AÇÕES ESTRATÉGICAS a) Possibilitar a realização de parcerias entre as instituições públicas estaduais com instituições de ensino, pesquisa e desenvolvimento, públicas ou privadas sem fins lucrativos;
AÇÕES ESTRATÉGICAS. Entre as ações que prioritariamente devem ser promovidas pelo Programa, elencamos: ▪ Pesquisa documental da propriedade; ▪ Cadastramento sócio-econômico das famílias, levantamento cadastral dos domicílios e definição de critérios para seleção das famílias que permanecerão na área a ser regularizada e das que serão removidas, com o devido encaminhamento habitacional previsto no Plano de Urbanização e Regularização Fundiária da área; ▪ Levantamento topográfico planialtimétrico cadastral; ▪ Cadastramento das terras públicas, a partir de levantamento dos próprios municipais, distinguindo os que são bens dominiais e os que são bens de uso comum do povo; ▪ Atualização e inserção de dados no SIG Santos sobre a Regularização Fundiária; ▪ Orientação, quando necessário, para organização jurídica da população em Associações a fim de facilitar as negociações entre os atores; ▪ Promoção da interlocução entre todos os agentes envolvidos na regularização fundiária a fim de garantir a colaboração e a canalização dos esforços voltados à regularização, incluindo ações entre Secretarias, entre os poderes executivo, judiciário e legislativo e entre diferentes instâncias de governo; ▪ Garantia de agilidade na tramitação dos processos e nos procedimentos necessários à regularização; ▪ Articular a regularização jurídica à urbanística (intervenções físicas no território), à melhoria física das habitações e a ações de cunho social (capacitação, geração de emprego e renda); ▪ Articular a regularização jurídica ao Programa de Assistência Técnica; ▪ Promover junto ao Governo Federal a articulação para cessão de áreas públicas federais para programas de regularização; ▪ Nas ZEIS 1, elaboração, acompanhamento e fiscalização do Plano de Urbanização e Regularização Jurídica pela Comissão de Urbanização e Legalização – COMUL da respectiva área.
AÇÕES ESTRATÉGICAS. Ampliar a compreensão da saúde na perspectiva da qualidade de vida, garantindo o seu tratamento de forma intersetorial, e em razão do impacto causado pelo crescente número de acidentes e da violência urbana dar relevância à área de Urgência e Emergência, onde o raciocínio rápido e a tomada de decisão acertada e imediata fazem a diferença na qualidade do atendimento e nos seus resultados. Devido ao perfil epidemiológico apresentado, dar relevância ainda à Área de Oncologia. Desenvolver Projetos que promovam a Melhoria da Qualidade da Atenção no Fundamental reafirmar que a Organização Social, IRMANDADE DA SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE BIRIGUI, no processo de publicização realiza procedimentos gerenciais que devem estar orientados pelo Princípio da Complementaridade e pela Diretriz do fortalecimento da Gestão Estadual. A assistência à saúde, prestada em regime de hospitalização, compreenderá o conjunto de atendimentos oferecidos ao paciente desde sua admissão no hospital até sua alta hospitalar, pela patologia atendida, incluindo-se todos os atendimentos e procedimentos necessários para obter ou completar o diagnóstico e as terapêuticas necessárias para o tratamento no âmbito hospitalar. Ao aportar o conceito das Redes de Atenção à Saúde este pressuposto avança na articulação da instituição hospitalar com o Sistema de Saúde. O Complexo Regulador atua como o Centro de Comunicação da Rede de Atenção às Urgências. • Melhoria da Qualidade da Assistência Avaliar periodicamente a experiência e a capacidade para garantir o acesso da população ao CHRDJC e implementar melhorias com base nos resultados dessa avaliação; Identificar as barreiras de acesso ao serviço hospitalar; Utilizar metodologias pertinentes ao planejamento estratégico e outras pactuadas com a Gestão Estadual; Realizar o diagnóstico local da atenção às urgências e à oncologia e os processos e fluxos de integração com a rede assistencial; Formular propostas relacionadas com a expansão do acesso da população às ações, com base no diagnóstico situacional e no perfil da situação de saúde; Apresentar as propostas formuladas e informações necessárias para a Gestão Estadual e Municipal, Conselho Estadual de Saúde e setores envolvidos; • Melhoria da Qualidade da Gestão A Melhoria da Qualidade da Gestão desenvolvida na perspectiva de fortalecimento da Governança com instituição de mecanismos permanentes de articulação e pactuação com a Gestão e com o controle social; Atuação nos diferentes pontos de atenção ex...
AÇÕES ESTRATÉGICAS. Estrategicamente, para atingir os objetivos almejados, deverá ser implementada uma Central de Trafego denominada CTA2, adotando o protocolo NTCIP ampliando e melhorando o atual modelo de gestão, operação e controle semafórico de trânsito no que diz respeito ao Sistema semafórico centralizado e convencional na malha viária do município de Fortaleza. FL. | 39 Para que o Sistema semafórico centralizado do CTA2 seja implementado, deverão ser implantados, paulatinamente, equipamentos de operação e de controle dotados do protocolo NTCIP que permitam a centralização tanto no CTAFOR quanto no CTA2, visando coordenação e sincronismo semafórico, bem como a detecção automática do fluxo de veículos e dos parâmetros operacionais da interseção, tais como saturação e tamanho de filas, otimização dos tempos dos semáforos com programação adaptativa e prioridade ao transporte coletivo em tempo real, de acordo com as diretrizes da AMC.
AÇÕES ESTRATÉGICAS. Promover a capacitação e formação dos moradores dos conjuntos habitacionais públicos para a gestão condominial, abrangendo questões ligadas à organização, administração e contabilidade. ▪ Prefeitura Municipal de Santos através da Secretaria de Planejamento – SEPLAN ou órgão à que couber competência, de acordo com a estrutura administrativa e institucional: agente promotor. ▪ COHAB-ST: agente promotor.
AÇÕES ESTRATÉGICAS a) Mapear em todo o Estado, as competências locais para inovar;
AÇÕES ESTRATÉGICAS a) Promover um significativo aumento das atividades de inovação.