Contesto organizzativo. Le strutture organizzative interessate dalla fornitura descritta nel presente capitolato tecnico sono le Aziende Sanitarie ed Enti interessati ad aderire all’Accordo Quadro.
Contesto organizzativo. L’Ente è così strutturato.
Contesto organizzativo. L’INPS è il principale Ente italiano di sicurezza sociale e con l’integrazione di INPDAP ed ENPALS, è divenuto uno dei più grandi Enti previdenziali europei. La platea degli utenti INPS è pari al 73,2% della popolazione residente in Italia in età da lavoro e anziani (dati riferiti al 2020). Ai lavoratori già iscritti, che comprendono la quasi totalità dei dipendenti del settore privato e una frazione del settore pubblico nonché i lavoratori autonomi e gli iscritti alla gestione separata, si aggiungono gli iscritti delle Amministrazioni pubbliche centrali e locali e i lavoratori dello spettacolo, elevando così la percentuale di lavoratori assicurati complessivi al 97,2% degli occupati totali in Italia. L’Istituto eroga il 91,9% dei trattamenti pensionistici in essere nel nostro Paese, con un’incidenza sul PIL del 16,3%. Il 96,7% dei pensionati in Italia beneficia di una pensione a carico dell’Istituto. L’Inps eroga, inoltre, a differenza degli altri Enti previdenziali europei, una variegata serie di prestazioni a sostegno dell’occupazione (cassa integrazione, indennità di disoccupazione e di mobilità) e a sostegno del reddito familiare (indennità di malattia, di maternità, prestazioni socioassistenziali a favore dei nuclei familiari a basso reddito, ecc.). L’attività principale dell’Istituto consiste nella liquidazione e nel pagamento delle pensioni e indennità di natura previdenziale e di natura assistenziale. Le prestazioni previdenziali sono determinate sulla base di rapporti assicurativi e finanziate con il prelievo contributivo: pensione di vecchiaia, pensione di anzianità, pensione ai superstiti, assegno di invalidità, pensione di inabilità, pensione in convenzione internazionale per il lavoro svolto all’estero. Le prestazioni assistenziali sono interventi propri dello “stato sociale”, che l’Inps è stato chiamato ad attuare: integrazione delle pensioni al trattamento minimo, assegno sociale, invalidità civili. In materia di invalidità civile l’Inps ha recentemente acquisito nuove competenze con il trasferimento dagli Enti locali all’Istituto del potere concessorio, della gestione delle domande e con l’inserimento di un proprio medico nella commissione medica di valutazione. L'Inps non si occupa solo di pensioni ma provvede anche ai pagamenti delle prestazioni a sostegno del reddito quali, ad esempio, la disoccupazione, la malattia, la maternità, la cassa integrazione, il trattamento di fine rapporto e di quelle che agevolano coloro che hanno redditi m...
Contesto organizzativo. Xxxxxx ripartizione dei compiti, responsabilità e attività degli utenti. Supporto di funzionalità specifiche per i singoli settori fiscali. Con l’introduzione della nuova soluzione per l’esazione devono essere inoltre raggiunti i seguenti obiettivi: La soluzione scelta deve soddisfare le esigenze di tutte le parti e dei rispettivi utenti, non solo dell’Ufficio di esazione e condoni (UEC) come utente principale, ma anche della Sezione delle finanze (SF) e del Controllo cantonale delle finanze (CCF). La soluzione deve essere oltremodo adattabile ed estendibile in base alle esigenze attuali e future. Durante il proprio esercizio, anche grazie alla specifica modularità ed affidabilità, la soluzione deve porre le basi per garantire un grado di continuità pari a ca. 15-20 anni. La nuova soluzione si propone di soddisfare le esigenze funzionali, operative e organizzative del servizio. Il nuovo sistema deve garantire un rapporto ottimale prestazioni / prezzo in considerazione del TCO (Total Cost of Ownership). L’implementazione così come la messa in servizio devono essere effettuate nei termini e costi stabiliti. La manutenzione deve essere assicurata a lungo termine. 1.3.Perimetro del progetto Questo capitolato d’oneri richiede l’implementazione di una nuova soluzione per l’esazione, incluso tutte le prestazioni per la realizzazione e la sua messa in funzione. La soluzione deve essere moderna ed avere un’elevata modularità / flessibilità. Nella figura seguente è mostrata l’architettura semplificata della soluzione per l’esazione definita dalla strategia IT della DDC. L’architettura completa, nell’ambito della strategia IT, prevede come componenti principali e trasversali ai singoli settori di competenza il registro dei contribuenti e l’esazione. Questa architettura, così come raffigurata, è il risultato finale della migrazione (e quindi sostituzione) a tappe dei sistemi e moduli attuali.
