XXXX XXXXXXXX. Compliance e Governança Corporativa. Rio de Janeiro: Xxxxxxx Xxxxxx, 2018. p.196. Jurídica da UNIVALI, Itajaí, v.14, n.2, 2º quadrimestre de 2019. Disponível em: xxx.xxxxxxx.xx/xxxxxxxxxxxxxxxx - ISSN 1980-7791 eventuais danos ambientais, assim como uma indesejada exposição relativa à compliance, pois permitirá o prévio exame das fragilidades da empresa, ocasionando, inclusive, a redução das sanções previstas na Lei Anticorrupçao, por meio de acordos de leniência.54 A lei prevê atenuações e aponta o caminho: “compliance é o conjunto de disciplinas, para fazer cumprir as normas legais e regulamentares, a política e as diretrizes estabelecidas para o negócio e para as atividades da instituição ou empresa, bem como evitar, detectar e tratar qualquer desvio ou inconformidade que possa ocorrer”.55 Pode-se afirmar sem receio de que a omissão empresária quanto ao compliance ensejará responsabilidade civil. XXXXX et al,56, ao citar a Xxxxxx Xxxx relata que “a estrita adequação a padrões técnicocientíficos que possam conduzir a algum grau de segurança ambiental torna-se absolutamente indispensável no contexto da sociedade de risco pós- industrial”. E há urgência na adoção desses procedimentos, visto que os riscos ambientais e regulatórios crescem a cada ano. “Falhas de conformidade podem resultar em processos judiciais, sanções, restrições à operação e danos à reputação, capazes de afetar organizações de todos os portes”.57 Os danos ambientais podem atingir proporções absurdas, como retrata o acidente nuclear da usina em Chernobyl (...) que gerou milhares de mortes e cujos efeitos foram sentidos 54 XXXX, Xxxxxxxx. Compliance e Governança Corporativa. Rio de Janeiro: Xxxxxxx Xxxxxx, 2018. p.199.
XXXX XXXXXXXX. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 3.. ed. São Paulo: Atlas, 2004. Capítulos: 1; 2: itens 2.1 a 2.5; 5: itens 5.1 a 5.7.
XXXX XXXXXXXX. (*) Republicado por ter saído, no DOU no- 60, de 30/3/2016, Seção 1, pág. 10, com incorreções no original. SUPERINTENDÊNCIA DE INFRAESTRUTURA AEROPORTUÁRIA Alterar a inscrição do aeródromo público de Sorriso/MT (SBSO) no cadastro de aeródromos. A inscrição tem validade até 5 de agosto de 2025. Fica revogada a Portaria nº 2099/SIA, de 4 de agosto de 2015, publicada no Diário Oficial da União de 5 de agosto de 2015, Seção 1, página 5. Esta Portaria entra em vigor na data da publicação. O inteiro teor da Portaria acima encontra-se disponível no sítio da ANAC na rede mundial de computadores - endereço xxx.xxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxx. Nº 748 - Autorizar o funcionamento da CLIMB CENTRO DE TREI- NAMENTO DE AVIAÇÃO CIVIL, situada à Rua Cônego Cyriaco Scaranello Pires, nº 101, Centro, em Monte Mor (SP), XXX 00000- 000, para conduzir treinamentos e respectivos exames teóricos e prá- ticos para pilotos, segundo o Regulamento Brasileiro da Aviação Civil nº 142 (RBAC nº 142). Processo nº 00065.026031/2015-21. Nº 749 - Renovar, por 5 (cinco) anos, a homologação dos cursos práticos e teóricos de Piloto Privado de Avião e Instrutor de Voo Avião e teóricos de Piloto Comercial de Avião e Voo por Instru- mentos do Aeroclube de Ilhéus, situada na Xx. Xxxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx x/n - Aeroporto de Ilhéus, em Ilhéus (BA), CEP 45654-070. Processos nºs 00065.170698/2015-60 e 00065.017862/2016-92. Nº 750 - Homologar, por 5 (cinco) anos, os cursos teóricos de Ins- trutor de Voo de Avião e Instrutor de Voo de Helicóptero da ESCOLA DE AVIAÇÃO CIVIL AIR FLIGHT, situado à Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxx, S/N, Aeroporto, em Aracajú (SE), CEP 49037-580. Processo nº 00065.142939/2013-19. Estas Portarias entram em vigor na data da publicação. XXXXX XXXXXX DE ASSUNÇÃO FILHO Para o ano de 2016 a nova gestão da CEAGESP está de- senvolvendo um plano para otimizar os processos e elevar os níveis de eficiência da Companhia. Dentre as diferentes ações estão o de- senvolvimento de novas estratégias de negócios, a alavancagem das atividades de armazenagem e entrepostagem e a elevação dos níveis de sustentabilidade. Trata-se de um plano integrado com o objetivo de garantir o equilíbrio financeiro da Companhia. A governança corporativa está em constante aprimoramento de suas atividades, buscando desenvolver mecanismos eficazes de identificação e gerenciamento de riscos, atendendo a orientações de órgãos como a CGU e o TCU, visando assegurar à CEAGESP a conformidade com as suas políticas, procedimentos e normas i...
