato com fornecedores, movimentação, entrada e saída de materiais etc, além de participação nas mais variadas comissões e substituições em outras funções. Tendo as suas atividades autorizadas no ano de 2016, o Campus Jardim ainda está em fase de implantação e naturalmente demandando grande número de aquisições de materiais e contrataçõesestratégia, uma vez que precisa equipar a alta disponibilidade nos serviços prestados e no acesso às informações impacta diretamente ao cidadão e alinha-se a um leque de Valores Institucionais desta academia: acessibilidade, modernização, transparência fortalecendo assim a confiabilidade dos públicos internos e externos em relação a Instituição. A demanda permanentemente crescente por recursos de Tecnologia da Informação impulsiona a necessidade de que as “áreas de TI” das empresas estejam preparadas para prover rapidamente soluções que alinhadas com os objetivos estratégicos da Universidade Federal de São João del-Rei (UFSJ). Objetivando adequar a infraestrutura de TI da UFSJ às necessidades de configuração ideais para a expansão e funcionamento dos sistemas informatizados atualmente instalados e alinhando com a perspectiva estratégica que se coloca sobre a utilização dos recursos de tecnologia para prover os serviços , seus espaços tais Sistemas, a implementação dos sistemas de informáticas relacionados a Revitalização da estrutura atual de servidores do NTInf (Núcleo de Tecnologia da Informação), que é a unidade responsável pela TI da instituição, ou seja, atende toda a UFSJ e revitalização da estrutura de servidores da COTEC/NEAD (Coordenação de Tecnologia do Núcleo de Educação a Distância), responsável pela infraestrutura de servidores dos cursos EAD. Lembrando que a COTEC também é dependente dos serviços de TI do NTInf e também a implementação do SIG, faz- se mandatório e urgente ampliar o ambiente e prover uma infraestrutura para disponibilizarmos uma nuvem privada de modo a respondermos com agilidade e segurança as solicitações e requisitos demandados a TI. A virtualização do ambiente de TI da UFSJ está em alinhamento com as mais modernas estratégias para permitir que a instituição volte à normalidade, o quanto antes, em caso de situações inesperadas. A isto nomeamos Plano de Continuidade de Negócios – PCN sobre o qual o TCU discorreu um capítulo o qual reproduziremos na íntegra a seguir. “Plano de Continuidade do Negócio consiste num conjunto de estratégias e procedimentos que devem ser adotados quando a instituição ou uma área depara-se com problemas que comprometem o andamento normal dos processos e a consequente prestação dos serviços. Essas estratégias e procedimentos deverão minimizar o impacto sofrido diante do acontecimento de situações inesperadas, desastres, falhas de segurança, entre outras, até que se retorne à normalidade. O Plano de Continuidade do Negócio é um conjunto de medidas que combinam ações preventivas e de recuperação. Obviamente, os tipos de riscos a que estão sujeitas as instituições variam no tempo e no espaço. No entanto, pode-se citar como laboratóriosexemplos de riscos mais comuns a ocorrência de desastres naturais (enchentes, biblioteca terremotos, furacões), incêndios, desabamentos, falhas de equipamentos, acidentes, greves, terrorismo, sabotagem, ações intencionais. O Plano de Continuidade do Negócio pode ser desenvolvido por instituições que contenham ou não sistemas computadorizados. Porém, para efeito desta cartilha, o Plano se aplica às instituições que, em menor ou maior grau, dependem da tecnologia da informação, pois se faz referência aos riscos a que essa área está sujeita, bem como formar estoque de material de expediente aos aspectos relevantes para desenvolvimento de suas atividades administrativas. A pesquisa de preços para que a Administração possa avaliar o custo da contratação constitui-se elemento fundamental para instrução dos procedimentos de contratação, estando prevista em várias disposições legais e sua obrigatoriedade é reconhecida por diversas jurisprudências. Essa fase da pesquisa de mercado quase sempre é demorada, pois implica numa criteriosa busca de preços perante as empresas do ramo do objeto pretendido e em diversos sites da Administração Pública. Assim, vários contatos precisam ser mantidos para que se consiga finalizar a pesquisa, especialmente quando diz respeito à contratação de serviços ou do objeto com poucos fornecedores no mercado. Uma pesquisa de preços deficiente poderá ensejar uma contratação superfaturada ou inexequível, em ambos os casos, podem acarretar prejuízos à administração pública. Tal dificuldade faz com que a pesquisa de preços se apresente como um entrave para a celeridade na tramitação dos procedimentos de contratação e aquisição. Destaca-se que a ferramenta Banco de Preços atende a todos os parâmetros da IN nº 5/14- SLTI/MPOG, em seu art. 2º, incisos I, II, III e IV, da seguinte forma: Busca preços nos principais portais de compras eletrônicas, quais sejam, Compras Governamentais, Licitações-e e Bolsa Eletrônica de Compras – BEC/SP, a partir das especificações e quantidades parametrizadas. A pesquisa mostra todos os preços ofertados e aceitos nos pregões eletrônicos realizados pela Administração Pública federal, estadual e municipal, incluindo os preços vencedores, possibilitando a formação da cesta de preços com base em preços efetivamente praticados, calculando, na sequência, o valor orçado, a partir do critério escolhido pela Administração (menor preço, preço do fornecedor vencedor, mediana de propostas e média de propostas)superar problemas decorrentes.”