Gestão do Projeto. A execução do Projeto é descentralizada e participativa, com enfoque na capacitação e auto-gestão das organizações de produtores participantes. A inclusão específica de mulheres, jovens, povos indígenas e comunidades quilombolas está sendo incentivada.
Gestão do Projeto. 4.1. Setor Interessado (gestor dos recursos) Nome da unidade/centro/órgão complementar
4.2. Gestor (obrigatoriamente servidor ativo da FUB) Nome: Matrícula: Lotação: E-mail: Telefone (FUB): Celular:
4.3. Gestor substituto (obrigatoriamente servidor ativo da FUB) Nome: Matrícula: Lotação: E-mail: Telefone (FUB): Celular:
Gestão do Projeto. Gestão do Projeto
1. Elaborar plano de comunicação para eventuais mudanças de processos, organização, etc.;
2. Desenvolver formulários para documentação dos processos;
1 Na teoria de banco de dados, uma visão consiste em uma consulta armazenada acessível na forma de uma tabela virtual composta por um conjunto de resultados de uma consulta. Ao contrário de tabelas comuns em um banco de dados relacional, uma visão não faz parte do esquema físico.
3. Desenvolver materiais de status das atividades para o GRUPO GESTOR DO PROJETO que garanta o alinhamento das áreas envolvidas em relação aos avanços das atividades;
4. Realizar o acompanhamento e status das atividades.
Gestão do Projeto. 4.5.1 Garantir o sucesso do PROJETO
Gestão do Projeto. No âmbito do Componente 3 estão as atividades desenvolvidas pela Unidade de Gestão do Projeto QualiSUS-Rede, que tem por finalidade a execução técnico- administrativa do Projeto até o término do período de execução das atividades previstas no cronograma, bem como o encerramento do processo de prestação de contas exigidas pelo BIRD e outros órgãos de controle interno e externo. Houve no primeiro semestre de 2013, atividades que incluem o monitoramento da execução físico-financeira do conjunto do QualiSUS-Rede, feito com base em relatórios de execução financeira por fonte de recursos, com periodicidade mensal e relatórios gerais de atividades de gestão, que coordenam a condução do Projeto como um todo, bem como apoio as desenvolvimento das atividades realizadas mencionada no componentes 1 e 2. Ações desenvolvidas: ⮚ Realizada a 2ª Auditoria do Projeto QualiSUS-Rede, pela Controladoria Geral da União; ⮚ Execução Financeira, realizada com base nas regras do Sistema de Administração Financeira do Governo Federal – SIAFI; ⮚ Relatórios Financeiros – emitido um relatório de gerenciamento do Projeto, encaminhado ao Banco Mundial; Não ocorreu, até o final do primeiro semestre de 2013, nenhuma certificação de gastos encaminhada ao Banco Mundial.
Gestão do Projeto. Esta atividade se inicia a partir da assinatura do CONTRATO com duração constante até a sua conclusão. O objetivo principal da Gestão do Projeto é garantir o sucesso do PROJETO e da operação fazendo a gestão de prazo, escopo, equipe, qualidade, comunicação e riscos. As principais atividades serão: ● Gerenciamento das comunicações do projeto e elaboração de plano de comunicação para eventuais mudanças de processos, organização, etc.; ● Desenvolver formulários para documentação dos processos; ● Desenvolver materiais de status das atividades para a Secretaria Municipal de Saúde de Belo Horizonte que garanta o alinhamento das áreas envolvidas em relação aos avanços das atividades; ● Realizar o acompanhamento e status das atividades; ● Gerenciamento da integração do projeto e das partes interessadas do projeto; ● Gerenciamento do tempo, da qualidade e dos recursos humanos no projeto; ● Realização de reuniões semanais de acompanhamento do PROJETO com a equipe mínima.
Gestão do Projeto. 5.5.1. A contratada desenvolverá as suas atividades de forma integrada com a equipe disponível do projeto na SMS, obedecendo à seguinte organização:
5.5.1.1. Comitê Gestor
5.5.1.1.1. O Comitê Gestor do Projeto deverá promover reuniões regulares de avaliação do andamento do projeto, orientando e oferecendo segurança à equipe técnica quanto à condução do projeto. São responsabilidades do Comitê Gestor:
5.5.1.1.1.1. Análise da solução apresentada e a discussão sobre questões de relevância que influenciarem na especificação de novas funcionalidades;
5.5.1.1.1.2. Análise e discussão do escopo das diversas fases do projeto;
5.5.1.1.1.3. Homologação dos Produtos do Projeto;
5.5.1.1.1.4. Formulação dos testes de funcionalidades para a homologação.
5.5.1.1.1.5. O Comitê Gestor será composto por representantes da SMS e da empresa contratada.
Gestão do Projeto. As ações de acompanhamento físico e financeiro do projeto, à avaliação de impactos do projeto, salvaguardas sociais e ambientais e auditoria são desenvolvidas conjuntamente pela CATI e CBRN. Refere-se também ao arranjo organizacional e às articulações construídos para a execução do projeto, incluindo as entidades executoras e todos os demais atores, tais como parceiros, conveniados e entidades governamentais. Mais informações sobre o projeto podem ser obtidas no Manual Operacional, disponível em: xxxx://xxx.xxxx.xx.xxx.xx/xxxxxxxxxxx0/xxxxxxxxxx-xxxxxxxx-xxxxxx São desenvolvidas no âmbito do Projeto: Cobenefícios climáticos e ambientais do Projeto1: são os benefícios para o meio ambiente local, como resultado de ações de mitigação/adaptação que visam abordar as mudanças climáticas globais.
4.4 Estágio atual de implantação
4.5 Informações sobre os indicadores do Projeto
Gestão do Projeto. Estudos realizados de marco zero do Projeto /2ª coleta de dados/ 3ª coleta de dados
Gestão do Projeto. 8.19.1 Caberá ao gerente de projeto da CONTRATADA a responsabilidade técnica e operacional pelo conjunto dos serviços ofertados, bem como a interlocução com a equipe da CanoasTec e com os fiscais do contrato.
8.19.2 Todas as comunicações que não caracterizarem chamados devem ser feitas preferencialmente via e-mail, através dos endereços que devem ser fornecidos pela CONTRATADA imediatamente após a ordem de início de serviço.