XXXX XXXXXXXX. (1963), Hacia una DinamicadelDesarrolloLatinoamericano. México: Fundo de Cultura Económica. Xxxx Xxxxx. (1997), Economics Perspectives. Oxford (UK): Oxford University Press. Xxxxx Xxxxxxx, Xxxxx Xxxxxxxx xx Xxxxxx, Xxxxx Xxxxx xx Xxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxxx X. Xxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxx Xxxx, Xxxx XxxxxXxxxxx, Xxxxx Xxxxxx xx Xxxxxxx Xx, Xxxxxxxxx Xxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxx. (2009), O Pensamento de Celso Furtado e o Nordeste Hoje. Rio de Janeiro (BR): Contraponto. MateoMagariños. (1991), Diálogos com RaúlPrebisch. México: Fundo de Cultura Económica. Xxxxxx Xxxxxx. (1987), The Japanese Financial System.New York (USA): Oxford University Press. Xxxxx X. Xxxxxx, Xxxxxx X. X. Boot. (2008), Handbook of Financial Intermediation and Xxxxxx Xxxxxxx. (1980), Money on the Move. New Jersey (USA): Princeton University Press. Xxxxxx X. Xxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxx. (2003), Handbook of Internacional Banking.
XXXX XXXXXXXX. 1202 - SHOPPING CERRADO 1204 - SHOPPING DA BAHIA 1205 - SHOPPING CENTER JARDINS - ARACAJÚ 1206 - SHOPPING VIA SUL 1207 - PÁTIO DOM LUIS 1208 - SHOPPING BENFICA 1209 - SHOPPING BOSQUE GRÃO PARÁ 1214 - SHOPPING VILA VELHA 1215 - SUMAÚMA PARK SHOPPING 1216 - BRASILIA SHOPPING 1224 - TOP SHOPPING 1227 - PLAZA SHOPPING NITERÓI 1230 - BARRA SHOPPING SUL 1231 - OUTLET PREMIUM 1232 - BARRA SHOPPING 1238 - BH SHOPPING 1239 - SHOPPING RECREIO 1241 - SHOPPING FLAMBOYANT 1244 - XXX XXXXX 1250 - PARQUE SHOPPING BAHIA 1300 - ECO VILLA
XXXX XXXXXXXX. 854,19 0,11% 1.091,65 0,11%
XXXX XXXXXXXX. A capacidade para governar: informe ao clube de Roma. São Paulo: Fundap, 1999. XXXXX, Xxxxxxx R; et al. Fatores determinantes na variação dos preços dos produtos contratados por pregão eletrônico.RAP. Rio de janeiro: FGV novembro/dezembro, 2003. XXXXXX, Xxxx, et al. A nova administração pública em ação. Brasília: Universidade de Brasília/ENAP, 1999. XXXXXXXXX, Xxxx Xxxxxx Xxxxxxx. Política de compras e contratações: trajetória e mudanças na administração pública federal brasileira. Tese de doutorado. Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas / Centro de Formação Acadêmica e Pesquisa, 2010.
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