RECOMENDACIONES FINALES a) Atención vía telefónica Te recomendamos:
b) Atención presencial
c) Atención virtual Modelo de respuesta a seguir:
RECOMENDACIONES FINALES. LIFEHEALTH UNIVERSAL USA LLC, realizará la verificación y comprobación pertinentes para determinar la lista de empresarios ganadores. En caso de que el empresario participante tenga alguna duda o reclamación, deberá para hacerla un término de 30 días calendario siguiente a dicha publicación.
RECOMENDACIONES FINALES. Luego de haber realizado la evaluación técnica basado en los criterios establecidos en el Pliego de Condiciones del presente proceso, el cual establece en su acápite
RECOMENDACIONES FINALES. Las recomendaciones planteadas en este documento sugieren que no existe compatibilidad entre la administración de un bien público y la figura del fideicomiso, que es esencialmente privada.
RECOMENDACIONES FINALES. SABER VESTIR EN DISTINTAS OCASIONES (5 HORAS) 15.1. INTRODUCCIÓN 15.2. IR A LA OFICINA 15.3. IR A UNA ENTREVISTA DE TRABAJO 15.4. CÓMO VESTIR EN UNA BODA 15.5. CÓMO VESTIR PARA UNA FIESTA.
RECOMENDACIONES FINALES. Los hallazgos descritos acerca del gasto y las compras de servicios de publicidad en Chile configuran un escenario vulnerable, sobre el cual se propone avanzar en las siguientes materias:
1. Tomar medidas que impulsen una mayor competencia y una distribución no arbitraria en el convenio marco de servicios de publicidad y difusión: o Asignarle a esta modalidad de compra una inteligencia adicional que permita segmentar la oferta según las necesidades específicas de la institución compradora. Posibles segmentos podrían ser, por ejemplo: avisajes según público objetivo, avisaje en medios locales versus nacionales, medios escritos versus no-escritos, medios digitales versus físicos, o RRSS y plataformas como twitter, Facebook y google. o Dotar a los convenios marco de mayores rangos de flotabilidad en los precios, medidos en unidades equivalentes - vale decir, por palabra, caracteres y tipo de color, considerando que son variables determinantes que alteran los precios de cada inserto publicitario. Esto debe ir acompañado de un control continuo del comportamiento de compra de los servicios públicos. Al restarle rigidez a los precios fijados en el convenio, es probable que disminuya los niveles generales de precios unitarios del servicio de avisaje, al tiempo de fomentar una mayor competencia que vaya de la mano con una fijación flexible de los precios por los proveedores. o Instaurar como requerimiento en el mercado público, el justificar cuando no se adjudica al proveedor más económico, dentro de un segmento, utilizando para ello campos estandarizados con los tipos de fundamentos que pueden darse. o Analizar fórmulas para la ejecución del gasto en publicidad, acorde a métricas objetivas que eviten una eventual concentración arbitraria del gasto en algunos medios. o Crear un registro de dueños de empresas que participan en el mercado público, para entender la concentración real. Para ello, un primer paso será concordar una modificación al reglamento de la Ley de Compras Públicas, que ya fue presentado a la Subsecretaría de Hacienda por parte de Chile Compra, en colaboración con el Observatorio del Gasto Fiscal. o Generación de dashboards trimestrales/semestrales que contengan el monitoreo del comportamiento de compra de los servicios considerando estas medidas.
2. Tomar medidas que impulsen una mayor competencia y transparencia en el convenio marco de campañas comunicacionales: o Proponer una rendición detallada de los contratos con agencias de publicidad para e...
RECOMENDACIONES FINALES. LA COMUNICACIÓN Y EL LENGUAJE NO VERBAL PARA EL ÉXITO DE LA VENTA.
