Descripción del problema Cláusulas de Ejemplo

Descripción del problema. El problema o necesidad que plantea MINAE, es la falta de infraestructura para gestionar de manera adecuada el recurso hídrico. Mediante la elaboración de un plan, se pretende administrar y gestionar los recursos y proyectos aportados por las instituciones y otros actores, optimizando la forma de planificación, enfocado en la implementación de proyectos que generen un impacto concreto en la disponibilidad del recurso hídrico, beneficiando a la población y al desarrollo de actividades productivas. La descripción del problema involucra el análisis de las causas y efectos que evidencian la brecha de valor público. El desarrollador del plan, se debe orientar a delimitar el problema, de tal manera que se logre cuantificar la brecha que debe ser cubierta. Para la descripción del problema, el plan debe cumplir como mínimo con lo siguiente:  Delimitar el área de cobertura del problema. Es un problema, país, regional o local.  Considerar las siguientes áreas: - Cantidad y uso del agua:  Concesiones de agua.  Usos de agua otorgados en el área de estudio.  Proyecciones de requerimientos de agua para el desarrollo de la región.  Mecanismos de control y seguimiento establecidos por las instituciones. - Calidad del agua:  Permisos de vertidos otorgados.  Análisis de resultados preliminares obtenidos a partir de la implementación del Plan Nacional de Monitoreo de la Calidad de los Cuerpos de Agua Superficial (PNMCCAS).  Situación de calidad del recurso hídrico en la zona, como por ejemplo presencia de arsénico e intrusión salina.  Problemática relacionada con contaminación por sustancias emergentes y fuentes difusas. - Ambiental:  Registro de zonas protegidas.  Manejo de incendios forestales.  Necesidades de agua para el mantenimiento de los ecosistemas. - Económico - social:  Desarrollo económico y social del área de estudio.  Indicadores sociales y económicos del área de estudio.  Conflictos económicos y sociales generados por el agua. - Salud:  Registro de enfermedades asociadas al agua.  Manejo de vectores. - Gestión del recurso hídrico.  Principios rectores de la gestión del agua.  Enfoque xx xxxxxx.  Legislación en materia hídrica. - Comunicación:  Canales de comunicación de necesidades y solución de problemas. - Cambio climático:  Adaptación y mitigación.  Escenarios de cambio climático, variabilidad y disponibilidad hídrica en la región.  Medidas de protección contra inundaciones y sequías.  Monitoreo de variables atmosféricas, hidrológi...
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Descripción del problema. En las diferentes Entidades Públicas regidas por la Ley, “Estatuto General de Contratación de la Administración Pública”1 El objeto: disponer las reglas y principios que rigen los contratos de las entidades estatales. “Los Principios de las Actuaciones Contractuales de las Entidades Estatales”2. Las actuaciones de quienes intervengan en la contratación estatal se desarrollarán con arreglo a los principios de transparencia, economía y responsabilidad y de conformidad con los postulados que rigen la función administrativa. Igualmente, se aplicarán en las mismas las normas que regulan la conducta de los servidores públicos, las reglas de interpretación de la contratación, los principios generales del derecho y los particulares del derecho administrativo Reglamentada parcialmente por los Decretos Nacionales: - La suspensión provisional, que tiene como propósito: “detener los efectos de los actos administrativos cuando resulten ostensiblemente ilegales por confrontación directa con el ordenamiento jurídico superior indicado de modo expreso, el demandante en la solicitud de la medida o en 1 Ley 00 xx xxxxxxx 00 de 1993. Contratación de la Administración Pública
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Descripción del problema. La empresa Surtijapón Ltda, que realiza la importación, distribución y venta de repuestos automotores de la línea KIA lleva a cabo el manejo de sus inventarios de una forma empírica, sin ningún tipo de modelo a seguir. Por lo que en ella se presenta continuamente el agotamiento de existencias de productos causando un aumento en los costos, ya que para suplir esta necesidad deben importar el producto faltante desde otro proveedor. Igualmente se evidencia que la ausencia del sistema de gestión de inventarios provoca falencias en el control, planeación y organización de pedidos para optimizar la cadena de abastecimiento de los repuestos a sus clientes finales y por ende la insatisfacción de los mismos generando inconformidad demostrada por las quejas y reclamos. Dentro de las premisas de aplicar un sistema de gestión de inventarios está la de flujo constante de los repuestos para contrarrestar los inventarios en exceso conllevando a una adición sustancial en los costos de almacenamiento creando ineficacia en el actual sistema aplicado por la empresa. A continuación en el gráfico 1 se identifican las relaciones entre las causas y el efecto del problema de estudio. Gráfico 1. Diagnostico situación actual Surtijapón Ltda, a través del diagrama xx Xxxxxxxx Fuente: los autores con base en la información suministrada por la empresa 2012
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Descripción del problema. El coronavirus tomó por sorpresa a la mayoría de las empresas, siendo las pymes las más afectadas. Una situación para la que nadie estaba preparado. Según varios estudios de las compañías Fiver o Randstad, más de la mitad de las pequeñas y medianas empresas no estaban capacitadas. Desde entonces el teletrabajo ha tomado un auge y se ha convertido en la respuesta laboral más inmediata , convirtiéndose en una de las opciones más viables para las empresas Pymes que buscan también alternativas de continuidad operacional, de acuerdo al ministerio de comercio, industria y turismo (MinTic) se evidencio que las Pymes generan más de 10 millones de empleos, aun así el impacto económico de COVID-19 presenta que solo el 38% de las empresas pymes están realizando actividades productivas y solo el 28.28% opto por la modalidad del teletrabajo ACOPI. (Impacto económico del COVID-19 en el segmento MiPymes. Bogotá. 2020.) Entre los motivos para la no implementación del teletrabajo se encuentran, la inversión tecnológica, la falta de preparación y conocimientos para aplicar el teletrabajo por cultura organizacional, resistencia al cambio e incluso la insuficiente información y ayuda por parte del gobierno. Un estudio realizado entre empresarios en las ciudades de Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla ratifica como los principales obstáculos para incrementar la penetración del trabajo a distancia en el país, es la alta aversión al cambio heredada de los esquemas organizacionales tradicionales y en segunda instancia a las limitaciones tecnológicas en las empresas. Puntualmente se encontró que dos de cada tres directivos de empresas medianas creen que el trabajo a distancia repercute en una desvinculación laboral que puede traducirse fácilmente en dificultades de monitoreo del personal de la empresa. (Xxxxxxx-Xxxxxx, y Xxxxxxx-Xxxxxx, J. A. 2020) Resultados xxx xxxxxx estudio de Percepción y Penetración en empresas colombianas 2020 cuyo objetivo es medir los efectos y avance de la adopción del Teletrabajo por parte de las empresas en Colombia, muestra que solo 2 de cada 10 empresas han implementado el Teletrabajo de manera formal. Esto sigue demostrando que aun las empresas tienen mucha resistencia a la implementación de una modalidad de trabajo en casa, quizá por los requisitos legales, tecnológicos o factor humano de detallaremos más adelante, pero que sin duda son aspectos de suma importancia para los empresarios, que además les generará un cambio en su cultura organizaciona...
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Descripción del problema. El proceso de preparación de una propuesta para la licitación de un contrato público de mantenimiento conlleva un elevado coste de personal y requiere de una importante estructura dentro de la organización de la empresa licitadora. La mayoría de estas empresas disponen de un departamento específico encargado de realizar el estudio, la preparación y entrega de las diferentes propuestas de licitación. Los resultados económicos de estas empresas (o de las correspondientes divisiones de negocio) dependen en gran parte del éxito que obtengan en los procesos de licitación a los que se presentan. En la actualidad la mayoría de las empresas de servicios que trabajan para la administración pública cuentan con un Departamento de Estudios cuya función es seleccionar y preparar las propuestas de licitación a los contratos de mantenimiento de servicios públicos. El Responsable del Departamento recibe diariamente todas las licitaciones publicadas en las distintas plataformas de contratación públicas y realiza una preselección entre las más importantes, asignando a cada una de ellas un Director del Proyecto. El Director del Proyecto es el responsable del estudio, preparación y presentación de los entregables que componen la licitación, apoyándose siempre en un Equipo de Proyecto compuesto por Auxiliares Técnicos y Administrativos. Previo a la entrega de la licitación se realiza, junto con el Responsable del Departamento y el Delegado, un proceso de control de los costes estimados del servicio y de toma de decisiones de la propuesta económica a realizar. En el proceso se ha detectado que la metodología seguida por el Departamento es suficiente para alcanzar la presentación de las distintas propuestas, pero no se realiza un análisis previo de la gestión de la licitación previo al inicio de los trabajos. Esto comporta una insuficiente planificación de los plazos y un déficit en la asignación previa de responsabilidades. En este Trabajo Fin de Máster (en adelante TFM) se propone aplicar los conceptos y técnicas de la disciplina de Dirección de Proyectos, siguiendo el estándar establecido en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, Sexta Edición, (PMBOK Guide, siglas en inglés del Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI), publicada en el año 2017. Esta Guía considera la existencia de 49 procesos a realizar durante la ejecución de un proyecto, organizados en función del grupo de procesos y del área de conocimiento al que pe...
