Estructura institucional Cláusulas de Ejemplo

Estructura institucional. Con el fin de verificar la conformidad con la definición de legalidad (DL) y gestionar el sistema de las cadenas de vigilancia (SCV), la ADF creará un nuevo departamento denominado Departamento de Verificación de Liberia (DVL). Durante los cinco primeros años se contratará a un proveedor de servicios, sobre la base «creación, gestión y transferencia», con el fin de desarrollar la metodología de verificación necesaria y conseguir la capacidad requerida en los departamentos y divisiones de la ADF encargados de la aplicación del SGL. El DVL colaborará con otros departamentos y divisiones de la ADF así como con la Agencia de Protección del Medioambiente (APM), el Ministerio de Comercio e Industria, el Ministerio de Hacienda, el Ministerio de Trabajo y otros organismos estatales encargados de la regulación de aspectos específicos del sector forestal. Estos organismos estatales presentarán pruebas al DVL sobre el cumplimiento de la definición de legalidad por parte de los opera­ dores. Por otro lado, se establecerá un canal de comunicación con las organizaciones de la sociedad civil (OSC) con el fin de facilitar datos sobre el control del cumplimiento de los requisitos del SGL por parte de los operadores al DVL y a otras autoridades pertinentes. Con el fin de expedir licencias FLEGT que cubran las exportaciones de productos de la madera, la ADF creará un nuevo departamento denominado Departamento de Concesión de Licencias de Liberia (DCLL). Los exportadores deberán solicitar las licencias FLEGT al DCLL (véase el gráfico 1).

Estructura institucional. La iniciativa que se presenta establece una estructura organizativa que considera la necesidad de fortalecer instancias que posibiliten la regulación, coordinación, seguimiento, evaluación, retroalimentación y rendición de cuentas del sistema de compras gubernamentales. Esta iniciativa parte del supuesto de que el Estado, como adquirente de bienes y servicios, debe contar con una estructura que gestione inteligentemente sus compras. La complejidad de la estructura administrativa, la diversidad de funciones públicas y, por tanto, de requerimientos que pudieran ser estandarizados o especializados, requiere de instancias de coordinación, definición de políticas, de evaluación de experiencias, así como de ejecución en las compras. Para tal efecto, se establece un Comité de Adquisiciones en cada ente gubernamental que funja como una instancia que defina las políticas y centralice las funciones de regulación administrativa, que cuente además con la información proveniente de las diversas unidades a cargo de la ejecución de las compras gubernamentales y que esté en condiciones de evaluar los resultados y de corregir los problemas que presente el sistema de compras. Se propone que la ejecución de las compras gubernamentales esté a cargo de una Unidad Centralizada de Compras así como de unidades de compras. La Unidad Centralizada tendrá funciones de ejecución de compras en aquellos casos en que atendiendo a la complejidad organizativa y de requerimientos del ente, se considere la contratación mediante esquemas de compras consolidadas o bajo la cobertura de acuerdos os marco. Las características de los bienes o servicios que se adquieren por estos medios hacen recomendable que su adquisición sea centralizada ya que maximizaría los beneficios para el Estado. Por su parte, las unidades de compras de cada dependencia, entidad o unidad administrativa serán responsables del resto de las contrataciones. En aquellos entes gubernamentales que por su dimensión y tipo de adquisiciones sea conducente, se establecerán las dos unidades, si no fuese necesario, la Unidad de Compras podrá estar a cargo de ambas funciones. El proyecto que se presenta permite que entes gubernamentales autónomos entre sí, por ejemplo, el Poder Legislativo o el Judicial puedan, mediante convenios, aprovechar las ventajas de las compras que realice la Administración Pública. Asimismo, se posibilita el empleo de la figura del mandato por medio de la cual una unidad centralizada de compras pueda realizar ...

Estructura institucional. El Servicio Nacional de Contratación Pública - SERCOP, para el cumplí miento de sus competencias, atribuciones y misión, desarrollará los siguientes procesos internos que estarán conformados por:

Estructura institucional. III.1.1 Beneficiario

Estructura institucional. SECCIÓN I

Estructura institucional. El proyecto se ejecutará bajo la tutela del Ministerio de Economía el cual será el homólogo de la CEE en lo que concierne la planificación de las actividades y el seguimiento del proyecto. La implementación propiamente dicha de sus actividades se delegará con una total autonomía técnica, financiera y operacional al Consejo Salvadoreño del Café (CSC). El CSC responsable de la presentación de candidatos, contratación y retribución, previo acuerdo de la CEE sobre la candidatura, del director nacional del proyecto.

Estructura institucional. 3.1.3.1. Empresa Brasilera de Correos y Telégrafos (ECT)

Estructura institucional. El programa dispondrá de autonomía técnica y financiera. Como en el caso de la primera fase, el órgano de tutela nacional será el FIS. Este organismo seguirá funcionando hasta 1997 con el fin de que pueda continuar su papel de acompañamiento de cara a las medidas de ajuste estructural. Al término del programa, el destino preciso del fondo de crédito será objeto de acuerdo entre la UE y el Gobierno salvadoreño. Se acepta que este fondo seguirá destinándose a acciones de apoyo en el sector de la microempresa. La estructura financiera alternativa mencionada en el punto 3.1c. debería también asumir el papel de estructura permanente pero sin limitarse a ser un banco convencional. El FIS y la CE aprobarán conjuntamente el Plan Operativo Anual elaborado por la dirección conjunta del programa, que presentará también informes trimestrales. El Comité Consultivo de las intermediarias participará en la elaboración de estos documentos a nivel nacional, previa aprobación de su nuevo reglamento interno; se ampliará la concertación a los órganos representativos de los beneficiarios a partir de su constitución.

Estructura institucional. A la vez que se enmarca en la acción global llevada a cabo por la Oficina Panamericana de Salud (OPS) dentro del programa MASICA, el presente proyecto dispondrá de una autonomía técnica y financiera total con respecto a éste ya que la coordinación necesaria se establecerá a través de los Organos decisorios. La parte centroamericana, reunida en un Comité Directivo, ejercerá la tutela del proyecto en el marco de las instancias decisionales definidas por el MASICA, al nivel y con la frecuencia definidas en la sede de éste. Este Comité Directivo nombrará al codirector Centroamericano, aprobará, conjuntamente con la CEE, los planes operativos anuales, asegurará la coordinación interinstitucional necesaria y será informado regularmente del estado de evolución del programa.