RECOMENDACIONES FINALES. A continuación se presentan las recomendaciones finales que GPPG Consultoría propone para la implementación exitosa del Plan Estratégico de Tecnología en el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible: • El éxito de las actividades que se generen a partir de esta consultoría dependen de la vinculación de los directivos en el impulso de los diferentes temas. • Es fundamental que la implementación de las recomendaciones que se plantean en el marco de la consultoría, mantengan la integralidad que se propone: eso implica garantizar la coordinación interna y externa en el tema de información, desarrollar los programas asociados a sistemas de información y tecnología, y enfocar esfuerzos en el tema de comunicaciones y cultura de las TIC. De lo contrario es posible que las inversiones no se materialicen en soluciones que potencialicen la gestión del MADS. • Asegurar el ciclo del modelo de TI planteado es fundamental para lograr los objetivos de corto y largo plazo en términos de Sistemas de Información que garanticen la integración de los procesos misionales, así como la calidad y oportunidad de la información requerida por el MADS. • Continuar con el entendimiento del funcionamiento de las áreas, rediseñar (si aplica) y asegurar la documentación de los procesos misionales relacionados, como requisito para iniciar las implementaciones de las soluciones de TI. • El programa de implementación planteado es una solución de negocio, más que de Tecnología, por lo que requiere del compromiso de todo el Ministerio. • Los proyectos de negocio requieren de un sponsor (patrocinador) que sea un alto directivo organizacional con el empoderamiento y nivel de autoridad necesarios para mover a la organización en torno del objetivo y los recursos necesarios para lograrlo. • Garantizar un esquema de continuidad de negocio es vital para el Ministerio, más aun teniendo en cuenta los cambios que se han presentado en la estructura ministerial del Gobierno Nacional en los últimos años. • Posicionar a la Oficina TIC como una oficina de servicios estratégicos para el Ministerio y el Sector, implica asegurar los procesos de TI, los roles y responsabilidades, así como las competencias del equipo de trabajo. • El presente Plan Estratégico de Tecnología PETIC deberá servir para establecer los lineamientos y políticas de gobierno de TIC para el Ministerio, a través de la Oficina TIC. • Los acuerdos de niveles de servicio deberán apoyar y mejorar las relaciones con todos los actores involuc...
RECOMENDACIONES FINALES. 1. Entendiendo que el procedimiento debe ser ágil pero igualmente riguroso en la verificación de las condiciones para la suscripción de contratos, cuando el modo de selección es por contratación directa, se hace necesario que desde el área técnica y responsable de la solicitud revise la pertinencia con el plan de contratación de la entidad. 2. Igualmente deben abstenerse de hacer solicitudes para que sean tramitadas sobre el tiempo debido a que es un riesgo para la Oficina Asesora Jurídica no poder llevar a cabo los trámites y su consustancial suscripción del contrato. 3. El tiempo estimado del proceso para suscribir un contratos de prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión, o para la ejecución de trabajos artísticos que solo pueden encomendarse a determinadas personas naturales, bajo la modalidad de selección de contratación directa es xx xxxx (10) días hábiles cuando la información esté presentada en debida forma y completa; pero puede aumentar según el volumen o en caso de haber observaciones, por lo tanto es importante que las solicitudes se realicen con la debida antelación a fin de evitar contratiempos. Fundamento Jurídico: La Ley 80 de 1993, por la cual se expide el Estatuto General de Contratación de la Administración Pública, el cual fue adoptado a través de lo estableció en su artículo 32 los contratos estatales que, entre otros pueden suscribir las entidades de las cuales trata el artículo 2° de la misma ley, sobre el particular mencionó en el numeral 3° que son contratos de prestación de servicios aquellos que se realizan para desarrollar actividades relacionadas con la administración o funcionamiento de la entidad y puntualizó señalando que estos contratos se pueden celebrar tanto con personas naturales como jurídicas, cuando dichas actividades no puedan realizarse con personal de planta o requieran conocimientos especializados.
RECOMENDACIONES FINALES. Se recomienda a los expositores contratar pólizas de seguro propio, pues los seguros que contrae la ORGANIZACIÓN, no cobijan los daños o perjuicios que sufran las personas o los bienes durante su permanencia en la Feria.