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Descripción del problema. La Regional de La Paz, cuenta aproximadamente a la fecha con 6.000 estudiantes y tomando en cuenta a los estudiantes de la EPC (750 estudiantes), cerca de 6.800 estudiantes ingresan al campus de la Regional. En ese sentido, el campus principal no cuenta con áreas adecuadas de esparcimiento para que nuestros estudiantes puedan descansar, efectuar trabajos y/o prácticas y nuestra cafetería solo alberga 80 sillas para que los mismos puedan tomar algún refrigerio.
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  • DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El Proyecto a desarrollar por EL BENEFICIARIO, comprende la siguiente descripción: “(Citar textualmente, entre comillas, la descripción del Proyecto, tal como aparece en el Plan de Trabajo)”.

  • DESCRIPCIÓN DEL (LOS) BIEN (ES) CLAVE: CANTIDAD: UNIDAD: DESCRIPCIÓN: P R E C I O. UNITARIO: TOTAL:

  • DESCRIPCIÓN GENERAL 15.- DESCALIFICACIÓN DE LOS LICITANTES.

  • DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS Es objeto del contrato la defensa y representación jurídica de los intereses municipales ante las distintas Administraciones y Tribunales de Justicia, el asesoramiento en materias estrictamente jurídicas, así como la prestación de los servicios de procurador, ante los juzgados y tribunales xx Xxxxxx, Tribunal Superior de Justicia xx Xxxxxxxx-La Mancha con sede en Albacete y Tribunal Supremo con sede en Madrid, así como ante los juzgados y tribunales con ámbito territorial en la Comunidad Autónoma xx Xxxxxxxx- La Mancha. Igualmente es objeto del presente contrato, la redacción de estudios económicos- financieros, el asesoramiento en la redacción de pliegos de cláusulas administrativas y técnicas, asesoramiento en la redacción de ordenanzas municipales, asesoramiento en la instrucción de expedientes informativos y disciplinarios relacionados con el personal adscrito al Ayuntamiento. A título orientativo, y al objeto de conceptuar el objeto del contrato, se indica la existencia de unos 18 procedimientos ordinarios y 4 procedimientos abreviados, 4 recursos de apelación ante el TSLCLM, sin cuantificar las jurisdicciones social y penal, en curso a fecha julio 2015. El Ayuntamiento xx Xxxxxx carece en la actualidad de un servicio jurídico propio servido por letrados municipales. Dado el volumen de la actividad municipal y, consecuentemente con ello, el elevado número de acciones que se ve obligado a deducir en defensa de sus propios intereses y de las demandas a las que ha de hacer frente ante la impugnación por terceros de sus actuaciones- actos, acuerdos, resoluciones y disposiciones de carácter general-, especialmente en el ámbito de la jurisdicción contencioso-administrativa, resulta conveniente una contratación de carácter global de estos servicios en lugar de la realización de encargos puntuales. En idéntica situación se encuentra este Ayuntamiento en relación a la inexistencia de un departamento económico capacitado para la elaboración de estudios jurídicos- financieros necesarios en las licitaciones relativas a las concesiones administrativas o a las gestiones de los servicios públicos municipales. El presente contrato tiene carácter administrativo, debiendo calificarse como contrato administrativo de servicios. De conformidad con lo dispuesto en el art. 10 del TRLCSP.

