Estrategia. 1.1.1 Interpretación de los objetivos de los TdRs, examen crítico de las tareas 3% 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 prestar los servicios licitados.
Estrategia. La estrategia del proyecto consiste en la regeneración urbana de la barriada xxx Xxxxxxxx xxxxx desde un enfoque integrado potenciando la cultura y la diversidad cultural como factor clave del desarrollo urbano y de la sociedad del conocimiento y como motor de las demás políticas. El enfoque integrado para una regeneración urbana implica la consideración de la dimensión física, la dimensión social y la económica interactuando a la vez. ▪ Mejora del espacio físico.- El objetivo en este ámbito es conseguir un espacio físico atractivo, con equipamientos culturales, sociales y educativos de calidad, que permitirá a los ciudadanos identificarse con su comunidad y ser un polo de atracción para el resto de la ciudad. Se cons- truirá un centro de producción artística y cultural, incluido un vivero de empresas culturales que será el buque insignia de la zona. Además se dotará al barrio de espacios libres atractivos, mejo- rando los jardines con instalación de arbolado e iluminación suficiente y con medidas de ahorro energético y se soterrarán los contenedores de recogida de residuos para mejorar el atractivo y la salubridad de la zona y la protección ambiental. ▪ Mejora del entorno social y cultural.- El objetivo es eliminar las situaciones de exclusión y el aislamiento de la zona, promover la diversidad cultural desarrollando el potencial creativo de los ciudadanos y crear vínculos de unión entre la ciudadanía para mejorar la convivencia y la cohe- sión social. Las medidas en este ámbito se articularán en torno a programas coordinados de in- clusión social, desarrollo de programas sociales y culturales dirigidas a grupos vulnerables, pro- gramas de formación artística y cultural para todos los sectores de la población, incluida el ám- bito educativo. Acciones formativas destinadas fomentar el uso de las TIC, la incorporación de las tecnologías digitales en el hogar y favorecer la alfabetización tecnológica de los ciudadanos. ▪ Mejora del entorno económico.- El objetivo es la revitalización económica de la zona con el desarrollo de las industrias culturales y creativas como recurso estratégico y fuerza impulsora de la regeneración urbana. Las medidas en este ámbito se dirigen a mejorar la empleabilidad de las personas, aumentar los recursos de empleo y dinamizar la actividad económica. Se pondrá en marcha un vivero de empresas culturales como apoyo a los emprendedores en los primeros años de funcionamiento de la empresa y se habilitará un servicio de conciliación d...
Estrategia. El adjudicatario deberá presentar sus propuestas económicas de acuerdo a lo establecido en el alcance técnico.
Estrategia. Para la implementación del Plan se ha definido una estrategia que contemplará las siguientes pautas: - Ejecución escalonada. Las distintas actividades se ejecutaran en distintas fases, siendo prioritarias el fortalecimiento del Ente Rector, consolidación del SICOP, convenio marco y capacitación de funcionarios. El cronograma de implementación se detalla a continuación. - Plazos. Ejecución en 36 meses, a partir xx xxxxx de 2017 y considerando que se contaran con los recursos necesarios. - Conducción. El responsable de implementar este plan será el Director General de la Dirección General de Administración de Bienes y Contratación Administrativa. - Formalización del Plan. La Dirección General de Administración de Bienes y Contratación Administrativa formalizará la ejecución y divulgación del presente Plan, en coordinación con Planificación Institucional. - Participación Sector Privado y Actores Claves. Se requerirá una activa participación del Sector Privado y actores claves, a todos, se les convocará a integrar el Consejo de Compras Públicas, una de cuyas misiones será monitorear y apoyar el avance del Plan. - Retroalimentación y adaptación del Plan. Además de los instrumentos de monitoreo y evaluación ya previstos, la Dirección General de Administración de Bienes y Contratación Administrativa obtendrá retroalimentación de la implementación del Plan a través de la Red de Profesionales de Contratación. Eventualmente, ajustará las iniciativas previstas, según las prioridades del gobierno y retroalimentación recibida. - Difusión. El plan será enviado a todas las dependencias públicas, proveedurías y gremios empresariales, solicitando su apoyo. Además, se organizarán diversas actividades para darlo a conocer y explicar sus líneas de acción. - Monitoreo Público. Todos los indicadores de avance y cumplimiento de hitos serán expuestos en una página internet de acceso público.
Estrategia. 8.2 Proceso
Estrategia. La identificación de peligros y evaluación de riesgos son procesos activos y constantes que tienen como fin eliminar o controlar los peligros en el lugar de trabajo. Los peligros y riesgos, si no se identifican, evalúan y controlan debidamente, pueden resultar en incidentes. Se debe enfrentar de manera proactiva los comportamientos o condiciones en el lugar de trabajo que tengan el potencial de crear consecuencias no planeadas, inesperadas o indeseables. Por tanto, los riesgos de la tarea, trabajo y proyecto se deben evaluar continuamente para comprender su potencial impacto en los empleados, el medio ambiente, los procesos y el equipo.
Estrategia. El Plan de Producción y Estratégico establece el marco dentro del cual se desarrollará la estrategia del Fideicomiso para cumplir con el Objetivo de Producción, en los términos allí establecidos y en el presente Contrato de Fideicomiso. La presente cláusula 3 constituye el único objeto y estrategia del Fideicomiso. De ningún modo podrá interpretarse como un compromiso o promesa que tal objeto, objetivo de producción o estrategia será exitosa o satisfactoriamente cumplida, alcanzada o llevada a cabo satisfactoriamente.
Estrategia a) Poner en marcha el Instituto Vial Provincial de Huánuco (IVPH) para asumir paulatinamente, con eficiencia, transparencia y un enfoque de desarrollo local apropiado, enmarcado en la globalización de la economía mundial, la gestión del sistema vial vecinal urbano – rural de las 11 municipalidades distritales que la conforman.
Estrategia. IV.3.1 Estrategia urbana en función del ordenamiento ecológico.
Estrategia. Las actividades previstas en el PDPR no suponen a priori, de acuerdo a la legislación nacional vigente y en particular a la luz de la última revisión del reglamento (Decreto 349/005) de la ley de Evaluación de Impacto Ambiental (16.466 del 14 enero 1994), la necesidad de autorizaciones ambientales previas. En caso de proyectos excepcionales que sean calificados por el marco jurídico uruguayo como “B” o “C”, se solicitará asesoramiento a la DINAMA/MVOTMA para la tramitación del mismo, de acuerdo al marco jurídico nacional. Como se detalla más adelante, se dejan establecidas las previsiones necesarias para casos improbables de planes de gestión que requieran de Evaluación de Impacto Ambiental y no existen riesgos de transformación de hábitats naturales, ni manejos de agroquímicos, ni transformación de bosques. En el caso de que en cualquier obra exista algún hallazgo arqueológico la misma será suspendida y se dará lugar a los especialistas nacionales en la materia. Las propuestas xx xxxxx, sean prediales, multiprediales o asociativos, deberán presentarse ante la DGRN y DINAGUA en las condiciones establecidas por el decreto 404/001. Los llamados a presentación de planes de gestión se difundirán ampliamente a efectos de asegurar el acceso equitativo de todos los potenciales beneficiarios elegibles. Se tratará de promover el acceso de las mujeres a las oportunidades y servicios del Proyecto. Es importante notar que el monto total del proyecto es relativamente pequeño y sus recursos se utilizarán en forma de pequeñas inversiones a pequeños y medianos productores ubicados en todo el país, por lo tanto, la huella del proyecto es relativamente pequeña y dispersa. La operación está diseñada para favorecer mejores prácticas ambientales y excluye iniciativas que ocasionen impactos negativos significativos por causa de grandes obras de infraestructura, cambios significativos del uso del suelo, ni impactos indirectos y acumulativos que sean relevantes. Igualmente, las unidades productivas se encuentran en zonas intervenidas por décadas de producción agropecuaria y por consiguiente no se esperan impactos sobre áreas protegidas, sitios Ramsar, ni otros tipos de hábitats naturales críticos ni sitios culturales. Es posible que algunas tecnologías a ser financiadas por la operación tengan impactos directos e indirectos sobre hábitats naturales, como son los pastizales naturales y sabanas de la cuenca del Río Uruguay, especialmente en el caso potencial de mala implementación ...