Gerenciamento de Projetos. SUBPROCESSO ATIVIDADE
Gerenciamento de Projetos. Equipamentos de subestações.
Gerenciamento de Projetos. PMBoK: conceitos de gerenciamento de projetos, ciclo de vida de projeto, conceitos básicos e estrutura do PMBoK. Gerenciamento ágil de projetos utilizando SCRUM.
Gerenciamento de Projetos. O gerenciamento de projetos implica na aplicação de soluções para controle das atividades buscando o menor desvio possível entre o planejamento e a execução. Supõe a execução de melhores práticas baseadas em métodos de gerenciamento de projeto consolidadas pela literatura e pelo mercado. Compreendem as atividades (sem se limitar a estas):
a) Planejamento, desenvolvimento e controle de projetos técnicos e obras;
b) Gerenciamento da Integração, Escopo, Cronograma, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes Interessadas;
c) Supervisão, análise, compatibilização e complementação de projetos;
d) Execução e/ou supervisão da execução de levantamento de quantitativos de serviços;
e) Supervisão e fiscalização das obras.
Gerenciamento de Projetos. Distribuição de Aplicativo
Gerenciamento de Projetos. 9.10.1. Elaboração de Estrutura Analítica de Processo (EAP) para descrição dos processos de instalação e implementação da solução de vídeo monitoramento;
Gerenciamento de Projetos. Transformando ideias em projetos (16h). • Dominando a gestão de projetos (24h). • Gestão de portfolios de projetos (16h). • Gestão ágil de projetos (16h). Além dos cursos relacionados ao planejamento e gestão estratégica, a SEGES recomendará aos servidores responsáveis pela gestão e fiscalização dos serviços os cursos sobre gestão de contratos disponíveis gratuitamente na Escola Virtual de Governo, também administrada pela ENAP.
Gerenciamento de Projetos. Permitir a configuração do ciclo de vida do projeto de acordo com o Modelo de Gerenciamento de Projetos do CONTRATANTE; Permitir relacionar e integrar projetos com registros de processos de gerenciamento de serviços (Ex.: registros de mudança, incidentes, problemas, requisições, eventos e liberações e implantações); Permitir relacionar e integrar projetos com tabelas de banco de dados da solução, criados especificamente para aplicações do CONTRATANTE; Permitir relacionar e integrar projetos e tarefas de projetos com registros de qualquer processo, fluxo de trabalho, sistema ou aplicações criadas ou automatizadas dentro da solução para o CONTRATANTE; Possuir funcionalidades de gerenciamento de projetos tradicionais, híbridos e ágeis. Por exemplo baseadas em PMI/Prince2 e SCRUM; Prover a capacidade de gerenciar carteiras de projetos com seus respectivos indicadores de acompanhamento (no mínimo prazos e custos); Prover a capacidade de gerenciar programas e monitorar seus indicadores (no mínimo prazos e custos); Permitir importar e exportar projetos da ferramenta MS-Project (Microsoft); Permitir controlar o apontamento de horas dentro das atividades do projeto com processos de revisão e aprovação destas; Prover fluxos de trabalho prontos com o processo de gestão de projetos, com funcionalidades de aprovações, paralelismo de atividades, alertas e controles de prazo; Permitir a criação de campos adicionais nos formulários que (buscam) carregam informações de programas e projetos; Permitir relacionar casos de negócio, finanças, subprojetos, requisitos e outros atributos de acordo com as necessidades do CONTRATANTE; Possuir interface para visualização de projetos em gráfico de Gantt; Possuir painéis e dashboards resumidos com informações sobre tarefas de projetos e seus status; Possuir visões de painéis e dashboards específicos para o Escritório de Projetos e para os Gestores (Project Management Office – PMO e para o Chief Information Officer – CIO), permitindo uma completa visão dos programas e projetos do CONTRATANTE; Permitir a revisão do diagnóstico estratégico, com o estabelecimento de indicadores, metas e objetivos estratégicos e a medição das iniciativas x indicadores; e Permitir acompanhar a implementação e monitorar o andamento do Plano Estratégico.
Gerenciamento de Projetos. FASES DO PLANEJAMENTO DA CONSTRUÇÃO - ANÁLISE DOS PROJETOS PLANO DE TRABALHO: Fases do Planejamento da Construção. Análise dos projetos. Plano de trabalho: Organização Técnico Administrativa da obra. Canteiro de obras. ORÇAMENTO: Levantamento da quantidade de serviços. Levantamento dos recursos: de mão-de-obra, material, equipamentos e financeiros. Orçamento descritivo: fichas de composição de custos unitários. Orçamento descritivo: custos diretos, custos indiretos, encargos sociais, BDI. Orçamento descritivo: planilhas. Orçamento estimativo custo unitário básico. PROGRAMAÇÃO DA OBRA: Determinação dos objetivos. Cronograma físico: tabelas de produção, quadro auxiliar de produtividade. Diagrama de BARRAS ou de GANTT. Diagramas PERT/CPM e NEOPERT. Cronogramas financeiro, de mão-de-obra, de materiais e de equipamentos. CONTROLE DA CONSTRUÇÃO: Sistemas de controle: conceitos básicos, características, padrões de referência. Controle de execução da obra: controle do cronograma, metodologias, documentos, análise dos resultados. Correção dos desvios e do cronograma. Curva de progresso, posição da obra em relação ao cronograma. Curva ABC. Normas gerais de ação, ordens de serviços, avisos, relatórios. TÓPICOS ESPECIAIS SOBRE PLANEJAMENTO: Licitações e contratos na Administração Pública (DL. 8666 de 21 junho 1993 e DL.8833 de 8 de junho de 1994 e todas as alterações posteriores). Sistemas informatizados de Planejamento e Controle da Construção. Análise Técnico-econômica de um empreendimento. Estruturas do projeto de um empreendimento. Sistema de gestão da qualidade na construção. Avaliação de imóveis. Legislação sobre atividades do Engenheiro. Aprovação de obras e obtenção do alvará de construção. Orçamentos para Serviços de Terraplenagem. Plano de Trabalho. O "BUILDING INFORMATION MODELING". Definições mais comuns. Modelos da informação da construção e objetos BIM. Decretos presidenciais nº 9983/2019 e 10306/2020. O BIM e a Administração Pública. Os campos BIM: Processos, Tecnologias e Políticas. Trabalho colaborativo. Interoperabilidade: IFC, IDM, BCF. Softwares mais comuns. Níveis de desenvolvimento do projeto para obras de construção civil e de infraestrutura.
Gerenciamento de Projetos. O ambiente organizacional atual, altamente dinâmico e complexo, tem requerido das organizações uma crescente capacidade de adaptação, o que suscita o surgimento de estruturas organizacionais mais flexíveis e com maior capacidade de coordenação. Nesse contexto, o gerenciamento de projetos assumiu papel de destaque nas organizações à medida que viabiliza seu crescimento e longevidade, otimizando o emprego dos esforços e alocação dos recursos. Para Noro (2012), a partir da utilização dos processos de planejamento, execução e controle de eventos temporários, o gerenciamento de projetos tem trazido benefícios para as organizações. Conforme Xxxx & Xxxxxx (2009), é consenso entre líderes e especialistas empresariais que o gerenciamento de projetos é uma imposição estratégica, pois fornece um conjunto de ferramentas que auxilia os profissionais a aprimorarem suas habilidades em planejar, implementar e administrar atividades, visando o alcance de objetivos organizacionais específicos. Esses autores consideram que um projeto pode ser definido como “um esforço único, complexo e não rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com a necessidade do cliente” (XXXX & XXXXXX, 2009). Segundo os autores, as principais características de um projeto incluem: ▪ Um objetivo estabelecido; ▪ Um período de validade definido, com início e fim; ▪ Geralmente, envolvem diversos departamentos e profissionais; ▪ Comumente, a elaboração de algo nunca antes realizado; ▪ Envolvem tempo, custos e requerimentos de desempenho específicos. Embora os projetos tenham adquirido relevância estratégica nas organizações, conforme já mencionado, há estudos que comprovam que a maioria deles não cumpre as metas estabelecidas, sendo um desafio constante atender aos prazos, custos e especificações planejadas. Isso significa que as necessidades dos clientes dos projetos e os objetivos de negócio que os justificaram estão deixando de ser atendidos. Para mitigar as causas de insucesso, estudiosos do tema propuseram o desenvolvimento de técnicas e ferramentas de planejamento e controle que normatizam e racionalizam o gerenciamento de projetos, sob a premissa de que eles têm mais chance de sucesso se forem geridos sob um conjunto de regras comuns (MARQUES, 2012). Visando orientar os gestores nas melhores práticas de gestão de projetos, o Project Management Institute-PMI desenvolveu um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, conhecid...