  • DESCRIPCIÓN DE LA COBERTURA Las especialidades, prestaciones sanitarias y otros servicios cubiertos por esta póliza son los siguientes: 1. MEDICINA DE LA FAMILIA

  • DESCRIPCIÓN DE LA PRESTACIÓN DEL (OS) SERVICIO(S) CLAVE: CANTIDAD: UNIDAD: DESCRIPCIÓN: P R E C I O. UNITARIO: TOTAL: ESTADO. MITIGACIÓN DE ATAQUE DOS/DDOS EN PROGRESO. LA MITIGACIÓN DE UN ATAQUE DE DOS SE HARÁ UNA VEZ QUE SEA IDENTIFICADO POR TELÉFONOS DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V., NOTIFICANDO A EL ESTADO Y AUTORIZADO POR ESTA. TELÉFONOS DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V.• EJECUTARÁ LA MITIGACIÓN LA CUAL CONSISTE EN ELIMINAR TODO EL TRÁFICO ANÓMALO Y/O DEL ATAQUE Y PERMITIENDO EL TRÁFICO LEGÍTIMO DE EL ESTADO. NO SE PERMITE LA AUTO MITIGACIÓN YA QUE SE PUEDE AFECTAR TRÁFICO LEGÍTIMO DE EL ESTADO. EL ANÁLISIS DEL TRÁFICO, LA DETECCIÓN DE ANOMALÍAS Y EL PROCESO DE MITIGACIÓN DE ATAQUES DE TIPO DOS/DDOS SE DEBERÁ LLEVAR A CABO FUERA DE LA INFRAESTRUCTURA DE EL ESTADO. EL OBJETIVO ES QUE EL PROCESO DE MITIGACIÓN DEL TRÁFICO DE ATAQUE SE REALICE ANTES DE QUE PUEDA LLEGAR A SUS REDES. CUANDO SE TENGA LA CONFIRMACIÓN DE QUE EL ATAQUE HA TERMINADO, EL FLUJO DE LOS DATOS SEGUIRÁ SU CURSO NORMAL HACIA EL SERVICIO DE EL ESTADO. REPORTES TELÉFONOS DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. PROPORCIONARÁ REPORTES MENSUALES POR PARTE DEL LICITANTE, ACERCA DE LOS EVENTOS DE ATAQUES DETECTADOS Y ATENDIDOS, ASÍ COMO ES ESTADO DE SALUD DEL SERVICIO. EL ESTADO RECIBIRÁ A TRAVÉS DEL PERSONAL DE CONTACTO DESIGNADO ESTOS REPORTES MENSUALES. EL SERVICIO DE INTERNET PROPUESTO POR TELÉFONOS DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. CUMPLE CON LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS: -SERVICIO BASADO EN RED. TELÉFONOS DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. NO PONDRÁ NINGÚN TIPO DE HARDWARE PARA BRINDAR ESTE SERVICIO EN LAS PREMISAS DE EL ESTADO. -MONITOREO E INSPECCIÓN DEL TRÁFICO DE INTERNET 7X24X365. -DETECCIÓN Y NOTIFICACIÓN PROACTIVA DE ATAQUES EN CURSO. -MEDICIÓN DE VARIABLES DEL SERVICIO. -EL SISTEMA DEBERÁ TENER LA POSIBILIDAD DE GENERAR REPORTES. -DEBERÁ INDICAR EL ESTADO DE SALUD DEL ENLACE DE INTERNET. TELÉFONOS DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. PROPORCIONARÁ 2 ACCESOS A INTERNET, CON ANCHO XX XXXXX SIMÉTRICO QUE ALCANCEN UNA VELOCIDAD DE HASTA 100MBPS CADA UNO, ENTREGADOS A TRAVÉS DE FIBRA ÓPTICA, QUE CUENTA CADA UNO CON 4 DIRECCIONES IP FIJAS Y CON UN RANGO DE DISPONIBILIDAD DE 96.7% HASTA 99.5%. CONTAR CON UN SERVICIO DE 200MBPS DE RESPALDO, EL CUAL SERÁ LA CAPACIDAD DE LOS DOS SERVICIOS DE 100MBPS INDICADOS EN LA REFERENCIA PREVIA.

  • DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS 4.1 Describa el alcance para los servicios asociados a los bienes o servicios que pretenda suministrar y confirme por escrito que tiene la capacidad para proveerlos (sólo cuando el concurso incluya servicios). 4.1 Comprobar documentalmente que la empresa confirma que tiene la capacidad para proporcionar los servicios solicitados en el concurso. 4.2 En caso del concurso de bienes que requieren mantenimiento y/o reparación, indique la dirección, teléfonos, instalaciones de que dispone (propias o de talleres autorizados en la República Mexicana) para prestar los servicios de refacciones, mantenimiento, y/o reparación de equipo. 4.2 Si aplica, comprobar documentalmente que la empresa manifiesta contar con las instalaciones y/o talleres autorizados para los servicios de refacciones, reparación y/o mantenimiento.

  • Descripción El Proveedor deberá instrumentar un procedimiento para la integración, organización y ordenamiento de la información de los proyectos en ejecución, convenios y otros derivados de convenios modificatorios que proporcione un apoyo integrado y coordinado de la revisión llevada al cabo por la GP del “Proyecto Ejecutivo de Diseño Arquitectónico e Ingeniería de Detalle”, mediante la elaboración de informes mensuales, para lo cual el proveedor deberá realizar lo siguiente: • Apoyar a la Gerencia Técnica Lado Tierra en el análisis del plan de trabajo establecido por la GP y la documentación de soporte. • Elaborar un reporte mensual que sirva para conocer el estatus que guardan los documentos entre la Gerencia Técnica Lado Tierra con la Gerencia de Proyecto, el consorcio FP–FREE S. de R. L. de C.V. y otras direcciones y residencias de GACM. • Partiendo del análisis de la información proporcionada, se analizarán y se efectuarán revisiones, ciclos de aprobación, y de comunicación de documentos, estableciendo criterios de prioridades y relevancia para facilitar la evaluación y aceptación, modificación o rechazo a los cambios, por parte de GACM y/o el o los responsables que éste designe, siempre en coordinación con la GP. El proveedor deberá elaborar y presentar un informe mensual específico del estado que guardan las actividades que se realicen, con independencia de presentar una relación de los trabajos y de los entregables en forma impresa y medio electrónico que contenga la descripción de las actividades realizadas en el periodo, las cuales deberán incluir análisis, observaciones, comentarios y recomendaciones. Informe mensual integrado por algunos de los siguientes documentos de acuerdo con la solicitud de ordenes de trabajo emitidas por la Gerencia: • Relación de documentos actualizados en el periodo • Relación de la recepción y compilación de oficios • Reporte de documentos entregables Acompañamiento a la Gerencia Técnica Lado Tierra Descripción. Asistir a reuniones para auxiliar a la Gerencia Técnica Lado Tierra, según se convoque, para dar seguimiento a las actividades realizadas por el Consorcio FP–FREE S. de R. L. de C.V. y a las observaciones emitidas por la GP relativas a los entregables en proceso de finalizar y aquellas derivadas de convenios modificatorios o nuevos diseños del Consorcio. Entre otras, se requerirá de los servicios de acompañamiento en los siguientes aspectos: • El proveedor deberá asistir a la Gerencia Técnica Lado Tierra, en las reuniones de trabajo y de coordinación con los especialistas del Consorcio FP-FREE S. de R.L. de C.V. y la Gerencia de Proyecto (GP), durante el desarrollo de los entregables en proceso de finalizar, los derivados de los convenios de modificación y/o nuevos diseños del “Proyecto Ejecutivo de Diseño Arquitectónico e Ingeniería de Detalle”, de acuerdo con el tiempo contractual de los “Servicios de Consultoría y Análisis para la Terminación de los Trabajos del Arquitecto Maestro”. • El proveedor deberá asistir a la Gerencia Técnica Lado Tierra con los materiales y documentos que se requieran para una presentación determinada. • El proveedor deberá acompañar a la Gerencia Técnica Lado Tierra en reuniones con otras dependencias relacionadas con el proyecto del