Análise SWOT. A partir do quadro de referência da execução dos Fundos em Portugal e do diagnóstico de necessidades é possível desenhar o diagnóstico prospetivo, a partir de uma análise SWOT, que sistematize as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que se colocam ao ecossistema de Fundos. • Desempenho positivo da realização financeira (taxa de aprovações e taxa de execução), acima da média europeia. • Trajetória positiva no cumprimento de resultados contratualizados, em linha com a média europeia. • Baixas taxas de fraude e irregularidade, em linha com a média dos Estados Membros. • Estabilidade das estruturas técnicas afetas à gestão dos programas. • Elevada experiência e competência dos recursos humanos nos processos de gestão dos programas. • Evolução dos sistemas de informação e capacidade de inovação tecnológica dos processos de gestão e interação com beneficiários. • Extensa experiência de avaliação e capacidade de robustecimento das práticas. • Beneficiários públicos experimentados em procedimentos de contratação, submissão e execução dos Fundos. • Alargamento e diversificação do panorama de beneficiários dos Fundos. • Estruturação e capacidade organizacional dos organismos que participam na gestão dos Fundos • Agilidade de resposta operacional no acompanhamento dos Fundos. • Coordenação interinstitucional no quadro da gestão dos programas. • Capacidade técnica de conceção de programas. • Capacidade de inovação das agências públicas no desenho de abordagens e instrumentos integrados. • Evolução metodológica e conceptual nos processos de avaliação com resultados positivos com reconhecimento europeu. • Maturidade do ecossistema favorece a capacidade de diagnóstico das insuficiências/debilidades a melhorar. • Incapacidade de gerar impactes, em rota tendencialmente divergente da média europeia. • Trajetória de convergência inter-regional conseguida à custa da evolução negativa das regiões mais desenvolvidas. • Disfuncionalidades na orgânica do Estado e no seu funcionamento com debilidades no desempenho do ecossistema de atores dos Fundos (complexidade relacional, funcional e estratégica, falta de práticas de ação multinível e multiactor,.. ). • Perceção pública da existência de irregularidades na execução dos Fundos e da existência de efeitos limitados. • Insuficiente autonomia de gestão e incapacidade de ter uma gestão adaptativa e pró-ativa. • Deficiente planeamento e preparação do ecossistema para a ação orientada para os resultados. • Limitada apropriação da ...
Análise SWOT. A análise SWOT é uma ferramenta de reflexão, posicionamento e gestão que pode ser usada na elaboração do planejamento estratégico como forma de demonstração das análises dos ambientes externo e interno da empresa, organização ou poder público. Representa um ponto de partida para o planejamento tendo uma percepção geral de pontos e fatores que podem contribuir ou prejudicar a execução de ações estratégicas. O objetivo da análise é contextualizar a realidade e, assim identificar os desafios a serem enfrentados para a universalização do saneamento. A sigla é originada das palavras strengths (forças), weaknesses (fragilidades), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças).
Análise SWOT. Forças (S):
1. Compreensão do negócio do cliente – PMSP: há mais de 45 anos prestando serviços de TIC para a Prefeitura de SP, sua maior cliente (mais de 90% das Receitas), a Prodam conhece a fundo os processos e a organização das Secretarias, o que se traduz em vantagem competitiva frente a potenciais concorrentes;
2. Experiência e familiaridade com o cliente – PMSP: o longo período de serviços prestados pela Prodam à PMSP gerou um conhecimento amplo das pessoas responsáveis nas Secretarias pelos contratos e formou uma rede de contatos de alto nível que pode ajudar a solucionar eventuais problemas;
3. Domínio do legado: dado o baixo turn-over (vide ponto 5 abaixo) existe um domínio total dos sistemas, rotinas, aplicações e histórico no atendimento à PMSP, encapsulado na estrutura organizacional da empresa;
4. Flexibilidade na relação comercial com o cliente: pela proeminência do principal cliente, a Prodam absorve algumas instabilidades nas relações técnicas e comerciais que provavelmente a iniciativa privada não conseguiria absorver por longo tempo; e
Análise SWOT. A análise SWOT, enquanto ferramenta de diagnóstico estratégico, tem como objetivo analisar os pontos fortes (Strengths) e os pontos fracos (Weaknesses) da empresa e as oportunidades (Opportunities) e as ameaças (Threats) provenientes do meio externo, que podem interferir ou afetar, de forma positiva ou negativa a sua atuação. Desta forma, podemos comparar as capacidades e os recursos internos da AC com as ameaças e as oportunidades do meio envolvente.
1.4.1 Pontos Fortes
1.4.2 Pontos Fracos
Análise SWOT. Para a análise da oportunidade de criar cursos destinados a atender à demanda identificada, optou-se por utilizar a análise SWOT, que consiste na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças à empresa e ao produto. (Kotler, 2000). Para efeito de identificá-las, constrói-se uma matriz com os dados levantados nas análises do macro e microambientes e do ambiente interno, normalmente denominada matriz SWOT. A matriz SWOT, neste caso, tem o objetivo de proporcionar um diagnóstico que permita elaborar um plano de ações para a IT Partners, conhecer a situação do mercado e avaliar o potencial de sucesso que a formação de DPOs a ser oferecida ao mercado. Conforme apresentado na análise de mercado, há de fato uma oportunidade pelo crescimento do mercado, tanto pela busca dos profissionais como do interesse das empresas pelo tema. Aliado a isso, a boa reputação da empresa e a plataforma digital já estabelecida que permite a oferta de cursos virtuais para aproveitar o mercado em expansão e oferecer a formação DPO em modelo recorrente, cursos todos os meses, evitando entrantes que possuem cursos com agenda fixa. Um outro ponto a ser explorado é a oportunidade de fazer parcerias com bancas de advogados e fornecedores de ferramentas de Gestão de Risco para oferecer um pacote mais robusto para o mercado diminuindo a dependência de verbas de propaganda, que concorrentes da área de direito possuem. Estender a boa reputação no mercado para oferecer essa formação para os alunos da base existente. Como mitigação de risco, deveremos treinar instrutores terceirizados para fazer frente à demanda crescente de cursos. Buscar outras instalações no mesmo prédio para oferecer ambientes adequados a turmas maiores e direcionar as verbas de marketing para a oportunidade dessa formação em detrimento a cursos menos procurados. Com as análises de mercado e SWOT conclui-se que a empresa possui uma boa oportunidade de negócio e a recomendação é que se deve seguir com o projeto.
Análise SWOT. (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças);