PROYECTO EJECUTIVO Cláusulas de Ejemplo

PROYECTO EJECUTIVO. A partir del presente Pliego Licitatorio y el Relevamiento IN-SITU descripto anteriormente, el INTEGRADOR tendrá a su cargo la elaboración del Proyecto Ejecutivo, incluyendo todo aquello que fuera necesario para la correcta y completa ejecución de lo contratado, tanto en lo que hace a tecnología óptica, equipamientos electrónicos de comunicaciones, diseño, software, instalaciones, etc., incluyendo todas las pruebas que se especifican y que, aun cuando no estén explícitamente expresadas, sean necesarias para el cumplimiento de los objetivos. El Proyecto Ejecutivo tiene por objeto la elaboración de un documento que permita al INTEGRADOR y a la PROVINCIA acordar un modelo ejecutivo de trabajo poniendo énfasis fundamentalmente en el "cómo se va a hacer” y “cuando se va a hacer”. Dentro de los treinta (30) días posteriores a la comunicación de la Adjudicación, el INTEGRADOR deberá preparar y entregar a LA PROVINCIA un primer borrador para cada uno de los rubros solicitados. El Proyecto Ejecutivo contendrá un conjunto de memorias, gráficos, especificaciones técnicas, descripción de sistemas, esquemas de conectividad, velocidad de vínculos, equipos, que contenga datos precisos y suficientemente detallados como para interpretar la solución. Se realizarán reuniones programadas regularmente entre el INTEGRADOR y LA PROVINCIA. Estas reuniones podrán variar su regularidad en función de las etapas que se estén atravesando. Para determinar las configuraciones a realizar deberán llevarse a cabo reuniones con los responsables técnicos, a designar, de cada uno de los rubros comprendidos. Se deberán presentar propuestas que contemplen todas las necesidades, definir pautas y consensuar la mejor solución para lograr los objetivos que se propongan. Una vez aprobado el plan de trabajo deberá procederse a la implementación, la cual podrá requerir revisiones y correcciones, para esto se mantendrá una comunicación permanente con todos los involucrados en el proyecto, poniendo en práctica los cambios que se consideren necesarios hasta lograr una configuración óptima. Previo al inicio se presentará un cronograma de trabajos a realizar para poder compatibilizar dichas tareas con otras que se estén llevando a cabo. Aquellas que lo requieran deberán ser realizadas fuera del horario laboral, disponiéndose de un técnico on site durante el primer día hábil siguiente a cada una de las mismas. Se documentarán todos los trabajos realizados, lo cual será entregado al finalizar, con toda la in...
PROYECTO EJECUTIVO. Una vez adjudicado el contrato, la primera tarea del Contratista será la elaboración del Proyecto Ejecutivo final del Sistema para cada una de las Subestaciones por separado. El Proyecto Ejecutivo detallará (con un nivel de detalle muy superior al entregado en el Anteproyecto): (1) cómo funcionará y se operará el Sistema Integrado en su totalidad; (2) todos los equipos, materiales y componentes a suministrar y utilizar con sus respectivas cantidades, (3) todos los respectivos detalles de instalación, montaje, alimentación y ubicación de: las cámara del SVP, el servidor/ NVR, las barreras de protección perimetral, los cables (UTP, FO, Alimentación), gabinetes, cámaras de inspección, etc.; (4) detalle de las canalizaciones a utilizar; (5) plano con detalle de toda la instalación (ubicación de equipos, canalizaciones y recorrido de cableados); (6) cronograma de tareas a realizar; (7) plan de pruebas propuesto para la recepción del Sistema; (8) Planes de capacitación. El Proyecto Ejecutivo deberá ser entregado a CTM en un plazo no mayor a los 30 días calendario luego de recibida la notificación de adjudicación correspondiente. El Proyecto Ejecutivo deberá luego ser aprobado o rechazado por CTM dentro de los 10 días hábiles siguientes. En caso de rechazo, CTM deberá indicar expresamente cuáles son los motivos del rechazo (tanto sea por falta de precisión en los detalles descriptivos o de instalación, como por no aprobación de algún componente o método de montaje). El Contratista deberá reelaborar el Proyecto Ejecutivo de manera de levantar las observaciones formuladas, y volverlo a presentar para aprobación de CTM, tantas veces como sea necesario. Hasta tanto el Proyecto Ejecutivo no resulte formalmente aprobado por CTM, el Contratista podrá comenzar ninguna tarea de instalación, tendido o montaje dentro del predio de CTM.
PROYECTO EJECUTIVO. (Colocar particularidades del proyecto ejecutivo)
PROYECTO EJECUTIVO. La totalidad de la documentación anexa debe tomarse como anteproyecto. Los planos definitivos, replanteos, cálculos estructurales y/o de instalaciones finales deberán ser ejecutados en su totalidad por el Contratista y serán de su exclusiva responsabilidad.
PROYECTO EJECUTIVO. Una vez relevada la situación actual y los requerimientos del caso, la Dirección Técnica en Obra deberá elaborar el Proyecto Ejecutivo. Dicho Proyecto Ejecutivo deberá ser formalmente presentado a la Inspección de Obra en un plazo no mayor a los veinte (20) días corridos luego de la firma del correspondiente contrato objeto de este Pliego. El Proyecto Ejecutivo deberá presentar en detalle todos los equipos, materiales y componentes a instalar con sus respectivas Hojas de Datos; procedimientos de instalación y montaje; el croquis con la distribución interior final de cada rack donde se instalará el nuevo equipamiento; planos de las Cotas de la CH con detalles de los nuevos puestos de red a tender, la ubicación de cada punto de repetición, ubicación de las antenas y sus cableados; detalle de las funcionalidades a implementar y del funcionamiento del Sistema en funcionamiento normal y funcionamiento en contingencia (ante fallas puntuales o generales); frecuencias a emplear; Plan de Ejecución; procedimientos de vuelta atrás o contingencia en caso xx xxxxxx/imprevistos de manera de afectar el servicio de radio el menor tiempo posible; Plan de Pruebas a llevar a cabo como verificación parcial y final del cumplimiento de lo requerido; Plan de Capacitación técnica y Plan de Capacitación de los 3 grupos de usuarios con los temarios correspondientes. Se deberá incluir a su vez el plan de trabajo propuesto con un nivel de detalle superior al entregado en el Pre- Proyecto así como un cronograma de las tareas a ejecutar. Una vez presentado el Proyecto Ejecutivo, transcurridos no menos de cinco días hábiles ni después xx xxxx días hábiles, la Dirección Técnica en Obra y la Inspección de Obra analizarán en conjunto el diseño propuesto y la forma de llevarlo a cabo. Al cabo de dicha revisión la Inspección de Obra deberá optar entre aprobar o rechazar el Proyecto Ejecutivo presentado por la Dirección Técnica en Obra. En este último caso, la Inspección de Obra deberá fundamentar claramente cuáles son los motivos del rechazo, indicando qué aspectos faltan, contravienen o no cumplen íntegramente con lo solicitado por el Pliego. La Dirección Técnica en Obra dispondrá entonces de cinco días hábiles para responder a las observaciones formuladas: o bien presenta un nuevo Proyecto Ejecutivo, o bien las justificaciones del caso por las que entiende no debiera cambiar nada. En ambos escenarios se procederá como al principio, es decir, habiendo transcurrido no menos de tres días hábi...
PROYECTO EJECUTIVO. REHABILITACIÓN XX XXXXX PROFUNDOS: TOMA DE VIDEO INICIAL Y FINAL, CEPILLADO Y PISTONEO, LIMPIEZA INTERIOR, APLICACIÓN DE LÍQUIDO DESINCRUSTANTE Y AFORO XX XXXXX 2 XXXXXX, 3 XXXXXX, 25 TIZAYUCA, 21 TIZAYUCA, 27 TIZAYUCA, 1 XXXXXXX Y 1 XXXXXXXXX.
PROYECTO EJECUTIVO. El Concesionario elevará los proyectos ejecutivos de las obras correspondientes al numeral 3) de la cláusula SEGUNDO, a la Unidad de Control, los cuales serán aprobados dentro de 30 días corridos de haber sido presentados. De no pronunciarse en dicho plazo, los proyectos ejecutivos se tendrán por aprobados (en adelante, conjuntamente los “Proyectos Ejecutivos,” e individualmente, cada “Proyecto Ejecutivo”). Respecto del fondo de inversión previsto en el numeral 4) de la Cláusula SEGUNDO, el Concesionario informará a la Unidad de Control, el monto que anualmente se destine al mismo. En oportunidad de que exista el financiamiento para obras requeridas por el MDN o en caso de que el Concesionario proponga obras que sean de interés del MDN, serán elevados los Proyectos Ejecutivos y tratados acorde a lo establecido en el párrafo anterior.
PROYECTO EJECUTIVO. (Colocar particularidades del proyecto ejecutivo) TERCERA.
PROYECTO EJECUTIVO. 4.2 Obra 4.3 Libro de bitácora
PROYECTO EJECUTIVO. B.- Obra Nota 1: La categoría y especialidad de cada elemento será concordante con lo manifestado en su currículum y con el organigrama. En la etapa de la ejecución de “Obra” no se indicará el nombre para el personal obrero. ING. XXXXXXX XXXX XXXXX XXXXXXXXX DIRECTOR GENERAL DE INMUEBLES Y MANTENIMIENTO PODER JUDICIAL DE LA FEDERACIÓN CONSEJO DE LA JUDICATURA FEDERAL SECRETARIA EJECUTIVA DE OBRA, RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES DIRECCIÓN GENERAL DE INMUEBLES Y MANTENIMIENTO XXXXXXXXXXX XXX Xx. 0000, XXXX 00, XXX. XXX XXXXX, C.P. 01000 DELEGACIÓN XXXXXX XXXXXXX, MÉXICO, D.F. P r e s e n t e .