NAICM. • El proveedor deberá llevar el control del análisis de minutas de reuniones. El proveedor deberá elaborar y presentar un informe mensual específico del estado que guardan las actividades que se realicen, con independencia de presentar una relación de los trabajos y de los entregables en forma impresa y medio electrónico que contenga la descripción de las actividades realizadas en el periodo, las cuales deberán incluir análisis, observaciones, comentarios y recomendaciones. Informe mensual integrado por algunos de los siguientes documentos de acuerdo con la solicitud de ordenes de trabajo emitidas por la Gerencia: • Reporte de reuniones de coordinación y enlace • Documentos para presentaciones de la Gerencia Técnica Lado Tierra • Reporte de reuniones con otras dependencias Para realizar los servicios descritos con anterioridad, se requiere que el Proveedor cuente con experiencia al menos de 5 años en la elaboración de trabajos relacionados con desarrollo urbano, arquitectura, supervisión y control de calidad en obras de ingeniería, coordinación de proyectos, tecnologías de información y comunicación, gestión de negocios en: planeación, organización, operación y evaluación. El Proveedor deberá considerar el personal necesario previa aprobación por parte de GACM, de acuerdo a las siguientes categorías, según el Estudio xx Xxxxxxx y Metodología para elaborar y evaluar Propuestas de Servicios de Consultoría y Catalogo de Salarios del Personal con Alta Rotación de la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría y/o de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción. Deberá contar mínimo con 3 a 5 años de experiencia en la empresa en proyectos urbanos, arquitectónicos, de ingeniería y de administración, seguimiento y evaluación de proyectos. Deberá contar con licenciatura, estar titulado, especialidad o maestría; podrá ser: Arquitecto, Urbanista, Ingeniero o Administrador con capacidad de investigación, análisis y redacción. Deberá contar con amplia experiencia en los últimos 5 años en trabajos relacionados con proyectos urbanos, arquitectónicos, de ingeniería y/o de administración de proyectos. Deberá contar con licenciatura y estar titulado, podrá ser: Arquitecto, Urbanista, Ingeniero o Administrador con capacidad de investigación, análisis y redacción con poder de decisión y capacidad de negociación. Deberá contar con amplia experiencia en el último año en trabajos relacionados con proyectos urbanos, arquitectónicos, de ingeniería y/o de administración de proyectos. Deberá contar con licenciatura, estar titulado, podrá ser: Arquitecto, Urbanista, Ingeniero o Administrador con capacidad de análisis y elaborador de propuestas medianamente importantes.

  • Descripción del objeto del contrato El proyecto objeto de este Pliego ha sido subvencionado, junto con el de la obra “Actuaciones de Mejora xx Xxxxxx públicos en Xxxx xx Xxxxxxx” , al amparo del Decreto 50/2017 de 20 de Júlio (“SUBVENCIONES A LOS AYUNTAMIENTOS DE CANTABRIA PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE OBRA PÚBLICA EN EL PERIODO 2018-2019”) por Resolución de 9/02/2018 de la Consejería de Obras Públicas y Vivienda del Gobierno de Cantabria, con una cantidad global de 250.000 € ( publicado en el BOC nº 43 de 0 xx xxxxx xx 2018) El objeto de este contrato es la ejecución de las obras correspondientes al proyecto que se relaciona seguidamente: Objeto: CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS DE CONTENCION XX XXXXXX PUBLICOS EN XXXX XX XXXXXXX Autor del Proyecto Titulación Presupuesto Fecha aprobación XXXXXXX XXXXXXXX XXXX INGENIERO TECNICO DE OBRAS PUBLICAS 107.006.51 € 21 DICIEMBRE2017 La necesidad que se ha de satisfacer con el contrato está recogida en la Memoria del proyecto técnico: ASEGURAR LA CONTENCION DEL TERRENO Y LA ESTABILIDAD DE TALUDES DE PROTECCION XX XXXXXX PUBLICOS POR PELIGRO DE DESPRENDIMIENTOS, EN LOS PUEBLOS XX XXXX Y BARAGO. El contrato definido tiene la calificación de contrato administrativo de obras, de acuerdo con el artículo 13 de la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la que se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014.

  • DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO Los servicios de limpieza incluirán las tareas generales descritas a lo largo del presente PPT con la periodicidad que se indica, teniendo un carácter de mínimo a realizar. Ocasionalmente se puede requerir al personal de limpieza para la preparación de ciertos actos o para realizar una limpieza tras la celebración de los mismos. Para ello se utilizará una bolsa de horas que los licitadores deben ofertar en su propuesta económica. Cuando esta bolsa de horas incluida en el precio del contrato se agote se podrán solicitar a la empresa horas adicionales, por lo que los licitadores también deben ofertar el precio/hora de un/a limpiador/a en su propuesta económica, siendo objeto de valoración. La conserjería se realizará con las prescripciones que se establecen en el presente pliego. El mantenimiento a que se refiere el presente pliego es el de los 2 campos de fútbol de titularidad municipal. Será por cuenta del adjudicatario la contratación del personal necesario para la realización del servicio, así como el pago de salarios, seguridad social y cualquier otro coste que devengue el personal, obligándose al estricto cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales y seguridad en el trabajo. El adjudicatario dotará al personal adscrito al contrato del vestuario adecuado para el desarrollo de sus funciones, quienes deberán llevar el uniforme durante el desarrollo de toda su jornada laboral. El personal de limpieza deberá dispensar un trato correcto a todos los empleados públicos, así como a los ciudadanos que acudan a los edificios y, en general, a cualquier usuario de los mismos. Será por cuenta del adjudicatario la aportación de todos los medios auxiliares, maquinaria, herramientas, así como el suministro de todos los productos de limpieza necesarios para una correcta prestación del servicio. A modo de lista no exhaustiva se incluyen los detergentes, abrillantadores, desinfectantes, bolsas de basura y, en general, todo tipo de productos necesarios para llevar a cabo las tareas de limpieza objeto de contratación. Respecto a los productos para el tratamiento de los campos de fútbol (abonos, semillas, fitosanitarios, etc., serán de cuenta del Ayuntamiento, el cual los suministrará previa solicitud del contratista y una vez analizada la procedencia de su suministro. La empresa adjudicataria deberá reponer algunos productos de uso higiénico suministrados por el Ayuntamiento: papel higiénico, toallitas seca manos y jabón líquido. Será responsabilidad de la empresa mantener en perfecto estado de uso los dispensadores de estos productos, teniendo que proceder a su reposición o reparación cuando sea necesario. Los que haya que substituir por el deterioro debido al uso deberán ser de características similares o superiores a los existentes, procurando mantener la armonía del conjunto. El contratista deberá suministrar los escobilleros de baño. Será responsabilidad de la empresa el mantenerlos en perfecto estado de uso y limpieza, teniendo que proceder a su reposición cuando sea necesario. Los que haya que substituir deberán ser de características similares o superiores a los existentes, procurando mantener la armonía del conjunto. Deberán suministrarse contenedores higiénicos para los aseos femeninos, encargándose de su limpieza con la periodicidad necesaria, manteniéndolos en todo momento en óptimas condiciones higiénicas. Será responsabilidad de la empresa mantener en perfecto estado de funcionamiento los secamanos eléctricos y equipos basterioestáticos instalados o que se instalen en los aseos, procediendo a su reparación o substitución cuando se averíen. De igual modo, se encargarán del suministro y reposición de consumibles cuando sea necesario. La empresa adjudicataria retirará los residuos de cada uno de los centros respetando los criterios de clasificación de los contenedores de reciclaje existentes o futuros, conforme a la normativa de 3 protección medioambiental que resulte de aplicación. Concretamente se instalarán contenedores debidamente identificados para la recogida selectiva de pilas, tapones de plástico, papel, tóner y cartuchos de tinta, gestionando su vaciado con la periodicidad necesaria con empresas u organizaciones que se dediquen a la retirada de este tipo de desechos. El personal que preste el servicio deberá vigilar el apagado xx xxxxx, radiadores, cierre de ventanas, etc., con el objeto de preservar al máximo el ahorro energético en los edificios. Las labores de limpieza, como norma general, se efectuarán en horario de tarde con el fin de interferir lo menos posible en el funcionamiento de los servicios. Las empresas contratistas deberán elaborar un programa de limpieza para los diferentes centros contemplados en la presente contratación, indicando las tareas a realizar y frecuencia de las mismas, detallando personal, maquinaria y utensilios a utilizar. Dicho programa será objeto de valoración durante el proceso de licitación y vinculante tras la adjudicación.