Contesto organizzativo. Si prevede l’impegno di n. 174 unità di personale con il profilo indicato nell’Appendice I del presente Capitolato e l’inquadramento indicato nel successivo paragrafo 4.2. L’appalto comprende l’attività di ricerca, selezione e gestione del personale. In esecuzione degli obblighi contrattuali che andrà ad assumere, l’Impresa aggiudicataria si impegna ad attivare una o più somministrazioni finalizzate a fronteggiare esigenze di ordine amministrativo/contabile e statistico/informatico mediante sottoscrizione di singoli contratti esecutivi di somministrazione. Le risorse somministrate saranno impiegate in attività di: supporto agli uffici immigrazione della questure per attività complementari alla formalizzazione delle richieste d’asilo, principalmente legate alla registrazione dell’accoglienza e della domanda di asilo mediante l’utilizzo di appositi applicativi informatici; supporto e segreteria presso le commissioni territoriali; supporto all’ufficio finanziario-contabile della Commissione Nazionale per il di Diritto d’Xxxxx; supporto all’ufficio statistico-informatico della Commissione Nazionale per il di Diritto d’Asilo. La Commissione Nazionale manterrà, su tutti gli ambiti di intervento, il ruolo di coordinamento dei servizi oggetto dell’appalto, monitorando il corretto svolgimento dello stesso.
Contesto organizzativo. L’Amministrazione Contraente, Azienda Ospedaliera Mauriziano di Torino, è una delle sei Aziende Ospedaliere della Regione Piemonte, classificata come struttura ospedaliera sede di DEA di Livello II. L’Azienda ospedaliera (AO) Ordine Mauriziano di Torino è stata costituita, ai sensi della Legge regionale n.39 del 24 dicembre 2004, con decreto del Presidente della Giunta regionale n. 5 del 24 gennaio 2005, con decorrenza 1° febbraio 2005. L’AO ha personalità giuridica pubblica ed autonomia imprenditoriale.
Contesto organizzativo. TD, e in particolare il Team Developer Community, manterrà su tutti gli ambiti di intervento il ruolo di coordinamento dei progetti oggetto dell’appalto e potrà partecipare con propri specialisti a tutte le fasi di realizzazione degli stessi. Il Team Developer Community, avvalendosi eventualmente anche dei servizi richiesti nell’ambito del presente appalto, svolge i seguenti ruoli: ● coordinamento e raccordo di tutte le attività e servizi oggetto del presente appalto; ● definizione delle linee guida architetturali dei nuovi progetti; ● definizione dei requisiti funzionali; ● definizione del processo di sviluppo comprensivo della definizione dei metodi e delle tecniche da adottare; ○ definizione degli standard di progettazione e sviluppo; ○ definizione degli standard della documentazione, di gestione della qualità e sicurezza; ○ gestione degli strumenti di sviluppo; ● supporto alla progettazione. Nel prosieguo del documento, i riferimenti al TD sono da intendersi riferiti al Team Developer Community che fa parte di TD.
