Organizzazione e personale. 1. La Polisportiva Valmar deve garantire ed assicurare che i corsi e le attività sportive promosse, siano bene organizzate e svolte da personale qualificato e specializzato. In particolare, per quanto attiene ai corsi e attività rivolte a giovani in età compresa tra 5 e 14 anni; o quelle che per la loro particolare natura richiedono una elevata specializzazione (con portatori di handicap, anziani, disabili, ecc.), la Polisportiva deve verificare la preparazione del personale da destinare allo specifico servizio e il possesso delle necessarie abilitazioni professionali. La Polisportiva Valmar, inoltre, dovrà nominare una persona Responsabile della custodia del complesso sportivo; nonché una persona responsabile dell’organizzazione generale dello stesso. Il nominativo di questo ultimo dovrà essere comunicato all’Ente Montano a mezzo lettera. A tale incaricato la Comunità Montana potrà riferirsi in ogni momento e per qualsiasi tipo di problema organizzativo.
Organizzazione e personale b.1 Organizzazione oraria con specifico presidio del personale secondo le indicazioni della DGR n. VII/18334 del 23 luglio 2004 riportando tabella indicante monte ore medio annuo per utente/ospite;
Organizzazione e personale a titolo esemplificativo comprende le attività di apertura e chiusura, la custodia, la pulizia dell’impianto e delle strutture pertinenziali, manutenzioni alla struttura e agli impianti, rapporti con l’utenza, prenotazioni/convenzioni, gestione del bar-punto di ristoro COMPILARE UN RIQUADRO “ATTIVITA’” PER OGNI FUNZIONE SVOLTA (se necessario si possono aggiungere altri riquadri)
Organizzazione e personale. 18.1. L’organizzazione e la dotazione organica della Fondazione si adeguano alle esigenze di funzionamento e ai vincoli di bilancio, sotto la responsabilità del Direttore Generale nei limiti di quanto disposto all’art. 13 del presente statuto.
Organizzazione e personale. Il Gestore realizza i servizi oggetto di affidamento con personale che svolge i propri compiti senza vincoli di subordinazione nei confronti dell’A.T., nel rispetto degli indirizzi e dei parametri previsti dalla vigente normativa in materia di: - diploma di accesso; - formazione in servizio; - rapporto educatore/bambino; - sostegno alla disabilitaè ; - ruolo e funzione del coordinatore pedagogico e gestionale del servizio; - promozione della funzione genitoriale; - promozione della qualitaè documentale; - promozione delle attivitaè di gioco e di relazione dei bambini nel contesto educativo organizzato. Il Gestore si impegna a mantenere rapporti con l’Ufficio di Piano partecipando ai tavoli di confronto per la costruzione di un sistema pubblico/privato volto a potenziare e valorizzare le risorse del territorio; si impegna altresìè a cooperare nell’attivitaè di controllo e monitoraggio della qualitaè erogata. Il Gestore eè tenuto ad assicurare i servizi oggetto del presente capitolato speciale con personale idoneo sotto il profilo deontologico, professionale e sanitario, assumendo a proprio carico tutti i relativi oneri, nel rispetto delle leggi e regolamenti vigenti in materia, per quanto applicabili, inclusi quelli in materia di igiene e sanitaè , in materia retributiva, contributiva e previdenziale, noncheé di tutela della salute e per la sicurezza dei lavoratori durante il lavoro, di ogni altra disposizione in vigore o che potraè intervenire in costanza di rapporto per la tutela dei lavoratori. Il Gestore si obbliga ad applicare nei confronti dei propri dipendenti le condizioni contrattuali, normative e retributive non inferiori a quelle previste dai CCNL della categoria, sottoscritti dalle XX.XX. e datoriali maggiormente rappresentative a livello nazionale, noncheé dai contratti di secondo livello regionale, e a rispettare tutte le normative vigenti anche in merito alla sicurezza e di cui al D. Lgs. 81/2008 e ss. mm. e ii. Il personale dovraè tenere un comportamento professionale adeguato al ruolo di un servizio della P.A. e alla funzione educativa da svolgere. L’organizzazione del servizio viene pertanto attuata: - con la presenza di un numero congruo di educatori/educatrici ed operatori/operatrici secondo i parametri previsti dal Regolamento regionale n. 4/2014; - garantendo la qualitaè delle attivitaè educative proposte e il positivo ambientamento di tutti i bambini/e; - i coordinatori pedagogici dei nidi privati dovranno far parte anche del coordina...
Organizzazione e personale. La D.G.R. 901/2015 “Linee di programmazione e di finanziamento delle Aziende del Servizio Sanitario Regionale per l’anno 2015” ha sottolineato la necessità che il processo di accentramento degli acquisti e le sinergie già conseguite a livello di Area Vasta vengano riproposte a livello regionale, attivando forme di collaborazione tra Intercent-ER e le Aziende Sanitarie. L’Agenzia ha quindi disegnato e implementato un modello organizzativo innovativo del sistema regionale degli acquisti sanitari centralizzati che prevede il coinvolgimento di personale qualificato appartenente alle Aziende Sanitarie regionali nelle attività di centralizzazione degli acquisti gestite a livello regionale da Intercent-ER e definite nel Masterplan triennale 2016-2018, al fine di massimizzarne l’efficienza operativa e aumentare la capacità di Intercent-ER di incidere sulla spesa sanitaria. Il nuovo modello organizzativo è quindi stato recepito dalla D.G.R. 1501/2015 “Approvazione dello schema di convenzione per l'assegnazione temporanea di personale finalizzata alla realizzazione della riorganizzazione degli acquisti”. Nel 2015 è stata completata la fase di progettazione e avvio del modello con particolare riferimento a: • Predisposizione del nuovo modello organizzativo, attraverso la definizione dei processi di lavoro, degli attori coinvolti e degli strumenti di supporto; • Stipula delle Convenzioni operative tra Regione Xxxxxx-Romagna, Intercent-ER e singole Aziende Sanitarie, con indicazione del personale dotato di competenze tecniche specialistiche in materia di procedure d’appalto assegnato temporaneamente alla dipendenza funzionale dell’Agenzia; • Individuazione, nell’ambito del Comitato Operativo e sulla base del Masterplan triennale degli acquisti, delle procedure di gara da eleggere quali “progetti pilota” su cui avviare la sperimentazione nel corso del 2016; • Definizione del piano di implementazione e accompagnamento, al fine di supportare la sperimentazione del modello organizzativo per il 2016 e dotare il personale identificato di tutte le conoscenze, le informazioni, gli strumenti operativi e di supporto necessari allo svolgimento centralizzato delle gare individuate come “procedure pilota”. Tale fase ha richiesto tempistiche maggiori di quelle previste, soprattutto per quel che riguarda la stipula delle convenzioni operative con le Aziende Sanitarie. Per tale motivo le risorse delle Aziende Sanitarie su cui l’Agenzia contava per il conseguimento dei risultati previs...
Organizzazione e personale. 1. Tutte le attività e le prestazioni previste dal presente contratto sono a totale carico e rischio del Broker, che ha completa autonomia nell’organizzazione di personale, mezzi e risorse, e nella valutazione degli strumenti e delle azioni più idonee a garantire il risultato richiesto, in termini di efficienza, efficacia, economicità.