GESTÃO DO PROJETO. As ações de acompanhamento físico e financeiro do projeto, à avaliação de impactos do projeto, salvaguardas sociais e ambientais e auditoria são desenvolvidas conjuntamente pela CATI e CBRN. Refere-se também ao arranjo organizacional e às articulações construídos para a execução do projeto, incluindo as entidades executoras e todos os demais atores, tais como parceiros, conveniados e entidades governamentais. Mais informações sobre o projeto podem ser obtidas no Manual Operacional, disponível em: xxxx://xxx.xxxx.xx.xxx.xx/xxxxxxxxxxx0/xxxxxxxxxx-xxxxxxxx-xxxxxx São desenvolvidas no âmbito do Projeto: Cobenefícios climáticos e ambientais do Projeto1: são os benefícios para o meio ambiente local, como resultado de ações de mitigação/adaptação que visam abordar as mudanças climáticas globais. A implantação do Projeto foi iniciada em 2010 e deverá se estender até setembro de 2018. As principais ações desenvolvidas até o momento são: 1 Assessing the Environmental Co-Benefits of Climate Change Actions. Xxxx Xxxxxxxx and Xxxxxx Xxxxx (2010) − Apoio, através de subvenção econômica, de propostas de iniciativas de negócios de acesso ao mercado, envolvendo investimentos em logística, melhoria na qualidade e agregação de valor dos produtos, para associações e cooperativas de agricultores familiares. Benefício direto a aproximadamente 9.000 famílias de agricultores envolvidas nas propostas de iniciativas de negócios (Cadeias Produtivas envolvidas Anexo 1); − Apoio, através de subvenção econômica, a projetos comunitários elaborados pelas comunidades indígenas e quilombolas, visando a implantação das ações propostas nos planos de etno-desenvolvimento elaborados; − Capacitação de organizações (associações e cooperativas) de produtores rurais e técnicos em diversos temas; − Realização de estudos, por meio de consultores externos contratados, com a participação das organizações de produtores rurais, envolvendo aspectos produtivos, gerenciais e mercadológicos de 4 cadeias produtivas: grãos (milho, soja, arroz, feijão e outros cereais), fruticultura, olericultura (cultivo de hortaliças) e leite; − Disponibilização aos proprietários rurais do estado de São Paulo de sistema informatizado online – SiCAR-SP - para a realização do CAR (Cadastro Ambiental Rural), cadastro obrigatório para todos os imóveis rurais do país, que constitui o primeiro passo para a regularização ambiental e dá acesso a benefícios previstos no Código Florestal (Lei nº 12.651/2012); − Inscrição da totalidad...
GESTÃO DO PROJETO. No âmbito do Componente 3 estão as atividades desenvolvidas pela Unidade de Gestão do Projeto QualiSUS-Rede, que tem por finalidade a execução técnico- administrativa do Projeto até o término do período de execução das atividades previstas no cronograma, bem como o encerramento do processo de prestação de contas exigidas pelo BIRD e outros órgãos de controle interno e externo. Houve no primeiro semestre de 2013, atividades que incluem o monitoramento da execução físico-financeira do conjunto do QualiSUS-Rede, feito com base em relatórios de execução financeira por fonte de recursos, com periodicidade mensal e relatórios gerais de atividades de gestão, que coordenam a condução do Projeto como um todo, bem como apoio as desenvolvimento das atividades realizadas mencionada no componentes 1 e 2. Ações desenvolvidas: ⮚ Realizada a 2ª Auditoria do Projeto QualiSUS-Rede, pela Controladoria Geral da União; ⮚ Execução Financeira, realizada com base nas regras do Sistema de Administração Financeira do Governo Federal – SIAFI; ⮚ Relatórios Financeiros – emitido um relatório de gerenciamento do Projeto, encaminhado ao Banco Mundial; Não ocorreu, até o final do primeiro semestre de 2013, nenhuma certificação de gastos encaminhada ao Banco Mundial.
GESTÃO DO PROJETO. Esta atividade se inicia a partir da assinatura do CONTRATO com duração constante até a sua conclusão. O objetivo principal da Gestão do Projeto é garantir o sucesso do PROJETO e da operação fazendo a gestão de prazo, escopo, equipe, qualidade, comunicação e riscos. As principais atividades serão: ● Gerenciamento das comunicações do projeto e elaboração de plano de comunicação para eventuais mudanças de processos, organização, etc.; ● Desenvolver formulários para documentação dos processos; ● Desenvolver materiais de status das atividades para a Secretaria Municipal de Saúde de Belo Horizonte que garanta o alinhamento das áreas envolvidas em relação aos avanços das atividades; ● Realizar o acompanhamento e status das atividades; ● Gerenciamento da integração do projeto e das partes interessadas do projeto; ● Gerenciamento do tempo, da qualidade e dos recursos humanos no projeto; ● Realização de reuniões semanais de acompanhamento do PROJETO com a equipe mínima.
GESTÃO DO PROJETO. 8.19.1 Caberá ao gerente de projeto da CONTRATADA a responsabilidade técnica e operacional pelo conjunto dos serviços ofertados, bem como a interlocução com a equipe da CanoasTec e com os fiscais do contrato.
GESTÃO DO PROJETO. A execução do Projeto é descentralizada e participativa, com enfoque na capacitação e auto-gestão das organizações de produtores participantes. A inclusão específica de mulheres, jovens, povos indígenas e comunidades quilombolas estão sendo incentivados.
GESTÃO DO PROJETO. Gestão do Projeto
GESTÃO DO PROJETO. 4.5.1 Garantir o sucesso do PROJETO
GESTÃO DO PROJETO. 4.1. Setor Interessado (gestor dos recursos) Nome da unidade/centro/órgão complementar
GESTÃO DO PROJETO. 5.5.1. A contratada desenvolverá as suas atividades de forma integrada com a equipe disponível do projeto na SMS, obedecendo à seguinte organização: