Estrategia. 1.1.1 Interpretación de los objetivos de los TdRs, examen crítico de las tareas 3% 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 prestar los servicios licitados.
Estrategia. La estrategia del proyecto consiste en la regeneración urbana de la barriada xxx Xxxxxxxx xxxxx desde un enfoque integrado potenciando la cultura y la diversidad cultural como factor clave del desarrollo urbano y de la sociedad del conocimiento y como motor de las demás políticas.
Estrategia a) Poner en marcha el Instituto Vial Provincial de Huánuco (IVPH) para asumir paulatinamente, con eficiencia, transparencia y un enfoque de desarrollo local apropiado, enmarcado en la globalización de la economía mundial, la gestión del sistema vial vecinal urbano – rural de las 11 municipalidades distritales que la conforman.
b) Asociar el IVPH con PROVIAS RURAL y entidades regionales y nacionales de transporte y promoción del desarrollo, para llevar a buen término el Plan Vial Provincial y hacer realidad el desarrollo local interior de los corredores Norte Huánuco - Acomayo, Oeste- 1999 – 2015.
c) Organizar talleres promovidos por el IVP y PROVIAS RURAL con la participación de PROINVERSIÓN, PROVIAS NACIONAL, PROVIAS DEPARTAMENTAL y la Región Huánuco, a efecto de obtener en los mercados del exterior el financiamiento de los programas de inversión del presente plan vial.
Estrategia. 8.2 Proceso
Estrategia. La identificación de peligros y evaluación de riesgos son procesos activos y constantes que tienen como fin eliminar o controlar los peligros en el lugar de trabajo. Los peligros y riesgos, si no se identifican, evalúan y controlan debidamente, pueden resultar en incidentes. Se debe enfrentar de manera proactiva los comportamientos o condiciones en el lugar de trabajo que tengan el potencial de crear consecuencias no planeadas, inesperadas o indeseables. Por tanto, los riesgos de la tarea, trabajo y proyecto se deben evaluar continuamente para comprender su potencial impacto en los empleados, el medio ambiente, los procesos y el equipo.
Estrategia. 4.1 Desarrollar estrategias para aprovechamiento xx xxxxxxx de financiamiento internacionales para investigación científica y desarrollo tecnológico en salud. 4.1.1 Fomentar el aprovechamiento de las fuentes de financiamiento internacionales para investigación científica y desarrollo tecnológico en salud. Durante el periodo de reporte no se participó en “Grants” internacionales, debido a que son únicamente para grupos muy consolidados de Investigación y el Hospital Juárez de México está en vías de formar grupos consolidados.
Estrategia. Las actividades previstas en el PDPR no suponen a priori, de acuerdo a la legislación nacional vigente y en particular a la luz de la última revisión del reglamento (Decreto 349/005) de la ley de Evaluación de Impacto Ambiental (16.466 del 14 enero 1994), la necesidad de autorizaciones ambientales previas. En caso de proyectos excepcionales que sean calificados por el marco jurídico uruguayo como “B” o “C”, se solicitará asesoramiento a la DINAMA/MVOTMA para la tramitación del mismo, de acuerdo al marco jurídico nacional. Como se detalla más adelante, se dejan establecidas las previsiones necesarias para casos improbables de planes de gestión que requieran de Evaluación de Impacto Ambiental y no existen riesgos de transformación de hábitats naturales, ni manejos de agroquímicos, ni transformación de bosques. En el caso de que en cualquier obra exista algún hallazgo arqueológico la misma será suspendida y se dará lugar a los especialistas nacionales en la materia. Las propuestas xx xxxxx, sean prediales, multiprediales o asociativos, deberán presentarse ante la DGRN y DINAGUA en las condiciones establecidas por el decreto 404/001. Los llamados a presentación de planes de gestión se difundirán ampliamente a efectos de asegurar el acceso equitativo de todos los potenciales beneficiarios elegibles. Se tratará de promover el acceso de las mujeres a las oportunidades y servicios del Proyecto. Es importante notar que el monto total del proyecto es relativamente pequeño y sus recursos se utilizarán en forma de pequeñas inversiones a pequeños y medianos productores ubicados en todo el país, por lo tanto, la huella del proyecto es relativamente pequeña y dispersa. La operación está diseñada para favorecer mejores prácticas ambientales y excluye iniciativas que ocasionen impactos negativos significativos por causa de grandes obras de infraestructura, cambios significativos del uso del suelo, ni impactos indirectos y acumulativos que sean relevantes. Igualmente, las unidades productivas se encuentran en zonas intervenidas por décadas de producción agropecuaria y por consiguiente no se esperan impactos sobre áreas protegidas, sitios Ramsar, ni otros tipos de hábitats naturales críticos ni sitios culturales. Es posible que algunas tecnologías a ser financiadas por la operación tengan impactos directos e indirectos sobre hábitats naturales, como son los pastizales naturales y sabanas de la cuenca del Río Uruguay, especialmente en el caso potencial de mala implementación ...
Estrategia. Para la implementación del Plan se ha definido una estrategia que contemplará las siguientes pautas: - Ejecución escalonada. Las distintas actividades se ejecutaran en distintas fases, siendo prioritarias el fortalecimiento del Ente Rector, consolidación del SICOP, convenio marco y capacitación de funcionarios. El cronograma de implementación se detalla a continuación. - Plazos. Ejecución en 36 meses, a partir xx xxxxx de 2017 y considerando que se contaran con los recursos necesarios. - Conducción. El responsable de implementar este plan será el Director General de la Dirección General de Administración de Bienes y Contratación Administrativa. - Formalización del Plan. La Dirección General de Administración de Bienes y Contratación Administrativa formalizará la ejecución y divulgación del presente Plan, en coordinación con Planificación Institucional. - Participación Sector Privado y Actores Claves. Se requerirá una activa participación del Sector Privado y actores claves, a todos, se les convocará a integrar el Consejo de Compras Públicas, una de cuyas misiones será monitorear y apoyar el avance del Plan. - Retroalimentación y adaptación del Plan. Además de los instrumentos de monitoreo y evaluación ya previstos, la Dirección General de Administración de Bienes y Contratación Administrativa obtendrá retroalimentación de la implementación del Plan a través de la Red de Profesionales de Contratación. Eventualmente, ajustará las iniciativas previstas, según las prioridades del gobierno y retroalimentación recibida. - Difusión. El plan será enviado a todas las dependencias públicas, proveedurías y gremios empresariales, solicitando su apoyo. Además, se organizarán diversas actividades para darlo a conocer y explicar sus líneas de acción. - Monitoreo Público. Todos los indicadores de avance y cumplimiento de hitos serán expuestos en una página internet de acceso público.
Estrategia. El adjudicatario deberá presentar sus propuestas económicas de acuerdo a lo establecido en el alcance técnico.
Estrategia. Según los datos reflejados en el Diagnóstico Nacional y en las Líneas Estratégicas de Seguridad Ciudadana realizados por el Ministerio de Gobernación con el apoyo del PNUD en el 2002, los principales problemas sociales que afectan a la seguridad de la ciudadanía son los siguientes: expendios y consumo de drogas, violencia juvenil (pandillas), violencia intrafamiliar y sexual, robos, abigeato (robo de ganado) y accidentes de tránsito, entre otros. En base a éste análisis y en la relación de cooperación mantenida entre el PNUD, el Ministerio de Gobernación y la Policía Nacional en la temática de seguridad ciudadana1 se plantea la puesta en marcha de un Programa de Seguridad Ciudadana2 del cual el presente proyecto forma parte complementaria del mismo. La Policía Nacional es la institución a quién compete resolver estos problemas y delitos que afectan a la población. El presente Xxxxxxxx recoge esta problemática con el fin de darle una respuesta. Asimismo, la demanda del proyecto está sustentada en los resultados del “Estudio del Despliegue Territorial a nivel Rural y Municipal de la Policía Nacional de Nicaragua” realizado en mayo del 2003, el cual tiene principios orientadores vinculados al fortalecimiento de la gobernabilidad democrática, acceso de la población a los servicios policiales, principalmente de los sectores más pobres, promoción del desarrollo local y articulación de la relación Policía- Comunidad. Lo anterior permitirá satisfacer la demanda actual del despliegue territorial que tiene como finalidad lo siguiente:
a) Hacer más accesible y de mayor calidad los servicios policiales a la ciudadanía en el marco del cumplimiento de los derechos humanos.
b) Elevar la capacidad institucional y operativa de la policía para prevenir y enfrentar el delito.
c) Fortalecer la capacidad administrativa de la policía para mejorar los niveles de eficiencia.
d) Xxxxxx la confianza y satisfacción de la ciudadanía en la actuación policial.