Desenvolvimento Institucional. Destina-se à promoção de ações articuladas, visando ao aumento da eficiência dos prestadores de serviços públicos de: •Abastecimento de água e esgotamento sanitário, por meio da promoção de melhorias operacion- ais, incluindo reabilitação e recuperação de instalações e redes existentes, outras ações de redução de custos e de perdas, e de preservação de mananciais utilizados para o abastecimento público. • Limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos, por meio de promoção de melhorias operacionais, incluindo reabilitação e recuperação de instalações existentes e outras ações de redução de custos e aumento de eficiência.
Desenvolvimento Institucional. Destina-se à promoção de ações articuladas, visando ao aumento da eficiência dos prestadores de
Desenvolvimento Institucional. O macroprocesso de Desenvolvimento Institucional objetiva acompanhar o desempenho da instituição identificando as estratégias utilizadas para a obtenção de fontes adicionais de recursos financeiros e para o adequado aproveitamento de seu quadro de pessoal. Este macroprocesso é analisado através dos seguintes indicadores:
Desenvolvimento Institucional. 12 Alavancagem mínima de recursos para custeio fora do contrato de gestão no IDSM (AMRCFCG) > 30% > 30% > 30% > 30% > 30% > 30% > 30% > 30% > 30% > 30% > 30%
Desenvolvimento Institucional. Indicador 13 - Número de pesquisas científicas implantadas no ano dentre aquelas previstas na estratégia institucional de pesquisas. A meta foi atingida.
Desenvolvimento Institucional. O Macro-processo de Desenvolvimento Institucional objetiva acompanhar o desempenho da instituição identificando as estratégias utilizadas para a obtenção de fontes adicionais de recursos financeiros e para o adequado aproveitamento de seu quadro de pessoal. Neste Macro-processo são utilizados os indicadores 18 e 19, que foram alterados em relação ao quadro de metas dos anos anteriores para melhor representarem os esforços do IDSM em seu desempenho institucional. O Indicador 18 apresenta a distribuição proporcional do quadro de pessoal do IDSM tendo por finalidade acompanhar a variação nessa composição considerando-se as atividades meio e fim. O indicador tem peso 1. A situação inicial (V0) registrada em 2001 era de 20% de pessoas na área administrativa em relação ao total de funcionários. Para 2005 a meta proposta permaneceu no mesmo patamar, ou seja, atingir um percentual não acima de 20%. Em 2001 tínhamos 1 servidor e 81 empregados. No ano de 2002 o IDSM possuía um quadro de pessoal constituído de 1 servidor e 121 empregados, o que indica um acréscimo de 49%. Destes 122, apenas 17 estavam diretamente ligados à área administrativa, 35 de apoio e os 70 restantes desenvolviam atividades fim. Em 2003 o IDSM trabalhou com 113 empregados, continuando com 17 funcionários ligados à área administrativa, 37 de apoio e 59 em atividades fim. Houve uma redução do quadro na ordem de 7,38% em função do cancelamento do contrato de alguns bolsistas/pesquisadores. Para 2004 o quadro de pessoal foi composto de 169 funcionários, o que indica um acréscimo de 49,55% em relação ao quadro de pessoal do ano de 2003. Sua composição era de 24 funcionários da área administrativa, 35 de apoio e 110 em atividades fim, havendo, portanto, uma maior concentração de funcionários na atividade fim. Em 2005, o quadro de pessoal está composto por 199 funcionários com acréscimo de 17,75% em relação ao quadro de funcionários de 2004, distribuídos em 23 funcionários na área administrativa, mostrando uma pequena redução na quantidade de funcionários apresentados na área administrativa em relação ao ano anterior, 38 funcionários na área de apoio e 138 funcionários nas atividades fim. A área fim continua com a maior concentração de funcionários em relação às duas outras áreas. Os funcionários das atividades fim são pesquisadores, assistentes de campo, promotores comunitários, extensionistas em saúde comunitária e educação ambiental, fiscais, guardas-parque e equipe de divulgação. São considerados ...
Desenvolvimento Institucional. 1 Eficiência da gestão Percentagem de recursos do CG utilizado na gestão de pessoal administrativos e cargos gerenciais Eficiência Economicidade % 1 35% Índice de qualidade da gestão organizacional Nota da FundaçãoNacional da Qualidade (FNQ) Eficiência Eficácia Efetividade % 1 360
4.3.1. MAAV - MAIS MÉDICOS
Desenvolvimento Institucional. Indicador 13 – Diversificação das fontes de f inanciamento – A meta sinalizada para este indicador não foi atingida. Houve um equívoco, reconhecido pela Diretoria do IDSM, na apresentação dos cálculos no Relatório. O índice alcançado é, na realidade, 72% (R$ 3.566.752,22 / R$ 4.941.752,22), e evidencia o alto grau de dependência do IDSM em relação aos recursos governamentais. A Comissão registrou o atendimento, pelo IDSM, da recomendação de que em nome da transparência e da boa governança fossem explicitadas no relatório f inanceiro todas as fontes de recursos do Instituto.
Desenvolvimento Institucional programas, projetos, atividades e operações especiais, inclusive de natureza infraestrutural, material e laboratorial, que levem à melhoria mensurável das condições da Embrapa para cumprimento eficiente e eficaz de sua missão institucional, vedada, em qualquer caso, a contratação de objetos genéricos, desvinculados de projetos específicos.
Desenvolvimento Institucional. O Macro-processo de Desenvolvimento Institucional objetiva acompanhar o desempenho da instituição identificando as estratégias utilizadas para a obtenção de fontes adicionais de recursos financeiros e para o adequado aproveitamento de seu quadro de pessoal. Neste Macro-processo são utilizados os indicadores 11 e 12, que foram alterados em relação ao quadro de metas dos anos anteriores para melhor representarem os esforços do IDSM em seu desempenho institucional.