CENÁRIO ATUAL. 2.1.1. O Crea-RJ dispõe atualmente de um “Datacenter” próprio, composto por servidores dos ambientes de Desenvolvimento e de Produção, sendo que 14 (quatorze) dos referidos servidores são do ambiente de Produção. O principal sistema em operação é o Sistema de Informações Corporativas do Crea-RJ (SICC), que é disponibilizado para os funcionários da sede do Crea-RJ, através de uma rede local, para os funcionários das Inspetorias e para os profissionais registrados através da web. Além do SICC, no ambiente de produção, temos as aplicações administrativas e outras aplicações móveis para usuários internos e externos.
2.1.2. Atualmente, o backup de nossos servidores é feito da forma tradicional, em cartuchos de fitas magnéticas, o que acarreta, em casos de pane de qualquer servidor, a sua reconstrução através dos mencionados cartuchos. Dependendo do servidor avariado, a sua reconstrução a partir do backup pode levar muitas horas ou mesmo dias, podendo, neste caso, o SICC ficar indisponível durante o período de recuperação de algum de seus servidores. Devido ao fato de estarmos disponibilizando uma série de novos serviços, como, por exemplo, os aplicativos móveis, os nossos recursos de servidores tanto físicos quanto virtuais estão se esgotando, de modo que a recuperação de qualquer servidor pode não ser possível por falta de recursos, sendo que neste caso a interrupção dos serviços, principalmente do SICC, poderia se estender por um período muito longo e isto representa um risco inaceitável.
2.1.3. Um dos grandes ofensores para atendimento a esta demanda, no que se refere à infraestrutura de TI no Brasil, é o elevado custo. O custo de um servidor físico no país, para qualquer fim, é até 10(dez) vezes maior, quando comparado com uma configuração no ambiente de Cloud Computing, no qual todos os serviços disponíveis rodam em uma rede de servidores virtuais que dividem, alocam e otimizam o uso de recursos. Nesse modelo, o Crea-RJ “paga pelo que usar”, permitindo que o custo operacional seja muito menor.
2.1.4. O que se busca, neste momento, portanto, é a contratação de serviços de computação em nuvem e de suporte técnico que permita a transição do ambiente atual para um novo ambiente computacional, sem prejuízos aos usuários internos e externos que já utilizam o SICC, as aplicações administrativas e outras aplicações móveis, cabendo à Contratada garantir que o ambiente esteja em conformidade com as especificações deste documento, de forma a permitir que, com o apoio...
CENÁRIO ATUAL. Atualmente o referido setor é responsável pela administração de 16 Servidores físicos, 10 Servidores virtuais, sendo que 22 (vinte) servidores Windows e 4 (quatro) servidores Linux, cerca de 16 (dezesseis) switches gerenciáveis, link de Internet corporativa, 2 firewalls de rede, 3 roteadores, 4 circuitos de dados, administração de servidores web, sistema de correio eletrônico Microsoft Exchange 2010, solução AntiSpam e solução antivírus OfficeScan (Trendmicro), manutenção, monitoração e aprimoramento da gestão da segurança da informação da Instituição, suporte e configuração de cerca de 568 (quinhentos e sessenta e oito) computadores e cerca de 240 (duzentos e quarenta ) impressoras, além de tratar diretamente com os serviços correlatos, incluindo suporte remoto e presencial aos cerca de 1.350 (Hum mil trezentos e cinquenta) usuários da Instituição em problemas envolvendo quaisquer componentes da infraestrutura de TI.
CENÁRIO ATUAL. 4.1.1. Conforme Decreto nº 9.533, de 2019, segue as principais competências da Unidade Setorial da Tecnologia da Informação na AGR subordinada à Gerência de Apoio Administrativo, alinhadas a presente contratação:
CENÁRIO ATUAL. 3.1. Relativamente ao edital, atualmente, a Fundação vem utilizando os seguintes softwares:
3.1.1. Software de Folha de Pagamento contratada no modelo SaaS com término do contrato na primeira quinzena de março/2024;
3.1.2. Software de Contabilidade no modelo SaaS com término do contrato na primeira quinzena de março/2024;
3.1.3. Software de Controle de Ponto com licença permanente;
3.1.4. Relógios Ponto Biométrico sem transmissão de dados;
3.1.5. Planilhas Excel.
3.2. A folha de pagamento processa os vencimentos de cerca de 1.050 (mil e cinquenta) funcionários da FMSC;
3.3. A Gestão de Pessoas processa a contratação ou desvinculação de dezenas de funcionários mensalmente;
3.4. Cerca de 50 (cinquenta) colaboradores que atuam na Sede serão usuários dos sistemas citados no Termo de Referência.
CENÁRIO ATUAL. Atualmente, o MPMG possui contratos junto às empresas de Telecom: Algar Multimídia S/A, American Tower do Brasil e Oi Móvel S/A, para prover o acesso a diversos recursos de tecnologia da informação e da comunicação (TIC) a todas as unidades da instituição espalhadas em Minas Gerais e uma unidade em Brasília/DF. Tais acessos necessitam constantes acompanhamentos, pois são sujeitos aos ataques externos e internos. O MPMG tem contrato vigente para prestação de serviços de segurança integrada de rede de dados, incluindo fornecimento equipamentos em comodato, que tem seu término previsto para agosto/2020. Esse fato que cria a necessidade da realização de novo processo licitatório para garantir a continuidade do fornecimento dos serviços.
