Costes. Los datos referidos al año 1998 son los siguientes: - Por cama: 523.030 ptas. - Por m2 útil: 9.136 ptas. - Por puesto ofertado: 5.789.153 ptas. - Por jornada ofertada: 15.852 ptas. - Por día: 1.157.831 ptas. - Relación m2/puesto ofertado: 634.
Costes. Costes de gestión. Adicionalmente, a la firma del presente contrato, el promotor abonará la cantidad de 1.350,00 € más el IVA correspondiente, en pago único no reembolsable en concepto de Gastos de Gestión Administrativa, importe que se devengará con independencia de que el registro se realice, así como en el caso de que el registro esté en negociación y seguimiento por parte de FINBA y dicha negociación se suspenda por decisión unilateral del Promotor. En caso de adenda de modificación del contrato del registro, por costes de gestión deberá abonarse 405,00 € más el IVA correspondiente. El beneficiario de dicho importe será la FINBA Costes directos del estudio. Constituidos por los pagos a realizar por el promotor del estudio o el CRO en su caso, en concepto de: screening, fallos de screening, visita o ciclo, así como las visitas no programadas y aquellos que se consideren de finalización del tratamiento y del estudio. Detallados en el Anexo 1 y 2 de este contrato, se presupuestan inicialmente en ………importe en letra……………euros (…importe en número….€) por paciente, estando previsto atender a ……número de pacientes……… pacientes, por lo que el presupuesto inicial total de costes directos del estudio es de ………importe en letra……………euros (…importe en número….€). La distribución de dichos ingresos directos del estudio se realizará del siguiente modo: Un 32% para retribuir al personal investigador del estudio, dicho importe será percibido por el SESPA que realizará el ingreso en nómina a medida que se vayan obteniendo los ingresos del promotor o CRO. En el caso de que la totalidad de los miembros del grupo investigador renuncien a la percepción individual por el trabajo del estudio, el mencionado 32% será percibido por la FINBA, que lo destinará a medios materiales o humanos dirigidos a dar cobertura a los proyectos y necesidades del grupo investigador. Un 28% a percibir por el SESPA para compensar los costes del centro sanitario en el que se desarrolle el estudio, incluyendo todos los costes generados en las unidades asistenciales. Un 40% a percibir por la FINBA destinado a financiar los equipos materiales y humanos necesarios para dar soporte a la realización de los estudios, tanto desde el aspecto de carga de datos, muestras o documentos que deban suministrarse al promotor o CRO, así como la determinación y seguimiento de las cuantías a facturar por el SESPA y la FINBA, y por otra parte a la promoción de la I+D+i para estructuras de investigación e innovación, la...
Costes. 1. Sin perjuicio de lo establecido en el Anexo 2, si con relación al trabajo realmente desempeñado por el Centro y/o por el árbitro de emergencia, o por otras circuns- tancias relevantes, se entendiera necesario incrementar los costes, el Centro en cual- quier momento podrá notificar a la parte solicitante el incremento de estos.
2. Si la parte solicitante del árbitro de emergencia no abonara en el plazo determi- nado por el Centro el incremento de los costes, se considerará que la solicitud ha sido retirada.
3. Si el procedimiento finalizara de forma anticipada, se aplicará lo establecido en el artículo 49.1.
Costes. El Cliente podrá conocer en detalle los costes asociados a cada servicio a través de la página web de DIF Broker. En el momento de celebración del Contrato del Servicio de Inversión, le será enviado un PDF a su correo electrónico donde figuren todas las condiciones aplicables. Además, el Cliente podrá analizar todos los costes que se le aplicarán a través de la "Plataforma de Negociación" mediante la opción “Otros /Nuevas condiciones de Operación”, que es también accesible de forma online.
Costes. Cada Parte correrá con sus propios gastos para la aplicación del presente acuerdo.
