Capacitação e Desenvolvimento. Conforme determinação do contrato de gestão 001/2011 e do Decreto 30.136/2009 o HCB vem investindo no Desenvolvimento e Capacitação do seu quadro de funcionários por meio da participação em Congressos, Seminários, Cursos, Workshops. A capacitação e o desenvolvimento dos funcionários é ação estratégica para alcançar a missão e a visão de futuro do Hospital, contribuindo diretamente para o aperfeiçoamento da qualidade dos serviços prestados. Em 2013 foi registrada a participação de funcionários em 282 eventos de capacitação internos e externos (Anexo 30), o que totalizou 12.332 horas que contribuíram para o aprimoramento e desenvolvimento dos profissionais do Hospital.
Capacitação e Desenvolvimento. Conforme determinação do Decreto 30.136/2009 e da cláusula 17.1.17 do CG 076/2019, cabe ao HCB: “Promover ações de capacitação, treinamento e desenvolvimento dos profissionais contratados e cedidos para execução do presente Contrato de Gestão;”. O HCB vem investindo no Desenvolvimento e Capacitação do seu quadro de funcionários por meio da participação em Congressos, Seminários, Cursos e Workshops. A capacitação dos funcionários é uma ação estratégica para alcançar a missão e a visão de futuro do Hospital, contribuindo diretamente para o aperfeiçoamento da qualidade dos serviços prestados. Com a aprovação, em julho de 2020, pelo Conselho de Administração, da Política de Educação na Saúde, as ações de capacitação, treinamento e desenvolvimento foram desmembradas em educação na saúde (treinamento) e capacitação (desenvolvimento). Assim, as ações de ensino na saúde estão descritas no item Ensino e Pesquisa. Em 2020 foram realizadas 119 ações de capacitação, treinamento e desenvolvimento para os profissionais contratados, servidores cedidos e terceirizados, que foram descritas nos relatórios mensais, com nome do evento, nome do participante, listas de presença e certificados.
Capacitação e Desenvolvimento. As ações de capacitação realizadas durante o ano 2013 orientaram-se a oferecer ferramentas para o desempenho mais eficiente dos trabalhos atribuídos a cada posição e função dentro do Banco. Um dos fatos mais destacados do ano foi o lançamento da nova Escola de Negócios do Banco Patagonia, com seu Primeiro Programa de Formação para novos Gerentes de Agência.
Capacitação e Desenvolvimento. Assegurar capacitação compatível com o perfil da atividade a ser executada na admissão do colaborador na CONTRATADA, antes do início das atividades nas dependências da contratante: É vedado a quaisquer colaboradores da CONTRATADA iniciar suas atividades sem a devida capacitação nos procedimentos de coleta, transporte e disposição final dos resíduos; Elaborar Programa de Capacitação e Desenvolvimento Profissional (T&D) e encaminhar atendendo os requisitos necessários ás funções pertinentes e aos serviços com: Descrição do conteúdo de programa; Responsável pela aplicação do programa; Evidencia da lista com o controle de presença; Resultados com avaliação de aproveitamento:
Capacitação e Desenvolvimento. 1.8.1. Cadastro de cursos disponíveis para treinamento.
Capacitação e Desenvolvimento. O Plano de Educação Corporativa da Chesf é modelado considerando o Planejamento Estratégico como seu principal norteador, visando ao desenvolvimento das competências profissionais e gerenciais consideradas críticas ao enfrentamento dos desafios organizacionais. O valor total aplicado em Educação Corporativa foi de R$ 4,1 milhões. O investimento médio por empregado foi de R$ 898,79. A redução foi de 5,2% em relação a 2014. Em 2015, o número de horas de treinamento por empregado foi de 45,24 horas, correspondendo a 2,36% das horas de trabalho. Foram computadas 764 ações educacionais, contemplando 207.512 horas e atendendo 3.706 empregados, representando 80,79% do quadro de pessoal. Visando melhoria contínua de processos e aprimoramento profissional dos seus empregados, foram ministradas 3.923 horas em pós-graduações lato sensu e stricto sensu, além de 5.173 horas em congressos, seminários e simpósios, correspondendo a um total investido de R$ 210,5 mil em inscrições nestes últimos. Na perspectiva da sustentabilidade, foram capacitados 309 empregados, perfazendo um total de 8.574 horas em ações educacionais com temática sócio-ambiental. Tais resultados foram possíveis devido ao uso de soluções criativas, como o incentivo à atuação do empregado educador, o uso de videoconferências, a ampliação de número de vagas por ação educacional, quando possível, e a maior divulgação do Plano de Educação Corporativa. Destaca-se ainda uma constante busca na otimização dos recursos financeiros, mantendo ou aumentando a qualidade das ações educacionais da Companhia. Em 2015, foi lançado o Portal de Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento. O objetivo é concentrar, em um único ponto, as informações mais relevantes e os normativos que versam sobre esses temas na Companhia. Além disso, está disponível a programação das ações educacionais do Plano de Educação Corporativa, no seu segmento institucional. Por fim, destaca-se a realização da 1ª Tarde Literária da Chesf. O objetivo foi incentivar o autodesenvolvimento dos empregados, por meio da leitura e da manifestação cultural e artística, contribuindo para a formação de atitude crítica e a melhoria do clima organizacional.
Capacitação e Desenvolvimento. 7) Infraestrutura ❑ Cada macroeixo foi desdobrado em: ✓ Área Temática ✓ Ação ✓ Desdobramento da ação ✓ Responsável pela ação ✓ Prazo/periodicidade ✓ Correlação com a constatação de Auditoria ✓ Cronograma