Benchmarking. 3.4 Ferramentas clássicas para o gerenciamento de processos.
Benchmarking. 5.5 Ferramentas clássicas para o gerenciamento de processos. 5.6 Prêmio Nacional da Qualidade como estratégia competitiva. 5.7 Critérios de excelência do Prêmio Nacional de Gestão Pública.
Benchmarking. O KPIH disponibiliza para o grupo de unidades, o comparativo entre as unidades do grupo, onde vários indicadores de custos, econômicos e de performance são comparados, para que haja a visão global da corporação, e não apenas a visão individualizada de cada unidade. Assim é possível identificar oportunidades de melhoria e adoção de melhores práticas de forma mais uniforme dentro do grupo. Além disso, também há o comparativo por meio de percentis com toda a amostra do KPIH, situando cada unidade dentro da amostra geral.
Benchmarking. O Utilizador tem a permissão de conduzir uma ação de benchmarking de desempenho e comparação em relação ao Software enquanto um todo contra um outro software, contudo, o Utilizador não deverá conduzir qualquer ação de benchmarking em relação ao Software ou qualquer uma das suas partes.
Benchmarking. Uma análise das iniciativas nacionais e internacionais de governança de dados, identificando oportunidades para aprender e adaptar essas práticas ao contexto brasileiro.
Benchmarking. O KPIH disponibiliza para o grupo de unidades, o comparativo entre as unidades do grupo, onde vários indicadores de custos, econômicos e de performance são comparados, para que haja a visão global da corporação, e não apenas a visão individualizada de cada unidade. Assim é possível identificar oportunidades de melhoria e adoção de melhores práticas de forma mais uniforme dentro do grupo. Além disso, também há o comparativo por meio de percentis com toda a amostra do KPIH, situando cada unidade dentro da amostra geral. PAINÉIS DA PLATAFORMA KPIH - BENCHMARK INTERATIVOS MONTADOS COM Importante: para acesso ao módulo de Benchmarking, se faz necessária a autorização em contrato para uso dos dados gerados pela plataforma KPIH para composição de base de dados comparativa entre clientes e elaboração de índices de mercado. Ressaltamos que os dados são apresentados estatisticamente por meio de percentis (intervalos 25, 50 e 75), sem qualquer identificação ou possibilidade de identificação das unidades. não disponibilização do módulo de Benchmarking para o cliente.
Benchmarking. Oportunidade de estabelecer contato com organizações, nacionais e internacionais, que são referência em gestão nos mais diversos ramos de atuação. Programa composto por cursos on-line, EAD e in company, com foco em uma abordagem estratégica e voltada para os Fundamentos do Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) e as temáticas relacionadas à gestão organizacional. Os cursos da FNQ capacitam os participantes nos principais temas da gestão organizacional, utilizando, como base, os preceitos do MEG.
Benchmarking. Para identificar a prática atual da Administração Pública no que diz respeito a soluções de transporte individual de servidores, foi realizada uma pesquisa de benchmarking junto às principais fontes de informação sobre compras públicas como o ComprasNet e a Bolsa Eletrônica de São Paulo. Os resultados serão apresentados nos tópicos a seguir.
4.1.1. Governo Federal (TáxiGov 2.0) ▪ Objeto: Contratação de serviço de transporte terrestre dos servidores, empregados e colaboradores a serviço das autarquias e fundações federais com unidade no Distrito Federal, por demanda e no âmbito do Distrito Federal e entorno, mediante uso de qualquer meio regular e legalmente apto, inclusive agenciamento de serviço de táxi ou de Serviço de Transporte Individual Privado de Passageiros Baseado em Tecnologia de Comunicação em Rede no Distrito Federal STIP/DF. ▪ Fornecedora: Meia Bandeirada Serviços Administrativos Ltda. ▪ Valor - Preço por quilômetro: R$ 1,77. ▪ Destaques: o Definiu-se que a contratação do serviço seria centralizada na Central de Compras, quando de interesse dos órgãos da Administração Pública Direta, e descentralizada para o âmbito de cada autarquia, fundação ou empresa, quando utilizado pelas entidades. o Determinou-se que o serviço seria implementado de forma gradual nos órgãos e entidades da Administração Pública Federal. o Estabeleceu-se a necessidade de serem criados níveis de acesso para gestores centrais, gestores setoriais, gestores de unidade e usuários. o Fixou-se que a prestação do serviço não geraria vínculo empregatício entre os empregados, cooperados ou credenciados da Contratada e o Contratante, vedando-se qualquer relação entre estes que caracterize pessoalidade e subordinação direta. o Definiu-se o prazo máximo de 15 (quinze) minutos para a disponibilização de veículo designado para atendimento no endereço de origem da solicitação, bem como a possibilidade de cancelamento da solicitação pelo usuário, a qualquer momento, sem ônus para a contratante e o cancelamento da solicitação, pelo motorista, quando transcorrido o prazo de 10 (dez) minutos sem a chegada do usuário para início do atendimento, sem ônus para a contratante. o Definiu-se como unidade de medida para contratação, o Menor Preço por Quilômetro. o Definiu-se o prazo do contrato para 12 meses.
4.1.2. Governo do Estado de São Paulo ▪ Objeto: Prestação de serviços de intermediação e agenciamento de transporte de passageiros via aplicativo para smartphone, com acesso à internet, e também...
Benchmarking. Identificar prévias soluções em projetos similares no Brasil e no mundo;
Benchmarking. Outras experiências encontradas. Cenário internacional e nacional. Xx. Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx, nº 640 Setor Jaó - Goiânia - Goiás - CEP: 74.674-015 Pág. 63/ 72 Telefone/PABX: (00) 0000-0000 - xxx.xxx.xx.xxx.xx