Contesto organizzativo. La regione Campania si struttura per livelli gerarchici le cui macrostrutture si distinguono per il riferimento apicale e per i temi trattati. Le seguenti strutture riferiscono al presidente di giunta e si occupano di temi trasversali riguardanti l’ente: • Uffici Speciali: 6 • Autorità di Audit • Strutture di Missione: 2 Le direzioni generali riferiscono agli assessori di giunta e sono responsabili di specifici temi amministravi per un totale di 17 unità organizzative. L’Ufficio Speciale per la Crescita e la Transizione Digitale, attraverso il suo Servizio “Infrastrutture digitali”, detiene la titolarità e la competenza per la progettazione, lo sviluppo e la gestione dei sistemi server e delle postazioni client, la gestione dei Data Center Regionali e per la progettazione e definizione delle politiche e dei piani di sicurezza delle infrastrutture digitali regionali. Per maggiori dettagli sul contesto organizzativo, si faccia riferimento al sito della Regione Campania: Uffici e contatti - Regione Campania
Contesto organizzativo. Il servizio di refezione scolastica è finalizzato a concorrere alla effettiva attuazione del Diritto allo Studio, oltre che ad assicurare lo svolgimento dell’attività scolastica anche in orario pomeridiano. Nell’ambito del servizio sono inoltre perseguiti obiettivi di educazione alimentare al fine di diffondere corretti criteri nutrizionali e di prevenzione.
Contesto organizzativo. Il modello organizzativo adottato dall’Istituto per perseguire le proprie finalità prevede un’articolazione territoriale su più livelli: Direzione Generale (e Direzioni e Strutture Centrali); Direzioni Regionali, Direzioni Provinciali di Trento e Bolzano e Sede Regionale di Aosta; Sedi e Strutture Locali. In particolare, alla Direzione Generale fanno capo le diverse Direzioni Centrali, Strutture e Segreterie di supporto, con sede in Roma, mentre le diverse Direzioni Regionali e Provinciali sono dotate di Sedi Locali distribuite sulle competenti aree territoriali. All’interno di ciascuna struttura possono essere presenti più Unità Organizzative o Uffici competenti per materia. L’elenco aggiornato delle Strutture e Sedi territoriali è sempre pubblicato sul portale web dell’Istituto. In coerenza con l’attuale modello organizzativo dell’Istituto, la responsabilità della selezione del contraente, della stipula e della gestione del contratto centralizzato inerente ai servizi postali per la corrispondenza degli atti giudiziari, di cui in oggetto, è in capo alla Direzione Centrale per l’Organizzazione Digitale (DCOD), con sede in Roma, via del Santuario Regina degli Apostoli n. 33, e-mail: xxxx@xxxxx.xx , PEC: xxxx@xxxxxxxxx.xxxxx.xx . La DCOD è organizzata nei seguenti Uffici: Ufficio I – Acquisti IT e Servizi amministrativi Xxxxxxx XX – Qualità, performance e rischi Ufficio III - Strategie digitali, Architetture e Sicurezza Xxxxxxx XX – Soluzioni IT per le PPAA Ufficio V - Processi e Customer experience Ufficio VI - Organizzazione per la transizione digitale Ufficio VII - Qualificazione esigenze programmi, portfolio e servizi Ufficio VIII - Sviluppo ed esercizio dei servizi digitali Ufficio IX - Soluzioni per la gestione dei dati e del Patrimonio informativo Ufficio X - Supporto al processo di produzione e certificazione Ufficio XI - Monitoraggio tecnologico e assistenza all'utenza Ufficio XII – Infrastrutture ICT Xxxxxxx XXXX – Ufficio Governance della Sicurezza e della protezione dei dati La stima massima di spesa dell’intera iniziativa è quantificata in € 1.541.780,00. Le componenti principali dell’acquisizione sono di seguito descritte in dettaglio. L’oggetto della presente fornitura è l’appalto per la fornitura triennale relativa alle licenze software della soluzione BMC Capacity Optimization e alla manutenzione del prodotto BMC Discovery. In particolare, il fabbisogno è descritto di seguito (tutte le licenze richieste devono essere valide per l’intero trie...