Costes. El servicio de Remarketing tiene asociados los siguientes costes: - Comisión de Subasta: 99€ (IVA no incl.) Coste asociado únicamente en caso de producirse la venta del vehículo, independientemente de igualar o no el precio de venta pactado. - Comisión por Evaluación: 29€ (IVA no incl) Coste asociado a la evaluación por vehículo realizada por el personal de AUTO1. - Comisión por Gestión Logística: 29€ (IVA no incl) Coste asociado a la entrega del vehículo en cualquier sucursal de CTC. Está exento de este coste en caso de seleccionar recogida o entrega en Centro Logístico de Madrid Fuencarral - Comisión por Recogida: 99€ (IVA no incl) *Coste asociado a la recogida del vehiculo en las instalaciones del vendedor por el proveedor logístico seleccionado por AUTO1.
Costes. El coste relacionado con la concesión de la presente licencia así como las condiciones de pago se define en los documentos comerciales de SPI Software. Las facturas son pagables a su recepción, en efectivo, sin descuento.
Costes. La información sobre los costes asociados a los servicios está incluida en la Tabla de Condiciones.
Costes. Activotrade tiene una relación comercial con varios “Intermediarios financieros”. Cada uno de ellos tiene sus propios costes y comisiones. Podemos dividir los costes en 4 grupos: ○ Costes de negociación: comisión por compra y venta de activos financieros. ○ Costes de financiación: costes que se derivan de las necesidades de financiación de productos derivados. ○ Datos xx xxxxxxx: costes relacionados con la adquisición de tiempo real y profundidad xx xxxxxxx en diferentes activos financieros. ○ Otros costes: costes que derivan del mantenimiento de la cuenta, conversión cambiaria, ingreso y retiro de fondos, traspaso de valores y descubierto bancario. En el caso de "Ayondo", el cliente podrá conocer todos los costes a través del siguiente enlace: ● Costes de negociación, costes de financiación y otros costes: ○ enlace: xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxx.xxx/xx/xxxxxxxxxxx-xxxx-xxxxxxxxxx.xxxx#xxx En el caso de "Saxo", el cliente podrá conocer todos los costes a través del siguiente enlace: ● Costes de negociación, costes de financiación, datos xx xxxxxxx y otros costes:: ○ enlace: xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxx.xxx/xx/xxxxxxxxxxx-xxxx-xxxxxxxxxx.xxxx#xxx En el caso de “TCM”, el cliente podrá conocer todos los costes a través del siguiente enlace ● Costes de negociación, costes de financiación y otros costes: ○ enlace: xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxx.xxx/xx/xxxxxxxxxx-xxxxx.xxxx En el caso de "Interactive", el cliente podrá conocer todos los costes a través del siguiente enlace: ● Costes de negociación, costes de financiación, datos xx xxxxxxx y otros costes: ○ enlace: xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxx.xxx/xx/xxxxxxxxxxx-xxx-xxxxxxxxxx.xxxx#xxx Si el cliente desea conocer en profundidad el impacto en la rentabilidad derivado de los costes anteriormente indicados, deberá consultar los KID (Documento de Información Fundamental) elaborados por los “Intermediarios Financieros” y traducidos/adaptados por Activotrade. Para conocer en detalle cada uno de los KIDs, deberá acceder a la siguiente página y consultar el documento para la línea de servicio e instrumento deseado: ● enlace: xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxx.xxx/xx/xxxxxxxxxx-xxxxx.xxxx
Costes. 1. Los costes del intercambio de expertos, científicos y otros especialistas que resulten del presente Acuerdo se cubrirán, salvo que se disponga lo contrario, sobre las siguientes bases:
a) La Parte de origen cubrirá los costes del transporte internacional.
b) La Parte receptora cubrirá los costes de desplazamientos en su territorio, el alojamiento y manutención, de conformidad con la normativa de cada país.
2. La Parte de origen será responsable del seguro médico en caso de urgencia de sus científicos, incluida la asistencia sanitaria.
3. En el caso de la Parte española, los gastos derivados de la ejecución del presente Acuerdo se harán con cargo a los presupuestos ordinarios.