CENÁRIO ATUAL. Infiltração efetiva obtida pelo balanço hídrico 52,8 mm/ano Taxa de infiltração a cada m2 52,8 litros por ano Taxa de infiltração a cada km2 52.800 m3 por ano Área potencial de infiltração 400 km2 Volume infiltrado por ano no aquífero 21.120.000 m3 Potencial de exploração do aquífero 57.864 m3/dia Capacidade de explotação (34 poços) 350 m3/h (97,2 L/s) = 4.200 m3/dia Distância mínima entre os poços 300m Vazão média prevista para cada unidade de poço 20 m3/h Vazão de incremento para a zona fraturada (perspectiva de 60 poços) 1.200 m3/h (333,33 L/s) Profundidade indicada para os poços 70 a 90 metros Regime de bombeamento diário previsto 12 horas Volume de abastecimento 14.400 m3/dia Consumo de água por habitante 80 litros/dia (em regime emergencial) 150 litros/dia (em regime pleno) 21.600 m3/dia
CENÁRIO ATUAL. As últimas contratações de serviços de desenvolvimento, manutenção e sustentação de sistemas de informação foram realizadas pelo CAU/BR nos anos de 2014 e 2018, como resultado dos contratos n° 33/2014 e n° 03/2019. Os quantitativos e as métricas inicialmente contratados foram: Considerando a situação desses contratos, em face da necessidade de ampliação da capacidade de atendimento às demandas e da necessidade de promover aprimoramento do modelo técnico-gerencial em vigor, a área requisitante apresentou Documento de Oficialização de Demanda a partir do qual, em conformidade com as disposições da Instrução Normativa n° 01/2019, de 04 de abril de 2019, da Secretaria de Governo Digital do Ministério da Economia, foi realizado o planejamento da presente contratação.
CENÁRIO ATUAL. Nota-se que atualmente o município tem uma coleta de tais resíduos sólidos, com exceção dos resíduos doméstico ou residencial2, que não fazem parte deste estudo, que são realizadas de acordo com o calendário de limpeza urbana é feito através de veículos próprios de propriedade do município, sendo que a mão de obra é através dos servidores públicos efetivos, e os terceirizados contratados através de cooperativas de trabalho. Após o recolhimento destes resíduos sólidos os mesmos são encaminhados para determinada área pública municipal onde se localiza o Depósito de Resíduos Sólidos do Município de Sorriso – MT. Destaca-se que dentro deste depósito encontra-se localizado barracão atualmente cedido a Associação dos catadores que de forma precária realizam a separação dos resíduos recicláveis. Os serviços de coleta e transporte são realizados através de setores definidos pela Administração, sendo eles:
CENÁRIO ATUAL. O cenário atual representa as condições de uso e ocupação do solo e o grau de permeabilidade do mesmo. É utilizado para diagnosticar as condições das estruturas de drenagem existentes, tais como canais naturais, artificias e reservatórios. Os resultados após inserção dos dados de levantamento planialtimétrico, dados dos reservatórios existentes e calibração dos modelos são apresentados na Tabela 3. B1 1,61 2,73 3,26 B3 4,07 5,97 6,83 B2 1,56 2,48 2,91 S2.1 1,56 2,48 2,91 s2.1-s2.2 1,56 2,48 2,91 S2.2 5,48 8,20 9,44 B4 0,93 1,39 1,60 S1.1 6,34 9,57 11,05 s1.1-s1.2 6,34 9,56 11,05 B6 0,96 1,62 1,93 B5 1,03 1,49 1,69 S1.2 8,01 12,17 14,09 s1.2-s1.3 8,00 12,16 14,09 B9 2,22 3,63 4,30 B8 1,34 2,26 2,70 S3.1 1,34 2,26 2,70 s3.1-s3.2 1,34 2,26 2,70 S3.2 3,05 4,98 5,89 B7 1,93 2,85 3,27 S1.3 10,79 16,76 19,55 s1.3-s1.4 10,79 16,76 19,55
B11 0,57 1,01 1,22
CENÁRIO ATUAL. Atualmente a infraestrutura de rede do SEBRAE/MT (SEDE e AGENCIAS) é dividida da seguinte forma: 02 (dois) switchs core S4 de 48 portas; 03 (três) switchs server farm C5 de 24 portas; 18 (dezoito) switchs de borda B5 de 24 portas; 02 (dois) SRX 240; 08 (oito) SRX 210; 01 (um) STEELHEAD CXA 1555; 01 (um) STEELHEAD CXA 555; 08 (oito) STEELHEAD CXA 255; Conforme demonstrado no cenário atual, faz-se necessário a aquisição de equipamentos de marcas e modelos não apenas compatíveis, mas específicos para que se mantenha a padronização e integração com as soluções já adquiridas e implementadas pelo SEBRAE/MT, sob risco de termos, além de problemas de compatibilidade, necessidade de intervenção de vários fornecedores em um único ambiente e solução, o que facilita a ingerência.